東風(fēng)科技儀表分公司比質(zhì)比價采購管理辦法

1、 東風(fēng)科技儀表分公司比質(zhì)比價采購管理辦法1. 主題題內(nèi)容與與適用范范圍1.1 為為了加強(qiáng)強(qiáng)采購業(yè)業(yè)務(wù)管理理，降低低采購成成本，有有序地推推進(jìn)比質(zhì)質(zhì)比價采采購工作作，特制制定本管管理辦法法。1.2 比比質(zhì)比價價采購工工作必須須遵循“公開、公公正、公公平”的市場場競爭原原則。比比質(zhì)比價價采購是是在保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的前前提下，降降低采購購成本，實實行優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)量，優(yōu)優(yōu)價優(yōu)量量的采購購方式。1.3 本本管理辦辦法規(guī)定定了比質(zhì)質(zhì)比價采采購的原原則、采采購范圍圍及參選選、評選選方式等等。1.4 本本管理辦辦法中所所指價格格均為不不含稅價價格。1.5 本本標(biāo)準(zhǔn)主主要適用用于本公公司協(xié)作作配套件件的比質(zhì)質(zhì)比價采

2、采購。2. 比比質(zhì)比價價采購的的范圍2.1 本本公司協(xié)協(xié)作配套套件原則則上都屬屬于比質(zhì)質(zhì)比價采采購管理理的范圍圍；其他他如包裝裝用品、辦辦公勞保保用品及及非東風(fēng)風(fēng)公司統(tǒng)統(tǒng)一組織織供應(yīng)的的原材料料及輔助助材料等等可參照照本辦法法實施比比質(zhì)比價價采購。 非獨(dú)家供供貨的協(xié)協(xié)作配套套件產(chǎn)品品。2.3 軍軍車專用用產(chǎn)品、特特殊車型型指定的的產(chǎn)品或或顧客指指定的定定點產(chǎn)品品暫不參參加比質(zhì)質(zhì)比價采采購。3. 職職責(zé)分工工 本公司采采購部負(fù)負(fù)責(zé)比質(zhì)質(zhì)比價采采購的日日常組織織和管理理工作，財財務(wù)管理理部、技術(shù)開開發(fā)部、質(zhì)質(zhì)量部、生生產(chǎn)制造造部、紀(jì)紀(jì)委監(jiān)察察室等單單位在開開展工作作時派員員參加。 本公司采采購部負(fù)

3、負(fù)責(zé)比質(zhì)質(zhì)比價工工作程序序的編制制并報財財務(wù)管理理部審批批。 本公司采采購部負(fù)負(fù)責(zé)實施施比質(zhì)比比價采購購的產(chǎn)品品清單匯匯總，并并轉(zhuǎn)發(fā)到到相關(guān)單位。 本公司采采購部技技術(shù)室會會同技術(shù)術(shù)開發(fā)部部負(fù)責(zé)比比質(zhì)比價價產(chǎn)品技技術(shù)開發(fā)發(fā)能力的打分分。3.5 本本公司采采購部計計劃室會會同財務(wù)務(wù)管理部部、生產(chǎn)產(chǎn)制造部部負(fù)責(zé)比比質(zhì)比價價產(chǎn)品交交付質(zhì)量量的打分分。3.6 本本公司采采購部技技術(shù)室會會同質(zhì)量量部負(fù)責(zé)責(zé)比質(zhì)比比價產(chǎn)品品實物質(zhì)質(zhì)量的打打分及相相關(guān)分承承包方質(zhì)質(zhì)量保證證能力的的打分。3.7 本本公司紀(jì)紀(jì)委監(jiān)察察室負(fù)責(zé)責(zé)對比質(zhì)質(zhì)比價采采購的工工作過程程及最終終執(zhí)行情情況的監(jiān)監(jiān)督。4. 比比質(zhì)比價價采購的的參

