機(jī)械管理辦法

1、PAGE PAGE 29中鐵二局局第四工工程有限限公司機(jī)械設(shè)備備管理辦辦法第一章 總總 則第一條 為了了加強(qiáng)機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理，提高企企業(yè)裝備備水平和和經(jīng)濟(jì)效效益，不不斷改善善設(shè)備技技術(shù)狀況況，保證證設(shè)備安安全生產(chǎn)產(chǎn)和正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)集集團(tuán)公司司機(jī)械械設(shè)備管管理實(shí)施施細(xì)則，結(jié)合合四公司司施工生生產(chǎn)實(shí)際際，特制制定本機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理辦辦法，本本辦法適適用于全全公司各各單位的的機(jī)械設(shè)設(shè)備固定定資產(chǎn)管管理。 第二章 機(jī)機(jī) 構(gòu) 與 職職 責(zé)第二條 各機(jī)機(jī)械設(shè)備備擁有單單位，均均應(yīng)設(shè)置置與施工工生產(chǎn)相相適應(yīng)的的機(jī)械管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，實(shí)行行業(yè)務(wù)歸歸口管理理。第三條 公司司物資設(shè)設(shè)備部是是機(jī)械電電力管理理的職能能

2、部門和和業(yè)務(wù)主主管部門門，對全全公司機(jī)機(jī)電管理理工作實(shí)實(shí)行業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。第四條 項(xiàng)目目部的物物資設(shè)備備部，原原則上配配備一名名機(jī)電工工程師，負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)械設(shè)備備的日常常管理工工作；機(jī)機(jī)械隊(duì)、專業(yè)隊(duì)隊(duì)原則應(yīng)應(yīng)設(shè)立物物資設(shè)備備室。第五條 各級配配備的機(jī)機(jī)電人員員，應(yīng)是是技術(shù)素素質(zhì)較高高，工作作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，并并具有良良好的職職業(yè)道德德和較好好的業(yè)務(wù)務(wù)能力。第六條 主要職職責(zé)：公司物資資設(shè)備部部（機(jī)電電）的主主要職責(zé)責(zé)1、貫徹徹實(shí)施國國家和行行業(yè)頒發(fā)發(fā)的機(jī)械械管理制制度、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及措措施，并并結(jié)合本本單位的的具體情情況制定定補(bǔ)充規(guī)規(guī)定和實(shí)實(shí)施辦法法。2、負(fù)責(zé)責(zé)本公司司機(jī)械設(shè)設(shè)備壽命命周期全全過程的的綜

3、合管管理。3、根據(jù)據(jù)本公司司的經(jīng)營營目標(biāo)和和生產(chǎn)任任務(wù)的需需要，編編制機(jī)械械裝備長長、短期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃。4、結(jié)合合專用資資金情況況及實(shí)際際需要，編制和和下達(dá)設(shè)設(shè)備購置置計(jì)劃和和大（項(xiàng)項(xiàng)）修計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)全公公司機(jī)械械設(shè)備購購置和選選型，并并認(rèn)真做做好機(jī)械械設(shè)備經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的綜合合評價和和論證。5、督促促檢查設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃和和修理計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，全面面貫徹落落實(shí)崗位位責(zé)任制制和安全全技術(shù)操操作規(guī)程程，提高高設(shè)備技技術(shù)狀況況，保證證設(shè)備安安全運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。并隨隨時監(jiān)督督、檢查查各基層層單位的的設(shè)備使使用情況況。6、參加加新上工工程的施施工調(diào)查查，結(jié)合合施組方方案，編編制機(jī)械械設(shè)備使使用計(jì)

4、劃劃，并組組織落實(shí)實(shí)、協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)劑劑和實(shí)行行招標(biāo)采采購工作作。7、積極極推行新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料的應(yīng)應(yīng)用，加加強(qiáng)設(shè)備備檢測手手段，應(yīng)應(yīng)用先進(jìn)進(jìn)的信息息技術(shù)，不斷提提高設(shè)備備管理水水平。8、加強(qiáng)強(qiáng)基礎(chǔ)管管理工作作，健全全完善設(shè)設(shè)備臺帳帳、技術(shù)術(shù)檔案和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度；掌握握設(shè)備的的分布和和使用情情況，積積累和分分析各項(xiàng)項(xiàng)原始記記錄和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料，根據(jù)據(jù)分析結(jié)結(jié)果，及及時提出出供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參考的的建議意意見。并并按時上上報(bào)各種種規(guī)定的的統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。9、定期期開展機(jī)機(jī)械設(shè)備備安全檢檢查、機(jī)機(jī)械設(shè)備備大檢查查和“設(shè)備管管理先進(jìn)進(jìn)單位”、“紅旗設(shè)設(shè)備”及“優(yōu)秀司司機(jī)”的評比比活動，總結(jié)推推廣先進(jìn)進(jìn)

