《針灸治療皮膚病》課件

1、【Applicable to lecture training work report】針灸治療皮膚病針灸治療皮膚病針灸治療皮膚病的一點(diǎn)體會資料整理：李茜 趙婷婷針灸治療皮膚病的一點(diǎn)體會治療原則補(bǔ)虛瀉實(shí) 虛則補(bǔ)之，陷下則灸之 實(shí)則瀉之，菀陳則除之 不盛不虛以經(jīng)取之清熱溫寒 治病求本三因制宜內(nèi)外兼治，里應(yīng)外合治療原則內(nèi)外兼治，里應(yīng)外合針灸是中醫(yī)的一種外治法。 辨病 辨經(jīng) 取穴、方法、手法 辨證針灸治療皮膚病課件辨病阿是穴經(jīng)驗(yàn)穴辨病辨經(jīng)選經(jīng) 同名經(jīng)、表里經(jīng)選穴 特定穴（五輸穴、絡(luò)穴、郄穴、八脈交會穴、背俞穴、募穴）、子母補(bǔ)瀉辨證辨經(jīng)辨證辯證取穴祛風(fēng)風(fēng)池、曲池、風(fēng)市、風(fēng)門清熱曲池、二間、內(nèi)庭、行間祛

2、濕水分、陰陵泉、地機(jī)活血血海、膈腧、陰經(jīng)的郄穴辯證取穴祛風(fēng)風(fēng)池、曲池、風(fēng)市、風(fēng)門辯證取穴疏調(diào)肝膽支溝、太沖、丘墟寧心安神印堂、神門、三陰交健脾益氣百會、氣海、足三里宣散肺氣列缺、中府、膻中滋陰潛陽列缺、照海、太溪辯證取穴疏調(diào)肝膽支溝、太沖、丘墟止癢屋翳、至陰、肩隅、陽溪健脾化痰豐隆、中脘行氣止痛支溝、手三里、阿是穴、陽經(jīng)的郄穴通腑泄熱天樞、上巨虛、內(nèi)庭辯證取穴止癢屋翳、至陰、肩隅、陽溪辯證取穴方法選擇 1、穴位注射：過敏性疾病、虛證2、放血療法：熱證、瘀滯之證。一切急性熱證耳尖放血，如不效大椎點(diǎn)刺拔罐局部血絡(luò)或壓痛明顯叩刺拔罐3、火針：水皰、膿皰、瘡瘍 穴位刺激、激發(fā)經(jīng)氣4、鋪棉灸：皮疹或苔蘚

3、樣增厚，以瘙癢為主；皮膚糜爛滲液5、針刺、耳針：心神不寧、失眠、疼痛6、自血：血熱、血瘀證，尤對過敏性、自身免疫性疾病有效。針之不宜，灸之所為方法選擇 1、穴位注射：過敏性疾病、虛證心語熟知經(jīng)絡(luò)走行及常用穴位的定位。注意皮疹及血絡(luò)的分布特點(diǎn)注意背俞穴的觀察及壓痛結(jié)合臟腑辨證靈活選穴。心語熟知經(jīng)絡(luò)走行及常用穴位的定位。帶狀皰疹早期治療止痛為要祛邪為主兼顧正氣方法選擇皮損護(hù)理帶狀皰疹早期治療圍刺+夾脊+電針帶狀皰疹圍刺+夾脊+電針帶狀皰疹火針帶狀皰疹火針帶狀皰疹叩刺拔罐帶狀皰疹叩刺拔罐帶狀皰疹鋪棉灸鋪棉灸耳針神門、內(nèi)分泌臟腑（肺、肝、膽、脾、心）部位（胸椎、腰椎）熱盛：腎上腺體虛：皮質(zhì)下耳針神門、

4、內(nèi)分泌神門：三角窩內(nèi)，對耳輪上、下腳分叉處稍上方 鎮(zhèn)靜安神、止痛止癢、抗過敏、降血壓內(nèi)分泌：耳甲腔底，屏間切跡內(nèi) 抗過敏、活血通絡(luò)腎上腺：耳屏下部隆起尖端 抗過敏、消炎消腫、抗感染、抗休克皮質(zhì)下：對耳屏內(nèi)側(cè)面 調(diào)節(jié)大腦皮層興奮和抑制，益腦安神，消炎止痛風(fēng)溪：耳舟上，指、腕部之間 抗過敏、活血祛風(fēng)、止癢、止咳平喘神門：三角窩內(nèi)，對耳輪上、下腳分叉處稍上方銀屑病控制皮損調(diào)補(bǔ)氣血攻補(bǔ)兼施、以調(diào)為主分期治療 進(jìn)展期：自血、刺絡(luò)放血 靜止期：自血、針刺 退行期：針刺、穴位注射銀屑病控制皮損自血療法自血療法濕疹內(nèi)外合治： 外治引邪外出（火針、鋪棉灸、刺絡(luò)放血） 內(nèi)調(diào)清熱祛濕（曲池、陰陵泉、地機(jī)等） 調(diào)理脾

