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文檔簡介
1、質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量保證體系(附質(zhì)量保證體系框圖)在施工中,實(shí)施IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),形成以組織保證體系、施工保證體系、制度保證體系為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證體系,使施工生產(chǎn)的全過程在有效的監(jiān)督與控制中進(jìn)行,為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的質(zhì)量體系保證。將IS090001質(zhì)量保證證體系各項(xiàng)職職能做出明確確分工,使施施工技術(shù)組各各部門都能按按照質(zhì)量體系系的要求,保保證施工質(zhì)量量。2、質(zhì)量保證制制度 (1)選拔拔具有高度責(zé)責(zé)任感、掌握握一定專業(yè)知知識(shí)的人員擔(dān)擔(dān)任檢驗(yàn)工作作,并進(jìn)行培培訓(xùn)考核持證證上崗。(2)所置的檢檢驗(yàn)設(shè)備儀器器保持一流水水平、精度必必須滿足要求求,嚴(yán)格按著著檢定周期進(jìn)進(jìn)行檢定,使使
2、用前必須進(jìn)進(jìn)行標(biāo)定或?qū)弻彾?。?)嚴(yán)格遵守守國家頒發(fā)的的有關(guān)建筑工工程法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試試驗(yàn)、檢測方方法進(jìn)行檢測測與試驗(yàn)。 (4)一切檢測測與試驗(yàn)工作作,不受任何何干擾,一切切用數(shù)據(jù)說話話,堅(jiān)持科學(xué)學(xué)態(tài)度、實(shí)事事求是、嚴(yán)肅肅認(rèn)真、一絲絲不茍。(5)檢測中讀讀取數(shù)據(jù)采用用二人復(fù)核制制,試驗(yàn)工作作采取二次平平行制,檢測測報(bào)告采取三三級(jí)復(fù)核制。 3、保證質(zhì)量的的技術(shù)組織措措施3.1、組織措措施(1)建立質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)對(duì)工程施工進(jìn)進(jìn)行全過程、全全方位的質(zhì)量量管理與控制制,用工作的的高質(zhì)量,保保證工程的高高質(zhì)量。(2)強(qiáng)化以項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為核心的的質(zhì)量自控體體系,完善內(nèi)內(nèi)部檢查制度度,嚴(yán)格執(zhí)行
3、行“三檢”制,施工前前進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)交底并跟跟蹤檢查,責(zé)責(zé)任落實(shí)到人人,把“一次檢查合合格率、優(yōu)良良率”作為考核指指標(biāo),嚴(yán)格考考核,加大獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰,堅(jiān)持實(shí)實(shí)行質(zhì)量一票票否決權(quán),將將質(zhì)量第一的的方針貫穿施施工生產(chǎn)的全全過程。 質(zhì)質(zhì)量保證體系系框圖 質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到設(shè)計(jì)文件和國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其中:每一單位工程所含分部工程的質(zhì)量均必須驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料必須完整。每一單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料必須完整。主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果必須符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收必須符合要求。材料進(jìn)場的檢驗(yàn)資料齊全。質(zhì)量小組:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織保證體系施工保證體系制度保證體系負(fù)
4、責(zé)工程質(zhì)量管理、檢查、評(píng)比工作,綜合各部門質(zhì)量活動(dòng)信息,確保體系運(yùn)行正常負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、檢查、評(píng)比工作,綜合各部門質(zhì)量活動(dòng)信息,確保體系運(yùn)行正常負(fù)責(zé)編制實(shí)施性組織設(shè)計(jì),簽訂各種協(xié)議,技術(shù)內(nèi)業(yè)管理,施工技術(shù)指導(dǎo),確保按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工。確保IS09001質(zhì)量體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé)物資、設(shè)備管理,嚴(yán)把物資設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。根據(jù)量情況監(jiān)督獎(jiǎng)金發(fā)放組織保證體系質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查員專業(yè)工程師材料員財(cái)務(wù)人員制度保證體系質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目工長(施工員)質(zhì)量崗位責(zé)任制操作工人質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制專業(yè)工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量檢查員質(zhì)量崗位
