半年度培訓(xùn)工作總結(jié)

1、半年度培訓(xùn)工作總結(jié) 總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。下面是我給大家共享的半年度培訓(xùn)工作總結(jié)，盼望對大家能有所關(guān)心。 半年度培訓(xùn)工作總結(jié)1 20_年已經(jīng)過半，根據(jù)既定培訓(xùn)方案，結(jié)合各個公司的培訓(xùn)需求，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，今年進(jìn)一步加強(qiáng)了員工培訓(xùn)工作力度，現(xiàn)就前半年培訓(xùn)工作總結(jié)如下： 一、上半年目標(biāo)完成狀況及業(yè)績分析 與20_年度的培訓(xùn)工作相比，人力資源部進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，賜予培訓(xùn)較高的重視，在開場即制定了20222年的年度培訓(xùn)方案。并在培訓(xùn)方案的落實中，提高了員工參

2、與各類培訓(xùn)的頻率，在培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課程、接受培訓(xùn)人次等方面的數(shù)量都有肯定的增長。且在工作落實過程中，也嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)方案內(nèi)容執(zhí)行。 1.自開場以來，截止至10月1日，共組織員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)3次，參與人數(shù)41人/次。辦公軟件培訓(xùn)1次，參與人數(shù)6人/次，公司規(guī)章制度匯編培訓(xùn)1次，參與人數(shù)6人/次。 2.在入職培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容上，除原有的企業(yè)文化、企業(yè)進(jìn)展歷史和規(guī)章制度等內(nèi)容外，增加了專項禮儀禮貌培訓(xùn)，員工責(zé)任心培訓(xùn)等內(nèi)容。 3.根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)方案，除組織員工入職培訓(xùn)外，樂觀組織員工參與其他提升類培訓(xùn)，如“責(zé)任勝于一切”培訓(xùn)、“常用辦公軟件培訓(xùn)”。 4.加強(qiáng)對各子公司培訓(xùn)工作的管理和監(jiān)督，要求各

3、部門每月26日前提交下月培訓(xùn)方案，人力資源部依據(jù)各部門制定的月度培訓(xùn)方案進(jìn)行不定期抽查。 5.建立并完善培訓(xùn)體系。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，人力資源部制 定了相對完備的培訓(xùn)方案，將培訓(xùn)項目和培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)安排到月，培訓(xùn)人員落實到人，并在日常工作中嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)方案中內(nèi)容執(zhí)行。 二、問題分析 雖然，上半年培訓(xùn)工作較之前有了肯定的進(jìn)步，但在此過程中同樣有問題暴露出： 1.培訓(xùn)工作仍存在較大難度，其主要緣由在于大多數(shù)員工在營業(yè)時間中，無法放棄工作參與培訓(xùn)，并且在組織培訓(xùn)時各部門時間不能相對集中，因此，培訓(xùn)時間的選取上不能保證兼顧到全部受訓(xùn)人員，致

4、使培訓(xùn)效果值得商榷。 2.各別部門對培訓(xùn)的重視程度不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)實施過程中阻力較大。 3.人員水平參差不齊，導(dǎo)致了培訓(xùn)內(nèi)容的制定較難具有群體針對性。(例如：萬通公司要求的專業(yè)培訓(xùn)) 4.缺乏專業(yè)的培訓(xùn)意識，在培訓(xùn)實施過程中，從組織、策劃到最終的授課，全部由人力資源部詳細(xì)負(fù)責(zé)。(各個子公司對自己的需求相當(dāng)不明確，也很少有主動要求培訓(xùn)課程) 三、訂正措施、方法 針對上述問題，我們提出如下改進(jìn)措施： 1.培訓(xùn)課程在詳細(xì)實施過程中，培訓(xùn)內(nèi)容將進(jìn)一步細(xì)化，具有更強(qiáng)的針對性。(例如：萬通的專業(yè)技能培訓(xùn)，需要公司內(nèi)部說明詳細(xì)技能培訓(xùn)的內(nèi)容) 2.通過機(jī)制約束，提高受訓(xùn)人員的培訓(xùn)自主性與培訓(xùn)后的學(xué)問應(yīng)用。

