對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法

1、PAGE PAGE 8對(duì)標(biāo)管理理實(shí)施辦法法為進(jìn)一步步加快公公司改革革發(fā)展步步伐，通通過在公公司范圍圍內(nèi)樹立立各類標(biāo)標(biāo)桿，倡倡導(dǎo)各級(jí)級(jí)、各類類人員自自覺與標(biāo)標(biāo)桿相比比較，從從而達(dá)到到不斷進(jìn)進(jìn)入或超超越標(biāo)桿、不不斷改進(jìn)進(jìn)工作的的目的，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)管管理的持持續(xù)提升升，工程程、產(chǎn)品品質(zhì)量的的不斷提提高和作業(yè)流流程的快快速再造造，為公公司的安安全生產(chǎn)產(chǎn)和高效效運(yùn)營(yíng)奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。經(jīng)公公司研究究，決定定在公司司范圍內(nèi)內(nèi)實(shí)行對(duì)對(duì)標(biāo)管理理。一、總體體思路將公司、專業(yè)、單位最最先進(jìn)的的管理辦辦法、最最優(yōu)化的的工藝流流程、最最高層次次的技術(shù)術(shù)水平、最切實(shí)實(shí)有效的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)設(shè)立立為各層層次的標(biāo)標(biāo)桿，引引導(dǎo)員工工對(duì)

2、照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)找差差距、分分析原因因、制定定措施、不斷改改進(jìn)，使各級(jí)、各各類人員員自覺對(duì)對(duì)齊或超超越標(biāo)桿桿，從而而達(dá)到管管理辦法法的持續(xù)續(xù)完善、工藝流流程的持持續(xù)優(yōu)化化、工作作標(biāo)準(zhǔn)的的持續(xù)提提高和技技術(shù)水平平的持續(xù)續(xù)改進(jìn)。二、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織為使對(duì)標(biāo)標(biāo)管理工工作順利利開展，公司成成立對(duì)標(biāo)標(biāo)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，公司司經(jīng)理、黨委書書記任組組長(zhǎng)，公公司副經(jīng)經(jīng)理任副副組長(zhǎng)，各專業(yè)業(yè)副總師師為成員員，全面負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)標(biāo)管理工工作的總總體指導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)。對(duì)標(biāo)管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組下設(shè)設(shè)辦公室室，辦公公室設(shè)在在考核辦辦公室，由考核核辦公室室負(fù)責(zé)人人任辦公公室主任任，成員員由考核核辦公室室相關(guān)人人員組成成，具體負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)標(biāo)管理工工

3、作的辦辦法制定定、體系系建立、實(shí)施及及活動(dòng)的的開展、考核監(jiān)監(jiān)督、綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)等工作作，確保保各項(xiàng)工工作順利利開展。各專業(yè)、單位要相相應(yīng)成立立領(lǐng)導(dǎo)小小組，專專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、單位位行政負(fù)負(fù)責(zé)人為為對(duì)標(biāo)管管理工作作的第一一責(zé)任人人，負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)任范范圍內(nèi)的的對(duì)標(biāo)管管理工作作。三、實(shí)施施范圍對(duì)標(biāo)管理理工作的的實(shí)施范范圍為：公司、生產(chǎn)部部、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部、政工部部、洗選選發(fā)運(yùn)部部、物業(yè)業(yè)管理部部、各專業(yè)、部門、單位。四、對(duì)標(biāo)標(biāo)管理的的實(shí)施提出標(biāo)標(biāo)桿體系系由公司、部、專業(yè)業(yè)、單位位依據(jù)管管理需要要，確定定內(nèi)部需需設(shè)立的的標(biāo)桿種種類、名名稱、數(shù)數(shù)量。1.標(biāo)桿桿類別縱向標(biāo)標(biāo)桿：由由同一組組織、個(gè)個(gè)人、工工藝、流流程，通