5、責(zé)任制材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制財(cái)務(wù)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量制度保證體系質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目工長(施工員)質(zhì)量崗位責(zé)任制操作工人質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制專業(yè)工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量檢查員質(zhì)量崗位責(zé)任制材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制財(cái)務(wù)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制專業(yè)工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量檢查員質(zhì)量崗位責(zé)任制材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制財(cái)務(wù)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制開工報(bào)告審批制度設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度分階段技術(shù)交底制度進(jìn)場物資設(shè)備檢驗(yàn)制度隱蔽
6、工程檢查制度工序交接制度分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制度驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度質(zhì)量教育檢查制度質(zhì)量管理制度施 工 保 證 體施 工 保 證 體施 工 準(zhǔn) 備 階 段施 工 階 段竣工階段中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工工藝質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底工程材料、設(shè)備的質(zhì)量檢測施工機(jī)械設(shè)備、儀器、儀表質(zhì)量性能的檢測選用管理人員及合格的技術(shù)現(xiàn)場調(diào)查、編制工程施工組織設(shè)計(jì)及工程進(jìn)度計(jì)劃小臨工程及現(xiàn)場安全、文明標(biāo)準(zhǔn)工地的建議過程控制流程制定目標(biāo)工序質(zhì)量管理制定目標(biāo)工序質(zhì)量管理糾正錯(cuò)誤糾正錯(cuò)誤糾正錯(cuò)誤檢 驗(yàn)單位工程質(zhì)量
7、控制制環(huán)境控制施工方法材料采購控制機(jī)械設(shè)備控制各級(jí)各類人員檢 驗(yàn)交 工保修與服務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制制檢 驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制制檢 驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制制糾正錯(cuò)誤施工準(zhǔn)備服務(wù)控制不合格品控制檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制不合格不合格不合格確保用于本項(xiàng)目目建設(shè)的設(shè)備備和材料物資資的質(zhì)量完全全符合設(shè)計(jì)要要求。強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)和本合合同的約定,在在本項(xiàng)目施工工期間不得擅擅自改用設(shè)備備材料,特殊殊情況需首先先報(bào)駐甲方審審核,特別涉涉及主要設(shè)備備、材料的變變更必須報(bào)甲甲方審批。3.2、針對(duì)可可能出現(xiàn)質(zhì)量量問題的事前前、事中、事事后控制的處處理措施1)事前質(zhì)量控控制指在正式施工前前進(jìn)行的質(zhì)量量控制。主要要包括以下內(nèi)內(nèi)容:施工
8、準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的質(zhì)質(zhì)量控制。依依據(jù)施工準(zhǔn)備備工作的內(nèi)容容嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制區(qū),具具體有:技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備中施工工組織設(shè)計(jì)的的質(zhì)量、技術(shù)術(shù)交底的質(zhì)量量等的控制,現(xiàn)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備備工作質(zhì)量、作作業(yè)條件準(zhǔn)備備工作的質(zhì)量量等的控制,組組織物資供應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備工作的的質(zhì)量以及人人員進(jìn)場、后后勤準(zhǔn)備工作作的質(zhì)量控制制等。根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況況開展質(zhì)量教教育,成立QQC小組;編編好項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃。包括括質(zhì)量目標(biāo)計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量攻攻關(guān)計(jì)劃、根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)制定保證質(zhì)質(zhì)量技術(shù)組織織措施計(jì)劃。每每種計(jì)劃都有有明確要達(dá)到到的目標(biāo)和指指標(biāo),并具體體落實(shí)到部門門、班組或個(gè)個(gè)人;建立健健全施工項(xiàng)目目質(zhì)量管理體體系。(1)培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量
