地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)

1、地產(chǎn)公司年度工作總結(jié) 一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，將過去的成果匯合成一份工作總結(jié)吧?？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢?下面是我給大家共享的地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)，盼望對大家能有所關(guān)心。 地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)1 20_年_月至今始終在_從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作。在這里我學(xué)到了許多新東西，熟悉到了自己的不足，綜合來說，在工作中我缺乏方案性，目標(biāo)性不強(qiáng)，缺乏執(zhí)行力，心態(tài)還是很浮躁，人際關(guān)系沒有很好的去運用，主觀意識不夠強(qiáng)。所以我認(rèn)為20_年是很失敗的一年，我在失敗的過程中，肯定要擅長發(fā)覺問題，解決問題，許多事值得懺悔，我肯定要痛改前非，信任在20_年我會活出最精

2、彩的自己，我肯定會勝利的!信任自己我是最棒的。 用一句自己感受很深的話來概括這個總結(jié)：生活不去學(xué)會享受就得去學(xué)會忍受。 一、工作總結(jié) 首先是業(yè)績方面：從20_年_月_月這一年的時間我共做了_，平均每月做了_元，雖然完成了公司規(guī)定的最低任務(wù)，但離我個人規(guī)定的平均每月_的任務(wù)還有很大一段距離。主要緣由是個人力量不夠強(qiáng)，其次是，受全國房價整體上漲、銀行加息、實施新政等等因素影響了我們的二手房銷售。 其次是工作中遇到的問題：由于我們_店成立時間不長，很多工作還不是很完善，比如說在硬件問題上，我們的電腦老化、不夠用，沒有相機(jī)拍房源圖，這給我們的工作帶來許多不便。業(yè)務(wù)上，缺少培訓(xùn)，做為業(yè)務(wù)員總會有一個疲乏

3、期，需要不斷的培訓(xùn)，不斷的進(jìn)步，這樣才能跟上業(yè)務(wù)的需求，再加上我們_店都是年輕人，年輕都有一個共同的缺點簡單心情化，這就更需要公司按時給他們做培訓(xùn)，增加我們的自信念。電話上，我們的電話不夠用，話費過少，嚴(yán)峻影響我們的業(yè)務(wù)進(jìn)展。管理上，我們?nèi)鄙僖粋€真正的管理者。我們現(xiàn)在的店長既要負(fù)責(zé)管理又要做自己的業(yè)務(wù)，這樣是兩頭都顧不過來，嚴(yán)峻影響了整個團(tuán)隊成果，盼望領(lǐng)導(dǎo)們能轉(zhuǎn)變一下店長的職責(zé)，管理與業(yè)務(wù)分開，只有這樣才能提升整個店的業(yè)績，提高公司的收益。后緒工作上，我們公司設(shè)計的“流水式”工作程序是不錯，但我們實行狀況卻不好，特殊是辦證部讓我們難以接受，態(tài)度不好，工作效率緩慢。工資上，隨著物價的上價，我們的

4、腰包越來越扁，盼望公司能在原有工資制度上給我們上調(diào)一下工資。 再就是我的工作心得：沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的價格，關(guān)鍵看你有沒有恒心。所以說做業(yè)務(wù)員肯定要有一個樂觀的心態(tài)，經(jīng)得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量，要做到對工作熱心、對客戶耐心、對勝利有信念。 最終是行業(yè)分析：20_年是二手房動蕩的一年，主要有五個方面的因素：第一是全國房地產(chǎn)市場大環(huán)境的影響。其次是房地產(chǎn)供需沖突依舊突出。第三新戶籍制度放寬，外來購買一手房的人增加。第四是新開樓盤銷售價格普遍較高。銷售均價也都在每平方米_元以上。第五是新政策的實施，銀行加息、明確其次套住房貸款的認(rèn)定條件，最低計稅價提高等 綜上