5、3.在條件允許的狀況下，培育部分素養(yǎng)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員成為內(nèi)部講師，建立屬于公司內(nèi)部的培訓(xùn)師隊伍，將培訓(xùn)工作落實到每個子公司。 4.增加邀請外部較好的培訓(xùn)師來講學(xué)授課的頻率，促使人員能夠準(zhǔn)時更新學(xué)問，提高素養(yǎng)力量。 5.加長培訓(xùn)互動，在培訓(xùn)時間上需要各個子公司賜予相對合理的時間支配。 四、人事工作詳細(xì)規(guī)范： 1.員工檔案：主要將員工個人資料、學(xué)歷復(fù)印件、獎懲狀況、身份證復(fù)印件、戶口復(fù)印件等資料收集整理，建立成檔，分類管理、一人一個檔案袋，統(tǒng)一使用集團(tuán)公司的入職申請表;(月底前完成) 2.人員管理：每月要對員工的在職員工和離職進(jìn)行整理，每月1號前將人員報表上傳至我處，要求統(tǒng)一使用規(guī)范的人員花名冊

6、表格; 3.勞動合同：完成新入職員工勞動合同簽訂工作;定期組織勞動合同即將到期人員進(jìn)行勞動合同續(xù)簽，保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性，不允許出現(xiàn)代簽勞動合同和過期勞動合同;勞動合同要使用當(dāng)?shù)貏趧泳值暮贤侗?，每年要到勞動部門進(jìn)行年檢。 半年度培訓(xùn)工作總結(jié)2 一、基本狀況 二、主要工作 1、討論確定了20_年農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)工程實施方案方案和適當(dāng)提高了20_年農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)工程財政資金補(bǔ)助方法。 2、加強(qiáng)與市陽光辦、培訓(xùn)學(xué)校、企業(yè)在培訓(xùn)過程的合作、協(xié)調(diào)溝通工作，并宣揚(yáng)好勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)政策等，確保培訓(xùn)工作順當(dāng)進(jìn)行。 3、完善了相關(guān)檔案資料建設(shè)，上報好轉(zhuǎn)移培訓(xùn)信息材料和數(shù)據(jù)。 4、接受并協(xié)作市財政

7、調(diào)研組對我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的調(diào)查。 三、工作措施 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織實施。鎮(zhèn)充實了農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組及其設(shè)辦公室，加強(qiáng)了全鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，并與與農(nóng)業(yè)、勞動、科技、婦聯(lián)、團(tuán)委、成教等部門親密合作，根據(jù)職責(zé)分工，廣泛動員組織各類農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，努力提高培訓(xùn)率和就業(yè)率。 2、培訓(xùn)骨干，推動規(guī)范動作。對從事農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)工作的管理人員開展業(yè)務(wù)和政策培訓(xùn)，做到政策熟識、業(yè)務(wù)知曉。 3、多渠道籌措農(nóng)村勞動力培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。實行政府、用人單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同分擔(dān)的經(jīng)費(fèi)籌措機(jī)制。鎮(zhèn)財政或經(jīng)濟(jì)進(jìn)展服務(wù)中心因地制宜，按實際需要支配肯定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi);與勞

8、動等有關(guān)部門協(xié)作，督促用人單位在職工訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)中列支所錄用農(nóng)夫工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。使參訓(xùn)農(nóng)夫得到免費(fèi)培訓(xùn)。以推動農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)工作。 4、建立督導(dǎo)和表彰嘉獎機(jī)制。加強(qiáng)對農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)方案實施狀況組織督導(dǎo)檢查。準(zhǔn)時表彰嘉獎農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)工作成效顯著的單位和先進(jìn)個人。 四、存在的問題和建議 1、對已通過轉(zhuǎn)移培訓(xùn)并就業(yè)但因各種緣由需轉(zhuǎn)至別的行業(yè)或別的企業(yè)人員未列入轉(zhuǎn)移培訓(xùn)范圍，不利于重新就業(yè)或素養(yǎng)提高，建議列入農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)范圍。 2、依據(jù)我市農(nóng)村勞動力現(xiàn)狀分析，農(nóng)村勞動力統(tǒng)計目前存在肯定問題，實際富有勞力接近“0”，大量的是50歲以上做小工的兼職農(nóng)夫，需要轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的僅是剛畢業(yè)的初、高中畢業(yè)

