后備人才管理辦法

1、以前草擬的一份后備人才管理辦法以前結(jié)合合一些資資料寫的的一份公公司后備備人才管管理辦法法，主要要包括權(quán)權(quán)責(zé)、人人才的盤盤點(diǎn)、選選拔與評(píng)評(píng)估、培培養(yǎng)、考考評(píng)與晉晉升管理理、離職職管理、檔案管管理等主主要工作作程序。第一章 目的第第一條 為了促促進(jìn)公司司的可持持續(xù)發(fā)展展，推動(dòng)動(dòng)集團(tuán)人人才梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范后后備人才才選拔、培養(yǎng)、考核與與晉升程程序，確確保后備備人才的的素質(zhì)和和質(zhì)量，達(dá)到建建立優(yōu)秀秀的后備備人才隊(duì)隊(duì)伍的目目的，特特制定本本管理辦辦法。第二章 適用范范圍第二二條 本本辦法適適用于集集團(tuán)以及及各分子子公司，各單位位可參照照?qǐng)?zhí)行。第三章 原則第第三條 人才儲(chǔ)儲(chǔ)備原則則：集團(tuán)團(tuán)人才梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)

2、工作主主體在于于建立后后備人才才隊(duì)伍，滿足關(guān)關(guān)鍵崗位位人才需需求，突突出人才才儲(chǔ)備的的功能；第四條條 德才才兼?zhèn)湓瓌t：后后備人才才的選拔拔和評(píng)估估在注重重業(yè)績的的同時(shí)，更關(guān)注注其發(fā)展展?jié)撡|(zhì)，德才兼兼?zhèn)涫沁x選拔后備備人才最最基本的的標(biāo)準(zhǔn)；第五條條 系統(tǒng)統(tǒng)培養(yǎng)原原則：對(duì)對(duì)后備人人才的培培養(yǎng)必須須是系統(tǒng)統(tǒng)的、有有計(jì)劃的的進(jìn)行，規(guī)劃后后備人才才的發(fā)展展路線，與公司司共同發(fā)發(fā)展；第第六條 動(dòng)態(tài)管管理原則則：通過過選拔、測評(píng)、培養(yǎng)、考核與與退出等等機(jī)制，使后備備人才隊(duì)隊(duì)伍保持持動(dòng)態(tài)與與活力，營造良良性競爭爭的環(huán)境境；第四章 釋義第第七條 關(guān)鍵崗崗位：關(guān)關(guān)鍵崗位位是指其其職責(zé)的的履行，對(duì)于公公司經(jīng)營營管理

3、業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)穩(wěn)定運(yùn)行行、公司司經(jīng)營效效益增長長和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理，有著重重要的作作用。關(guān)關(guān)鍵崗位位的范圍圍包括中中層以上上管理人人員、核核心的技技術(shù)研發(fā)發(fā)人員等等，各公公司根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)重重點(diǎn)有所所不同。第八條條 后備備人才；后備人人才是指指通過綜綜合評(píng)估估其業(yè)績績水平和和發(fā)展?jié)摑摿?，符符合公司司要求，列入公公司后備備人才培培養(yǎng)計(jì)劃劃的人員員。第五章 權(quán)責(zé)第第九條 人才工工作委員員會(huì)（一一）審核核各分子子公司年年度人才才盤點(diǎn)報(bào)報(bào)告；（二）根根據(jù)人力力盤點(diǎn)的的結(jié)果出出臺(tái)相關(guān)關(guān)政策、措施和和方案；（三）負(fù)責(zé)推推薦、選選拔、測測評(píng)后備備人選，并確定定關(guān)鍵崗崗位及后后備人才才長名單單；（四四）審核核后備人人才培養(yǎng)

4、養(yǎng)方案，并對(duì)后后備人才才進(jìn)行年年度考核核；（五五）審核核后備人人才晉升升、調(diào)動(dòng)動(dòng)等人事事決策；第十條條 各公公司人力力資源部部（一）根據(jù)集集團(tuán)人才才工作政政策制定定本公司司后備人人才管理理規(guī)定并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)備案；（二）負(fù)責(zé)組組織進(jìn)行行本公司司年度人人力盤點(diǎn)點(diǎn)并撰寫寫人力盤盤點(diǎn)報(bào)告告；（三三）協(xié)助助人才工工作委員員會(huì)對(duì)后后備人才才進(jìn)行選選拔、評(píng)評(píng)估等工工作；（四）負(fù)負(fù)責(zé)制定定和實(shí)施施后備人人才培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)審核備備案；（五）協(xié)協(xié)助人才才工作委委員會(huì)對(duì)對(duì)后備人人才進(jìn)行行考核工工作；（五）負(fù)負(fù)責(zé)制定定后備人人才調(diào)動(dòng)動(dòng)、晉升升等決策策并報(bào)集集團(tuán)審核核備案；第十一一條 后后備人才才上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（一一

5、）推薦薦本部門門后備人人才名單單報(bào)人力力資源部部；（二二）參與與制定后后備人才才培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)培養(yǎng)養(yǎng)效果進(jìn)進(jìn)行反饋饋；（三三）對(duì)本本部門后后備人才才給予充充分的培培訓(xùn)、業(yè)業(yè)務(wù)鍛煉煉和指導(dǎo)導(dǎo)溝通；（四）參與對(duì)對(duì)本部門門后備人人才的考考核與人人事決策策；第十十二條 后備人人才（一一）服從從工作安安排，發(fā)發(fā)揮先進(jìn)進(jìn)模范作作用，保保守公司司商業(yè)秘秘密；（二）接接受公司司培訓(xùn)、輪崗計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目工作作等各項(xiàng)項(xiàng)工作安安排；（三）配配合集團(tuán)團(tuán)人才工工作委員員會(huì)的各各項(xiàng)評(píng)估估與考核核工作；（四）對(duì)公司司后備人人才隊(duì)伍伍建設(shè)工工作提供供反饋意意見；第六章 人才盤盤點(diǎn)管理理第十三三條 各各公司應(yīng)應(yīng)建立EEXC

6、EEL格式式的員員工基本本信息表表，保保持更新新并報(bào)集集團(tuán)備案案。第十十四條 每年11月份上上旬，各各公司人人力資源源部應(yīng)對(duì)對(duì)上年度度人力狀狀況進(jìn)行行盤點(diǎn)，并于11月155日前形形成人力力盤點(diǎn)報(bào)報(bào)告，提提交集團(tuán)團(tuán)人才委委員會(huì)審審核備案案。年度度人力盤盤點(diǎn)報(bào)告告的內(nèi)容容應(yīng)包括括人力狀狀況（員員工年齡齡、學(xué)歷歷、工齡齡、職稱稱、崗位位層級(jí)等等分布情情況）、各職能能線人才才素質(zhì)與與空缺情情況、人人力盤點(diǎn)點(diǎn)的結(jié)論論等。第第十五條條 各公公司根據(jù)據(jù)本單位位核心流流程和價(jià)價(jià)值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)確定關(guān)關(guān)鍵職能能領(lǐng)域，由管理理層結(jié)合合外部專專家意見見綜合評(píng)評(píng)審得出出。根據(jù)據(jù)確定的的關(guān)鍵職職能領(lǐng)域域以及最最新版本本的組織織

