TCL質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)

1、TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司TCL AAIR CONNDITTIONNER COO.，LLTD質(zhì)量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理手冊(cè)（依據(jù)ISSO 990011/ISSO1440011/OHHSASS180001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制制）手冊(cè)編號(hào)： QQ/TKK-222.011-20002版 號(hào)： A編 寫：審 核：批 準(zhǔn)：生效日期： 20002年年09月118日發(fā)放編號(hào)：受控標(biāo)識(shí)：1.2 目錄第一章 前 言 1.11封面 11.2目錄 1.3批批準(zhǔn)準(zhǔn) 1.4 修改認(rèn)認(rèn)定頁第二章質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系概述 2.1公公司簡(jiǎn)介介 22.2質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全方針和和目標(biāo) 22.3公

2、司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖 2.4 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理職職能分配配表 2.5 職責(zé)和和權(quán)限第第三章概述述 3.11主題題內(nèi)容和和刪減要要求 3.2術(shù)術(shù)語和縮縮寫 3.3質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理手冊(cè)冊(cè)管理辦辦法 3.44質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理手冊(cè)分分發(fā)名冊(cè)冊(cè)第四章章質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系 4.1總總要求 4.2文文件要求求第五章 管理職職責(zé) 5.1 管理承承諾 5.2 以顧客客為關(guān)注注焦點(diǎn) 5.3 方針 5.4 策劃 5.5 職責(zé)、權(quán)權(quán)限與溝溝通 5.6 管理評(píng)評(píng)審第六章 資源管管理 6.1 資源提提供 6.2 人力資資源 6.3 基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施

3、 6.4 工作環(huán)環(huán)境第七章 產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn) 7.11 產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的策劃劃 7.2 與顧客客有關(guān)的的過程 7.3 設(shè)計(jì)和和開發(fā) 77.4 采購購 7.5 生產(chǎn)和和服務(wù)提提供 7.6 監(jiān)視和和測(cè)量裝裝置的控控制第八章 測(cè)量、分分析和改改進(jìn) 8.1 總則 8.2 監(jiān)視和和測(cè)量 8.3 不合格格品控制制 8.4 數(shù)據(jù)分分析 8.5 改進(jìn)1.3 批準(zhǔn)為健全和完完善本公公司的質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系，確保保優(yōu)質(zhì)/環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)品，營(yíng)營(yíng)造綠色色/安全全企業(yè)，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象，提提高產(chǎn)品品在國(guó)內(nèi)內(nèi)外市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，根根據(jù)ISSO90001：20000/IISO114000

4、1/OOHSAAS1880011標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)結(jié)合本公公司的實(shí)實(shí)際情況況，編制制此質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理手冊(cè)冊(cè)，闡闡述公司司質(zhì)量/環(huán)境/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理體體系的控控制活動(dòng)動(dòng)和要求求。 本本手冊(cè)是是公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系從從設(shè)計(jì)、開開發(fā)到生生產(chǎn)、安安裝和服服務(wù)等過過程中開開展活動(dòng)動(dòng)的基本本法規(guī)和和準(zhǔn)則，現(xiàn)現(xiàn)予以公公布，于于20002年009月118日起正式式實(shí)施。各各職能部部門和全全體員工工必須認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)，切實(shí)實(shí)貫徹執(zhí)執(zhí)行，保保證質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系的的建立、實(shí)實(shí)施和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。手冊(cè)現(xiàn)行版版本：B 現(xiàn)行行版本審審核

5、日期期： 20002 年 009 月月 188 日 手手冊(cè)批準(zhǔn)準(zhǔn)： 總經(jīng)理理：日期期：1.4 修修改認(rèn)定定頁序號(hào)章節(jié)號(hào)頁碼修改單號(hào)修改碼修改人/日日期批準(zhǔn)人生效日期1新發(fā)布2002-09-18第 二 章章 質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系概述2.1 公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介TCL空調(diào)調(diào)器有限限公司（以以下簡(jiǎn)稱稱TCLL）是TCLL集團(tuán)有有限公司司建立的的第一個(gè)個(gè)專門從從事空調(diào)調(diào)器系列列產(chǎn)品開開發(fā)及生生產(chǎn)的專專業(yè)廠家家。座落落在廣東東省珠江江三角洲洲腹地，占占地面積積13萬萬平方米米，廠房房近5萬萬平方米米，員工工生活區(qū)區(qū)、飯?zhí)锰谩蕵窐愤\(yùn)動(dòng)場(chǎng)場(chǎng)地約33萬平方方米?，F(xiàn)現(xiàn)有員工工6000余名，其其中

6、博士士2名，碩碩士6名名，工程程技術(shù)人人員622名。995%以以上員工工都經(jīng)過過專業(yè)學(xué)學(xué)校培訓(xùn)訓(xùn)，具有有中等以以上學(xué)歷歷。三年年內(nèi)員工工總數(shù)將將達(dá)到115000人 。TCL是一一家集研研發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)、銷銷售、服服務(wù)為一一體的現(xiàn)現(xiàn)代化企企業(yè)，本本著高起起點(diǎn)、高高技術(shù)、高高水平的的原則，公公司從日日本、意意大利、德德國(guó)引進(jìn)進(jìn)了生產(chǎn)產(chǎn)和檢測(cè)測(cè)設(shè)備，配配以部分分國(guó)內(nèi)先先進(jìn)設(shè)備備，裝備備了多條條生產(chǎn)線線，使整整體技術(shù)術(shù)裝備達(dá)達(dá)到九十十年代世世界先進(jìn)進(jìn)水平。公公司以生生產(chǎn)窗式式和分體體式空調(diào)調(diào)器起步步，逐步步成為一一家集家家用、商商業(yè)和工工業(yè)用空空調(diào)制冷冷設(shè)備制制造的綜綜合性專專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)。目目前