5、管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。10、負(fù)負(fù)責(zé)全公公司特大大、重大大機(jī)械事事故的調(diào)調(diào)查、分分析和處處理。二、各基基層機(jī)電電業(yè)務(wù)部部門的主主要職責(zé)責(zé)1、貫徹徹實(shí)施上上級頒發(fā)發(fā)的機(jī)械械管理規(guī)規(guī)章制度度及管理理措施，并結(jié)合合本單位位具體情情況制定定實(shí)施辦辦法。2、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需要編制制上報(bào)設(shè)設(shè)備購置置計(jì)劃，協(xié)助辦辦理在用用設(shè)備的的調(diào)劑。3、編制制本單位位的設(shè)備備使用、保養(yǎng)和和維修計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施；掌掌握設(shè)備備技術(shù)狀狀況及動動態(tài)，貫貫徹執(zhí)行行崗位責(zé)責(zé)任制和和安全技技術(shù)操作作規(guī)程，保證設(shè)設(shè)備完好好與安全全運(yùn)行。4、組織織并參加加本單位位的機(jī)械械設(shè)備大大檢查和和安全檢檢查以及及評選活活動，總總結(jié)推廣廣先進(jìn)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，表

6、彰彰獎勵先先進(jìn)集體體和個人人。5、參加加本單位位機(jī)械事事故的調(diào)調(diào)查、分分析和提提出處理理建議意意見，制制定文明明生產(chǎn)措措施，并并組織實(shí)實(shí)施。6、健全全完善設(shè)設(shè)備臺帳帳，技術(shù)術(shù)檔案和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的管理理，做好好各項(xiàng)原原始記錄錄和統(tǒng)計(jì)計(jì)資料的的匯總和和填報(bào)，及時上上報(bào)規(guī)定定的各種種統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。第三章 前 期 管管 理第七條 設(shè)備的的購置申申請：各基層單單位因生生產(chǎn)經(jīng)營營需要購購置設(shè)備備時，應(yīng)應(yīng)事先向向公司物物資設(shè)備備部申報(bào)報(bào)設(shè)備購購置申請請，并注注明設(shè)備備名稱、型號規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、參參考單價價和用途途，物資資設(shè)備部部提出初初步意見見，經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議審審定后方方可購置置，并以以公司

7、下下達(dá)的設(shè)設(shè)備購置置計(jì)劃作作為組資資依據(jù)。第八條 設(shè)備的的選型、購置及及配備1、設(shè)備備選型、購置必必須由機(jī)機(jī)械技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)論論證，掌掌握機(jī)械械產(chǎn)品的的技術(shù)發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)和市場場價格信信息，進(jìn)進(jìn)行價格格性能比比較后報(bào)報(bào)經(jīng)公司司物資設(shè)設(shè)備部批批準(zhǔn)，由由物資設(shè)設(shè)備部派派員參與與招標(biāo)采采購工作作，嚴(yán)禁禁購置非非標(biāo)產(chǎn)品品和舊機(jī)機(jī)，否則則不予組組資。2、新購購的項(xiàng)目目部通用用設(shè)備不不組資，費(fèi)用進(jìn)進(jìn)入工程程成本，由項(xiàng)目目部與公公司物資資設(shè)備部部同時建建立實(shí)物物臺帳進(jìn)進(jìn)行管理理。3、項(xiàng)目目部指揮揮車輛配配備：項(xiàng)項(xiàng)目部原原則上配配備二臺臺車（一一臺指揮揮車，一一臺其它它車輛），指揮揮車組資資金額控控

8、制在221萬元元以內(nèi)的的中檔車車；其它它車輛組組資金額額控制在在12萬萬元以內(nèi)內(nèi)；車輛輛組資金金額只含含車輛購購置單價價、購置置附加費(fèi)費(fèi)，其它它入戶費(fèi)費(fèi)用由項(xiàng)項(xiàng)目部承承擔(dān)。個個別項(xiàng)目目部如因因管段長長、便道道多可報(bào)報(bào)告公司司同意后后進(jìn)行租租賃或購購買。第四章 基 礎(chǔ) 管 理第九條 新購購的機(jī)械械設(shè)備到到達(dá)后，接收單單位應(yīng)立立即組織織機(jī)械、財(cái)務(wù)等等部門人人員進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，同同時填寫寫“新機(jī)到到達(dá)通知知單”、“新建（購置）固定資資產(chǎn)驗(yàn)收收交接記記錄”（見附附件）填填寫通知知單和交交接記錄錄時，內(nèi)內(nèi)容要齊齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確，報(bào)報(bào)送公司司財(cái)務(wù)部部列帳組組資。并并將設(shè)備備技術(shù)資資料、設(shè)設(shè)備照片片、保管管司