7、架構(gòu)圖圖、崗位位說明書書、崗位位評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果，確確定關(guān)鍵鍵崗位。關(guān)鍵崗崗位的確確定可采采用內(nèi)部部管理層層評(píng)審、專家評(píng)評(píng)審，并并結(jié)合其其他醫(yī)藥藥類企業(yè)業(yè)關(guān)鍵崗崗位設(shè)置置進(jìn)行確確定，并并最終形形成公司司關(guān)鍵崗崗位層級(jí)級(jí)圖。第七章 后備人人才選拔拔與評(píng)估估第十六六條 各各公司根根據(jù)關(guān)鍵鍵崗位層層級(jí)圖，推薦每每一關(guān)鍵鍵崗位的的后備人人選，經(jīng)經(jīng)公司高高官審核核后由人人力資源源部填寫寫后備備人才提提名表，提交交集團(tuán)人人才委員員會(huì)審查查。第十十七條 由集團(tuán)團(tuán)人才委委員會(huì)牽牽頭，對(duì)對(duì)各公司司提名人人選組織織進(jìn)行民民主評(píng)議議，由人人力資源源部填寫寫后備備人才評(píng)評(píng)議表，經(jīng)后后備人選選上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、公公司高管管團(tuán)隊(duì)、人

8、才委委員會(huì)分分權(quán)重進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分，并得得出評(píng)議議結(jié)論。第十八八條 人人力資源源部將后備人人才評(píng)議議表經(jīng)經(jīng)公司高高官審核核后交人人才委員員會(huì)審核核，審核核通過后后的候選選人最終終列入后后備人才才名單。第八章 后備人人才培養(yǎng)養(yǎng)管理第第十九條條 各公公司應(yīng)在在后備人人才確定定后一個(gè)個(gè)月內(nèi)制制定年度度后備人人才培養(yǎng)養(yǎng)方案和和實(shí)施計(jì)計(jì)劃，填填寫后后備人才才年度培培養(yǎng)計(jì)劃劃，報(bào)報(bào)人才委委員會(huì)審審核通過過。第二二十條 各公司司人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)責(zé)后備人人才年度度培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，人人才委員員會(huì)和集集團(tuán)人力力資源部部協(xié)助實(shí)實(shí)施。第第二十一一條 公公司為后后備人才才提供有有計(jì)劃、多渠道道的輪崗崗學(xué)習(xí)機(jī)機(jī)會(huì)，

9、全全面了解解公司的的經(jīng)營管管理情況況，后備備人才輪輪崗規(guī)定定如下：（一）各公司司人力資資源部制制定后備備人才輪輪崗方案案和計(jì)劃劃（如輪輪崗的崗崗位、期期限等），經(jīng)高高管審核核交人才才委員會(huì)會(huì)審核執(zhí)執(zhí)行，并并備案；（二）后備人人才在一一個(gè)部門門內(nèi)部多多個(gè)崗位位之間的的輪崗，由該部部門經(jīng)理理安排，后備人人才在公公司多個(gè)個(gè)部門之之間的輪輪崗，由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)籌安排排；后備備人才在在多個(gè)公公司之間間的輪崗崗，由集集團(tuán)人力力資源部部協(xié)調(diào)安安排；（三）后后備人才才輪崗所所在部門門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)給予充充分的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)和實(shí)踐踐鍛煉機(jī)機(jī)會(huì)，對(duì)對(duì)后備人人才輪崗崗期間的的表現(xiàn)和和業(yè)績給給予如實(shí)實(shí)記錄和和公正評(píng)評(píng)價(jià)。

10、（四）后后備人才才輪崗的的經(jīng)歷和和考核記記錄，由由人力資資源部備備案。（五）后后備人才才的輪崗崗，一年年內(nèi)不得得少于兩兩個(gè)職位位，一個(gè)個(gè)職位的的任職時(shí)時(shí)間不應(yīng)應(yīng)少于三三個(gè)月。（六）后備人人才在輪輪崗期間間人事關(guān)關(guān)系均與與原單位位保持一一致。第第二十二二條 后后備人才才上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)后備備人才在在培養(yǎng)期期間的表表現(xiàn)進(jìn)行行考核和和評(píng)估，對(duì)培養(yǎng)養(yǎng)過程和和結(jié)果進(jìn)進(jìn)行反饋饋，以不不斷完善善培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，達(dá)達(dá)到培養(yǎng)養(yǎng)的目的的。第二二十三條條 培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃實(shí)實(shí)施前，公司應(yīng)應(yīng)與后備備人才簽簽訂人人才培養(yǎng)養(yǎng)協(xié)議，明確確雙方的的責(zé)權(quán)利利，并制制定相應(yīng)應(yīng)的違反反處罰措措施，經(jīng)經(jīng)雙方簽簽字同意意后存檔檔。第九章 后備

11、人人才考評(píng)評(píng)與晉升升管理第第二十四四條 后后備人才才的考評(píng)評(píng)工作原原則上每每年進(jìn)行行一次，在年度度培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃完成成后實(shí)施施考核；考核主主體依照照層級(jí)不不同由人人才委員員會(huì)、各各公司高高管團(tuán)隊(duì)隊(duì)、人力力資源部部和上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主主導(dǎo)進(jìn)行行。第二二十五條條 后備備人才的的考評(píng)除除對(duì)任職職業(yè)績進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)外，重重點(diǎn)對(duì)其其基本素素質(zhì)、發(fā)發(fā)展?jié)撃苣艿确矫婷孢M(jìn)行評(píng)評(píng)估。第第二十六六條 人人力資源源部通過過3600度問卷卷調(diào)查、訪談等等方式，負(fù)責(zé)收收集后備備人才所所在部門門領(lǐng)導(dǎo)的的考評(píng)意意見、培培訓(xùn)考核核成績、參加公公司項(xiàng)目目等多方方面的資資料和數(shù)數(shù)據(jù)，提提供給人人才委員員會(huì)進(jìn)行行全面總總結(jié)和綜綜合評(píng)估估。第二

12、二十七條條 人力力資源部部填寫后備人人才年度度評(píng)估表表并附附上收集集的考核核資料，交高管管團(tuán)隊(duì)和和人才委委員會(huì)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，評(píng)估估成績?yōu)闉椤皟?yōu)秀秀”的，可列入入職務(wù)晉晉升、薪薪酬調(diào)整整計(jì)劃；考評(píng)成成績?yōu)椤昂细瘛钡?，可可以給予予適當(dāng)?shù)牡呐嘤?xùn)和和輪崗機(jī)機(jī)會(huì)，幫幫助提升升任職能能力；考考評(píng)成績績?yōu)椤扒非芳选闭哒撸∠髠淙巳瞬刨Y格格，退出出后備人人才培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃。第二十十八條 人力資資源部根根據(jù)后備備人才年年度評(píng)估估結(jié)果，撰寫后后備人才才發(fā)展力力評(píng)估報(bào)報(bào)告，對(duì)對(duì)后備人人才年度度表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)價(jià)，并給出出培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)等等人事建建議，交交人才委委員會(huì)審審核。第第二十九九條 各各公司根根據(jù)人才才委

13、員會(huì)會(huì)審核后后的后備備人才發(fā)發(fā)展力評(píng)評(píng)估報(bào)告告，制定定下一年年度的培培養(yǎng)計(jì)劃劃，并執(zhí)執(zhí)行晉升升、調(diào)動(dòng)動(dòng)、薪酬酬調(diào)整等等相應(yīng)人人事決策策。第十章 后備人人才離職職管理第第三十條條 人力力資源部部應(yīng)在后后備人才才提出離離職后，對(duì)其進(jìn)進(jìn)行離職職面談，了解離離職的原原因，并并填寫離職面面談?dòng)涗涗洷恚B同離離職面談?wù)動(dòng)涗浺灰黄饘⑾嘞嚓P(guān)信息息反饋給給公司高高管，以以作針對(duì)對(duì)性的改改善決策策；中層層以上干干部須交交人才委委員會(huì)備備案。第第三十一一條 后后備人才才在合同同期內(nèi)提提前辭職職的，必必須在提提出辭職職書面申申請(qǐng)之日日起兩個(gè)個(gè)月后方方可辦理理離職手手續(xù)。第第三十二二條 后后備人才才在合同同期內(nèi)提提前辭

