招標管理流程

1、招標管理招標管理范圍10 （10 萬50 萬以上（50 萬）的采購控制目標確保評標過程的公開公正，每一環(huán)節(jié)的評價做到客觀，不受其他因素的影響確保公司采購性價比最高的物資，招投標過程符合國家的有關(guān)招投標規(guī)定主要控制點招標主持部門經(jīng)理組織使用單位、財務(wù)和技術(shù)中心成立招標小組評標小組審核投標單位的資質(zhì)是否符合要求評標小組按照評標規(guī)則對投標文件進行評審招標主持部門經(jīng)理和主管副總對評標報告和招標評審表進行審批特定政策由財務(wù)部負責(zé)、采購招標由采購部負責(zé)、信息系統(tǒng)（軟件）招標由信息技術(shù)部負責(zé)30， 分值為整數(shù)有效投標單位在五家以下的高分中標，有效投標單位超過五家（含五家）12評標，定標工作由評標小組負責(zé)，評

2、標小組人數(shù)為_3、57，（按招標級別）中受聘專家不得少于三分之二函，企業(yè)實力，項目班子業(yè)績等綜合因素進行科學(xué)評價，擇優(yōu)選定中標方投標價格與暫定標底價相比，在20(20), -20%(含20%)之內(nèi)為有效報價執(zhí)行內(nèi)審部定期檢查招標文件對于的招標,內(nèi)審人員作為監(jiān)督人員監(jiān)督招標過程但不發(fā)表招標意見 。招標前擬定的標底價格需嚴格保密，由招標業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或主管指定人員掌握招投標管理流程流程說明步驟涉及部門工作人員步驟說明招標主持部門工作人員接到月度工作計劃根據(jù)相關(guān)規(guī)定判斷是否要招標詢價流程，如不須則進入其他（詢價）流程經(jīng)理招標主持部門經(jīng)理根據(jù)工作人員匯報和招標工作需要擬定招標小組人員資格要求使用單位/務(wù)

3、部/心經(jīng)理主持招標部門經(jīng)理擬定招標小組人員構(gòu)成后各部門經(jīng)理商討確認招標小組成員45516789101112131415招標小組 招標小組 招標小組 招標小組 供應(yīng)商招標小組招標組組員供應(yīng)商招標小組招標小組招標小組招標小組共同討論確定招標工作目標與分工，制定評標規(guī)則（資質(zhì)要求、評標的指標、評審過程和規(guī)則等）招標小組制定評標規(guī)則后，商討確定各項評價指標的權(quán)重招標小組商討確定各項評價指標的權(quán)重后將最終確定的權(quán)重文件封存招標組組員根據(jù)招標小組制定的評標規(guī)則編制招標文件，明確招標的細目要求招標小組評審招標組組員編制的招標文件，不同意退回招標組組員重新編制招標小組評審?fù)ㄟ^招標文件后,招標組組員向供應(yīng)商發(fā)招

4、標通知供應(yīng)商接到招標組組員的招標通知，準備有關(guān)資格證明，遞送招標小組招標小組根據(jù)供應(yīng)商資格證明（可用復(fù)印件）審核供應(yīng)商資格， 刪除不適合的供應(yīng)商招標組組員對招標小組審核資質(zhì)符合的供應(yīng)商發(fā)標書供應(yīng)商接到招標組組員遞送的標書后制定投標文件招標小組評審?fù)稑宋募ǔ齼r格，填寫評審表招標小組將投標文件（價格部分）和事先擬定的權(quán)重文件解封， 補充價格評審分數(shù)步驟涉及部門步驟涉及部門步驟說明16招標小組招標小組計算得分，按得分高低選擇中標方編制評標報告和招標評審表18主管副總主管副總審批評標報告和招標評審表，如不同意說明原因報總經(jīng)理181總經(jīng)理總經(jīng)理審批評標報告和招標評審表，決定中標方19招標小組招標小組接