5、胃（中脘、天樞、足三里、太溪） 濕疹內(nèi)外合治： 謝 謝！歡迎大家交流、批評指正！ 謝 謝！THANK YOU課程結(jié)束課程結(jié)束SWOT分析模板SWOT分析模板SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具，最早是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在80年代初提出來的：S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity (機(jī)會)，T代表threat(威脅)。市場分析人員經(jīng)常使用這一工具來掃描、分析整個行業(yè)和市場，獲取相關(guān)的市場資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)行競爭對手分析中也經(jīng)常被使用。 SW

6、OT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（The Growth/Share Matrix）， 什么是SWOT分析SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具，最內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機(jī)會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅SWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析競爭對手分析SWOT企業(yè)自身SBU SWOT分析SWOTSWOT企業(yè)自身SBU SWOT分析主要競爭對手SBU SWOT分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進(jìn)行比較當(dāng)選擇行業(yè)領(lǐng)

7、域中只有少數(shù)競爭對手時，可以考慮做SWOT組圖進(jìn)行比較SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析競爭對手分析SWSWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計(jì)劃運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。 在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計(jì)劃。 SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計(jì)劃運(yùn)用SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品價格產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品的適用性服務(wù)的及時性服務(wù)態(tài)度競爭優(yōu)勢可以指消費(fèi)

8、者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。需要注意的是一定要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較，公司的產(chǎn)品與服務(wù)有什么優(yōu)勢/劣勢；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應(yīng)直接進(jìn)攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢根據(jù)SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認(rèn)識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。而影

9、響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關(guān)鍵因素：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間? （2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應(yīng)直O(jiān)T機(jī)會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：環(huán)境威脅環(huán)境機(jī)會環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。OT機(jī)會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分

10、為兩大類：環(huán)OT機(jī)會與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治法律:經(jīng)濟(jì)社會文化技術(shù)壟斷法律環(huán)境保護(hù)法稅法對外貿(mào)易規(guī)定勞動法政府穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)周期GNP趨勢利率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入能源供給成本人口統(tǒng)比收入分配社會穩(wěn)定生活方式的變化教育水平消費(fèi)政府對研究的投入政府和行業(yè)對技術(shù)的重視新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展技術(shù)傳播的速度折舊和報(bào)廢速度OT機(jī)會與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治法律:經(jīng)OT機(jī)會與威脅分析方法一：波特五力模型競爭者供應(yīng)商客戶替代者新進(jìn)入者進(jìn)入本行業(yè)有哪些壁壘？它們阻礙新進(jìn)入者的作用有多大？本企業(yè)怎樣確定自己的地位（自己進(jìn)入或者阻止對手進(jìn)入）？購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公

11、司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費(fèi)者購買替代品的風(fēng)險？供貨商的品牌或價格特色；供貨商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位；供貨商之間的關(guān)系；從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本的比例；各買方之間是否有聯(lián)合的危險；本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系行業(yè)內(nèi)競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度OT機(jī)會與威脅分析方法一：波特五力模型競爭者供應(yīng)商客戶替代者構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、

12、短暫的影響因素排列在后面。 案例：1997年香港郵政對特快專遞業(yè)務(wù)單元做的SWOT分析SWT特快專遞服務(wù)推出較早技術(shù)支持較強(qiáng)（如電子追蹤服務(wù)以郵局為服務(wù)終端，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣O特快專遞”過去的形象不太好認(rèn)知率不高可靠性與速度不及私營公司私營速遞公司多以大公司為主要客戶中小機(jī)構(gòu)、個人的需求得不到滿足，是個被忽視的市場香港近年經(jīng)濟(jì)不太景氣，外部環(huán)境不利速遞業(yè)競爭對手林立，正面沖突可能招致報(bào)復(fù)構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中，將那些對公司發(fā)展有直接制訂行動計(jì)劃制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。 SWOTWT對策 最小與最小對策，即考慮弱點(diǎn)因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。 悲觀 WO對