XX房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司-精裝修管理流程及實(shí)施細(xì)則第2稿(DOC 32)

1、中元房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司精裝修項(xiàng)目目管理流流程及實(shí)實(shí)施細(xì)則則(第2稿)二七年年六月三三十日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc170911319 一、前言 PAGEREF _Toc170911319 h 3 HYPERLINK l _Toc170911320 二、精裝修修項(xiàng)目管管理流程程 PAGEREF _Toc170911320 h 4 HYPERLINK l _Toc170911321 三、精裝修修項(xiàng)目實(shí)實(shí)施細(xì)則則 PAGEREF _Toc170911321 h 5 HYPERLINK l _Toc170911322 (一) 精精裝修項(xiàng)項(xiàng)目前期期準(zhǔn)備階階

2、段實(shí)施施細(xì)則 PAGEREF _Toc170911322 h 5 HYPERLINK l _Toc170911323 精裝修項(xiàng)目目定位： PAGEREF _Toc170911323 h 5 HYPERLINK l _Toc170911324 參與戶型設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc170911324 h 5 HYPERLINK l _Toc170911325 精裝修方案案設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc170911325 h 6 HYPERLINK l _Toc170911326 水電定位圖圖 PAGEREF _Toc170911326 h 7 HYPERLINK l _Toc170911327

3、 材料/部品品清單 PAGEREF _Toc170911327 h 7 HYPERLINK l _Toc170911328 成本估算 PAGEREF _Toc170911328 h 8 HYPERLINK l _Toc170911329 樣板房施工工圖設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc170911329 h 8 HYPERLINK l _Toc170911330 樣板房施工工單位選選擇 PAGEREF _Toc170911330 h 10 HYPERLINK l _Toc170911331 材料/部品品招標(biāo) PAGEREF _Toc170911331 h 10 HYPERLINK l _Toc1

4、70911332 樣板房施工工 PAGEREF _Toc170911332 h 11 HYPERLINK l _Toc170911333 材料/部品品定樣、簽簽訂合同同 PAGEREF _Toc170911333 h 12 HYPERLINK l _Toc170911334 精裝修交樓樓標(biāo)準(zhǔn)的的確定 PAGEREF _Toc170911334 h 12 HYPERLINK l _Toc170911335 批量精裝修修房施工工圖繪制制 PAGEREF _Toc170911335 h 13 HYPERLINK l _Toc170911336 主體施工圖圖設(shè)計(jì)變變更 PAGEREF _Toc1709

5、11336 h 14 HYPERLINK l _Toc170911337 (二) 精精裝修項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施（施工工）階段段實(shí)施細(xì)細(xì)則 PAGEREF _Toc170911337 h 14 HYPERLINK l _Toc170911338 批量精裝修修施工招招標(biāo) PAGEREF _Toc170911338 h 14 HYPERLINK l _Toc170911339 精裝修/土土建施工工交接 PAGEREF _Toc170911339 h 16 HYPERLINK l _Toc170911340 土建整改 PAGEREF _Toc170911340 h 17 HYPERLINK l _Toc170

6、911341 精裝修施工工 PAGEREF _Toc170911341 h 17 HYPERLINK l _Toc170911342 材料/部品品供貨 PAGEREF _Toc170911342 h 19 HYPERLINK l _Toc170911343 精裝修現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、考考評(píng) PAGEREF _Toc170911343 h 21 HYPERLINK l _Toc170911344 業(yè)主開放日日 PAGEREF _Toc170911344 h 23 HYPERLINK l _Toc170911345 精裝修初步步驗(yàn)收 PAGEREF _Toc170911345 h 24 HYPER

7、LINK l _Toc170911346 精裝修初步步整改 PAGEREF _Toc170911346 h 25 HYPERLINK l _Toc170911347 精裝修竣工工驗(yàn)收 PAGEREF _Toc170911347 h 26 HYPERLINK l _Toc170911348 (三) 精精裝修項(xiàng)項(xiàng)目后期期維修階階段實(shí)施施細(xì)則 PAGEREF _Toc170911348 h 27 HYPERLINK l _Toc170911349 移交物業(yè)/精保潔潔 PAGEREF _Toc170911349 h 27 HYPERLINK l _Toc170911350 小業(yè)主驗(yàn)房房 PAGEREF

8、 _Toc170911350 h 27 HYPERLINK l _Toc170911351 填寫整改通通知書/問(wèn)題分分類 PAGEREF _Toc170911351 h 29 HYPERLINK l _Toc170911352 整改驗(yàn)收 PAGEREF _Toc170911352 h 29 HYPERLINK l _Toc170911353 交房 PAGEREF _Toc170911353 h 300一、前言為加強(qiáng)精裝裝修管理理，全面面提高裝裝修工程程質(zhì)量，有有效地進(jìn)進(jìn)行成本本控制，規(guī)規(guī)范精裝裝修管理理流程，減減少返修修率，提提高公司司開發(fā)的的產(chǎn)品的的競(jìng)爭(zhēng)力力，整理理并編寫寫了精裝裝修項(xiàng)目目的

9、管理理流程及及實(shí)施細(xì)細(xì)則。本流程及實(shí)實(shí)施細(xì)則則的內(nèi)容容包括從從精裝修修的項(xiàng)目目定位到到交房的的跟精裝裝修有關(guān)關(guān)管理過(guò)過(guò)程，與與主體工工程、配配套工程程等管理理流程平平行操作作，對(duì)交交房后的的維修等等另見(jiàn)相相關(guān)流程程。本流程及實(shí)實(shí)施細(xì)則則按中元元房產(chǎn)開開發(fā)流程程及實(shí)施施細(xì)則的的格式編編寫，可可與已頒頒發(fā)的中中元房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)流程及及實(shí)施細(xì)細(xì)則配套套使用。本流程及實(shí)實(shí)施細(xì)則則由集團(tuán)團(tuán)公司工工程成本本部會(huì)同同百勝麒麒麟(南南京)建建設(shè)發(fā)展展有限公公司材料料裝修部部結(jié)合東東郊小鎮(zhèn)鎮(zhèn)一期的的實(shí)施全全過(guò)程和和二、三三期實(shí)際際操作的的經(jīng)驗(yàn)，并并參考了了其他開開發(fā)公司司的管理理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)公司已已有的制制度、管

10、管理流程程及實(shí)施施細(xì)則進(jìn)進(jìn)行了匯匯總、補(bǔ)補(bǔ)充和完完善，特特別針對(duì)對(duì)一期交交房后出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行了流程程整理及及提出實(shí)實(shí)施方法法，供中中元集團(tuán)團(tuán)范圍內(nèi)內(nèi)各房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)子公司司精裝修修管理人人員參考考使用。二、精裝修修項(xiàng)目管管理流程程三、精裝修修項(xiàng)目實(shí)實(shí)施細(xì)則則(一) 精精裝修項(xiàng)項(xiàng)目前期期準(zhǔn)備階階段實(shí)施施細(xì)則精裝修項(xiàng)目目定位：在整個(gè)個(gè)項(xiàng)目定定位階段段對(duì)是否否做精裝裝修、精精裝修風(fēng)風(fēng)格、材材料/部部品和設(shè)設(shè)備的使使用檔次次、成本本指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行定位位。1、責(zé)任部部門：集集團(tuán)公司司市場(chǎng)研研究部組組織，設(shè)設(shè)計(jì)研究究部、工工程成本本部配合合2、工作程程序：1)市場(chǎng)研研究部對(duì)對(duì)在項(xiàng)目目定位時(shí)時(shí)對(duì)是否否做精