5、所述明年二手房市場會先萎縮后復(fù)蘇，第一季度交易量會明顯削減，但價格不會有太大的波動，必竟好地角就這么一點，可開發(fā)的地越來越少，要想在好地角買房只能買二手房了，所以說我們這一行業(yè)的市場前景還是特別寬闊的。租賃市場前后確定會受到較大的影響，我們得抓住這一機(jī)遇，做好明年的租賃工作。特殊是我們_店，離_基地很近，我們要利用好這一千載難逢的機(jī)會團(tuán)結(jié)全都，共同做好四周的租賃工作。 二、20_年工作方案 轉(zhuǎn)瞬之間又要進(jìn)入新的一年20_年了新年要有新氣象在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的方案。我是一個從事工作時間不長閱歷不足的經(jīng)紀(jì)人許多方面都要有肯定的要求這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。 20

6、_年是我們_有限公司進(jìn)展特別重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為了提高工作效率我要調(diào)整工作心態(tài)、增加服務(wù)意識，充分熟悉并做好二手房中介的工作。為此，充分熟悉到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下工作方案： 第一，做好業(yè)績。我盼望自己能在完成公司規(guī)定的任務(wù)基礎(chǔ)上，再提高50%100%。年初受政策等各種因素影響了我們二手房的業(yè)績但我們要利用澳帆賽來彌補這一缺陷。 二、制訂學(xué)習(xí)方案。做房地產(chǎn)市場中介是需要依據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)直接關(guān)系到業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我

7、的學(xué)習(xí)方一直補充新的能量。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還盼望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。 三、增加全局意識、增加服務(wù)意識、增加團(tuán)隊意識，樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 以上，是我對20_年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)們的正確引導(dǎo)和關(guān)心。展望20_年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏得機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善部門的工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接20_年新的挑戰(zhàn)。 地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)2 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間過去了，對我而言，那一年的工作是最難忘，印記最深的一年。工

8、作單位的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也得到了收獲和歡樂。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，同事的親密協(xié)作下，我圓滿的完成了自己的各項工作任務(wù)同時也很好地協(xié)作了其他部門的工作。 一、辦理公司各項初始登記手續(xù) 作為一個新成立的公司一切都要從頭開頭，辦理銀行開戶，驗資，辦理稅務(wù)登記等，那些是我既熟識又生疏的工作，我在辦理的過程中遇到了許多問題和困難，經(jīng)過多方詢問，和不懈的努力最終圓滿完成。 二、建立財務(wù)帳套 領(lǐng)導(dǎo)從公司進(jìn)展的角度考慮，打算啟用比用友財務(wù)軟件更先進(jìn)和規(guī)范的金碟財務(wù)軟件，我依據(jù)財務(wù)管理及房地產(chǎn)項目核算的需要、依據(jù)納稅申報的需要，設(shè)計了一套較為科學(xué)

9、、完整的會計核算科目體系，制定了具體的二級和三級明細(xì)科目，及幫助核算、項目核算帳，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的時間內(nèi)，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并依據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要，印刷了統(tǒng)一的粘貼單，收據(jù)，借款單等常用單據(jù)。 三、建立健全各項財務(wù)制度流程 制度化管理是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)，建立一套科學(xué)、完整、有用性強(qiáng)的規(guī)章制度，是規(guī)范財務(wù)管理及核算的基礎(chǔ)，公司成立初期我和主管領(lǐng)導(dǎo)一起依據(jù)會計法、企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則和企業(yè)財務(wù)通則及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司的實際狀況及經(jīng)營特點，經(jīng)過反復(fù)爭論、討論、起草了宇都公司的，會計核算管理方法，內(nèi)部會計掌握制度與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批流程等制度。對資金的收支，個人借款的管理，

