單位領導個人總結報告

1、單位領導個人總結報告 時間如流水般匆忙流淌，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時間中有什么值得共享的成果呢?來為這一年的工作寫一份工作總結吧。下面是我為大家?guī)淼膯挝活I導個人總結報告，盼望大家喜愛! 單位領導個人總結報告1 在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求進展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結全都，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結。 一、各項經(jīng)濟指標完成狀況 利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比方案完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。 利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價

2、格有所上漲，_年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。 二、加大銷售力度，力求擴大市場。 年初我們就制定了_年工作方案和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶供應人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。 (一)內埠市場 在保證質量的前提下，為客戶供應更人性化的服務，客戶滿足度明顯提高，增加了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定進展奠定了良好基礎。 (1) 以高質量、低價格、優(yōu)服務，穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。 (2)連續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。 (

3、3)樂觀開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。 (二)外埠市場 興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步進展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品勝利運作。高質量的產(chǎn)品，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生肯定的影響力。 三、車間內部管理 作為銷售工作的頑強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理： (1)規(guī)范生產(chǎn)管理 車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項預備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理閱歷。三是依據(jù)自身狀況借鑒試行。并

4、依據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流淌中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎。 (2)質量管理工作 (3)環(huán)境建設 依據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求，注意人文素養(yǎng)培育，通過板報、會議、宣揚小冊子等形式訓練職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了干凈文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。 (4)平安、文明生產(chǎn) 車間始終把平安生產(chǎn)放在首位，常常對職工進行平安訓練。在“生產(chǎn)平安月”充分利用板報、平安生產(chǎn)學問答卷、張掛橫幅標語等宣揚形式，使平安生產(chǎn)法交通平安法深化職工。為了強化平安文

5、明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司平安生產(chǎn)應急預案，補充完善平安操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會訓練，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大平安責任事故。 (5)設備改造和引進 在全體技術人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，樂觀引進質量檢測設備，使原材料選購和成品檢驗得到有效掌握，為產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提高供應了保證。 四、做好職工的思想工作，增加干部職工的凝聚力 19_年我們準時傳達公司的會議精神和下達文件，樂觀做好宣揚工作，使職工充分了解企業(yè)進展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同進展。我們還樂觀參與了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三。八”婦女節(jié)拔河競賽

6、、籃球競賽和乒乓球競賽等活動，通過這些活動培育了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)進展。 五、存在問題和不足 (1)由于歷史緣由，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。 (2)職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在_年我們將連續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想訓練與技能培訓等方式，強化職工的整體素養(yǎng)，以解決現(xiàn)存問題。 (3)產(chǎn)品質量還存在不穩(wěn)定的狀況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。 _年是勝利的一年，奮斗的一年，也是閱歷與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依舊取得了較好的成果。_年我們

7、會一如既往的努力，為_木業(yè)公司的富強興盛做出不懈的努力。 單位領導個人總結報告2 幾年來，在德、能、勤、績、廉方面的表現(xiàn)。 德：為人誠懇、正派，人緣較好;能夠團結同志，同事間關系較為融洽，在干部中反映普遍較好,有肯定威信;大局意識，大局觀念強，凡事做到以大局為重，聽從組織統(tǒng)一支配;協(xié)作意識強，能夠主動協(xié)作領導開展工作;講團結，能夠維護內部團結統(tǒng)一，不說不利于團結的話，不做不利于團結的事，能夠協(xié)調處理好領導班子及下屬干部關系，營造團結干事的氛圍;注意學習，平常比較注意理論、業(yè)務學習，留意不斷提高自身的思想政治素養(yǎng)、理論政策水平和業(yè)務力量。 能：一是講究科學的工作方法。特殊是走向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導崗位之后，

8、留意學習借鑒好的工作方法和閱歷，形成了做選擇作決策之前，開展調查討論和征求領導及群眾看法的良好習慣，確保所做打算附合領導意圖和干部群眾意愿，確保決策的科學性、可操作性，為工作順當開展作預備。平常，能夠樂觀發(fā)揮主觀能動作用，能努力做好本單位各種活動的組織、協(xié)調、籌備、實施等工作。 二是有肯定的科學管理力量。組織、協(xié)調力量強，能夠獨擋一面開展工作，在團市委期間，作為辦公室主任，為強化內部管理，調動干部工作樂觀性，本人牽頭建立健全內部管理制度，使內部實現(xiàn)以制度管人，確保辦公室井然有序。在卅二都工作期間，分管方案生育工作，兼任計生辦主任，作為班子成員，時時到處以身作則，領先垂范，在辦公室內做好示范帶頭

