工作計(jì)劃模板集錦6篇

1、第 工作計(jì)劃模板集錦6篇工作計(jì)劃 篇1 一、活動目的： 1、宣傳學(xué)校辦學(xué)理念、治校特色、管理要求、育人氛圍，使家長更好地了解我們學(xué)校，讓家長們走進(jìn)校園，感知五中，展示學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育和辦學(xué)的成果。2、向家長匯報(bào)學(xué)生在校的學(xué)習(xí)、生活、成長等情況，了解學(xué)生在家中的表現(xiàn)。引導(dǎo)家長形成正確的教育觀，密切家庭與學(xué)校的聯(lián)系，共同關(guān)注孩子健康、快樂的成長。二、活動時(shí)間：5月11日上午8：0010：00三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工組長：周明生執(zhí)行組長：劉玉興趙志連劉泉安全及自行車擺放：王明強(qiáng)李耀武王明強(qiáng)家長會材料準(zhǔn)備：馬貴強(qiáng)攝像：宋愛軍成員：各班班主任及任課教師四、準(zhǔn)備：1、在本周五放學(xué)前準(zhǔn)備好各種發(fā)言稿包括家

2、長發(fā)言稿（要求是家委會成員）、學(xué)生發(fā)言稿、心語交流材料、班主任發(fā)言稿應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）向家長匯報(bào)學(xué)生學(xué)習(xí)情況和行為習(xí)慣情況。（2）向家長介紹學(xué)習(xí)方法、教育子女的方法，并向家長提出具體要求。（如：作業(yè)要求、零花錢使用要求、安全要求、學(xué)生帶手機(jī)問題、作息時(shí)間，早晨及中午到校要求等等），十大示范班評選、班級文化建設(shè)情況，上交到德育處審核。2、在周五放學(xué)前布置好教室，包括衛(wèi)生要徹底干凈、不理死角前面的黑板布置等。五、活動安排：1、家長填寫簽到表、下發(fā)靜海五中家長會意見建議調(diào)查表2、班主任匯報(bào)：（1）、介紹班級情況以及班級在兩個(gè)月以來所做的一些工作，所取得的進(jìn)步。（2）、介紹班主任在班級管理方面的思

3、路和原則。介紹班級文化建設(shè)情況和十大示范班的評選工作。（3）、交流兩個(gè)月以來學(xué)生的學(xué)習(xí)成績走勢。3、任課教師介紹學(xué)生學(xué)習(xí)情況及期中考試成績分析。4、家長代表發(fā)、學(xué)生代表發(fā)言。5、家長交流：給家長時(shí)間，讓家長對班級的一些事情諸如任課教師、與老師進(jìn)行初步交流。6、參觀：本次參觀上學(xué)期家長會已經(jīng)參觀的不再參加本次活動。參觀路線七年級家長參觀路線：（活動引導(dǎo)：各班班主任）教學(xué)樓四樓西樓梯上（七八年級辦公室史地教室美術(shù)教室音樂教室）東樓梯下。辦公樓東樓梯上樓二樓（榮譽(yù)室）三樓（校史室、美術(shù)展室、九年級辦公室）西樓梯下樓實(shí)驗(yàn)樓一樓（化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、圖書室）西樓梯上二樓（舞蹈教室、物理實(shí)驗(yàn)、生物實(shí)驗(yàn)、勞技教室）

4、東樓梯三樓（信息技術(shù)教室）西樓梯下樓八年級家長參觀路線：活動引導(dǎo)：各班班主任實(shí)驗(yàn)樓一樓（化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、圖書室）西樓梯上二樓（舞蹈教室、物理實(shí)驗(yàn)、生物實(shí)驗(yàn)、勞技教室）東樓梯三樓（信息技術(shù)教室）西樓梯下樓辦公樓東樓梯上樓二樓（榮譽(yù)室）三樓（校史室、美術(shù)展室、九年級辦公室）西樓梯下樓教學(xué)樓四樓西樓梯上（七八年級辦公室史地教室美術(shù)教室音樂教室）東樓梯下。7、家長填寫上交意見建議調(diào)查表六、活動要求1、各班班主任老師認(rèn)真做好宣傳、動員工作。2、各班班主任教師認(rèn)真做好組織工作，精心布置教室，營造育人氛圍，要保證教室衛(wèi)生清潔。3、全體教師要熱情接待，耐心聽取家長意見與建議，保證家長的滿意度。工作計(jì)劃 篇2 在上