14、職職的，除除應(yīng)當(dāng)按按照合同同約定承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的違約約責(zé)任外外，須根根據(jù)人人才培養(yǎng)養(yǎng)協(xié)議的規(guī)定定支付相相應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用。第三十十三條 后備人人才離職職后，其其個(gè)人發(fā)發(fā)展檔案案應(yīng)由人人力資源源部繼續(xù)續(xù)保存，一年后后可選擇擇進(jìn)行銷銷毀。第十一章章 后備備人才檔檔案管理理第三十十一條 各公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)建立立后備人人才個(gè)人人發(fā)展檔檔案，除除二級(jí)檔檔案外應(yīng)應(yīng)建立EEXCEEL格式式的電子子檔案系系統(tǒng)，電電子檔案案應(yīng)包括括個(gè)人基基本信息息、崗位位與薪資資情況、合同情情況、培培訓(xùn)記錄錄、考核核記錄、晉升/調(diào)動(dòng)/輪崗記記錄、職職業(yè)生涯涯發(fā)展建建議等內(nèi)內(nèi)容。第第三十二二條 集集團(tuán)及各各分子公公司高官官檔案

15、由由集團(tuán)人人力資源源部統(tǒng)一一進(jìn)行管管理和維維護(hù)。第第三十三三條 后后備人才才個(gè)人發(fā)發(fā)展檔案案各方面面信息保保持隨時(shí)時(shí)更新，并做好好保密工工作，不不得隨意意傳閱和和共享。第十二章章 附則則第三十十四條 本辦法法由人力力資源部部制定、解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司司總裁核核準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。的集團(tuán)人人才培養(yǎng)養(yǎng)與人才才梯隊(duì)建建設(shè)管理理辦法人才培養(yǎng)養(yǎng)與人才才梯隊(duì)建建設(shè)管理理辦法第一章 總則第一條 目的建立和完完善事業(yè)業(yè)部人才才培養(yǎng)機(jī)機(jī)制，通通過制定定有效的的關(guān)鍵崗崗位繼任任者和后后備人才才甄選計(jì)計(jì)劃以及及崗位輪輪換計(jì)劃劃、內(nèi)部部兼職計(jì)計(jì)劃、在在職輔導(dǎo)導(dǎo)、在職職培訓(xùn)等等人才培培養(yǎng)與開開發(fā)計(jì)劃劃，合理理地挖掘掘、開發(fā)發(fā)、培

16、養(yǎng)養(yǎng)后備人人才隊(duì)伍伍，以便便建立我我們公司司的人才才梯隊(duì)，為事業(yè)業(yè)部可持持續(xù)發(fā)展展提供智智力資本本支持。第二條 原則堅(jiān)持“內(nèi)內(nèi)部培養(yǎng)養(yǎng)為主，外部引引進(jìn)為輔輔”的培培養(yǎng)原則則，并采采取“滾滾動(dòng)進(jìn)出出”的方方式進(jìn)行行循環(huán)培培養(yǎng)。第三條 人才培培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)事業(yè)部人人才培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)始始終堅(jiān)持持“專業(yè)業(yè)培養(yǎng)和和綜合培培養(yǎng)同步步進(jìn)行”的人才才培養(yǎng)政政策，即即事業(yè)部部培養(yǎng)專專家型的的技術(shù)人人才和綜綜合型的的管理人人才。專專家型的的技術(shù)人人才指在在某一工工作領(lǐng)域域內(nèi)掌握握較高技技術(shù)水平平的人才才，綜合合型管理理人才指指在本單單位或本本部門工工作領(lǐng)域域具備全全面知識(shí)識(shí)，有較較高管理理水平的的人才。第四條 人才培培養(yǎng)

17、組織織體系事業(yè)部建建立“統(tǒng)統(tǒng)分結(jié)合合”的人人才培養(yǎng)養(yǎng)體系，職能部部和二級(jí)級(jí)子公司司作為人人才培養(yǎng)養(yǎng)的基地地負(fù)責(zé)人人才培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象的的初步甄甄選和人人才培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃的的具體實(shí)實(shí)施，人人力資源源部作為為事業(yè)部部人才培培養(yǎng)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)部門負(fù)負(fù)責(zé)人才才培養(yǎng)規(guī)規(guī)劃、人人才甄選選標(biāo)準(zhǔn)和和程序的的制定、培養(yǎng)對(duì)對(duì)象的確確定和培培養(yǎng)計(jì)劃劃的統(tǒng)籌籌安排。第五條 主要內(nèi)內(nèi)容1、 關(guān)鍵鍵崗位繼繼任者與與后備人人才的甄甄選；2、 崗位位輪換；3、 內(nèi)部部兼職；4、 人才才調(diào)配；5、 在職職輔導(dǎo)、在職培培訓(xùn)與內(nèi)內(nèi)部講師師隊(duì)伍的的建立；6、 人才才培養(yǎng)的的考核評(píng)評(píng)價(jià)；7、 晉升升與淘汰汰。第六條 適用范范圍事業(yè)部各各職能部部

18、及二級(jí)級(jí)子公司司第二章 關(guān)鍵崗崗位繼任任者和后后備人才才的甄選選第七條 目的 通過科科學(xué)的測測評(píng)，慎慎重地甄甄選，選選拔出真真正具有有領(lǐng)導(dǎo)潛潛質(zhì)的后后備人才才，以樹樹立事業(yè)業(yè)部用人人及人才才晉升理理念。第八條 甄選條條件（一）知知識(shí)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和工作作業(yè)績：基于“知識(shí)全全面、經(jīng)經(jīng)歷豐富富、業(yè)績績出色的的員工綜綜合素質(zhì)質(zhì)較強(qiáng)，并且服服眾”的的假設(shè)。（二）關(guān)關(guān)鍵資質(zhì)質(zhì)：基于于“在每每個(gè)崗位位上，都都有一些些人做得得比其他他人好，績效好好的人與與績效平平平的人人采取的的工作方方式是不不同的；高績效效者之所所以能采采取不同同的工作作方式，是因?yàn)闉樗麄兙呔邆淞艘灰话闳怂鶝]有的的某些特特質(zhì)，而而正是這這些特質(zhì)

19、質(zhì)導(dǎo)致了了他們的的高績效效”的假假設(shè)。（事業(yè)部部十二項(xiàng)項(xiàng)關(guān)鍵資資質(zhì)：11、溝通通能力；2、分分析判斷斷能力；3計(jì)劃劃組織能力；4、管管理控制制能力；5、應(yīng)應(yīng)變能力力；6、執(zhí)行力力；7、創(chuàng)新能能力；88、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力；9、決決斷力；10、人際關(guān)關(guān)系能力力；111、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作能能力；112、承承受壓力力的能力力。）注： 11、后備備人才分分類：管管理類、財(cái)務(wù)類類、營銷銷類、技技術(shù)類、品質(zhì)類類2、參考考12項(xiàng)項(xiàng)資質(zhì)定定出23項(xiàng)共共性指標(biāo)標(biāo)，再根根據(jù)分類類選出223項(xiàng)項(xiàng)個(gè)性指指標(biāo)。每每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)的評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參參見空空調(diào)事業(yè)業(yè)部122項(xiàng)資質(zhì)質(zhì)定義及及行為評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3、以上上各類人人員資質(zhì)質(zhì)要求為為初定，具