9、生與外地來的農(nóng)夫工。建議不要把務(wù)工農(nóng)夫工統(tǒng)計成農(nóng)夫，使轉(zhuǎn)移培訓(xùn)指標(biāo)(目標(biāo))更符合我市實際狀況。 五、下步準(zhǔn)備 1、連續(xù)做好各類培訓(xùn)的掃尾工作。 2、加大培訓(xùn)檔案資料的整理歸檔工作，并準(zhǔn)時上報有關(guān)部門。 3、準(zhǔn)時兌現(xiàn)培訓(xùn)政策。 4、對明年的農(nóng)村勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)工作早作準(zhǔn)備。 半年度培訓(xùn)工作總結(jié)3 從本縣實際動身，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，仔細(xì)扎實開展就業(yè)培訓(xùn)工作。 一、主要目標(biāo)完成狀況 1-5月新增就業(yè)1965人，占全年任務(wù)49%，上半年估計完成2325人，下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)1324人，占全年任務(wù)53%，再就業(yè)培訓(xùn)1125人，占全年任務(wù)56%，組織職業(yè)技能鑒定21次，組織鑒定人數(shù)1561人，占全年任務(wù)

10、113%，發(fā)證1196人，占全年任務(wù)99.7%，新審批培訓(xùn)機(jī)構(gòu)1個，完成信息報道2篇，另外還完成局機(jī)關(guān)財務(wù)工作、08年兩項補(bǔ)貼報審撥付、制定新一輪就業(yè)再就業(yè)政策落實方法。 二、工作中主要做法 1.制定培訓(xùn)年實施方案，統(tǒng)籌支配城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員、農(nóng)村勞動培訓(xùn)工作，并把目標(biāo)任務(wù)分降落實到各經(jīng)濟(jì)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到常常督查。 2、抓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，對新申成立的民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，按上級有關(guān)文件規(guī)定審核評估，條件具備的按程序?qū)徟?先后召開兩次全縣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會議，并按省勞動保障廳要求，組織對縣內(nèi)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定。 3、扎實做好職業(yè)技能鑒定工作。凡隸屬管理的職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，每期班結(jié)束后都做到準(zhǔn)時與市局

11、培訓(xùn)處聯(lián)系，組織考核鑒定，考核鑒定率百分之百，合格發(fā)證率為98%;對具有嫻熟技能人員申請鑒定職業(yè)資格的，在樂觀做好服務(wù)工作的同時，嚴(yán)格理論實踐考核，認(rèn)定時側(cè)重實踐操作技能，達(dá)不到要求的不放過。 4、樂觀做好就業(yè)再就業(yè)工作。一是大力宣揚(yáng)相關(guān)政策，參與局統(tǒng)一組織的宣揚(yáng)日(周)活動三次，業(yè)務(wù)工作中接受詢問千余人次;二是建好相關(guān)臺帳，嚴(yán)格按規(guī)定核審再就業(yè)補(bǔ)助資金;三是仔細(xì)學(xué)習(xí)上級文件，深化調(diào)查討論縣情，在總結(jié)過去閱歷的基礎(chǔ)上，形成了貫徹落實新一輪就業(yè)再就業(yè)政策的操作方法，并主動與財政、扶貧、農(nóng)業(yè)等部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，盡最大努力做好“就業(yè)是民生之本，也是構(gòu)建和諧.的重要內(nèi)容”的各項工作。 三、存在的主要問

12、題 1、高技能人才培育困難較大，已經(jīng)實行行之有效的方法。 2、就業(yè)崗位開發(fā)和培訓(xùn)市場規(guī)范化管理工作與上級要求還有較大差距。 四、下半年主要工作措施 1、大力推動新一輪就業(yè)再就業(yè)政策的落實，加大宣揚(yáng)力度，讓全.特殊是下崗失業(yè)人員、農(nóng)村勞動者明白培訓(xùn)補(bǔ)貼，社保補(bǔ)貼等扶持就業(yè)的優(yōu)待政策，調(diào)動他們自主就業(yè)的樂觀性。 2、深化企業(yè)、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，調(diào)查討論解決就業(yè)培訓(xùn)中的有關(guān)問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，有針對性的走出去，吸取外地好的閱歷，形成新的方法，開創(chuàng)工作新局面。 3、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識，提高自身素養(yǎng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終保持樂觀進(jìn)取、克難攻堅精神。 4、主動與局內(nèi)部股室處隊協(xié)作，加強(qiáng)與有關(guān)部門之間的工作協(xié)

