公司綜合管理系統(tǒng)規(guī)章規(guī)章制度

1、合用標(biāo)準(zhǔn)文案公司規(guī)章制度總則一、為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工作序次，結(jié)合公司的實(shí)質(zhì)狀況，特擬定本制度?？记诙?、職工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時間，準(zhǔn)時打卡。三、上午：9：0018：00上班時間5分鐘內(nèi)未到崗者，視為遲到；未到下班時間而提前離崗者，視為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗高出2小時者，視為曠工。四、任何類其他請假都需部門經(jīng)理早先贊成，如遇緊急狀況，應(yīng)在1小時內(nèi)電話見告。行為規(guī)范五、職工對待顧客保持優(yōu)秀的態(tài)度，如遇客戶不合理要求能夠請部門經(jīng)理來協(xié)調(diào)辦理。六、公司內(nèi)部電話系業(yè)務(wù)電話，僅供工作之需，不得私用。七、上班時間嚴(yán)禁聊個人QQ、打游戲，嚴(yán)禁干與工作沒關(guān)的事情。八、保持辦公地域干凈、衛(wèi)生，個人辦公臺面整

2、齊、雅觀。九、職工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經(jīng)贊成后方可辭職。十、每日最后離創(chuàng)立公室的人員需檢查門窗、電源，作好防盜、防火安全工作。獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)十一、獎勵1、每個月評月度優(yōu)秀職工一名，當(dāng)選者獎勵100元（部門經(jīng)理以上不參加）。2、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納推行的每次獎勵50元。3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎勵50元。優(yōu)秀文檔合用標(biāo)準(zhǔn)文案十二、處罰1、第一次遲到不罰款，第二次遲到罰款十元，三次（含第三次）此后每次罰款伍拾元。2、事假按自己日均薪水計扣；病假按自己日均薪水的50%計扣（2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假履行），事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假。

3、3、曠工按自己日均薪水的200%計扣（月度累計曠工3天，全年累計曠工10天的視為自動辭職）。6、未經(jīng)贊成，擅自私用公司設(shè)施做私活或損壞公司設(shè)施財產(chǎn)的，按實(shí)質(zhì)損失200%扣罰。7、由于職工缺少責(zé)任心而非設(shè)施原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，按實(shí)質(zhì)損失扣罰。8、召開正式會議時無故缺席者，中層每次罰款100元，職工每次罰款50元，如遇緊急狀況須早先請假。十三、加班1、所有加班及值班須早先征得部門經(jīng)理贊成方可進(jìn)行（職工加班，須征得部門領(lǐng)導(dǎo)贊成，并在2日內(nèi)由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，填寫加班申請表，如有虛假，將追究部門領(lǐng)導(dǎo)和加班人雙方責(zé)任，設(shè)計人員加班不恩賜其加班費(fèi)，公司以設(shè)計稿提成或獎金的方式恩賜相應(yīng)的薪水補(bǔ)助）。2、

4、國家法定節(jié)假日加班或值班，可獲100%等時帶薪補(bǔ)休。3、除即時補(bǔ)休外，延后補(bǔ)休時間的履行參照請假程序辦理，方可補(bǔ)休。十四、請假1、職工請假，應(yīng)早先填寫請假單，一天以內(nèi)由部門經(jīng)理贊成（請假單附在考勤表后）。因故不能夠及時請假者，應(yīng)電話向部門經(jīng)理申請，并于上班后一個工作日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，凡未履行請假手續(xù)或未按準(zhǔn)假手續(xù)規(guī)定而休假者，一律按曠工優(yōu)秀文檔合用標(biāo)準(zhǔn)文案辦理。2、職工請事假須注明事由，事假高出5天者，扣除相應(yīng)休假；病假高出3天者，必定供應(yīng)正規(guī)醫(yī)院診斷證明。3、婚假7天，節(jié)假日除外，計薪。4、直系家眷身故，喪假3天（自己直系家眷，指自己與配偶雙方的父親母親、子女、自己之配偶），節(jié)假日除外，計薪