20、體要要求根據(jù)據(jù)事業(yè)部部用人理理念可進(jìn)行適適當(dāng)調(diào)整整。（三）綜綜合素質(zhì)質(zhì)和潛質(zhì)質(zhì)1、 性格格特征2、 職業(yè)業(yè)傾向3、綜合合能力4、心理理測試第九條 甄選工工具1、 基本本條件通通過個(gè)人人材料進(jìn)進(jìn)行分析析。2、 關(guān)鍵資資質(zhì)通過過調(diào)查表表、訪談?wù)劦刃问绞竭M(jìn)行分分析。3、 綜合素素質(zhì)和潛潛質(zhì)可借借助權(quán)威威或?qū)I(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)開開發(fā)的測測評(píng)軟件件進(jìn)行測測評(píng)。第十條 關(guān)鍵崗崗位繼任任者甄選選關(guān)鍵崗位位主要指指事業(yè)部部當(dāng)前或或根據(jù)未未來發(fā)展展所需要要的一些些重要中中級(jí)和高高級(jí)崗位位，事業(yè)業(yè)部關(guān)鍵鍵崗位的的數(shù)量可可按事業(yè)業(yè)部當(dāng)前前中高級(jí)級(jí)崗位總總數(shù)的220330%進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定，一般般來說，對(duì)每一一個(gè)關(guān)鍵鍵崗位的的繼任

21、者者要選定定133名候選選人，如如果事業(yè)業(yè)部內(nèi)部部沒有合合適人選選，可考考慮以外外部招聘聘的形式式進(jìn)行儲(chǔ)儲(chǔ)備。第十一條條 后備備人才甄甄選 后備備人才主主要是指指事業(yè)部部為因應(yīng)應(yīng)未來發(fā)發(fā)展變化化而儲(chǔ)備備的一些些可替代代事業(yè)部部某些中中級(jí)崗位位的具有有培養(yǎng)潛潛質(zhì)的人人才。后后備人才才由各單單位根據(jù)據(jù)事業(yè)部部制定的的甄選條條件進(jìn)行行初步提提案，并并由人力力資源部部牽頭組組建的評(píng)評(píng)審小組組進(jìn)行最最終評(píng)定定。第十二條條 關(guān)鍵鍵崗位繼繼任者甄甄選程序序各單位向向人力資資源部提提交關(guān)鍵鍵崗位及及繼任者者名單人力力資源部部組織對(duì)對(duì)候選人人進(jìn)行綜綜合素質(zhì)質(zhì)測評(píng)人力力資源部部和各單單位管理理部針對(duì)對(duì)候選人人制訂

22、相相應(yīng)的人人才培養(yǎng)養(yǎng)與開發(fā)發(fā)計(jì)劃跟進(jìn)進(jìn)和實(shí)施施關(guān)鍵崗崗位繼任任者候選選人開發(fā)發(fā)計(jì)劃。第十三條條 后備備人才甄甄選程序序各單位向向人力資資源部提提交后備備人才候候選人名名單人力資資源部組組織對(duì)提提交的名名單進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)定人力資資源部策策劃后備備人才的的整體培培訓(xùn)方案案培培訓(xùn)方案案的實(shí)施施培培訓(xùn)效果果的反饋饋。第三章 崗位輪輪換第十四條條 輪崗崗對(duì)象及及目的崗位輪換換主要針針對(duì)具有有培養(yǎng)潛潛質(zhì)的中中高層干干部和管管理骨干干，目的的在于為為事業(yè)部部培養(yǎng)綜綜合能力力較強(qiáng)的的復(fù)合型型的人才才。第十五條條 輪崗崗周期 輪崗周周期原則則上一般般分為三三個(gè)月、六個(gè)月月和一年年三種，具體輪輪崗時(shí)間間由各單單位

23、根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況確定定。第十六條條 輪崗崗比例（年度） 1、中中高層干干部220%；2、管理理、財(cái)務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)、品質(zhì)質(zhì)、營銷銷類人員員200%；4、 后備備人才 90%以上（沿專業(yè)業(yè)跑道發(fā)發(fā)展的人人員可另另行考慮慮）。注：輪崗崗的前提提條件是是必須勝勝任本職職工作。第十七條條 輪崗崗與晉升升 所有有后備人人才必須須在輪過過2個(gè)以以上崗位位才能晉晉升為中中層干部部（特聘聘人員除除外）。第十八條條 輪崗崗審批1、事業(yè)業(yè)部各單單位內(nèi)部部輪崗：由各單單位自行行審批報(bào)人人力資源源部備案案；2、跨單單位輪崗崗：由各各單位提提案人力資資源部審審批。3、財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)人人員輪崗崗：由部部門提案案子子公司、財(cái)務(wù)管管

24、理部審審核人力資資源部審審批。4、中高高層干部部和專業(yè)業(yè)技術(shù)干干部輪崗崗：各單單位提案案人人力資源源部審核核報(bào)報(bào)事業(yè)部部總經(jīng)理理審批。第十九條條 輪崗崗人員管管理1、崗位位輪換人人員編制制仍屬于于派出單單位，輪輪崗期間間的考核核工作由由新單位位考核，但必須須將考核核結(jié)果反反饋給原原單位，作為績績效考核核的依據(jù)據(jù)。2、輪崗崗結(jié)束后后，輪崗崗人員應(yīng)應(yīng)立即提提交書面面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗崗雙方單單位。3、輪崗崗結(jié)束后后，由輪輪崗單位位根據(jù)干部績績效考核核管理辦辦法或或員工工績效考考核管理理辦法進(jìn)行績績效考核核，并按按（輪輪崗時(shí)間間/122）*1100%作為為輪崗員員工全年年績效考考核得分分的權(quán)重重，與

25、員員工職位位升降、工資級(jí)級(jí)別調(diào)整整、效益益分紅掛掛鉤。4、派出出人員工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和保保險(xiǎn)：由由派出單單位支付付。5、派出出人員補(bǔ)補(bǔ)貼：110000元/月月/人，生活住住宿物品品一次性性補(bǔ)貼5500元元/人，補(bǔ)貼由由事業(yè)部部統(tǒng)一支支付。（如有調(diào)調(diào)整，以以事業(yè)部部文件為為準(zhǔn)）6、住宿宿：輪崗崗人員的的住宿由由接受單單位負(fù)責(zé)責(zé)安排，住宿費(fèi)費(fèi)由自己己承擔(dān)，并從補(bǔ)補(bǔ)貼中扣扣除。注：其中中第5、6條僅僅適用于于本部與與蕪湖公公司之間間的輪崗崗。第四章 內(nèi)部兼兼職第二十條條 兼職職目的增強(qiáng)對(duì)其其他單位位和部門門的認(rèn)識(shí)識(shí)和了解解，提升升員工綜綜合素質(zhì)質(zhì)和能力力，為事事業(yè)部培培養(yǎng)和儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才。第二十一一條

26、適適用對(duì)象象中高層干干部、專專業(yè)技術(shù)術(shù)干部和和管理骨骨干。第二十二二條 兼兼職人員員的定位位兼職人員員以學(xué)習(xí)習(xí)、調(diào)研研、議政政為職責(zé)責(zé)，參與與兼職部部門具體體業(yè)務(wù)的的運(yùn)作過過程，提提供相關(guān)關(guān)意見和和建議，但不參參與具體體的決策策活動(dòng)，兼職人人員應(yīng)參參加所在在單位的的有關(guān)會(huì)會(huì)議，并并承擔(dān)相相關(guān)工作作任務(wù)，在兼職職業(yè)務(wù)上上接受兼兼職部門門領(lǐng)導(dǎo)的的管理。第二十三三條 兼兼職周期期兼職周期期由派出出單位與與兼職單單位協(xié)商商確定，原則上上每周累累計(jì)工作作時(shí)間不不能低于于1天。第二十四四條 兼兼職形式式和職務(wù)務(wù)內(nèi)部兼職職只能采采取跨單單位/部部門形式式進(jìn)行，兼職職職位一般般以助理理職位或或副職為為主。第二