4、選流流程4.1 比比質(zhì)比價價采購采采取會議議評選的的形式。由由采購部部針對要要進(jìn)行比比質(zhì)比價價的產(chǎn)品品，向符符合參選選條件的的潛在分分承包方方發(fā)出比比質(zhì)比價價采購競競價通知知單，召召集分承承包方參參加比質(zhì)質(zhì)比價采采購評選選會議，并并邀請公公司有關(guān)關(guān)部門或或?qū)＜覅⒓印?.2 比比質(zhì)比價價采購活活動參選選方必須須具備以以下條件件：（1） 列列入東東風(fēng)科技技儀表分分公司合合格分承承包方明明細(xì)目目錄中的的分承包包方；（2） 合合格分承承包方以以外的分分承包方方，經(jīng)公公司有關(guān)關(guān)部門評評審、鑒鑒定確認(rèn)認(rèn)能夠生生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價的的協(xié)作配配套件。4.3 分分承包方方收到競競價通知知單后如如有參選選意向，填填寫

5、報價價通知書書并加蓋蓋單位公公章和財財務(wù)章，在在規(guī)定日日期內(nèi)按按統(tǒng)一格格式密封封后送達(dá)達(dá)或郵寄寄到本公公司采購購部（郵郵寄件必必須注意意避免因因誤拆而而泄密）；比質(zhì)比比價采購購評選日日期截止止之前，本本公司允允許參加加比質(zhì)比比價的分分承包方方對已提提交的報報價通知知書進(jìn)行行補(bǔ)充或或修改，但但須由其其授權(quán)代代表簽字字并加蓋蓋單位公公章后方方可有效效。評選選截止時時間后，所所報價格格無效。 競價通知知單中主主要包括括參選須須知和比比質(zhì)比價價采購產(chǎn)產(chǎn)品的商商務(wù)要求求（詳見見附件五五東風(fēng)風(fēng)科技儀儀表分公公司比質(zhì)質(zhì)比價采采購競價價通知單單）。 參加比質(zhì)質(zhì)比價的的分承包包方必須須履行比比質(zhì)比價價采購文文件

6、的各各項規(guī)定定和要求求。 本公司采采購部應(yīng)應(yīng)全面掌掌握有能能力參選選分承包包方的情情況，必必要時將將組織有有關(guān)人員員對參選選分承包包方進(jìn)行行調(diào)查評評審。5. 比比質(zhì)比價價采購評評定規(guī)則則5.1 比比質(zhì)比價價采購實實施形式式5.1.11 比價定定量采購購方式：對參加加比質(zhì)比比價的產(chǎn)產(chǎn)品，通通過比價價確定供供貨份額額，實行行優(yōu)價優(yōu)優(yōu)量的采采購方式式。5.1.22 混合合式比質(zhì)質(zhì)比價采采購方式式：參加加比質(zhì)比比價的產(chǎn)產(chǎn)品,對其分分承包方方從技術(shù)術(shù)開發(fā)能能力、質(zhì)質(zhì)量保證證能力、產(chǎn)產(chǎn)品實物物質(zhì)量、交交付保證證能力、服服務(wù)質(zhì)量量、價格格水平、資資金承受受能力等等方面進(jìn)進(jìn)行綜合合評價，通通過組合合式的比比質(zhì)

7、比價價，確定定供貨量量所占比比例的采采購方式式。5.1.33 擴(kuò)點點比質(zhì)比比價采購購方式：指在本本公司合合格分承承包方之之外的分分承包方方，能夠夠生產(chǎn)相相關(guān)協(xié)作作配套件件并按本本公司規(guī)規(guī)定程序序通過驗驗證合格格，通過過優(yōu)勝劣劣汰的比比質(zhì)比價價，確定定供貨量量所占比比例的采采購方式式。5.1.44 本公公司A類類協(xié)作配配套件及及其他關(guān)關(guān)鍵件、保保安件、技技術(shù)含量量高的協(xié)協(xié)作配套套件主要要采取混混合式比比質(zhì)比價價采購方方式；對對滿足質(zhì)質(zhì)量要求求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件或一一般性協(xié)協(xié)作配套套件，可可由采購購部確定定按比價價定量采采購方式式執(zhí)行。5.2 比比價定量量采購的的規(guī)則：根據(jù)各分承承包方所所報價格格的高低低

