銷售主管崗位職責(zé)及考核

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)副/銷售主管崗位職責(zé)職務(wù)：銷售部副主管根據(jù)公司銷售目標(biāo)計劃，完成部門銷售目標(biāo)；通過企業(yè)微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，解答客戶肌膚問題及提供產(chǎn)品搭配方案，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售業(yè)績；做好日常企業(yè)微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)平臺空間、朋友圈的發(fā)布與維護工作，參與調(diào)動營銷氛圍，提高增加企業(yè)客戶數(shù)量；跟進客戶購買產(chǎn)品的訂單跟蹤服務(wù)，提醒戶產(chǎn)品使用方法；了解客戶目前產(chǎn)品使用情況及解答客戶對產(chǎn)品使用后的新情況，或搭配產(chǎn)品方案；協(xié)助主管日常的工作，分配組員帶領(lǐng)新人；帶領(lǐng)新人學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識、了解肌

2、膚病理類型及學(xué)習(xí)肌膚專業(yè)知識等；幫助新員工學(xué)習(xí)解答客戶的專業(yè)術(shù)語，及新員工對公司產(chǎn)品及肌膚知識考核；協(xié)助主管管理組員及組員的績效考核考評工作；指導(dǎo)新員工的工作進展，給予新同事人文關(guān)懷（提醒公司作息時間、上下班打卡、午飯/晚飯叫餐等）；完成公司領(lǐng)導(dǎo)按排的其它工作。副/銷售主管績效考核方案職務(wù)：銷售部副主管根據(jù)部門銷售業(yè)績實際完成量及個人業(yè)績完成量占總考核的55%；處理客戶問題及產(chǎn)品、話術(shù)等專業(yè)知識總考核10%；客戶維護度及微信、QQ等操作平臺的維護度占總考核的10%；新員工工作的指導(dǎo)，對新員工關(guān)注度占總考核的10%；個人協(xié)調(diào)能力，管理能力占總考核的10%；日常出勤率占總考核的5%。銷售部副主管薪

3、資待遇激勵體制工資組成方式：基本工資+提成基本工資3200；個人提成不變；可共享新員工3個月試用期內(nèi)銷售額的提成，每月提新進員工銷售額的1%；當(dāng)組當(dāng)月業(yè)績銷售指標(biāo)完成達(dá)100%或以上可額外獲得500元現(xiàn)金獎勵；當(dāng)月個人業(yè)績超過目標(biāo)計劃50%以上，當(dāng)月基本工資上調(diào)300元。銷售部副主管薪資待遇懲罰體制當(dāng)月業(yè)績完成額度不達(dá)百分80%以上者，次月基本工資降為銷售組長基本工資3000；在新員工入職2天后對新進員工的基本資料不了解（姓名、住址、家庭成員等）的情況出現(xiàn)后，每次罰款100元；不及時檢查新員工的工作進度及空間說說或朋友圈錯誤的評論，每次罰款100元；每天不及時與新員工溝通當(dāng)天的工作狀況及遇見的

4、問題，沒有給到足夠的人文關(guān)懷的等，將列入管理能力考核范圍；上月目標(biāo)計劃超額完成50%以上，本月未達(dá)相同額度80%，次月基本工資下調(diào)300元。組長崗位職責(zé)職務(wù)：銷售部組長根據(jù)公司銷售目標(biāo)計劃，完成部門銷售目標(biāo)；通過企業(yè)微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，解答客戶肌膚問題及提供產(chǎn)品搭配方案，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售業(yè)績；做好日常企業(yè)微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)平臺空間、朋友圈的發(fā)布與維護工作，參與調(diào)動營銷氛圍，提高增加企業(yè)客戶數(shù)量；跟進客戶購買產(chǎn)品的訂單跟蹤服務(wù)，及維護客戶的產(chǎn)品使用方法；了解客戶目前產(chǎn)品使用情況及解答客戶對產(chǎn)品使用后的新情況，或搭配產(chǎn)品方案；協(xié)助主管/副主管日常的工作及帶領(lǐng)新人學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識、了解肌

5、膚病理類型及學(xué)習(xí)肌膚專業(yè)知識等；幫助新員工學(xué)習(xí)解答客戶的專業(yè)術(shù)語，及新員工對公司產(chǎn)品及肌膚知識考核；指導(dǎo)新員工的工作進展，給予新同事人文關(guān)懷（提醒公司作息時間、上下班打卡、午飯/晚飯叫餐等）；當(dāng)組組員的文具申領(lǐng)及管理；公司環(huán)境衛(wèi)生值日安排；完成公司領(lǐng)導(dǎo)按排的其它工作。組長績效考核方案職務(wù)：組長根據(jù)部門銷售業(yè)績實際完成量及個人業(yè)績完成量占總考核的50%；處理客戶問題及產(chǎn)品、話術(shù)等專業(yè)知識總考核15%；客戶維護度及微信、QQ等操作平臺的維護度占總考核的15%；協(xié)助主管/副主管對新員工工作的指導(dǎo)，對新員工關(guān)注度占總考核的10%；個人協(xié)調(diào)能力，管理能力占總考核的5%；日常出勤率占總考核的5%。組長薪資待遇激勵體制工資組成方式：基本工資+提成基本工資3000；個人提成不變；當(dāng)組當(dāng)月業(yè)績銷售指標(biāo)完成達(dá)100%或以上，可額外獲得300元現(xiàn)金獎勵；當(dāng)月目標(biāo)計劃超額完成30%或以上，本月基本工資漲幅200元。組長薪資待遇懲罰體制當(dāng)月業(yè)績完成額度不達(dá)百分80%以上者，次月基本工資降為普通銷售基本工資2700；在新員工入職2天后對新進員工的基本資料不了解（姓名、住址、家庭成員等）的情況出現(xiàn)后，每次罰款50元；不及時檢查新員工的工作進度及空間說說或朋友圈錯誤的評論，每次罰款50元；每