5、級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的思想，現(xiàn)在講接下來的工作計(jì)劃如下，具體的內(nèi)容為： 一、招賢納士、聚集人才。產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計(jì)劃。二、主動培訓(xùn)、儲備人才。社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向

6、的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓(xùn)，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備。多年來，這項(xiàng)工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步推動計(jì)劃的實(shí)施，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。三、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價(jià)，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，

7、管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理。工作計(jì)劃 篇3 衛(wèi)生工作因與百姓生活息息相關(guān)而備受關(guān)注。省衛(wèi)生廳2月28日下發(fā)20_年湖南衛(wèi)生工作要點(diǎn)(簡稱要點(diǎn))。我省今年將從解決當(dāng)前衛(wèi)生改革發(fā)展面臨的突出問題出發(fā)，努力在健全醫(yī)保、規(guī)范醫(yī)藥、創(chuàng)新醫(yī)療三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域改革取得新的突破，同時(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)和行業(yè)治理能力建設(shè)，提高服務(wù)能力。 省衛(wèi)生廳廳長張健表示，重大疾病防控將成為今年公共衛(wèi)生工作的核心，省衛(wèi)生廳將認(rèn)真落實(shí)人感染H7N9禽流感防控措施，堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度、突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)的工

8、作原則，充分發(fā)揮聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制的作用。同時(shí)做好霍亂、手足口病等傳染病的監(jiān)測防控;分步驟、分階段推進(jìn)艾滋病、結(jié)核病診療由疾控中心向定點(diǎn)醫(yī)院轉(zhuǎn)移;探索控制經(jīng)性途徑傳播艾滋病的有效干預(yù)模式。飲用水安全、霧霾天氣直接影響人體健康。要點(diǎn)中提出，今年將擴(kuò)大飲用水衛(wèi)生監(jiān)測覆蓋面，做好空氣污染(霧霾)對人群健康影響的監(jiān)測工作。針對去年廣受關(guān)注的疫苗安全問題，張健表示，我省將建立免疫規(guī)劃信息管理平臺，全程監(jiān)測和管理預(yù)防接種和疫苗流轉(zhuǎn)信息，實(shí)現(xiàn)疫苗安全的全程溯源。同時(shí)全力做好免疫規(guī)劃工作，對麻疹爆發(fā)、發(fā)病率超過十萬分之十以上的地區(qū)啟動了一票否決。20_年我省將加快推進(jìn)公立醫(yī)院改革。張健說，今年將以破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制為

9、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)管理體制和價(jià)格、藥品供應(yīng)改革，理順醫(yī)藥價(jià)格，建立科學(xué)的補(bǔ)償機(jī)制。同時(shí)積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，完善公立醫(yī)院內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，深化人事分配制度改革，建立適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的績效評價(jià)機(jī)制和人事薪酬制度。據(jù)悉，我省已有8個(gè)縣級公立醫(yī)院改革試點(diǎn)縣市啟動改革，今年將啟動第二批4個(gè)縣市的縣級公立醫(yī)院試點(diǎn)。工作計(jì)劃 篇4 一、活動目的： 斗轉(zhuǎn)星移，辭舊迎新。為歡迎_級新生加入旅游管理這個(gè)大家庭，表達(dá)我系領(lǐng)導(dǎo)老師和師兄師姐對他們的親切問候和無限關(guān)懷，豐富我系同學(xué)的課外文娛生活，融洽我系師生間、同學(xué)們間的關(guān)系，形成一個(gè)互助、互動、相親相愛的學(xué)習(xí)氛圍，特舉辦旅游管理系20_年迎新晚會。此外，此次晚會的目的