27、十五五條 工工作開展展方式1、兼職職人員在在兼職部部門的工工作計(jì)劃劃由所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人與與兼職人人商定，并納入入該部門門工作總總計(jì)劃，接收所所在兼職職部門負(fù)負(fù)責(zé)人的的考核。同時(shí)，兼職人人員工作作計(jì)劃應(yīng)應(yīng)報(bào)派出出部門備備案。22、一般般情況下下，兼職職人員應(yīng)應(yīng)采取每每半天到到兼職部部門工作作，另半半天回原原單位工工作的方方式。第二十六六條 人人員管理理1、人事事關(guān)系：兼職人人員人事事關(guān)系仍仍然隸屬屬于派出出單位。2、審批批程序：各單位位提案，人力資資源部審審批。（中高層層干部和和專業(yè)技技術(shù)干部部需事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批）3、兼職職申請(qǐng)審審批后，統(tǒng)一由由人力資資源部擬擬定專門門的“派派遣通知知函

28、”正正式通知知接收單單位，并并以文件件的形式式明確兼兼職人員員的職務(wù)務(wù)、職責(zé)責(zé)、權(quán)限限和工作作關(guān)系。4、接收收兼職人人員的部部門應(yīng)當(dāng)當(dāng)為兼職職人員提提供良好好的工作作環(huán)境和和條件，并且有有責(zé)任安安排兼職職人員的的工作。第五章 人才調(diào)調(diào)配第二十七七條 調(diào)調(diào)配目的的消除事業(yè)業(yè)部各單單位人才才封閉現(xiàn)現(xiàn)象，加加強(qiáng)各單單位人才才內(nèi)部合合理流動(dòng)動(dòng)，優(yōu)化化配置事事業(yè)部內(nèi)內(nèi)部人力力資源。第二十八八條 調(diào)調(diào)配原則則1、 符符合事業(yè)業(yè)部人力力資源整整體發(fā)展展戰(zhàn)略；2、 在在不損害害調(diào)出單單位利益益的前提提下，符符合調(diào)入入單位人人才需求求；3、 符符合員工工個(gè)人能能力和潛潛力的發(fā)發(fā)揮；4、 優(yōu)優(yōu)先考慮慮新成立立公司

29、（單位）和新項(xiàng)項(xiàng)目的人人力資源源需求。第二十九九條 調(diào)調(diào)配對(duì)象象 因崗崗位性質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)需要，必須向向內(nèi)部引引進(jìn)或難難以通過過其他途途徑獲取取的一些些特殊崗崗位或急急需人才才。第三十條條 調(diào)配配申請(qǐng)由需求部部門向事事業(yè)部人人力資源源部提出出申請(qǐng)，并附職職位說明明書及需需求原因因，人力力資源部部根據(jù)提提交的申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)過審核核確認(rèn)后后，對(duì)內(nèi)內(nèi)發(fā)出招招聘啟事事或直接接從相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行調(diào)配配。第三十一一條 調(diào)調(diào)配權(quán)在調(diào)配過過程中，因調(diào)出出和調(diào)入入部門發(fā)發(fā)生爭議議而以協(xié)協(xié)商的方方式得不不到解決決時(shí)，事事業(yè)部人人力資源源部有最最終裁決決權(quán)。第六章 在職輔輔導(dǎo)、在在職培訓(xùn)訓(xùn)與內(nèi)部部講師隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)第三十

30、二二條 在在職輔導(dǎo)導(dǎo)各單位每每年年初初都應(yīng)當(dāng)當(dāng)制訂在在職輔導(dǎo)導(dǎo)計(jì)劃，每個(gè)高高層干部部除輔導(dǎo)導(dǎo)本部門門中層干干部外，還須輔輔導(dǎo)其他他部門112名名中層干干部或管管理骨干干，每個(gè)個(gè)中層干干部除輔輔導(dǎo)本部部門員工工外，還還有責(zé)任任輔導(dǎo)其其他部門門122名管理理骨干。第三十三三條 在在職培訓(xùn)訓(xùn)詳見事業(yè)業(yè)部人人力資源源開發(fā)管管理制度度。后后備人才才每年必必須接收收10天天以上正正式培訓(xùn)訓(xùn)才有資資格晉升升為中層層干部（以人力力資源部部下發(fā)的的員工工培訓(xùn)證證書統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)為準(zhǔn)）。第三十三三條 在在職培訓(xùn)訓(xùn) 詳詳見事業(yè)業(yè)部內(nèi)內(nèi)部講師師管理辦辦法。第七章 考核與與評(píng)價(jià)第三十四四條 目目的 增強(qiáng)各各單位人人才培養(yǎng)

31、養(yǎng)意識(shí)，促使各各單位明明確人才才培養(yǎng)的的重要性性和緊迫迫感。第三十五五條 考考核對(duì)象象以職能部部和二級(jí)級(jí)子公司司為考核核單位。第三十六六條 考考核周期期考核周期期為一年年。第三十七七條 考考核內(nèi)容容考核內(nèi)容容主要包包括：后后備人才才的選拔拔、培訓(xùn)訓(xùn)及輪崗崗計(jì)劃的的實(shí)施、計(jì)劃的的落實(shí)、人才培培養(yǎng)的相相對(duì)數(shù)量量等。具體考核核方式、指標(biāo)及及獎(jiǎng)勵(lì)方方式由人人力資源源部另行行制定。第三十八八條 人人才培養(yǎng)養(yǎng)責(zé)任人人各級(jí)中高高層經(jīng)理理作為人人才培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象的的相關(guān)責(zé)責(zé)任人有有義務(wù)對(duì)對(duì)本單位位人才培培養(yǎng)對(duì)象象進(jìn)行指指導(dǎo)，沒沒有培養(yǎng)養(yǎng)合格接接班人的的中高層層干部將將不能晉晉升到更更高一級(jí)級(jí)職位，人才培培養(yǎng)對(duì)象象

32、的績效效考核結(jié)結(jié)果將影影響部門門經(jīng)理的的績效考考核結(jié)果果。第八章 淘汰與與晉升第三十九九條 目目的通過淘汰汰不合格格的干部部，為后后備人才才提供發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)和上升升空間，形成干干部能上上能下的的用人機(jī)機(jī)制，優(yōu)優(yōu)化事業(yè)業(yè)部干部部隊(duì)伍素素質(zhì)。第四十條條 淘汰汰和晉升升比例中高層干干部每年年淘汰比比例為55100%，后后備人才才每年晉晉升比例例為200%左右右。第四十一一條 晉晉升條件件參照集團(tuán)團(tuán)和事業(yè)業(yè)部干干部管理理辦法以及其其他相關(guān)關(guān)制度執(zhí)執(zhí)行。第九章 附則第四十二二條 本本辦法由由人力資資源部制制訂、解解釋和修修訂。第四十三三條 本本制度自自下發(fā)之之日起正正式實(shí)施施。 二00二二年五月月十五日

33、日人才培養(yǎng)養(yǎng)與梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)方方案第一章 總則則第一條 目 的建立和完完善公司司人才培培養(yǎng)機(jī)制制，通過過制定有有效的關(guān)關(guān)鍵崗位位繼任者者和后備備人才甄甄選計(jì)劃劃，合理理地挖掘掘、培養(yǎng)養(yǎng)后備人人才隊(duì)伍伍，建立立公司的的人才梯梯隊(duì)，為為公司可可持續(xù)發(fā)發(fā)展提供供人力支支持。第二條 原 則堅(jiān)持“內(nèi)內(nèi)部培養(yǎng)養(yǎng)為主，外部引引進(jìn)為輔輔”的培培養(yǎng)原則則。第三條 人才才培養(yǎng)目目標(biāo)堅(jiān)持“專專業(yè)型培培養(yǎng)和綜綜合型培培養(yǎng)”同同步進(jìn)行行。專業(yè)業(yè)型指在在工程、財(cái)務(wù)等等專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)掌掌握較高高技術(shù)水水平的人人才，綜綜合型管管理人才才指在本本部門或或本部門門工作領(lǐng)領(lǐng)域具備備全面知知識(shí)，有有較高管管理水平平的人才才。第四條 人才才

