行政管理年度工作總結(jié)范文

1、行政管理年度工作總結(jié)范文行政管理年度工作總結(jié)范文篇一忙碌而充實(shí)20XX年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，20XX年 xx 月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞 管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)， 注重發(fā)揮行政部承上啟下、 聯(lián)系左右、 協(xié)調(diào)各方的樞紐作用， 為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了 積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)、公司各類(lèi)證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通。 20XX 年我與相關(guān)部門(mén)合作， 順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更 換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、 社保、消防等部門(mén)的

2、檢查， 更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商 局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制。按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合 理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì) 劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電 費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立 了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠 更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理。作為行政部，購(gòu) 進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、 辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重 要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固

3、定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、 登記和貼標(biāo)， 然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、 辦公用 品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示 后再采購(gòu)， 辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程， 規(guī)范了公 司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。二、本年度取得的進(jìn)步、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，了解的 xx 的整體運(yùn)作流程， 感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和 GSFP勺相關(guān)知識(shí)。、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能 力和判斷能力。三、本年度工作的三點(diǎn)反思、

4、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始對(duì)企 業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉， 沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他 部門(mén)的需求， 今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作， 以利于更好的起 到服務(wù)和監(jiān)督作用。、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠， 需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、GSP知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和 理解。、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排 時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)， 20 xx 年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí) 間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、20XX 年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與 測(cè)

5、試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、 xx 系統(tǒng)使用培訓(xùn)、 “團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專(zhuān)題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)。、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗、 樂(lè)于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、 有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。本人劣勢(shì)： 專(zhuān)業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高， 宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要 提高，看問(wèn)題的高度還不夠。五、20XX年本崗位工作的思路及具體措施、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理， 保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出。、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃。行政管理年度工作總結(jié)范文篇二行政人事部作為代表處的一

6、個(gè)職能管理部門(mén)， 在代表處領(lǐng)導(dǎo)的親切 關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì) 量和自身素質(zhì)， 努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作， 較好地完成了下半年度 的各項(xiàng)工作，取得了有目共睹的成績(jī)。因我從 2020年度到公司，所 以目前僅對(duì)這年度的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。一、思想建設(shè)思想認(rèn)識(shí)水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。 我們部門(mén)繼續(xù)在 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)上下工夫。 在近幾個(gè)月中， 我們部門(mén)強(qiáng)化了員工對(duì)部門(mén)職能 的認(rèn)識(shí)，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，做到“人人有事做、事事有落 實(shí)”，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化員工“用心服務(wù)”的理念。行政人事部作為協(xié)調(diào)部門(mén)，處在一個(gè)承上啟下的位置，它的職能、 作用和特點(diǎn)決定了其工

7、作的重要性。 雖然事務(wù)管理工作的繁瑣性、 分 散性、甚至被動(dòng)性決定了行政人事部工作的復(fù)雜與困難， 但是由于理 順了觀念，統(tǒng)一了思想，我們能夠凝聚起全部門(mén)的力量，發(fā)揚(yáng)不怕吃 苦的精神，做到工作不推諉，干活不含糊，吃苦不在乎，樹(shù)立起我們 部門(mén)的良好形象。二、行政管理、制度制訂。眾所周知，在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，管理制度 的系統(tǒng)性、完整性、先進(jìn)性、科學(xué)性、可行性是至關(guān)重要的。因代表 處成立時(shí)間比較短，各項(xiàng)行政管理制度并不健全，不夠系統(tǒng)規(guī)范，所 以我們對(duì)代表處的文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、 車(chē)輛管理等一系列做了整理和建設(shè)。 雖然目前并未形成制度， 但各方 面工作已經(jīng)初步規(guī)范，在實(shí)際工

8、作中應(yīng)用管理。、證照辦理。近一年以來(lái)，隨著公司業(yè)務(wù)和發(fā)展的需要，設(shè)立的xx 投資有限公司并進(jìn)行變更，對(duì) xx 投資有限公司、 xx 房地產(chǎn)公司、 xx 投資擔(dān)保有限公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢，辦理了 xx 煤礦和 xx 煤礦的 各稱(chēng)核準(zhǔn)和變更等等，通過(guò)一系列公司的辦理和變更，我們和省 xx 局、XX市XX局的對(duì)口科室建立了良好的合作關(guān)系，為以后的各項(xiàng)工作打下良好的基矗、人員招聘隨著企業(yè)集團(tuán)及下屬子公司的業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及公司規(guī)范化管理 的需要，各部門(mén)和公司對(duì)人才的需要成為一個(gè)迫切的問(wèn)題， 近期通過(guò) 新聞媒體我們進(jìn)行三次人員招聘工作， 及時(shí)為代表處和下屬子公司招 聘人才和儲(chǔ)備人才， 雖然招聘情況不太理想，