4、過時(shí)時(shí)間區(qū)間間的比較較，確立立效果最最好的時(shí)間區(qū)區(qū)間，設(shè)設(shè)為標(biāo)桿桿。橫向標(biāo)標(biāo)桿：有有可比性性的組織織、個(gè)人人、工藝藝、流程程進(jìn)行比比較，將將效果最最優(yōu)者設(shè)設(shè)為可比比范圍內(nèi)內(nèi)的標(biāo)桿桿。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)桿：依依據(jù)管理理需要和和管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定的標(biāo)桿桿。2.標(biāo)桿桿層次公司標(biāo)標(biāo)桿：包包括部、專業(yè)標(biāo)標(biāo)桿，其其中：公司標(biāo)標(biāo)桿由公公司負(fù)責(zé)責(zé)建立。部標(biāo)桿桿：由公公司、各各部負(fù)責(zé)責(zé)建立部部標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)桿，各各部負(fù)責(zé)責(zé)建立內(nèi)內(nèi)部縱向向、橫向向標(biāo)桿。專業(yè)標(biāo)標(biāo)桿：由由公司、部、專專業(yè)負(fù)責(zé)建立立專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)桿，各專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)建建立內(nèi)部部縱向、橫向標(biāo)標(biāo)桿。單位標(biāo)標(biāo)桿：包括單單位標(biāo)桿桿、班組組標(biāo)桿、個(gè)人標(biāo)標(biāo)桿，由由公司、部、專專業(yè)、單單

5、位負(fù)責(zé)責(zé)建立單單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)桿，各單位位負(fù)責(zé)建建立內(nèi)部部縱向、橫向標(biāo)標(biāo)桿。健全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系明確標(biāo)桿桿體系后，由公司司、專業(yè)業(yè)、單位位依據(jù)標(biāo)標(biāo)桿的種種類、性性質(zhì)、特特點(diǎn)制定定標(biāo)桿的的標(biāo)準(zhǔn)體體系，要要求：1.考核核全面：考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能覆覆蓋標(biāo)桿桿設(shè)立的的要求、目的、性質(zhì)、特點(diǎn)。2.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)明確：各項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合理理、恰當(dāng)當(dāng)、準(zhǔn)確確，明確考考核對(duì)象象。3.量化化標(biāo)準(zhǔn)：最大限限度的量量化各項(xiàng)項(xiàng)考核指指標(biāo)，使使標(biāo)準(zhǔn)考考核適宜宜性強(qiáng)、宜于操操作。標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表格：(*專專業(yè)、*單位位)*標(biāo)桿標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿歸屬屬所屬公司司或某專專業(yè)、區(qū)區(qū)隊(duì)標(biāo)桿層次次公司或單單位標(biāo)桿類型型縱向（橫橫向、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)標(biāo)桿考核項(xiàng)目目考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核

6、責(zé)任任者標(biāo)桿1標(biāo)桿2標(biāo)桿3標(biāo)桿4（范例見見附表）建立標(biāo)標(biāo)桿體系系由公司、專業(yè)、單位按照照管理范范圍，完完成管理理范圍內(nèi)內(nèi)的標(biāo)桿桿體系，標(biāo)桿體體系包括括：標(biāo)桿桿名稱、歸屬、創(chuàng)標(biāo)組組織（個(gè)個(gè)人）、創(chuàng)立立時(shí)間、標(biāo)桿標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)標(biāo)、考核核責(zé)任，并明確確追標(biāo)范范圍。標(biāo)桿體系系表格：(*專專業(yè)、*單位位)*標(biāo)桿創(chuàng)標(biāo)組織織設(shè)立時(shí)間間項(xiàng)目標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)桿指標(biāo)標(biāo)考核責(zé)任任者追標(biāo)范圍圍：（范例見見附表）以上工作作完成后后，由對(duì)對(duì)標(biāo)管理理辦公室室負(fù)責(zé)匯匯總公司司、單位位標(biāo)桿，完成公公司標(biāo)桿桿體系建建立工作作。制定考考核體系系各專業(yè)、單位對(duì)照照設(shè)立的的標(biāo)桿體體系，制制定內(nèi)部部標(biāo)桿管管理辦法法，明確確活動(dòng)形形式，包