9、機(jī)姓姓名等，一并報(bào)報(bào)公司物物資設(shè)備備部。第十條 機(jī)械設(shè)設(shè)備組成成固定資資產(chǎn)后，使用單單位要建建立設(shè)備備檔案（設(shè)備臺臺帳、履履歷書等等），并并認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確記記錄設(shè)備備檔案。第十一條條 設(shè)備備在使用用時各單單位要作作運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄，運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄的內(nèi)容容包括：運(yùn)轉(zhuǎn)小小時、油油料消耗耗、完成成工作量量、設(shè)備備故障及及維護(hù)情情況等。運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄由操操作人員員填寫。第十二條條 設(shè)備的的報(bào)廢與與報(bào)損一、凡具具有下列列條件之之一的機(jī)機(jī)械設(shè)備備，可申申請報(bào)廢廢：1、主要要機(jī)構(gòu)、主要部部件嚴(yán)重重?fù)p壞，經(jīng)過鑒鑒定，繼繼續(xù)大修修理后仍仍不能恢恢復(fù)原機(jī)機(jī)性能770%的的。2、設(shè)備備老化、技術(shù)性性能落后后、耗能能高、效效率

10、低、經(jīng)濟(jì)效效益差，又無法法或無價價值進(jìn)行行技術(shù)改改造的。3、經(jīng)過過大修理理雖能恢恢復(fù)技術(shù)術(shù)性能，但一次次修理費(fèi)費(fèi)超過相相同型號號新機(jī)價價格500%以上上的。4、嚴(yán)重重污染環(huán)環(huán)境，危危及人身身健康與與安全，進(jìn)行改改造又不不經(jīng)濟(jì)的的。5、因意意外災(zāi)害害或突然然變故，受到嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p壞壞的。6、國家家規(guī)定淘淘汰產(chǎn)品品已到最最后一個個大修期期的。7、因其其它原因因應(yīng)當(dāng)淘淘汰的。二、機(jī)械械報(bào)廢程程序：1、機(jī)械械需報(bào)廢廢時，各各單位應(yīng)應(yīng)由主管管機(jī)械工工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)人員員和技術(shù)術(shù)工人組組成鑒定定小組，對報(bào)廢廢設(shè)備進(jìn)進(jìn)行仔細(xì)細(xì)、正確確、全面面的技術(shù)術(shù)鑒定，并對使使用年限限、固資資原值、已提折折舊進(jìn)行行核實(shí)。

11、2、經(jīng)鑒鑒定符合合報(bào)廢條條件的設(shè)設(shè)備，由由機(jī)管人人員填寫寫“固定資資產(chǎn)拆除除報(bào)廢（報(bào)損）申請表表”（見附附件）一一式五份份，經(jīng)鑒鑒定小組組和單位位簽章后后，報(bào)公公司物資資設(shè)備部部。3、申請請報(bào)廢的的設(shè)備必必須經(jīng)上上級批復(fù)復(fù)下文后后方能拆拆除，并并根據(jù)上上級批復(fù)復(fù)或文件件通知消消除設(shè)備備臺帳和和財(cái)務(wù)資資產(chǎn)帳卡卡，以及及沖減設(shè)設(shè)備原值值。4、已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)報(bào)廢的起起重設(shè)備備、輪式式裝載機(jī)機(jī)及各型型汽車等等，均不不得繼續(xù)續(xù)使用。確因生生產(chǎn)需要要繼續(xù)使使用已報(bào)報(bào)廢的起起重機(jī)械械時，必必須報(bào)公公司物資資設(shè)備部部，對整整機(jī)全面面檢修，經(jīng)安質(zhì)質(zhì)和機(jī)電電部門進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)鑒定確確認(rèn)合格格后，方方準(zhǔn)在內(nèi)內(nèi)部使用用，

12、但嚴(yán)嚴(yán)禁在公公路行駛駛或外出出作業(yè)。5、除按按國家規(guī)規(guī)定的淘淘汰產(chǎn)品品和危及及人身安安全以及及起重運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備外，其其它報(bào)廢廢設(shè)備可可以作價價轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓必必須成立立處理小小組，并并必須有有機(jī)械技技術(shù)人員員參加，然后將將議價結(jié)結(jié)果、購購買方名名稱以書書面形式式報(bào)告公公司物資資設(shè)備部部，公司司物資設(shè)設(shè)備批復(fù)復(fù)后，方方可轉(zhuǎn)讓讓。其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓資金金上交公公司財(cái)務(wù)務(wù)部。數(shù)數(shù)量較多多時，公公司物資資設(shè)備部部和紀(jì)委委、監(jiān)察察部將派派員參與與協(xié)助處處理。6、未達(dá)達(dá)到規(guī)定定使用年年限的設(shè)設(shè)備提前前申請報(bào)報(bào)廢，經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)，應(yīng)應(yīng)由使用用單位按按資產(chǎn)原原值補(bǔ)足足折舊費(fèi)費(fèi)差額后后，方可可辦理報(bào)報(bào)廢手續(xù)續(xù)。三、機(jī)械械報(bào)損