7、設(shè)計(jì)計(jì)能力為為生產(chǎn)各各種空調(diào)調(diào)器800萬套，年年銷售額額可達(dá)220億元元人民幣幣。計(jì)劃劃在3年年內(nèi)達(dá)到到年產(chǎn)空空調(diào)器1150萬萬套，工工業(yè)年產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到到40億億元人民民幣。TCL還與與國(guó)內(nèi)外外多家著著名空調(diào)調(diào)器生產(chǎn)產(chǎn)及配套套企業(yè)建建立了生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)合作關(guān)關(guān)系，同同國(guó)內(nèi)多多家科研研機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行了多多渠道交交流，不不斷引進(jìn)進(jìn)高新科科技，積積極開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，使TTCL產(chǎn)產(chǎn)品保持持世界先先進(jìn)水平平。目前前，公司司可向市市場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)品品有：窗窗式房間間空調(diào)器器、分體體壁掛式式房間空空調(diào)器、分分體落地地式房間間空調(diào)器器、變頻頻房間空空調(diào)器等等。產(chǎn)品品不僅銷銷往國(guó)內(nèi)內(nèi)1300多個(gè)城城市，并并且向東東南亞、

8、歐歐洲、南南非和南南美等國(guó)國(guó)家和地地區(qū)出口口。公司主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品，均均按中國(guó)國(guó)電工委委員會(huì)的的規(guī)定申申辦CCCEE認(rèn)認(rèn)證，并并有部分分型號(hào)獲獲得國(guó)際際電工委委員會(huì)(IECC)認(rèn)可可的CBB證書，獲獲得歐洲洲聯(lián)盟電電磁兼容容性(EEMC)指令規(guī)規(guī)定的測(cè)測(cè)試，從從而取得得使用(CE)標(biāo)志的的資格。在在多次國(guó)國(guó)家技術(shù)術(shù)監(jiān)督局局和地方方技術(shù)監(jiān)監(jiān)督部門門組織的的例行抽抽查中，本本公司產(chǎn)產(chǎn)品均以以良好( iddt IISO990011：19996)環(huán)境境管理體體系規(guī)范及及使用指指南和和GB/T2880011-20001(idttOHSSAS1180001:220011)職職業(yè)健康康安全管管里體系系規(guī)范范為基基

9、礎(chǔ)，學(xué)學(xué)習(xí)優(yōu)秀秀企業(yè)的的管理模模式，把把許多創(chuàng)創(chuàng)造性的的建議和和具體的的工作結(jié)結(jié)合在一一起，確確定了公公司的質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全理理方針和和目標(biāo)，制制定了一一系列的的標(biāo)準(zhǔn)和和管理程程序，建建立健全全一體化化的公司司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理體體系，做做到人人人工作有有章可循循，公司司事事責(zé)責(zé)任到人人。并于于20002年22月255日獲IISO990011：20000認(rèn)認(rèn)證證書書。產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量是現(xiàn)代代商品社社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的關(guān)鍵鍵因素，公公司要求求全體員員工鍥而而不舍地地按照“為顧客客創(chuàng)造價(jià)價(jià)值, 為員工工創(chuàng)造機(jī)機(jī)會(huì), 為社會(huì)會(huì)創(chuàng)造效效益”的基本本方針，努努力工作作，規(guī)范范行

10、為，使使公司在在短時(shí)間間內(nèi)在管管理素質(zhì)質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)量及及企業(yè)效效益上得得到提高高。公司將不斷斷持續(xù)完完善內(nèi)部部管理。TTCL空空調(diào)器將將以更高高的品質(zhì)質(zhì)，與消消費(fèi)者同同呼吸、共共冷暖，憑憑借一流流管理，一一流產(chǎn)品品、一流流服務(wù)、一一流隊(duì)伍伍在不斷斷壯大過過程中向向世界推推出一個(gè)個(gè)具有國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的中中國(guó)品牌牌，創(chuàng)建建世界級(jí)級(jí)的中國(guó)國(guó)企業(yè)。TCL 地 址址：廣東東省XXX市 郵郵政編碼碼： 電電話總機(jī)機(jī)： 傳傳 真： 電電子郵箱箱： 網(wǎng) 址：總 經(jīng) 理理：2.2 方針和和目標(biāo)、我們的的方針是是：“創(chuàng)建具有有國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的世界級(jí)級(jí)企業(yè)”“創(chuàng)新科技技，共享享生活” “研制制最好的的產(chǎn)品；提供最最

11、好的服服務(wù)；創(chuàng)創(chuàng)建最好好的品牌牌” “營(yíng)造造綠色安安全企業(yè)業(yè)，為社社會(huì)創(chuàng)造造最大價(jià)價(jià)值”、工作準(zhǔn)準(zhǔn)則 為了實(shí)實(shí)現(xiàn)上述述管理方方針，全全體員工工必須遵遵守如下下工作準(zhǔn)準(zhǔn)則： A、 遵守國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)，全全面培訓(xùn)訓(xùn)員工，提提高全員員素質(zhì)，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量/環(huán)境境/安全全意識(shí)。 B、 控制外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的采購質(zhì)量，并向環(huán)境/健康安全相關(guān)方 施加加影響，嚴(yán)嚴(yán)格評(píng)定定和挑選選合格的的供方。 C、 施行安全第一、污染預(yù)防、強(qiáng)化質(zhì)量的全過程控制，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及顧客要求組織生產(chǎn)；加加強(qiáng)工序序質(zhì)量控控制，做做好產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)，保保證質(zhì)量量的可追追溯性；嚴(yán)把產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量關(guān)，確確保“不合格格的原材材料不投投入

12、使用用，不合合格的在在制品不不轉(zhuǎn)序，不不合格的的成品不不出廠”。 D、 加加強(qiáng)產(chǎn)品品售后服服務(wù)，及及時(shí)處理理顧客投投訴，增增進(jìn)顧客客滿意度度。 EE、 切切實(shí)貫徹徹執(zhí)行IISO 90001：220000/ISSO1440011/OHHSASS180001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，實(shí)施施全面優(yōu)優(yōu) 質(zhì)管理理，不斷斷完善和和持續(xù)改改進(jìn)質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系，不不斷改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。、管理目目標(biāo)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全目標(biāo)，詳詳見年年度質(zhì)量量環(huán)境/職業(yè)健健康安全全方針目目標(biāo)公司建立管管理方針針目標(biāo)制制定與實(shí)實(shí)施程序序以確確?？偰磕繕?biāo)分解解到各個(gè)個(gè)部門并并得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。TCL空調(diào)調(diào)

