酒店裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、酒店裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。2、工工作人員員外出執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)需要向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理請(qǐng)示示，填寫寫外勤任任務(wù)單，獲獲準(zhǔn)后方方可外出出。3、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理外出需需向分管管副總匯匯報(bào)。4、病病假需出出示病假假證明書(shū)書(shū)。5、事事假要向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理申請(qǐng)請(qǐng)，填寫寫請(qǐng)假條條，一天天以內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)，兩兩天以內(nèi)內(nèi)分管副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)，三天天以上董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)。獲獲準(zhǔn)假后后方可休休息。并并送行政政部備案案。6、因因工程進(jìn)進(jìn)度需要要加班時(shí)時(shí)，所有有工作人人員必須須服從。由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理填寫寫加班申申請(qǐng)表。工工作人員員加班工工

2、資另計(jì)計(jì)，項(xiàng)目目經(jīng)理不不計(jì)加班班工資。工工作人員員因自身身原因不不能按時(shí)時(shí)完成自自身工作作任務(wù)，需需要加班班的，不不計(jì)加班班工資。7、無(wú)無(wú)故曠工工三次或或連續(xù)三三天者除除名。二、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)例會(huì)制制度1、自自工程開(kāi)開(kāi)工之日日起至竣竣工之日日止，堅(jiān)堅(jiān)持每天天舉行一一次碰頭頭會(huì)。2、每每日例會(huì)會(huì)由相關(guān)關(guān)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理召集集，施工工員、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)長(zhǎng)及施工工班組負(fù)負(fù)責(zé)人參參加。工工程秘書(shū)書(shū)記錄歸歸檔。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理可根據(jù)據(jù)具體問(wèn)問(wèn)題擴(kuò)大大參加例例會(huì)人員員范圍。3、施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題必須須提交例例會(huì)討論論，報(bào)分分管副總總批準(zhǔn)。例例會(huì)中做做出的決決定必須須堅(jiān)決執(zhí)執(zhí)行。4、各各班組間間協(xié)調(diào)問(wèn)問(wèn)題提交交日例會(huì)會(huì)

3、解決。例例會(huì)中及及時(shí)傳達(dá)達(dá)有關(guān)作作業(yè)要求求、及最最新工程程動(dòng)態(tài)。5、每每周例會(huì)會(huì)由分管管副總召召集，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、預(yù)預(yù)算員、營(yíng)營(yíng)銷經(jīng)理理參加，工工程秘書(shū)書(shū)記錄歸歸檔。分分管副總總可根據(jù)據(jù)具體問(wèn)問(wèn)題，擴(kuò)擴(kuò)大參加加人員范范圍。6、各各生產(chǎn)部部門間的的協(xié)調(diào)問(wèn)問(wèn)題、甲甲乙雙方方的協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題提提交周例例會(huì)解決決。例會(huì)會(huì)傳達(dá)公公司最新新工程動(dòng)動(dòng)態(tài)、最最新公司司文件及及精神。三、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檔案管管理制度度1、工工程秘書(shū)書(shū)應(yīng)嚴(yán)格格城建檔檔案管理理要求，做做好資料料檔案工工作。2、做做好施工工現(xiàn)場(chǎng)每每日例會(huì)會(huì)記錄、每每周例會(huì)會(huì)記錄。臨臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議記記錄。3、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作人員登登記造冊(cè)冊(cè)。施工工班組人人員身

4、份份證復(fù)印印件整理理歸檔。4、工工程中工工程量簽簽證單、工工程任務(wù)務(wù)書(shū)、 HYPERLINK /Item/list.asp?id=836 設(shè)設(shè)計(jì)變更更單、施施工圖紙紙、工程程自檢資資料的整整理歸檔檔。5、工工程中其其它文件件、資料料、文書(shū)書(shū)往來(lái)整整理歸檔檔。6、各各類檔案案資料分分類保管管，做好好備份，不不得遺失失。同時(shí)時(shí)建立相相關(guān)電子子文檔，便便于查閱閱。7、借借閱檔案案資料需需辦理借借閱手續(xù)續(xù)。填寫寫工程資資料借閱閱表，并并及時(shí)歸歸還。四、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管管理制度度1、材材料入庫(kù)庫(kù)必須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理驗(yàn)收收簽字，不不合格材材料決不不入庫(kù)，材材料員必必須及時(shí)時(shí)辦理退退貨手續(xù)續(xù)。2、保保管員對(duì)

