醫(yī)院護(hù)士各班工作職責(zé)

1、主班護(hù)士工作職責(zé)：1、參加晨會。聽取夜班醫(yī)護(hù)人員早接班，閱讀接班報告本，核對病人一覽表人數(shù)、床號，整理查對留言板。2、參加床頭交接班。病人情況及科室安全管理交接。每日四次床頭交接班，認(rèn)識各班工作情況及病人情況，對新入、急、危重病人掌握“八知道”：床號、姓名、診斷、病情、治療、飲食、護(hù)理、心理。3、負(fù)責(zé)搶救物品管理檢查。保持毒麻藥、搶救物品圓滿、呈備用狀態(tài)。做到“四定”(定地址、定數(shù)量、如期檢查、定人管理)。檢查毒麻藥使用情況：氧氣、吸痰機、心電圖機、電源插座、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、搶救車及各種搶救用包、管等。4、負(fù)責(zé)辦應(yīng)該天醫(yī)囑。通知治療班、責(zé)任班護(hù)士及時執(zhí)行醫(yī)囑。依照醫(yī)囑聯(lián)系相關(guān)科室：檢驗科、放射

2、科、功能科、藥房、會診科室，保證新入、急、危大病人及特別情況及時優(yōu)先執(zhí)行。準(zhǔn)備醫(yī)囑執(zhí)行所需各種物品。補抄欠費病人各種治療單。5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)醫(yī)囑執(zhí)行情況。檢查治療班、責(zé)護(hù)班、總務(wù)班醫(yī)囑履行進(jìn)度。協(xié)助責(zé)任護(hù)士解決疑難護(hù)理問題。與值班)醫(yī)生優(yōu)異溝通，保證醫(yī)囑及時、正確執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)查對當(dāng)日長遠(yuǎn)、臨時醫(yī)囑。與治療班護(hù)士共同負(fù)責(zé)查對當(dāng)日醫(yī)囑。7、負(fù)責(zé)書寫接班報告。巡視病房，將病區(qū)整體情況、特別情況向晚夜班醫(yī)護(hù)人員接班。8、負(fù)責(zé)辦公室款待工作。安排住院床位，通知管床醫(yī)護(hù)人員。出院病人發(fā)放出院帶藥、帶物、出院病歷，并查對鑒名?？畲∪嘶蚣覍僮稍?、會診醫(yī)生等。接聽電話。保持護(hù)士站齊整衛(wèi)生。9、參加危大病人搶救工

3、作。協(xié)助輸液續(xù)接瓶工作。10、協(xié)助護(hù)士長做好科室管理工作。護(hù)士長不在時代理護(hù)士長辦理平常工作，對下級護(hù)理人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)科室部分護(hù)理質(zhì)控工作。責(zé)任護(hù)士工作職責(zé):1、晨間護(hù)理、向病人問好，病室開窗通風(fēng)，關(guān)空調(diào)、燈，請陪客保持病房齊整，沉寂，吻合質(zhì)控要求。2、參加晨會接班。仔細(xì)聽取夜班報告，分管病人床頭接班，閱讀本組重危病人，夜間住院病人、手術(shù)病人、分娩等病人護(hù)理記錄。3、負(fù)責(zé)本病區(qū)病人的治療和各項護(hù)理工作，經(jīng)常巡視病房與病人溝通，做好健康宣教、發(fā)宣教資料，出院指導(dǎo)。仔細(xì)觀察病情變化和心理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和辦理。4、熱情款待新病人，做好環(huán)境介紹，住院宣教。按護(hù)理程序進(jìn)行評估，觀察并記錄。依

4、照病情進(jìn)行階段性、針對性的疾病宣教。5、做好手術(shù)病人的術(shù)前宣教、術(shù)后護(hù)理。對下午手術(shù)病人做好術(shù)前準(zhǔn)備(通知禁食、皮試、灌腸、備皮及準(zhǔn)備術(shù)前用藥等)。6、辦理病人出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院的相關(guān)手續(xù)，護(hù)送病人止電梯口，發(fā)放本組一日清單，做好欠費病人的催款工作、電話回訪。7、參加本組病人醫(yī)師查房、閱讀醫(yī)生的病程記錄、手術(shù)記錄，參加病案談?wù)摗?、查對查房醫(yī)囑。電腦輸入醫(yī)囑及記帳，查對當(dāng)日長遠(yuǎn)、臨時醫(yī)囑的執(zhí)行辦理情況，電腦查閱病人的檢查報告和急診化驗結(jié)果，及時報告經(jīng)管醫(yī)生，查對口服藥。9、依照病情與護(hù)理級別，書寫護(hù)理記錄，與夜班接班。10、按要求測T、P、R、BP、HR、血糖，并正確繪制、記錄。11、配合護(hù)士長