9、，同時加強與下屬干部的溝通溝通，準時把握干部思想動態(tài)，使自己能有針對性地做好內部管理。在鳳林鎮(zhèn)根據(jù)分工分管黨政綜合辦，特殊是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并期間，能充分發(fā)揮優(yōu)勢，科學按排，準時出臺建立各項管理制度，做好內部管理，有效地應對撤并過程中帶來的各種沖突和問題，使新鳳林鎮(zhèn)很快進入有序、高效運行狀態(tài)，得到了鎮(zhèn)領導的好評。 三是擅長出點子，為領導當好決策參謀，能不斷創(chuàng)新，抓好工作落實。特殊是到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，走上領導崗位之后，都要求獨立擔當一方面工作，能否創(chuàng)新，能否拿出好的工作點子和思路，是打算工作能否向前推動的關鍵，直接關系到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所分管工作在全市的地位。平常能準時發(fā)覺問題，能想領導所想，急領導所急，樂觀想方法

10、、出點子，為領導當好參謀，供應決策參考。 勤：工作勤奮、仔細負責，有較強的事業(yè)心和責任感。能夠樂觀主動完成分管工作和領導交辦的各項任務。具有肯定的奉獻精神和實干作風，工作任勞任怨，從不計較個人得失。平常工作相對較忙，常常犧牲雙休日和晚上等業(yè)余時間，加班加點。 績：分管工作成效明顯。在卅二都分管方案生育工作期間，為實現(xiàn)工作突破和創(chuàng)新，本人在充分調查討論的基礎上，樂觀想方法出點子，使卅二都方案生育基層基礎工作走在全市的最前列。一是由本人建議組織實施的原“卅二都鄉(xiāng)水礁淤村方案生育村民自治”這項獨創(chuàng)性工作得到_方案生育局的充分確定，榮獲20_年度江山計生工作四項創(chuàng)新之一。水礁村方案生育村民自治工作閱歷

11、在全市被推廣使用。二是本人在卅二都創(chuàng)建的“大中同學方案生育志愿宣揚服務隊”工作在省級浙江日報、青年時報及團.中國共青團等多家媒體宣揚報道，得到_方案生育局、_方案生育局的好評。三是經(jīng)過一段時間的努力，鳳林鎮(zhèn)綜合辦各項工作進一步規(guī)范，管理制度不斷完善，進一步形成以制度管人良好局面。 廉：在廉潔自律方面，本人留意從各方面嚴格要求自己，消退非分之想，常敲警鐘，使自己做一個潔凈干事有為的年輕干部。 回顧過去，本人做了一些工作，但與組織和領導的要求相比，還有肯定的差距，在許多方面還需進一步加強和完善。如管理的力度，參謀的作用，工作的方法都必要改進和加強。今后，我將不斷努力，不負組織和同志們的期望。 單位

12、領導個人總結報告3 20_年已經(jīng)過去，迎來了嶄新的20_年。過去的一年是公司機制轉型重要的一年，同時也是我面臨新的挑戰(zhàn)的一年。我由_年月被公司委派管理車輛以來，在公司領導的正確領導和大力支持下，我始終堅持恪盡職守，急處室之所急，準時調整思路，合理調配車輛的使用，圓滿完成了各項工作任務，并取得了較好的成果，現(xiàn)將過去一年的工作匯報如下： 一、_年，依據(jù)上級的要求。 在公司扁平化、直通式改革的推動下，單位里加大了對各基層行的監(jiān)管和指導力度，在車輛的使用上比過去更加頻繁，為了確保車輛平安正點，準時為主業(yè)服務的原則，在車輛有限、人員緊急的狀況下，優(yōu)先支配長途、檢查用車，科學合理地支配市內車輛行程，使車輛

13、做到了高效率、高質量運營。全年長途用車達次，準時高效的確保了分行各處室工作的順當開展。 二、雖然工作緊急，但我并沒有放松對駕駛員的平安思想訓練。 在平常的工作中，我把與交管部門的溝通、溝通也作為工作重點，隨時與交管部門聯(lián)系，利用業(yè)余時間組織駕駛員定期進行各種平安訓練學習，提高了大家的平安意識。全年平安行駛里程達到萬公里，保質保量的完成了每一次出車任務，使公司車隊這個窗口部門在全行評比中得到了較好的贊譽。 三、我作為一名車隊的管理者，同時也是一名駕駛員。 準點接送領導、支配各處室用車是我應盡的職責，我一絲不茍的履行著各項職責。我深知成果的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的，因此我平常主動與大

