下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第 第 頁備料車間主管崗位職責(zé)篇一:備料車間主管崗位職責(zé) 1、幫助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)車間的。 2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),保證按質(zhì)按量完成。 3、定期召開本部門管理睬議,爭論工作上存在的問題和改善,上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4、生產(chǎn)車間6S管理。 5、提前做人員儲備,培訓(xùn)初級管理人員,加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,確保人員充分。 6、了解員工心態(tài),解決員工在生活、工作上遇到的困難,加強(qiáng)員工的歸宿感。 培訓(xùn),消防安全管理,保證車間工作安全有序進(jìn)行。 8、完成上級交代的臨時(shí)任務(wù)。 篇二:備料車間主管崗位職責(zé) 根據(jù)IATF16949要求,貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),親密與技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)
2、與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作;實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)過程整個(gè)動態(tài)狀況,制定并實(shí)施重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實(shí)施執(zhí)行;協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組的工作,組織好均衡生產(chǎn)批次管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作,確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織編工作計(jì)劃,并按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。與市場部門親密協(xié)作,確保訂單按時(shí)交付,力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。 參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,實(shí)時(shí)安排、組織生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6S管理、勞動防護(hù)、環(huán)境愛護(hù)專項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原
3、始記錄、臺賬、報(bào)表管理工作,實(shí)時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、質(zhì)量等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 強(qiáng)化調(diào)度管理??茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)技能,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)省能源、節(jié)省產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、管理員、計(jì)劃員、班組長、技師等人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比。 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并實(shí)時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及掌握。 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 篇三:備料車間主管崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)車間制度建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理,組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù); 2、依據(jù)車間實(shí)際狀況制定生產(chǎn)計(jì)
4、劃,監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度與質(zhì)量,依據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和掌握生產(chǎn)成本; 3、監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生; 4、隨時(shí)掌控生產(chǎn)動態(tài),實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中的高度、協(xié)調(diào)問題; 5、與技術(shù)部與質(zhì)量部親密合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量; 6、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率; 7、負(fù)責(zé)車間的安全防火工作; 篇四:備料車間主管崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù); 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作,包括人員安排,生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的預(yù)備及現(xiàn)場管理; 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督,確保安全生產(chǎn); 4、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際狀況,向技術(shù)部提出工藝,技術(shù)改進(jìn)的建議; 5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本掌握; 6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求; 7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推動和實(shí)施。 篇五:備料車間主管崗位職責(zé) 1、 按要求建立生產(chǎn)部門的文件及記錄體系,并監(jiān)督執(zhí)行; 2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,確保生產(chǎn)設(shè)施和工作環(huán)境符合要求; 3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程文件的掌握和管理,并確保符合要求; 4、 負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員、物料、環(huán)境進(jìn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 日本課件 人教版
- 愛護(hù)地球 課件
- 轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué) 課件
- 西京學(xué)院《裝飾圖案》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 幼兒園小班音樂《北風(fēng)爺爺別神氣》課件
- 部編本拼音zcs課件
- 西華師范大學(xué)《中外新聞傳播史》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 西華師范大學(xué)《學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)與教材研究》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 混凝土原理課件
- 西華師范大學(xué)《數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)原理》2021-2022學(xué)年期末試卷
- 平面構(gòu)成作品欣賞
- 機(jī)電安裝單價(jià)表
- 英語管道專業(yè)術(shù)語
- 隧道襯砌環(huán)向裂縫的成因分析及預(yù)防建議
- 淺談?wù)Z文課程內(nèi)容的橫向聯(lián)系
- 職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施臺賬
- 社會工作畢業(yè)論文(優(yōu)秀范文8篇)
- 五篇500字左右的短劇劇本
- 新形勢下如何加強(qiáng)醫(yī)院新聞宣傳工作
- 輸變電工程電子化移交測錄費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)研究
- 第十一章總集與別集(杜澤遜版)
評論
0/150
提交評論