13、程程序：1、機(jī)械械設(shè)備因因自然災(zāi)災(zāi)害或其其它原因因造成丟丟失，應(yīng)應(yīng)由保管管單位組組織有關(guān)關(guān)人員認(rèn)認(rèn)真清查查鑒定，被盜設(shè)設(shè)備應(yīng)立立即報(bào)警警，確認(rèn)認(rèn)無法修修復(fù)或找找回的，可申請請報(bào)損。保管單單位應(yīng)填填寫“固定資資產(chǎn)拆除除報(bào)廢（報(bào)損）申請表表”（見附附件），連同損損失原因因、鑒定定意見及及有關(guān)證證明報(bào)公公司物資資設(shè)備部部。2、設(shè)備備報(bào)損由由使用單單位按資資產(chǎn)原值值補(bǔ)足折折舊費(fèi)差差額后，方可辦辦理報(bào)廢廢手續(xù)。第五章 設(shè)備備的使用用管理第十三條條 為了了提高設(shè)設(shè)備的使使用率，提高設(shè)設(shè)備綜合合效益和和設(shè)備壽壽命周期期的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，保保證施工工需要，降低工工程成本本。各項(xiàng)項(xiàng)目部使使用公司司的機(jī)械械設(shè)備實(shí)實(shí)行內(nèi)

14、部部合同租租賃制度度，公司司不收取取折舊費(fèi)費(fèi)、預(yù)提提大修費(fèi)費(fèi)等，租租賃單價價略低于于項(xiàng)目部部當(dāng)?shù)厥惺袌鰞r格格。其管管理原則則：1、進(jìn)、出場費(fèi)費(fèi)租賃時時間三個個月以上上，由公公司承擔(dān)擔(dān)；三個個月以內(nèi)內(nèi)，雙方方各承擔(dān)擔(dān)一半。2、租賃賃設(shè)備燃燃油費(fèi)由由項(xiàng)目部部承擔(dān)，潤滑油油費(fèi)、配配件費(fèi)等等由公司司承擔(dān)。3、配件件、潤滑滑油由項(xiàng)項(xiàng)目部下下屬的物物設(shè)部代代購，操操作司機(jī)機(jī)簽認(rèn)，費(fèi)用在在租賃費(fèi)費(fèi)中扣除除。更換換5000.000元以上上的配件件，必須須上報(bào)公公司物資資設(shè)備部部批準(zhǔn)；日常維維修由項(xiàng)項(xiàng)目部下下屬的物物設(shè)部人人員負(fù)責(zé)責(zé)修理。4、 修修理配件件及油料料由項(xiàng)目目部下屬屬的物設(shè)設(shè)部在當(dāng)當(dāng)?shù)剡x擇擇質(zhì)量優(yōu)優(yōu)

15、、價格格合理、信譽(yù)良良好的供供應(yīng)商報(bào)報(bào)公司物物資設(shè)備備部批準(zhǔn)準(zhǔn)簽訂合合同，實(shí)實(shí)行定點(diǎn)點(diǎn)采購。5、每月月末由物物資設(shè)備備部提供供租賃費(fèi)費(fèi)匯總表表交公司司財(cái)務(wù)部部實(shí)行上上交款管管理。第十四條條 新組組建的項(xiàng)項(xiàng)目部，必須使使用公司司的機(jī)械械設(shè)備，只有公公司無同同類型機(jī)機(jī)械設(shè)備備或無閑閑置設(shè)備備可調(diào)劑劑時，才才能向外外租賃。第十五條條 向外外租賃機(jī)機(jī)械設(shè)備備，必須須提前書書面上報(bào)報(bào)公司物物資設(shè)備備部，并并附當(dāng)?shù)氐刈赓U市市場價格格調(diào)查表表，經(jīng)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后，才能簽簽定租賃賃合同。租賃報(bào)報(bào)告需說說明租賃賃時間、單價、預(yù)計(jì)租租賃費(fèi)總總額等內(nèi)內(nèi)容，不不得隱瞞瞞或少報(bào)報(bào)租賃時時間。外外租設(shè)備備每天填填

16、寫運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄并并簽認(rèn)，原件在在月末結(jié)結(jié)算時作作為驗(yàn)工工附件報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)存存檔同時時抄報(bào)公公司物資資設(shè)備部部“公司（外租）機(jī)械設(shè)設(shè)備使用用匯總表表”一份及及結(jié)算單單一份備備查。第十六條條 非租租賃設(shè)備備的調(diào)配配由公司司統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，任任何單位位和個人人都必須須服從，同時要要保證調(diào)調(diào)出設(shè)備備機(jī)況完完好。凡凡調(diào)撥設(shè)設(shè)備到達(dá)達(dá)新單位位不能投投入正常常使用的的，調(diào)入入單位整整修設(shè)備備發(fā)生的的費(fèi)用，經(jīng)公司司物資設(shè)設(shè)備部確確認(rèn)后，轉(zhuǎn)調(diào)出出單位列列帳。調(diào)調(diào)入、調(diào)調(diào)出單位位根據(jù)公公司下達(dá)達(dá)的“機(jī)械調(diào)調(diào)撥通知知單”，辦理理設(shè)備移移交記錄錄，并經(jīng)經(jīng)雙方簽簽認(rèn)后，報(bào)送公公司物資資設(shè)備部部，作為為列帳的的依據(jù)，設(shè)備調(diào)調(diào)動時，