34、培養(yǎng)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及主要要職能（一）集集團(tuán)成立立人才發(fā)發(fā)展管理理委員會(huì)會(huì)，由集集團(tuán)總裁裁、副總總裁、集集團(tuán)各中中心/部部門總監(jiān)監(jiān)及分管管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公公司總經(jīng)經(jīng)理組成成，負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)人才梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)。委員員會(huì)主任任由總裁裁擔(dān)任，分管人人力資源源中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)為副副主任，其他為為委員。（二）所所轄公司司成立人人才發(fā)展展領(lǐng)導(dǎo)小小組，由由公司總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人組組成，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)各公司司人才梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)。組長長由總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任，副組組長由行行政人事事分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任任，其他他為成員員。（三）各各職能部部門作為為人才培培養(yǎng)的基基地，負(fù)負(fù)責(zé)人才才培養(yǎng)對(duì)對(duì)象的初初步甄選選和人才才培養(yǎng)計(jì)

35、計(jì)劃的制制定與實(shí)實(shí)施，行行政人事事部作為為公司人人才培養(yǎng)養(yǎng)的組織織協(xié)調(diào)部部門，負(fù)負(fù)責(zé)人才才培養(yǎng)規(guī)規(guī)劃、人人才甄選選標(biāo)準(zhǔn)和和程序的的制定。第五條 適用用范圍集團(tuán)本部部及各所所轄公司司的人才才梯隊(duì)建建設(shè)均參參照本方方案執(zhí)行行。第二章 后備人人才的甄甄選與培培養(yǎng)第六條 人才才梯隊(duì)與與后備人人才（一）一一級(jí)梯隊(duì)隊(duì)：集團(tuán)團(tuán)各中心心/部門門副總監(jiān)監(jiān)（含）及以上上職位、總工、所轄公公司副總總經(jīng)理（含）及及以上崗崗位的在在職人員員均為一一級(jí)梯隊(duì)隊(duì)人才。凡是有有潛力在在1-33年內(nèi)發(fā)發(fā)展為一一級(jí)梯隊(duì)隊(duì)的人才才稱為AA庫人才才。（二）二二級(jí)梯隊(duì)隊(duì)：各級(jí)級(jí)中層管管理干部部、各專專業(yè)的高高級(jí)技術(shù)術(shù)人員均均為級(jí)二二梯隊(duì)

36、。凡是有有潛力在在1-33年內(nèi)發(fā)發(fā)展為二二級(jí)梯隊(duì)隊(duì)的人才才稱為BB庫人才才。（三）三三級(jí)梯隊(duì)隊(duì)：各級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)主主管及各各專業(yè)類類的骨干干人員為為三級(jí)梯梯隊(duì)人才才。凡是是有潛力力在1-3年內(nèi)內(nèi)發(fā)展為為三級(jí)梯梯隊(duì)的人人才稱為為C庫人人才。（四）AA、B、C庫人人才統(tǒng)稱稱后備人人才，所所涉及的的崗位為為關(guān)鍵崗崗位。關(guān)關(guān)鍵崗位位指對(duì)公公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營、管理理等業(yè)務(wù)務(wù)的穩(wěn)定定運(yùn)行、公司效效益的增增長有著著重要作作用的崗崗位，包包括中層層以上管管理人員員、各業(yè)業(yè)務(wù)骨干干等。（五）重重點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象為為A、BB庫人才才。（六）專專業(yè)分為為經(jīng)營管管理類、財(cái)務(wù)類類、工程程類、營營銷類。第七條 后備備人才甄甄選條件

37、件（一）知知識(shí)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和工作作業(yè)績：知識(shí)全面面、經(jīng)歷歷豐富、業(yè)績出出色、綜綜合素質(zhì)質(zhì)較強(qiáng)，并且服服眾。（二）考考核的關(guān)關(guān)鍵資質(zhì)質(zhì)：1、溝通通能力；2、分析析判斷能能力；3、計(jì)劃劃組織能能力；4、管理理控制能能力；5、應(yīng)變變能力；6、執(zhí)行行力；7、創(chuàng)新新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力；9、決斷斷力；10、人人際關(guān)系系能力；11、團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作能力；12、承承受壓力力的能力力。（三）其其他：1、性格格特征2、職業(yè)業(yè)傾向3、健康康狀況（四）各各級(jí)后備備人才的的核心素素質(zhì)：1、A庫庫人才：資源整合合能力、事業(yè)心心、影響響力、決決策力、系統(tǒng)思思考能力力等。2、B庫庫人才：團(tuán)隊(duì)管理理能力、獨(dú)擋一一面的能能力、專專業(yè)及學(xué)

38、學(xué)習(xí)能力力、敬業(yè)業(yè)及責(zé)任任心、目目標(biāo)導(dǎo)向向等。3、C庫庫人才：專業(yè)與學(xué)學(xué)習(xí)能力力、解決決問題能能力、敬敬業(yè)與責(zé)責(zé)任心、環(huán)境適適應(yīng)能力力、團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作意意識(shí)等。（五）甄甄選辦法法：1、基本本條件通通過個(gè)人人材料進(jìn)進(jìn)行分析析。2、關(guān)鍵鍵資質(zhì)通通過調(diào)查查表、訪訪談等形形式進(jìn)行行分析。第八條 甄選選細(xì)則（一一）人才才盤點(diǎn)，確定關(guān)關(guān)鍵崗位位： 各各中心、部門、所轄公公司根據(jù)據(jù)工作需需要，對(duì)對(duì)本中心心、部門門、公司司人才的的現(xiàn)狀及及發(fā)展需需要進(jìn)行行盤點(diǎn)，并確定定需要儲(chǔ)儲(chǔ)備后備備人才的的關(guān)鍵崗崗位。關(guān)關(guān)鍵崗位位確定后后，行政政人事部部負(fù)責(zé)建建立關(guān)鍵鍵崗位人人員檔案案，記錄錄其基本本信息情情況。 （二）選選拔程

39、序序： 根根據(jù)人才才盤點(diǎn)結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)各級(jí)后后備人才才進(jìn)行選選拔評(píng)估估，評(píng)估估合格者者正式成成為公司司后備人人才，納納入人才才培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃。后后備人才才選拔程程序： 11、由目目前各級(jí)級(jí)梯隊(duì)對(duì)對(duì)應(yīng)的關(guān)關(guān)鍵崗位位在職人人員初定定本崗位位的后備備人員，如無合合適人選選的進(jìn)行行上報(bào)并并提出原原因。一一級(jí)梯隊(duì)隊(duì)的報(bào)人人力資源源中心，二、三三級(jí)梯隊(duì)隊(duì)的報(bào)各各公司行行政人事事部，由由人力資資源中心心或行政政人事部部推薦人人選。2、A庫庫人才由由集團(tuán)人人力資源源中心初初審后，報(bào)集團(tuán)團(tuán)人才發(fā)發(fā)展委員員會(huì)審定定。3、B庫庫人才由由對(duì)應(yīng)的的各中心心總監(jiān)或或分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、所所轄公司司行政人人事部初初審，集集團(tuán)的BB庫人才