9、意識(shí)是是項(xiàng)目質(zhì)量管管理的首要措措施。工程開開工前針對(duì)工工程特點(diǎn),由由項(xiàng)目總工程程師負(fù)責(zé)組織織有關(guān)部門及及人員編號(hào)本本項(xiàng)目的質(zhì)量量意識(shí)教育計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容包括公司司質(zhì)量方針、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃、技技術(shù)法規(guī)、規(guī)規(guī)程、工藝、工工法和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通通過教育提高高各類管理人人員的質(zhì)量意意識(shí),人人樹樹立百年大計(jì)計(jì)、質(zhì)量第一一的思想,并并貫穿到實(shí)際際工作中去,以以確保項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的順順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)項(xiàng)目各級(jí)管理理人員的質(zhì)量量意識(shí)教育同同項(xiàng)目經(jīng)理部部總工程師及及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織教育育;參與施工工的分包方各各級(jí)管理人員員由項(xiàng)目質(zhì)量量總監(jiān)負(fù)責(zé)組組織進(jìn)行教育育;施工操作作人員由
10、各分分包方組織教教育,現(xiàn)場責(zé)責(zé)任工程師及及專業(yè)監(jiān)理工工程師要對(duì)分分包方進(jìn)行教教育的情況予予以監(jiān)督與檢檢查。(2)加強(qiáng)對(duì)材材料供應(yīng)商的的選擇和物資資的進(jìn)場管理理1)材料供應(yīng)商商的選擇采用全方位、多多角度的選擇擇方式,以產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良良、材料價(jià)格格合理、施工工成品質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良為材料選選型、定位的的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)時(shí)要建立合格格材料供方的的檔案庫,并并對(duì)其進(jìn)行考考核評(píng)價(jià),從從中定出信譽(yù)譽(yù)最好的材料料分供方。材材料、半成品品及成品進(jìn)場場要按規(guī)范、圖圖紙和施工要要求嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn),不合格的的應(yīng)予退貨。2)明確物資采采購程序無論是總包還是是分包采購物物資都必須提提供樣品或施施工樣板間,由由業(yè)主、監(jiān)理理和設(shè)計(jì)單位位(有
11、必要時(shí)時(shí))及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)部部門人員進(jìn)行行定量評(píng)定,通通過打分,確確定入圍者。3)材料采購與與進(jìn)場管理首先做好材料選選樣報(bào)批工作作,對(duì)于選定定的材料要及及時(shí)對(duì)材料樣樣板進(jìn)行封存存。根據(jù)材料料樣板、選定定的材料廠商商,進(jìn)行材料料定貨。材料料定貨計(jì)劃要要根據(jù)施工圖圖紙要求及現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際尺寸寸進(jìn)行編制。材材料進(jìn)場嚴(yán)格格執(zhí)行檢驗(yàn)制制度,對(duì)照材材料計(jì)劃檢查查材料的規(guī)格格、名稱、型型號(hào)、數(shù)量,看看是否有產(chǎn)品品合格證、材材料檢測報(bào)告告,把好材料料質(zhì)量關(guān)。對(duì)對(duì)于特殊及貴貴重材料需要要項(xiàng)目經(jīng)理、主主管責(zé)任工程程師與現(xiàn)場材材料員共同驗(yàn)驗(yàn)收。材料進(jìn)進(jìn)場后,對(duì)材材料的對(duì)方要要按照材料性性能、廠家要要求進(jìn)行。對(duì)對(duì)于易受
12、潮變變形、變質(zhì)的的材料要上蓋蓋下墊,防止止材料受損,盡盡量減少材料料的搬運(yùn)工作作。材料在搬搬運(yùn)工程中要要注意,對(duì)于于易碎、易損損的材料要特特別提出,必必要時(shí)對(duì)工人人做書面的指指導(dǎo)。材料使使用完畢要及及時(shí)清理、回回收,不得浪浪費(fèi)材料。材材料人員應(yīng)做做好材料收、發(fā)發(fā)、存臺(tái)帳,及及時(shí)收集材料料的材質(zhì)證明明及產(chǎn)品合格格證。(3)加強(qiáng)對(duì)圖圖紙、規(guī)范的的學(xué)習(xí)項(xiàng)目應(yīng)定期組織織人員、現(xiàn)場場施工管理人人員以及分包包的主要有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行圖圖紙和規(guī)范的的學(xué)習(xí),做到到熟悉圖紙和和規(guī)范要求,嚴(yán)嚴(yán)格按圖紙和和規(guī)范施工。同同時(shí)也給圖紙紙多把一道關(guān)關(guān),在學(xué)習(xí)過過程中對(duì)圖紙紙存在的問題題及時(shí)找出,并并將信息及時(shí)時(shí)反饋給業(yè)主主和
13、設(shè)計(jì)院。2)事中質(zhì)量控控制是指在施工過程程中進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制,是是質(zhì)量控制的的重點(diǎn)階段。主主要包括以下下內(nèi)容:加強(qiáng)強(qiáng)施工工藝管管理。按照施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作規(guī)程程施工;加強(qiáng)強(qiáng)施工過程中中的工序控制制。做到工序序交接有檢查查,質(zhì)量控制制有對(duì)策,配配制材料有試試驗(yàn),技術(shù)交交 底有措施施等;進(jìn)行施施工過程中的的中間檢查和和技術(shù)復(fù)核。特特別是關(guān)鍵部部位的檢查復(fù)復(fù)核,及時(shí)做做好隱蔽工程程的質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收,并并做好隱蔽工工程驗(yàn)收記錄錄,隱蔽工程程未經(jīng)驗(yàn)收不不得進(jìn)入下道道工序;掌握握工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)。做好施施工紀(jì)錄,對(duì)對(duì)工程質(zhì)量狀狀況進(jìn)行綜合合統(tǒng)計(jì)與分析析,為質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)控制提供供依據(jù);做好好交工前質(zhì)量量檢
