設(shè)備管理制度(新)

1、設(shè)備管理制度第一章 總則第一條 公司的機(jī)器設(shè)備和工具，是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。機(jī)器設(shè)備和工具的數(shù)量和性能，決定著公司的生產(chǎn)面貌，設(shè)備管理的好壞，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量；對(duì)于減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率以及原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。第二條 設(shè)備管管理工作作的內(nèi)容容。設(shè)備管理工工作的內(nèi)內(nèi)容包括括從設(shè)備備進(jìn)廠驗(yàn)驗(yàn)收、安安裝、使使用、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、檢查查修理到到設(shè)備的的改造、更更新，以以及日常常的登記記、保管管、調(diào)撥撥、報(bào)廢廢等一系系列全過過程的工工作。第三條 設(shè)備管管理必須須堅(jiān)持以以預(yù)防為為主，維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)與計(jì)劃劃?rùn)z修并并重；設(shè)設(shè)計(jì)制造造與更新新相結(jié)合合；修理理改造與與更新相相結(jié)合；專

2、業(yè)管管理與群群眾自主主管理相相結(jié)合；技術(shù)管管理與經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理相結(jié)合合的原則則。第四條 設(shè)備管管理根據(jù)據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，分分級(jí)管理理的原則則，實(shí)行行集團(tuán)級(jí)級(jí)、廠級(jí)級(jí)、車間間、班組組和個(gè)人人五級(jí)管管理。第五條 列入企企業(yè)固定定資產(chǎn)的的設(shè)備必必須同時(shí)時(shí)具備以以下兩個(gè)個(gè)條件：1、使用期期限在一一年以上上。2、單臺(tái)設(shè)設(shè)備原始始價(jià)值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在220000元以上上。3、不足220000元，但但使用年年限超過過兩年的的。第二章 設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況第六條 設(shè)備技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。評(píng)價(jià)企業(yè)設(shè)設(shè)備管理理的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)有以以下幾個(gè)個(gè)。1、設(shè)備完完好率表示設(shè)備技技術(shù)狀態(tài)態(tài)的完好好程度，它它是檢查查企業(yè)設(shè)設(shè)備管理理和維修修工作

3、水水平的重重要指標(biāo)標(biāo)。其計(jì)計(jì)算公式式為：完好的設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備總臺(tái)數(shù)設(shè)備總臺(tái)數(shù)設(shè)備總臺(tái)數(shù)設(shè)備總臺(tái)數(shù)設(shè)備總臺(tái)數(shù) 完好的設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備總臺(tái)數(shù)設(shè)備總臺(tái)數(shù)設(shè)備總臺(tái)數(shù)設(shè)備總臺(tái)數(shù)設(shè)備總臺(tái)數(shù)設(shè)備完好率率=1000%設(shè)備總臺(tái)數(shù)數(shù)是指本本企業(yè)已已安裝的的全部生生產(chǎn)設(shè)備備，包括括在用、停停用、封封存、停停機(jī)待修修和正在在檢查的的所有設(shè)設(shè)備，完完好設(shè)備備臺(tái)數(shù)是是指設(shè)備備總臺(tái)數(shù)數(shù)中完全全符合設(shè)設(shè)備完好好標(biāo)準(zhǔn)的的臺(tái)數(shù)。2、設(shè)備故故障率它是指因設(shè)設(shè)備發(fā)生生故障而而停機(jī)的的時(shí)間占占設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間的百分分比，計(jì)計(jì)算公式式為：設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間設(shè)備故障率率= 1000% （設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間由由

4、一線操操作員工工記錄，報(bào)報(bào)車間設(shè)設(shè)備員，輸輸入微機(jī)機(jī)，計(jì)算算設(shè)備故故障率） 3、維修費(fèi)費(fèi)用效率率它是指單位位維修費(fèi)費(fèi)用所能能生產(chǎn)的的產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量(或或產(chǎn)值)，計(jì)算算公式為為：產(chǎn)品產(chǎn)量(產(chǎn)值)維修費(fèi)用 產(chǎn)品產(chǎn)量(產(chǎn)值)維修費(fèi)用維修費(fèi)用效效率= 1000%4、單位產(chǎn)產(chǎn)品（或或萬元產(chǎn)產(chǎn)值）的的維修費(fèi)費(fèi)用計(jì)算算公式為為： 維修費(fèi)用產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)單位產(chǎn)品(或萬元元產(chǎn)值)的維修修費(fèi)用= 100維修費(fèi)用產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值) 5、平均均單臺(tái)設(shè)設(shè)備年維維修費(fèi)用用計(jì)算公公式為：年維修總費(fèi)用年投入使用設(shè)備總臺(tái)數(shù)年維修總費(fèi)用年投入使用設(shè)備總臺(tái)數(shù)平均單臺(tái)設(shè)設(shè)備年維維修費(fèi)用用= 1000% 第七條 把所有有設(shè)備按按技