11、裝裝修作出出論證；2)市場(chǎng)研研究部會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)研究部部、集團(tuán)團(tuán)公司工工程成本本部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目定定位調(diào)查查裝修風(fēng)風(fēng)格、裝裝修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)氐爻Ｓ貌牟牧?部部品和設(shè)設(shè)備的品品牌、型型號(hào)及裝裝修成本本提出建建議；3)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目定位位，提出出項(xiàng)目精精裝修的的成本指指標(biāo)及交交樓參考考標(biāo)準(zhǔn)，并并隨同整整體作業(yè)業(yè)大綱下下發(fā)給項(xiàng)項(xiàng)目子公公司。3、工作接接口及工工作周期期：在項(xiàng)目策劃劃定位及及整體作作業(yè)大綱綱編制期期間完成成；工作作周期約約為155-200天。4、工作提提示：參與戶型設(shè)設(shè)計(jì)：在戶型型設(shè)計(jì)階階段從裝裝修效果果角度提提出修改改建議。1、責(zé)任部部門：項(xiàng)項(xiàng)目子公公司材料料裝修部部(裝修修設(shè)計(jì)部部門)2、工作

12、程程序：1) 子公公司裝修修設(shè)計(jì)部部門功能能布置、生生活流線線等角度度在戶型型設(shè)計(jì)階階段協(xié)助助設(shè)計(jì)部部進(jìn)行戶戶型優(yōu)化化設(shè)計(jì)，提提出戶型型調(diào)整意意見(jiàn)；2) 子公公司技術(shù)術(shù)部應(yīng)及及時(shí)把裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)的合理理調(diào)整意意見(jiàn)反饋饋給設(shè)計(jì)計(jì)單位，在在主體擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)階段進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)調(diào)整，避避免后續(xù)續(xù)進(jìn)行較較大的修修改。3、工作接接口及工工作周期期：戶型及時(shí)提提交相關(guān)關(guān)人員，在在戶型設(shè)設(shè)計(jì)討論論階段完完成；工工作周期期約為77-100天。4、工作提提示：1) 建筑筑平面與與裝飾裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)同步，有有利于提提高戶型型設(shè)計(jì)的的合理性性；2) 裝修修設(shè)計(jì)主主要從功功能布置置、生活活流線等等方面論論證戶型型平面的的舒適

13、性性、合理理性；5、相關(guān)附附件：無(wú)精裝修方案案設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目定位位中建議議的設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)格、材材料/部部品和設(shè)設(shè)備及成成本指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行精精裝修方方案設(shè)計(jì)計(jì)。1、責(zé)任部部門：項(xiàng)項(xiàng)目子公公司材料料裝修部部(裝修修設(shè)計(jì)部部門)負(fù)負(fù)責(zé)，銷銷售部、材材料裝修修部(材材料采購(gòu)購(gòu)、施工工管理部部門)、預(yù)預(yù)算部配配合，集集團(tuán)公司司市場(chǎng)部部、設(shè)計(jì)計(jì)研究部部、工程程成本部部參與方方案確定定。2、工作程程序：1) 子公公司裝修修設(shè)計(jì)部部門根據(jù)據(jù)確定的的戶型平平面和裝裝修定位位情況委委托設(shè)計(jì)計(jì)單位或或自行進(jìn)進(jìn)行精裝裝修方案案設(shè)計(jì)；2) 裝修修設(shè)計(jì)單單位根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)方方案對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)風(fēng)格格、主要要材料/部品和和設(shè)備的的選用、成成

14、本估算算進(jìn)行匯匯報(bào)。3) 各相相關(guān)部門門對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)格、材材料/部部品和設(shè)設(shè)備的選選用提出出意見(jiàn)，對(duì)對(duì)成本估估算進(jìn)行行審核。4) 根據(jù)據(jù)各部門門意見(jiàn)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方方案進(jìn)行行調(diào)整；3、工作接接口及工工作周期期：在擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)階段完完成；工工作周期期約為330-445天(根據(jù)戶戶型多少少確定)。4、工作提提示：1) 精裝裝修方案案設(shè)計(jì)可可能對(duì)原原建筑平平面進(jìn)行行修改，請(qǐng)請(qǐng)將修改改情況及及時(shí)告知知技術(shù)部部并通知知施工圖圖設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行調(diào)整；同時(shí)，技技術(shù)部如如建筑方方案調(diào)整整，也應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知裝修修設(shè)計(jì)部部門，保保持圖紙紙的一致致性，避避免重復(fù)復(fù)、差錯(cuò)錯(cuò)；2) 精裝裝修方案案設(shè)計(jì)還還應(yīng)注意意結(jié)構(gòu)的的影響，如

15、如梁高及及位置等等，特別別是有梁梁的房間間應(yīng)注意意凈高、設(shè)設(shè)備安裝裝等，如如退臺(tái)下下層的廚廚房間、衛(wèi)衛(wèi)生間等等。如果果梁能上上翻應(yīng)盡盡量提請(qǐng)請(qǐng)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)考慮慮上翻；柱的大大小家俱俱的布置置影響也也較大，應(yīng)應(yīng)引起足足夠重視視；3) 精裝裝修方案案設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)達(dá)到一一定的深深度，對(duì)對(duì)家俱、電電器布置置應(yīng)明確確，樓地地面、天天棚、墻墻面等做做法明確確，主要要材料/部品應(yīng)應(yīng)提供樣樣品或圖圖片，便便于其他他部門對(duì)對(duì)裝修風(fēng)風(fēng)格的認(rèn)認(rèn)定及成成本估算算的審定定；4) 對(duì)有有些部品品的設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)提前前，如廚廚柜設(shè)計(jì)計(jì)，由于于受燃?xì)鈿夤?、表表的影響響，可能能?duì)廚柜柜設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，進(jìn)而而影響水水槽位置置、排水水管位置

16、置等；5) 為考考慮施工工方便、成成本控制制，對(duì)衛(wèi)衛(wèi)生間淋淋浴房、廚廚房廚柜柜設(shè)計(jì)盡盡量做到到規(guī)格統(tǒng)統(tǒng)一；5) 方案案設(shè)計(jì)階階段容易易忽略成成本核算算，建議議在設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書中應(yīng)明明確成本本控制要要求并要要求提交交成本估估算清單單。5、相關(guān)附附件：(裝修方案案圖、成成本估算算清單)水電定位圖圖：為方便便水電施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，減減少后期期技術(shù)變變更，在在施工圖圖設(shè)計(jì)前前提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的水水電定位位圖給施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)單位位，保證證施工圖圖按裝修修要求進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)。1、責(zé)任部部門：項(xiàng)項(xiàng)目子公公司材料料裝修部部(裝修修設(shè)計(jì)部部門)2、工作程程序：1) 子公公司裝修修設(shè)計(jì)部部門根據(jù)據(jù)精裝修修方案提提出水電電定

17、位圖圖并提交交技術(shù)部部；2) 子公公司技術(shù)術(shù)部應(yīng)及及時(shí)將水水電定位位圖交于于主體工工程設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)。3、工作接接口及工工作周期期：在精裝修方方案設(shè)計(jì)計(jì)完成后后進(jìn)行，工工作周期期約為110-115天(根據(jù)戶戶型多少少確定)。4、工作提提示：1) 水電電定位圖圖除平面面布置圖圖外，還還應(yīng)有立立面、頂頂棚平面面圖及相相應(yīng)的尺尺寸標(biāo)注注，便于于施工時(shí)時(shí)做到準(zhǔn)準(zhǔn)確預(yù)埋埋，避免免事后進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，減少少技術(shù)變變更；2) 對(duì)空空調(diào)孔位位等與土土建施工工圖有關(guān)關(guān)系的請(qǐng)請(qǐng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行提示示，特別別是與原原平面布布置圖有有差異時(shí)時(shí)應(yīng)提請(qǐng)請(qǐng)注意；3) 水電電定位應(yīng)應(yīng)結(jié)合家家俱布置置仔細(xì)考考慮，如如：

