提升公司執(zhí)行力方案

1、提升公司執(zhí)行力方案一、 制訂及完善公司制度制訂及度等等。二、 制訂公司激勵機制形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評選優(yōu)秀部門、評選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實行季度獎等等。三、 加強公司培訓(xùn)工作家；3.公司普通員工。四、 實現(xiàn)管理者的示范效應(yīng)管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。五、 理順和優(yōu)化流程六、 強化公司溝通機制每月召開經(jīng)營班子會議、總裁辦公會議、總監(jiān)會議，各部門及時溝通工作情況及解決問題。七、 嚴格按照規(guī)定流程工作流程,做到合規(guī)工作。八、 提升公司專業(yè)水平80要專業(yè)化，否則很難說服客戶。九、 提升事項的審批速度包括部門審批事項和高層審批事項，為了更好推進事項的進展，

2、部門及高層審批時間不超過一天。十、 加強公司團隊建設(shè)以打造“責任”團隊、“活力”團隊、“高效”團隊、“修養(yǎng)” 團隊、“家”團隊為目標而開展工作，定期開展各類團隊建設(shè)活動。十一、 加強公司形象建設(shè)建立公司門戶網(wǎng)站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個新臺階。十二、 強化部門工作計劃子會議前完成。十三、執(zhí)行績效考核工作完善績效考核制度，嚴格按制度落實考核工作十四、強化監(jiān)督力度每部門的分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格監(jiān)督各部門的工作，做到按質(zhì)按時完成工作。1、通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企力方面的改變有

3、著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。2、建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進員工執(zhí)行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道， 使得溝通起來方 便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和 錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。3、管理人員依據(jù)工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分缺乏檢查、監(jiān)督和激勵激勵查看更多活動，充當著員工積極性激員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強有力的執(zhí)行力執(zhí) 行 力 查看更多所謂執(zhí)

4、行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把帶頭作用。員工執(zhí)行力的強與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需 要充分發(fā)揮工作時執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前 進，確保按時保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)與目標。5、構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而 功半。6、結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)清楚該做什么、 該怎么做、做到什

5、么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實際與員工的觀念心態(tài)進行有針對性地培訓(xùn)(包7、積極選用執(zhí)行力強的人員，并通過樹立標桿發(fā)揮影響作用，促進提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強的人員， 使之帶領(lǐng)或帶動局部執(zhí)行力的提升，同時根據(jù)實際需要，樹立執(zhí)行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而9、積極深化和提升企業(yè)員工責任心，進而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動力，提工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動力，促進工作執(zhí)行力的提升。10提合理化建議 和制作作業(yè)標準等，既能利用員工智慧，又能員工感同時，普通員工的本職就

6、是落實，就是執(zhí)行，需要樹立大局意識、學。2014下：一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義2014二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)傳、貫徹和具體實施等工作。下設(shè)辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田， 成員王德清、康新玲。五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：（一）組織宣傳階段（20148-918傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。責任部門：辦公室28企業(yè)執(zhí)行力宣傳。責任部門：辦公室39全體員工對執(zhí)行力的認識。責任部門：工會（二）學習培訓(xùn)階段10-1211111。責任部門：黨委工作部2、專題講座：11 年 12 月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)題講座。責任部門：企管部（三）檢查落實階段120141考評重點內(nèi)容：企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識； 公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會與理解應(yīng)用；公司“一五”規(guī)劃要點各項目標責任分解； 公司年度工作會議各項目標責任分解；公司年度生產(chǎn)指標和管理指標；公司董事長與總經(jīng)理年度目標責任書；公司董事會做出重大決議的落實情況；公司經(jīng)理辦公會和總經(jīng)