8、，確定定其供貨貨量所占占比例。設(shè)有P1、PP2、PP3、PNN共N個個報價，PP1PP2PP3PNN：a. P11報價有有兩家或或兩家以以上，則則供貨比比例僅在在P1報報價分承承包方中中分配，所所占比例例平均；b. P11報價有有一家，PP2報價價有兩家家或兩家家以上，則則供貨比比例僅在在P1、PP2報價價分承包包方中分分配， P1分分承包方方占600%，PP2分承承包方平平均分享享所余440%份份額；c. P11報價有有一家，PP2報價價有一家家，則供供貨比例例僅在PP1、PP2報價價分承包包方中分分配，PP1分承承包方占占70，P22分承包包方占330。d.僅有兩兩家供應(yīng)應(yīng)商參與與報價時時

9、，若PP1=PP2，則則兩個供供應(yīng)商的的供貨比比例各為為50%；若PP1PP2，則則以P11價格為為合同價價，在征征得報價價為P22的供應(yīng)應(yīng)商同意意以P11價格為為合同價價的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，供供貨份額額分配為為P1供供應(yīng)商660%，PP2供應(yīng)應(yīng)商400%，若若報價為為P2的的供應(yīng)商商不同意意以P11價為合合同價，則則P1供供應(yīng)商獲獲1000%的供供貨份額額，P22供應(yīng)商商作為備備選供應(yīng)應(yīng)商。5.3 綜綜合能力力的評分分規(guī)則：5.3.11 綜合能能力是指指分承包包方的技技術(shù)開發(fā)發(fā)能力、 質(zhì)量保保證能力力、實物物質(zhì)量、交交付質(zhì)量量四項綜綜合能力力評分的的總和。綜綜合能力力得分為為50分分制，其其中技術(shù)術(shù)

10、開發(fā)能能力5分分、質(zhì)量量保證能能力200分、實實物質(zhì)量量20分分、交付付質(zhì)量55分。評分細(xì)則請請參見附附件一、二二、三、四四。5.3.22 在進(jìn)進(jìn)行評定定時，分分承包方方綜合能能力得分分的高低低是對其其產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行比質(zhì)質(zhì)確定供供貨比例例的依據(jù)據(jù)。6. 比質(zhì)質(zhì)比價采采購的評評選原則則6.1進(jìn)行行混合式式比質(zhì)比比價采購購的產(chǎn)品品，每種種產(chǎn)品僅僅選取前前兩名分分承包方方，保留留第三名名分承包包方的備備選資格格，當(dāng)中中選分承承包方因因故終止止合同時時，按供供貨比例例逐級遞遞補(bǔ)原則則由備選選分承包包方參與與供貨。淘淘汰第三三名以后后的分承承包方。6.2 按按比價定定量方式式采購的的產(chǎn)品，對對其分承承包方不

11、不進(jìn)行綜綜合能力力評定。6.3確定定參加比比質(zhì)比價價的產(chǎn)品品，最高高限價以以現(xiàn)行合合同價為為準(zhǔn)。6.4參選選分承包包方所報報價格超超過最高高限價或或不報價價的，則則按棄權(quán)權(quán)處理。6.5 在在比質(zhì)比比價評選選中落選選的分承承包方，本本公司給給其第二二次參選選機(jī)會。6.6 質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證和和第二方方對分承承包方的的評價截截止時間間為每一一合同周周期前兩兩個月。6.7 新新增加合合格分承承包方的的產(chǎn)品，如如原產(chǎn)品品系獨(dú)家家供貨，可可在論證證合格后后直接參參與比質(zhì)質(zhì)比價；非獨(dú)家家供貨的的產(chǎn)品如如未趕上上比質(zhì)比比價采購購參與份份額分配配的，則則只能在在下一合合同周期期中考慮慮，但當(dāng)當(dāng)原分承承包方因因故