13、調(diào)，切實把就業(yè)和培訓(xùn)工作做得更好。 半年度培訓(xùn)工作總結(jié)4 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下，年度員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作按方案有序?qū)嵤Ｋ垂芾硖幍穆毠び?xùn)練培訓(xùn)工作開展的更加規(guī)范化、專業(yè)化、技術(shù)化，培訓(xùn)效果更加明顯。培訓(xùn)過程中，以加強(qiáng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練為主，充分發(fā)揮管理人員的傳幫帶作用。 同時，針對管理提升年的要求，進(jìn)行了對管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，樂觀參與公司和相關(guān)部門的對口培訓(xùn)，充分利用正常工作間隙，要求員工樂觀參與，在堅持管理處及公司集中培訓(xùn)的同時，各水源地運(yùn)行人員每天利用空閑時間，進(jìn)行小班組培訓(xùn)，保障了培訓(xùn)工作的多元化和多樣性。通過培訓(xùn)，受訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了普遍提高，較好地促進(jìn)了各項工作

14、的開展?，F(xiàn)將本年度上半年詳細(xì)培訓(xùn)訓(xùn)練工作總結(jié)如下： 一、20_年上半年訓(xùn)練工作基本狀況。 20_年上半年我管理處共有257人次參與由管理處、公司舉辦的各類培訓(xùn)11項。培訓(xùn)范圍涉及管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工技能培訓(xùn)、應(yīng)急培訓(xùn)、平安生產(chǎn)和平安用電培訓(xùn)等多個方面。在現(xiàn)場操作和書面授課考核的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了以干帶學(xué)、小班組培訓(xùn)等培訓(xùn)方式。 二、20_年上半年職工訓(xùn)練培訓(xùn)主要工作完成狀況。 1、參與公司組織培訓(xùn)4次31人次。其中參與清源講堂2次，道德講堂1次，平安生產(chǎn)講堂1次。 2、組織管理處自行培訓(xùn)方案8次實際7次226人次(含進(jìn)行中的培訓(xùn))。分別為危急源培訓(xùn)、常見故障處理培訓(xùn)、宣揚(yáng)工作培訓(xùn)、登桿作業(yè)培訓(xùn)

15、、辦公軟件操作培訓(xùn)、新設(shè)備操作培訓(xùn)(正在進(jìn)行)、觸電急救培訓(xùn)(正在進(jìn)行)。其中登桿培訓(xùn)、軟件操作培訓(xùn)、新設(shè)備操作培訓(xùn)及觸電急救培訓(xùn)為臨時增加，設(shè)備操作步驟與點(diǎn)檢要求培訓(xùn)、大修以干帶學(xué)、夏季防汛學(xué)問、財務(wù)平安培訓(xùn)的培訓(xùn)時間進(jìn)行了合理調(diào)整。 3、每天進(jìn)行水源地小班組培訓(xùn)。 三、訓(xùn)練培訓(xùn)制度建設(shè)狀況。 20_年上半年，管理處針對公司規(guī)范化管理要求，以嚴(yán)格對水源管理處訓(xùn)練培訓(xùn)制度、水源管理處平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度等各項規(guī)章制度的實施力度為前提，加強(qiáng)了訓(xùn)練培訓(xùn)工作流程的培訓(xùn)規(guī)范化管理。保障了培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。為了保證培訓(xùn)工作的詳細(xì)實施，在總結(jié)培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，不斷轉(zhuǎn)變培訓(xùn)管理方式，同時不定期抽查職工的培訓(xùn)記

16、錄本，為職工自我學(xué)習(xí)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 四、職工訓(xùn)練培訓(xùn)詳細(xì)困難及解決方式。 在_年上半年有序的培訓(xùn)工作中，我管理處也漸漸的發(fā)覺一些問題和困難。為了保障培訓(xùn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，管理處樂觀對培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的困難實行措施，詳細(xì)狀況如下： 1、管理處的主要業(yè)務(wù)培訓(xùn)對象是各水源地運(yùn)行人員，由于運(yùn)行人員為倒班工作制，導(dǎo)致培訓(xùn)時間不統(tǒng)一，考核周期長等困難。針對該問題，管理處充分發(fā)揮水源地站長的作用，對各班組進(jìn)行輪番培訓(xùn)。 2、因管理處人員較少，日常工作較為繁雜，對培訓(xùn)工作的實施有肯定影響。針對該問題，管理處實行敏捷的培訓(xùn)手段，在盡量根據(jù)培訓(xùn)方案進(jìn)行的同時，適當(dāng)?shù)陌岩徊糠峙嘤?xùn)向后推遲，把一部分急需的必要的培