40、才由集團(tuán)團(tuán)人才發(fā)發(fā)展委員員會(huì)審定定；各所所轄公司司的B庫庫人才由由人才發(fā)發(fā)展管理理小組審審定，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資資源中心心備案。4、C庫庫人才由由對(duì)應(yīng)各各中心、部門負(fù)負(fù)責(zé)人初初審后，報(bào)對(duì)應(yīng)應(yīng)各中心心總監(jiān)或或分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、所所轄公司司人才發(fā)發(fā)展管理理小組進(jìn)進(jìn)行審定定。 55、每個(gè)個(gè)關(guān)鍵崗崗位提供供122名后備備人才。 （三）培培養(yǎng)方案案： 11、各級(jí)級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)現(xiàn)職人員員本著傳傳、幫、帶的原原則，根根據(jù)各自自后備人人才的實(shí)實(shí)際情況況，為其其制定針針對(duì)性強(qiáng)強(qiáng)、詳細(xì)細(xì)切實(shí)可可行的提提升培養(yǎng)養(yǎng)方案。A庫人人才及集集團(tuán)B庫庫人才的的培養(yǎng)方方案報(bào)集集團(tuán)人才才發(fā)展管管理委員員會(huì)審批批，集團(tuán)團(tuán)C庫人人才培養(yǎng)養(yǎng)方案報(bào)

41、報(bào)人力資資源中心心審批，所轄公公司的BB、C庫庫人才培培養(yǎng)方案案報(bào)人才才發(fā)展領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審批。2、培養(yǎng)養(yǎng)方式包包括參加加培訓(xùn)課課程、輪輪崗培訓(xùn)訓(xùn)、繼續(xù)續(xù)教育以以及其他他方式。 33、各種種培養(yǎng)方方案的制制定要始始終堅(jiān)持持最少投投入、最最大收益益的原則則。4、各所所轄公司司行政人人事部配配合、協(xié)協(xié)助后備備人才培培養(yǎng)計(jì)劃劃的實(shí)施施、跟蹤蹤和反饋饋，集團(tuán)團(tuán)人力資資源中心心負(fù)責(zé)整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)的培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況況的跟蹤蹤與監(jiān)督督。 55、培訓(xùn)訓(xùn)課題： 制制定培訓(xùn)訓(xùn)課題要要形式多多樣化、實(shí)用性性及目的的性強(qiáng)，并做好好培訓(xùn)后后的考核核。 66、輪崗崗培訓(xùn)： 66.1復(fù)復(fù)合型人人才的培培養(yǎng)側(cè)重重于為其其提供

42、寬寬口徑的的輪崗計(jì)計(jì)劃，按按后備人人才的梯梯隊(duì)層次次有計(jì)劃劃的制定定部門、跨公司司的輪崗崗鍛煉，使其了了解集團(tuán)團(tuán)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營狀狀況，培培養(yǎng)其溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)及適應(yīng)應(yīng)能力，讓其積積累多個(gè)個(gè)崗位的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，為為后期的的職位晉晉升打下下良好的的基礎(chǔ)。 66.2輪輪崗決策策要與繼繼任計(jì)劃劃結(jié)合，要有明明確的業(yè)業(yè)務(wù)或發(fā)發(fā)展目的的。后備備人才輪輪崗培訓(xùn)訓(xùn)的每個(gè)個(gè)崗位任任職時(shí)間間不少于于3個(gè)月月。 66.3輪輪崗的審審批： 66.3.1跨單單位輪崗崗的：6.3.1.1AA庫人才才：各級(jí)級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)現(xiàn)職人員員提出 所轄公公司的由由人才發(fā)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組初初審，集集團(tuán)的由由人力資資源中心心初審 集團(tuán)團(tuán)人才發(fā)發(fā)展管理理

43、委員會(huì)會(huì)審批。6.3.1.22B庫人人才：各各級(jí)梯隊(duì)隊(duì)現(xiàn)職人人員提出出 對(duì)對(duì)應(yīng)公司司的行政政人事部部初審 所轄轄公司的的由人才才發(fā)展領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審批，集團(tuán)的的由人才才發(fā)展管管理委員員會(huì)審批批。6.3.1.3CC庫人才才：各級(jí)級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)現(xiàn)職人員員提出 對(duì)應(yīng)應(yīng)的部門門負(fù)責(zé)人人初審對(duì)應(yīng)的的分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。 66.3.2跨部部門輪崗崗的：各各級(jí)梯隊(duì)隊(duì)現(xiàn)職人人員提出出 后后備人才才所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)人或分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)初審 人才才發(fā)展領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審批。 66.3.3部門門內(nèi)部輪輪崗的：各級(jí)梯梯隊(duì)現(xiàn)職職人員提提出 部門負(fù)負(fù)責(zé)人或或分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。 66.4輪輪崗細(xì)則則：6.4.1崗位位輪換人人員編制制仍屬于于

44、派出單單位或部部門，輪輪崗期間間的考核核工作由由新單位位或部門門考核，但必須須將考核核結(jié)果反反饋給原原單位或或部門，作為輪輪崗結(jié)束束后，輪輪崗培訓(xùn)訓(xùn)考核的的依據(jù)。6.4.2輪崗崗結(jié)束后后，輪崗崗人員應(yīng)應(yīng)立即提提交書面面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗崗雙方單單位。6.4.3所有有人員的的輪崗都都必須報(bào)報(bào)行政人人事部備備案，AA、B庫庫人才還還必須報(bào)報(bào)集團(tuán)人人力資源源中心備備案。 77、繼續(xù)續(xù)教育： 77.1主主要根據(jù)據(jù)后備人人才的實(shí)實(shí)際需要要及儲(chǔ)備備的發(fā)展展方向，選派具具有較高高發(fā)展?jié)摑撃艿暮蠛髠淙瞬挪庞嗅槍?duì)對(duì)性的選選擇課題題參與繼繼續(xù)教育育。 77.2繼繼續(xù)教育育必須拿拿到相對(duì)對(duì)應(yīng)的證證書或文文憑。 77

45、.3主主要適用用對(duì)象為為A庫人人才。 88、其他他形式的的培養(yǎng)： 針針對(duì)特殊殊專業(yè)的的崗位選選擇合適適的培養(yǎng)養(yǎng)方式進(jìn)進(jìn)行，具具體根據(jù)據(jù)崗位的的發(fā)展需需要進(jìn)行行。 99、加強(qiáng)強(qiáng)建立與與對(duì)口高高校的緊緊密聯(lián)系系，從高高校引進(jìn)進(jìn)優(yōu)秀畢畢業(yè)生，建立CC庫人才才的后備備人才，逐步完完善內(nèi)部部造血機(jī)機(jī)制。10、建建立后備備人才培培養(yǎng)檔案案：10.11集團(tuán)人人力資源源中心負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)本部人人才培養(yǎng)養(yǎng)檔案的的建立與與管理，各所轄轄公司行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)各自公公司的人人才培養(yǎng)養(yǎng)檔案的的建立與與管理。10.22檔案建建立的原原則為一一人一檔檔，需要要簽定培培訓(xùn)協(xié)議議的按公公司規(guī)定定簽定培培訓(xùn)協(xié)議議。第三章具體實(shí)

46、實(shí)施要求求各中心、部門、所轄公公司必須須將此次次人才梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)作為重重點(diǎn)工作作來抓，認(rèn)真部部署，加加強(qiáng)落實(shí)實(shí)，具體體按以下下4個(gè)階階段實(shí)施施：第九條 準(zhǔn)備備階段（一周）主要成立立相應(yīng)的的各組織織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)責(zé)任與分分工。第十條 人才才盤點(diǎn)階階段（一一個(gè)月）按管理類類、財(cái)務(wù)務(wù)類、工工程類、營銷類類明確關(guān)關(guān)鍵崗位位及任職職要求，清理目目前的人員編制制情況。第十一條條 選選拔后備備人才，建立各各級(jí)人才才庫階段段（一個(gè)個(gè)月） 根據(jù)各各關(guān)鍵崗崗位的任任職要求求，按選選拔流程程進(jìn)行后后備人才才的確定定，建立立人才庫庫。第十二條條 制制定培養(yǎng)養(yǎng)方案階階段（半半個(gè)月） 由各級(jí)級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)現(xiàn)職人員員根據(jù)其其后備人