12、終止止合同時時，可按按逐級遞遞補(bǔ)的原原則參與與供貨。6.8 東東風(fēng)公司司內(nèi)部廠廠與協(xié)配配廠生產(chǎn)產(chǎn)的同種種產(chǎn)品，對對東風(fēng)公公司內(nèi)部部分承包包方的供供貨份額額適當(dāng)保保護(hù)，但但不保護(hù)護(hù)價格。6.9東風(fēng)風(fēng)公司內(nèi)內(nèi)部廠、對對口支援援廠如果果在比質(zhì)質(zhì)比價中中落選，價價格按中中選分承承包方中中排名最最后的分分承包方方價格，如如原合同同份額超超過300，只只保留330的的份額；如原合合同份額額不足330，保保留原合合同份額額，其余余份額由由其他參參選分承承包方按按比質(zhì)比比價所占占比例分分配（公公司有要要求的除除外）。6.10 對積極極配合本本公司新新產(chǎn)品開開發(fā)的分分承包方方，本公公司對其其開發(fā)的的產(chǎn)品給給予一

13、定定時期或或一定數(shù)數(shù)量的獨(dú)獨(dú)家配套套資格保保護(hù)，保保護(hù)期滿滿本公司司決定列列入比質(zhì)質(zhì)比價采采購的，本本公司仍仍給予其其30%的份額額保護(hù)，且且該分承承包方仍仍可參與與另外剩剩余份額額的比質(zhì)質(zhì)比價供供貨比例例競爭，總總額度累累計有效效。如該該分承包包方在比比質(zhì)比價價中被淘淘汰，其其受保護(hù)護(hù)的供貨貨份額的的價格按按比質(zhì)比比價中選選分承包包方中排排名最后后的分承承包方價價格執(zhí)行行。6.11比比質(zhì)比價價采購嚴(yán)嚴(yán)格按比比質(zhì)比價價采購評評選原則則執(zhí)行。如如果由于于種種原原因有分分承包方方要求重重新比質(zhì)質(zhì)比價，可可提出書書面申請請，由采采購部在在下一合合同周期期組織比比質(zhì)比價價采購會會議決定定重新進(jìn)進(jìn)行比質(zhì)

14、質(zhì)比價。6.12 比質(zhì)比比價采購購評選會會議確定定的供貨貨比例，是是合同的的依據(jù)，即即如果合合同簽在在前，比比質(zhì)比價價在后，仍仍以比質(zhì)質(zhì)比價采采購評選選會議確確定的供供貨比例例為準(zhǔn)。比比質(zhì)比價價采購評評選會議議確定的的合同供供貨所占占比例有有效期原原則上為為一年。7.中選分分承包方方供貨比比例與產(chǎn)產(chǎn)品價格格的確定定原則7.1比價價定量方方式采購購供貨比比例的分分配原則則： 以比比價定量量方式采采購的產(chǎn)產(chǎn)品，按按前述55.2“比價定定量采購購的規(guī)則則”確定中中選分承承包方并并分配供供貨比例例。7.2混合合式比質(zhì)質(zhì)比價采采購供貨貨比例的的分配原原則：7.2.11.進(jìn)行行混合式式比質(zhì)比比價采購購的產(chǎn)

15、品品，對所所有參選選分承包包方按第第一條件件：綜合合能力得得分由高高到低及及第二條條件：產(chǎn)產(chǎn)品報價價由低到到高進(jìn)行行排序，確確定前兩兩名分承承包方中中選（當(dāng)當(dāng)排序并并列有三三家或三三家以上上時，參參考資金金承受能能力因素素選取前前兩名），第第三名備備選。7.2.22中選分分承包方方的供貨貨比例由由價格因因素部分分和綜合合能力因因素部分分組成。其其中價格格因素與與綜合能能力因素素各占550%，分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下表表所示： 價格排排序廠家數(shù) P11 P22 備 注按價格因素素確定的的供貨比比例（PP%） 2 70%*550%30%*550%P1 PP2 250%*550%50%*550%P1=P22

