預(yù)算松弛的成因與防范措施

1、 HYPERLINK 更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)管理理全能版183套講座+897000份資料總經(jīng)理、高層層管理49套講座+116388份份資料中層管理學(xué)院院46套講座+66020份資料國學(xué)智慧、易易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院院56套講座+227123份份資料各階段員工培培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份份資料工廠生產(chǎn)管理理學(xué)院52套講座+ 139200份資料財務(wù)管理學(xué)院院53套講座+ 179455份資料銷售經(jīng)理學(xué)院院56套講座+ 143500份資料銷售人員培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份份資料摘 要隨著預(yù)算管理在在我國的不斷斷推廣,它已已經(jīng)逐漸演化化成企

2、業(yè)管理理的一項重要要制度安排。預(yù)預(yù)算管理以其其戰(zhàn)略性、全全面性、系統(tǒng)統(tǒng)性和整合性性等特征,得得到了企業(yè)界界的廣泛認(rèn)同同。近年來,國內(nèi)不少企企業(yè)專門設(shè)置置了預(yù)算管理理委員會,為為推行預(yù)算管管理投入了大大量的人力和和物力。然而而值得關(guān)注的的是,預(yù)算管管理在我國企企業(yè)中的應(yīng)用用效果卻參差差不齊。究其其原因,現(xiàn)行行的預(yù)算管理理系統(tǒng)雖然在在理論上似乎乎非常嚴(yán)密,但實質(zhì)上卻卻有許多因素素制約它發(fā)揮揮積極作用。預(yù)預(yù)算松弛即是是其中最重要要的制約因素素之一。而隨著全面預(yù)預(yù)算管理在我我國企業(yè)中的的不斷運用，全全面預(yù)算管理理中的預(yù)算松松弛問題也日日益突出。預(yù)預(yù)算松弛是指指預(yù)算執(zhí)行者者為了較輕松松的完成預(yù)算算，在預(yù)

3、算編編制過程中傾傾向于制定較較為寬松的預(yù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，所所預(yù)算的為完完成某項任務(wù)務(wù)的資源量大大于實際所需需的資源量，或或預(yù)算的產(chǎn)出出量小于可能能的產(chǎn)出量。其其主要表現(xiàn)為為：預(yù)算執(zhí)行行者高估費用用和成本、低低估收入；夸夸大完成預(yù)算算的難度、低低估產(chǎn)銷量和和銷售價格從從而低估利潤潤；為爭取新新的投資項目目，在項目申申報時壓低支支出預(yù)算，當(dāng)當(dāng)項目批準(zhǔn)后后，又不斷擴擴大投資規(guī)模模等。近年來來,國內(nèi)外一一些學(xué)者分別別從不同的角角度對預(yù)算松松弛展開了研研究。其中對對預(yù)算松弛成成因的研究占占了大部分的的篇幅。本文文也認(rèn)為要緩緩解預(yù)算管理理過程中的預(yù)預(yù)算松弛問題題,關(guān)鍵是要要探尋預(yù)算松松弛的形成原原因,并在此此基

4、礎(chǔ)上明確確這些成因?qū)︻A(yù)算松弛的的具體影響過過程。借鑒國國內(nèi)外預(yù)算松松弛的研究成成果,本文選選取企業(yè)預(yù)算算公平作為預(yù)預(yù)算松弛成因因的切入點。關(guān)鍵詞預(yù)算管理理 預(yù)算松弛弛 預(yù)算目目標(biāo)目 錄1 預(yù)算松弛弛對企業(yè)預(yù)算算管理的消極極影響1.1 過于于寬松的預(yù)算算不能實現(xiàn)成成本最小化和和利潤最大化化。1.2 預(yù)算算松弛會影響響部門之間的的協(xié)調(diào)運行，降降低企業(yè)經(jīng)營營效率。2 預(yù)算松弛弛的成因2.1 信息息不對稱。2.2 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略文化的的滲透力。2.3 業(yè)績績評價動機。2.4 爭奪奪有限的資源源。3 預(yù)算松弛弛的防范措施施加強信息交流與與溝通。確定合理的考評評和獎勵機制制。強化內(nèi)部審計監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行力。建立以