14、查和評(píng)定定工作。對(duì)已已形成的質(zhì)量量事故均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查、分分析、統(tǒng)計(jì)、記記錄,提出處處理記錄,采采取有效的對(duì)對(duì)策。質(zhì)量問問題未經(jīng)處理理不得進(jìn)行下下道工序,質(zhì)質(zhì)量處理要有有復(fù)查;做好好成品保護(hù)。做做到成品保護(hù)護(hù)有措施、有有檢查;做好好材料、機(jī)械械設(shè)備的質(zhì)量量控制。施工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制策略略是全面控制制施工過程,重重點(diǎn)控制工序序質(zhì)量。其具具體措施是:工序交接有有檢查;質(zhì)量量預(yù)控有對(duì)策策;施工項(xiàng)目目有方案;技技術(shù)措施有交交底;圖紙會(huì)會(huì)審有記錄;配制材料有有試驗(yàn);隱蔽蔽工程有驗(yàn)收收;計(jì)量器具具校正有復(fù)核核;設(shè)計(jì)變更更有手續(xù);質(zhì)質(zhì)量處理有復(fù)復(fù)查;成品保保護(hù)有措施;行使質(zhì)控有有否決(如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常常、隱
15、蔽未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量量問題未經(jīng)處處理、擅自變變更設(shè)計(jì)圖紙紙、擅自代換換或使用不合合格材料、未未經(jīng)資質(zhì)審查查的操作人員員無證上崗等等,均應(yīng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量予以否決決);質(zhì)量文文件有檔案(凡凡是與質(zhì)量有有關(guān)的技術(shù)文文件,如水準(zhǔn)準(zhǔn)、坐標(biāo)位置置,測量、放放線記錄,沉沉降、變形觀觀測記錄,設(shè)設(shè)計(jì)變更記錄錄,調(diào)試、試試壓運(yùn)行記錄錄,試車運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄,竣工工圖等都要編編目建檔)。(1)施工過程程質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容技術(shù)交底應(yīng)符合合下列規(guī)定:單位工程、分部部工程和分項(xiàng)項(xiàng)工程開工前前,項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向向承擔(dān)施工的的負(fù)責(zé)人或分分包人進(jìn)行書書面技術(shù)交底底。技術(shù)交底底資料應(yīng)辦理理簽字手續(xù)并并歸檔。在施工過程中,項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)
16、發(fā)包人人或監(jiān)理工程程師提出的有有關(guān)施工方案案、技術(shù)措施施及設(shè)計(jì)變更更的要求,應(yīng)應(yīng)在執(zhí)行前向向執(zhí)行人員進(jìn)進(jìn)行書面技術(shù)術(shù)交底。 2)工工程測量應(yīng)符符合下列規(guī)定定:在項(xiàng)目開工前前應(yīng)編制測量量控制方案,經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后后方可實(shí)施,測測量記錄應(yīng)歸歸檔保存。在施工過程中中應(yīng)對(duì)測量點(diǎn)點(diǎn)線妥善保護(hù)護(hù),嚴(yán)格擅自自移動(dòng)。3)材料的質(zhì)量量控制應(yīng)符合合下列規(guī)定:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃劃確定的合格格材料供應(yīng)商商名錄中按計(jì)計(jì)劃招標(biāo)采購購材料、半成成品和構(gòu)配件件。材料的搬運(yùn)和和貯存應(yīng)按搬搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定定進(jìn)行,并應(yīng)應(yīng)建立臺(tái)帳。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)對(duì)材料、半半成品、構(gòu)配配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)和已已經(jīng)檢驗(yàn)為不不合格的材料料
17、、半成品、構(gòu)構(gòu)配件、工程程設(shè)備和檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備等,不不得投入使用用。對(duì)發(fā)包人提供供的材料、半半成品、構(gòu)配配件、工程設(shè)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)設(shè)備等,必須須按規(guī)定進(jìn)行行檢驗(yàn)和驗(yàn)收收。監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包人自自行采購的物物資進(jìn)行驗(yàn)證證。4)機(jī)械設(shè)備的的質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定:應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場場計(jì)劃進(jìn)行施施工設(shè)備的調(diào)調(diào)配。現(xiàn)場的施工機(jī)機(jī)械應(yīng)滿足施施工需要。應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備備操作人員的的資格進(jìn)行確確認(rèn),無證或或資格不符合合者,嚴(yán)禁上上崗。5)計(jì)量人員應(yīng)應(yīng)按規(guī)定控制制計(jì)量器具的的使用、保管管、維修和檢檢驗(yàn),計(jì)量器器具應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)定。6)工序控制應(yīng)應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定:施工作業(yè)人員員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)經(jīng)考核合格后后,持證上崗崗。施工管