5、。生產(chǎn)部管理制度依照公司管理模式及生產(chǎn)部特點(diǎn)擬定此管理制度：車間主任崗位職責(zé)1、公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)施的管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成。加強(qiáng)車間主任是“產(chǎn)質(zhì)量量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3、組織推行公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)施安全，保證安全文明生產(chǎn)。6、負(fù)責(zé)管好、用好、保護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)施、器械。7、負(fù)責(zé)車間職工的平常管理，不斷提升職工綜合素質(zhì)。8、對車間各種報表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。9、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和分派職工。、有權(quán)按相關(guān)規(guī)定對車

6、間職工提出獎懲建議。優(yōu)秀文檔合用標(biāo)準(zhǔn)文案、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和更正建議。車間班長崗位職責(zé)：1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2、依照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)時達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本組的物料耗費(fèi)和回收率指標(biāo)的落實(shí)與核查。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交予車間主任。4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格履行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，保證產(chǎn)質(zhì)量量。5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、門的安全檢查工作。提示檢查職工正確著裝（工服及拖鞋）。6、組織全組職工管好、用好、保護(hù)好設(shè)施，推行分工到

7、人的職責(zé)，將分工狀況上報車間，并檢查落真相況。7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，保證記錄正確、及時、完滿交接。8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和畫面衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格履行畫面衛(wèi)生管理制度。9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理，起好模范帶頭作用。、負(fù)責(zé)履行質(zhì)量職責(zé)中的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，加強(qiáng)工序質(zhì)量自檢、互檢。優(yōu)秀文檔合用標(biāo)準(zhǔn)文案操作手崗位職責(zé)1、遵照管理、遵照指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計劃推行生產(chǎn)，保質(zhì)保量達(dá)成任務(wù)。2、遵照車間主任、班長的指導(dǎo)，嚴(yán)格履行產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程。3、嚴(yán)格依照設(shè)施操作規(guī)程，不違章操作。4、合理利用輔料、嚴(yán)格利用零頭料，降低生產(chǎn)成本。5、及時

8、解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必定做到不合格半成品及時辦理，不合格產(chǎn)品不下放。6、每日認(rèn)真檢查、保護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)施，合理使用生產(chǎn)設(shè)施，提升生產(chǎn)安全率。7、每日檢查、保護(hù)、保養(yǎng)噴繪設(shè)施，保持設(shè)施機(jī)臺衛(wèi)生、整齊、無油墨。8、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。9、達(dá)成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他所有任務(wù)。車間安全生產(chǎn)制度一、每個班組正常值班人員不得低于三人，休假由車間主任審批贊成。二、嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款20元。三、1、操作手要嚴(yán)格依照機(jī)器的正常程序操作，任何人嚴(yán)禁在工作時間玩手機(jī)游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元。2、操作手應(yīng)嚴(yán)格依照制作單的要求進(jìn)行出圖制作，

9、無制作單不得出圖，發(fā)現(xiàn)制作單有問題的要及時反響，畫面斷色不得高出30CM。如有人為造成畫面浪優(yōu)秀文檔合用標(biāo)準(zhǔn)文案費(fèi)則按公司規(guī)定進(jìn)行處罰，班長及部門經(jīng)理知情不報或隱瞞事實(shí)真相則加重處罰，有檢舉者將所罰金作為獎勵。3、當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)故障時，操作手或班長辦理不了的應(yīng)及時向車間主任報告，不得自作主張停機(jī)或倒換機(jī)器制造。4、機(jī)器在使用完滿卷資料后，馬上對節(jié)余燈布進(jìn)行清點(diǎn)及尺寸注明，因交接不清楚造成的結(jié)果將由當(dāng)時人員負(fù)所有責(zé)任。5、在特別狀況下需要停機(jī)時，待班長或操作手認(rèn)真查清所剩制作單，如有交貨急的制作單要及時通知業(yè)務(wù)員，否則合適罰款。6、嚴(yán)格管理各班組的工具，損壞或扔掉負(fù)責(zé)賠償。7、噴繪正常小樣不大于1平