16、 得分排排序 廠家數(shù) AA1 AA2 備 注按綜合能力力因素確確定的供供貨比例例（A%） 2 70%*550%30%*550%A1A22 250%*550%50%*550%A1=A22將上述兩部部分所占占比例相相加，即即得出分分承包方方總的供供貨比例例。計算算公式為為：某分承包方方產(chǎn)品的的供貨比比例AA%+PP%7.3比質(zhì)質(zhì)比價采采購的供供貨價格格確定原原則： 經(jīng)比質(zhì)比比價采購購評選會會確定的的價格作作為其產(chǎn)產(chǎn)品的合合同價格格。8. 比比質(zhì)比價價采購的的評選程程序：8.1由采采購部針針對要進(jìn)進(jìn)行比質(zhì)質(zhì)比價的的產(chǎn)品，向向符合參參選條件件的潛在在分承包包方發(fā)出出比質(zhì)比比價采購購競價通通知單。8.2

17、召開開評選大大會前，采采購部技技術(shù)室會會同技術(shù)術(shù)開發(fā)部部負(fù)責(zé)完完成各參參選分承承包方的的技術(shù)開開發(fā)能力力的打分分、會同同質(zhì)量部部負(fù)責(zé)完完成各分分承包方方質(zhì)量保保證能力力以及實實物質(zhì)量量打分；采購部部計劃室室會同財財務(wù)管理理部、生生產(chǎn)制造造部負(fù)責(zé)責(zé)完成對對分承包包方的交交付質(zhì)量量打分。8.3 采采購部在在收到分分承包方方的報價價通知書書后根據(jù)據(jù)所定時時間和地地點以公公開方式式主持召召開評選選大會，現(xiàn)現(xiàn)場開封封各參選選分承包包方的報報價通知知書。8.4 評評選會邀邀請本公公司技術(shù)術(shù)開發(fā)部部、質(zhì)量量部、財財務(wù)管理理部、生生產(chǎn)制造造部、紀(jì)紀(jì)委的相相關(guān)人員員和參選選方代表表參加；8.5 會會議主席席宣布

18、評評委名單單，并舉舉手通過過評委人人選。8.6 由由監(jiān)書人人檢查各各分承包包方報價價通知書書的密封封情況，經(jīng)經(jīng)參選方方代表確確認(rèn)無誤誤后，唱唱書人宣宣讀報價價通知書書，同時時公布參參選產(chǎn)品品的價格格及產(chǎn)品品開發(fā)能能力、質(zhì)質(zhì)量保證證能力、實實物質(zhì)量量水平及及交付質(zhì)質(zhì)量的評評分結(jié)果果。8.7 由由會議評評委根據(jù)據(jù)有關(guān)評評選原則則和供貨貨比例的的確定原原則進(jìn)行行現(xiàn)場評評選，確確定中選選分承包包方及其其供貨比比例。8.8 評評選大會會后書面面公布評評選結(jié)果果，并通通報所有有參選分分承包方方。9. 比比質(zhì)比價價采購的的效用9.1 采采購部向向中選分分承包方方發(fā)出中中選通知知書并會會同財務(wù)務(wù)管理部部與中選

19、選分承包包方簽訂訂合同。中中選通知知書應(yīng)包包括以下下內(nèi)容：中選分分承包方方、產(chǎn)品品圖號、名名稱；中中選分承承包方所所占合同同份額的的比例；中選產(chǎn)產(chǎn)品的執(zhí)執(zhí)行價格格。9.2 采采購部計計劃員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照已確確定的各各分承包包方供貨貨合同量量所占比比例下達(dá)達(dá)采購計計劃。9.3 采采購員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按合同所所占比例例執(zhí)行采采購，考考慮到包包裝問題題和要貨貨期量，采采購員有有上下各各5的的浮動權(quán)權(quán)限，調(diào)調(diào)整量5%的的要報部部長審批批、計劃劃員備案案。計劃劃員以季季度總量量執(zhí)行情情況為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對采采購員是是否按規(guī)規(guī)定份額額執(zhí)行采采購進(jìn)行行檢查并并將結(jié)果果報部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)紀(jì)委，紀(jì)紀(jì)委也將將不定期期進(jìn)行監(jiān)監(jiān)察。