5、對(duì)任何材材料必須須清點(diǎn)后后方可入入庫(kù)，登登記進(jìn)帳帳。填寫寫材料入入庫(kù)單。同同時(shí)錄入入電子文文檔備查查。3、材材料帳冊(cè)冊(cè)必須有有日期、入入庫(kù)數(shù)、出出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)領(lǐng)用人、存存放地點(diǎn)點(diǎn)等欄目目。4、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材材料應(yīng)分分類存入入堆放整整齊、有有序、并并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)管理理。并留留有足夠夠的通道道，便于于搬運(yùn)。5、油油漆、酒酒精、農(nóng)農(nóng)藥等易易燃易爆爆有毒物物品存入入危險(xiǎn)品品倉(cāng)庫(kù)。并并配備足足夠的消消防器材材，不得得使用明明火。6、大大宗材料料、設(shè)備備不能入入庫(kù)的，要要點(diǎn)清數(shù)數(shù)量，做做好遮蓋蓋工作，防防止雨淋淋日曬，避避免造成成損失。7、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)存放放的材料料必須做做好防火火、防潮潮工作。倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)重地地嚴(yán)禁閑閑雜人員

6、員入內(nèi)。8、材材料出庫(kù)庫(kù)必須填填寫領(lǐng)料料單，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字批準(zhǔn)，領(lǐng)領(lǐng)料人簽簽名。9、工工具設(shè)備備借用，建建立借用用物品帳帳。嚴(yán)格格履行借借用手續(xù)續(xù)，并及及時(shí)催收收入庫(kù)。實(shí)實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)領(lǐng)用誰(shuí)保保管的原原則，如如有損壞壞，及時(shí)時(shí)通知材材料員聯(lián)聯(lián)系維修修或更換換。五、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工理制制度1、施施工作業(yè)業(yè)時(shí)不準(zhǔn)準(zhǔn)抽煙。2、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)大小便便必須到到臨時(shí)廁廁所。臨臨時(shí)廁所所使用后后要隨時(shí)時(shí)清洗。3、材材料構(gòu)件件等物品品分類碼碼放整齊齊。領(lǐng)用用材料、運(yùn)運(yùn)輸土方方，沙石石等，不不沿途遺遺灑及時(shí)時(shí)清掃維維護(hù)。4、施施工中產(chǎn)產(chǎn)生的垃垃圾必須須整理成成堆，及及時(shí)清運(yùn)運(yùn)。做到到工完料料清。5、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施

7、工工人員的的著裝必必須保持持整潔。不不得穿拖拖鞋、不不得光著著肚皮上上班。6、工工棚必須須保持整整潔，輪輪流打掃掃衛(wèi)生，生生活垃圾圾，生產(chǎn)產(chǎn)廢物及及時(shí)清除除。7、團(tuán)團(tuán)結(jié)同志志，關(guān)心心他人，嚴(yán)嚴(yán)禁酒后后上崗，酗酗酒鬧事事，打架架斗毆，拉拉幫結(jié)伙伙，惡語(yǔ)語(yǔ)傷人，出出工不出出力。8、對(duì)對(duì)施工機(jī)機(jī)械等躁躁聲采取取嚴(yán)格控控制，最最大限度度減少躁躁聲擾民民。六、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)管理理制度1、新新工人入入場(chǎng)，道道德接受受“安全全生產(chǎn)三三級(jí)教育育”。2、進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)人人員配戴戴好安全全帽。必必須正確確使用個(gè)個(gè)人勞保保用品。如如安全帶帶等。2、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工人員必必須正確確使用相相關(guān)機(jī)具具設(shè)備。上上崗前