7、包括管理理主體、管理流流程、考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰罰措施、考核責(zé)責(zé)任等。要求求：1.管理理、考核核責(zé)任明明確，管管理、考考核責(zé)任任者不能能為同一一組織或或個(gè)人，要求考考核責(zé)任任者為第第三方或或無(wú)關(guān)組組織或個(gè)個(gè)人。2.管理理流程符符合管理理需要，流程清清晰，易易于操作作和執(zhí)行。3.考核核標(biāo)準(zhǔn)量量化，考考核期限限明確。4.獎(jiǎng)罰罰措施得得當(dāng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰金額額設(shè)置合理理，能夠夠調(diào)動(dòng)追追標(biāo)、超超標(biāo)的積積極性和和主動(dòng)性性。標(biāo)桿追追加標(biāo)桿體系系建立后后，因管管理需要要，需追追加管理理標(biāo)桿的的，由所所在專業(yè)業(yè)提出申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)部長(zhǎng)簽簽字后報(bào)報(bào)對(duì)標(biāo)管管理辦公公室，由由公司對(duì)對(duì)標(biāo)管理理小組審審核后方方可追加加。追標(biāo)管管理各

8、項(xiàng)管理理標(biāo)桿創(chuàng)創(chuàng)建后，由公司司、專業(yè)業(yè)、單位位依據(jù)管管理范圍圍，在追追標(biāo)范圍圍內(nèi)組織織追標(biāo)工工作。1.創(chuàng)標(biāo)標(biāo)宣傳由對(duì)標(biāo)標(biāo)管理辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)在公公司辦公公網(wǎng)上對(duì)所創(chuàng)建建的各類類標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)、考核體體系內(nèi)容容進(jìn)行發(fā)發(fā)布。由黨群群工作部負(fù)負(fù)責(zé)通過過公司電電視臺(tái)對(duì)對(duì)對(duì)標(biāo)管管理工作作進(jìn)行宣宣傳報(bào)道道。公司通通過公司司中層干干部會(huì)、安全辦辦公會(huì)發(fā)發(fā)布公司司、專業(yè)業(yè)、區(qū)隊(duì)隊(duì)標(biāo)桿管管理工作作進(jìn)展情情況，及及時(shí)把握握和調(diào)整整對(duì)標(biāo)管管理工作作規(guī)劃及及發(fā)展方方向，并并組織對(duì)對(duì)標(biāo)管理理先進(jìn)單單位進(jìn)行行經(jīng)驗(yàn)介介紹。各部通通過安全全辦公會(huì)會(huì)發(fā)布對(duì)對(duì)標(biāo)管理理成果，總結(jié)對(duì)對(duì)標(biāo)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提提出階段段管理措措施。各部每每月

9、至少少召開一一次對(duì)標(biāo)標(biāo)管理專專題會(huì)議議，發(fā)布布各部對(duì)標(biāo)標(biāo)管理成成果，并并分析總總結(jié)階段段對(duì)標(biāo)管管理工作作經(jīng)驗(yàn)和和工作進(jìn)進(jìn)展情況況，確定定下一步步的對(duì)標(biāo)標(biāo)管理重重點(diǎn)和采采取的階階段性措施，會(huì)議不不低于兩兩個(gè)對(duì)標(biāo)標(biāo)管理單單位（班班組）進(jìn)進(jìn)行先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介介紹，并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，于辦辦公網(wǎng)公公布并報(bào)報(bào)對(duì)標(biāo)管管理辦公公室。各專業(yè)業(yè)、單位位每月召開一一次對(duì)標(biāo)標(biāo)管理工工作會(huì)議議，對(duì)內(nèi)內(nèi)部標(biāo)桿桿創(chuàng)立、追標(biāo)工工作進(jìn)行行總結(jié)，發(fā)布對(duì)對(duì)標(biāo)管理理成果，總結(jié)對(duì)對(duì)標(biāo)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，查查找存在在的問題題和不足足，制定定下階段段的管理理措施，調(diào)整追追標(biāo)計(jì)劃劃，形成成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，于于辦公網(wǎng)網(wǎng)公布并并報(bào)對(duì)標(biāo)標(biāo)管理辦辦公室。2