18、強(qiáng)、弱弱電盒的的位置對(duì)對(duì)壁櫥的的影響，開開關(guān)盒的的位置對(duì)對(duì)衣柜放放置的影影響等。5、相關(guān)附附件：(水電定位位圖)材料/部品品清單：根據(jù)精精裝修設(shè)設(shè)計(jì)方案案，提供供主要材材料/部部品和設(shè)設(shè)備清單單，便于于品質(zhì)、成成本控制制。1、責(zé)任部部門：項(xiàng)項(xiàng)目子公公司材料料裝修部部(裝修修設(shè)計(jì)部部門)，其其他部門門配合2、工作程程序：1) 子公公司裝修修設(shè)計(jì)部部門根據(jù)據(jù)精裝修修方案對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位提出出的材料料/部品品清單就就材料/部品的的品牌、規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等是否符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求進(jìn)進(jìn)行核實(shí)實(shí)；2) 子公公司預(yù)算算部對(duì)清清單數(shù)量量進(jìn)行核核實(shí)，并并根據(jù)市市場(chǎng)價(jià)對(duì)對(duì)單價(jià)進(jìn)進(jìn)行核實(shí)實(shí)。3、工作接接口及工工

19、作周期期：在精裝修方方案設(shè)計(jì)計(jì)完成的的同時(shí)，要要求設(shè)計(jì)計(jì)單位提提交一份份材料/部品和和設(shè)備清清單；核核定時(shí)間間約為44-5天天。4、工作提提示：1) 在方方案設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)要求求設(shè)計(jì)單單位提交交材料/部品和和設(shè)備清清單，有有利于提提高設(shè)計(jì)計(jì)單位的的成本意意識(shí)，且且能直觀觀反映設(shè)設(shè)計(jì)效果果，有利利于設(shè)計(jì)計(jì)效果的的把控。2) 在清清單中應(yīng)應(yīng)詳細(xì)注注明使用用部位、規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)、選用用品牌等等，以便便進(jìn)行裝裝修效果果的檢驗(yàn)驗(yàn)和核價(jià)價(jià)。5、相關(guān)附附件：(材料、部部品清單單格式)(需材材料裝修修部提供供)成本估算：針對(duì)裝裝修方案案進(jìn)行成成本估算算，核算算是否滿滿足成本本指標(biāo)，如如不滿足足，應(yīng)提提請(qǐng)方案案調(diào)整。1

20、、責(zé)任部部門：項(xiàng)項(xiàng)目子公公司預(yù)算算部，其其他部門門配合2、工作程程序：1) 裝修修方案的的成本估估算應(yīng)由由裝修設(shè)設(shè)計(jì)單位位提供，如如自行設(shè)設(shè)計(jì)，則則由預(yù)算算部提供供；2) 子公公司預(yù)算算部對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位提供的的成本估估算的工工程量、單單價(jià)及材材料/部部品和設(shè)設(shè)備清單單的成本本進(jìn)行核核實(shí)，并并比較是是否滿足足成本指指標(biāo)，如如超出成成本指標(biāo)標(biāo)2%以以上，提提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)部門及及其主管管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)方案。3、工作接接口及工工作周期期：在精裝修方方案設(shè)計(jì)計(jì)完成的的同時(shí)，要要求設(shè)計(jì)計(jì)單位提提交一份份材料/部品和和設(shè)備清清單；核核定時(shí)間間約為77-122天(視視戶型多多少確定定)。4、工作提提示：1) 該

21、階階段是成成本控制制的關(guān)健健，各有有關(guān)部門門務(wù)請(qǐng)做做好該項(xiàng)項(xiàng)工作；2) 在方方案設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)要求求設(shè)計(jì)單單位提交交成本估估算書及及材料/部品和和設(shè)備清清單，有有利于提提高設(shè)計(jì)計(jì)單位的的成本意意識(shí)，在在方案設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)充充分考慮慮成本因因素，更更有利于于成本控控制；3) 在進(jìn)進(jìn)行工程程量計(jì)算算時(shí)應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一工程程量計(jì)算算規(guī)則，對(duì)對(duì)墻地磚磚的損耗耗測(cè)定應(yīng)應(yīng)根據(jù)圖圖紙排列列圖實(shí)際際測(cè)定；對(duì)發(fā)包包工程的的項(xiàng)目，如如地板、欄欄桿等按按圖示尺尺寸計(jì)算算。5、相關(guān)附附件：(成本估算算書)樣板房施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)：在裝修修設(shè)計(jì)方方案調(diào)整整的基礎(chǔ)礎(chǔ)上對(duì)樣樣板房進(jìn)進(jìn)行施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)。1、責(zé)任部部門：項(xiàng)項(xiàng)目子公公司材料料裝修部部(

22、精裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)部部門)2、工作程程序：1) 材料料裝修部部或設(shè)計(jì)計(jì)單位綜綜合各方方意見(jiàn)對(duì)對(duì)裝修方方案進(jìn)行行調(diào)整，并并按施工工圖要求求深化設(shè)設(shè)計(jì)；3、工作接接口及工工作周期期：在精裝修方方案設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)整后后進(jìn)行；設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)間約為為15-20天天(視戶戶型多少少確定)。4、工作提提示：1) 樣板板房施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)結(jié)合合批量裝裝修的成成本控制制要求和和樣板房房自身的的展示效效果進(jìn)行行設(shè)計(jì)；2) 樣板板房的設(shè)設(shè)計(jì)同時(shí)時(shí)應(yīng)進(jìn)行行軟包裝裝設(shè)計(jì)，以以檢驗(yàn)裝裝修后效效果；3) 樣板板房設(shè)計(jì)計(jì)要結(jié)合合樣板房房搭建處處的土建建狀況進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)；4) 樣板板房設(shè)計(jì)計(jì)往往時(shí)時(shí)間緊，在在設(shè)計(jì)深深度上可可能會(huì)有有所欠缺

23、缺，但需需滿足招招標(biāo)要求求。5、相關(guān)附附件：土建/裝修修交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確確定：根據(jù)施施工和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理要求對(duì)對(duì)土建與與裝修完完成的工工作內(nèi)容容進(jìn)行明明確。1、責(zé)任部部門：項(xiàng)項(xiàng)目子公公司工程程部組織織，材料料裝修部部、技術(shù)術(shù)部、預(yù)預(yù)算部參參與。2、工作程程序：1）工程部部在主體體項(xiàng)目招招標(biāo)前根根據(jù)土建建施工與與裝修施施工的不不同要求求，本著著誰(shuí)施工工更有利利于成品品保護(hù)、更更能保證證質(zhì)量、更更有利于于成本控控制的原原則對(duì)裝裝修的基基礎(chǔ)部分分的施工工進(jìn)行劃劃分。2）各相關(guān)關(guān)部門配配合工程程部從設(shè)設(shè)計(jì)、成成本角度度進(jìn)行充充分論證證，確定定土建與與各自施施工范圍圍。3、工作接接口及工工作周期期：在主體招

24、標(biāo)標(biāo)前完成成；要求求在23天完完成。4、工作提提示：1) 為在在招標(biāo)時(shí)時(shí)明確主主體施工工單位（土土建總包包單位）的的施工范范圍，要要求該項(xiàng)項(xiàng)工作在在招標(biāo)之之前確定定；2) 需明明確的施施工內(nèi)容容有：樓樓梯間及及其他公公共部位位的內(nèi)裝裝修，樓樓地面找找平層，衛(wèi)衛(wèi)生間、廚廚房、陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)的防防水，樓樓梯窗前前欄桿等等，為保保證質(zhì)量量，一般般由裝修修單位施施工。土土建總包包單位一一般完成成外墻裝裝修，室室內(nèi)墻面面、天棚棚的抹灰灰，水電電管的埋埋設(shè)等，對(duì)對(duì)裝修設(shè)設(shè)計(jì)有吊吊頂?shù)奶焯炫?、梁梁面等可可不要求求抹面以以降低成成本?、相關(guān)附附件： 樣板房施工工單位選選擇：1、責(zé)任部部門：材材料裝修修部(裝裝修施工