5、戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)為導(dǎo)向的全全面預(yù)算管理理體系。替代評價標(biāo)準(zhǔn)。我國企業(yè)預(yù)算松松弛理論研究究方式致謝參考文獻英文摘要 預(yù)算松弛對企業(yè)業(yè)預(yù)算管理的的消極影響預(yù)算松弛現(xiàn)象普普遍存在于企企業(yè)的預(yù)算管管理之中。絕絕大多數(shù)企業(yè)業(yè)或多或少地地存在著預(yù)算算松弛的問題題。預(yù)算松弛弛有助于部門門或個人實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)，因此此它能能夠激激發(fā)出執(zhí)行者者的工作熱情情和自信，然然而其消極的的影響更是巨巨大。1.1 過于于寬松的預(yù)算算不能實現(xiàn)成成本最小化和和利潤最大化化。一般說來，參與與式預(yù)算可以以鼓舞員工士士氣，強化員員工的主人翁翁意識，提高高預(yù)算執(zhí)行者者的自覺性，從從而提高效率率，取得好的的業(yè)績。但是是過于寬松的的預(yù)算激發(fā)不不出企業(yè)

6、的發(fā)發(fā)展?jié)摿?，比比如出納會計計為了防止意意外的發(fā)生而而保留較多的的現(xiàn)金儲備，銷銷售部經(jīng)理為為了更易實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)而低估估銷售收入，生生產(chǎn)部經(jīng)理高高估生產(chǎn)成本本等。過于寬寬松的預(yù)算帶帶來了大量的的無效成本，使使得成本沒有有實現(xiàn)最小化化，利潤也就就達不到最大大，企業(yè)的效效益受到不利利的影響。1.2 預(yù)算算松弛會影響響部門之間的的協(xié)調(diào)運行，降降低企業(yè)經(jīng)營營效率。在銷售部門中，全全面預(yù)算的編編制起點是銷銷售預(yù)算。但但是，由于其其他部門可能能準(zhǔn)備不足，無無法承受銷售售部門追加的的預(yù)算，必然然會影響部門門間的協(xié)調(diào)運運作，造成企企業(yè)經(jīng)營效率率的降低。預(yù)算松弛的成因因2.1 信息息不對稱。 信息不對稱是預(yù)預(yù)算松弛

7、產(chǎn)生生的客觀基礎(chǔ)礎(chǔ),信息不對對稱指的是不不同的管理層層對信息的掌掌握程度不同同,或者根據(jù)據(jù)委托代理理理論,是指對對于委托人和和代理人所處處環(huán)境狀態(tài)的的信息,一部部分為雙方共共同占有,另另一部分僅為為一方單獨占占有。信息不不對稱包括上上下級之間信信息不對稱和和同級部門與與部門之間的的信息不對稱稱兩個方面。一一般而言,企企業(yè)的下層管管理者總是擁擁有比上層管管理者更多、更更真實的部門門信息。在個個人利益的驅(qū)驅(qū)動下,下層層管理者往往往利用自身信信息上的優(yōu)勢勢,故意高估估支出、低估估收入或業(yè)績績能力,導(dǎo)致致預(yù)算松弛的的產(chǎn)生,而這這種松弛帶來來的直接結(jié)果果是制定者能能更加輕松地地完成預(yù)算,從而在成果果分配

8、時獲取取更多的利益益,更好的體體現(xiàn)自己在工工作中的能力力。盡管上級級管理者也意意識到這種松松弛現(xiàn)象的產(chǎn)產(chǎn)生,并希望望通過各種渠渠道讓自己多多掌握一些下下層經(jīng)營運行行的信息,但但由于決策時時間的稀缺、專專業(yè)化程度高高、信息渠道道通暢等諸多多因素的約束束,信息不對對稱不可能完完全消除,這這就使得預(yù)算算松弛問題極極難驅(qū)除。企業(yè)戰(zhàn)略文化的的滲透力。預(yù)算是戰(zhàn)略執(zhí)行行和戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的保障障和手段。預(yù)預(yù)算編制的過過程是企業(yè)與與市場環(huán)境的的溝通過程,是企業(yè)日常常經(jīng)營管理與與發(fā)展戰(zhàn)略相相鏈接的綜合合性管理手段段。預(yù)算將戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化化為行為計劃劃,企業(yè)通過過對年度預(yù)算算目標(biāo)的完成成來逐步實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。僅僅有

