試談公司培訓(xùn)管理制度

1、公司培訓(xùn)管管理制度度2010-05-05 10:52:13|分分類： |標(biāo)簽： |字字號大中中小訂訂閱 培訓(xùn)管理制制度第一章 總則第一條 目的： 為為配合公公司的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，提升升人力績績效，提提升員工工素質(zhì)，增增強(qiáng)員工工對本職職工作的的能力與與對企業(yè)業(yè)文化的的了解，并并有計劃劃地充實實其知識識技能，發(fā)發(fā)揮其潛潛在能力力，建立立良好的的人際關(guān)關(guān)系，進(jìn)進(jìn)而發(fā)揚(yáng)揚(yáng)本公司司的企業(yè)業(yè)精神，特特制定培培訓(xùn)管理理制度（以以下簡稱稱本制度度），作作為公司司進(jìn)行人人員培訓(xùn)訓(xùn)實施與與管理的的依據(jù)。第二條 適用范范圍： 凡本公公司所有有員工的的各項培培訓(xùn)計劃劃、實施施、督導(dǎo)導(dǎo)、考評評以及改改善建議議等，均均依本

2、制制度辦理理。第三條 權(quán)責(zé)劃劃分1、人力資資源部權(quán)權(quán)責(zé)1）制定定、修改改全公司司培訓(xùn)制制度；2）擬定定、呈報報公司培培訓(xùn)計劃劃；3）收集集整理各各種培訓(xùn)訓(xùn)信息并并及時發(fā)發(fā)布；4） 聯(lián)系系、組織織或協(xié)助助完成全全公司各各項培訓(xùn)訓(xùn)課程的的實施；5） 檢查查、評估估培訓(xùn)的的實施情情況；6） 管理理、控制制培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用；7） 負(fù)責(zé)責(zé)對各項項培訓(xùn)進(jìn)進(jìn)行記錄錄和相關(guān)關(guān)資料存存檔；8） 追蹤蹤考查培培訓(xùn)效果果；2、各部部門權(quán)責(zé)責(zé)1）制定部部門培訓(xùn)訓(xùn)計劃；2）制定部部門專業(yè)業(yè)課程的的培訓(xùn)大大綱；3）收集并并提供相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)信信息；4）配合部部門培訓(xùn)訓(xùn)的實施施和效果果反饋、交交流的工工作；第二章 培訓(xùn)管管理第

3、四條 培訓(xùn)安安排應(yīng)根根據(jù)員工工崗位職職責(zé)，并并結(jié)合個個人興趣趣，在自自覺自愿愿的基礎(chǔ)礎(chǔ)上盡量量做到合合理公平平。第五條 凡本公公司員工工，均有有接受相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)的權(quán)利利與義務(wù)務(wù)。第六條 公司培培訓(xùn)規(guī)劃劃、制度度的訂立立與修改改，所有有培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用的預(yù)預(yù)算、審審查與匯匯總呈報報，以及及培訓(xùn)記記錄的登登記與資資料存檔檔等相關(guān)關(guān)培訓(xùn)事事宜，以以人力資資源部為為主要權(quán)權(quán)責(zé)單位位，各相相關(guān)部門門負(fù)有提提出改善善意見、建建議和配配合執(zhí)行行的權(quán)利利與義務(wù)務(wù)。第七條 公司的的培訓(xùn)實實施、效效果反饋饋及評價價考核等等工作以以人力資資源部為為主要權(quán)權(quán)責(zé)單位位，并對對公司的的培訓(xùn)執(zhí)執(zhí)行情況況負(fù)督導(dǎo)導(dǎo)呈報的的責(zé)任。各各