17、隨機(jī)附附件、工工具、履履歷書、技術(shù)資資料等一一律隨機(jī)機(jī)移交，若不全全，由調(diào)調(diào)動單位位補(bǔ)足。第十七條條 設(shè)備備的使用用應(yīng)遵循循的原則則：1、按設(shè)設(shè)備使用用說明書書規(guī)定的的性能使使用。2、必須須執(zhí)行安安全操作作規(guī)程，保證人人身及設(shè)設(shè)備安全全，嚴(yán)禁禁超負(fù)荷荷及違章章使用設(shè)設(shè)備。3、堅(jiān)持持人機(jī)固固定，持持證上崗崗制度，嚴(yán)禁無無證操作作設(shè)備。4、設(shè)備備使用的的燃料、潤滑油油、液壓壓油等必必須符合合說明書書規(guī)定，電壓等等級必須須符合銘銘牌上的的要求。5、保證證定期維維修，定定期保養(yǎng)養(yǎng)。第十八條條 設(shè)備備使用的的制度1、使用用設(shè)備必必須堅(jiān)持持“兩定三三包”制度（即定人人、定機(jī)機(jī)、包保保管、包包使用、包保養(yǎng)養(yǎng)

18、）。2、機(jī)械械操作人人員要做做到“五懂”（懂構(gòu)構(gòu)造、懂懂原理、懂性能能、懂用用途、懂懂用油常常識），“四會”（會操操作、會會保養(yǎng)、會檢查查、會排排除故障障），要要正確使使用設(shè)備備，按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全技術(shù)操操作規(guī)程程。3、機(jī)械械操作人人員必須須經(jīng)過技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)考考核合格格發(fā)給機(jī)機(jī)械操作作合格證證后，方方能上機(jī)機(jī)操作。第六章 司機(jī)機(jī)的任命命與職責(zé)責(zé)第十九條條 所有有機(jī)械均均應(yīng)有專專人保管管、使用用、一律律實(shí)行定定人、定定機(jī)、定定崗位，多班作作業(yè)及多多人操作作的機(jī)械械，實(shí)行行機(jī)長負(fù)負(fù)責(zé)制。大型機(jī)機(jī)械還應(yīng)應(yīng)定專業(yè)業(yè)保修人人員。第二十條條 設(shè)備備調(diào)動時時，保管管司機(jī)應(yīng)應(yīng)人隨機(jī)機(jī)走。

19、第二十一一條 司司機(jī)的任任命原則則：1、值班班司機(jī)和和保管司司機(jī)應(yīng)選選派政治治思想好好，責(zé)任任心強(qiáng)，具有高高中（或或中技）以上文文化水平平，技術(shù)術(shù)過硬和和身體健健康的人人員擔(dān)任任。2、操作作司機(jī)和和保管司司機(jī)上崗崗前，必必須進(jìn)行行短期培培訓(xùn)，嚴(yán)嚴(yán)禁無證證上崗。第二十二二條 司司機(jī)的職職責(zé)范圍圍1、認(rèn)真真執(zhí)行以以崗位責(zé)責(zé)任制為為中心的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。2、嚴(yán)格格執(zhí)行安安全操作作規(guī)程，保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)，有權(quán)權(quán)拒絕違違章指揮揮。3、按照照使用說說明書的的規(guī)定，正確操操作機(jī)械械設(shè)備，充分發(fā)發(fā)揮機(jī)械械效率，保證施施工質(zhì)量量，完成成規(guī)定的的定額指指標(biāo)，努努力降低低消耗。4、認(rèn)真真作好機(jī)機(jī)械日常常保養(yǎng)工工

20、作，消消除故障障隱患。5、及時時、準(zhǔn)確確填寫生生產(chǎn)、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)、消消耗等各各項(xiàng)原始始記錄。第七章 設(shè)備備的維修修保養(yǎng)第二十三三條 設(shè)設(shè)備需要要大修、項(xiàng)修時時，項(xiàng)目目部的物物設(shè)部提提前一個個季度向向公司物物資設(shè)備備部申報(bào)報(bào)下一個個季度的的修理計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，物資資設(shè)備部部下達(dá)修修理計(jì)劃劃。公司司內(nèi)租賃賃設(shè)備由由物資設(shè)設(shè)備部組組織修理理，填報(bào)報(bào)修理竣竣工資料料，上報(bào)報(bào)公司財(cái)財(cái)務(wù)部報(bào)報(bào)驗(yàn)；公公司內(nèi)非非租賃設(shè)設(shè)備，由由項(xiàng)目部部組織修修理，填填報(bào)修理理竣工資資料，上上報(bào)公司司財(cái)務(wù)部部報(bào)驗(yàn)。設(shè)備修修理計(jì)劃劃當(dāng)年有有效。第二十四四條 各各基層單單位每季季度要制制定本單單位下一一季度的的設(shè)備