20、9.4 對對逾期供供貨的產(chǎn)產(chǎn)品份額額調(diào)整原原則上由由備選分分承包方方補(bǔ)充。對對實行亮亮牌暫停停供貨、退退貨產(chǎn)品品，應(yīng)體體現(xiàn)本公公司質(zhì)量量政策的的嚴(yán)肅性性，在執(zhí)執(zhí)行計劃劃過程中中，應(yīng)相相應(yīng)沖減減停供周周期計劃劃量和退退貨批次次。如有有分承包包方因各各種原因因不能及及時供貨貨的，書書面信息息必須至至少提前前一周反反饋給采采購員和和計劃員員，計劃劃員應(yīng)在在三天內(nèi)內(nèi)及時調(diào)調(diào)整合同同份額，并并通知采采購員執(zhí)執(zhí)行。9.5 當(dāng)當(dāng)某分承承包方因因生產(chǎn)能能力不足足，不能能按本公公司要貨貨計劃進(jìn)進(jìn)行供貨貨時，應(yīng)應(yīng)提前220天向向采購部部提出書書面報告告，采購購部有權(quán)權(quán)對生產(chǎn)產(chǎn)能力不不足的分分承包方方調(diào)整供供貨份額

21、額，該交交貨期合合同自動動取消，不不予補(bǔ)充充；如果果連續(xù)三三個月（或或連續(xù)三三批）未未按本公公司要求求供貨的的，按逾逾期供貨貨對待，供供貨量不不予調(diào)整整補(bǔ)充，并并取消供供貨資格格。所有有延誤交交貨期或或因質(zhì)量量問題被被終止供供貨的情情況，采采購部計計劃室及及技術(shù)室室均必須須將有關(guān)關(guān)資料匯匯總備案案。10. 比質(zhì)比比價采購購的監(jiān)督督10.1 出現(xiàn)下下列行為為之一，供供需雙方方均可向向有關(guān)紀(jì)紀(jì)檢部門門反映和和檢舉，構(gòu)構(gòu)成犯罪罪的由執(zhí)執(zhí)法機(jī)構(gòu)構(gòu)追究責(zé)責(zé)任者的的刑事責(zé)責(zé)任：10.1.1 比比質(zhì)比價價采購必必須公開開、公正正、公平平地進(jìn)行行，如果果有弄虛虛作假導(dǎo)導(dǎo)致參加加比質(zhì)比比價的分分承包方方做出錯錯

22、誤響應(yīng)應(yīng)，并造造成影響響和損失失的，參參加比質(zhì)質(zhì)比價的的分承包包方有權(quán)權(quán)向本公公司紀(jì)委委或東風(fēng)風(fēng)科技總總部檢舉舉。10.1.2 比比質(zhì)比價價采購有有關(guān)工作作人員泄泄露參加加比質(zhì)比比價的分分承包方方有關(guān)秘秘密的，由由有關(guān)工工作人員員所在部部門給予予紀(jì)律處處分、扣扣發(fā)數(shù)月月崗位工工資，直直至下崗崗。10.1.3 參參加比質(zhì)質(zhì)比價的的分承包包方采用用不正當(dāng)當(dāng)手段，騙騙取中選選的，本本公司有有權(quán)取消消其中選選資格，并并要求承承擔(dān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。10.1.4 如如果需方方與某一一參加比比質(zhì)比價價采購的的分承包包方相互互勾結(jié)串串通，以以排擠其其他參選選對手，需需方有關(guān)關(guān)工作人人員將受受紀(jì)律處處分，扣扣發(fā)數(shù)月月

23、崗位工工資，該該分承包包方將被被取消參參選資格格。10.1.5對于于供貨量量分配所所占比例例的實際際執(zhí)行情情況，中中選分承承包方有有權(quán)向需需方有關(guān)關(guān)單位詢詢問、了了解，如如需方不不按規(guī)定定執(zhí)行，其其有權(quán)向向需方紀(jì)紀(jì)委反映映情況，需需方紀(jì)委委將對所所反映的的情況進(jìn)進(jìn)行查處處。10.2 本公司司有關(guān)工工作人員員濫用職職權(quán)干擾擾比質(zhì)比比價采購購活動的的，本公公司將給給以行政政處分；構(gòu)成犯犯罪的，由由司法機(jī)機(jī)關(guān)依法法追究刑刑事責(zé)任任。10.3 評委會會成員和和參與評評選的工工作人員員擅自向向參加比比質(zhì)比價價采購的的分承包包方透露露評選信信息的，依依法追究究責(zé)任人人的責(zé)任任。11. 其他11.1 本管管