8、必必須檢查查好一切切安全設(shè)設(shè)施是否否安全可可靠。3、特特殊工種種持證上上崗，特特殊作業(yè)業(yè)配戴相相應(yīng)的勞勞動(dòng)安全全保護(hù)用用品。4、使使用砂輪輪機(jī)時(shí)，先先檢查砂砂輪有無(wú)無(wú)裂紋是是否有危危險(xiǎn)。切切割材料料時(shí)用力力均勻，被被切割件件要夾牢牢。5、高高空作業(yè)業(yè)時(shí)，要要系好安安全帶。嚴(yán)嚴(yán)禁在高高空中沒(méi)沒(méi)有扶手手的攀沿沿物上隨隨意走動(dòng)動(dòng)。6、深深槽施工工保持做做到坡度度穩(wěn)定，及及時(shí)完善善護(hù)壁加加固措施施。7、危危險(xiǎn)部位位的邊沿沿，坑口口要嚴(yán)加加欄護(hù)，封封蓋，及及設(shè)置必必要的安安全警示示燈。8、按按規(guī)定設(shè)設(shè)置足夠夠的通行行道路，馬馬道和安安全梯。9、裝裝卸堆放放料具，設(shè)設(shè)備及施施工車輛輛，與坑坑槽保持持安全距

9、距離。10、大大中型施施工機(jī)械械（吊裝裝運(yùn)輸碾碾壓等）指指派專職職人員指指揮。11、小小型及電電動(dòng)工具具由專職職人員操操作和使使用。注注意用電電安全。12、施施工人員員必須遵遵守安全全施工規(guī)規(guī)章制度度。有權(quán)權(quán)拒絕違違反“安安全施工工管理制制度”的的操作方方法。13、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地需掛掛貼安全全施工標(biāo)標(biāo)牌。14、嚴(yán)嚴(yán)禁違章章指揮和和違章操操作。七、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電管理理制度1、工工地所有有臨時(shí)用用電由專專業(yè)電工工（持證證上崗）負(fù)負(fù)責(zé)，其其他人員員禁止接接駁電源源。2、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)每個(gè)層層面必須須配備具具有安全全性的各各式配電電箱。3、臨臨時(shí)用電電，執(zhí)行行三相五五線制和和三級(jí)漏漏電保護(hù)護(hù)。由

10、專專職電工工進(jìn)行檢檢查和維維護(hù)。4、所所有臨時(shí)時(shí)線路必必須使用用護(hù)套線線或海底底線。必必須架設(shè)設(shè)牢固，一一般要架架空，不不得綁在在管道或或金屬物物上。5、嚴(yán)嚴(yán)禁用花花線、銅銅芯線亂亂拉亂接接，違者者將被嚴(yán)嚴(yán)厲處罰罰。6、所所有插頭頭及插座座應(yīng)保持持完好。電電氣開(kāi)關(guān)關(guān)不能一一擎多用用。7、所所有施工工機(jī)械和和電氣設(shè)設(shè)備不得得帶病運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)和超超負(fù)荷使使用。8、施施工機(jī)械械和電氣氣設(shè)備及及施工用用金屬平平臺(tái)必須須要有可可靠接地地。9、接接駁電源源應(yīng)先切切斷電源源。若帶帶電作業(yè)業(yè)，必須須采取防防護(hù)措施施，并有有三級(jí)以以上電工工在場(chǎng)監(jiān)監(jiān)護(hù)才能能工作。八、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保衛(wèi)管管理制度度1、保保衛(wèi)人員員必須必必

11、須忠于于職守、堅(jiān)堅(jiān)守崗位位、晝夜夜巡視。保保護(hù)施工工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)財(cái)產(chǎn)不受受損失。2、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情情況，設(shè)設(shè)置符合合標(biāo)準(zhǔn)的的檔欄，圍圍欄等。盡盡可能實(shí)實(shí)行封閉閉施工。3、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)對(duì)露露天的原原材料、成成品半成成品進(jìn)行行安全檢檢查，必必要時(shí)增增設(shè)安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施?；蚧蚺蓪Ｈ巳丝词?。4、所所有施工工人員必必須佩戴戴工號(hào)牌牌，外來(lái)來(lái)人員無(wú)無(wú)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理許可可，不得得進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。5、夜夜間值勤勤的保衛(wèi)衛(wèi)人員，必必須巡視視整個(gè)施施工區(qū)域域，不得得睡覺(jué)。6、保保衛(wèi)人員員現(xiàn)場(chǎng)巡巡視時(shí)，密密切注意意原材料料、成品品半成品品、機(jī)具具設(shè)備等等。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況及時(shí)時(shí)向公司司匯報(bào)。7、施施工