13、器有限限公司 質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理手冊(cè)冊(cè) 編號(hào)：Q/TKK-222量量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全職能分分配表序號(hào)程序文件編編號(hào)程序文件名名稱對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條條款I(lǐng)SO90001/ISOO140001/OHSSAS1180001總 經(jīng) 理常務(wù) 副總總經(jīng)理 副總經(jīng)理總總工 生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理總師 辦 品 管管 部設(shè)計(jì) 開開發(fā) 部技術(shù) 工工藝 部制 造 部PM CC 部部行政 人人事 部財(cái) 務(wù) 部1Q/TK-23.01-20002管理體系文文件控制制程序4.2.11,4.2.22,4.2.33/4.4.44，4.44.5/4.44.4，4.44.52Q/TK-23.0

14、2-20002技術(shù)類和外外來文件件控制程程序4.2.11,4.2.22,4.2.33/4.4.44，4.44.5/4.44.4，4.44.53Q/TK-23.03-20002記錄控制程程序4.2.44/4.5.33/4.5.334Q/TK-23.04-20002方針目標(biāo)制制定與實(shí)實(shí)施程序序5.3,55.4.1/44.2,4.33.3/4.22,4.3.335Q/TK-23.05-20002管理體系職職能分配配表5.5.11,5.5.22/4.4.11/4.4.116Q/TK-23.06-20002溝通與信息息交流控控制程序序5.5.33/4.4.33/4.4.337Q/TK-23.07-200

15、02管理評(píng)審程程序5.6/44.6/4.668Q/TK-23.08-20002人員招聘培培訓(xùn)管理理程序6.2.11,6.2.22/4.4.22/4.4.229Q/TK-23.09-20002設(shè)備設(shè)施管管理與維維護(hù)程序序6.3,77.5.1/44.4.1/44.4.110Q/TK-23.10-20002工裝夾具控控制程序序6.3,77.5.111Q/TK-23.11-20002質(zhì)量計(jì)劃控控制程序序7.112Q/TK-23.12-20002與顧客有關(guān)關(guān)的過程程控制程程序7.213Q/TK-23.13-20002合同評(píng)審程程序7.214Q/TK-23.14-20002設(shè)計(jì)開發(fā)策策劃程序序7.3.11

16、/4.4.66/4.4.6615Q/TK-23.15-20002設(shè)計(jì)控制程程序7.3/44.4.6/44.4.616Q/TK-23.16-20002設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)驗(yàn)證確認(rèn)認(rèn)程序7.3.44,7.3.55,7.3.6617Q/TK-23.17-20002設(shè)計(jì)更改程程序7.3.7718Q/TK-23.18-20002試產(chǎn)控制程程序7.3/44.4.6/44.4.619Q/TK-23.19-20002環(huán)境因素識(shí)識(shí)別、評(píng)評(píng)價(jià)與管管理控制制程序/4.3.1，4.44.620Q/TK-23.20-20002危險(xiǎn)源辯識(shí)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與與管理控控制程序序/4.33.1，4.44.621Q/TK-23.21-200

17、02法律法規(guī)收收集及評(píng)評(píng)價(jià)程序序/4.3.2/44.3.222Q/TK-23.22-20002供應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)與選擇擇程序7.4/44.4.6/44.4.6(續(xù)表)質(zhì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全職能分分配表序號(hào)程序文件編編號(hào)程序文件名名稱對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條條款I(lǐng)SO90001/ISOO140001/OHSSAS1180001總 經(jīng) 理常務(wù) 副總總經(jīng)理 副總經(jīng)理總總工 生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理總師 辦 品 管管 部設(shè)計(jì) 開開發(fā) 部技術(shù) 工工藝 部制 造 部PM CC 部部行政 人人事 部財(cái) 務(wù) 部23Q/TK-23.23-20002采購過程控控制程序序7.4/44.4.6/44.4.624Q/TK-23.24-200

18、02采購產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)證程序序7.4.3325Q/TK-23.25-20002生產(chǎn)計(jì)劃控控制程序序7.5.1126Q/TK-23.26-20002生產(chǎn)過程控控制程序序7.5.1127Q/TK-23.27-20002特殊過程控控制程序序7.5.2228Q/TK-23.28-20002產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與與可追溯溯性管理理程序7.5.3329Q/TK-23.29-20002產(chǎn)品搬運(yùn)包包裝防護(hù)護(hù)與交付付控制程程序7.5.5530Q/TK-23.30-20002建設(shè)項(xiàng)目環(huán)環(huán)境影響響/健康康安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制程序/4.4.6/4.44.631Q/TK-23.31-20002相關(guān)方環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全影響響的控制制程序

19、/4.4.6/44.4.632Q/TK-23.32-20002廢棄物控制制程序/4.4.6/44.4.633Q/TK-23.33-20002監(jiān)視與測(cè)量量設(shè)備控控制程序序7.6/44.5.1/44.5.134Q/TK-23.34-20002顧客滿意度度調(diào)查與與評(píng)價(jià)程程序8.2.1135Q/TK-23.35-20002內(nèi)部審核控控制程序序8.2.22/4.5.44/4.5.4436Q/TK-23.36-20002過程監(jiān)視與與測(cè)量程程序8.2.3337Q/TK-23.37-20002產(chǎn)品檢驗(yàn)與與試驗(yàn)程程序8.2.4438Q/TK-23.38-20002環(huán)境/職業(yè)業(yè)健康安安全績(jī)效效監(jiān)測(cè)和和測(cè)量控控制程

20、序序/4.5.1/44.5.139Q/TK-23.39-20002不合格品控控制程序序8.340Q/TK-23.40-20002應(yīng)急準(zhǔn)備與與響應(yīng)控控制程序序/4.4.7/44.4.741Q/TK-23.41-20002數(shù)據(jù)分析控控制程序序8.4/44.5.1/44.5.142Q/TK-23.42-20002糾正預(yù)防措措施與持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)控制程程序8.5.22,8.5.33/4.5.22/4.5.22說明： - 主管； - 分管； -主要要責(zé)任； -相關(guān)關(guān)責(zé)任2.4.11支持文文件 管理理體系職職能分配配表2.5 職責(zé)和和權(quán)限（1） 總總經(jīng)理 A、主主持制定定公司的的管理方方針和目目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)公司