10、亦旨在發(fā)掘我系文體方面的人才，為我系同學(xué)提供一個(gè)鍛煉自我，展示自我的平臺，充分展現(xiàn)大學(xué)校園學(xué)生的青春活力。同時(shí)也作為將要舉行的兩年一度的校園文化藝術(shù)節(jié)和“211工程”迎評工作的一次獻(xiàn)禮。二、主辦單位：系團(tuán)委、學(xué)生會承辦單位：文體部三、活動時(shí)間：10月16日晚7：309：30四、活動地點(diǎn)：桃李園順德廳五、活動對象：我系全體學(xué)生六、活動主題口號：“綠茵新”旅游管理系20_年迎新晚會（“綠茵新”乃“旅迎新”之諧音，寓旅游管理迎接新生，迎新晚會之意?。┢?、主持人：_八、節(jié)目安排：(見附表)九、人員分工：文體部統(tǒng)籌策劃（場地、節(jié)目等）公關(guān)部禮儀、請函宣傳部會場、舞臺布置，活動宣傳生活部物資采購網(wǎng)絡(luò)部音樂

11、、配音等錄制、音響控制，拍攝注：（以上為大概工作分工，具體人員由秘書處統(tǒng)一安排、落實(shí)）十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：(見附表)十一、注意事項(xiàng)：1、布場人員至少提前一個(gè)半小時(shí)到順德廳布場2、桌椅搬運(yùn)、擺放人員于六點(diǎn)到場開始工作3、燈光、音響控制人員提前到場檢查、試音工作計(jì)劃 篇5 我所擔(dān)任護(hù)士長工作已有三年的時(shí)間，這三年中深知管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)所需要的精力和耐力，通過努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護(hù)士，看著她們年終的評級我心里深感安慰。護(hù)理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了，辭舊迎新，我為自己做出了護(hù)士長年度工作計(jì)劃。 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基

12、”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基矗3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床

13、應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（二）加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。（三）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織

14、護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.（二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系

15、，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。（二）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：1、繼續(xù)加

16、強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形

17、象。（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作（一）、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。（二）、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。（三）、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

18、（四）、增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。（五）、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活.以上就是我所羅列的護(hù)士長工作計(jì)劃，相信大家一起努力，在_年中的工作中一定能取得好的成績。工作計(jì)劃 篇6 口才與應(yīng)變協(xié)會是由學(xué)生自發(fā)組織建立的求職策略和交際能力培養(yǎng)的一個(gè)新團(tuán)體。我們的宗旨是在各類活動中提高現(xiàn)在大學(xué)生的自身個(gè)性化表達(dá)與應(yīng)變能力。本協(xié)會立足校園，面向社會，主要以演講、辯論、求職面試演習(xí)等活動，以期達(dá)到目標(biāo)。為使協(xié)會工作順利發(fā)展，我協(xié)會制訂活動計(jì)劃如下： 一、任務(wù)和要求1、加強(qiáng)與校團(tuán)委、學(xué)生社聯(lián)合會、各兄弟協(xié)會，聯(lián)系

19、校外資源，擴(kuò)大協(xié)會在校內(nèi)外的影響力。2、開展各項(xiàng)活動，力爭使活動精品化，進(jìn)一步激發(fā)同學(xué)們對口才與應(yīng)變的興趣，提高成員口才與應(yīng)變能力。3、加強(qiáng)協(xié)會的干部隊(duì)伍建設(shè)，在下一屆里挑選成員作為協(xié)會儲備干部，并加強(qiáng)協(xié)會干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高協(xié)會干部辦活動的能力，為協(xié)會換屆工作打下良好基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)協(xié)會團(tuán)支部建設(shè)，使協(xié)會團(tuán)支部真正成為協(xié)會成員素養(yǎng)與品德的教育成長基地。5、積極進(jìn)行協(xié)會內(nèi)部建設(shè)，完善協(xié)會各項(xiàng)規(guī)章制度，營造協(xié)會組織文化，深化集體榮譽(yù)感。二、措施與步驟安排（一）協(xié)會工作安排1、 別開生面的納新活動 首先讓學(xué)生知道口才與應(yīng)變的重要性，讓他們了解溝通的重要性，我們的目標(biāo)是讓每一個(gè)學(xué)生積極主動地加入?yún)f(xié)會，讓他們有意識提高自己的語言和應(yīng)