12、班組組自帶的的所有設(shè)設(shè)備、工工具等應(yīng)應(yīng)進(jìn)行登登記，登登記清單單由工程程秘書(shū)保保管。以以備相關(guān)關(guān)人員查查閱。8、施施工班組組離場(chǎng)時(shí)時(shí)，攜帶帶的工具具、設(shè)備備出場(chǎng)，必必須有項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的批批條方可可帶出。九、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)消防管管理制度度1、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的每個(gè)個(gè)層面必必須配備備足夠的的滅火消消防器材材。2、保保衛(wèi)人員員每天必必須檢查查消防器器材的完完好性，如如有損耗耗應(yīng)及時(shí)時(shí)補(bǔ)充。3、消消防器材材安放處處必須有有明顯的的標(biāo)記。4、消消防器材材的設(shè)置置地點(diǎn)以以方便使使用為原原則，不不得隨意意變更消消防器材材的放置置。5、工工作人員員必須熟熟悉消防防器材的的使用方方法。6、漆漆類等易易燃品存存放在危危

13、險(xiǎn)品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。油油漆工施施工時(shí)要要避開(kāi)火火源、熱熱源。7、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有使使用明火火的地方方，必須須保證有有專人值值守，做做到人走走火滅。8、保保持消防防道路通通暢，一一旦發(fā)生生火警應(yīng)應(yīng)立刻組組織人員員撲滅，必必要時(shí)向向消防部部門報(bào)告告。9、臨臨時(shí)工棚棚等設(shè)施施支搭符符合防盜盜防火要要求。定定期進(jìn)行行防盜防防火教育育，經(jīng)常常進(jìn)行檢檢查及時(shí)時(shí)消除隱隱患。十、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成本管管理制度度1、實(shí)實(shí)行成本本考核制制1.11由項(xiàng)目目經(jīng)理首首先與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽訂責(zé)責(zé)任書(shū)，明明確自己己在工程程施工過(guò)過(guò)程中遇遇到不同同情況時(shí)時(shí)所應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任。在在明確責(zé)責(zé)任的同同時(shí)要確確定責(zé)任任成本（責(zé)責(zé)任成本本是指按按照

14、責(zé)任任者的可可控程度度所歸集集的應(yīng)由由責(zé)任者者負(fù)責(zé)的的成本）、在在責(zé)任成成本范圍圍內(nèi)如果果出現(xiàn)成成本人為為超耗視視具體情情況按百百分比扣扣除項(xiàng)目目經(jīng)理獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；如如果成本本損耗低低于成本本預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃即工工程成本本降低了了則按百百分比一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目目經(jīng)理。1.22成本控控制目標(biāo)標(biāo)層層分分解，層層層簽訂訂責(zé)任書(shū)書(shū)，并與與經(jīng)濟(jì)利利益掛鉤鉤，以強(qiáng)強(qiáng)化全員員經(jīng)濟(jì)意意識(shí)。可可將責(zé)任任書(shū)上墻墻，時(shí)刻刻提醒工工程部?jī)?nèi)內(nèi)成員。1.33具體考考核措施施：可以以在工程程部?jī)?nèi)部部成立一一個(gè)考核核小組在在每道工工序完成成后，根根據(jù)工程程部?jī)?nèi)成成員責(zé)任任成本完完成情況況，進(jìn)行行商議考考核。在在各自責(zé)責(zé)任成本本范圍內(nèi)內(nèi)，

15、成本本節(jié)約了了則所節(jié)節(jié)約成本本的2%作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)給相關(guān)關(guān)人員。如如果成本本超耗且且是人為為超耗則則按超耗耗成本的的1%扣扣除獎(jiǎng)金金。1.44施工前前，做好好項(xiàng)目成成本預(yù)測(cè)測(cè)和計(jì)劃劃。1.55定期召召成本分分析會(huì)。主主要分析析內(nèi)容為為：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)已完工工程量，監(jiān)監(jiān)理已簽簽字工程程量。人工工消耗及及費(fèi)用，未未來(lái)一周周的每日日用工計(jì)計(jì)劃。材料料消耗、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，修修舊利廢廢，材料料節(jié)超情情況及原原因，未未來(lái)一周周材料需需用種類類及數(shù)量量。機(jī)機(jī)械費(fèi)用用發(fā)生額額，維修修折舊費(fèi)費(fèi)用，未未來(lái)一周周機(jī)械需需用種類類及數(shù)量量。對(duì)費(fèi)費(fèi)用控制制提出整整改措施施。2、強(qiáng)強(qiáng)抓材料料管理和和使用2.11做好