21、司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理體體系的設(shè)設(shè)計(jì)確定定，并批批準(zhǔn)公司司的管管理手冊(cè)冊(cè)。 B、主主持質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全職能能分配，落落實(shí)質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全職責(zé)責(zé)，對(duì)公公司管理理機(jī)構(gòu)的的合理設(shè)設(shè)置負(fù)責(zé)責(zé)。C、領(lǐng)導(dǎo)建建立和完完善質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系，為為方針的的貫徹和和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理體體系的有有效運(yùn)行行和持續(xù)續(xù)改進(jìn)提提供必要要而且充充分的資資源。 D、主主持召開開管理評(píng)評(píng)審會(huì)議議，策劃劃對(duì)質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系進(jìn)進(jìn)行復(fù)審審和評(píng)價(jià)價(jià)，并對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題組組織人員員進(jìn)行解解決。堅(jiān)堅(jiān)持以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)，不斷斷滿足

22、顧顧客需求求。把持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理體體系業(yè)績(jī)績(jī)作為企企業(yè)發(fā)展展的原動(dòng)動(dòng)力。 E、任任命管理理者代表表，明確確其職責(zé)責(zé)和權(quán)限限。 FF、組織織開展質(zhì)質(zhì)量成本本及質(zhì)量量經(jīng)濟(jì)分分析活動(dòng)動(dòng)，協(xié)調(diào)調(diào)好質(zhì)量量與成本本的關(guān)系系，開展展質(zhì)量成成本管理，不不斷促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)成成本的降降低。GG、審定定批準(zhǔn)各各項(xiàng)公司司計(jì)劃、預(yù)預(yù)算，簽簽署批準(zhǔn)準(zhǔn)各項(xiàng)對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同。H、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)常務(wù)副副總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、總總工程師師、總監(jiān)監(jiān)和部門門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行考核核。（2）、常常務(wù)副總總經(jīng)理（管管理者代代表）A、全面負(fù)負(fù)責(zé)TCCL的日日常管理理工作。分分管PMMC部及及行政人人事部的的工作。B、協(xié)助總總經(jīng)理

23、確確定公司司發(fā)展目目標(biāo)與公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，參參與經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略策策劃和決決策。C、協(xié)助總總經(jīng)理組組織制定定公司質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理方針針、目標(biāo)標(biāo)，確保保管理方方針和目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。D、負(fù)責(zé)公公司推行行ISOO 90001/ISOO140001/OHSSAS1180001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的組織織、推動(dòng)動(dòng)和控制制工作。E、協(xié)助總總經(jīng)理堅(jiān)堅(jiān)持有效效實(shí)施和和持續(xù)改改進(jìn)質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系。F、定期向向總經(jīng)理理匯報(bào)質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系的運(yùn)行行情況。H、協(xié)助或或代表公公司總經(jīng)經(jīng)理對(duì)質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系的復(fù)審審。I、對(duì)外代代表公司司總

24、經(jīng)理理作為公公司的管管理體系系聯(lián)絡(luò)人人。J、總經(jīng)理理不在時(shí)時(shí)，有權(quán)權(quán)代表總總經(jīng)理主主持管理理評(píng)審。K、負(fù)責(zé)與與地方政政府協(xié)調(diào)調(diào)，使企企業(yè)與海海關(guān)、稅稅務(wù)、銀銀行、勞勞動(dòng)部門門等保持持密切關(guān)關(guān)系，保證企業(yè)依依法經(jīng)營(yíng)營(yíng)。L、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)所屬部部門的監(jiān)監(jiān)察、指指導(dǎo)、考考評(píng)及對(duì)對(duì)重要事事務(wù)的審審查、批批準(zhǔn)和處處理。MM、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)費(fèi)用用開支，對(duì)對(duì)外合同同進(jìn)行審審核并報(bào)報(bào)告總經(jīng)經(jīng)理。NN、負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)文文化活動(dòng)動(dòng)的計(jì)劃劃、組織織、實(shí)施施工作。（3）、副副總經(jīng)理理（總工程程師）A、領(lǐng)導(dǎo)公公司的技技術(shù)管理理工作。在在公司常常務(wù)副總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，分管管總工程程師辦公公室、設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)部、品品質(zhì)管理理部。1）建立

25、健健全以總總工程師師為首的的技術(shù)管管理和技技術(shù)責(zé)任任制；2）建立健健全技術(shù)術(shù)范圍內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)工作制制度；3）建立健健全技術(shù)術(shù)工作的的工作程程序。B、組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，根根據(jù)公司司總體經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方針，制制訂公司司中長(zhǎng)期期產(chǎn)品開開發(fā)、工工藝技術(shù)術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)量監(jiān)監(jiān)測(cè)、科科學(xué)研究究規(guī)劃及及年度計(jì)計(jì)劃。提提高公司司整體科科學(xué)技術(shù)術(shù)水平。C、領(lǐng)導(dǎo)新新產(chǎn)品開開發(fā)和科科研工作作。進(jìn)行行設(shè)計(jì)、開開發(fā)過程程的質(zhì)量量策劃。審審批重要要設(shè)計(jì)方方案。主主持新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)各階段段的評(píng)審審工作。組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重大技技術(shù)關(guān)鍵鍵和薄弱弱環(huán)節(jié)的的攻關(guān)工工作，并并及時(shí)解解決在產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)

26、、科學(xué)學(xué)研究、生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過程中中出現(xiàn)的的主要技技術(shù)問題題。主持持新產(chǎn)品品的定型型鑒定工工作。D、審批合合理化建建議、技技術(shù)革新新與新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新裝備的的推廣計(jì)計(jì)劃。主主持重大大成果的的鑒定，責(zé)責(zé)成有關(guān)關(guān)部門將將合理化化建議、技技術(shù)革新新成果納納入有關(guān)關(guān)技術(shù)文文件或技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。E、建立健健全技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)情報(bào)報(bào)的專職職機(jī)構(gòu)或或指定專專人從事事技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)情報(bào)報(bào)工作。積積極采用用國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)國(guó)外先進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，不不斷提高高產(chǎn)品技技術(shù)水平平和技術(shù)術(shù)管理水水平。組組織技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)管理理標(biāo)準(zhǔn)的的貫徹與與實(shí)施工工作，對(duì)對(duì)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、通通用化、系系列化負(fù)負(fù)責(zé)，