10、米、戶內(nèi)不大于0.5平米，否則由總經(jīng)理或本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字方可噴繪小樣，發(fā)現(xiàn)無單制作處罰當(dāng)事人500元罰款。8,嚴(yán)格依照制作單要求出圖制作，沒開單不制作，否則按私單辦理，有疑問及時與相關(guān)人員（業(yè)務(wù)和設(shè)計及經(jīng)理）溝通。四、1后期制作人員必定嚴(yán)格依照制造單要求進(jìn)行制作。2、制作畫面的資料、膜，打扣等質(zhì)量和工藝要求凡未依照制作單制作而退貨的狀況，當(dāng)班的操作手擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任和損失。3、成品必定按發(fā)貨單發(fā)貨，特別狀況無提貨單時必定有總經(jīng)理簽字贊成或電話通知，無發(fā)貨單者處50元罰款。五、在下班前當(dāng)班必定打掃干凈車間衛(wèi)生，注明半成品及成品尺寸，否則上崗?fù)掠袡?quán)拒絕接班。六、上班人員須提前十分鐘接班，遲到一次口頭責(zé)

11、怪，第二次處10元罰款，第三次此后每次罰50元。（遲到不得高出1小時，否則按曠工辦理。)七、車間每個月將評出先進(jìn)個人予以獎勵，對公司作出特別貢獻(xiàn)者將恩賜特別獎勵。優(yōu)秀文檔合用標(biāo)準(zhǔn)文案車間工作流程一、接班職工必定提前十分鐘到崗。二、下班職工應(yīng)在交接班前打掃干凈整個車間衛(wèi)生。三、操作手在交接班前要書面寫清楚制作和未制作的所有制作單。四、接班操作手在接班前第一認(rèn)真閱讀制作單，爾后檢查所用的資料可否充分，再向班長報告；需要進(jìn)的規(guī)格資料班長要及時通知給庫管。五、操作手要嚴(yán)格依照制作單的要求進(jìn)行制作，先用零頭料，再用整卷資料。在換每卷資料此后，第一認(rèn)真比較顏色可否無誤，確認(rèn)無誤時再噴下一條畫面。六、后期制

12、作人員在制作前認(rèn)真閱讀制作單，嚴(yán)格依照制作單的要求進(jìn)行制作，有疑問及時與設(shè)計或業(yè)務(wù)員溝通。七、對出圖所剩的資料規(guī)格注明清楚，爾后在登記本上做詳細(xì)統(tǒng)計。八、后期制作人員在拼接畫面時，第一檢查前后畫面的顏色可否一致，有問題及時辦理，見告業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員認(rèn)可后方能出庫。每幅畫面量出它的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，做到胸有成竹。九、后期制作人員在做戶內(nèi)活時，必定認(rèn)真、認(rèn)真。做到畫面無氣泡和雜質(zhì)，留邊整齊，畫面干凈平展。十、在畫面出庫時必定憑出庫單提貨，無出庫單時要有業(yè)務(wù)員自己的電話通知，爾后在登記本上做詳細(xì)記錄。十一、當(dāng)班職工要主動、熱情、積極配合客戶正確無誤的提貨，保證畫面的質(zhì)量和數(shù)量出庫無誤。十二、成品區(qū)的畫面應(yīng)該放

13、置整齊有序，每到月底車間要清點(diǎn)無出庫的成品，爾后和業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，有特別狀況的畫面進(jìn)行包裝，清楚表示，爾后穩(wěn)當(dāng)保留。優(yōu)秀文檔合用標(biāo)準(zhǔn)文案后期須知寫真查收標(biāo)準(zhǔn)：寫真畫面：噴繪整體圖像完滿雅觀、無斷墨、無蹭墨、無死皺、無氣泡、無臟點(diǎn)，后期與訂單要求一致，包裝圓滿。并將客戶名稱，畫面內(nèi)容，尺寸，數(shù)量，完滿無誤清楚的寫在包裝上。拼接畫面：在每塊畫面左下角標(biāo)上尺寸及序號，拼接縫要求搭接2cm裁邊整齊，畫面拼接完滿，無錯位，必要時紙筒卷防范出皺。展板類：拼接縫要求搭接2cm，裁邊整齊，畫面平展，無氣泡，裁邊整齊，無鋸齒。雙面展板則需要畫面對齊，無錯位。依照訂單要求鑲邊。如需包邊的必定用膠粘好，保證其牢固不