16、材材料采購(gòu)購(gòu)前的基基礎(chǔ)工作作。工程開(kāi)開(kāi)工前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、施工工員必須須反復(fù)認(rèn)認(rèn)真的對(duì)對(duì)工程設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行熟熟悉和分分析，根根據(jù)工程程測(cè)定材材料實(shí)際際數(shù)量，提提出材料料申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃，申申請(qǐng)計(jì)劃劃應(yīng)做到到準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤。2.22各分項(xiàng)項(xiàng)工程都都要控制制住材料料的使用用。特別別是石材材材、木木材、砂砂石等嚴(yán)嚴(yán)格按定定額供應(yīng)應(yīng)，實(shí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)料。2.33在材料料領(lǐng)取、入入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)、投料料、用料料、補(bǔ)料料、退料料和廢料料回收等等環(huán)節(jié)上上尤其引引起重視視，嚴(yán)格格管理。2.44對(duì)于材材料操作作消耗特特別大的的工序，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理直接接負(fù)責(zé)。具具體施工工過(guò)程中中可以按按照不同同的施工工工序，將將整個(gè)施施工過(guò)程程

17、劃分為為幾個(gè)階階段，在在工序開(kāi)開(kāi)始前由由施工員員分配大大型材料料使用數(shù)數(shù)量，工工序施工工過(guò)程中中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料數(shù)數(shù)量不夠夠，由施施工員報(bào)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)料，并并說(shuō)明材材料使用用數(shù)量不不夠的原原因。每每一階段段工程完完工后，由由施工員員清點(diǎn)、匯匯報(bào)材料料使用和和剩余情情況，材材料消耗耗或超耗耗分析原原因并與與獎(jiǎng)懲掛掛鉤。2.55對(duì)部分分材料實(shí)實(shí)行包干干使用，節(jié)節(jié)約有獎(jiǎng)獎(jiǎng)、超耗耗則罰的的制度。2.66及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決材料料使用不不節(jié)約、出出入庫(kù)不不計(jì)量，生生產(chǎn)中超超額用料料和廢品品率高等等問(wèn)題。2.77實(shí)行特特殊材料料以舊換換新，領(lǐng)領(lǐng)取新料料由材料料使用人人或負(fù)責(zé)責(zé)人提交交領(lǐng)料原原因。材材料報(bào)廢

18、廢須及時(shí)時(shí)提交報(bào)報(bào)廢原因因。以便便有據(jù)可可循，作作為以后后獎(jiǎng)懲的的依據(jù)。2.88對(duì)于周周轉(zhuǎn)材料料在每項(xiàng)項(xiàng)工程中中的成本本攤銷方方式，我我們可以以嘗試采采用以下下公式進(jìn)進(jìn)行成本本核算：攤銷量量=一次次使用量量（11損耗耗率）/周轉(zhuǎn)次次數(shù)一次使使用量：根據(jù)施施工圖紙紙進(jìn)行計(jì)計(jì)算的供供申請(qǐng)備備料和編編制施工工作業(yè)計(jì)計(jì)劃使用用量。周轉(zhuǎn)次次數(shù)：指指新的周周轉(zhuǎn)性材材料，從從第一次次使用，到到這部分分材料不不能再提提供使用用的使用用次數(shù)。損耗率率：指周周轉(zhuǎn)性使使用材料料，在某某項(xiàng)工程程中，根根據(jù)使用用的頻繁繁程度、工工程對(duì)象象特征、工工期長(zhǎng)短短等情況況，制定定的該部部分周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性使用用材料在在該工程程中應(yīng)計(jì)計(jì)