17、訓(xùn)提前培訓(xùn)，同時實行以干帶學(xué)等敏捷的培訓(xùn)方式，在人員集中的時間抓緊培訓(xùn)。 20_年上半年，管理處領(lǐng)導(dǎo)加大對培訓(xùn)工作的重視和管理，在20_年下半年，長孝水源管理處的培訓(xùn)管理工作將有質(zhì)的提升，更加系統(tǒng)和完善。 半年度培訓(xùn)工作總結(jié)5 20_年，公司進(jìn)一步加大人才培育力度和培訓(xùn)掩蓋面，分類分層次開展適應(yīng)工作需要的學(xué)問、心態(tài)、行為和技能培訓(xùn)，不斷完善員工學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使更多員工為公司進(jìn)展“添磚加瓦”，并成為公司進(jìn)展的強(qiáng)大動力，從而實現(xiàn)人才強(qiáng)企的目標(biāo)。 一、培訓(xùn)工作基本狀況 上半年共舉辦培訓(xùn)47場，其中，內(nèi)部培訓(xùn)共46場，外派培訓(xùn)1場。 二、培訓(xùn)工作分析 (一)培訓(xùn)工作重點(diǎn)： 1、中層以上干

18、部、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的力量和素養(yǎng)培訓(xùn)。 2、一線操作人員平安技術(shù)操作規(guī)程。 3、新技能、新工藝、新學(xué)問的培訓(xùn)。 4、會計、統(tǒng)計、檢驗等各類人員連續(xù)訓(xùn)練和特別工種年(復(fù))審取證培訓(xùn)。 5、新入職員工培訓(xùn)。 (二)取得的成果： 1、上半年的培訓(xùn)工作，在保證肯定數(shù)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對培訓(xùn)質(zhì)量的掌握和管理。每一次內(nèi)部培訓(xùn)，除培訓(xùn)前需要簽培訓(xùn)確認(rèn)書外，還需要進(jìn)行考核或者考試，并且培訓(xùn)結(jié)束3個月之后，需要填寫培訓(xùn)有效性評價表;每次外派培訓(xùn)，都要求參與培訓(xùn)人員仔細(xì)做好記錄，作為外派培訓(xùn)的考核和評價依據(jù)，同時，建議參與外派培訓(xùn)的員工返回后進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，共享培訓(xùn)成果。 2、逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)質(zhì)量保證和

19、效果評價體系。以往，由于公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性的制度，培訓(xùn)的管理幅度和力度比較薄弱，培訓(xùn)的質(zhì)量打肯定的折扣，20_年，行政部在總結(jié)以往培訓(xùn)閱歷和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)流程，完善培訓(xùn)制度，逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)體系，即首先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，然后依據(jù)員工的培訓(xùn)需求合理制定培訓(xùn)方案，之后再按部就班地依據(jù)公司實際狀況組織培訓(xùn);在培訓(xùn)時，嚴(yán)格培訓(xùn)簽到制度和培訓(xùn)有效性評價，從而保證了培訓(xùn)質(zhì)量。 (三)存在的問題和不足 1、培訓(xùn)工作力度還不夠大，培訓(xùn)范圍還不夠廣泛，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 2、培訓(xùn)形式相對缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致部分培訓(xùn)枯燥、不夠生動，在肯定程度上影響了培訓(xùn)效果。 3、個別培訓(xùn)組織不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)紀(jì)律松懈的現(xiàn)象。 4、培訓(xùn)層面不夠均衡，一般員工參訓(xùn)的力度需進(jìn)一步加大。 5、部分內(nèi)部培訓(xùn)的講師課件制作和授課技巧不足，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，有待提高。 三、下一步的培訓(xùn)目標(biāo) 目前，公司對培訓(xùn)工作比較重視，員工對培訓(xùn)的熱忱比較大，加之培訓(xùn)體系的逐步建立和完善，為下一步的培訓(xùn)工作供應(yīng)了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高、銷售業(yè)務(wù)的提升和產(chǎn)品質(zhì)量管理的提高等培訓(xùn)將是下一步培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。 針對上