14、掉，邊條整齊無損壞。易拉寶展架類：將易拉寶畫面撐起后，平展齊凈無前傾后倒現(xiàn)象，左右間距適中，無蹭邊。展架四角打扣眼，扣眼距邊2.53cm?？垩蹮o損壞或松動。異形類：依照客戶要求做出異形，簡單異形不得出現(xiàn)鋸齒，毛糙不整等。所有噴繪達(dá)成必定交由班長或直屬領(lǐng)導(dǎo)檢查查收后，才可視為產(chǎn)品合格。質(zhì)檢人員必定依照查收標(biāo)準(zhǔn)檢查查收，對于其中任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而引起的損失，公司依照詳細(xì)狀況恩賜相關(guān)責(zé)任人處罰。注意事項(xiàng)：1、請將刀片放入指定盒內(nèi)，不得往地上隨意亂扔，發(fā)現(xiàn)1個后期每人扣5元。2、不得用嘴瓣刀片、防范危險發(fā)生扣50元/次3、保證機(jī)器設(shè)施上不得出現(xiàn)墨水，臟東西扣50元/次優(yōu)秀文檔合用標(biāo)準(zhǔn)文案、裁邊、腹膜

15、時應(yīng)該注意安全，不得違規(guī)操作、垃圾分類擺放，并打好捆，擺放整齊、衛(wèi)生地域必定每日掃地拖地灑水，保證干凈及濕度、地面每周清理一次腳痕，由后期主要負(fù)責(zé)、錯活主動上報，登記造冊，依實(shí)質(zhì)狀況減少處罰，隱蔽不報者，處罰200元。設(shè)計部管理制度依照公司管理模式及設(shè)計部特點(diǎn)擬定此管理制度：一、設(shè)計部部門職責(zé)：1、在公司總經(jīng)理管理及思想指導(dǎo)下展動工作。2、對所屬行業(yè)進(jìn)行檢查與反響，指導(dǎo)廣告業(yè)務(wù)、設(shè)計、制作等工作。3、負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)客戶資料的保留，成立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理。4、負(fù)責(zé)做好廣告制作的調(diào)換管理工作，合理安排廣告作業(yè)時間；及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)停解決廣告產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證廣告制作的

16、正常進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)設(shè)計部制作加班和請假事宜的審批。6、針對市場的變化，積極有效地做好廣告創(chuàng)意與制作的工作。7，針對每個客戶成立臺帳，做到每日登記，月底統(tǒng)計。做到應(yīng)收帳款（主要指客戶）和應(yīng)付帳款（主要指外協(xié)單位）清楚二、設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)設(shè)計部的平常管理工作（包括人員的核查、分派、獎懲）。優(yōu)秀文檔合用標(biāo)準(zhǔn)文案2、負(fù)責(zé)設(shè)計部各項(xiàng)任務(wù)的分派。3、配合綜合部派送每日小樣，合時提出合理化建議。4、一致客戶文件資料，備份于同一文件夾下。5、所屬客戶資料經(jīng)整理后成立固定的單獨(dú)文件夾備份，項(xiàng)目達(dá)成，由設(shè)計師整理，按需要備份于服務(wù)器或刻盤；6、把客戶已經(jīng)制作的最后轉(zhuǎn)曲的CDR文件及相關(guān)的原圖片刻盤，一