19、取的材材料攤銷銷的數(shù)量量。3、勞勞動(dòng)力資資源管理理3.11在施工工開(kāi)始前前，不僅僅要排施施工進(jìn)度度計(jì)劃，也也應(yīng)該據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃排出每每道工序序民工用用工計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)用工計(jì)計(jì)劃計(jì)算算人工費(fèi)費(fèi)。在開(kāi)開(kāi)工前與與民工負(fù)負(fù)責(zé)人商商議此份份用工計(jì)計(jì)劃，做做到民工工負(fù)責(zé)人人心中有有數(shù)。3.22項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)每道工工序民工工用工計(jì)計(jì)劃事先先擬訂民民工使用用成本目目標(biāo)，并并提交上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審查。根根據(jù)民工工使用成成本目標(biāo)標(biāo)向生產(chǎn)產(chǎn)副總通通告人工工費(fèi)撥款款計(jì)劃。工工程完工工后，人人工費(fèi)在在事先擬擬訂的目目標(biāo)基礎(chǔ)礎(chǔ)上降低低了，則則將節(jié)約約資金的的1%獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)給相相關(guān)人員員。3.33在工程程開(kāi)工后后，要嚴(yán)嚴(yán)格

20、控制制勞動(dòng)力力定額，出出勤率，加加班加點(diǎn)點(diǎn)等問(wèn)題題；及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和解決人人員安排排不合理理，派工工不恰當(dāng)當(dāng)，時(shí)緊緊時(shí)松，窩窩工、停停工等問(wèn)問(wèn)題。每每天早晨晨由施工工員指定定上崗民民工數(shù)，指指定的人人數(shù)應(yīng)與與用工計(jì)計(jì)劃基本本吻合，一一天中視視具體情情況增加加民工上上崗。這這樣就可可以在一一定程度度上避免免民工閑閑滯情況況出現(xiàn)，降降低人工工成本。3.44在施工工過(guò)程中中，應(yīng)增增強(qiáng)施工工班組負(fù)負(fù)責(zé)人的的責(zé)任意意識(shí)。調(diào)調(diào)配民工工、追究究責(zé)任等等問(wèn)題，直直接與班班組負(fù)責(zé)責(zé)人交涉涉。3.55在施工工開(kāi)始前前與班組組負(fù)責(zé)人人簽訂責(zé)責(zé)任書(shū)及及承包書(shū)書(shū)等，明明確責(zé)任任。硬質(zhì)質(zhì)景觀工工程可采采用各項(xiàng)項(xiàng)施工工工序由

21、班班組承包包施工的的方法：在保證證施工質(zhì)質(zhì)量、施施工進(jìn)度度的前提提下，針針對(duì)不同同的施工工工序定定工期、定定質(zhì)量、定定人工量量，由民民工分段段承包施施工。這這樣在一一定程度度上避免免了施工工管理中中的許多多麻煩，減減輕了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、施工工員的工工作量，同同樣達(dá)到到了降低低人工成成本的目目的。3.66具體的的人工費(fèi)費(fèi)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，先先采取以以上的管管理方式式待工程程完工后后對(duì)比幾幾個(gè)工地地的專人人記工數(shù)數(shù)成本和和合同成成本，分分析其中中的浮動(dòng)動(dòng)額。便便于調(diào)整整合理的的人工費(fèi)費(fèi)定額。3.77工程部部人員也也應(yīng)該合合理配置置、加強(qiáng)強(qiáng)管理。在在工程經(jīng)經(jīng)理向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提交項(xiàng)項(xiàng)目承包包責(zé)任書(shū)書(shū)的同時(shí)時(shí)可

22、以由由工程部部經(jīng)理提提出工程程部人員員配置計(jì)計(jì)劃，在在不影響響施工進(jìn)進(jìn)度滿足足施工質(zhì)質(zhì)量的前前提下由由工程部部經(jīng)理自自行安排排工程部部成員構(gòu)構(gòu)成，特特殊崗位位必須有有專人負(fù)負(fù)責(zé)，其其他崗位位如果條條件允許許可以實(shí)實(shí)行一人人多崗。3.88工程部部?jī)?nèi)可引引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，各各崗位負(fù)負(fù)責(zé)人定定期寫工工作總結(jié)結(jié)上交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。3.99定期舉舉行一些些小的集集體活動(dòng)動(dòng)，以增增進(jìn)工程程部成員員之間的的感情，鍛鍛煉大家家的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神使使大家能能夠更好好的了解解彼此，從從而在工工作中更更好的協(xié)協(xié)作、配配合，高高質(zhì)量、高高效率的的完成工工作。4、機(jī)機(jī)械使用用和管理理4.11由施工工員每天天記錄所所有機(jī)械械使用情