25、工管理部部門)組組織，其其他部門門參與。2、工作程程序：裝修施工管管理部門門負(fù)責(zé)推推薦樣板板房裝修修單位，通通過(guò)直接接委托或或招標(biāo)方方式確定定施工單單位。有有關(guān)程序序詳見(jiàn)公公司招招投標(biāo)管管理辦法法。3、工作接接口及工工作周期期：在精裝修樣樣板房施施工圖完完成進(jìn)行行；要求求在200-255天完成成。4、工作提提示：1) 樣板板房施工工時(shí)間緊緊、要求求高，選選擇施工工單位地地要確認(rèn)認(rèn)有類似似經(jīng)驗(yàn)、施施工管理理水平高高、技術(shù)術(shù)能力強(qiáng)強(qiáng)、配合合好的隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行施工；2) 樣板板房施工工單位優(yōu)優(yōu)先從集集團(tuán)公司司或子公公司合格格供應(yīng)商商中選定定，如果果從其他他渠道選選擇的須須加強(qiáng)考考察。5、相關(guān)附附件：招

26、投標(biāo)管管理辦法法材料/部品品招標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃編編制招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃、組組織招標(biāo)標(biāo)。1、責(zé)任部部門：材材料裝修修部(裝裝修施工工管理部部門)組組織，其其他部門門參與。2、工作程程序：1) 材料料裝修部部根據(jù)工工程進(jìn)度度計(jì)劃編編制材料料/部品品招標(biāo)計(jì)計(jì)劃；2) 裝修修設(shè)計(jì)部部門根據(jù)據(jù)施工圖圖及材料料/部品品清單對(duì)對(duì)擬招標(biāo)標(biāo)提出詳詳細(xì)的技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)要求；3) 預(yù)算算部根據(jù)據(jù)施工圖圖及材料料清單進(jìn)進(jìn)行數(shù)量量估算；4) 裝修修施工管管理部門門負(fù)責(zé)收收集相關(guān)關(guān)供應(yīng)商商，其他他部門可可共同參參與推薦薦，優(yōu)先先從集團(tuán)團(tuán)和本公公司合格格供應(yīng)商商名錄中中選擇；5) 裝修修施工管管理部門門組織招招標(biāo)。有關(guān)程序詳

27、詳見(jiàn)公司司招投投標(biāo)管理理辦法。3、工作接接口及工工作周期期：在精裝修樣樣板房施施工圖完完成進(jìn)行行；要求求在200-255天完成成。4、工作提提示：1) 該階階段是由由于時(shí)間間緊，招招標(biāo)項(xiàng)目目數(shù)量多多，并考考慮部分分材料要要根據(jù)施施工情況況進(jìn)行更更換，因因此招標(biāo)標(biāo)時(shí)應(yīng)注注意方法法，提高高效率，對(duì)對(duì)數(shù)量少少品種多多的材料料盡量簡(jiǎn)簡(jiǎn)化程序序；2) 招標(biāo)標(biāo)時(shí)應(yīng)充充分考慮慮到批量量裝修的的成本控控制，并并考慮批批量施工工期與樣樣板房施施工期相相隔時(shí)間間的長(zhǎng)短短可能造造成的影影響，如如材料漲漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、材料料停產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等，盡盡量選用用可有多多種替換換可能的的材料/部品和和設(shè)備。5、相關(guān)附附件：招投標(biāo)管管理

28、辦法法樣板房施工工：對(duì)樣板板房進(jìn)行行施工，以以達(dá)到展展示戶型型、交樓樓標(biāo)準(zhǔn)和和裝修效效果的目目的。1、責(zé)任部部門：項(xiàng)項(xiàng)目子公公司材料料裝修部部(裝修修施工管管理部門門)組織織，其他他部門配配合2、工作程程序：1) 材料料裝修部部負(fù)責(zé)組組織土建建與裝修修單位的的交接，驗(yàn)驗(yàn)收已完完成土建建工程質(zhì)質(zhì)量；2) 對(duì)裝裝修單位位的進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全施工進(jìn)進(jìn)行檢查查；3) 及時(shí)時(shí)組織材材料/部部品供應(yīng)應(yīng)商送貨貨并進(jìn)行行驗(yàn)收，不不得影響響施工單單位正常常施工；4) 裝修修設(shè)計(jì)單單位隨時(shí)時(shí)對(duì)裝修修效果、裝裝修質(zhì)量量、材料料質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查，并根根據(jù)實(shí)際際施工效效果對(duì)原原設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整；5) 及時(shí)時(shí)組織軟軟

29、裝單位位進(jìn)場(chǎng)施施工，配配合做好好保潔工工作；6) 材料料裝修部部應(yīng)配合合銷售、企企劃部門門對(duì)交房房的實(shí)際際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的核對(duì)對(duì)，并在在現(xiàn)場(chǎng)參參觀導(dǎo)示示牌上進(jìn)進(jìn)行清楚楚的說(shuō)明明、指示示；對(duì)于于樣板房房中不屬屬于隨樓樓贈(zèng)送的的物件也也應(yīng)清楚楚地明示示，以免免誤導(dǎo)。7) 組織織集團(tuán)公公司市場(chǎng)場(chǎng)部、設(shè)設(shè)計(jì)研究究部、工工程成本本部、子子公司銷銷售部、技技術(shù)部、預(yù)預(yù)算部及及銷售代代理單位位對(duì)樣板板房進(jìn)行行驗(yàn)收，對(duì)對(duì)裝修效效果、裝裝修質(zhì)量量及各種種標(biāo)示進(jìn)進(jìn)行認(rèn)定定。3、工作接接口及工工作周期期：施工單位選選擇完成成、材料料/部品品招標(biāo)完完成；施施工時(shí)間間25-35天天完成。4、工作提提示：1) 為提提高

30、樣板板房施工工單位的的積極性性，提高高工作效效率，必必要時(shí)可可將瓷磚磚、石材材等已明明確品牌牌、型號(hào)號(hào)的材料料交于施施工單位位直接采采購(gòu)，同同時(shí)對(duì)施施工費(fèi)等等方面給給予略高高于市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)的優(yōu)優(yōu)惠，以以提高施施工單位位的積極極性。2) 樣板板房施工工期間由由于受場(chǎng)場(chǎng)地限止止、各工工種交錯(cuò)錯(cuò)作業(yè)多多，施工工時(shí)間緊緊，需公公司各部部門加強(qiáng)強(qiáng)組織協(xié)協(xié)調(diào)，注注意文明明施工，確確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各工種種有序進(jìn)進(jìn)行。5、相關(guān)附附件：無(wú)材料/部品品定樣、簽簽訂合同同1、責(zé)任部部門：材材料裝修修部(裝裝修施工工管理部部門)組組織，其其他部門門參與。2、工作程程序：1) 裝修修裝修部部會(huì)同各各部門根根據(jù)樣板板房施工工效果確

31、確定的材材料和招招標(biāo)結(jié)果果進(jìn)行材材料/部部品定樣樣；相關(guān)關(guān)程序和和要求詳詳見(jiàn)甲甲供材料料(設(shè)備備)管理理辦法。2) 裝修修施工管管理部門門根據(jù)招招標(biāo)文件件組織合合同的簽簽訂、交交底；相相關(guān)程序序和要求求詳見(jiàn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同管理辦辦法。3、工作接接口及工工作周期期：招標(biāo)完成后后在約定定的時(shí)間間內(nèi)完成成。4、工作提提示：1) 由于于材料/部品和和設(shè)備的的種類比比較多，而而且要考考慮樣板板房材料料招標(biāo)期期與批量量裝修施施工期時(shí)時(shí)間間隔隔長(zhǎng)存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，因此此在簽訂訂合同時(shí)時(shí)應(yīng)注意意區(qū)別，對(duì)對(duì)銷售上上有明確確承諾的的材料/部品和和設(shè)備，如如空調(diào)、水水箱、洗洗衣機(jī)、抽抽油煙機(jī)機(jī)、燃?xì)鈿庠?、衛(wèi)衛(wèi)生潔具具、水