10、實物資產(chǎn)的管理，會計核算原則等都做出了具體的規(guī)定和流程。 四、仔細(xì)執(zhí)行財務(wù)會計制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量 會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項財務(wù)工作的基石和根源。在日常的工作中，我嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、公司的各項制度，仔細(xì)履行會計的工作職責(zé)。審核原始憑證、錄入記賬憑證，計提各項稅費，申報納稅、上繳稅款，編制資金收支方案并審核支出，準(zhǔn)時精確的編制財務(wù)會計報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策和進(jìn)行財務(wù)分析供應(yīng)全面、牢靠的信息。 五、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作力量 隨著.經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，會計準(zhǔn)則和稅收政策都在不斷的更新，因此領(lǐng)導(dǎo)多次組織學(xué)習(xí)，讓我們能準(zhǔn)時把握新學(xué)問，政策，法規(guī)。我們由原民營企業(yè)會計核算

11、變?yōu)閲衅髽I(yè)會計核算，在政策和制度方面有許多區(qū)分，所以把那方面的內(nèi)容也作為學(xué)習(xí)的重點，使我們在工作中能盡快的轉(zhuǎn)變角色。同時對于公司所制定的各項規(guī)章制度也進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。 總結(jié)過去是為了更好地面對將來。在過去的那一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪，收獲了很多專業(yè)學(xué)問和工作閱歷。在新的一年里公司將進(jìn)行小白橋建設(shè)項目的實施，首先要進(jìn)行艱難的拆遷工作。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式下，難度可想而知，那對宇都公司的每一個人都是一種考驗，我要發(fā)揚團(tuán)隊精神，樂觀協(xié)作拆遷人員的工作。在拆遷過程中，向老百姓發(fā)放補償金是比較重要的一個環(huán)節(jié)，所涉及的現(xiàn)金發(fā)放額較大，我們在發(fā)放過程中要主動與其他部

12、門溝通，核對數(shù)據(jù)、支配流程，做到平安，精確、準(zhǔn)時,為拆遷工作的順當(dāng)進(jìn)行做好服務(wù)。同時我會更加努力學(xué)習(xí)各項財務(wù)學(xué)問，鉆研會計業(yè)務(wù)，提高會計核算水平，加強(qiáng)自己在稅務(wù)法規(guī)、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增加自己的的工作力量，在企業(yè)的項目實施中更好的發(fā)揮會計的核算、監(jiān)督、服務(wù)職能，為宇都公司的進(jìn)展壯大做出貢獻(xiàn)。 地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)3 時間若白駒之過隙，不知不覺中，20_年的帷幕已悄然合攏。站在20_年的終點上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是年初時為了_銷售，還是年中為了_來回拉鋸，抑或是年末的按揭下賬與商場款項的追回，又或是全年為了獲得新

13、地塊而奔波于全區(qū)各地，_公司的人們都在辛勤的勞碌著、期盼著，期盼_在困難的房產(chǎn)大環(huán)境下全部售罄，期盼三層商場的順當(dāng)售出，期盼能競拍到新地塊，期盼然而，對于廣西廣運來說，20_年注定是持續(xù)、樸實的一年，是不斷夯實基礎(chǔ)、解決生存進(jìn)展的一年，是一個苦痛與歡樂相伴、淚水與歡樂相隨的一年。一年來，我們始終懷揣收獲的期望，于.中揮灑汗水，于開放中謀求進(jìn)展，于進(jìn)取中追求勝利。 現(xiàn)今，20_年即將成為過去，而過去是現(xiàn)在和將來的基礎(chǔ)，遺忘過去就等于背叛將來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)將來?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹?0_年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作狀況做個仔細(xì)的總結(jié)，使自

14、己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)! 一、20_年分管部門重點工作完成狀況 (一)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)總經(jīng)理辦公室(以下簡稱“總經(jīng)辦”)的各項工作。 總經(jīng)辦作為一個公司的行政、人事的綜合管理部門，在新的狀況下充分發(fā)揮其辦公管理、行政事務(wù)管理、人力資源管理職能;充分發(fā)揮其溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用;充分發(fā)揮其服務(wù)與效率意識，能直接提高公司的整體運轉(zhuǎn)水平與工作效率。因此，20_年針對總經(jīng)辦上述職能，重點做了以下工作。 1、在進(jìn)一步完善、修改各項規(guī)章制度的前提下，抓落實、抓成效。 在2022年已經(jīng)初步修改、完善、匯編了符合我司目前進(jìn)展的實際的各項規(guī)章制度的前提下，全年始終抓落實、抓成