4、部門應(yīng)應(yīng)給予必必要的協(xié)協(xié)助。第三章 培訓(xùn)體體系第八條 新員工工入職培培訓(xùn)1）培訓(xùn)對對象：所所有新進(jìn)進(jìn)人員。2）培訓(xùn)目目的：協(xié)協(xié)助新進(jìn)進(jìn)人員盡盡快適應(yīng)應(yīng)新的工工作環(huán)境境，順利利進(jìn)入工工作狀況況。3）培訓(xùn)形形式：公公司集中中培訓(xùn)。4）培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：涉涉及公司司簡介（包包括公司司發(fā)展史史及發(fā)展展前景、企企業(yè)文化化、公司司組織架架構(gòu)、各各部門分分布及部部門職能能等）、公公司制度度介紹、產(chǎn)產(chǎn)品介紹紹等。第九條 內(nèi)部培培訓(xùn)1）培訓(xùn)對對象：全全體員工工2）培訓(xùn)目目的：依依靠公司司內(nèi)部技技術(shù)力量量，最大大效度的的利用公公司內(nèi)部部資源，加加強(qiáng)內(nèi)部部的溝通通與交流流，在公公司內(nèi)形形成互幫幫互助的的學(xué)習(xí)氛氛圍，并并豐

5、富員員工的業(yè)業(yè)余學(xué)習(xí)習(xí)生活。3）培訓(xùn)形形式：在在公司內(nèi)內(nèi)部以講講座、研研討會、交交流會的的形式進(jìn)進(jìn)行。4）培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：涉涉及技術(shù)術(shù)類、管管理類的的多個方方面，及及員工感感興趣的的業(yè)余知知識、信信息等。第十條 外部培培訓(xùn)1）培訓(xùn)對對象：全全體員工工2）培訓(xùn)目目的：依依靠外部部專家力力量，提提升從業(yè)業(yè)人員在在本職工工作上所所應(yīng)具備備的專業(yè)業(yè)知識、行行業(yè)發(fā)展展動態(tài)、技技能技巧巧，以增增進(jìn)各項項工作的的完成質(zhì)質(zhì)量，提提高工作作效率。3）培訓(xùn)形形式：參參加外部部公開課課、交流流研討會會，或請請外部講講師在公公司內(nèi)部部授課。4）培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：涉涉及專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識、企企業(yè)戰(zhàn)略略性、發(fā)發(fā)展性等等內(nèi)容等等。第四

6、章 培訓(xùn)計計劃的擬擬訂第十一條 結(jié)合合公司整整體戰(zhàn)略略目標(biāo)及及發(fā)展計計劃，由由人力資資源部依依據(jù)對內(nèi)內(nèi)部員工工培訓(xùn)需需求調(diào)查查的結(jié)果果，以及及公司相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)的政策策、財務(wù)務(wù)預(yù)算等等，統(tǒng)籌籌各部門門的需求求，由人人力資源源部制定定培訓(xùn)計計劃，并并呈報審審核。第十二條 部門門應(yīng)根據(jù)據(jù)各自業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的需要要，確定定部門培培訓(xùn)需求求計劃，并并反饋給給人力資資源部門門統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃。第十三條 人力力資源部部門根據(jù)據(jù)實際情情況分解解季度培培訓(xùn)計劃劃，編制制培訓(xùn)課課程清單單，并呈呈報審核核。第五章 培訓(xùn)實實施第十四條 新員員工入職職培訓(xùn)1）員工一一般在入入職第一一周集中中培訓(xùn)。 2）培訓(xùn)由由人力資資源部按按

7、培訓(xùn)計計劃組織織實施。3）每位新新入職的的員工，在在上崗后后最長不不超過十十個工作作日之內(nèi)內(nèi)，除特特殊情況況外，都都必須接接受新員員工培訓(xùn)訓(xùn)。第十五條 在職職員工培培訓(xùn)1）充分利利用公司司內(nèi)部可可用資源源。3）不斷充充實和完完善內(nèi)部部培訓(xùn)課課程，形形成重點(diǎn)點(diǎn)課程的的逐漸固固定和循循環(huán)開設(shè)設(shè)。4）培訓(xùn)參參與人員員應(yīng)嚴(yán)格格遵守培培訓(xùn)規(guī)范范。5）學(xué)員課課后對內(nèi)內(nèi)部講師師的課程程內(nèi)容、準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況、講授授技巧等等的評估估，填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估表，交交人力資資源部門門存檔。第十六條 外部部培訓(xùn)1）培訓(xùn)課課程的選選擇應(yīng)結(jié)結(jié)合公司司的內(nèi)部部需求和和公司情情況，并并需嚴(yán)格格審批。2）參加培培訓(xùn)人員員的選擇擇