17、致放置；7、長遠(yuǎn)客戶的文件應(yīng)按不同樣年份存放，存檔文件夾注明年份；8、輸出畫面到車間若是經(jīng)班長檢查發(fā)現(xiàn)錯誤，視情節(jié)大小恩賜直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰。9、當(dāng)客戶提出與工作單內(nèi)容不切合的設(shè)計要求時，應(yīng)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)部辦理。10、凡拷盤客戶資料出去必定接到總經(jīng)理指令。設(shè)計師崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時達(dá)成設(shè)計部經(jīng)理分派的設(shè)計與制作任務(wù)；2、負(fù)責(zé)與客戶、業(yè)務(wù)員、車間工作人員的溝通協(xié)調(diào)；3、工作時期嚴(yán)格依照客戶要求在指定的時間內(nèi)達(dá)成設(shè)計任務(wù)；4、設(shè)計師在業(yè)余時間應(yīng)側(cè)重自己業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提升；5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部電腦、打印機(jī)等設(shè)施的平常保護(hù)工作；6、設(shè)計師負(fù)責(zé)保留客戶技術(shù)資料，不得隨意對外泄露；7、設(shè)計師不得在工作時期利用公司電腦

18、玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)沒關(guān)的文件。設(shè)計部制度：1、上班時間為早9點(diǎn)到晚6點(diǎn)，如須加班遵照部門經(jīng)理安排。優(yōu)秀文檔合用標(biāo)準(zhǔn)文案2.、每日設(shè)計部經(jīng)理分派設(shè)計員的工作及時獨(dú)立聯(lián)系客戶確定資料和要求，依照客戶要務(wù)及時通知業(yè)務(wù)或相關(guān)人員派送小樣，周內(nèi)耽擱事情一次罰款10元，二次30元，3次罰款100元。2、客戶小樣確定后及時通知業(yè)務(wù)，依照業(yè)務(wù)要務(wù)及時發(fā)往車間，倘如有安裝要務(wù)及時打印彩稿，彩稿要求注明安裝時間，地址，聯(lián)系人電話，安裝拍照要求等，如彩稿未及時張貼黑板，罰款10元。3、設(shè)計在發(fā)單過程中如出現(xiàn)裁圖失誤、制作單填寫不清，未按要求存圖于戶內(nèi)外相應(yīng)的機(jī)型內(nèi)，造成工作延緩或直接損失的，按公司罰款制度履行。

19、4、上班時期玩游戲一次罰款10元，3次以上罰款100元。5、工作重點(diǎn)在發(fā)單，設(shè)計次之。假好像時有數(shù)單集中在一起，公司大客戶優(yōu)先。倘如有業(yè)務(wù)焦慮發(fā)圖先找指定發(fā)圖設(shè)計員,特別狀況請示設(shè)計部經(jīng)理,按活量大小、輕重緩急分派。設(shè)計職工作不遵照安排一次罰款50元,三次以上會考慮裁汰。6、曠工一天扣除三天薪水，請假未經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理贊成擅自休假者按曠工辦理。7、每日早晚交接班，由專人負(fù)責(zé)把未辦理完的事情及時備案在黑板上,第二天上班及時看黑板辦理問題。8、每個月底依照設(shè)計員發(fā)單狀況、工作表現(xiàn)以及出勤狀況，評比出一名優(yōu)秀職工，恩賜特別獎勵。工程部管理制度依照公司管理模式及工程特點(diǎn)擬定此管理制度：一、工程部部門職責(zé)：

20、優(yōu)秀文檔合用標(biāo)準(zhǔn)文案1、在公司總經(jīng)理管理及思想指導(dǎo)下展動工作。2、配合業(yè)務(wù)部及其他部門進(jìn)行項(xiàng)目施工、先期協(xié)調(diào)、丈量尺寸、察看現(xiàn)場直至項(xiàng)目竣工、查收達(dá)成。3、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、客戶及相關(guān)單位之間的關(guān)系。4、負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、物料浪費(fèi)、現(xiàn)場安全及投資的控制管理。二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的平常管理工作（包括人員的核查、分派、獎懲）。2、配合業(yè)務(wù)部及其他部門進(jìn)行項(xiàng)目施工、安裝、估量，合時提出合理化建議。3、對施工項(xiàng)目進(jìn)行審察、督查、檢查。4、對施工過程中出現(xiàn)的重要問題、突發(fā)問題進(jìn)行決講和辦理。5、依公司實(shí)質(zhì)擬定本部門規(guī)章制度，督促檢查履行其實(shí)不斷完滿。6、關(guān)心職工思想動向，如期組織