15、效，在考勤管理、績效考核管理、工程平安管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各項檢查與考核，務(wù)必將發(fā)揮規(guī)章制度的引導(dǎo)、規(guī)范作用，最大限度的調(diào)動公司員工的主觀能動性與樂觀性，同心協(xié)力，完成公司20_年各項工作指標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)承辦2022年股東大會暨董事會二屆三次會議。 2022年股東大會暨董事會二屆三次會議的組織實施是總經(jīng)辦20_年工作的重點。鑒于我司已不是第一次承辦股東及董事會議，在原有的閱歷的基礎(chǔ)上，本著全局把控、細(xì)心細(xì)致的原則，擬定工作方案、擬定各項會議材料并報經(jīng)營班子協(xié)商通過，確定會議時間、地點、場地，落實各項后勤工作。會后，準(zhǔn)時的將相關(guān)會議紀(jì)要、會議決議等文件準(zhǔn)時的發(fā)放給每一

16、位股東或董事，并依據(jù)會議決議，監(jiān)督、督促總經(jīng)辦完成股東變更、股權(quán)變更等工作。使整個會議過程做到了無失誤、無錯漏，較為勝利的完成此次會議的相關(guān)工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及各股東、董事的好評。 3、指導(dǎo)總經(jīng)辦做好日常行政、人事事務(wù)性工作，保障公司日常工作正常運轉(zhuǎn) 總經(jīng)辦的日常行政、人事的事務(wù)性工作是較為繁雜瑣碎的，培育總經(jīng)辦成員的自覺工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，防止出現(xiàn)政令不通、協(xié)調(diào)不及、工作混亂等的不良現(xiàn)象，是20_年的一項重要工作。 針對上述事項，20_年會同總經(jīng)辦的員工，連續(xù)緊緊圍繞“責(zé)任、服務(wù)、效能、合作”這一主線，強(qiáng)化“我們是領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人

17、員”的工作形象和標(biāo)準(zhǔn)，在抓制度、抓效率、抓協(xié)調(diào)上狠下功夫，仔細(xì)細(xì)致的完成各種工作任務(wù)，優(yōu)化辦理流程，提高工作效率，將行政、人事事務(wù)性工作仔細(xì)細(xì)致的完成，并使之規(guī)范化、制度化，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。 當(dāng)然，詳細(xì)完成工作狀況在這里就不再闡述，但就總體而言，20_年總經(jīng)辦還是比較順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜棻韭毠ぷ鳌?4、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增加凝聚力、執(zhí)行力和制造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐蚧孟攵甏?，企業(yè)因文化而富強(qiáng)。”一個勝利的企業(yè)，必需致力于企業(yè)文化的建塑，必需千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場

18、競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的進(jìn)展。 對于_公司而言，企業(yè)文化的建設(shè)是_公司持續(xù)進(jìn)展的強(qiáng)大動力，由于_的進(jìn)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的廣運精神。員工在奮斗的過程中與公司的目標(biāo)保持高度全都，具有“司興我榮、司衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快_的進(jìn)展速度，才能使_的核心競爭力得到有效增加。因此，努力建設(shè)先進(jìn)的廣運文化，是實現(xiàn)廣運的科學(xué)進(jìn)展、和諧進(jìn)展、又好又快進(jìn)展的重要手段。 因此， 20_年，作為企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行部門，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了不少工作： (1)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中將職業(yè)道德建設(shè)，將愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠懇守信、