21、保保養(yǎng)計(jì)劃劃，按規(guī)規(guī)定的間間隔期進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)，以保保證設(shè)備備的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，并及時時報(bào)送物物資設(shè)備備部。第八章 安全全生產(chǎn)第二十五五條 貫貫徹執(zhí)行行安全全操作規(guī)規(guī)程，提高工工作人員員的安全全意識和和安全技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)。施工工現(xiàn)場和和生產(chǎn)車車間還應(yīng)應(yīng)設(shè)置醒醒目的安安全視板板及安全全操作規(guī)規(guī)程，加加強(qiáng)遵章章守制教教育。第二十六六條 定定期對保保有設(shè)備備進(jìn)行安安全檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理。第二十七七條 設(shè)設(shè)備的檢檢查程序序：一、各種種設(shè)備的的保護(hù)、防護(hù)、限位、限壓、接地裝裝置是否否完好、齊全，各種儀儀器儀表表是否靈靈敏、準(zhǔn)準(zhǔn)確。二、走行行傳動系系統(tǒng)、操操作轉(zhuǎn)向向系統(tǒng)、制動剎剎車系統(tǒng)統(tǒng)是否出出現(xiàn)機(jī)件

22、件變形、磨損超超限、疲疲癆裂紋紋等現(xiàn)象象。三、工作作裝置的的吊鉤、吊具、鋼絲繩繩、斗鏟鏟、臂桿桿、塔架架、纜風(fēng)風(fēng)、高壓壓容器，管線路路等是否否工作正正常，是是否出現(xiàn)現(xiàn)異響、嚴(yán)重磨磨損、銹銹蝕、老老化和變變形現(xiàn)象象。四、機(jī)械械用油、用水是是否按照照說明書書規(guī)定使使用，“三廢”（廢油油、廢水水、廢氣氣），是是否危及及人身健健康和符符合環(huán)保保規(guī)定。第二十八八條 機(jī)械事事故的劃劃分級處處理任按按“鐵二機(jī)機(jī)（19992）1555號”文執(zhí)行行。第九章 獎懲懲條例第二十九九條 管理工工作做得得好的單單位，公公司將進(jìn)進(jìn)行檢查查評比，對評選選出的優(yōu)優(yōu)勝單位位，公司司將給予予表彰。第三十條條 檢檢查評比比主要內(nèi)內(nèi)

23、容：1、設(shè)備備的選購購、申請請。2、制度度的落實(shí)實(shí)。3、設(shè)備備的使用用。4、設(shè)備備的維修修保養(yǎng)。5、安全全生產(chǎn)。6、基礎(chǔ)礎(chǔ)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。第三十一一條 對設(shè)備備管理先先進(jìn)個人人，在每每年度的的設(shè)備大大檢查的的檢查工工作中進(jìn)進(jìn)行評比比表彰。第三十二二條 機(jī)械設(shè)設(shè)備使用用中，凡凡發(fā)生以以下責(zé)任任事故者者，不管管事故大大小，直直接責(zé)任任者賠償償事故直直接損失失的100%，負(fù)負(fù)次要責(zé)責(zé)任者，賠償事事故直接接損失的的8%。第三十三三條 責(zé)任事事故處理理：1、操作作不當(dāng)。包括工工前檢查查不周，工作粗粗心大意意，違反反操作規(guī)規(guī)程，加加工工藝藝不合理理，盲目目開快車車，超負(fù)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等原因因造成的的機(jī)械事事

24、故。2、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)不不善。不不按規(guī)定定進(jìn)行檢檢查保養(yǎng)養(yǎng)，檢查查不周，潤滑不不良，調(diào)調(diào)整不當(dāng)當(dāng)，緊固固不嚴(yán)，臟物進(jìn)進(jìn)入油道道或工作作面等造造成的機(jī)機(jī)械事故故。3、管理理不嚴(yán)。如機(jī)械械設(shè)備帶帶病作業(yè)業(yè)，事先先未采取取有效措措施，運(yùn)運(yùn)行中又又檢查不不力，以以及不按按防凍、防寒規(guī)規(guī)定等所所造成的的機(jī)械事事故。4、施工工措施不不力。施施工環(huán)境境惡劣，妨礙機(jī)機(jī)械正常常作業(yè)，不能保保證安全全運(yùn)行，事先又又未采取取有效措措施，盲盲目作業(yè)業(yè)造成的的機(jī)械事事故。5、修理理質(zhì)量不不良，不不符合修修理質(zhì)量量要求或或事先可可檢查排排除的故故障而未未查出所所造成的的機(jī)械事事故。6、指揮揮不良。指揮人人員或主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)違章

25、指指揮操作作人員，違反機(jī)機(jī)械性能能或操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)，使機(jī)械械設(shè)備在在惡劣環(huán)環(huán)境下工工作造成成的機(jī)械械事故。7、違反反紀(jì)律。無證操操作，非非司機(jī)開開車，學(xué)學(xué)員擅自自獨(dú)立操操作，擅擅離工作作崗位所所造成的的機(jī)械事事故。8、交通通肇事。機(jī)動車車輛發(fā)生生交通事事故造成成的機(jī)械械設(shè)備損損壞事故故。第十章設(shè)設(shè)備的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作第三十四四條 設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作是對設(shè)設(shè)備壽命命周期全全過程管管理中各各項(xiàng)信息息資料進(jìn)進(jìn)行收集集、整理理、分析析和利用用，為制制定規(guī)劃劃、指揮揮生產(chǎn)、搞好經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理提供依依據(jù)。各各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料要要求準(zhǔn)確確、及時時，并必必須符合合規(guī)定的的統(tǒng)計(jì)范范圍。第三十五五條 統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的