14、家談心、溝通，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題、沖突，使大家能夠在出車時都有一個良好的精神面貌，確保了行車的平安。為使駕駛員能夠在辛苦了一個月后盡早領取應得的酬勞，我每月月末都加班加點趕制駕駛員出車統(tǒng)計報表，從未延誤差費的發(fā)放。全年共發(fā)放差費元。 四、在公司成立時間短，各項資金緊急的狀況下。 為了能更好地為公司節(jié)省每一分錢，針對車輛的維護、保養(yǎng)、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點企業(yè)進行溝通、洽談、摸底，在備件允許的狀況下，盡量節(jié)省每一筆費用，避開各種鋪張和重復花銷的狀況發(fā)生。 通過近一年的工作，雖然取得了肯定的成果，但也存在著不足。在新的一年里，我會連續(xù)在公司領導的正確領導和大力支持

15、下，克服困難，連續(xù)保持和發(fā)揚好的作風，努力改正存在的問題，力爭把車隊建設成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應主副業(yè)分別的大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了_年的工作目標： 加強訓練，轉變觀念，統(tǒng)一思想，更好地樹立副業(yè)為主業(yè)服務的信念和決心。 加強學習，提高車管質量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的頑強后備作用。 抓好基礎管理工作，提高平安運營的意識，加強駕駛員綜合素養(yǎng)訓練。 堅持和完善車管制度，使工作更加規(guī)范化、制度化，用制度規(guī)范駕駛行為，增加服務意識。 樂觀協(xié)作公司領導做好對基層車輛收回后的各項管理工作，使其平穩(wěn)過渡，并能及早正常的投入運營。 以上是我過去一年的工作匯報和_年的工作支配，為使車隊

16、工作在新的一年里能夠取得更大的成果，提高車隊整體服務水平，提升公司服務形象和聲譽，把車隊建成一支責任心強、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿足的車輛營運隊伍，我會再接再厲，決不辜負公司領導的盼望，為公司的進展盡我微薄之力，請各位領導對我_年的工作提出珍貴看法和建議。 單位領導個人總結報告4 _年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責是：準時把握市場變化趨勢，討論市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營方案、方案并組織實施，努力幫助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標和任務。 _年一至十月份，我們的經(jīng)營指標跟上了形象進度，業(yè)務收入完成形象進度81.7%，三季度kpi得分97.75，從目

17、前的請況看，今年可完成總體指標。 一年來,為保證各項目標的完成，我從以下幾個方面開展了工作： 1、調整機構，明確分工，保證各項工作的落實 依據(jù)市場經(jīng)營工作的實際狀況，為了提高執(zhí)行力量，保證各項工作目標的分降落實，我對市場經(jīng)營部的機構設置和人員分工進行了仔細討論，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構和人員進行了較大的調整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構，為市場部支配了合格的管理人員，使各項目標都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調整后轉變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推

18、動供應了保證。 2、理順服務流程，全面提高服務質量 在服務上我每月仔細分析用戶投訴、建議和詢問，組織查找服務工作中存在的問題，依據(jù)實際狀況調整服務流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的狀況，我們準時修改了業(yè)務辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導的環(huán)節(jié)，使用戶對手機操作、撥號方式都有具體的了解，削減了漫游方面的投訴，提高了客戶滿足度。為進一步提高服務質量，今年二月份，組織設立了公司內部服務熱線，完善了服務考核方法，服務熱線為員工執(zhí)行“首問負責制”供應了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為準時聽取用戶和員工的看法、建議，快速發(fā)覺和解決工作中存在的問題

19、供應了保障。經(jīng)過幾個月的運行，服務質量有了很大的提高，服務方面的投訴明顯削減。 經(jīng)過對_年詢問公司對_客戶滿足度的調查結果討論發(fā)覺，由于歷史緣由，_區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有特地的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿足度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認可。通過對營業(yè)廳的擴建裝修，服務環(huán)境有了很大的改善，在今年詢問公司的調查中發(fā)覺我們的服務水平有了較大的提升。 3、仔細致力于人才培育，努力建立一支執(zhí)行力強的經(jīng)營團隊 擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我特別注意人才的培育，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風扎實、有創(chuàng)新精神和進

20、展前途的人員擔當各中心主任，指導他們把壓力變?yōu)閯恿?，力圖建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司支配的“500萬營銷”、“積分換機”等活動，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進行了悉心指導，使大家的營銷策劃力量和管理力量都有了很大的提高，使省公司、市公司支配的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行，完成任務排名全省第五，手機通話率81.79%，列全省其次。 我們還很注意營銷人員、客戶經(jīng)理的培育，常常支配有營銷閱歷、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通力量，經(jīng)過多次