5、術(shù)、維維護(hù)、管管理狀況況分為兩兩類：一一類是完完好設(shè)備備；另一一類是非非完好設(shè)設(shè)備。分分別制定定相關(guān)指指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。設(shè)備管理部部門要分分別制定定出年、季季、月度度設(shè)備綜綜合完好好率指標(biāo)標(biāo)，并層層層分解解，落實(shí)實(shí)到崗。第三章 職 責(zé)第八條 精益生生產(chǎn)處是是集團(tuán)設(shè)設(shè)備歸口口的主管管職能部部門，其其管理職職責(zé)是：1、制定設(shè)設(shè)備管理理的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、考考核和協(xié)協(xié)調(diào)等各各項(xiàng)工作作。2、對(duì)設(shè)備備的選擇擇（使用用部門參參與）、更更新、改改造實(shí)行行全面綜綜合管理理。3、負(fù)責(zé)集集團(tuán)所有有固定資資產(chǎn)設(shè)備備的管理理。4、監(jiān)督協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)備備的購(gòu)置置、安裝裝、調(diào)試試、調(diào)撥撥、處置置，對(duì)自自制設(shè)備

6、備的改造造、大修修進(jìn)行發(fā)發(fā)包和驗(yàn)驗(yàn)收等工工作。5、監(jiān)督設(shè)設(shè)備的合合理使用用，調(diào)查查處理設(shè)設(shè)備事故故。6、開展設(shè)設(shè)備管理理、維護(hù)護(hù)和使用用操作業(yè)業(yè)務(wù)的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。7、推廣設(shè)設(shè)備管理理維修的的先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，推推廣新技技術(shù)、新新工藝、新新材料的的應(yīng)用。第九條 各各事業(yè)部部分公司司生產(chǎn)處處的設(shè)備備管理職職責(zé)：1、組織整整體性的的設(shè)備維維護(hù)和評(píng)評(píng)比活動(dòng)動(dòng)，按期期組織評(píng)評(píng)選本公公司設(shè)備備管理優(yōu)優(yōu)秀單位位和先進(jìn)進(jìn)工作者者。 2、負(fù)責(zé)本本事業(yè)部部所有固固定資產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的檔案與與管理。3、負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備運(yùn)行行狀態(tài)的的信息管管理，定定期進(jìn)行行分析研研究，提提出針對(duì)對(duì)性的改改進(jìn)措施施和對(duì)策策，并實(shí)實(shí)施考核核完成情情況。

7、4、制止違違章操作作，協(xié)助助調(diào)查設(shè)設(shè)備事故故，上報(bào)報(bào)調(diào)查結(jié)結(jié)果和處處理建議議。5、應(yīng)用新新技術(shù)、新新工藝、新新材料，提提高維修修質(zhì)量和和作業(yè)效效率，降降低修理理成本，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。第十條 設(shè)設(shè)備使用用單位主主要職責(zé)責(zé)：1、認(rèn)真組組織設(shè)備備的日常常保養(yǎng)和和定期保保養(yǎng)，教教育操作作者遵守守設(shè)備管管理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度及及規(guī)程，正正確使用用保養(yǎng)，做做好交接接班記錄錄。2、根據(jù)設(shè)設(shè)備管理理規(guī)定，對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行日常常檢查、定定期檢查查、日常常維護(hù)和和計(jì)劃修修理，對(duì)對(duì)工序關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備開展點(diǎn)點(diǎn)檢、狀狀態(tài)檢測(cè)測(cè)和故障障診斷，并并認(rèn)真做做好紀(jì)錄錄。3、研究采采用新技技術(shù)、新新材料開開展技術(shù)術(shù)革新和和改造，努