8、應(yīng)突出出目的性性、自愿愿性，結(jié)結(jié)合各人人的職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃。3）培訓(xùn)相相關(guān)資料料（包括括教材、講講義（PPPT）、證證書、培培訓(xùn)小結(jié)結(jié)等）須須在人力力資源部部門備份份存檔。第十七條 出勤勤制度1、所有培培訓(xùn)一經(jīng)經(jīng)報名確確認(rèn)，受受訓(xùn)人員員須提前前做好安安排，除除特殊原原因外，應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)時參參加；不不能參加加人員需需提前告告之人力力資源部部，并給給出合理理理由，否否則視為為無故缺缺席。2、凡在公公司內(nèi)部部舉辦的的培訓(xùn)課課（包括括外部講講師的內(nèi)內(nèi)部集訓(xùn)訓(xùn)、內(nèi)部部培訓(xùn)講講座及各各種內(nèi)部部研討會會、交流流會等），參參加人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守培訓(xùn)規(guī)規(guī)范；課課前簽到到由專人人負(fù)責(zé)紀(jì)紀(jì)錄，填填寫培培訓(xùn)簽到到表；考

9、勤狀狀況將作作為培訓(xùn)訓(xùn)考核的的一個參參考因素素。第十八條 培訓(xùn)訓(xùn)的考核核、評價價及獎懲懲1、原則上上各部門門組織的的培訓(xùn)都都應(yīng)有考考核成績績，考核核成績記記入員工工檔案，作作為員工工提薪、升升職的必必要條件件之一。2、人力資資源部組組織的培培訓(xùn)由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)考核；各部門門自行組組織的培培訓(xùn)，由由各部門門自己組組織考核核，人力力資源部部負(fù)責(zé)檢檢查并備備案。3、考核的的形式以以定量考考核為主主，定性性考核為為輔。4、對無故故不參加加培訓(xùn)的的，公司司將給予予行政或或經(jīng)濟(jì)上上的處罰罰。第十九條 培訓(xùn)訓(xùn)的組織織保障1、人力資資源部負(fù)負(fù)有對培培訓(xùn)組織織，協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督的責(zé)任任，各部部門應(yīng)積積極主動

10、動的協(xié)助助好人力力資源部部，將培培訓(xùn)工作作做好。2、各部門門必須以以書面形形式向人人力資源源部提出出季度培培訓(xùn)計劃劃及培訓(xùn)訓(xùn)要求，人人力資源源部據(jù)此此和公司司的發(fā)展展需要擬擬定公司司培訓(xùn)計計劃并呈呈報。3、各部門門負(fù)責(zé)人人在學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)上上要起表表率作用用，注意意提高自自身的素素質(zhì)，不不但要懂懂得作管管理者，還還要成為為員工事事業(yè)的良良師益友友。第二十條 員工培培訓(xùn)制度度實施流流程1、 由人力力資源部部每季度度前155天，向向全體員員工發(fā)放放培訓(xùn)需需求調(diào)查查表，根根據(jù)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)需求，做做出季度度培訓(xùn)分分析報告告，并與與部門負(fù)負(fù)責(zé)人商商議后，做做出公司司季度培培訓(xùn)計劃劃。2、 外請專專家培訓(xùn)訓(xùn)