21、培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)和和綜合能力，使其能夠相互當(dāng)合、積極工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。三、工程部班長崗位職責(zé)：1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)平常工作。2、提前整理工程單，合理安排工程項(xiàng)目，帶隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目施工。3、依照工程實(shí)質(zhì)狀況，優(yōu)化班組人員，提升施工效率。4、認(rèn)真填寫統(tǒng)計表（包括出門用餐、交通、零散物品的購買），做到公正公正、不徇私交。5、施工中如遇問題及時與業(yè)務(wù)溝通，安裝達(dá)成組織人員自檢、拍照、簽單。6、以身作則，率先垂范，帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，請示與報告相結(jié)合。優(yōu)秀文檔合用標(biāo)準(zhǔn)文案7、施工達(dá)成，經(jīng)客戶查收合格后將照片及時存于前臺電腦，做好歸檔。工程部制度：1、出門施工著裝整齊、語氣平易，“請”、“您

22、”當(dāng)先。2、遵照安排，按質(zhì)按量達(dá)成安裝任務(wù)，保證畫面雅觀平展，橫平豎直地址正直。3、施工過程中如出現(xiàn)消極怠工、無故延誤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元。4、曠工一天扣除三天薪水，請假未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊成擅自休假者按曠工辦理。5、在沒有出門工程安排的狀況下，嚴(yán)禁擅自離崗，離崗半小時聯(lián)系不上者罰款20元，離崗一小時以上者罰款50元。6,客戶投訴一次罰款100元。7、人為原因造成安裝畫面損壞需要重新制作的按價賠償。8、施工達(dá)成，所有工具包括腳手架、桁架歸放到指定地址。業(yè)務(wù)部管理制度依照公司管理模式及業(yè)務(wù)部特點(diǎn)擬定此管理制度：業(yè)務(wù)部部門職責(zé)：第一條、在公司總經(jīng)理管理及思想指導(dǎo)下展動工作。第二條、依照公司發(fā)展的周期狀況，

23、結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)和需求動向，制定確實(shí)可行的發(fā)展策略和銷售目標(biāo)。第三條、依照發(fā)展計劃，全面落實(shí)睜開業(yè)務(wù)工作，盡全力達(dá)成目標(biāo)。第四條、成立客戶檔案，如期電話聯(lián)系或走訪，成立終端客戶來往明細(xì)記錄，保持優(yōu)秀的客戶溝通關(guān)系，認(rèn)真達(dá)成平常工作報告。第五條、負(fù)責(zé)平常業(yè)務(wù)的款待、受理、銷售合同簽訂、訂單跟進(jìn)、優(yōu)秀文檔合用標(biāo)準(zhǔn)文案售后服務(wù)等工作。第六條、做好與各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，工作流程履行要認(rèn)真認(rèn)真，出現(xiàn)問題不得推卻責(zé)任，應(yīng)做到先自檢再問責(zé)。第七條、在業(yè)務(wù)工作過程中起到督促、檢查等作用，積極幫助其他同事準(zhǔn)時保質(zhì)的達(dá)成工作任務(wù)。第八條、負(fù)責(zé)收集市場信息、整理客戶資料，為業(yè)務(wù)睜開確定基礎(chǔ)。第九條、加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)