27、對(duì)對(duì)工藝文文件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、工工藝要素素的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、工工藝典型型化、工工藝裝備備的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)責(zé)。審查查公司技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的先進(jìn)進(jìn)性，科科學(xué)性和和可行性性。F、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)分管部部門工作作質(zhì)量的的監(jiān)察、指指導(dǎo)、考考評(píng)及對(duì)對(duì)重要事事務(wù)的審審查、批批準(zhǔn)和處處理。負(fù)負(fù)責(zé)組織織領(lǐng)導(dǎo)公公司工程程技術(shù)人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、晉升升工作。（4）、生生產(chǎn)副總總經(jīng)理A、領(lǐng)導(dǎo)公公司的生生產(chǎn)管理理工作。在在公司常常務(wù)副總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，分管管制造部部、技術(shù)術(shù)工藝部部。保證證公司年年度新產(chǎn)產(chǎn)品投產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、生生產(chǎn)計(jì)劃劃的全面面完成，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量的的穩(wěn)定提提高， B、負(fù)責(zé)建建立健全全、統(tǒng)一一、有效效的公司司

28、工藝管管理和生生產(chǎn)管理理體系。對(duì)對(duì)公司貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家、地地方行政政和上級(jí)級(jí)主管部部門頒發(fā)發(fā)的工藝藝技術(shù)和和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全的政策策、法規(guī)規(guī)負(fù)責(zé)。C、領(lǐng)導(dǎo)生生產(chǎn)工藝藝技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，保證證工藝準(zhǔn)準(zhǔn)備有科科學(xué)的周周期性。D、組織編編制或?qū)弻彶橹卮蟠蠊に嚰技夹g(shù)改造造項(xiàng)目的的可行性性分析報(bào)報(bào)告。負(fù)負(fù)責(zé)組織織領(lǐng)導(dǎo)工工藝技術(shù)術(shù)與裝備備的引進(jìn)進(jìn)與消化化吸收，保保證產(chǎn)品品技術(shù)改改進(jìn)和新新產(chǎn)品開開發(fā)同步步配套。審審批公司司工藝發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、技術(shù)術(shù)改造規(guī)規(guī)劃。審審批重要要工藝技技術(shù)方案案。E、根據(jù)公公司的資資源配備備，合理理確定生生產(chǎn)過程程的組織織形式。經(jīng)經(jīng)常了解解和掌握握各種物物資儲(chǔ)備備、采購購

29、情況，均均衡生產(chǎn)產(chǎn)。使生生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)量、品品種、數(shù)數(shù)量和期期限均達(dá)達(dá)到公司司年度方方針目標(biāo)標(biāo)的要求求。F、最大限限度地提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率和減少少物耗，降降低制造造和生產(chǎn)產(chǎn)管理成成本。實(shí)實(shí)施文明明生產(chǎn)和和改善勞勞動(dòng)條件件，對(duì)于于因均衡衡生產(chǎn)不不力而造造成的質(zhì)質(zhì)量事故故負(fù)責(zé)。對(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人人員操作作和設(shè)備備運(yùn)行等等不安全全因素進(jìn)進(jìn)行檢查查監(jiān)督，保保證安全全生產(chǎn)。 G、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)分管部部門工作作質(zhì)量的的監(jiān)察、指指導(dǎo)、考考評(píng)及對(duì)對(duì)重要事事務(wù)的審審查、批批準(zhǔn)和處處理。（5）、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)兼財(cái)務(wù)務(wù)部部長(zhǎng)長(zhǎng)A、全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司的財(cái)務(wù)務(wù)運(yùn)作，負(fù)負(fù)責(zé)組織織草擬公公司的相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)制度及及制定財(cái)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)內(nèi)部的

30、各各項(xiàng)規(guī)章章制度，并并對(duì)屬下下員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、管理理。B、負(fù)責(zé)公公司的資資金運(yùn)作作、調(diào)度度與統(tǒng)籌籌，組織織管理公公司的資資金調(diào)撥撥，致力力于提高高資金的的融資效效率及其其使用效效率。C、參與公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理活動(dòng)，建建立和完完善銷售售、生產(chǎn)產(chǎn)的預(yù)測(cè)測(cè)、決策策、核算算、控制制、分析析、考核核等會(huì)計(jì)計(jì)的管理理與監(jiān)督督。D、提出公公司的資資金使用用安排計(jì)計(jì)劃，提提交公司司資金使使用情況況報(bào)告及及有關(guān)分分析資料料，組織織編寫財(cái)財(cái)務(wù)分析析等。E、審核公公司所有有的財(cái)務(wù)務(wù)資料，簽簽發(fā)財(cái)務(wù)務(wù)部的內(nèi)內(nèi)部文件件及各種種財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表或報(bào)告告。F、審核公公司各部部門報(bào)銷銷資料的的合理性性，組織織編制

31、公公司的各各項(xiàng)預(yù)算算，控制制各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的支支出，監(jiān)監(jiān)控各項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算的的實(shí)施。G、定期組組織公司司相關(guān)部部門進(jìn)行行資產(chǎn)的的盤點(diǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司財(cái)財(cái)產(chǎn)的保保險(xiǎn)，制制定和執(zhí)執(zhí)行公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防防范政策策，保障障和監(jiān)督督公司資資金及財(cái)財(cái)產(chǎn)的安安全性。（6）、總總工程師師辦公室室主任A、在公司司總工程程師的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主主持總工工程師辦辦公室的的日常工工作。質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系管理接接受管理理者代表表和總工工程師的的雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。B、協(xié)助總總工程師師組織設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)部、技技術(shù)工藝藝部、品品質(zhì)管理理部編制制公司科科學(xué)技術(shù)術(shù)中長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃和技技術(shù)改造造規(guī)劃并并進(jìn)行管管理。跟

32、跟蹤年度度新產(chǎn)品品開發(fā)計(jì)計(jì)劃、工工藝技術(shù)術(shù)計(jì)劃、品品質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)和質(zhì)量量管理計(jì)計(jì)劃的組組織實(shí)施施情況。C、協(xié)助總總工程師師組織新新產(chǎn)品開開發(fā)的方方案論證證、設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審、設(shè)設(shè)計(jì)確認(rèn)認(rèn)和新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)各個(gè)階段段的評(píng)審審及定型型批產(chǎn)的的鑒定工工作。D、協(xié)助總總工程師師負(fù)責(zé)科科研、攻攻關(guān)、技技術(shù)革新新、合理理化建議議的綜合合管理工工作。E、負(fù)責(zé)管管理體系系的各項(xiàng)項(xiàng)認(rèn)證工工作，負(fù)負(fù)起全面面推行IISO990011/ISSO1440011/OHHSASS180001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的具具體工作作，推行行全面優(yōu)優(yōu)質(zhì)管理理工作。F、協(xié)助總總工程師師和管理理者代表表建立和和協(xié)調(diào)質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系

