水利施工管理措施

1、水利施工管理措施在水利工程施工管理的過程中， 由于對系統(tǒng)造成影響的因素比較多，系統(tǒng)構(gòu)成復(fù)雜，要想更加科學(xué)合理的對水利工作作出計劃，將工程的施工管理工作完成， 要掌握好水利工程的管理特點。在施工管理過程中，水利工程主要有以下幾個方面的特征。涉及到的學(xué)科比較多。在工水利工程管理的過程中，工程管理工作涉及到了管理、園林、氣象等多個學(xué)科。涉及面比較廣。在水利工程施工管理過程中，涉及到了礦山、水利、城建、環(huán)保等領(lǐng)域，涉及面廣泛。涉及到法律、法規(guī)比較多。在水利工程施工建設(shè)的過程中，工程涉及到了電力、水利、土地、交通、礦山、城建等部門的法律法規(guī)。具有不確定性。在水利工程管理的過程中，對工程管理造成影響的因素

2、主要是自然因素和人文因素， 其中人為因素主要表現(xiàn)為軍事、經(jīng)濟以及施工人員的工作態(tài)度、技術(shù)素質(zhì)以及協(xié)調(diào)配合能力，自然因素指的是地形地貌、水文氣象、土壤類型、地質(zhì)構(gòu)造等因素，在水利工程建設(shè)過程中， 自然因素非常重要， 會直接對工程的成敗造成影響。以上原因由于具有不確定性， 例如山體滑坡、 地震、自然災(zāi)害、泥石流、經(jīng)濟危機、戰(zhàn)爭、動亂等造成的社會災(zāi)害，這些都是由不可抗的因素引起的，是人無法預(yù)見的。不同地區(qū)有比較大的差異性。由于我國不同的地區(qū)，社會經(jīng)濟是不同的，甚至一個縣、 一個鄉(xiāng)、一個村都會有不同的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，不同的地方施工難易程度不同，此外，由于缺少統(tǒng)一量化的標準，表現(xiàn)出來的施工形式也是不

3、同的，無法進行準確的判定，對施工管理造成了一定的影響。提高水利使用管理的有效措施管理水利工程的施工質(zhì)量在水利工程建設(shè)中， 質(zhì)量管理是管理的基礎(chǔ)，會直接影響水利工程后期的正常運行以及使用壽命， 由于在施工的過程中，施工質(zhì)量的管理和控制會涉及到施工、采購、監(jiān)理等多個環(huán)節(jié)，因此，要將水利工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理和控制作為重點。要分階段管理工程項目，將質(zhì)量管理的責任具體到人，在施工時，要根據(jù)相關(guān)的施工技術(shù)和施工規(guī)范進行， 提高對施工環(huán)節(jié)的驗收和檢查，保證每一個環(huán)節(jié)都可以達到合同的規(guī)定標準， 符合用戶的基本需求。在管理過程中，所有和水利工程相關(guān)的組織和單位，要以水利工程項目的實際情況為基礎(chǔ)，在符合國家和地方行

4、業(yè)標準的基礎(chǔ)上，認真編制施工計劃，確保計劃的合理性和科學(xué)性，為水利工程的順利開展提供必要的參考。將信息技術(shù)作為項目施工管理中的重點。當前信息管理技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是保證水利工程管理和質(zhì)量控制的主要措施， 可以有效的分析和匯總和施工相關(guān)的信息，提供必要的參考依據(jù)，因此，在施工過程中， 可以安裝預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)視系統(tǒng)， 確保施工質(zhì)量處于可控的狀態(tài)。水利工程的安全管理措施 (1) 做好安全教育培訓(xùn)。在管理工作不斷完善的情況下，安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)已經(jīng)成為了企業(yè)管理生產(chǎn)過程中的一項非常重要的管理內(nèi)容， 尤其是在當前施工企業(yè)雇傭的施工人員多數(shù)為文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工， 安全意識缺乏， 是企業(yè)生產(chǎn)管理中的主要隱

5、患，因此定期對施工人員進行培訓(xùn)就變得非常重要。(2)建立安全管理系統(tǒng)。 在水利工程施工的過程中， 安全管理是是一個動態(tài)管理的過程，需要對人、環(huán)境、物等進行管理。作為一個綜合性比較高的學(xué)科，安全管理直接影響到了使用人員的安全以及企業(yè)的信譽，將安全管理落實到每個人的身上，建立嚴密的安全監(jiān)督體系， 使用制度來對施工人員進行約束，并使用監(jiān)督的方法來對施工安全進行控制。 (3) 做好安全檢查工作，在安全檢查的過程中，主要分為專項檢查和綜合性安全檢查，是安全管理的主要構(gòu)成部分。(4) 樹立科學(xué)的發(fā)展觀念。在施工時，為了保證安全施工，在施工時，要控制好安全進度，在保證安全的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，樹立科學(xué)

6、的發(fā)展觀，將安全管理貫徹到施工的各個方面。(5) 做好巡視工作。在水利工程施工的過程中， 由于施工現(xiàn)成的環(huán)境比較復(fù)雜，會受到各個方面因素的影響。為了可以及時找出這些對安全不利的設(shè)置，就需要做好安全巡視工作。在巡視的過程中，安全人員要認真巡視，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進行解決，防止危險出現(xiàn)。管理好施工人員在水利工程建設(shè)的過程中，施工人員的素質(zhì)是非常重要的，如果施工隊伍素質(zhì)不高，就會影響到工程的質(zhì)量。為了做好水利工程的管理，就需要做好以下幾個方面的管理工作:(1) 對施工人員進行合理的搭配。要有計劃、有進度的對人員的工作進行安排，保證人員的充足，此外，還要對工作進行合理的分配，防止過度工作對施工人員的積

7、極性造成影響。(2) 保證施工人員工資可以及時、準確的發(fā)放。在施工的過程中，要準時定期的進行工資的發(fā)放，不僅可以有效的提高施工進度， 而且可以避免因為工資發(fā)放不及時，影響施工人員的工作情緒。 (3) 在施工的過程中，由于施工現(xiàn)場有很多的物資，統(tǒng)計管理起來非常麻煩，很容易出現(xiàn)流失物資的情況，也很容易導(dǎo)致各種安全問題出現(xiàn)， 因此要提高對施工隊伍的道德思想教育，防止事故出現(xiàn)，此外，對于所有的外來人員，都需要進行造冊等級，提高施工現(xiàn)場的管理水平。(4) 要將員工的工作量和工資聯(lián)系起來，員工做的越多，得到的工資就越多，從而激發(fā)員工的工作積極性。管理好施工成本在對成本進行管理時， 要使用科學(xué)管理的原則評估各個項目，使用科學(xué)合理的原則進行企業(yè)施工成本的定額管理， 并將成本管理作為項目評估的主要依據(jù)。在水利工程施工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，需要根據(jù)項目的基本特征以及項目的管理要求，對成本費用進行考核，對內(nèi)部控制制度進行完善，提高上級業(yè)務(wù)部門對項目的監(jiān)督、檢查和管理力度，對于工程管理中遇到的不規(guī)范行為， 及時進行改正，防止出現(xiàn)不必要的損失。綜上所述，在水利工程施工的過程中