24、習(xí)，不斷提升專業(yè)業(yè)務(wù)能力，提升業(yè)務(wù)水平。第十條、保護(hù)公司利益,對客戶負(fù)責(zé),以較強(qiáng)的責(zé)任心和較高的工作熱情，合理地去達(dá)成本職工作。第十一條、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)：1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部平常工作的協(xié)調(diào)、管理工作，保證順利達(dá)成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)工作任務(wù)；2、擬定市場開拓計劃和本部門每年、季、月的市場開發(fā)任務(wù)；3、對同行業(yè)客戶、市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，對產(chǎn)品市場的開發(fā)潛力進(jìn)行檢查和解析；4、如期組織本部門職工對市場開發(fā)狀況進(jìn)行解析、談?wù)?，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行研究、學(xué)習(xí)；5、對手下人員的工作進(jìn)行核查、評比、激勵和管理，如期召開部門的相關(guān)工作會議；6、如期將自已的各項(xiàng)工作以書面形式或口頭形式報告予總

25、經(jīng)理；優(yōu)秀文檔合用標(biāo)準(zhǔn)文案業(yè)務(wù)員職責(zé)：1、忠誠于公司，熱愛銷售，并專注于銷售工作。2、保護(hù)老客戶，拓展新客戶，擴(kuò)大銷售客戶群，提升銷售業(yè)績；3、明確公司下達(dá)的月度、年度銷售任務(wù)，盡心全力朝目標(biāo)努力，力爭上游。4、達(dá)成平常銷售工作，明確每日的計劃，做好每日的工作記錄并錄入業(yè)務(wù)拜會表，于每周二、四、六下班前提交總經(jīng)理辦公室。5、成立客戶檔案，每周總結(jié)意向客戶、重點(diǎn)客戶，主動找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撲N售方案。6、客戶詢價要耐心傾聽，認(rèn)識產(chǎn)品應(yīng)用途合，盡量不要口頭報價，應(yīng)以書面形式經(jīng)審察后才發(fā)出。7、積極收集市場信息、行業(yè)動向，并提出自己的建講和建議到業(yè)務(wù)經(jīng)理處，進(jìn)行相關(guān)談?wù)摗?、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，達(dá)

26、成業(yè)務(wù)睜開所涉及的各種表格、合同，并協(xié)助財務(wù)部作好開票、催款等后續(xù)工作；9、如期將自己的各項(xiàng)工作以書面形式或口頭形式向業(yè)務(wù)部經(jīng)理報告，并準(zhǔn)時參加部門工作會議；、做好公司臨時分派的其他工作。業(yè)務(wù)員管理制度為了規(guī)范業(yè)務(wù)人員的管理，提升公司銷售業(yè)績，提升銷售人員的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持知書達(dá)禮、腳扎實(shí)地的原則，在公司制度的基礎(chǔ)上加入本管理制度。優(yōu)秀文檔合用標(biāo)準(zhǔn)文案1、業(yè)務(wù)員應(yīng)準(zhǔn)時上下班，保持辦公室衛(wèi)生，每日清早上班后的前幾分鐘，做好辦公室的干凈工作，積極保護(hù)公司利益，珍愛公物，節(jié)約資源，言行舉止注意公司及個人形象。2、業(yè)務(wù)員應(yīng)思想正直，道德高尚，誠實(shí)守信，對公司擁戴忠誠，熱愛本職工作，有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格遵守公

27、司的所有規(guī)章制度，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。3、業(yè)務(wù)員之間應(yīng)相敬相愛，團(tuán)結(jié)互幫，要具備團(tuán)隊(duì)意識。4、業(yè)務(wù)員是對外代表公司形象的重要代言人，每個業(yè)務(wù)員在客戶眼前，不得作出有損公司形象的行為或行為，未經(jīng)公司贊成不得擅自做單，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)清除勞動合同，予以解聘。5、公司本著充分保障每個業(yè)務(wù)員利益的原則，嚴(yán)禁業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭行為。6、業(yè)務(wù)員在外不得以公司名義、打著公司的旌旗從事與業(yè)務(wù)沒關(guān)的活動?；蚶霉举Y源從事其他商業(yè)活動牟取利益，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上予以解聘，賠償公司損失并依法辦理。7、業(yè)務(wù)員應(yīng)具備職業(yè)操守，遵守公司相關(guān)的保密規(guī)定，不得將公司的商業(yè)奧秘告訴競爭對手。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上予以解聘，并追究相