33、和公司司技術(shù)管管理體系系中各部部門的質(zhì)質(zhì)量職能能和技術(shù)術(shù)職能。G、負(fù)責(zé)公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、技技術(shù)文件件和資料料的日常常管理工工作。H、組織協(xié)協(xié)調(diào)承辦辦上級(jí)、地地方政府府、行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)對(duì)口部門門需要辦辦理的事事務(wù)。I、調(diào)查研研究和參參加公司司的各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)、技技術(shù)、品品質(zhì)方面面的活動(dòng)動(dòng)。J、參加公公司組織織的人員員培訓(xùn)授授課，負(fù)負(fù)責(zé)組織織ISOO 90000/ISOO140001/OHSSAS1180001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及其它它標(biāo)準(zhǔn)的的培訓(xùn)工工作。 K、團(tuán)結(jié)、指指導(dǎo)本部部門人員員做好本本職工作作，開展展績(jī)效考考核，提提高本部部門的工工作質(zhì)量量和工作效率率，協(xié)調(diào)調(diào)本部門門與相關(guān)關(guān)部門的的關(guān)系。（7）、總總工程師

34、師辦公室室體系管管理工程程師A、協(xié)助總總師辦主主任對(duì)質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職職業(yè)健康康安全管管理體系系進(jìn)行維維護(hù)和改改進(jìn)，確確保質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系能能夠有效效地執(zhí)行行和持續(xù)續(xù)改進(jìn)。B、協(xié)助總總師辦主主任組織織建立和和堅(jiān)持實(shí)實(shí)施有效效的質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系，督督促、檢檢查管理理體系運(yùn)運(yùn)行。C、協(xié)助總總師辦主主任組織織和參加加編寫、修修訂、定定期復(fù)審審管理理手冊(cè)、程程序文件件和支支持性文文件。 D、協(xié)助總總師辦主主任開展展質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全管理體體系內(nèi)部部審核的的實(shí)施和和協(xié)調(diào)工工作，參參與不合合格/不不符合情情況的評(píng)評(píng)審工作作，檢查查督促有有關(guān)糾正

35、正措施的的執(zhí)行，并并對(duì)糾正正措施的的有效性性實(shí)施監(jiān)監(jiān)督考核核。E、負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行顧客客滿意度度調(diào)查。F、參與對(duì)對(duì)外協(xié)件件、外購購件、原原材料、輔輔料等供供應(yīng)單位位的質(zhì)量量保證能能力的考考查與評(píng)評(píng)價(jià)，擬訂質(zhì)量量保證協(xié)協(xié)議。G、協(xié)助組組織ISSO 990000/ISSO1440011/OHHSASS180001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的有有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)工作。（8）、總總工程師師辦公室室標(biāo)準(zhǔn)化化管理工工程師A、歸口管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的日日常事務(wù)務(wù)工作（具具體指技技術(shù)類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)管理理類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）。其其基本任任務(wù)是按按照公司司確定的的原則制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、組織織實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。B、組織制制定全公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化

36、工作作規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃。C、組織貫貫徹國(guó)家家有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作的法法律、法法規(guī)、方方針、政政策。D、組織制制定和修修訂公司司標(biāo)準(zhǔn)。E、指導(dǎo)公公司各部部門的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，協(xié)協(xié)調(diào)和處處理有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化化工作問問題。進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化培訓(xùn)訓(xùn)。F、進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)監(jiān)督審查查。對(duì)違違反標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化法規(guī)規(guī)定的行行為，有有權(quán)制止止，并向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出處理意意見；對(duì)對(duì)取得顯顯著經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果的的企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以及對(duì)企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作做出突突出成績(jī)績(jī)的部門門和人員員，應(yīng)給給予表揚(yáng)揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；對(duì)貫貫徹標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不力，造造成不良良后果的的，應(yīng)給給予批評(píng)評(píng)教育；對(duì)違反反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定，造造成嚴(yán)重重后果的的，按有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定定

37、，追究究法律責(zé)責(zé)任。對(duì)對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化法要要求的技技術(shù)文件件，有權(quán)權(quán)不予簽簽字。G、統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化組織織的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系。h、協(xié)助行行政人事事部進(jìn)行行有關(guān)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和職業(yè)業(yè)健康安安全的法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的收集集和管理理。（9）、總總工程師師辦公室室信息資資料管理理員A、歸口管管理和控控制設(shè)計(jì)計(jì)文件、技技術(shù)文件件和資料料（包括括適當(dāng)?shù)牡耐鈦砑技夹g(shù)文件件、資料料和適用的法律律法規(guī)）。、收收集、整整理、立立卷、歸歸檔、保保管。B、根據(jù)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃和生生產(chǎn)的需需要，及及時(shí)復(fù)制制、分發(fā)發(fā)、銷毀毀、更改改、借閱閱、利用用各種設(shè)設(shè)計(jì)圖樣樣、工藝藝文件和和各類技技術(shù)文件件，定期期核對(duì)

38、和和檢查，確確保各使使用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文件的的有效性性，確保保安全與與保密。C、管理各各類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立立檔案，協(xié)助搜集國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化情報(bào)資料。D、通過各各種渠道道收集、編編輯國(guó)內(nèi)內(nèi)外制冷冷空調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)、制制造、應(yīng)應(yīng)用及相相關(guān)學(xué)科科的情報(bào)報(bào)資料。E、通過文文摘、索索引、消消息、快快報(bào)、譯譯叢匯編編、技術(shù)術(shù)講座等等形式做做好科技技情報(bào)的的傳遞。F、負(fù)責(zé)有有關(guān)體系系文件的的打印和和派發(fā)工工作，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)管理理手冊(cè)和和程序序文件的的發(fā)放和收回回進(jìn)行控控制。（10）、品管部部部長(zhǎng)A、努力貫貫徹執(zhí)行行質(zhì)量/環(huán)境職職業(yè)健康康安全管管理方針針、目標(biāo)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)品管部部對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)全過程程公正行行使檢驗(yàn)驗(yàn)、把關(guān)關(guān)、預(yù)防防和報(bào)告