18、理人員員及作業(yè)人員員應(yīng)按操作規(guī)規(guī)程、作業(yè)指指導(dǎo)書和技術(shù)術(shù)交底文件進(jìn)進(jìn)行施工。工序的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)應(yīng)符合合過程檢驗(yàn)和和試驗(yàn)的規(guī)定定,對(duì)查出的的質(zhì)量缺陷應(yīng)應(yīng)按不合格控控制程序及時(shí)時(shí)處理。施工管理人員員應(yīng)記錄工序序施工情況。7)特殊過程控控制應(yīng)符合下下列規(guī)定:對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃中界定定的特殊過程程,應(yīng)設(shè)置工工序質(zhì)量控制制點(diǎn)進(jìn)行控制制。對(duì)特殊過程的的控制,除應(yīng)應(yīng)執(zhí)行一般過過程控制的規(guī)規(guī)定外,還應(yīng)應(yīng)由專業(yè)技術(shù)術(shù)人員編制專專門的作業(yè)指指導(dǎo)書,經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批后執(zhí)執(zhí)行。8)工廠變更應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工工程變更程序序,經(jīng)有關(guān)單單位批準(zhǔn)后方方可實(shí)施。9)建筑產(chǎn)品或或半成品應(yīng)采采取有效措施施妥善保護(hù)。10)施工中
19、發(fā)發(fā)生的質(zhì)量事事故,必須按按建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例的有關(guān)關(guān)規(guī)定處理。(2)施工過程程質(zhì)量控制方方法1)以施工組織織設(shè)計(jì)和技術(shù)術(shù)方案為龍頭頭,建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程的技技術(shù)基礎(chǔ)。開工前,根據(jù)工工程特點(diǎn),制制定編制技術(shù)術(shù)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案的清單,明明確時(shí)間和責(zé)責(zé)任人。施工工組織設(shè)計(jì)和和方案在定稿稿前都要召開開專題討論會(huì)會(huì),充分參考考有關(guān)部門及及分包的意見見。每個(gè)方案案的實(shí)施都要要通過方案提提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步步驟進(jìn)行。方方案一旦確定定就不得隨意意更改,并組組織項(xiàng)目有關(guān)關(guān)人員及分包包負(fù)責(zé)人進(jìn)行行方案書面交交底。如提出出更改必須以以書面申請(qǐng)的的方式,報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)后,以
20、以修改方案的的形式正式確確定。現(xiàn)場實(shí)實(shí)施中,項(xiàng)目目應(yīng)派專人負(fù)負(fù)責(zé)在現(xiàn)場實(shí)實(shí)施中的跟蹤蹤調(diào)查工作,將將方案與現(xiàn)場場實(shí)施中不一一致的情況及及時(shí)匯報(bào)給技技術(shù)負(fù)責(zé)人,通通過內(nèi)部洽商商或修改方案案(有必要時(shí)時(shí))的方式明明確如何解決決。施工中有了完備備的施工組織織設(shè)計(jì)和可行行的工程方案案,以及可操操作性強(qiáng)的技技術(shù)交底,就就要嚴(yán)格按方方案施工,從從而保證全部部工程整體部部署有條不紊紊,施工流水水不亂,分部部分項(xiàng)工程施施工方案科學(xué)學(xué)合理,施工工操作人員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的計(jì)劃劃體系完善的計(jì)劃體系系是掌握施工工管理主動(dòng)權(quán)權(quán)、控制生產(chǎn)產(chǎn)各方面的依依據(jù)。它涉及及面十分廣泛泛,不僅指施施工生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃,
21、而且且還包括材料料設(shè)備、勞動(dòng)動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃劃及因現(xiàn)場條條件制約的材材料設(shè)備進(jìn)場場堆放計(jì)劃,還還涵蓋各分包包交叉作業(yè)的的協(xié)調(diào)計(jì)劃,以以及現(xiàn)場文明明施工等,并并由此派生出出一系列的技技術(shù)保障計(jì)劃劃、成本控制制計(jì)劃、物資資供應(yīng)計(jì)劃等等配套計(jì)劃,做做到各項(xiàng)工作作有章可循,減減少管理的隨隨意性。實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工期期目標(biāo)的承諾諾,項(xiàng)目經(jīng)理理部要制定工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,計(jì)劃管管理以施工總總控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為指導(dǎo)綱綱領(lǐng),月施工工進(jìn)度計(jì)劃作作為階段控制制目標(biāo),將計(jì)計(jì)劃管理的控控制單元?jiǎng)澐址譃槿沼?jì)劃,保保證日計(jì)劃就就保證了周計(jì)計(jì)劃和月計(jì)劃劃,從而確保保施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)行生產(chǎn)例例會(huì)制度,考考核當(dāng)日計(jì)劃劃的