19、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。 (2)加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，各部門內(nèi)部老員工與新員工之間相互溝通閱歷，樂觀鼓舞崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。 (3)豐富員工文化生活，營造公司內(nèi)外部和諧的氛圍，通過舉辦年會、司慶、體育競賽等活動的形式，打造公司的和諧環(huán)境。 (4)通過慰問病休員工、贈送生日禮物等的形式，真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的詳細(xì)困難和問題。 通過在企業(yè)文化方面的建設(shè)，_公司在困難的環(huán)境下，各員工仍能保持樂觀的心態(tài)，保持樂觀的工作態(tài)度，未出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)初顯成效。 地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)4 20_年12月28日集團(tuán)在常州飛龍生活區(qū)

20、獵取土地后，華東區(qū)域公司快速組建了常州公司團(tuán)隊。面對本土資源及人脈相對薄弱，公司品牌知名度還未深化建立的狀況下，常州公司管理團(tuán)隊和各部門、各崗位和各員工在陳總和區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，快速并圓滿度過磨合期，克服時間緊、任務(wù)重的項目開發(fā)方案，常州公司團(tuán)隊發(fā)揚“專心做事，誠信為人”和“使命必達(dá)”的金地人精神，在短短三個月的時間內(nèi)即完成了項目經(jīng)營分析、項目策劃、公司組建、人員聘請等系列動作，此后又連續(xù)發(fā)揚“連軸轉(zhuǎn)”的工作作風(fēng)，超常規(guī)地開展工程施工、項目設(shè)計和前期報建等工作，在短短10個月零11天的時間內(nèi)取得了預(yù)售許可，超前完成項目一級開發(fā)方案的總目標(biāo)。 1、克服困難，取得了突破規(guī)劃3米層高且不計容的成

21、果，同時制造了常州市建筑面寬超60米的規(guī)范。 2、克服新老日照規(guī)范交替期的困難，取得突破項目規(guī)劃條件并按新老規(guī)劃中有利于項目實施的日照分析進(jìn)行設(shè)計的成果。 3、在新員工數(shù)達(dá)到90%的狀況下，順當(dāng)度過磨合期，并樂觀開展各種業(yè)余文體活動，提升員工滿足度，為項目運營打下良好的人力資源基礎(chǔ)。 4、在2個項目并列運行的狀況下，前期、工程、設(shè)計、成本等部門通力合作，高效運轉(zhuǎn)，保證項目開發(fā)環(huán)節(jié)的穩(wěn)步進(jìn)行。 5、在實際開發(fā)周期只有8個月的狀況下，克服周邊和政策重重壓力和干擾，全體員工通宵達(dá)旦精誠合作，保證了售樓處按時對外開放，并提前15天獵取預(yù)售許可證，創(chuàng)設(shè)了華東區(qū)域最快開發(fā)周期的典范。 6、在地產(chǎn)市場不景氣

22、的狀況下，逆市開盤，體現(xiàn)了作為優(yōu)秀開發(fā)企業(yè)的實力和決心，也為公司品牌建立打下了基礎(chǔ)，增加了常州人民對公司及項目的認(rèn)知和認(rèn)可，為集團(tuán)公司在三線城市布局的戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)。 我們將帶著這份熱忱與動力，連續(xù)致力于公司及項目的進(jìn)展，為金地公司做出更大的貢獻(xiàn)，在常州打造出只屬于金地的精品豪宅，讓更多的常州市民認(rèn)知金地，認(rèn)可金地! 地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)5 20_年，是繼20_年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩擔(dān)心的20_年，

23、全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，仔細(xì)分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)方案?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下： 一、今年主要工作狀況： (一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況： 全年開發(fā)房屋建筑面積55000平方米，建成房屋面積54000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資13000萬元，實現(xiàn)銷售約3300萬元，銷售面積約10000平方米。 (二)項目推動方面： 新天地商業(yè)廣場項目于20_年12月5日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證;20_年2月22日取得國有土地使用證;20_年7月13日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證;20_年11月8日取得建設(shè)工程施工許可證。 經(jīng)過一年的艱苦工作，新天地商業(yè)廣場完