26、具具體項(xiàng)目目和要求求見附件件。第十一章章 附則第三十六六條 本辦法法自公布布之日起起執(zhí)行，與其它它規(guī)定有有抵觸之之處，一一律以本本辦法為為準(zhǔn)。第三十七七條 本辦法法由物資資設(shè)備部部解釋。閑置設(shè)備備清單（月報(bào)）填報(bào)單位位：保管單位位管理編號號設(shè)備名稱稱設(shè)備型號號規(guī)格生產(chǎn)廠家家原值（重重置）出廠日期期技術(shù)狀況況所在工點(diǎn)點(diǎn)附件一：填報(bào)人：填報(bào)日日期：附件二：機(jī)械設(shè)備備臺帳（月月報(bào)）填報(bào)單位位：管理編號號設(shè)備名稱稱型號規(guī)格技術(shù)狀況況原值凈值購置日期期組資日期期生產(chǎn)廠家家出廠日期期底盤號出廠編號號備注填報(bào)人：填報(bào)日期期：附件三主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備實(shí)有有、完好好情況表表（季、半年、年報(bào)）填報(bào)單位位:順號機(jī)

27、械名稱稱能力質(zhì) 量 狀 況況運(yùn) 用 情 況況 備注單位數(shù)量總能力日歷臺完好臺日日數(shù)完好率%定額臺班實(shí)作臺班利用率%日數(shù)1挖掘機(jī)（1.00m3）m32推土機(jī)（1800HP及及以上）kw3裝載機(jī)（2m3及以上上）m34壓路機(jī)（16tt及以上上）t5平地機(jī)（1600HP及及以上）kw6鑿巖臺車車（二臂臂及以上上）臺7露天鉆機(jī)機(jī)（進(jìn)口口各型）臺8TBM或或盾構(gòu)臺9汽車起重重機(jī)（88t及以以上）t10輪式起重重機(jī)（220t及及以上）t11履帶起重重機(jī)（225t及及以上）t12塔吊（1100tt.m及及以上）t.m13載重汽車車（5tt及以上上）t14自卸汽車車（8tt及以上上）t15混凝土攪攪拌站（60

28、mm3/h及以以上）m316混凝土攪攪拌輸送送車(6m3及以上）m317混凝土輸輸送泵（60mm3及以上）m3/hh18混凝土輸輸送泵車車（各型型）臺19打樁機(jī)臺20鉆機(jī)臺21長鋼軌焊焊接生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備套22鋪軌機(jī)（各型）臺23架橋機(jī)（各型）臺24造橋機(jī)（各型）臺25大型機(jī)械械化養(yǎng)路路設(shè)備套26接觸網(wǎng)恒恒力放線線車、作作業(yè)車臺27穩(wěn)定土拌拌合站（各型）臺28穩(wěn)定土攤攤鋪機(jī)（各型）臺29砼攤鋪機(jī)機(jī)（各型型）臺30瀝青攪拌拌站（各各型）臺31瀝青攤鋪鋪機(jī)（各各型）臺32合計(jì)主管：審核：填報(bào)人：填報(bào)日期期：附表四機(jī)械事故故統(tǒng)計(jì)表表（季、半年、年報(bào)）填報(bào)單位位：順號月份一般事故故重大事故故特大事故故備注臺

29、次損失價值值事故報(bào)告告單號碼碼主管：審核：填報(bào)人：填報(bào)日期期：附件五機(jī)械經(jīng)租租情況表表（季、半年、年報(bào)）填報(bào)單位位：序號單位名稱稱全員（人人）保有經(jīng)租租機(jī) 械（臺）原 值 （萬元）經(jīng)租臺次經(jīng)租臺班班經(jīng)租收入入（萬元元）總收入（萬元）盈（+）虧（-）備注定額實(shí)作定額實(shí)收12345678主管：審核：填報(bào)人：填報(bào)日期期：附表六機(jī)械設(shè)備備修理完完成情況況表(季季、半年年、年報(bào)報(bào))填報(bào)單位位：順 序管理號碼碼機(jī)械名稱稱型號規(guī)格格本 年 實(shí) 際際 完 成機(jī)械在廠廠日數(shù)修 理 工 時時驗(yàn)收合格格次數(shù)修理費(fèi)用用(元)完成季度度備 注合 計(jì)自 修修委外標(biāo) 準(zhǔn) 臺自然臺大修項(xiàng)修大修項(xiàng)修合計(jì)主管：審核：填報(bào)人：填報(bào)