9、戰(zhàn)略發(fā)展展目標(biāo),而沒沒有長期資源源分配方案和和預(yù)算方案,那么,戰(zhàn)略略發(fā)展目標(biāo)就就如同空中樓樓閣,缺乏堅堅實的現(xiàn)實基基礎(chǔ)。在預(yù)算算執(zhí)行過程中中,通過對預(yù)預(yù)算指標(biāo)的分分析,管理者者能夠及時掌掌握企業(yè)信息息,以便于對對戰(zhàn)略發(fā)展目目標(biāo)進行及時時調(diào)整和控制制?？傊?戰(zhàn)戰(zhàn)略和預(yù)算是是緊密聯(lián)系的的。戰(zhàn)略是預(yù)預(yù)算的基礎(chǔ),預(yù)算不能偏偏離戰(zhàn)略的方方向,缺乏戰(zhàn)戰(zhàn)略指引的預(yù)預(yù)算是沒有靈靈魂的預(yù)算,難以提升企企業(yè)的核心競競爭力和企業(yè)業(yè)價值。戰(zhàn)略略目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)又依賴于預(yù)預(yù)算的執(zhí)行,預(yù)算支持和和修正戰(zhàn)略,沒有預(yù)算支支持的戰(zhàn)略是是不具操作性性的空洞的戰(zhàn)戰(zhàn)略。業(yè)績評價動機。 在現(xiàn)代企業(yè)的考考評機制中,企業(yè)管理層層對經(jīng)理的考考核

10、經(jīng)常更多多的考慮到經(jīng)經(jīng)理實現(xiàn)預(yù)算算的程度,這這樣經(jīng)理為了了獲得更好的的績效考核,產(chǎn)生了預(yù)算算松弛。原因因是:預(yù)算的的制定一方面面由預(yù)算執(zhí)行行者參與,反反過來又作為為預(yù)算執(zhí)行者者的業(yè)績考核核標(biāo)準(zhǔn)。顯然然,預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行者會根據(jù)據(jù)自己能夠完完成的真實業(yè)業(yè)績,通過制制定比實際業(yè)業(yè)績低的預(yù)算算目標(biāo),實現(xiàn)現(xiàn)自己能夠超超額完成預(yù)算算目標(biāo)的假象象,獲取管理理層的贊許,得到更多的的聲譽,更多多的升遷機會會,而且最為為重要的是可可獲得較高的的激勵性報酬酬。換言之,通過這種預(yù)預(yù)算松弛,能能給預(yù)算的制制定者帶來高高收入,利益益的誘惑促成成了強烈的機機會主義行為為動機。爭奪有限的資源源。企業(yè)制定預(yù)算,往往是為了了更好的

11、對企企業(yè)內(nèi)部資源源的使用權(quán)和和決策權(quán)做出出有效的分配配,而擁有更更多資源一方方面可以使業(yè)業(yè)績目標(biāo)更容容易達到,另另一方面還可可以為管理者者帶來巨大的的控制權(quán)利益益。于是,部部門之間會出出現(xiàn)對企業(yè)整整體資源的搶搶占,他們視視企業(yè)資源為為免費資源,多多益善,尤其財經(jīng)論論壇市場周刊刊理論研究22007年11月號是對于于那些沒有很很好地將占用用資源量納入入業(yè)績評價體體系的企業(yè)。更更何況有些資資源本身就難難以進行計量量與控制,比比如人力資源源。企業(yè)為了了占有盡可能能多的稀缺資資源便在編制制預(yù)算時制造造預(yù)算松弛,夸大資源的的需求量。畢畢竟超預(yù)算的的資源需求總總是需要層層層審批,并且且容易引起上上級不悅。預(yù)

12、算松弛的防范范措施3.1 加強強信息交流與與溝通。管理層應(yīng)多渠道道地向員工宣宣傳企業(yè)戰(zhàn)略略、企業(yè)遠景景和企業(yè)文化化,并對員工工進行專業(yè)培培訓(xùn)和道德教教育,使員工工的個人目標(biāo)標(biāo)、部門目標(biāo)標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)標(biāo)保持一致。只只有員工的行行為與企業(yè)的的文化真正融融為一體,才才能較好地消消除本位主義義對預(yù)算編制制的消極影響響。另外,企企業(yè)還需要建建立科學(xué)化的的工作流程以以及高效率的的組織機構(gòu),以加強部門門之間的溝通通和交流,提提高企業(yè)內(nèi)部部管理的透明明化。同時隨隨著計算機技技術(shù)的發(fā)展,我們完全可可以通過開發(fā)發(fā)企業(yè)的信息息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立一個有有效的預(yù)算信信息系統(tǒng),通通過這樣的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)渠道,實實現(xiàn)最大程度度上的多元信