24、成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性討論、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，并己開頭售樓部施工。 但對比年初工作方案，兩個項目總體推動進(jìn)展相對緩慢。究其緣由，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾

25、經(jīng)周折，影響了項目整體推動時間;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。 盡管項目整體推動時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加精確， 20_年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)約了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙

26、，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。 (三)企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題準(zhǔn)時實行措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺了適合公司進(jìn)展并具有競爭力的薪酬安排方案，并準(zhǔn)時制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補充和完善并準(zhǔn)時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行仔細(xì)處理，使企業(yè)管理水平有所提高。 經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市其次屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其

27、較強(qiáng)的綜合實力和良好的.效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正漸漸被業(yè)界和廣闊消費者所接受和認(rèn)同。 上述成果的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、 成果突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。 (四)存在的主要問題： 在客觀總結(jié)成果和閱歷的同時，我們也清醒地熟悉到，我們的工作中還存在很多問題和不足，主要是員工素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。 以上

28、問題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進(jìn)，籍以推動集團(tuán)公司的全面工作。 二、明年工作方案 20_年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特殊是4-7月更是相對平緩，但進(jìn)入8月銷售開頭回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20_年，宏觀政策將連續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將依據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的進(jìn)展。但同時我們也清

29、晰熟悉到，市場的進(jìn)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里連續(xù)保持強(qiáng)盛的進(jìn)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的進(jìn)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重爭論，特提出20_年工作方案如下： (一)指導(dǎo)思想 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過仔細(xì)討論產(chǎn)品、討論技術(shù)進(jìn)步、討論市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和.效益得到提升。 (二)目標(biāo)方案 方案全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，方案實現(xiàn)銷售2億元。 1

30、、聚信廣場項目： 方案3月基礎(chǔ)開頭施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。 方案全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商議。 方案全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷售量。 2、龍頭寺項目： 方案3月開頭土石方施工，6月開頭土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及.景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并樂觀爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。 方案全年完成市場己建成部分80%的招商議。 (三)工作措施 1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)

31、制，依據(jù)項目及公司進(jìn)展的需要，準(zhǔn)時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力氣的配置。 2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推動項目運作。 “聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在20_年基本掃除。因此，在20_年的工作中，我們必需集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并實行各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)討論及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力;其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項目施工過程

32、各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按方案推動;三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商方案的順當(dāng)實現(xiàn)。 3、切實加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。 進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，連續(xù)強(qiáng)化對全體員工的訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。 4、加大資本運作力度，千方百計想方法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順當(dāng)推動。 總之，20_年工作，時間緊，任務(wù)重

33、，但我們信任，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實工作，就肯定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。 地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)6 自2022年2月24日進(jìn)入銷售部成為一名銷售置業(yè)顧問，至今已有兩個多月的時間。在此期間內(nèi)，銷售部的總經(jīng)理、經(jīng)理給我做了全面專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，讓我深刻感受到商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的輝煌前景，并對自己的人生做了新的規(guī)劃?？梢哉f從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說，這兩個多月的時間里，收獲額多，特別感謝公司的每一位同仁的關(guān)心和指導(dǎo)，雖然取得了一些成果，也依舊存在些許問題，下面就我個人今年的工作做以下幾方面總結(jié)。 一、學(xué)習(xí)方面 來到這個項目的時候，對

34、于新的環(huán)境，新的事物都比較生疏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正以及職責(zé)，并且深深的喜愛上了這份工作，在此期間，也閱讀了許多的營銷類書籍，每每看到特別感愛好的地方，都不由得感嘆：“銷售是一門奇妙的學(xué)問”，同時也意識到自己的選擇是正確的。在學(xué)習(xí)方面我為自己也制訂了學(xué)習(xí)方案。做商業(yè)房地產(chǎn)銷售是需要依據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補充新的能量。 二、工作方面 在來到公司時，我對房地產(chǎn)方面的學(xué)問不是很精