8、努力改善善設(shè)備素素質(zhì)，降降低設(shè)備備維修費(fèi)費(fèi)用。4、及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地向向精益生生產(chǎn)處（各各生產(chǎn)處處）傳遞遞和反饋饋設(shè)備使使用維修修方面的的信息，按按規(guī)定及及時(shí)上報(bào)報(bào)各種報(bào)報(bào)表和記記錄。5、組織開開展群眾眾性設(shè)備備維護(hù)競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)，不斷斷提高設(shè)設(shè)備完好好率。第四章 設(shè)備運(yùn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理第十一條 建立立健全系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢制，實(shí)實(shí)施TPPM之自自主管理理。各使用部門門要對(duì)每每臺(tái)設(shè)備備，依據(jù)據(jù)其結(jié)構(gòu)構(gòu)和運(yùn)行行方式，定定出巡檢檢點(diǎn)、巡巡檢內(nèi)容容、正常常運(yùn)行的的參數(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；并并針對(duì)設(shè)設(shè)備的具具體運(yùn)行行特點(diǎn)，對(duì)對(duì)設(shè)備的的每一個(gè)個(gè)巡檢點(diǎn)點(diǎn)，確定定出明確確的檢查查周期，一一般可分分為時(shí)、班班、周、旬旬、月檢檢查

9、點(diǎn)。第十二條 建立立巡檢保保證體系系。操作作人員實(shí)實(shí)行自主主管理，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本崗位使使用設(shè)備備的點(diǎn)檢檢任務(wù)，設(shè)設(shè)備維修修員要承承擔(dān)對(duì)本本單位設(shè)設(shè)備的巡巡檢任務(wù)務(wù)。第十三條 保證證信息傳傳遞與反反饋。1、操作人人員自主主點(diǎn)檢設(shè)設(shè)備時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備不能繼繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)需處理理時(shí)，要要立即上上報(bào)，由由值班負(fù)負(fù)責(zé)人組組織處理理。一般般的隱患患或缺陷陷，檢查查后登入入檢查表表，并按按時(shí)傳遞遞給設(shè)備備管理員員。2、設(shè)備管管理員進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備點(diǎn)檢時(shí)時(shí)，要做做好記錄錄，按日日匯總整整理，列列出當(dāng)日日重點(diǎn)問問題并向向設(shè)備管管理部門門反映。3、設(shè)備管管理部門門要列出出主要問問題，組組織處理理，除登登記臺(tái)帳帳之外，還還應(yīng)

10、及時(shí)時(shí)輸入電電腦，便便于上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門的綜綜合管理理。第十四條 正確確應(yīng)用動(dòng)動(dòng)態(tài)資料料。1、操作工工針對(duì)巡巡檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)備缺陷陷或隱患患，向部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提出出應(yīng)安排排檢修的的項(xiàng)目，納納入檢修修計(jì)劃。2、巡檢中中發(fā)現(xiàn)的的設(shè)備缺缺陷，如如情況緊緊急，為為了不影影響生產(chǎn)產(chǎn)，首先先應(yīng)組織織人員當(dāng)當(dāng)即修理理；如不不能及時(shí)時(shí)處理，應(yīng)應(yīng)由主管管部門立立即確定定方案。重重要設(shè)備備的重大大缺陷，應(yīng)應(yīng)向主要要領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)并確確定控制制和處理理方案。3、各車間間應(yīng)建立立設(shè)備維維修記錄錄卡檔案案，對(duì)于于車間設(shè)設(shè)備的維維修和易易損件的的更換，各各車間設(shè)設(shè)備員認(rèn)認(rèn)真填寫寫，月底底匯總報(bào)報(bào)各分廠廠生產(chǎn)處處和精益益生產(chǎn)

11、處處，各分分廠生產(chǎn)產(chǎn)處和精精益生產(chǎn)產(chǎn)處將根根據(jù)反饋饋的信息息利用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工具具進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)分析析，實(shí)施施重點(diǎn)控控制。第十五條 對(duì)薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行立立項(xiàng)大修修。1、下列情情況均屬屬設(shè)備薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備立項(xiàng)大大修。運(yùn)行中經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生故障停停機(jī)且反反復(fù)處理理無效的的部位。運(yùn)行中影影響產(chǎn)品品質(zhì)量和和產(chǎn)品的的部位（或或設(shè)備）。運(yùn)行中達(dá)達(dá)不到小小修周期期要求，經(jīng)經(jīng)常要進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃外檢修修的部位位（或設(shè)設(shè)備）。存在安全全隱患，且且日常維維護(hù)和簡(jiǎn)簡(jiǎn)單修理理無法解解決的部部位（或或設(shè)備）。2、依據(jù)動(dòng)動(dòng)態(tài)資料料，確定定當(dāng)前應(yīng)應(yīng)解決的的項(xiàng)目，提提出改進(jìn)進(jìn)方案，改改進(jìn)實(shí)施施后，要要進(jìn)行效效果評(píng)價(jià)價(jià)并記入入設(shè)備