32、龍龍頭等應(yīng)應(yīng)在銷售售前簽訂訂合同，便便于銷售售時(shí)宣傳傳。2) 對(duì)其其他在市市場(chǎng)上有有多種選選擇而不不影響裝裝修效果果和銷售售承諾的的材料可可在批量量裝修前前完成合合同簽訂訂，必要要時(shí)重新新進(jìn)行招招標(biāo)。5、相關(guān)附附件：招投標(biāo)管管理辦法法、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同管理辦辦法、甲甲供材料料(設(shè)備備)管理理辦法精裝修交樓樓標(biāo)準(zhǔn)的的確定1、責(zé)任部部門：材材料裝修修部組織織，銷售售部、預(yù)預(yù)算部、技技術(shù)部、銷銷售代理理公司參參與。2、工作程程序：1) 銷售售部根據(jù)據(jù)銷售合合同要求求提出交交樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的內(nèi)容容。2) 材料料裝修部部根據(jù)樣樣板房施施工情況況起草精精裝修交交樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并組織織各部門門討論確確定。3、工作接接口及工

33、工作周期期：樣板房施工工期間、銷銷售前一一個(gè)月完完成；工工作時(shí)間間約7-10天天。4、工作提提示：1) 銷售售部應(yīng)根根據(jù)銷售售策劃和和銷售合合同的要要求，提提出合同同中應(yīng)明明確材料料標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)那些材材料/部部件和設(shè)設(shè)備應(yīng)注注明品牌牌的應(yīng)明明確提出出；2) 對(duì)能能符合裝裝修效果果的有多多種品牌牌的材料料/部品品和設(shè)備備應(yīng)多列列同檔次次品牌或或不列，爭(zhēng)爭(zhēng)取批量量裝修時(shí)時(shí)材料更更換的靈靈活性，降降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；3) 對(duì)交交樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的描述述盡量簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，不不得追求求銷售時(shí)時(shí)效果超超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行承諾諾，如進(jìn)進(jìn)戶門等等。5、相關(guān)附附件：批量精裝修修房施工工圖繪制制：根據(jù)樣樣板房實(shí)實(shí)際施工工效果對(duì)對(duì)樣板房房施工圖圖

34、進(jìn)行調(diào)調(diào)整、完完善，形形成批量量裝修的的施工圖圖，供批批量裝修修招標(biāo)、施施工之用用。1、責(zé)任部部門：項(xiàng)項(xiàng)目子公公司材料料裝修部部(精裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)部部門)，技技術(shù)部、預(yù)預(yù)算部配配合。2、工作程程序：1) 材料料裝修部部或設(shè)計(jì)計(jì)單位在在樣板房房施工圖圖的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際裝裝修效果果及已經(jīng)經(jīng)確認(rèn)的的土建與與裝修交交接標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，繪繪制批量量裝修施施工圖；2) 施工工圖繪制制完成后后應(yīng)提交交技術(shù)部部、預(yù)算算部進(jìn)行行輪閱，如如有問(wèn)題題及時(shí)進(jìn)進(jìn)行修改改。3、工作接接口及工工作周期期：樣板房施工工完成后后進(jìn)行；工作時(shí)時(shí)間約為為30-45天天(視戶戶型多少少確定)。4、工作提提示：1) 批

35、量量裝修施施工圖繪繪制人員員必須要要深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)嚴(yán)格按現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況進(jìn)行繪繪制圖紙紙，對(duì)樣樣板房裝裝修過(guò)程程中有過(guò)過(guò)調(diào)整的的部分應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)關(guān)注；2) 批量量裝修施施工圖繪繪制人員員應(yīng)核對(duì)對(duì)樣板房房與批量量裝修時(shí)時(shí)的差異異，對(duì)差差異之處處應(yīng)有詳詳細(xì)說(shuō)明明；3) 批量量裝修施施工圖的的深度應(yīng)應(yīng)達(dá)到批批量裝修修要求，做做好所有有構(gòu)造做做法明確確、尺寸寸標(biāo)注詳詳盡，保保證多家家施工單單位施工工不發(fā)生生差異(施工誤誤差除外外)；4) 批量量裝修施施工圖繪繪制人員員應(yīng)核對(duì)對(duì)批量裝裝修的土土建、安安裝施工工圖紙，對(duì)對(duì)有差異異的，盡盡早向技技術(shù)部提提出修改改土建、安安裝施工工圖紙，避避免造成成事后返返工；5)

36、 對(duì)無(wú)無(wú)樣板房房的戶型型，應(yīng)參參照同樣樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)。5、相關(guān)附附件：(批量裝修修施工圖圖深度要要求)主體施工圖圖設(shè)計(jì)變變更：根據(jù)樣樣板房施施工過(guò)程程和批量量裝修裝裝修繪制制過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，及及時(shí)對(duì)主主體土建建、安裝裝施工圖圖作出設(shè)設(shè)計(jì)變更更。1、責(zé)任部部門：項(xiàng)項(xiàng)目子公公司技術(shù)術(shù)部(設(shè)設(shè)計(jì)管理理部門)2、工作程程序：1) 材料料裝修部部或設(shè)計(jì)計(jì)單位在在樣板房房施工期期間或在在批量裝裝修圖繪繪制過(guò)程程中，如如發(fā)現(xiàn)與與現(xiàn)有主主體土建建、安裝裝施工圖圖不一致致的地方方，及時(shí)時(shí)提交技技術(shù)部；2) 技術(shù)術(shù)部應(yīng)組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位及及時(shí)進(jìn)行行設(shè)計(jì)變變更并下下發(fā)各施施工單位位；具體體程序詳詳見(jiàn)公司司技

37、術(shù)術(shù)變更和和現(xiàn)場(chǎng)簽簽證管理理辦法。3、工作接接口及工工作周期期：樣板房施工工期間或或批量裝裝修圖繪繪制期間間及時(shí)提提出；工工作時(shí)間間約為77-100天(視視問(wèn)題多多少確定定)。4、工作提提示：1) 技術(shù)術(shù)部應(yīng)及及時(shí)對(duì)存存在的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)提出技技術(shù)變更更，避免免造成事事后返工工。5、相關(guān)附附件：技術(shù)變更更和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證管管理辦法法(二) 精精裝修項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施（施工工）階段段實(shí)施細(xì)細(xì)則批量精裝修修施工招招標(biāo)1、責(zé)任部部門：材材料裝修修部(裝裝修施工工管理部部門)組組織，其其他部門門參與。2、工作程程序：1) 裝修修施工管管理部門門根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目二級(jí)級(jí)計(jì)劃提提出批量量精裝修修招標(biāo)計(jì)計(jì)劃；2) 預(yù)算算部根據(jù)

38、據(jù)批量施施工圖計(jì)計(jì)算各戶戶型的工工程量清清單及材材料/設(shè)設(shè)備清單單并按樓樓幢匯總總各戶型型，必要要時(shí)進(jìn)行行標(biāo)底編編制；3) 裝修修施工管管理部門門負(fù)責(zé)收收集裝修修施工單單位并組組織考察察，其他他部門可可共同參參與推薦薦，優(yōu)先先從集團(tuán)團(tuán)和本公公司合格格供應(yīng)商商名錄中中選擇；4) 裝修修施工管管理部門門組織投投標(biāo)單位位進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘勘、答疑疑、投標(biāo)標(biāo)；5) 子公公司招標(biāo)標(biāo)小組組組織評(píng)標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)，經(jīng)辦辦部門進(jìn)進(jìn)行合同同簽訂。有關(guān)程序詳詳見(jiàn)公司司招投投標(biāo)管理理辦法。3、工作接接口及工工作周期期： 在裝修具備備進(jìn)場(chǎng)條條件一個(gè)個(gè)月前完完成招標(biāo)標(biāo)；招標(biāo)標(biāo)工作要要求在660-990天內(nèi)內(nèi)完成。4、工作提提示

