彼得《卓有成效的管理者》的核心觀點(diǎn)

1、彼得.卓有奏效的管理者的核心看法彼得.卓有奏效的管理者的核心看法4/4彼得.卓有奏效的管理者的核心看法彼得卓有奏效的管理者的重點(diǎn)一書(shū)中重點(diǎn)論述了成為一個(gè)卓有奏效管理者的五項(xiàng)因素，包含：1、有效的善用有限的時(shí)間2、重視工作的貢獻(xiàn)3、擅長(zhǎng)利用各人的優(yōu)點(diǎn)4、集中精力于重要領(lǐng)域5、擅長(zhǎng)做有效的決議核心看法是：管理者的工作必然是卓有奏效的，而卓有奏效是能夠?qū)W會(huì)的?！肮芾怼辈辉偈歉邔咏?jīng)理的特權(quán)，管理者的隊(duì)伍擴(kuò)大了，管理者泛指知識(shí)工作者、經(jīng)理人員和專業(yè)人員，無(wú)論其能否有手下，無(wú)論職位高低，只假如由于其職位和知識(shí)他們必然在工作中做影響整體績(jī)效和成就的決議。而無(wú)論職位高低，只需你是一位管理者，就必然力爭(zhēng)工作有效

2、。彼得企業(yè)的核心工作是整合各樣社會(huì)資源，最大化有效利用各樣社會(huì)資源創(chuàng)辦價(jià)值，其從業(yè)人員的工作，絕大多數(shù)是計(jì)劃、組織、整合、協(xié)調(diào)、交流及管理。指出一位卓有奏效的管理者，一般擁有以下六個(gè)特點(diǎn)：第一、重視目標(biāo)和績(jī)效，只做正確的事情。第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。第三、作為一名知識(shí)工作者，知道自己所能做出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)辦新思想、遠(yuǎn)景和理念；他的原則是：我能做哪些貢獻(xiàn)？第四、在采納高層管理者時(shí)，要重視優(yōu)異的績(jī)效和正直的道德。第五、要知道增進(jìn)交流的重要性，但要有選擇性地收集所需要的信息。第六、只做有效的決議。一個(gè)卓有奏效的管理者必然在思想上養(yǎng)成的五個(gè)習(xí)慣：第一、有效的管理者知道他們的時(shí)間用在

3、什么地方。他們所能控制的時(shí)間特別有限，他們會(huì)系統(tǒng)的工作，來(lái)善用這些時(shí)間。時(shí)間管理特別重要，一個(gè)人的精力是有限的，所以合理的分派自己的時(shí)間是很重要的，決定了個(gè)人的成就。彼得第二、有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。他們其實(shí)不是為工作而工作，而是為成就而工作，他們不會(huì)一接到工作就一頭鉆進(jìn)去，更不會(huì)一開(kāi)頭就研究工作的技術(shù)和手段。他們會(huì)第一自問(wèn)“他人會(huì)希望我做出什么成就？”這一點(diǎn)要求個(gè)人把目標(biāo)放在內(nèi)心頭，大到人生的目標(biāo)，小到一件事的目標(biāo)。并做到以始為終，不停地向下一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)。第三、有效的管理者擅長(zhǎng)利用優(yōu)點(diǎn)，包含自己的優(yōu)點(diǎn)，上級(jí)的優(yōu)點(diǎn)，同事的優(yōu)點(diǎn)，手下的優(yōu)點(diǎn)。還擅長(zhǎng)抓住有益局勢(shì)，做他們想做的事。這就要求個(gè)人

4、要知音知彼，先人言“知人者智，自知者明。”，充分交流，認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)辨他人，擅長(zhǎng)利用不一樣樣的人的優(yōu)點(diǎn)。第四、有效的管理者集中精力于少量重要的領(lǐng)域。在這少量重要的領(lǐng)域中，假如能有優(yōu)異的績(jī)效就能夠產(chǎn)生xx的成就。依據(jù)工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先序次，并且固守有限序次，掌握要事第一的原則。重要的事情先做，不重要的事情放一放，不然反倒一事無(wú)成。第五、有效的管理者必然擅長(zhǎng)做有效的決議。有效的決議事關(guān)做事的條理和序次問(wèn)題，也就是怎樣按正確的序次采納正確的步驟，決議是“不一樣樣建議的討論”的基礎(chǔ)上的判斷，不是“一致建議”的產(chǎn)物。他們需要的是正確的思慮和研究，一個(gè)人能否能夠做正確的決議是長(zhǎng)久經(jīng)驗(yàn)的累積。作為管理者，最重要的要培育一種好的心理素質(zhì)。彼得第一，要養(yǎng)成不急不躁的心理，這樣才能考慮長(zhǎng)久利益；其次，要有一顆包含心，這樣才能不至于為了自己利益而無(wú)論全局利益，又一顆包含心，才能讓他人充發(fā)散揮他人的優(yōu)點(diǎn)