39、告的職能能，以確確保出廠廠產(chǎn)品符符合要求求。B、負(fù)責(zé)組組織編制制檢驗(yàn)、試試驗(yàn)文件件和檢驗(yàn)驗(yàn)指導(dǎo)書書，對(duì)文文件的合合理性、科科學(xué)性、正正確性進(jìn)進(jìn)行審核核，協(xié)助助選擇檢檢驗(yàn)方式式與方法法、設(shè)置置質(zhì)量檢檢驗(yàn)點(diǎn)。C、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)制造過過程中出出現(xiàn)的不不合格項(xiàng)項(xiàng)，監(jiān)督督檢查相相關(guān)部門門采取糾糾正措施施，并驗(yàn)驗(yàn)證其有有效性，以以保證符符合規(guī)定定的要求求。D、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)本部部門人員員按國(guó)家家相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、公公司技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)協(xié)議議、設(shè)計(jì)計(jì)圖樣及及其它設(shè)設(shè)計(jì)、工工藝文件件，對(duì)外外協(xié)件、外外購件、原原材料、輔輔料、自自制零部部件、產(chǎn)產(chǎn)成品，進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。當(dāng)出出現(xiàn)不合合格品時(shí)時(shí)，按規(guī)規(guī)定的程程序以及及要求的的質(zhì)量特

40、特性分級(jí)級(jí)，分別別作出退退貨、返返修、回用、降級(jí)級(jí)的處理理意見E、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)記錄錄及其統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析的結(jié)果果進(jìn)行審審核、確確認(rèn)，并并將統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量信息息、質(zhì)量量指標(biāo)考考核情況況每月定定期向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和總工工程師辦辦公室報(bào)報(bào)告。 F、負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)公司內(nèi)內(nèi)各部門門的質(zhì)量量糾紛，并并驗(yàn)證對(duì)對(duì)質(zhì)量問問題采取取糾正措措施后的的執(zhí)行工工作。G、負(fù)責(zé)按按照公司司確定的的環(huán)境/職業(yè)健健康安全全相關(guān)工工作程序序和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，組織織本部門門員工開開展環(huán)境境因素和和危險(xiǎn)源源的辨識(shí)識(shí)及持續(xù)續(xù)改進(jìn)。H、負(fù)責(zé)督督促本部部門人員員做好本本職工作作，監(jiān)察察、指導(dǎo)導(dǎo)和考評(píng)評(píng)、研究究改進(jìn)提提高檢測(cè)測(cè)技術(shù)和和檢測(cè)

41、水水平的途途徑，提提高本部部門的工工作質(zhì)量量和工作作效率，協(xié)協(xié)調(diào)本部部門與相相關(guān)部門門的關(guān)系系。（11）、IQCC課課長(zhǎng)長(zhǎng)A、領(lǐng)導(dǎo)本本課員工工，按照照技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)協(xié)議議、合同同、產(chǎn)品品零部件件圖樣及及有關(guān)的的設(shè)計(jì)、工工藝文件件，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)外協(xié)協(xié)件、外外購件、原原材料、輔輔料的全全部質(zhì)量量檢驗(yàn)工工作。B、協(xié)助有有關(guān)部門門對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的物料料問題及及時(shí)進(jìn)行行分析，提提出糾正正措施，并并追蹤改改善結(jié)果果。參與與物料評(píng)評(píng)審、討討論分析析，協(xié)助助PMCC部門解解決供方方來料的的質(zhì)量問問題。C、負(fù)責(zé)組組織相關(guān)關(guān)作業(yè)指指導(dǎo)書的的編制及及完善。D、負(fù)責(zé)IISO990000/ISSO1440011/OH

42、HSASS180001管管理體系系在本課課的有效效貫徹及及不斷完完善。E、負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)外協(xié)協(xié)件、外外購件、原原材料、輔輔料的質(zhì)質(zhì)量狀況況，并對(duì)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行分析。F、負(fù)責(zé)制制訂本課課員工的的質(zhì)量培培訓(xùn)計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)責(zé)督促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以確保檢驗(yàn)工作的正確性和有效性。（12）、QC線線長(zhǎng)A、領(lǐng)導(dǎo)本本線員工工，按照照技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)協(xié)議議、合同同、產(chǎn)品品零部件件圖樣及及有關(guān)的的設(shè)計(jì)、工工藝文件件，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品制造過過程的全全部質(zhì)量量檢驗(yàn)工工作。E、會(huì)同有有關(guān)部門門，對(duì)生生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的產(chǎn)品品質(zhì)量問問題進(jìn)行行研究和和解決，確確保只有有合格的的零部件件、半成成品和成成品才流流入下

43、道道工序，防防止出現(xiàn)現(xiàn)不合格格。B、負(fù)責(zé)組組織相關(guān)關(guān)作業(yè)指指導(dǎo)書的的編制及及完善。C、負(fù)責(zé)IISO990000/ISSO1440011/OHHSASS180001管管理體系系在本線線的有效效貫徹及及不斷完完善。D、負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品品制造過過程的的的質(zhì)量狀狀況，并并對(duì)統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分析析。E、負(fù)責(zé)制制訂本線線員工的的質(zhì)量培培訓(xùn)計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)責(zé)督促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以確保檢驗(yàn)工作的正確性和有效性。（13）測(cè)測(cè)試課課課長(zhǎng)A、負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品品（包括括OEMM產(chǎn)品）的的型式試試驗(yàn)和出出廠抽檢檢的全部部工作。B、根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合合同的要要求制訂訂檢驗(yàn)（試試驗(yàn)）的的工作程程序，制制定成品品檢驗(yàn)（試試驗(yàn)

44、）的的作業(yè)指指導(dǎo)書。C、負(fù)責(zé)IISO990000/ISSO1440011/OHHSASS180001管管理體系系在本課課的有效效貫徹及及不斷完完善。DD、負(fù)責(zé)責(zé)審查檢檢驗(yàn)記錄錄，對(duì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析結(jié)果作作出認(rèn)可可。 EE、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助相相關(guān)部門門處理產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)過程、售售后服務(wù)務(wù)提出的的品質(zhì)問問題。FF、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)部門的的品質(zhì)規(guī)規(guī)范的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。G、負(fù)責(zé)建建立和管管理產(chǎn)品品質(zhì)量檔檔案。H、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的安安全認(rèn)證證工作。I、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司全全部檢驗(yàn)驗(yàn)儀器、儀儀表、裝裝置進(jìn)行行計(jì)量和和管理。J、負(fù)責(zé)制制訂本課課員工的的質(zhì)量培培訓(xùn)計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)責(zé)督促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以