9、 但我們會(huì)通過(guò)各種途徑 拓寬招聘渠道，滿足公司的發(fā)展的需要。、人事檔案管理由于公司前期沒(méi)有專(zhuān)職人力資源管理人員， 人事檔案管理由前臺(tái)兼 任，但在人事手續(xù)辦理方面，我們依然嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)老員工的人事資 料，不完善進(jìn)行補(bǔ)充和整理，并且認(rèn)真核實(shí)資料，保證員工人事資料 的真實(shí)情 ; 對(duì)新上崗員工的人事資料更是認(rèn)真審核，新員工的身份證 明、學(xué)歷證明和資格證明等。 同時(shí)對(duì)離職員工和轉(zhuǎn)正員工填寫(xiě)書(shū)面申 請(qǐng)，通過(guò)所在部門(mén)、行政人事部和代表處總經(jīng)理層層把關(guān)，認(rèn)真整理 歸檔，做好統(tǒng)計(jì)，做到有據(jù)可查，依章辦理。三、后勤保障、前臺(tái)接待。前臺(tái)是公司對(duì)外交往的首要接觸媒介，因此也是一 個(gè)展示對(duì)外形象的重要窗口。前臺(tái)人員負(fù)責(zé)

10、接收代表處的各類(lèi)郵件、 報(bào)刊，電話轉(zhuǎn)接、 傳真收發(fā)，并且協(xié)助各部門(mén)的文件打印和資料整理 等工作，為各部門(mén)提供了便利 ; 同時(shí)還負(fù)責(zé)接待公司的來(lái)訪客戶(hù)，做 好來(lái)訪人員的引領(lǐng)介紹安排工作， 同時(shí)拒絕閑雜人員進(jìn)入公司， 保證 大家工作環(huán)境，受到各部門(mén)和客戶(hù)的一致好評(píng)。、保潔工作。我們選擇了服務(wù)質(zhì)量好的保潔公司，保證代表處的 各領(lǐng)導(dǎo)辦公室和公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔， 結(jié)合實(shí)際情況， 從原來(lái)的每天 打掃一次， 到現(xiàn)在的每?jī)商煊杀嵓写驋咭淮危?保潔沒(méi)有打掃的時(shí) 間，由行政人事部的工作人員負(fù)責(zé)將各領(lǐng)導(dǎo)辦公室和公共區(qū)域進(jìn)行打 掃和維護(hù)，不但保證了辦公室環(huán)境衛(wèi)生工作，同時(shí)也節(jié)省了費(fèi)用。四、問(wèn)題回顧雖然在過(guò)去的幾個(gè)

11、月中， 我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)。 但是我們?nèi)?然清醒地看到我們?cè)诠ぷ髦腥源嬖谥S多不足。 比如行政制度、 人事 制度、職責(zé)劃分有待進(jìn)一步明確等等。 我們會(huì)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì) 這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過(guò)程中步步提高。五、未來(lái)展望明年，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績(jī)， 為公司員工提供更加滿意， 更加周到細(xì)致的服務(wù)。 在繼續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上， 我們將會(huì)在完 善制度、規(guī)范流程、明晰崗位職責(zé)等薄弱方面下工夫，努力向全公司 員工交出一份滿意的答卷。行政管理年度工作總結(jié)范文篇三時(shí)光荏苒， 20XX 年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但

12、也算經(jīng)歷了一 段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)， 都免不 了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)， 也算是對(duì)自己的一種鞭策。 在新的 一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，深入 學(xué)習(xí)，掌握技巧，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，大膽探索行政部工作新思路、 新方法， 促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階， 為公司的健康快速發(fā)展作 出更大的貢獻(xiàn) !行政部是公司 xx 廠的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷 提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng) 檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、 車(chē)輛文件的保管、大到接待、會(huì)議、結(jié)算、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)

13、用 情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考 驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失， 如何以最小的成本換得的效 率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了， 對(duì)行政 工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨， 竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。 經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮， 行政部的 綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。20XX年，在公司xx廠領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo) 上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā) 揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓 滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極

14、貢獻(xiàn)。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將 20XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和 總結(jié)。一、人事管理方面根據(jù)水廠部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工， 以配備各崗位。 規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案， 嚴(yán)格審查 全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制， 不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來(lái)培訓(xùn)員工， 同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的 培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面1 、理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。2 、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通 工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。、做好辦公用品的采購(gòu)， 嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的

15、使用狀況， 并做好物品領(lǐng)用登記， 以節(jié)約降低成本為第一原則， 合理地采購(gòu)辦公 用品。三、公司管理運(yùn)作方面1 、市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司 現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和 公司各個(gè)部門(mén)溝通，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。2 、完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的 事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員 工的監(jiān)督管理力度。四、工作中的收獲能夠較好地完成本職工作 （ 如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品 發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等 ）; 懂得事情輕重緩急，做事較有條理 ; 能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工

16、作， 也真正做到了 ;上傳下達(dá) ; 。與同事相 處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作 ; 工作適應(yīng)力逐步增 強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。五、工作中存在的不足過(guò)去的一年， 在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下， 行政 部取得了一定的成績(jī)。 盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足 之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1 、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能 完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2 、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真 實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。六、20XX年工作計(jì)劃作為行

17、政部負(fù)責(zé)人， 我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者， 更是一個(gè) 執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工 作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能 夠主動(dòng)承擔(dān)工作， 使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 新的一年意味著新的起 點(diǎn)、新的機(jī)遇、 新的挑戰(zhàn)。隨著“九千年 xx 水”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ; 的正式發(fā) 布，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新 的挑戰(zhàn)。20XX年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：1 、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越 的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展， 搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、 合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合 xx 廠公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化， 20XX 年行政部的工作將 以此為中心。2