12、檔檔案。第十六條 實(shí)實(shí)施TPPM之計(jì)計(jì)劃保養(yǎng)養(yǎng)： 計(jì)劃劃保養(yǎng)的的主要目目的是消消除故障障的發(fā)生生，提前前做到亦亦即提高高設(shè)備的的可靠性性，在設(shè)設(shè)備達(dá)成成零故障障及零不不良的過過程中，使使保養(yǎng)人人員的技技術(shù)力提提升。保養(yǎng)計(jì)劃的的具體實(shí)實(shí)施：1、各分廠廠生產(chǎn)處處應(yīng)根據(jù)據(jù)車間具具體收集集的保全全信息資資料，選選定重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備，制制定保養(yǎng)養(yǎng)基準(zhǔn)，確確定保養(yǎng)養(yǎng)方式，制制作保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃表表，并監(jiān)監(jiān)督車間間實(shí)施。2、故障解解析及改改善保養(yǎng)養(yǎng)：對(duì)設(shè)設(shè)備的多多發(fā)故障障和重大大故障進(jìn)進(jìn)行徹底底分析原原因，制制定保養(yǎng)養(yǎng)暫定基基準(zhǔn)，對(duì)對(duì)所發(fā)生生故障問問題實(shí)施施改善，維維持改善善后的現(xiàn)現(xiàn)狀管理理，并對(duì)對(duì)相關(guān)設(shè)設(shè)備制定定保全

13、計(jì)計(jì)劃。3、計(jì)劃保保全的擴(kuò)擴(kuò)大：先先對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃保養(yǎng)，然然后逐步步推進(jìn)，對(duì)對(duì)一般設(shè)設(shè)備逐步步保養(yǎng)。第五章 使用管管理第十七條 崗前前培訓(xùn)：設(shè)備在在使用前前，必須須對(duì)上崗崗人員進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備結(jié)構(gòu)性性能、安安全操作作、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)等等方面的的技術(shù)知知識(shí)進(jìn)行行培訓(xùn)，不不合格的的不上崗崗。車間間對(duì)新上上崗人員員，要根根據(jù)其操操作技能能和設(shè)備備性能制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，培培訓(xùn)要有有記錄，對(duì)對(duì)培訓(xùn)的的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，精益益生產(chǎn)處處不定期期對(duì)新上上崗人員員抽查，對(duì)對(duì)不按要要求執(zhí)行行的車間間負(fù)責(zé)人人將給予予處罰。第十八條 操作作人員對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行自主主管理。必必須定人人定機(jī)，嚴(yán)嚴(yán)格按四四項(xiàng)要求求、五項(xiàng)項(xiàng)

14、紀(jì)律、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)規(guī)程等等規(guī)定，正正確使用用，精心心維護(hù)。要要對(duì)設(shè)備備進(jìn)行日日常自主主點(diǎn)檢，認(rèn)認(rèn)真記錄錄，正確確潤(rùn)滑。管管好設(shè)備備附件，工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)或更換換操作設(shè)設(shè)備時(shí)，要要將完整整的設(shè)備備和附件件辦理交交接手續(xù)續(xù)。第十九條 在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)機(jī)器有有異常現(xiàn)現(xiàn)象或故故障等，應(yīng)應(yīng)立即停停車，并并報(bào)告班班組長(zhǎng)及及有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人員員檢修，及及時(shí)解決決處理。第二十條 所有有動(dòng)力設(shè)設(shè)備，未未經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)處、車車間、電電工或機(jī)機(jī)修工人人允許，不不得亂修修、亂拆拆，不準(zhǔn)準(zhǔn)在電器器設(shè)備上上搭濕物物和放置置金屬類類、棉紗紗類物品品。第二十一 使用用人員要要嚴(yán)格按按操作規(guī)規(guī)程工作作，認(rèn)真真遵守交交接班制制度，準(zhǔn)準(zhǔn)