28、關(guān)法律責(zé)任。綜合部管理制度依照公司管理模式及綜合部特點(diǎn)擬定此管理制度：綜合部部門職責(zé)：負(fù)責(zé)公司運(yùn)營過程中綜合事務(wù)的辦理，為公司正常運(yùn)營供應(yīng)優(yōu)秀的后勤保障。負(fù)責(zé)辦公用品、勞保福利品的采買、登記和發(fā)下班作。負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)性固定財產(chǎn)及低值易耗品的登記管理。優(yōu)秀文檔合用標(biāo)準(zhǔn)文案搞好內(nèi)外交往業(yè)務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的顧問和助手。達(dá)成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù)。綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織本部門的全面工作，督促部門人員全面達(dá)成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)公司外協(xié)單位對生產(chǎn)物料的安裝及協(xié)調(diào)事宜。負(fù)責(zé)公司的后勤管理，包括食堂、宿舍、庫房等事宜。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料的采買及倉儲管理。負(fù)責(zé)計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的配置、成立和保護(hù)，保

29、證公司辦公和生產(chǎn)經(jīng)營的安全正常使用。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施、設(shè)施的檢查和報修。負(fù)責(zé)兼?zhèn)浒才殴竟珓?wù)用車，保留派車單、登記出車記錄、司機(jī)違章等相關(guān)信息，每個月匯總車輛行駛里程數(shù)及油耗。車輛及駕駛員管理規(guī)定（一）總則1、為加強(qiáng)公司的車輛及駕駛員的管理，保證工作和業(yè)務(wù)用車，保證安全行車和車輛安全，擬定本規(guī)定。2、本規(guī)定合用于公司的所有貨車車輛及全體駕駛?cè)藛T。（二）車輛使用1、每輛車由指定特地的駕駛員負(fù)責(zé)駕駛，非公司駕駛員不得駕駛公司車輛。2、因公務(wù)需要用車，由辦公室一致調(diào)換，在出車記錄表上詳細(xì)登記。車輛返回后，駕駛員將派車單填寫完滿，并由用車人簽字認(rèn)可，作為報帳附件。3、駕駛員在車輛使用前應(yīng)付車輛作車況檢

30、查，如有故障或損壞等，應(yīng)先報辦公室后到指定地址進(jìn)行維修辦理。4、不出車時，駕駛員須將車停放于指定地址，并做好安全防范工作，如因?yàn)^職造成損失，責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。（三）車輛保養(yǎng)1、司機(jī)必定經(jīng)常保持車輛干凈整齊。2、車輛各種證件和油卡由該車駕駛員負(fù)責(zé)保留，須保證圓滿。（四）維修1、凡公司車輛的維修或保養(yǎng)事宜，除緊急狀況外，司機(jī)應(yīng)早先申請，在獲得贊成后，方可送公司指定維修廠維修。2、公務(wù)車行駛途中發(fā)生故障，需緊急送修的，應(yīng)先報總經(jīng)理贊成。（五）事故辦理1、駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則。車輛如在途中發(fā)生交通事故，司機(jī)應(yīng)及時向交警和保險公司報案，并馬上與公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系，協(xié)調(diào)辦理。2、與交通事故相關(guān)的保險理賠作業(yè)，當(dāng)事司機(jī)應(yīng)配合公司負(fù)責(zé)辦理。3、未經(jīng)公司贊成，擅自使用公車者，所發(fā)惹禍故與公司沒關(guān)，由當(dāng)事人自行擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任，公司保留進(jìn)一步追究其責(zé)任的權(quán)益。4、車輛違章誰開車扣誰分，罰款由公司和司機(jī)各擔(dān)當(dāng)一半。優(yōu)秀文檔合用標(biāo)準(zhǔn)文案（六）花銷管理1、由財務(wù)部門依照車輛的使用狀況鑒定花銷計劃和備用金標(biāo)準(zhǔn)，出門時保留好車輛產(chǎn)生花銷的各種票據(jù)，回來后貼票，填寫報銷單，交