24、理辦法法如有修修改，以以每次比比質(zhì)比價價采購會會議之前前的通知知或補(bǔ)充充辦法為為準(zhǔn)。11.2 本辦辦法則由由東風(fēng)科科技儀表表分公司司自行組組織、實實施，對對比質(zhì)比比價采購購試行方方案不完完善的地地方，將將在實踐踐中逐步步完善。11.3 比質(zhì)質(zhì)比價采采購過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的情況況和問題題，采取取會議集集中討論論解決或或供需雙雙方協(xié)商商解決的的方法。附件一：比質(zhì)比價產(chǎn)產(chǎn)品實物物質(zhì)量評評分細(xì)則則（總計計20分分）產(chǎn)品質(zhì)量評評價采用用扣分法法，每項項得分為為總分減減去扣分分?jǐn)?shù)，每每項最低低得分為為0分。各各項得分分之和為為產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量得分分，所有有數(shù)據(jù)為為評價期期內(nèi)該產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)。產(chǎn)品驗收：3分入庫

25、驗收扣扣分：（驗驗收不合合格批次次/驗收收總批次次）*33分產(chǎn)品試驗：3分產(chǎn)品試驗扣扣分：合合格不扣扣分，不不合格根根據(jù)嚴(yán)重重性從低低到高排排名順序序按1、22、3分分遞扣，最最多扣完完三分。現(xiàn)場質(zhì)量：4分出現(xiàn)一次東東風(fēng)公司司級質(zhì)量量事故扣扣分：44分；出出現(xiàn)一次次儀表公公司級質(zhì)質(zhì)量事故故扣分：2分；出現(xiàn)一一次批量量退貨扣扣分：22分。整車裝調(diào)：3分 在在東風(fēng)公公司整車車裝調(diào)抽抽查中扣扣分?jǐn)?shù)為為（裝調(diào)調(diào)扣分/20）*0.55分，最最多扣完完三分。售時換件：3分 按按每月售售時換件件總和相相對數(shù)從從低到高高排名順順序1、22、3分分遞扣?？煽啃裕?4分在東風(fēng)公司司整車質(zhì)質(zhì)量可靠靠性抽查查中：每每

26、起二類類故障扣扣分：44分；每每起三類類故障扣扣分：22分；每每起四類類故障扣扣分：11分。附件二：質(zhì)量保證能能力評分分細(xì)則（總總計200分）1.質(zhì)量體體系（115分）通過本公司司第二方方質(zhì)量體體系評價價，綜合合評分990分以以上的分分承包方方得分為為15分分；綜合合評分885分以以上得分分為133分；綜綜合評分分80分分以上得得分為112分；綜合評評分700分以上上得分為為11分分；綜合合評分660分以以上得分分為100分；綜綜合評分分60分分以下得得分為44分。經(jīng)經(jīng)本公司司認(rèn)可，因因該分承承包方組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)限制無無法健全全質(zhì)量體體系而對對其進(jìn)行行工藝評評審的，其其綜合評評分得分分標(biāo)準(zhǔn)為為在

27、工藝藝評審得得分基礎(chǔ)礎(chǔ)上減33分。 已已通過第第三方質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證的的分承包包方得分分為122分（包包括ISSO/TTS1669499、ISSO90000、QQS90000等等標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)證），經(jīng)經(jīng)本公司司第二方方質(zhì)量評評價后以以本公司司評價得得分為準(zhǔn)準(zhǔn)；第二二方質(zhì)量量評價或或工藝評評審、第第三方質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證均均未開展展的分承承包方，已已經(jīng)過本本公司質(zhì)質(zhì)量體系系調(diào)查合合格的得得分為88分。質(zhì)量索賠（33分）未發(fā)生質(zhì)量量索賠的的分承包包方得分分為3分分；質(zhì)量量索賠相相對數(shù)（以以供貨量量為準(zhǔn)）與與上年比比較下降降50%以上的的得分為為2分，下下降200%以上上的得分分為1分分；對索索賠工作作配合