13、信息共享,讓讓上層管理者者更多的了解解企業(yè)的信息息, 實現(xiàn)預(yù)預(yù)算編制信息息、執(zhí)行信息息的上下級共共享。尤其對對能夠?qū)︻A(yù)算算的制定產(chǎn)生生重大影響的的各種信息進進行匯總,建建立關(guān)鍵因素素參考體系網(wǎng)網(wǎng),使得預(yù)算算的制定部門門無法制定 “神不知鬼不不覺”的預(yù)算松弛弛。3.2 確定定合理的考評評和獎勵機制制。松弛的預(yù)算作為為評價業(yè)績的的標(biāo)準(zhǔn),往往往不能激發(fā)企企業(yè)的潛力,造成大量的的無效成本及及時間和資源源的浪費。此此同時,也妨妨礙了查明預(yù)預(yù)算差異的真真正原因,影影響了業(yè)績評評價的客觀性性。真實引導(dǎo)導(dǎo)型激勵方案案是解決預(yù)算算松弛問題的的最主要途徑徑之一,其最最大的特點在在于一方面激激勵人們努力力創(chuàng)造業(yè)績,

14、另一方面又又激勵人們提提供真實的預(yù)預(yù)測、預(yù)算數(shù)數(shù)據(jù),防止預(yù)預(yù)算松弛。它它的基本原則則是預(yù)算執(zhí)行行只有在提供供真實的預(yù)算算數(shù)據(jù)的情況況下才能實現(xiàn)現(xiàn)激勵報酬最最大化。3.3 強化化內(nèi)部審計監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行力。管理組織角度講講,內(nèi)部審計計部門要在預(yù)預(yù)算管理中發(fā)發(fā)揮作用,必必須加入到預(yù)預(yù)算管理組織織體系來,預(yù)預(yù)算管理組織織體系一般包包括三個層次次:預(yù)算管理理決策層、預(yù)預(yù)算管理職能能部門和預(yù)算算管理責(zé)任部部門。預(yù)算管管理決策層由由最高決策委委員會與相應(yīng)應(yīng)的咨詢機構(gòu)構(gòu)組成,其主主要職責(zé)之一一是對全面預(yù)預(yù)算進行總體體性審核與全全局性把握。為為有效發(fā)揮內(nèi)內(nèi)部審計的咨咨詢、評價、服服務(wù)等職能,內(nèi)部審計部部門應(yīng)全過程程

15、參與預(yù)算管管理活動。內(nèi)內(nèi)部審計部門門不僅要對預(yù)預(yù)算管理的過過程予以審查查,還要對預(yù)預(yù)測數(shù)據(jù)、預(yù)預(yù)算數(shù)據(jù)予以以審查,必要要的時候可以以聘請相關(guān)的的領(lǐng)域?qū)＜?比如注冊會會計師協(xié)助內(nèi)內(nèi)部審計工作作,加大對制制造預(yù)算松弛弛部門的審計計監(jiān)督,使他他們沒有“有機可乘”的機會。 建立以戰(zhàn)略略目標(biāo)為導(dǎo)向向的全面預(yù)算算管理體系。傳統(tǒng)的以目標(biāo)利利潤為導(dǎo)向的的預(yù)算管理著著眼于近期的的內(nèi)部規(guī)劃和和行動,忽略略了對企業(yè)外外部環(huán)境和內(nèi)內(nèi)部條件的分分析,制定的的預(yù)算目標(biāo)往往往與企業(yè)的的戰(zhàn)略目標(biāo)脫脫節(jié),有時甚甚至與戰(zhàn)略目目標(biāo)背道而馳馳,容易引起起片面追求短短期利潤目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)濟效益益的短視行為為。而且,傳傳統(tǒng)預(yù)算形成成的命令控