23、情況。由由電工對(duì)對(duì)機(jī)械進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)維修、保保養(yǎng)。4.22對(duì)于重重要工序序所使用用的重要要機(jī)械，在在施工工工序開(kāi)始始前由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提出機(jī)機(jī)械種類類、數(shù)量量及臺(tái)班班數(shù)。4.33大型機(jī)機(jī)械必須須專人指指揮，事事前控制制總臺(tái)班班數(shù)量。下下達(dá)日臺(tái)臺(tái)班定額額。十一、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管管理制度度1、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須對(duì)對(duì)施工員員及施工工班組進(jìn)進(jìn)行每一一道工序序的技術(shù)術(shù)質(zhì)量交交底。2、施施工員必必須牢固固掌握工工程的工工藝流程程及施工工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量要求求。3、對(duì)對(duì)景觀藝藝術(shù)要一一絲不茍茍、精益益求精，要要尊重自自然規(guī)律律，貼近近自然，達(dá)達(dá)到逼真真效果。4、認(rèn)認(rèn)真做好好工程前前期準(zhǔn)備備工作，編編制切實(shí)實(shí)可行的的施

24、工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。針對(duì)對(duì)不同工工程特點(diǎn)點(diǎn)，制定定相應(yīng)的的施工方方案，并并組織進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)革新，從從而保證證施工技技術(shù)的可可行性及及先進(jìn)性性。5、施施工技術(shù)術(shù)的準(zhǔn)備備在熟悉悉施工圖圖紙的基基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)圖紙中中的問(wèn)題題進(jìn)行匯匯總，結(jié)結(jié)合本公公司的施施工特點(diǎn)點(diǎn)，提出出具體的的修正方方案，報(bào)報(bào)甲方及及設(shè)計(jì)單單位共同同探討，以以達(dá)成一一致，使使得問(wèn)題題能夠在在進(jìn)場(chǎng)施施工前得得到最大大限度的的解決。6、對(duì)對(duì)原材料料進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的驗(yàn)驗(yàn)收。不不合格的的原材料料堅(jiān)決不不用。7、保保證技術(shù)術(shù)工人的的相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定。對(duì)對(duì)技術(shù)特特別過(guò)硬硬的技術(shù)術(shù)工人實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。同時(shí)時(shí)淘汰技技術(shù)不合合格的民民工。8、施施工工藝藝是決定定工程

25、質(zhì)質(zhì)量好壞壞的關(guān)鍵鍵，有好好的工藝藝，能使使操作人人員在施施工過(guò)程程達(dá)到事事半功倍倍的效果果。為了了保證工工藝的先先進(jìn)性及及合理性性，公司司對(duì)于不不太成熟熟的工藝藝安排專專人進(jìn)行行試驗(yàn)，將將成熟的的工藝編編制成作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，并并下發(fā)各各施工員員，施工工員在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)時(shí)則依此此為依據(jù)據(jù)對(duì)工人人進(jìn)行書(shū)書(shū)面交底底，并由由班組長(zhǎng)長(zhǎng)簽字接接收。工工藝交底底包括工工具及材材料準(zhǔn)備備、施工工技術(shù)要要點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量要求求及檢查查方法、常常見(jiàn)問(wèn)題題及預(yù)防防措施。在在施工時(shí)時(shí)先交底底后施工工，嚴(yán)格格執(zhí)行工工藝要求求。9、加加強(qiáng)專項(xiàng)項(xiàng)檢查、及及時(shí)解決決問(wèn)題。9.11開(kāi)展自自檢、互互檢活動(dòng)動(dòng)，培養(yǎng)養(yǎng)操做人人員的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)。各工工序完成成后由班班組長(zhǎng)組組織本班班組人員員，對(duì)本本工序進(jìn)進(jìn)行自檢檢、互檢檢，自檢檢依據(jù)及及方法嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)交交底，