5、做好病區(qū)管理工作。治療班護(hù)士職責(zé)1、準(zhǔn)時交接班，清點治療用藥，搶救車及搶救物品。2、負(fù)責(zé)配置病區(qū)消毒液，污染物分類放置工作。3、負(fù)責(zé)科室的各種物品和治療室物品的請領(lǐng)、查對、保留，保證臨床治療需要。4、配置病人治療用的各種注射藥，并做到三查七對一注意，保證護(hù)理安全(三查：各種治療前中后各查對一次。七對：床號、姓名、藥名、劑量、濃度、時間、用法、注意用藥后反應(yīng))。5、負(fù)責(zé)搶救藥品醫(yī)療儀器的保養(yǎng)，搶救藥品的管理及各種無菌藥品的對換消毒。6、為夜班準(zhǔn)備常備藥品和臨時用藥。7、請領(lǐng)科室一次性物品并負(fù)責(zé)保留。病人出院流程圖住院病人陪護(hù)制度為保證醫(yī)院各項工作的正常運行，給廣大病員供應(yīng)一個優(yōu)異的就醫(yī)環(huán)境，就住

6、院病人陪護(hù)相關(guān)工作做以下規(guī)定：如需要陪護(hù)者，家屬提出申請，經(jīng)醫(yī)師決定，護(hù)辦室登記。珍愛公物，講究衛(wèi)生，節(jié)約用水用電。陪護(hù)者需自覺遵守醫(yī)院規(guī)章制度，病區(qū)內(nèi)禁止吸煙，大聲喧華，臥于病床上，禁止亂扔果皮、雜物等，吐痰入盂。陪護(hù)所用的生活用品應(yīng)放置在指定地址，陪護(hù)者應(yīng)關(guān)心病人，親近注意病情變化和病人思想情緒的變化，主動配合醫(yī)生進(jìn)行各項治療和檢查，不得擅自將病員帶出院外。陪護(hù)人員不得擅自翻閱病歷和其他醫(yī)護(hù)記錄夜晚19：0020：00領(lǐng)（租）陪護(hù)床、被。清早6：407：00送還陪護(hù)床。責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)每日陪護(hù)人員的管理工作，陪護(hù)人員的出門走開應(yīng)及時與責(zé)任護(hù)士或值班人員聯(lián)系，方可走開。太原福康中西醫(yī)結(jié)合皮膚病醫(yī)

7、院3、經(jīng)過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。比率解析法和比較解析法不能夠測算出各因素的影響程度。采用約當(dāng)產(chǎn)量比率法，分配原資料花銷與分配加工花銷所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配協(xié)助生產(chǎn)花銷時，應(yīng)試慮各協(xié)助生產(chǎn)車間之間相互供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯產(chǎn)品的實質(zhì)生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。C成本報表是對外報告的會計報表。C成本解析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、解析原因。C成本會計的對象是指成本核算。C成本計算的協(xié)助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月尾均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。定

8、額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。F“廢品損失”賬戶月尾沒有余額。F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不能修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)花銷。F分步法的一個重要特點是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。()G各月尾在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月尾在產(chǎn)品成本。錯G薪水花銷就是成本項目。()G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造花銷最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時薪水花銷，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依照。()J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。()J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點薪水既可能是直接計人花銷，又可能是間接計人花銷。J接生產(chǎn)工藝過程的

9、特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上能夠修復(fù)使用的廢品。錯X可修復(fù)廢品是指經(jīng)過維修能夠使用，而無論修復(fù)花銷在經(jīng)濟(jì)上可否合算的廢品。P品種法只適用于大批大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。Q企業(yè)的制造花銷必然要經(jīng)過“制造花銷”科目核算。Q企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的薪水，均應(yīng)經(jīng)過“應(yīng)付薪水”科目核算。S生產(chǎn)車間耗用的資料，全部計入“直接資料”成本項目。S適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用合適的成本計算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。()W完工產(chǎn)品花銷等于月初在產(chǎn)品花銷加本月生產(chǎn)花銷減月尾在產(chǎn)品花銷。對Y“預(yù)提花銷”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于財富，實際上是待攤花銷。對Y引起財富和負(fù)債同時減少的支出是花銷性支出。XY以應(yīng)付票據(jù)去償付購買資料的花銷，是整本性支出。X原資料分工序一次投入與原資料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完好一致的。運用連環(huán)取代法進(jìn)行解析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的取代序次，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索取代序次，不會影響解析的結(jié)果。()Z在產(chǎn)品品