39、：1) 各責(zé)責(zé)任部門門應(yīng)在招招標(biāo)前做做好各種種準(zhǔn)備，如如招標(biāo)計(jì)計(jì)劃的編編制、批批量精裝裝修圖紙紙的繪制制及校核核、工程程量清單單的編制制及校核核、招標(biāo)標(biāo)文件的的起草等等工作，這這是招標(biāo)標(biāo)成功及及以后施施工管理理順利的的保證；2) 為保保證施工工質(zhì)量，在在施工招招標(biāo)時(shí)提提出施工工工藝要要求和質(zhì)質(zhì)量通病病的預(yù)防防措施和和成品保保護(hù)要求求，詳見(jiàn)見(jiàn)裝修修工藝流流程圖、精精裝修工工程防裂裂防滲漏漏作業(yè)指指引、精精裝修工工程產(chǎn)品品保護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作法法(參考考)，以以便施工工單位在在招標(biāo)時(shí)時(shí)了解要要求，在在報(bào)價(jià)時(shí)時(shí)考慮；3) 批量量裝修單單位必須須要有類類似項(xiàng)目目的施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；4) 裝修修單位如如土建非非

40、總包單單位中標(biāo)標(biāo)，須與與總包單單位簽定定精裝修修分包合合同，納納入總包包合同管管理范圍圍；或獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行行發(fā)包，但但要明確確土建施施工與裝裝修施工工的工作作界面，協(xié)協(xié)調(diào)好裝裝修報(bào)建建問(wèn)題。5、相關(guān)附附件：招投標(biāo)管管理辦法法 精裝修/土土建施工工交接：根據(jù)預(yù)預(yù)先約定定的工作作內(nèi)容對(duì)對(duì)土建方方完成的的工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，質(zhì)量量有問(wèn)題題的提出出限時(shí)整整改。1、責(zé)任部部門：項(xiàng)項(xiàng)目子公公司工程程部負(fù)責(zé)責(zé)組織，材材料裝修修部、監(jiān)監(jiān)理公司司、土建建總包單單位、裝裝修單位位及門窗窗、欄桿桿等分包包單位參參與。2、工作程程序：1) 當(dāng)土土建總包包單位已已按土建建/裝修修交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成成全部工工程量并并自檢合合格后，

41、通通知監(jiān)理理進(jìn)行交交接；監(jiān)監(jiān)理公司司檢查滿滿足條件件后通知知工程部部組織各各方進(jìn)行行驗(yàn)收；2) 工程程部組織織材料裝裝修部、監(jiān)監(jiān)理公司司、總包包單位、裝裝修總包包單位及及其他單單位進(jìn)行行交接驗(yàn)驗(yàn)收，填填寫驗(yàn)收收記錄；3) 對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理公司司詳細(xì)記記錄整改改意見(jiàn)并并下發(fā)到到各施工工單位，限限時(shí)整改改。4) 監(jiān)理理公司會(huì)會(huì)同裝修修單位對(duì)對(duì)整改內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行驗(yàn)收、簽簽收，不不符合要要求的要要求重新新進(jìn)行整整改。3、工作接接口及工工作周期期：主體工程已已按土建建/裝修修交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成成所有工工程內(nèi)容容，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收合格格后組織織交接；交接時(shí)時(shí)間包括括整改時(shí)時(shí)間每批批次應(yīng)在在10-

42、15天天內(nèi)完成成。4、工作提提示：1) 為保保證精裝裝修施工工有足夠夠時(shí)間，建建議主體體工程按按批(33-4幢幢)達(dá)到到交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，就就組織相相關(guān)單位位進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收、交交接；2) 驗(yàn)收收應(yīng)按現(xiàn)現(xiàn)行驗(yàn)收收規(guī)范進(jìn)進(jìn)行，特特別是針針對(duì)房間間尺寸、凈凈高、墻墻面空鼓鼓、裂縫縫、外墻墻滲水、屋屋面漏水水、外窗窗滲水、洞洞口尺寸寸等方面面要重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題要認(rèn)真真要求各各責(zé)任單單位限時(shí)時(shí)整改；3) 3) 驗(yàn)收收過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題在在現(xiàn)場(chǎng)要要做好明明顯標(biāo)志志；4) 驗(yàn)收收應(yīng)逐戶戶進(jìn)行，對(duì)對(duì)相應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目嚴(yán)格格按當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門要求的的分戶驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行。5、相關(guān)附附件：建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量

43、驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GGB5002100-20001、(當(dāng)?shù)氐尿?yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及辦法法)土建整改1、責(zé)任部部門：項(xiàng)項(xiàng)目子公公司工程程部負(fù)責(zé)責(zé)組織，土土建總包包單位、門門窗、欄欄桿等分分包單位位參與，監(jiān)監(jiān)理公司司進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。2、工作程程序：1) 監(jiān)理理公司將將驗(yàn)收過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)記錄，填填寫整改改通知書書，下發(fā)發(fā)給各責(zé)責(zé)任單位位，并報(bào)報(bào)工程部部一份備備查；2) 土建建總包單單位、門門窗、欄欄桿等分分包單位位接到整整改通知知，即安安排維修修人員進(jìn)進(jìn)行維修修；3) 各責(zé)責(zé)任單位位將維修修好所有有質(zhì)量缺缺陷后通通知監(jiān)理理驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收收合格后后通知工工程部、裝裝修單位位、材料料裝修部部等相關(guān)關(guān)

44、部門進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收；4) 對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收未通通過(guò)部份份繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行整改改，已驗(yàn)驗(yàn)收合格格的各部部門進(jìn)行行簽收，需需成品保保護(hù)的，做做好成品品保護(hù)，如如門窗等等。3、工作接接口及工工作周期期：土建/裝修修進(jìn)行交交接驗(yàn)收收后限時(shí)時(shí)進(jìn)行；一般問(wèn)問(wèn)題必須須在100-155天內(nèi)完完成，對(duì)對(duì)問(wèn)題比比較大的的如外墻墻滲漏、屋屋面滲漏漏、門窗窗滲漏等等問(wèn)題可可適當(dāng)延延長(zhǎng)，但但不得影影響精裝裝修的正正常施工工。4、工作提提示：1) 為保保證精裝裝修施工工有足夠夠時(shí)間，建建議主體體工程按按幢達(dá)到到交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，就就組織相相關(guān)單位位進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收、交交接；2) 驗(yàn)收收應(yīng)按現(xiàn)現(xiàn)行驗(yàn)收收規(guī)范進(jìn)進(jìn)行，特特別是針針對(duì)房間間尺寸、凈凈高、墻

45、墻面空鼓鼓、裂縫縫、外墻墻滲水、屋屋面漏水水、外窗窗滲水等等方面要要重點(diǎn)關(guān)關(guān)注，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題要認(rèn)真真要求各各責(zé)任單單位限時(shí)時(shí)整改，務(wù)務(wù)必在裝裝修開始始前完成成整改。3) 整改改驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)逐戶進(jìn)進(jìn)行。5、相關(guān)附附件：建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GGB5002100-20001住宅裝飾飾裝修工工程施工工規(guī)范GGB5003277-20001精裝修施工工1、責(zé)任部部門：項(xiàng)項(xiàng)目子公公司材料料裝修部部(裝修修施工管管理部門門)組織織，監(jiān)理理公司、裝裝修總包包單位、地地板、欄欄桿、門門窗等分分包單位位及各種種材料/部品供供應(yīng)商參參與。2、工作程程序：1) 開開工準(zhǔn)備備工作的的檢查。材材料裝修修部和監(jiān)監(jiān)

46、理檢查查精裝修修總包單單位是否否完成施施工準(zhǔn)備備工作（包包括技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備和和人員、材材料、設(shè)設(shè)備是否否到位等等），認(rèn)認(rèn)為具備備開工條條件后方方可允許許開工。2) 批量量裝修正正式施工工前要遵遵循樣板板先行的的原則，各各施工班班組在批批量裝修修前均應(yīng)應(yīng)按工藝藝要求做做好樣板板，材料料裝修部部組織監(jiān)監(jiān)理、裝裝修總包包、各分分包單位位等進(jìn)行行聯(lián)合檢檢查驗(yàn)收收，提出出書面意意見(jiàn)并簽簽字確認(rèn)認(rèn)；批量量施工時(shí)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格格按經(jīng)確確認(rèn)的樣樣板間的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求的施施工工藝藝執(zhí)行。3) 材料料裝修部部負(fù)責(zé)做做好與政政府部門門、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)及施工工等相關(guān)關(guān)單位的的協(xié)調(diào)工工作。就就施工中中存在的的問(wèn)題及及時(shí)組織