16、制制式企業(yè)文化化強化了一線線員工承擔(dān)的的績效責(zé)任,作為稀釋責(zé)責(zé)任的一種手手段,預(yù)算松松弛的產(chǎn)生也也就順理成章章。因此,為為了更好地將將預(yù)算編制和和企業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)相結(jié)合,規(guī)避預(yù)算松松弛,企業(yè)應(yīng)應(yīng)建立以戰(zhàn)略略目標(biāo)為導(dǎo)向向的全面預(yù)算算管理體系。建建立以戰(zhàn)略目目標(biāo)為導(dǎo)向的的全面預(yù)算管管理體系關(guān)鍵鍵在于將企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略完全融融人全面預(yù)算算管理中,由由上至下地貫貫徹企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略思想。具具體做法是在在編制預(yù)算的的過程中逐一一分解戰(zhàn)略目目標(biāo),先由管管理者確定企企業(yè)戰(zhàn)略,對對企業(yè)戰(zhàn)略進進行分解,形形成企業(yè)年度度預(yù)算目標(biāo);然后,在各各部門充分協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)上上確立各部門門的 “戰(zhàn)略目標(biāo)”和預(yù)算目標(biāo)標(biāo);最后,將將部門目標(biāo)

17、分分解為每一位位員工的責(zé)任任目標(biāo),使每每個員工在了了解企業(yè)整體體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)礎(chǔ)上明確自己己的工作任務(wù)務(wù)。 替代評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算的評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職能是產(chǎn)生生預(yù)算松弛的的主要誘因之之一。由于現(xiàn)現(xiàn)實生活中的的企業(yè)發(fā)展階階段和規(guī)模差差異很大,很很多時候使用用評價標(biāo)準(zhǔn)的的替代選擇反反而能夠更好好的達到考評評的目的。具具體而言,對對于一個預(yù)算算管理剛剛起起步或還不成成熟,預(yù)算的的制定和執(zhí)行行還不完善的的企業(yè),如果果我們依然使使用預(yù)算指標(biāo)標(biāo)作為評價管管理者的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn), 那么這這樣只會加劇劇預(yù)算松弛的的產(chǎn)生,并對對企業(yè)造成很很多不利的影影響,久而久久之,不利于于企業(yè)預(yù)算管管理的發(fā)展和和進步,反而而使之走上惡惡性循環(huán),

18、在在這種情況下下,可以考慮慮在業(yè)績評價價及激勵方案案中采用其他他的替代標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)通常包括實實際的業(yè)績水水平、行業(yè)的的平均水平或或先進水平以以及企業(yè)內(nèi)部部其他人員的的水平。這樣樣一方面可以以使企業(yè)控制制得以有效進進行,另一方方面可以減少少預(yù)算松弛問問題,使預(yù)算算的其他職能能得以充分發(fā)發(fā)揮,促使企企業(yè)的預(yù)算管管理逐步走入入良性的軌道道。待條件成成熟后,再考考慮預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的采用。我國企業(yè)預(yù)算松松弛理論研究究方式我國預(yù)算管理理理論研究基本本上都是以預(yù)預(yù)算本質(zhì)、預(yù)預(yù)算起點、預(yù)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)預(yù)算模式、預(yù)預(yù)算方法等范范疇為研究重重點，而且一一般都是從感感性的角度，由由預(yù)算實際工工作的經(jīng)驗及及教訓(xùn)中，推

19、推理出心得體體會。預(yù)算松松弛理論研究究也不例外。但但是隨著理論論研究的深入入和受西方預(yù)預(yù)算管理理論論研究的影響響，近年來這這種局面有所所改善。預(yù)算算松弛、預(yù)算算參與、預(yù)算算強調(diào)等主流流研究范疇開開始受到關(guān)注注，也取得了了一些不錯的的研究成果。但但是與國外最最新預(yù)算松弛弛理論研究相相比，我們還還存在著一定定的差距。這這些問題集中中體現(xiàn)在以下下四個方面：對預(yù)算松弛弛的理論研究究關(guān)注度仍然然不夠；大部部分都將預(yù)算算松弛作為獨獨立范疇進行行研究；還沒沒有將權(quán)變理理論作為預(yù)算算松弛研究方方法論，而是是過多的關(guān)注注一些概括性性的、泛義的的問題，主要要是企望經(jīng)過過理論研究，得得出一般性的的結(jié)論，適用用于所有