10、.追標(biāo)標(biāo)措施標(biāo)桿創(chuàng)立立后，由由各專業(yè)業(yè)、部門門、單位依據(jù)據(jù)各項(xiàng)標(biāo)標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、創(chuàng)標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，按照對(duì)對(duì)標(biāo)桿（瞄準(zhǔn)適適合于自自己的標(biāo)標(biāo)桿）、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（與瞄瞄準(zhǔn)的標(biāo)標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行比比較）、對(duì)表格格（將所所有標(biāo)桿桿標(biāo)準(zhǔn)、目前自自身標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、與標(biāo)標(biāo)桿存在在的差距距、準(zhǔn)備備實(shí)施的的措施格格式化）的辦法法，制定定分管范范圍內(nèi)的的追標(biāo)措措施和實(shí)實(shí)施方案案。步驟驟方法如如下：自我定定位首先按照照分管范范圍工作作方法、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工作流程程、各項(xiàng)項(xiàng)措施等等條件，瞄準(zhǔn)適適宜的標(biāo)標(biāo)桿，查查找與標(biāo)標(biāo)桿存在在的差距距，準(zhǔn)確確進(jìn)行自自我定位位，提出出追標(biāo)責(zé)責(zé)任者、追標(biāo)計(jì)計(jì)劃。原因分分析找出與標(biāo)標(biāo)桿的差差距后，逐項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行原因因分

11、析，查找與與標(biāo)桿存存在差距距的原因因，分析析自身在在管理、施工、工藝、技術(shù)等等方面的的不足。制定措措施根據(jù)自身身存在的的差距和和不足，逐項(xiàng)制制定針對(duì)對(duì)性措施施，規(guī)定定責(zé)任者者、整改改目標(biāo)、對(duì)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、追追標(biāo)期限限、分析析總結(jié)周周期、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、考核核辦法、考核人人員。各部、專專業(yè)、單單位于每每月五日日前將本本月追標(biāo)標(biāo)措施報(bào)報(bào)對(duì)標(biāo)管管理辦公公室，經(jīng)經(jīng)對(duì)標(biāo)管管理小組組審核后后執(zhí)行。3.追標(biāo)標(biāo)實(shí)施由責(zé)任者者實(shí)施追追標(biāo)措施施，并定定期進(jìn)行行追標(biāo)工工作總結(jié)結(jié)，及時(shí)時(shí)調(diào)整追追標(biāo)措施施，確保保實(shí)現(xiàn)標(biāo)標(biāo)桿超越越。超標(biāo)管管理1.標(biāo)桿桿超越申申請(qǐng)各級(jí)、各各類人員員通過自自我定位位、原因因分析、制定措措施，確確定

12、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)桿超超越的，由所在在單位提出出標(biāo)桿超超越申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)部部長(zhǎng)審核核簽字后后報(bào)對(duì)標(biāo)標(biāo)管理辦辦公室。（標(biāo)桿超超越申請(qǐng)請(qǐng)表見附附表）2.超標(biāo)標(biāo)確認(rèn)由對(duì)標(biāo)管管理辦公公室組織織相關(guān)專專業(yè)、部部門管理理人員，對(duì)標(biāo)桿桿超越情情況進(jìn)行行驗(yàn)證，確認(rèn)實(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿桿超越的的，報(bào)對(duì)對(duì)標(biāo)管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組。3.標(biāo)桿桿調(diào)校經(jīng)對(duì)標(biāo)管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審查后，由考核核辦公室室負(fù)責(zé)通通知標(biāo)桿桿超越單單位，按規(guī)定實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，并對(duì)標(biāo)桿桿進(jìn)行調(diào)調(diào)校，確確立新的的標(biāo)桿。4.創(chuàng)標(biāo)標(biāo)公布由考核辦辦公室與與黨群工工作部負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行創(chuàng)標(biāo)公公布。五、獎(jiǎng)懲懲制度為保證公公司對(duì)標(biāo)標(biāo)管理工工作順利利開展，對(duì)公司司對(duì)標(biāo)管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組及及對(duì)標(biāo)管管理辦公