47、織召開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)；4) 材料料裝修部部督促檢檢查承建建商質(zhì)量量保證體體系和安安全保證證體系的的落實(shí)情情況；5) 施工工進(jìn)度控控制。材材料裝修修部根據(jù)據(jù)公司主主要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃表表編制精精裝修工工程施工工控制計(jì)計(jì)劃，并并落實(shí)節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃的控制制措施。材材料裝修修部每周周應(yīng)定期期檢查施施工進(jìn)度度和施工工組織，對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)情況況進(jìn)行控控制；在在月底檢檢查項(xiàng)目目的月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃完成情情況并填填寫月度度進(jìn)度報(bào)報(bào)表報(bào)相相關(guān)部門門及集團(tuán)團(tuán)公司對(duì)對(duì)口部門門；6) 技術(shù)術(shù)變更和和現(xiàn)場(chǎng)簽簽證應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按公公司技技術(shù)變更更和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證管管理辦法法進(jìn)行行審批；7) 材料料裝修部部應(yīng)定期期檢查監(jiān)監(jiān)

48、理單位位對(duì)裝飾飾材料（特特別是甲甲供料）和和施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量控制制工作，要要求監(jiān)理理加大精精裝修房房的監(jiān)理理力度，加加強(qiáng)過(guò)程程控制，派派專人負(fù)負(fù)責(zé)裝飾飾裝修工工程監(jiān)理理，使精精裝修房房的施工工過(guò)程始始終處于于受控狀狀態(tài)；8) 重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)成成品保護(hù)護(hù)工作。貫貫徹誰(shuí)施施工誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)的原原則，并并由精裝裝修總包包單位安安排專人人負(fù)責(zé)加加強(qiáng)巡視視監(jiān)督；對(duì)易受受污染和和損害的的部位及及產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)事先采采取妥善善的保護(hù)護(hù)方案，報(bào)報(bào)監(jiān)理和和材料裝裝修部批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，監(jiān)監(jiān)理及材材料裝修修部對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)護(hù)情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)護(hù)不利者者應(yīng)按合合同有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰罰；9) 施工工期間應(yīng)

49、應(yīng)加強(qiáng)文文明施工工管理，定定期進(jìn)行行檢查。10) 為為加強(qiáng)精精裝修項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，材料料裝修部部定期從從監(jiān)理公公司、施施工單位位的管理理質(zhì)量即即工作質(zhì)質(zhì)量、完完成的工工程質(zhì)量量(實(shí)體體質(zhì)量)和文明明施工三三個(gè)方面面進(jìn)行檢檢查、考考評(píng)。3、工作接接口及工工作周期期：土建/裝修修交接驗(yàn)驗(yàn)收后進(jìn)進(jìn)行；施施工期一一般1220-1150天天。4、工作提提示：1) 精裝裝修準(zhǔn)備備工作還還應(yīng)注意意室外市市政工程程(包括括道路、雨雨污水、煤煤氣管道道)等工工程的進(jìn)進(jìn)度，盡盡量做到到施工期期間材料料運(yùn)輸?shù)牡臅惩?；最好能能在施工工前做到到雨污水水管鋪設(shè)設(shè)完成、道道路基層層完成施施工，煤煤氣管道道、

50、煤氣氣表等盡盡早進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工，避避免施工工有較大大的相互互影響；2) 裝修修施工應(yīng)應(yīng)根據(jù)圖圖紙嚴(yán)格格按住住宅裝飾飾裝修工工程施工工規(guī)范（GGB5003277-20001）及及樣板間間施工確確認(rèn)的施施工工藝藝進(jìn)行施施工；為為保證質(zhì)質(zhì)量，每每種戶型型都應(yīng)做做樣板間間；3) 針對(duì)對(duì)住宅裝裝修常用用的質(zhì)量量通病，在在防裂縫縫、防滲滲漏方面面應(yīng)有專專門措施施，詳見(jiàn)見(jiàn)精裝裝修工程程防裂防防滲漏作作業(yè)指引引；4) 施工工期間對(duì)對(duì)已完工工產(chǎn)品的的成本保保護(hù)，嚴(yán)嚴(yán)格按精精裝修工工程產(chǎn)品品保護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作法法(參考考)實(shí)實(shí)施；5) 安全全文明施施工管理理包括以以下內(nèi)容容：施工方案中中應(yīng)具有有安全文文明內(nèi)容容和保證證措施

51、，施施工前應(yīng)應(yīng)向施工工人員進(jìn)進(jìn)行安全全交底，并并形成書書面記錄錄；施工人員進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)統(tǒng)一一著裝，帶帶安全帽帽，2MM以上登登高作業(yè)業(yè)應(yīng)系安安全帶等等；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)由精裝裝修分包包單位設(shè)設(shè)置臨時(shí)時(shí)小便處處和臨時(shí)時(shí)吸煙點(diǎn)點(diǎn)，杜絕絕作業(yè)面面內(nèi)工人人隨地便便溺和吸吸煙的現(xiàn)現(xiàn)象。臨邊洞口應(yīng)應(yīng)設(shè)置防防護(hù)欄桿桿，并設(shè)設(shè)醒目的的警示標(biāo)標(biāo)志；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電應(yīng)設(shè)設(shè)置專用用配電箱箱和開關(guān)關(guān)箱，設(shè)設(shè)置靈敏敏的漏電電保護(hù)裝裝置，設(shè)設(shè)置合理理的接地地接零保保護(hù)裝置置；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備備足量、有有效的滅滅火器材材，施工工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙。5、相關(guān)附附件：住宅裝飾飾裝修工工程施工工規(guī)范GGB5003277-20001材料/部品

52、品供貨1、責(zé)任部部門：項(xiàng)項(xiàng)目子公公司材料料裝修部部負(fù)責(zé)，裝裝修單位位、各材材料/部部品供應(yīng)應(yīng)商參與與，預(yù)算算部配合合。2、工作程程序： 1) 裝修修單位根根據(jù)工程程進(jìn)度提提出材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，包包括材料料的種類類、數(shù)量量、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間等等，上報(bào)報(bào)材料裝裝修部；2) 材料料裝修部部根據(jù)裝裝修單位位提出的的材料供供應(yīng)計(jì)劃劃或自行行編制的的計(jì)劃，及及時(shí)向材材料供應(yīng)應(yīng)商下達(dá)達(dá)排產(chǎn)通通知；3) 各材材料/部部品供應(yīng)應(yīng)商按排排產(chǎn)通知知及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)備、供供貨；4) 材料料裝修部部會(huì)同監(jiān)監(jiān)理公司司、裝修修總包單單位對(duì)材材料供應(yīng)應(yīng)商的送送達(dá)材料料進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并并直接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交給總總包單位位進(jìn)行保保管、使使用。監(jiān)理負(fù)責(zé)按按

53、合同、封封樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和有關(guān)關(guān)規(guī)范要要求進(jìn)行行進(jìn)場(chǎng)材材料、部部品和設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收、抽樣樣、取樣樣復(fù)試等等工作；要求所所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的甲供供材料、部部品和設(shè)設(shè)備均須須經(jīng)過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，并并經(jīng)材料料裝修部部簽字確確認(rèn)；材料裝修部部應(yīng)做好好材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收抽查工工作；檢檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位的的驗(yàn)收記記錄和施施工單位位的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)記錄是是否符合合要求,檢查材材料、部部品是否否按供貨貨計(jì)劃及及時(shí)到貨貨，并及及時(shí)做好好信息反反饋；檢查施工單單位對(duì)材材料、部部品的保保管存放放是否妥妥善，是是否做好好成品保保護(hù)工作作等；工程中所使使用的無(wú)無(wú)機(jī)非金金屬裝修修材料必必須具有有放射性性指標(biāo)檢檢測(cè)報(bào)告告，放射射性指標(biāo)標(biāo)限量應(yīng)應(yīng)