47、人才的能能力現(xiàn)狀狀及發(fā)展展方向，提出具具體的年年度培養(yǎng)養(yǎng)方案，并明確確每次培培養(yǎng)方案案的目的的。第十三條條 培培養(yǎng)方案案的組織織實(shí)施（年度工工作） 由各級(jí)級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)現(xiàn)職人員員負(fù)責(zé)，所轄公公司行政政人事部部進(jìn)行配配合，要要求做好好每次方方案實(shí)施施后的效效果評(píng)估估。第十四條條 年年度總結(jié)結(jié)每年的112月220日之之前對(duì)一一年來人人才梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)工工作進(jìn)行行總結(jié)，提出后后備人才才的晉升、變動(dòng)方方案以及及次年的的工作計(jì)計(jì)劃。（注：各各階段的的具體實(shí)實(shí)施時(shí)間間待此方方案定稿稿后進(jìn)行行明確。）第四章 考核與與評(píng)價(jià)第十五條條 考考核對(duì)象象 各級(jí)梯梯隊(duì)現(xiàn)職職人員及及其對(duì)應(yīng)應(yīng)的后備備人才、各所轄轄公司第十六條條 考

48、考核周期期考核周期期為一年年。第十七條條 考考核內(nèi)容容（一）對(duì)對(duì)所轄公公司主要要考核后后備人才才的選拔拔、培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施、計(jì)劃的的落實(shí)、人才培培養(yǎng)等的的實(shí)施情情況，由由集團(tuán)人人力資源源中心負(fù)負(fù)責(zé)組織織，并將將結(jié)果報(bào)報(bào)集團(tuán)人人才發(fā)展展管理委委員會(huì)核核定。（二）對(duì)對(duì)各級(jí)梯梯隊(duì)崗位位人員主主要考核核其對(duì)后后備人才才培養(yǎng)工工作的實(shí)實(shí)施情況況，其中中一級(jí)梯梯隊(duì)由集集團(tuán)人才才發(fā)展管管理委員員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)組織，二級(jí)梯梯隊(duì)由人人才發(fā)展展領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)組織，三級(jí)梯梯隊(duì)由行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)組織。（三）對(duì)對(duì)后備人人才主要要考核一一年來的的工作表表現(xiàn)、培培養(yǎng)結(jié)果果及進(jìn)步步情況，其中AA庫人才才由一級(jí)級(jí)梯隊(duì)對(duì)對(duì)應(yīng)的崗崗位人

49、員員及集團(tuán)團(tuán)人力資資源中心心負(fù)責(zé)組組織，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)人才發(fā)發(fā)展管理理委員會(huì)會(huì)審定；B、CC庫人才才由二、三級(jí)梯梯隊(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的崗位位人員及及行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)組織織，并報(bào)報(bào)公司人人才發(fā)展展領(lǐng)導(dǎo)小小組審定定，其中中B庫人人才的考考核結(jié)果果報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資資源中心心備案。第十八條條 考考核結(jié)果果（一）各各所轄公公司及關(guān)關(guān)鍵崗位位現(xiàn)職人人員的后后備人才才建設(shè)工工作考核核作為年年度考核核的重要要組成部部分，占占年度考考核權(quán)重重的5%。（二）后后備人才才綜合考考評(píng)成績績?yōu)椤皟?yōu)優(yōu)秀”的的，在晉晉升、培培訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)等方面面給予優(yōu)優(yōu)先考慮慮；考評(píng)評(píng)成績?yōu)闉椤皾M意意”的，可以再再給予適適當(dāng)?shù)呐嗯嘤?xùn)及輪輪崗機(jī)會(huì)會(huì)，幫助助

50、其提升升能力；考評(píng)結(jié)結(jié)果為“欠佳”的，取取消其后后備人才才資格，退出后后備人才才培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，并并重新選選拔。（三）后后備人才才的晉升升包括薪薪酬等級(jí)級(jí)的上調(diào)調(diào)和職位位的提升升。第五章 附則則第十九條條 本本方案由由人力資資源中心心制訂、解釋和和修訂。第二十條條 本本方案自自下發(fā)之之日起正正式實(shí)施施。員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法時(shí)間間：20006年年7月227日115:443 來來源：aadmiin 作作者：aadmiin一、 目目的培訓(xùn)的目目的在于于開發(fā)公公司人力力資源，提高員員工素質(zhì)質(zhì)，激發(fā)發(fā)員工潛潛能提高高工作績績效，獲獲得公司司發(fā)展所所需要的的知識(shí)和和技能，從而與與瑞信企企業(yè)共同同成長。為使公公

51、司的員員工培訓(xùn)訓(xùn)工作長長期、穩(wěn)穩(wěn)定、統(tǒng)統(tǒng)一和規(guī)規(guī)范地進(jìn)進(jìn)行；使使員工培培訓(xùn)管理理有章可可循，特特制定本本管理辦辦法。二、 適適用范圍圍集團(tuán)本部部及集團(tuán)團(tuán)下屬公公司的所所有員工工。三、 培訓(xùn)方方式與內(nèi)內(nèi)容1、公司司對(duì)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)方式分分為內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)（內(nèi)部部培訓(xùn)和和外聘培培訓(xùn)）和和外訓(xùn)（外派培培訓(xùn)）兩兩種。1.1內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)分為集集中授課課與在崗崗“一帶一一”跟班作作業(yè)兩種種方式，外部培培訓(xùn)主要要參加培培訓(xùn)班進(jìn)進(jìn)修，個(gè)個(gè)別亦可可委托相相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)代為培培訓(xùn)。1.2參參加外訓(xùn)訓(xùn)員工必必須在本本公司工工作滿一一年（含含）以上上，參加加外訓(xùn)的的員工與與公司簽簽訂員員工外派派培訓(xùn)協(xié)協(xié)議書。1.3外外派參加加培

52、訓(xùn)的的人員在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束以后后，必須須及時(shí)將將培訓(xùn)期期間的學(xué)學(xué)習(xí)筆記記和培訓(xùn)訓(xùn)資料交交至行政政中心進(jìn)進(jìn)行歸檔檔，作為為培訓(xùn)素素材供公公司內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)時(shí)使用用。否則則不予報(bào)報(bào)銷相關(guān)關(guān)費(fèi)用。2、員工工培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容分為為新聘員員工入職職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)及在在崗員工工培訓(xùn)。2.1轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)及在崗崗員工培培訓(xùn)主要要包括企企業(yè)理念念教育、業(yè)務(wù)知知識(shí)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程、崗位位技能、作業(yè)規(guī)規(guī)范、新新技術(shù)培培訓(xùn)等內(nèi)內(nèi)容。2.2入入職培訓(xùn)訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)實(shí)實(shí)行“一帶一一”跟班作作業(yè)方式式，并填填寫培培訓(xùn)跟蹤蹤表。2.3新新聘員工工培訓(xùn)包包括入職職培訓(xùn)和和崗前培培訓(xùn)。2.311入職培培訓(xùn)主要要內(nèi)容包包括公司司歷史、企業(yè)文文化、經(jīng)經(jīng)營理念念、組織織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制制度等。2.322崗前培培訓(xùn)的主主要內(nèi)容容包括崗崗位描述述、業(yè)務(wù)務(wù)流程、工作表表單、工工作技術(shù)術(shù)規(guī)范等等。四、培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施施：1、行政政中心根根據(jù)各崗崗位任職職