15、確填寫寫規(guī)定的的各項(xiàng)運(yùn)運(yùn)行記錄錄。第二十二條條 設(shè)設(shè)備的潤(rùn)潤(rùn)滑保養(yǎng)養(yǎng)人員必必須做到到五知：一知設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)的總臺(tái)臺(tái)數(shù)；二二知每臺(tái)臺(tái)設(shè)備的的潤(rùn)滑點(diǎn)點(diǎn)有幾個(gè)個(gè)；三知知設(shè)備什什么時(shí)間間保養(yǎng)過過；四知知設(shè)備應(yīng)應(yīng)用什么么油；五五知下次次設(shè)備保保養(yǎng)的具具體時(shí)間間。第二十三條條 對(duì)對(duì)不遵守守操作規(guī)規(guī)程或玩玩忽職守守，使機(jī)機(jī)器設(shè)備備、工具具、原材材料、產(chǎn)產(chǎn)品受到到損失的的，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。第六章 潤(rùn)潤(rùn)滑管理理規(guī)定第二十四條條 設(shè)設(shè)備使用用人員是是設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑的主主要責(zé)任任人，主主要負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的的日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、清洗洗、潤(rùn)滑滑和調(diào)整整。設(shè)備備管理員員負(fù)責(zé)潤(rùn)潤(rùn)滑油的的定期更更換，并并對(duì)設(shè)備備潤(rùn)滑進(jìn)進(jìn)行

16、指導(dǎo)導(dǎo)及監(jiān)督督考核，編編制合理理的設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑一覽表表，作作為車間間潤(rùn)滑工工作的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。第二十五條條 設(shè)設(shè)備維修修人員對(duì)對(duì)車間所所有設(shè)備備的潤(rùn)滑滑保養(yǎng)工工作進(jìn)行行監(jiān)督，按按潤(rùn)滑規(guī)規(guī)定嚴(yán)格格對(duì)設(shè)備備進(jìn)行潤(rùn)潤(rùn)滑保養(yǎng)養(yǎng)，降低低設(shè)備故故障率，并并負(fù)責(zé)潤(rùn)潤(rùn)滑工作作的落實(shí)實(shí)。第二十六條條 按設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑規(guī)定做做到五定定（定人人、定點(diǎn)點(diǎn)、定質(zhì)質(zhì)、定量量、定時(shí)時(shí)）和三三級(jí)過濾濾，嚴(yán)禁禁用棍棒棒、鐵條條之類的的東西拿拿取潤(rùn)滑滑油脂，以以免使?jié)櫇?rùn)滑油脂脂受到污污染，帶帶進(jìn)雜質(zhì)質(zhì)而達(dá)不不到正常常使用功功能。第二十七條條 油品品的使用用根據(jù)設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑一覽表表中的的規(guī)定，正正確使用用各設(shè)備備潤(rùn)滑劑劑，做到到不

17、亂加加、不多多加、不不少加。加加油根據(jù)據(jù)設(shè)備本本身而定定，帶油油鏡或油油標(biāo)的須須保證在在油鏡或或油標(biāo)的的1/222/3之間間，潤(rùn)滑滑脂類的的用油槍槍加至從從密封間間隙溢出出即可，軸軸承類可可適當(dāng)加加油，其其他設(shè)備備本身有有規(guī)定的的則應(yīng)根根據(jù)其規(guī)規(guī)定加油油。第二十八條條 常常用閥門門的絲杠杠及螺母母之間要要每月定定期加潤(rùn)潤(rùn)滑油脂脂,不常常用的應(yīng)應(yīng)用油封封住。第七章 新增設(shè)設(shè)備管理理第二十九條條 一一般設(shè)備備的選型型、購(gòu)置置：由單單位、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人填寫寫設(shè)備購(gòu)購(gòu)置報(bào)告告單，經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)精益生生產(chǎn)處備備案。22萬元以以下的設(shè)設(shè)備購(gòu)置置由各事事業(yè)部總總經(jīng)理審審批；110萬元元