54、滿足規(guī)規(guī)范中AA類指標(biāo)標(biāo)要求，并并且應(yīng)符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；所有材料設(shè)設(shè)備的檢檢查驗(yàn)收收工作均均應(yīng)填寫寫相關(guān)表表格、建建立臺(tái)帳帳，形成成書面記記錄。5) 對(duì)于于分包項(xiàng)項(xiàng)目，如如樓梯、欄欄桿、廚廚柜、地地板、設(shè)設(shè)備(廚廚房設(shè)備備、空調(diào)調(diào)、洗衣衣機(jī)、冰冰箱等)，材料料裝修部部應(yīng)根據(jù)據(jù)裝修進(jìn)進(jìn)度及時(shí)時(shí)通知進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工、安裝裝；安裝裝后應(yīng)做做好驗(yàn)收收，合格格后實(shí)施施成品保保護(hù)。成成品保護(hù)護(hù)詳見(jiàn)精精裝修工工程產(chǎn)品品保護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作法法(參考考)。詳細(xì)工程程程序見(jiàn)甲甲供材料料(設(shè)備備)管理理辦法3、工作接接口及工工作周期期：根據(jù)裝修進(jìn)進(jìn)度及材材料準(zhǔn)備備時(shí)間，一一般應(yīng)提提前通知知材料供供應(yīng)商；具體時(shí)時(shí)間請(qǐng)與與材料供

55、供應(yīng)商溝溝通后確確定。4、工作提提示：1) 排產(chǎn)產(chǎn)通知應(yīng)應(yīng)及時(shí)，規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)齊全、數(shù)數(shù)量要盡盡量準(zhǔn)確確；2) 認(rèn)真真做好材材料現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)通通知調(diào)整整，將不不合格產(chǎn)產(chǎn)品拒之之于施工工現(xiàn)場(chǎng)之之外；3) 排產(chǎn)產(chǎn)通知下下達(dá)后應(yīng)應(yīng)有專人人負(fù)責(zé)跟跟蹤、協(xié)協(xié)調(diào)，保保證供貨貨及時(shí)，避避免因供供貨不及及時(shí)造成成施工工工序混亂亂，影響響成本保保護(hù)和施施工工期期。5、相關(guān)附附件：建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GGB5002100-20001甲供材料料(設(shè)備備)管理理辦法精裝修工工程產(chǎn)品品保護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作法法(參考考)精裝修現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、考考評(píng)1、責(zé)任部部門：項(xiàng)項(xiàng)目子公公司材料料裝修部

56、部負(fù)責(zé)，監(jiān)監(jiān)理公司司、裝修修單位各各分包單單位參與與。2、工作程程序：1) 材材料裝修修部每月月對(duì)在建建精裝修修項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行檢查查，進(jìn)行行量化的的項(xiàng)目評(píng)評(píng)估，檢檢查內(nèi)容容分三個(gè)個(gè)方面：工作質(zhì)質(zhì)量（330分）、實(shí)實(shí)體質(zhì)量量（400分）、安安全文明明（300分）。（在在對(duì)三個(gè)個(gè)及三個(gè)個(gè)以上項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行檢查時(shí)時(shí)每月評(píng)評(píng)出總分分第一名名頒發(fā)流流動(dòng)紅旗旗）；月度檢查完完成后一一周內(nèi)，材材料裝修修部負(fù)責(zé)責(zé)編制精精裝修工工程管理理檢查報(bào)報(bào)告，提提出建議議措施并并跟蹤落落實(shí)情況況；3) 精精精裝修工工程管理理檢查報(bào)報(bào)告發(fā)出出一周內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)報(bào)告中中出現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行回復(fù)復(fù)，填寫寫精裝裝修工程程管

57、理檢檢查問(wèn)題題整改回回復(fù)并并報(bào)送材材料裝修修部；材料裝修部部在月度度工作例例會(huì)上對(duì)對(duì)檢查情情況進(jìn)行行綜述，總總結(jié)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的共性性問(wèn)題以以及不同同施工階階段存在在的質(zhì)量量問(wèn)題，提提出管理理重點(diǎn)和和改進(jìn)意意見(jiàn)；集團(tuán)公司工工程成本本部應(yīng)提提醒項(xiàng)目目經(jīng)理部部及時(shí)彌彌補(bǔ)工作作中的盲盲點(diǎn)，加加強(qiáng)對(duì)重重點(diǎn)工序序的控制制，提高高精裝修修工程管管理整體體水平；材料裝修部部每月將將精裝裝修工程程管理檢檢查報(bào)告告通報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司集團(tuán)團(tuán)公司工工程成本本部。對(duì)于檢查中中發(fā)現(xiàn)的的重大問(wèn)問(wèn)題、系系統(tǒng)性問(wèn)問(wèn)題，及及時(shí)向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)并并通報(bào)相相關(guān)部門門。3、工作接接口及工工作周期期：每月定期進(jìn)進(jìn)行；檢檢查后一一周內(nèi)完完成精精

58、裝修工工程管理理檢查報(bào)報(bào)告；4、工作提提示：1) 材料料裝修部部應(yīng)做的的工作：審核施工單單位申報(bào)報(bào)、經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位審核通通過(guò)的精精裝修工工程施工工方案，并并將審核核通過(guò)的的施工方方案在精精裝修工工程批量量施工前前一個(gè)月月報(bào)送集集團(tuán)公司司工程成成本部備備案；審批監(jiān)理單單位申報(bào)報(bào)的精裝裝修工程程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，并將將批準(zhǔn)通通過(guò)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則在在精裝修修工程批批量施工工前一個(gè)個(gè)月報(bào)送送集團(tuán)公公司工程程成本部部備案；審核施工單單位申報(bào)報(bào)、經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位審核通通過(guò)的專專門用于于該精裝裝修工程程的質(zhì)質(zhì)量通病病防治措措施、防防裂防滲滲漏措施施與成成品保護(hù)護(hù)補(bǔ)充措措施三三個(gè)專題題方案，在在精裝修修工程批

59、批量施工工前一個(gè)個(gè)月報(bào)送送集團(tuán)公公司工程程成本部部審核；負(fù)責(zé)組織監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人全程程參加工工程檢查查； 精裝修工程程管理檢檢查報(bào)告告發(fā)出一一周內(nèi)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)報(bào)告中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行回復(fù)，填填寫精精裝修工工程管理理檢查問(wèn)問(wèn)題整改改回復(fù)并并報(bào)送集集團(tuán)公司司工程成成本部；以監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則、施施工方案案及專題題方案為為依據(jù)，每每月對(duì)在在建精裝裝修工程程實(shí)施中中項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位的的工作質(zhì)質(zhì)量及工工程實(shí)體體質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查；以材料部品品清單、隱隱蔽工程程驗(yàn)收工工序清單單、分包包單位清清單及相相關(guān)表單單為依據(jù)據(jù)，在月月度精裝裝修工程程管理檢檢查中對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理

60、部、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位的的內(nèi)業(yè)資資料與工工作質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查；以“裝修工工藝流程程圖”中規(guī)定定的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)或以月月細(xì)化進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃為依據(jù)據(jù)，選取取月內(nèi)在在施工序序最多的的時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行該該月精裝裝修工程程管理檢檢查；月度精裝修修工程管管理檢查查應(yīng)每標(biāo)標(biāo)段抽取取2至44套精裝裝修房進(jìn)進(jìn)行檢查查（不含含公共部部位），檢檢查房屋屋的分布布應(yīng)充分分考慮不不同標(biāo)段段、不同同在施工工序等因因素，盡盡量加大大檢查的的覆蓋面面；檢查中應(yīng)安安排對(duì)施施工單位位、監(jiān)理理單位相相關(guān)資料料進(jìn)行檢檢查；當(dāng)天檢查完完成后應(yīng)應(yīng)與監(jiān)理理單位、施施工單位位負(fù)責(zé)人人就檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題進(jìn)行即即時(shí)的溝溝通，分分析問(wèn)題題產(chǎn)生原原因