22、完成情況況,總結(jié)當(dāng)日日工程質(zhì)量、文文明施工、安安全生產(chǎn),下下達(dá)第二天的的工作計(jì)劃,協(xié)協(xié)調(diào)人、機(jī)、料料的投入和使使用,落實(shí)責(zé)責(zé)任。過程控制的有效效制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)會(huì)制度、周質(zhì)質(zhì)量例會(huì)制度度、月質(zhì)量講講評(píng)制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)會(huì)制度。項(xiàng)目目經(jīng)理部每周周召開生產(chǎn)例例會(huì),現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理要把質(zhì)量量講評(píng)放在例例會(huì)的重要議議事日程上,除除布置生產(chǎn)任任務(wù)外,還要要對(duì)上周工地地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作作一全面的總總結(jié),指出施施工中存在的的質(zhì)量問題以以及解決這些些問題的措施施。措施要切切合實(shí)際,要要具有可操作作性,并要形形成會(huì)議紀(jì)要要,以便在召召開下周例會(huì)會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會(huì)制度度。由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)量總總監(jiān)主持,參參與
23、項(xiàng)目施工工的所有分承承包行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加。首首先由參與項(xiàng)項(xiàng)目施工的分分承包方匯報(bào)報(bào)上周施工項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量情情況,質(zhì)量體體運(yùn)行情況,質(zhì)質(zhì)量上存在問問題及解決問問題的辦法,以以及需要項(xiàng)目目經(jīng)理部協(xié)助助配合事宜。項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)要認(rèn)真地聽聽取他們的匯匯報(bào),分析上上周質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)中存在的不不足或問題。與與與會(huì)者共同同商討解決質(zhì)質(zhì)量問題所應(yīng)應(yīng)采取的措施施,會(huì)后予以以貫徹執(zhí)行。每每次會(huì)議都要要例會(huì)紀(jì)要,分分發(fā)與會(huì)者,作作為下周例會(huì)會(huì)檢查執(zhí)行情情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評(píng)制度度。每月底由由項(xiàng)目質(zhì)量總總監(jiān)組織分承承包方行政及及技術(shù)負(fù)責(zé)人人對(duì)在施工程程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)質(zhì)量檢查,之之后,由分承承包方寫出本本月度在施工
24、工程質(zhì)量總結(jié)結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目目質(zhì)量總監(jiān),再再由質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)匯總,建議議以“月度質(zhì)量管管理情況簡報(bào)報(bào)”的形式發(fā)至至項(xiàng)目經(jīng)理部部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),各各部門和各分分承包方。簡簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量量好的承包方方要予以表揚(yáng)揚(yáng),需要整改改的部位應(yīng)明明確限期整改改日期,并在在下周質(zhì)量例例會(huì)逐項(xiàng)檢查查是否徹底整整改。即在分項(xiàng)(工工序)施工前前,由責(zé)任工工程師依施工工方案和技術(shù)術(shù)交底以及現(xiàn)現(xiàn)行的國家規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組組織進(jìn)行分項(xiàng)項(xiàng)(工序)樣樣板施工,在在施工部位掛掛牌注明工序序名稱、施工工負(fù)責(zé)人、技技術(shù)交底人、操操作班長、施施工日期等。可可將每一層的的第一個(gè)施工工段的各分部部分項(xiàng)工程及及重點(diǎn)工序都都作為樣板,請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)驗(yàn)收,樣板未
25、未通過驗(yàn)收前前不得進(jìn)行下下一步施工。同同時(shí)分包在樣樣板施工中也也接受了技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)訓(xùn),做到統(tǒng)一一操作程序,統(tǒng)統(tǒng)一施工做法法,統(tǒng)一質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三檢制及檢查查驗(yàn)收制度三檢制。自檢:在每項(xiàng)分項(xiàng)工程程施工完后均均需由施工班班組對(duì)所施工工產(chǎn)品進(jìn)行自自檢,如符合合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求,由由班組長填寫寫自檢記錄表表?;z:經(jīng)自檢合合格的分項(xiàng)工工程,在項(xiàng)目目經(jīng)理部專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的組織下,由由分包方工長長及質(zhì)量員組組織上下工序序的施工班組組進(jìn)行互檢,對(duì)對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題上下下工序班組應(yīng)應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地地予以解決。交接檢:上下工工序班組通過過互檢認(rèn)為符符合分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求,在在雙方