11、，人力力資源部部要做好好選定課課題外外請專家家費(fèi)用用預(yù)算培訓(xùn)場場地技技術(shù)支持持參培培人員管管理培培訓(xùn)效果果評估的的工作。3、 內(nèi)部培培訓(xùn)，由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人按按照課題題，確定定培訓(xùn)講講師，組組織員工工參加培培訓(xùn)。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)督導(dǎo)。4、 部門培培訓(xùn)每月月至少一一次，側(cè)側(cè)重于業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)，可采采取講課課或討論論的形式式。培訓(xùn)訓(xùn)時間不不少于11小時。附表：培訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表 部門崗位姓名請在下面空空格內(nèi)簡簡要表述述 ，在在您所選選項括號號內(nèi)填寫寫“是”1您認(rèn)為自己己那方面面的內(nèi)容容需要加加強(qiáng)？專業(yè)知識（ ）工工作技能能（ ）人人際交往往技巧（ ）管管理技巧巧（ ）溝通方法（ ）其他_ _（請?zhí)钐?/p>

12、寫）2您認(rèn)為培訓(xùn)訓(xùn)對自己己有什么么用？開拓視野（ ）提提高技能能（ ） 端端正下屬屬的工作作態(tài)度（ ） 增增加知識識（ ）升職、加薪薪（ ） 增增加了和和其它同同事的溝溝通機(jī)會會（ ）其它_ _(請?zhí)钐顚?3您喜歡哪些些培訓(xùn)方方式?課堂講授(內(nèi)訓(xùn)形形式) （ ）外聘聘專家來來公司培培訓(xùn)（ ）案案例分析析 （ ） 現(xiàn)現(xiàn)場演練練 （ ） 技術(shù)術(shù)競賽（ ）其它_ _(請?zhí)钐顚?4目前影響培培訓(xùn)開展展的因素是什么么?工作太忙，沒沒時間培培訓(xùn)（ ） 培訓(xùn)對對我的工工作沒用用，浪費(fèi)費(fèi)我的時時間（ ）公司不重視視培訓(xùn)（ ） 其他_ _(請?zhí)钐顚?5您希望培訓(xùn)訓(xùn)時間段段安排每周一次（ ）每每月一次次（ ）每月

13、月兩次（ ）每每季度一一次（ ）其他_ _(請?zhí)钐顚?6您希望每次次培訓(xùn)時時間為60分鐘（ ）1120 分鐘（ ）半半天（ ） 只要有有用，我我會盡量量擠出時時間參加加 （ ） 7您想?yún)⒓酉孪铝心男┬┱n程？公司公共培培訓(xùn)類：企業(yè)文化（ ）人事制度（ ）薪酬和福利利制度（ ）激勵和獎懲懲制度（ ）其他：自我發(fā)展類類：如何經(jīng)營自自己的未未來（職職業(yè)生涯涯規(guī)劃）（ ）社交禮儀（ ）其它：管理與能力力類：怎樣讓別人人接受我我的主意意（溝通通技巧）（ ）其它：專業(yè)技術(shù)：（煩請請自行填填寫）8您的(培訓(xùn)訓(xùn))意見見及建議議（可附附頁）：您的意見對對公司非非常重要要！衷心心感謝您您的認(rèn)真真填寫！培訓(xùn)申請表表

14、申請部門申請人參加人員申請理由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)主題受訓(xùn)人員培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時間 年 月 日 至至 年 月 日日培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 培訓(xùn)內(nèi)容及及方式(詳細(xì)說明明)部門經(jīng)理審審批主管副總總經(jīng)理審審批人力資源部部審批總經(jīng)理審批批備注：如申申請外派派培訓(xùn)時時將培訓(xùn)訓(xùn)組織單單位的邀邀請函附附本頁。季度培訓(xùn)計計劃表編制人： 序號培訓(xùn)目的培訓(xùn)主題受訓(xùn)人員類別受訓(xùn)人數(shù)時間地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)單位費(fèi)用預(yù)算備注部門經(jīng)理簽簽字： 年年 月 日人力資源部部簽字： 年 月月 日日總經(jīng)理簽字字： 年 月月 日日培訓(xùn)效果評評估表 說 明：此此表是為為了評估估員工培培訓(xùn)工作作的效果果，進(jìn)而而為公司司培訓(xùn)工工作的持持續(xù)改善善提供參參照，請請完整而而