13、公室人員員施行抵抵押金考考核，對(duì)對(duì)標(biāo)管理理小組組組長(zhǎng)、副副組長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)管管理辦公公室主任任交納抵抵押金220000元，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組、對(duì)標(biāo)標(biāo)管理辦辦公室成成員交納納抵押金金10000元，各部門門、單位位負(fù)責(zé)人人交納抵抵押金6600元元，執(zhí)行行季度考考核，對(duì)對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)?？己藰?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1.分管管范圍內(nèi)內(nèi)對(duì)標(biāo)管管理工作作出現(xiàn)弄弄虛作假假的，取取消季度度獎(jiǎng)勵(lì)，并扣除除抵押金金。2.分管管范圍內(nèi)內(nèi)一項(xiàng)追追標(biāo)工作作未按期期完成的的，扣除除獎(jiǎng)勵(lì)的的20%。3.不按按規(guī)定召召開對(duì)標(biāo)標(biāo)管理工工作會(huì)議議的，每每次扣除除獎(jiǎng)勵(lì)的的20%。4.分管管范圍內(nèi)內(nèi)各單位位不按規(guī)規(guī)定召開開對(duì)標(biāo)管管理工作作會(huì)議的的，每次次扣除獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的

14、110%。5.不能能按規(guī)定定制定、上報(bào)追追標(biāo)措施施的，取取消獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。6.無(wú)分分管范圍圍內(nèi)追標(biāo)標(biāo)措施考考核辦法法的，取取消獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；不能嚴(yán)嚴(yán)格按照照管理辦辦法、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行考核的的，每次次扣除獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額額的500%。7.各考考核部門門不能嚴(yán)嚴(yán)格按照照管理辦辦法、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行考核的的，每次次扣除獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額額的500%。六、相關(guān)關(guān)規(guī)定1.各部部、專業(yè)業(yè)、單位位應(yīng)建立立的標(biāo)桿桿數(shù)量能能滿足管管理需要要，做到到細(xì)化標(biāo)標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，量化化標(biāo)桿考考核，否否則，對(duì)對(duì)專業(yè)、單位負(fù)負(fù)責(zé)人罰罰款500元。2.標(biāo)桿桿建立后后，由專專業(yè)、單單位負(fù)責(zé)責(zé)標(biāo)桿經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)，形成成書面材材料經(jīng)專專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、部長(zhǎng)長(zhǎng)簽字后后報(bào)對(duì)標(biāo)標(biāo)管理辦辦公室。書面材材料要做做到經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)到到位，便便于學(xué)習(xí)習(xí)，學(xué)習(xí)習(xí)措施得得當(dāng)、針針對(duì)性強(qiáng)強(qiáng)、切實(shí)實(shí)可行，能夠指指導(dǎo)具體體工作。否則每每次對(duì)責(zé)責(zé)任人罰罰款500元。3.各專專業(yè)、區(qū)區(qū)隊(duì)要按規(guī)定定召開對(duì)對(duì)標(biāo)管理理會(huì)議，總結(jié)對(duì)對(duì)標(biāo)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，查查找存在在的問題題和不足足，制定定下階段段的管理理措施，調(diào)整追追標(biāo)計(jì)劃劃，并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，于辦辦公網(wǎng)公公布并報(bào)報(bào)對(duì)標(biāo)管管理辦公公室。否則