18、以上主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的選型、購(gòu)購(gòu)置要在在總經(jīng)理理或總工工領(lǐng)導(dǎo)下下，有關(guān)關(guān)部門參參加（計(jì)計(jì)劃、技技術(shù)、設(shè)設(shè)備、供供應(yīng)、財(cái)財(cái)務(wù)、使使用部門門等），共共同進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)論論證，做做出購(gòu)置置決定。第三十條 設(shè)備備采購(gòu)部部門根據(jù)據(jù)購(gòu)置決決定，結(jié)結(jié)合具體體要求，對(duì)對(duì)價(jià)格、質(zhì)質(zhì)量、保保質(zhì)期進(jìn)進(jìn)行論證證分析，必必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，調(diào)查查報(bào)告上上報(bào)分管管副總或或總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后進(jìn)行購(gòu)購(gòu)置。第三十一條條 設(shè)設(shè)備購(gòu)置置到集團(tuán)團(tuán)公司后后，由設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)部門會(huì)會(huì)同各事事業(yè)部生生產(chǎn)處，與與使用部部門共同同配合做做好設(shè)備備卸車、保保管和安安裝工作作。第三十二條條 各各事業(yè)部部生產(chǎn)處處組織有有關(guān)部門門進(jìn)行設(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試，由由

19、精益生生產(chǎn)處、使使用部門門負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)收。驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，辦辦理移交交手續(xù)，填填寫設(shè)設(shè)備移交交驗(yàn)收單單，使使用部門門負(fù)責(zé)人人簽字。驗(yàn)驗(yàn)收如果果不合格格，精益益生產(chǎn)處處出具不不合格證證明材料料，屬設(shè)設(shè)備質(zhì)量量問題的的，由供供應(yīng)設(shè)備備采購(gòu)部部門負(fù)責(zé)責(zé)退貨或或換貨。設(shè)設(shè)備在保保質(zhì)期內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題的，由由供應(yīng)設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)部門通通知廠家家三包維維修。第三十三條條 購(gòu)購(gòu)置設(shè)備備必須具具有完整整的技術(shù)術(shù)資料和和必要的的維修配配件，對(duì)對(duì)新置設(shè)設(shè)備的隨隨機(jī)配件件要按圖圖紙進(jìn)行行驗(yàn)收，未未經(jīng)驗(yàn)收收不得入入庫(kù)。第三十四條條 自制制設(shè)備要要認(rèn)真貫貫徹設(shè)計(jì)計(jì)、制造造與使用用相結(jié)合合的原則則，在設(shè)設(shè)計(jì)制造造中盡量量采用

20、新新技術(shù)，充充分考慮慮設(shè)計(jì)的的可行性性、維修修性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，保保證質(zhì)量量，自制制設(shè)備經(jīng)經(jīng)一個(gè)月月的生產(chǎn)產(chǎn)驗(yàn)證，能能達(dá)到產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝要求，符符合固定定資產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，履履行驗(yàn)收收手續(xù)，列列入固定定資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行管理理。第三十五條條 基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的管理可可以分為為以下兩兩類：1、對(duì)小型型基礎(chǔ)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)：由使使用部門門申報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字，報(bào)報(bào)實(shí)業(yè)公公司副總總同意，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)總務(wù)處處執(zhí)行。2、對(duì)大型型基礎(chǔ)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)：實(shí)行行招標(biāo)制制度成立由集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)副總、生生產(chǎn)副總總、實(shí)業(yè)業(yè)公司副副總、審審計(jì)副總總、財(cái)務(wù)務(wù)處長(zhǎng)、審審計(jì)處長(zhǎng)長(zhǎng)、總務(wù)務(wù)處長(zhǎng)、基基建審計(jì)計(jì)員、基基建主管管、基建建預(yù)算員員在內(nèi)的的評(píng)標(biāo)議議價(jià)小

21、組組。在投標(biāo)之之前，由由總務(wù)處處嚴(yán)格按按照20003年年最新版版的山山東省建建筑工程程消耗定定額對(duì)對(duì)基建項(xiàng)項(xiàng)目作預(yù)預(yù)算，報(bào)報(bào)審計(jì)處處審計(jì)，以以此價(jià)格格作為基基建項(xiàng)目目中標(biāo)的的參考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。選擇35家建建設(shè)單位位進(jìn)行投投標(biāo)，按按照質(zhì)量量最優(yōu)、價(jià)價(jià)格合理理的原則則進(jìn)行定定標(biāo)。第八章 設(shè)備事事故管理理規(guī)定第三十六條條 設(shè)備備事故是是指設(shè)備備發(fā)生故故障影響響生產(chǎn)或或造成設(shè)設(shè)備損壞壞。設(shè)備備事故分分類：1、特大設(shè)設(shè)備事故故：設(shè)備備損壞導(dǎo)導(dǎo)致報(bào)廢廢，造成成全廠停停機(jī)一天天以上（含含一天）或或造成設(shè)設(shè)備財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失110萬元元以上的的；或影影響本車車間生產(chǎn)產(chǎn)三天以以上。2、重大設(shè)設(shè)備事故故：設(shè)備備故障損損壞嚴(yán)重