20、或環(huán)環(huán)境；目前主主流的研究范范式仍然是不不規(guī)范的規(guī)范范研究，只有有寥寥幾個實實證研究成果果。 理理論研究的過過程，就是在在前人研究成成果的基礎(chǔ)上上，運用最先先進的研究范范式，結(jié)合實實踐中最迫切切需要解決的的具體問題，提提出新的研究究成果的過程程。從目前來來看，對于預(yù)預(yù)算松弛問題題的研究，尤尤其如此。第第一，對于前前人的預(yù)算松松弛研究成果果，應(yīng)當(dāng)進行行充分學(xué)習(xí)和和再研究，尤尤其是國外大大量的預(yù)算松松弛實證研究究文獻的學(xué)習(xí)習(xí)和再研究，是是新的預(yù)算松松弛問題研究究的起點。第第二，對于預(yù)預(yù)算松弛主體體的具體特征征，以經(jīng)濟學(xué)學(xué)、管理學(xué)、心心理學(xué)、行為為科學(xué)的相關(guān)關(guān)理論進行解解釋，是明確確研究內(nèi)容和和研究

21、對象的的基本出發(fā)點點。缺乏理論論基礎(chǔ)的研究究，一定是沒沒有深度的。第第三，實證研研究已經(jīng)被證證明是預(yù)算松松弛研究中最最為科學(xué)、最最行之有效的的，也是國外外主流研究范范式。按照研研究數(shù)據(jù)來源源又可以劃分分為公開數(shù)據(jù)據(jù)法、實驗研研究法和問卷卷調(diào)查法三種種。公開數(shù)據(jù)據(jù)法的特點就就是收集數(shù)據(jù)據(jù)容易，但是是目前國內(nèi)公公開數(shù)據(jù)主要要集中在上市市公司，且基基本上均為財財務(wù)指標(biāo)。而而預(yù)算管理問問題涉及企業(yè)業(yè)內(nèi)部管理，屬屬于非公開信信息。實驗法法以某些特定定人群為調(diào)查查對象，目前前多以大學(xué)生生和在職培訓(xùn)訓(xùn)的企業(yè)管理理人員為主，能能夠部分地從從中獲取有價價值信息，但但是與具體的的實踐操作，還還有一定的距距離。研究

22、預(yù)預(yù)算松弛問題題最為適用的的，也是國外外最多見的實實證研究方法法，當(dāng)首推問問卷調(diào)查法。但但是就目前而而言，這種方方法在操作上上具有很高的的難度。首要要問題是問卷卷回收率低得得驚人，其次次是由于預(yù)算算松弛問題的的敏感性導(dǎo)致致企業(yè)與研究究者的配合的的問題。就實實證研究方法法本身來說，由由于存在特殊殊的制度背景景，直接照搬搬也是很忌諱諱的。第四，對對于發(fā)現(xiàn)問題題的改進，提提出相應(yīng)對策策的前提，一一定要基于客客觀存在的相相關(guān)因素與客客觀存在的預(yù)預(yù)算松弛現(xiàn)象象本身內(nèi)在的的相關(guān)性，否否則很難談得得到研究結(jié)論論的科學(xué)性。致 謝終于將這篇論文文寫完，在論論文的寫作過過程中遇到了了無數(shù)的困難難和障礙，都都在同學(xué)

23、和老老師的幫助下下度過了。尤尤其要強烈感感謝我的論文文指導(dǎo)老師對對我進行了無無私的指導(dǎo)和和幫助，不厭厭其煩的幫助助進行論文的的修改和改進進。感謝我的的同學(xué)和朋友友在論文的撰撰寫和排版燈燈過程中提供供熱情的幫助助。參 考 文文 獻徐冬冬.仇冬芳芳.孫志宇.22009.企企業(yè)預(yù)算松弛弛問題的弱化化研究.期刊刊價值工程.2009年年第11期楊琳.20099.淺析預(yù)算算松弛及其防防范.科技經(jīng)經(jīng)濟市場.22009年第第03期黃海梅.20004. 淺談?wù)勂髽I(yè)預(yù)算松松弛管理 . 淮陰工學(xué)學(xué)院學(xué)報. 2004 第4期彭韶兵 高嚴(yán) .20088.預(yù)算松弛弛:國外研究究文獻綜述及及啟示 .會會計之友 .2008 第18期英 文 摘摘 要The Reesearcch off Buddget Slackk About Chinesse EnterppriseLi JiarrongAbstracctComprrehenssive bbudgett manaagemennt is an immportaant meeans oof thee manaagemennt conntrol and sst