15、誠實地地回答，并并填上相相應(yīng)得分分。評 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)：5=非非常同意意 4=同同意 3=中立 22=不同同意 1=非非常不同同意培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期學(xué)員姓名培訓(xùn)講師課程目標(biāo)課程內(nèi)容達(dá)達(dá)到我的的期望程程度課程設(shè)計與與安排課程內(nèi)容組組織符合合邏輯，易易于學(xué)習(xí)習(xí)課程的程序序安排妥妥當(dāng)課程難易適適中課程講授的的時間安安排所學(xué)知識能能在工作作中應(yīng)用用培訓(xùn)講師課前的準(zhǔn)備備專業(yè)水平講課親切度度課程內(nèi)容表表達(dá)課程中使用用技巧、案案例分析析的有效效有機(jī)會讓學(xué)學(xué)員參加加學(xué)員參與度度您對這次培培訓(xùn)的整整體評價價您覺得此次次培訓(xùn)最最有價值值的三點(diǎn)點(diǎn)是什么么？您覺得此次次培訓(xùn)最最不喜歡歡的三點(diǎn)點(diǎn)是什么么？您建議我們們以后的

16、的同類培培訓(xùn)作哪哪些調(diào)整整？內(nèi)部講師管管理辦法法第一章 總則第一條 目的 為充分分利用公公司內(nèi)部部的人力力資源，積積極培養(yǎng)養(yǎng)和建設(shè)設(shè)公司內(nèi)內(nèi)部講師師隊伍，發(fā)發(fā)揮內(nèi)部部講師在在公司整整體培訓(xùn)訓(xùn)教育體體系中的的核心作作用，在在培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度的的基礎(chǔ)上上制定本本管理辦辦法。第二條 適用用范圍 本辦法法適用于于公司各各種類型型的培訓(xùn)訓(xùn)。第二章 管理理職責(zé)第三條 管理理 人力力資源部部是內(nèi)部部講師的的管理部部門，負(fù)負(fù)責(zé)講師師的相關(guān)關(guān)管理工工作。第四條 講師師工作職職責(zé)1根據(jù)據(jù)公司人人力資源源部的安安排，展展開相關(guān)關(guān)內(nèi)訓(xùn)課課程；2負(fù)責(zé)責(zé)參與公公司培訓(xùn)訓(xùn)效果工工作總結(jié)結(jié)，對培培訓(xùn)方法法、課程程內(nèi)容等等提出

17、改改進(jìn)建議議，協(xié)助助公司完完善公司司培訓(xùn)體體系；3負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)學(xué)學(xué)員的考考勤和考考核；4負(fù)責(zé)責(zé)編寫或或提供教教材教案案；第三章 講師資資格評審審及程序序第五條 講師類類別 講師師分儲備備講師和和正式講講師兩類類，講師師可以獲獲得授課課薪酬。正正式講師師資格由由人力資資源部審審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。 第六條 講師評評選條件件1具有認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的工作作態(tài)度和和高度的的敬業(yè)精精神，能能在不影影響工作作的前提提下積極極配合公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作的的開展；2在某一一崗位專專業(yè)技能能上具有有相應(yīng)的的理論知知識和實實際工作作經(jīng)驗；3有較好好的語言言表達(dá)能能力；第七條 等等級評定定 為了保證培培訓(xùn)效果果并激勵勵講師授授

18、課水平平的自我我提升，講講師按級級付酬，正正式講師師劃分為為三個等等級，等等級按得得分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評定。第八條 內(nèi)部講講師評定定程序如如下：1各部門門或個人人自薦-人力力資源部部審核總經(jīng)理理批準(zhǔn)，審審批后的的講師將將獲得儲儲備講師師的資格格。2人力資資源部適適當(dāng)安排排儲備講講師授課課。3人力資資源部對對講師的的授課情情況進(jìn)行行跟蹤。對對儲備講講師的授授課效果果進(jìn)行抽抽查，對對連續(xù)二二次抽查查得分低低于600分的講講師，暫暫停安排排授課，若若因個人人需求，可可按本規(guī)規(guī)定重新新申請。4各級講講師均可可以提出出升級申申請，人人力資源源部受理理申請并并組織升升級評定定，聘期期一年。滿滿足以下下標(biāo)準(zhǔn)可可申請升