22、重，影響響全廠計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)臺(tái)時(shí)88小時(shí)以以上244小時(shí)以以下或修修復(fù)費(fèi)用用、設(shè)備備財(cái)產(chǎn)損損失過11萬元以以上100萬元以以下；或或影響本本車間生生產(chǎn)122小時(shí)以以上三天天以內(nèi)。3、一般設(shè)設(shè)備事故故：指設(shè)設(shè)備故障障或損壞壞，影響響全廠計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)臺(tái)時(shí)22小時(shí)以以上8小小時(shí)以下下或修復(fù)復(fù)費(fèi)用、設(shè)設(shè)備財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失達(dá)達(dá)10000元以以上1萬萬元以下下；影響響本車間間生產(chǎn)44小時(shí)以以上122小時(shí)以以下的。4、微小設(shè)設(shè)備事故故：設(shè)備備故障或或損壞，影影響計(jì)劃劃生產(chǎn)臺(tái)臺(tái)時(shí)小于于一般事事故的。第三十七條條 設(shè)備備事故的的調(diào)查處處理1、特大事事故的處處理，應(yīng)應(yīng)在300分鐘內(nèi)內(nèi)逐級(jí)上上報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)，并并啟動(dòng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)

23、預(yù)案措施施,由公公司相關(guān)關(guān)部門召召開聯(lián)席席會(huì)議，依依據(jù)相關(guān)關(guān)制度作作出處理理。2、發(fā)生重重大或一一般設(shè)備備事故，使使用部門門應(yīng)及時(shí)時(shí)采取措措施防止止事故擴(kuò)擴(kuò)大，并并在1小小時(shí)內(nèi)口口頭逐級(jí)級(jí)上報(bào)，44小時(shí)內(nèi)內(nèi)將事故故的經(jīng)過過及原因因以書面面材料上上報(bào)精益益生產(chǎn)處處，由精精益生產(chǎn)產(chǎn)處組織織保衛(wèi)處處、分廠廠生產(chǎn)處處、車間間及相關(guān)關(guān)部門組組成事故故調(diào)查小小組，必必要時(shí)報(bào)報(bào)上級(jí)主主管部門門派人參參加，本本著事故故“四不放放過”(事故故原因分分析不清清不放過過、事故故責(zé)任者者未接受受教訓(xùn)不不放過，沒沒有防范范措施不不放過，事事故責(zé)任任者未接接受處理理不放過過)的原原則，做做出處理理意見，并并對(duì)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任人

24、人作出處處罰，同同時(shí)提出出預(yù)防改改進(jìn)措施施。3、發(fā)生微微小設(shè)備備事故，由由各廠組組織車間間、相應(yīng)應(yīng)責(zé)任人人，精益益生產(chǎn)處處派相關(guān)關(guān)設(shè)備員員參加，研研究分析析，找出出原因，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，提出出改進(jìn)措措施。第三十八條條 設(shè)備備事故獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、特大事事故由公公司相關(guān)關(guān)部門組組織會(huì)議議并做出出處理決決定。2、重大責(zé)責(zé)任事故故處理，凡凡因管理理不善造造成設(shè)備備損壞的的，對(duì)主主要責(zé)任任人賠償償損失額額的300%-50%，分管管設(shè)備員員賠償損損失額的的5%-10%，對(duì)分分廠賠償償損失110%-30%的罰款款。3、一般設(shè)設(shè)備事故故的處理理，凡因因造成設(shè)設(shè)備損壞壞產(chǎn)生的的維修費(fèi)費(fèi)用或造造成設(shè)備備財(cái)產(chǎn)損損失的