26、填寫交交接檢記錄,經(jīng)經(jīng)分包方工長長簽字認(rèn)可后后,方可下道道工序施工。項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理理工程師要親親自參與監(jiān)督督。檢查驗(yàn)收制度。檢查驗(yàn)收流程,見見下圖工序質(zhì)量檢驗(yàn)程程序表前面工序施工完畢前面工序施工完畢工長自檢專業(yè)工程師抽檢專職質(zhì)檢員復(fù)檢進(jìn)入下道工序合格返修指令線合格不合格不合格不合格掛牌制度a.技術(shù)交底掛掛牌在工序開始前針針對(duì)施工中的的重點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)場掛牌,將將施工操作的的具體要求,如如:設(shè)計(jì)要求求、規(guī)范要求求等寫在牌子子上,即有利利于管理人員員對(duì)工人進(jìn)行行現(xiàn)場交底,又又便于工人自自覺閱讀技術(shù)術(shù)交底,達(dá)到到了理論與實(shí)實(shí)踐的統(tǒng)一。 b.施工部位位掛牌執(zhí)行施工部位掛掛牌制度。在在現(xiàn)場施工部部位掛“施
27、工部位牌牌”,牌中注明明施工部位、工工序名稱、施施工要求、檢檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢檢查負(fù)責(zé)人、操操作責(zé)任人、處處罰條例等,保保證出現(xiàn)問題題可以追查到到底,并且執(zhí)執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例例,從而提高高相關(guān)責(zé)任人人的責(zé)任心和和業(yè)務(wù)水平,達(dá)達(dá)到練隊(duì)伍,造造人才的目的的。操作管理制度掛掛牌注明操作流程、工工序要求及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人人、管理制度度,標(biāo)明相關(guān)關(guān)的要求和注注意事項(xiàng)等。如如:同條件混混凝土試塊的的養(yǎng)護(hù)制度就就必須注明其其養(yǎng)護(hù)條件必必須同代表部部位混凝土的的養(yǎng)護(hù)條件半成品、成品掛掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場使用用的鋼筋原材材、半成品、水水泥、砂石料料等進(jìn)行掛牌牌標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)識(shí)須注明使用用部位、規(guī)格格、產(chǎn)地、進(jìn)進(jìn)場時(shí)間等,必必要時(shí)必
28、須注注明存放要求求。問題追根制度度對(duì)施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題,追追根制度是其其最好的解決決辦法。追根根工作可按以以下程序嚴(yán)格格執(zhí)行:會(huì)診診;查原因、挖挖根子;追查查責(zé)任人;限限期整改;驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果,不不達(dá)到效果不不罷休;寫總總結(jié),立規(guī)矩矩。獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制制,制定詳細(xì)細(xì)、切合實(shí)際際的獎(jiǎng)懲制度度和細(xì)則,貫貫穿工程施工工的全過程。由由項(xiàng)目質(zhì)量總總監(jiān)負(fù)責(zé)組織織有關(guān)管理人人員對(duì)在施作作業(yè)面進(jìn)行檢檢查和實(shí)測實(shí)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工的班組組和人員進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未未達(dá)到質(zhì)量要要求和整改不不認(rèn)真的一班班組進(jìn)行處罰罰。3)時(shí)候質(zhì)量控控制是對(duì)完成施工過過程形成產(chǎn)品品的質(zhì)量控制制。主要應(yīng)做做好以下工作作:
29、組織聯(lián)動(dòng)動(dòng)試車;準(zhǔn)備備竣工驗(yàn)收資資料,組織自自檢和初步驗(yàn)驗(yàn)收;按規(guī)定定的質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和和方法對(duì)完成成的分項(xiàng)、分分部工程、單單位工程進(jìn)行行質(zhì)量驗(yàn)收;組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收;做好使使用過程的質(zhì)質(zhì)量控制。及及時(shí)回訪用戶戶,了解使用用效果,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的問題題,在保修間間內(nèi)實(shí)行保修修。(1)工程竣工工后,通過最最終檢驗(yàn)和試試驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的最后把把關(guān),是全面面考核產(chǎn)品的的質(zhì)量是否滿滿足設(shè)計(jì)要求求的重要手段段。最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)提供供的資料是產(chǎn)產(chǎn)品符合合同同要求的證據(jù)據(jù)。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人按編編制竣工資料料的要求收集集整理工程材材料、設(shè)備及及構(gòu)件的質(zhì)量量合格證明材材料、各種材材料的試驗(yàn)檢檢驗(yàn)資料、隱隱蔽工程記錄