30、日期期：附表七新購設(shè)備備情況表表(季、半年、年報(bào))填報(bào)單位位：序號購置單位位設(shè)備名稱稱型號廠家單價數(shù)量總價合同號購置日期期備注合計(jì)主管：審核：填報(bào)人：填報(bào)日期期：附表八技術(shù)動力力裝備情情況年報(bào)報(bào)(按單單位、年年報(bào))填報(bào)單位位：序號單位名稱稱自有機(jī)械械設(shè)備臺臺數(shù)（臺臺）年末自有有機(jī)械設(shè)設(shè)備價值值（萬元元）自有機(jī)械械設(shè)備總總功率（kw）年末全部部職工實(shí)實(shí)有數(shù)（人）技術(shù)裝備備率（凈凈值）（萬元/人）動力裝備備率（KKW/人人）年建安價價值(萬元)裝備生產(chǎn)產(chǎn)率設(shè)備新度度系數(shù)原值凈值合計(jì)其中：工工人全部職工工其中：工工人全部職工工其中：工工人123456主管：審核：填報(bào)人：填報(bào)日期期：附表九技術(shù)動力力裝

31、備情情況年報(bào)報(bào)(按機(jī)機(jī)型、年年報(bào))填報(bào)單位位：序號機(jī)械名稱稱自有機(jī)械械設(shè)備臺臺數(shù)（臺臺）年末自有有機(jī)械設(shè)設(shè)備價值值（萬元元）自有機(jī)械械設(shè)備總總功率（kw）年末全部部職工實(shí)實(shí)有數(shù)（人）技術(shù)裝備備率（凈凈值）（萬元/人）動力裝備備率（KKW/人人）年建安價值(萬萬元)裝備生產(chǎn)產(chǎn)率設(shè)備新度度系數(shù)原值凈值合計(jì)其中：工工人全部職工工其中：工工人全部職工工其中：工工人1線路機(jī)械械2土石方機(jī)機(jī)械3動力機(jī)械械4起重機(jī)械械5運(yùn)輸機(jī)械械6砼機(jī)械7基礎(chǔ)水工工機(jī)械8木工機(jī)械械9金加工機(jī)機(jī)械10維修及其其他機(jī)械械11合計(jì)主管：審核：填報(bào)人：填報(bào)日期期：附表十實(shí)物工程程機(jī)械化化程度年年報(bào)(年年報(bào))填報(bào)單位位：順號工程種類

32、類單位總工程量量機(jī)械化完完成情況況機(jī)械化程程度%備注1土方工程程萬立方米米2石方工程程萬立方米米3混凝土攪攪拌萬立方米米4垂直運(yùn)輸輸t5架梁孔(片)6隧道m(xù)7鋪軌km8采石m39橋梁m10涵洞m主管：審核：填報(bào)人：填報(bào)日期期：附表十一一施工機(jī)械械設(shè)備資資產(chǎn)變動動情況表表(年報(bào))填報(bào)單位位：序號單位新增機(jī)械械報(bào)廢機(jī)械械備注臺數(shù)價值(萬萬元)功率(kkw)所占資產(chǎn)產(chǎn)比重(%)臺數(shù)價值(萬萬元)功率(kkw)所占資產(chǎn)產(chǎn)比重(%)12345678合計(jì)主管：審核：填報(bào)人：填報(bào)日期期：附表十二二：新機(jī)械設(shè)設(shè)備到達(dá)達(dá)通知單單機(jī)械名稱稱批準(zhǔn)管理理編號：原動機(jī)型號規(guī)格格工作機(jī)型號規(guī)格格資產(chǎn)編號號功率廠牌保管司機(jī)

33、機(jī)轉(zhuǎn)速出廠日期期發(fā)送單位位廠牌出廠號碼碼到達(dá)單位位出廠號碼碼到達(dá)日期期缸數(shù)*缸缸徑*沖沖程外形尺寸寸重量（KKG）機(jī)械價值值說明機(jī)械械情況技術(shù)資料料隨 機(jī) 附 屬屬 設(shè) 備 及及 工 具名稱單位數(shù)量名稱單位數(shù)量填報(bào)單位位：主管：填報(bào)人：填報(bào)日期期：注：1、本表一一式二份份；2、本表表格式AA4紙豎豎排。附表十三三：新建（購購置）固固定資產(chǎn)產(chǎn)驗(yàn)收交交接記錄錄單位名稱稱 第號移交單位位接收單位位固定資產(chǎn)產(chǎn)編號固定資產(chǎn)產(chǎn)組成固定資產(chǎn)產(chǎn)名計(jì)量單位位數(shù)量名稱型號規(guī)格建造工廠廠建造編編號數(shù)量原價單價建造單位位建造年月合同號編號主要規(guī)格格及型號號技術(shù)特征征原價其中建造費(fèi)設(shè)備費(fèi)安裝費(fèi)基礎(chǔ)費(fèi)保管使用用單位預(yù)計(jì)清理理凈殘值值驗(yàn)收意見見附屬技術(shù)術(shù)資料驗(yàn)收人員員簽章驗(yàn)收日期期預(yù)算價值值投資款源源移交單位位公章接收收單位公公章主管簽章章主管簽章技術(shù)主管管簽章技術(shù)術(shù)主管簽簽章