28、不不及時的的分承包包方，每每次扣00.2分分。質(zhì)量改進(jìn)（22分）未發(fā)生過質(zhì)質(zhì)量問題題，能主主動開展展質(zhì)量改改進(jìn)，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量的的分承包包方得分分為2分分；對質(zhì)質(zhì)量信息息反饋、處處理及時時，糾正正措施適適當(dāng)，質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)效果好好的分承承包方得得分為11分；對對質(zhì)量信信息反饋饋、處理理不及時時，整改改不積極極的分承承包方，每每次扣00.2分分。附件三：對分承包方方產(chǎn)品開開發(fā)能力力的評分分細(xì)則（總總計5分分）本評分細(xì)則則僅用于于比質(zhì)比比價過程程中對分分承包方方產(chǎn)品開開發(fā)能力力的評價價。分承包方通通過第三三方ISSO90001或或QS990000含產(chǎn)品品開發(fā)要要素認(rèn)證證通過得得分為11分；參參與該

29、產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)試制制得分為為1分；首家批批量供貨貨的得分分為2分分；在新新產(chǎn)品開開發(fā)試制制或質(zhì)量量攻關(guān)改改進(jìn)等工工作中表表現(xiàn)突出出的得分分為1分分。以上上得分可可累計。附件四：對分承包方方交付質(zhì)質(zhì)量的評評分細(xì)則則（總計計5分）本評分細(xì)則則僅用于于比質(zhì)比比價過程程中對分分承包方方產(chǎn)品開開發(fā)能力力的評價價。分承包方在在資源信信息傳遞遞上不準(zhǔn)準(zhǔn)確、不不及時造造成本公公司生產(chǎn)產(chǎn)均衡破破壞的，每每起扣11分；造造成本公公司總成成發(fā)交期期破壞的的，每起起扣3分分；分承承包方未未按要求求超計劃劃送貨，情情節(jié)嚴(yán)重重的每起起扣1分分；分承承包方未未按本公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，出出現(xiàn)其他他違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象，視視其情節(jié)節(jié)輕重可

30、可扣1至至3分；以上扣扣分可累累計，扣扣完為止止。附件五: 東風(fēng)科技儀儀表分公公司比質(zhì)質(zhì)比價采采購競價價通知單單 ：本公司擬召召開“東風(fēng)科科技儀表表分公司司 （產(chǎn)產(chǎn)品）比比質(zhì)比價價采購會會議”，特邀邀請貴單單位參加加。請貴單位在在收到本本通知后后三日內(nèi)內(nèi)做出電電話回復(fù)復(fù)，若貴貴單位有有意參與與該產(chǎn)品品的比質(zhì)質(zhì)比價競競爭，另另請?zhí)顚憣憽皷|風(fēng)科科技儀表表分公司司分承包包方產(chǎn)品品報價通通知書”，并于于 月 日前前送達(dá)或或郵寄到到本公司司采購部部，要求求用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)信封密密封，兩兩頭封口口處騎縫縫加蓋單單位公章章，郵寄寄件應(yīng)確確保不被被誤拆而而泄密。其他要求見見下表（打打“”的的項目為為參選須須知，或或要求參參選分承承包方與與報價通通知書一一同提供供的內(nèi)容容或在報報價時應(yīng)應(yīng)特殊說說明的內(nèi)內(nèi)容）：選擇項（）序號規(guī)定項目 內(nèi) 容容備 注1產(chǎn)品圖號/名稱2年生產(chǎn)用量量3包裝要求件/包裝，且且應(yīng)提供供具有產(chǎn)產(chǎn)品圖號號/名稱稱、數(shù)量量、供應(yīng)應(yīng)商名稱稱、生產(chǎn)產(chǎn)批次等等標(biāo)識的的標(biāo)準(zhǔn)包包裝報價時應(yīng)考考慮4明確運(yùn)輸方方式一般為鐵路路運(yùn)輸或或汽車零零擔(dān)報價時應(yīng)考考慮5提供資信材材料營業(yè)執(zhí)照應(yīng)單獨(dú)提供供相應(yīng)的的復(fù)印