30、錄、施工紀(jì)錄錄等質(zhì)量記錄錄。(2)工程完工工后,由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織項(xiàng)目的的技術(shù)、質(zhì)量量、生產(chǎn)等有有關(guān)專業(yè)技術(shù)術(shù)人員到現(xiàn)場場進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定。評(píng)定結(jié)結(jié)束后,送交交當(dāng)?shù)毓こ探ńㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督督部門核定質(zhì)質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門根據(jù)有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督檢查,對(duì)對(duì)單位工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)級(jí)的核定及最最后評(píng)定。(3)施工質(zhì)量量缺陷應(yīng)予以以糾正,并且且應(yīng)在糾正后后再次驗(yàn)證以以證實(shí)其符合合性。當(dāng)在交交付或開始使使用后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目不合格時(shí)時(shí),應(yīng)針對(duì)不不合格所造成成的后果采取取適當(dāng)補(bǔ)救措措施。(4)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)組織有有關(guān)準(zhǔn)業(yè)技術(shù)術(shù)人員按合同同要求,編制制工程竣工文文件,并應(yīng)做做好工程移交交準(zhǔn)備。
31、(5)在最終檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)合合格后,應(yīng)對(duì)對(duì)裝飾產(chǎn)品采采取相應(yīng)的防防護(hù)措施。(6)工程交工工后,項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部編制符符合文明施工工和環(huán)境保護(hù)護(hù)要求的撤場場計(jì)劃。4、保證工程質(zhì)質(zhì)量措施1.施工前應(yīng)認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)會(huì)審施工圖紙紙,并做好逐逐級(jí)技術(shù)交底底工作。應(yīng)遵遵照設(shè)計(jì)圖紙紙要求、施工工規(guī)范、操作作規(guī)程和工藝藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)項(xiàng)相應(yīng)要求施施工,如設(shè)計(jì)計(jì)變更、材料料代用或由于于施工原因要要變更原設(shè)計(jì)計(jì)時(shí),應(yīng)先與與業(yè)主、監(jiān)督督統(tǒng)一辦理洽洽商。2.嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)預(yù)控和保障制制度。項(xiàng)目部部組要簽訂質(zhì)質(zhì)量承包合同同,把施工質(zhì)質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效效益掛鉤。除除了施工班組組進(jìn)行自檢外外,每周對(duì)工工程進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行定期期檢查,以確確保工
32、程質(zhì)量量。3.加強(qiáng)原材料料的進(jìn)場驗(yàn)收收,主要材料料必須有質(zhì)保保書和合格證證書,報(bào)告送送交工程監(jiān)理理,檢驗(yàn)滿足足施工質(zhì)量要要求方可使用用。5、 質(zhì)量崗位位責(zé)任制度1.實(shí)行主管施施工質(zhì)量的公公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工工程質(zhì)量具體體負(fù)責(zé),項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人在技技術(shù)上對(duì)工程程質(zhì)量直接負(fù)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管管理機(jī)制。2.公司設(shè)立技技術(shù)質(zhì)量部,配配備專職負(fù)責(zé)責(zé)人和專職質(zhì)質(zhì)檢員,各項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)立專專職質(zhì)量檢查查員。3.各級(jí)專職質(zhì)質(zhì)檢員協(xié)助該該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員員進(jìn)行日常的的質(zhì)量管理,其其主要職責(zé):(1)進(jìn)行質(zhì)量量思想和技術(shù)術(shù)知識(shí)的宣傳傳教育,貫徹徹上級(jí)頒發(fā)的的制度、規(guī)程程、規(guī)范、并并組織編制結(jié)結(jié)合本單位具具體情況的實(shí)實(shí)施細(xì)則。(2)
33、深入施工工現(xiàn)場進(jìn)行中中間檢查和調(diào)調(diào)查研究,掌掌握工程施工工質(zhì)量情況,對(duì)對(duì)違反操作規(guī)規(guī)程作業(yè),造造成質(zhì)量事故故的現(xiàn)象和苗苗子應(yīng)及時(shí)制制止并立即報(bào)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理。(3)參加質(zhì)量量檢查驗(yàn)收工工作和評(píng)級(jí)工工作、參加質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查,提出事故故處理意見、做做好質(zhì)量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作作。(4)研究質(zhì)量量工作動(dòng)向,總總結(jié)質(zhì)量管理理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并并組織交流。(5)督促有關(guān)關(guān)人員做好技技術(shù)檢驗(yàn)和觀觀測工作。4.施工人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)質(zhì)量自檢、互互檢及工序交交接檢查,做做好施工崗位位責(zé)任記錄和和施工原始記記錄,記錄數(shù)數(shù)據(jù)要做到真真實(shí)全面及時(shí)時(shí)。5.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必必須堅(jiān)持參加加工程質(zhì)量的的驗(yàn)收工作,在在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的違反施工工程序、規(guī)范范、規(guī)程的現(xiàn)現(xiàn)象,質(zhì)量不不合格的項(xiàng)目目和事
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