25、，對(duì)對(duì)主要責(zé)責(zé)任人賠賠償損失失額的440%-800%，對(duì)對(duì)分廠賠賠償損失失額的110%-50%，對(duì)分分管設(shè)備備員處賠賠償損失失額的55%-110%。4、對(duì)微小小設(shè)備事事故的處處罰，由由分廠自自行決定定，按損損失額的的50%-1000%處處罰。精精益生產(chǎn)產(chǎn)處行使使監(jiān)督權(quán)權(quán)。5、凡對(duì)設(shè)設(shè)備事故故隱瞞不不報(bào)，弄弄虛作假假，影響響設(shè)備事事故正確確分析處處理的，一一經(jīng)查實(shí)實(shí)，將按按損失額額的500%-1100%處罰。第九章 設(shè)備的的處置第三十九條條 多余余閑置的的設(shè)備可可對(duì)外出出租或有有償轉(zhuǎn)讓讓：精、大、稀稀、關(guān)鍵鍵設(shè)備的的出租和和轉(zhuǎn)讓必必須報(bào)集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，否則則不得擅擅自處理理。上述述規(guī)定以以

26、外的設(shè)設(shè)備出租租和轉(zhuǎn)讓讓，由分分管副總總批準(zhǔn)后后，精益益生產(chǎn)處處辦理各各種手續(xù)續(xù)，相關(guān)關(guān)部門執(zhí)執(zhí)行。第四十條 設(shè)備備調(diào)撥時(shí)時(shí)，由使使用單位位填寫設(shè)設(shè)備調(diào)撥撥申請(qǐng)單單，分分管副總總簽批后后到精益益生產(chǎn)處處辦理調(diào)調(diào)撥手續(xù)續(xù)，然后后由財(cái)務(wù)務(wù)副總簽簽字后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)務(wù)處進(jìn)行行賬務(wù)處處理。第四十一條條 設(shè)設(shè)備老化化不適應(yīng)應(yīng)工作需需要或無無再使用用價(jià)值時(shí)時(shí)，使用用部門申申請(qǐng)報(bào)廢廢，在報(bào)報(bào)廢之前前進(jìn)行技技術(shù)鑒定定與咨詢?cè)?，符合合下列條條件的設(shè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)當(dāng)報(bào)廢：1.經(jīng)多次次大修，技技術(shù)性不不能滿足足工藝要要求和不不能保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。2.技術(shù)性性落后、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果很差。3.通過修修理、改改造雖能能恢復(fù)精精度及性性

27、能，但但很老化化。4.耗能大大或嚴(yán)重重污染環(huán)環(huán)境，危危害人身身安全與與健康，進(jìn)進(jìn)行改造造不經(jīng)濟(jì)濟(jì)。5.國(guó)家規(guī)規(guī)定淘汰汰的設(shè)備備。第四十二條條 設(shè)備備報(bào)廢由由車間填填寫設(shè)設(shè)備報(bào)廢廢申請(qǐng)表表，精精益生產(chǎn)產(chǎn)處會(huì)同同技術(shù)部部門及有有關(guān)人員員逐臺(tái)對(duì)對(duì)設(shè)備使使用年限限、損壞壞情況、影影響工作作情況及及殘值進(jìn)進(jìn)行鑒定定與評(píng)估估，在申申請(qǐng)表上上填寫意意見交使使用部門門，由分分管副總總審查,再經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。申申請(qǐng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，將將舊設(shè)備備報(bào)損、報(bào)報(bào)廢，然然后通知知財(cái)務(wù)處處進(jìn)行帳帳務(wù)處理理。第四十三條條 鍋爐爐、行車車、車輛輛等特種種設(shè)備報(bào)報(bào)廢需經(jīng)經(jīng)技術(shù)監(jiān)監(jiān)督部門門和車監(jiān)監(jiān)管理部部門鑒定定，精益益生產(chǎn)處處和運(yùn)輸輸管理員員參加。第四十四條條 經(jīng)批批準(zhǔn)報(bào)廢廢的設(shè)備備，區(qū)別別情況及及時(shí)處理理。1、安裝在在現(xiàn)場(chǎng)的的設(shè)備必必須及時(shí)時(shí)拆除,不準(zhǔn)繼繼續(xù)使用用.2、經(jīng)改造造后的或或改裝繼繼續(xù)使用用的設(shè)備備按本辦辦法第七七章規(guī)定定,經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收后重重新列入入固定資資產(chǎn)進(jìn)行行管理。3、報(bào)廢的的受壓容容器及國(guó)國(guó)家規(guī)