35、通，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在大家的關(guān)心下，我開頭背誦沙盤說辭，隨后又是外出調(diào)盤，了解市場。調(diào)盤是一門學(xué)問，在與其他樓盤老練的業(yè)務(wù)員的對話中，把自己遇到的問題一一向其求解，并且學(xué)習(xí)對方業(yè)務(wù)員的談判技巧和優(yōu)點，和自身對比，了解自己需要加強(qiáng)哪方面的學(xué)問，以及和其對比我們樓盤的優(yōu)勢。緊接著就開頭外出展業(yè)，懷著感動地心情，每天提一大包單子去外面發(fā)，早晨給各大銀行等單位上班的人群發(fā)，中午在超市發(fā)，下午在學(xué)校、小區(qū)發(fā)，在此期間，疲乏的時候也對自己的選擇有過懷疑，雖然很長時間都沒有成交，但是我堅持下來了，通過生疏訪問，正式銷售工作的第天，在師傅的關(guān)心下勝利銷售出一套商業(yè)寫字間，并且獲得客戶的認(rèn)同，讓我對

36、今后的銷售工作增加了信念。截止今日共完成了銷售面積平米，總價元，回款金額元。在日常工作中，也能堅持有良好的團(tuán)隊合作精神和工作態(tài)度，以客戶至上，每天堅持練習(xí)言、行、舉、止，仔細(xì)做好客戶檔案的記錄，通過電話訪談等方式了解客戶動態(tài)，通過交往，把客戶交為自己的伴侶，認(rèn)仔細(xì)真地去做每一單業(yè)務(wù)。窗外儼然已是寒冬，但是銷售員的心卻是夏日里的陽光，活力四射的.感染身邊每一個人。我也需要更加努力，嫻熟自身的談判技巧，以一顆.洋溢的心，感染每一位客戶。 三、思想方面 來到公司兩個多月，的轉(zhuǎn)變就是從同學(xué)到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，在思想上更趨于成熟，心態(tài)也得到提升，對團(tuán)隊協(xié)作精神有了更深刻的理解，要想做成一單業(yè)務(wù)，團(tuán)隊協(xié)作很重

37、要，想想工作在銷售一線，感受最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，由于我們每天面對形形色色的人和物，要學(xué)會掌握好自己的心情，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、樂觀的心態(tài)去面對工作和生活。 對于大家來說我接觸房地產(chǎn)的時間不長，在自己的工作中仍存在許多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，取長補短。2022年，我盼望能擁有自己的住房，在安家。所以為了我的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我覺得應(yīng)重點做好以下幾個方面的工作： 1、依據(jù)2022年銷售狀況和市場變化，著重查找A類客戶群，進(jìn)展B類客戶群，以擴(kuò)大銷售渠道; 2、每月成交三套以上，由于這樣才能支付房子的首付; 3、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，樂觀收集客戶信息; 4

38、、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時方案仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論學(xué)問，每月看一本書，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng); 5、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增加全局意識、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識、增加團(tuán)隊意識。樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。勇挑擔(dān)子，勇?lián)厝巍?在新的一年，我信任我能夠做的更好，這是我確定要做好的。展望這過去一段時間的工作，我對將來的工作有了更多的期盼，我信任我能夠做的更好。力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大市場占有額。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實工作，充分發(fā)揮個人所長，揚長補短，做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)在不斷的進(jìn)展中，公司得

39、到了進(jìn)步，我的學(xué)問和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步，信任自己肯定能夠做好，2022年，我始終在期盼! 地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)7 新的一年已經(jīng)開頭，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。 新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們在確定成果的同時也要正視各種問題的存在，詳細(xì)地講，主要幾個方面： 一、物業(yè)管理方面 物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在.上的形象，影響公司的長期進(jìn)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2022年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題： (一)是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請困難。 去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流淌性高，必定導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加聘請費用、培訓(xùn)費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的連續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合具體地分析員工離職的主要緣由，準(zhǔn)時實行有效的方法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募