19、升級評聘聘：（1）連續(xù)續(xù)兩次考考察授課課均達(dá)到到以下評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：三級講師師：700800分二級講師師：800900分一級講師：901000分（2）授課課時數(shù)：三級講師須須授課66學(xué)時/年；二級講師須須授課88學(xué)時/年；一級講師須須授課112學(xué)時時/年。5人力資資源部組組織對正正式講師師的授課課效果進(jìn)進(jìn)行抽查查，連續(xù)續(xù)二次抽抽查得分分低于本本級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得分下下限的講講師降一一級，經(jīng)經(jīng)再次考考核得分分高于本本級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得分上上限方可可恢復(fù)原原級別。第九條 公司鼓勵廣廣大員工工積極參參與講師師評定與與升級，講講師業(yè)績績作為其其工作績績效考核核的參考考依據(jù)之之一。第四章 講師師考核第十條 培訓(xùn)訓(xùn)項目考考

20、核 受受訓(xùn)員工工和人力力資源部部對培訓(xùn)訓(xùn)項目的的效果、授授課風(fēng)格格、學(xué)員員收益等等進(jìn)行評評估。第十一條 年終終考核 人力資資源部對對講師的的考核年年終進(jìn)行行綜合評評定?？伎己私Y(jié)果果由人力力資源部部審核。對對考核結(jié)結(jié)果不合合格或者者受到學(xué)學(xué)員兩次次以上重重大投訴訴的講師師，公司司將取消消其講師師資格；講師因因正常工工作或個個人原因因，不能能按原計計劃授課課時，應(yīng)應(yīng)及時通通知培訓(xùn)訓(xùn)組織部部門，以以便另行行安排。第十二條 公公司根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果，每每年度從從講師隊隊伍中評評選出部部分優(yōu)秀秀講師，并并給予一一定物質(zhì)質(zhì)獎勵和和精神獎獎勵。第五章 講師的的培訓(xùn)第十三條 講師師的培訓(xùn)訓(xùn) 為為了提高高培訓(xùn)的的

21、成效，凡凡申請擔(dān)擔(dān)任正式式講師的的人員，要要了解以以下內(nèi)容容：1 學(xué)習(xí)習(xí)原理；2 成人人學(xué)習(xí)特特點(diǎn)；3 企業(yè)業(yè)培訓(xùn)與與員工發(fā)發(fā)展；4 教材材設(shè)計與與制作；5 培訓(xùn)訓(xùn)技能訓(xùn)訓(xùn)練。第六章 講講師的報報酬內(nèi)部部第十四條 講師等級 付酬酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部一級講講師 2200元元/小時時內(nèi)部二級講講師 1150元元/小時時內(nèi)部三級講講師 1100元元/小時時內(nèi)部儲備講講師 550元/小時內(nèi)內(nèi)部第十五條 報酬支支付公司培訓(xùn)項項目由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)報酬的的申請與與支付。第七章 附則則 第十六條 本辦法由人人力資源源部制訂訂、修改改并解釋釋。內(nèi)部講師推推薦表 填填表日期期： 姓名學(xué)歷崗位授課方向特 長長描述授課記錄個 人自 薦理由個人簽名部門意見人力資源部部意見內(nèi)部講師資資格評定定表填表日期： 第一部分：講師資資格升級級申請（由由講師本本人填寫寫） 姓名學(xué)歷專業(yè)授課方向部門崗位講師資格評聘時間申請資格三級講師師 二二級講師師 一一級講師師教授課目1）2）3）培訓(xùn)記錄1）2）3）4）第二部分：授課效效果考察察（由人人力資源源部填寫寫） 序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間組織