21、、反復的培訓，使營銷隊伍特殊是_區(qū)營銷隊伍的營銷力量有了很大提高。一至九月份_中心區(qū)的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務指標,扭轉了連續(xù)三年負增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的進展帶了一個好頭。 4、搞好渠道建設，借助外力推動公司的進展 渠道的建設始終是_工作中的弱項，上任伊始，我就強調渠道的建設力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷力量作為工作重點，加強了營銷員、營業(yè)員、代理商的培訓力度，同時修改了代辦酬金的發(fā)放方法，加強了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務的意識，在很大程度上提高了渠道的工作樂觀性。今年我們根據(jù)省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設，截止10月末我

22、公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處，為提高服務，加快進展奠定了基礎。根據(jù)省公司的支配，今年我們還適時引進了電子售卡業(yè)務，這是便利用戶、提高服務的好方法，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務水平。 5、加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力 為加強管理，充分調動員工的工作樂觀性，我特別重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經(jīng)營部門機構的設置、流程的建立有了新的熟悉，在合理設置機構的同時，我們要求各中心制定了績效考核方法，依據(jù)工作目標定期對員工的工作進行評估，使管理人員和一般員工的工作力量都有了不同程度的提高。 在業(yè)務管理方面，我們在“精細”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務管理流程，在兩縣

23、及各區(qū)支配了兼職稽核員，加強了監(jiān)督檢查力度，盡量避開管理上的漏洞，削減可能的損失。 6、深化實際，調查討論，準時發(fā)覺問題并解決問題 一年來我常常深化到實際工作中去，在員工中搞調查討論，了解流程是否順暢，獵取員工的看法和建議，準時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和熟悉到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認同和工作的熱忱。同時我親自到客戶中走訪，仔細聽取客戶對我們的看法和建議，發(fā)覺服務和營銷工作中存在的問題，并準時解決。今年三月份，我在金山屯區(qū)對集團客戶的走訪中發(fā)覺，部分用戶對_公司不滿，緣由是認為我公司計費不

24、準。經(jīng)分析認為雖然問題的緣由是多方面的，但我們自身存在的緣由也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復雜且種類繁多，用戶難以理解，而部分營業(yè)員、營銷員的水平較差，無法給用戶一個清晰的解釋。針對此問題我馬上組織討論了對策，加強了人員培訓考核力度，提高服務人員對帳單、話單的解釋力量，對全體營業(yè)員(包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員)分批進行培訓，努力提高營業(yè)員的素養(yǎng)。經(jīng)過一段時間的努力，客戶的滿足度有了較大提高。 通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。 一年以來，在省公司的正確領導下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得

25、了較好的成果。在取得成果的同時，我也清醒地看到，在履行職責過程中，還存在肯定問題： 一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御力量有待進一步加強; 二是工作方式、方法不夠科學，在工作中有時存在急燥心情，領導藝術有待進一步提高; 三是決策不夠堅決，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和制造性有待進一步發(fā)揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的熟悉，并有決心和信念通過學習，在工作實踐中加以克服和改進。 針對自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個方面入手： 1、搞好績效管理工作，通過這項工作的開展，指導市場部門的中層干部及管理人員準時把握工作方向，努力提高他們的工作力量

26、，帶動全體經(jīng)營人員的共同進步和工作目標的完成。 2、努力提高服務水平，力爭在大客戶、集團客戶、一般客戶的服務上有一個大的突破，樂觀推動行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務與服務上突出我們的優(yōu)勢。 3、在業(yè)務宣揚、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃力量，仔細作好方案，用好用活成本，保證各項工作有序地開展。 4、加強管理，避開漏洞，保證各個部門工作目標的全都性，進一步提高執(zhí)行力。 在今后的工作中，我將倍加珍惜領導和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務素養(yǎng)，不斷增加大局意識、責任意識、效率意識和質量意識，發(fā)揚成果，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為_事業(yè)做出新貢獻。 單位領導個人總結報告5 今日我就自己在廣利工

27、作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和討論，在我這4個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了許多閱歷和做法，比如陳_站長、林_副站長、黃_經(jīng)理等，由于我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較勝利的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與閱歷也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。 一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。 作為一名領導者，對每一個員工都應當做到公正、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的看法，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的關心他們，逼迫他們進步，能適應.殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過： 每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟進展的潛規(guī)章，高速進展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，假如沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。 而我們都是男人，男人最基本的要求是應當有種家庭責任感，要有力量養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照看父母，這些力量需要