45、確保檢驗(yàn)工作的正確性和有效性。（14）、計(jì)量管理工程師 A、歸口管理生產(chǎn)、商檢房、各環(huán)保安全設(shè)施、各測(cè)量點(diǎn)用儀器、儀表和IQC所使用的測(cè)量設(shè)備。B、負(fù)責(zé)組組織各使使用部門門配備合合適的計(jì)計(jì)量器具具、測(cè)試試軟件等等監(jiān)視與與測(cè)量設(shè)設(shè)備以及及適宜的的保養(yǎng)、貯貯存環(huán)境境條件。C、負(fù)責(zé)全全公司監(jiān)監(jiān)視與測(cè)測(cè)量設(shè)備備及其備備件的采采購計(jì)劃劃的編制制、校檢檢。（15）、進(jìn)貨檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)是是按檢驗(yàn)驗(yàn)指導(dǎo)書書對(duì)來料料進(jìn)行檢檢驗(yàn)。只只有合格格的物料料才投入入生產(chǎn)、裝裝配。B、根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合合同的要要求執(zhí)行行進(jìn)貨檢檢驗(yàn)程序序和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。C、負(fù)負(fù)責(zé)來料料檢驗(yàn)記記錄進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析，并并將結(jié)果果上報(bào)主主管及有

46、有關(guān)部門門。D、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助搞好好本部門門檢驗(yàn)人人員的培培訓(xùn)工作作，以適適應(yīng)檢驗(yàn)驗(yàn)崗位的的要求。E、負(fù)責(zé)督督促本部部門人員員做好本本職工作作，協(xié)調(diào)調(diào)本部門門與相關(guān)關(guān)部門的的關(guān)系。（16）、過程（工序）檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人A、根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合合同的要要求制訂訂并執(zhí)行行過程檢檢驗(yàn)程序序和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。B、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門的各各類檢驗(yàn)驗(yàn)記錄的的統(tǒng)計(jì)分分析，并并將結(jié)果果上報(bào)主主管及有有關(guān)部門門。C、負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助搞好本本部門檢檢驗(yàn)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)工作，以以適應(yīng)各各種崗位位的要求求。D、負(fù)負(fù)責(zé)督促促本部門門人員做做好本職職工作，協(xié)協(xié)調(diào)本部部門與相相關(guān)部門門的關(guān)系系。（17）檢檢驗(yàn)員（實(shí)實(shí)驗(yàn)員）A、嚴(yán)格按檢驗(yàn)指導(dǎo)書認(rèn)真做好

47、檢驗(yàn)（試驗(yàn)）工作。B、認(rèn)真做好檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告，如實(shí)反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況。C、有責(zé)任向主管報(bào)告生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。D、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，參加技術(shù)培訓(xùn)，減少漏判和誤判。（18）、設(shè)計(jì)開發(fā)部部長(zhǎng)A、負(fù)責(zé)組組織本部部門以長(zhǎng)長(zhǎng)線產(chǎn)品品為目標(biāo)標(biāo)的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，收收集市場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)品信信息。B、負(fù)責(zé)組組織本部部門人員員收集相相關(guān)先進(jìn)進(jìn)技術(shù)信信息，整整合內(nèi)部部資源，合合理引進(jìn)進(jìn)和消化化外部技技術(shù)，開開展相關(guān)關(guān)技術(shù)研研究和技技術(shù)交流流工作，提提升整體體技術(shù)水水平。C、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本部部人員按按公司年年度新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃開開展新產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)，及及時(shí)展開開新產(chǎn)品品的試制制試產(chǎn)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)制定定工作計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施

48、。對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)的的全過程程進(jìn)行控控制，對(duì)對(duì)主要階階段進(jìn)行行重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控。D、組織完完成各項(xiàng)項(xiàng)目的階階段評(píng)審審的準(zhǔn)備備工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)質(zhì)量把把關(guān)，并并審核批批準(zhǔn)所有有項(xiàng)目的的圖樣。逐逐步加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)文文件的可可靠性與與準(zhǔn)確性性控制。E、組織貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，積極極采用國(guó)國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，參加加公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的編編寫與修修訂，對(duì)對(duì)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、通通用化、系系列化負(fù)負(fù)責(zé)。F、負(fù)責(zé)降降低本部部門管理理成本，各各種費(fèi)用用開支的的控制。負(fù)負(fù)責(zé)本部部門良好好的工作作質(zhì)量和和高的工工作效率率。G、負(fù)責(zé)按按照公司司確定的的環(huán)境/職業(yè)健健康安全全相關(guān)工工作程序序和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，組織織

49、本部門門員工開開展環(huán)境境因素和和危險(xiǎn)源源的辨識(shí)識(shí)及持續(xù)續(xù)改進(jìn)。H、負(fù)責(zé)月月度考核核本部門門人員，完完善內(nèi)部部獎(jiǎng)懲制制度，并并填寫考考核表。負(fù)負(fù)責(zé)培養(yǎng)養(yǎng)、指導(dǎo)導(dǎo)、關(guān)心心、激勵(lì)勵(lì)下級(jí)。（19）、性能設(shè)計(jì)工程師A、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的性性能設(shè)計(jì)計(jì)工作，吸吸收先進(jìn)進(jìn)的制冷冷技術(shù)，不不斷開展展技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)具有先先進(jìn)水平平、高效效、節(jié)能能、環(huán)保保、健康康安全可可靠的滿滿足顧客客（市場(chǎng)場(chǎng)）需求求的新產(chǎn)產(chǎn)品。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)輸入工工作、非非標(biāo)樣機(jī)機(jī)制作及及先行實(shí)實(shí)驗(yàn)工作作，解決決新產(chǎn)品品開發(fā)前前期與性性能相關(guān)關(guān)的新技技術(shù)研究究和難點(diǎn)點(diǎn)。編制制設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算書、設(shè)設(shè)計(jì)說明明書等前前期工作作。負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品圖

50、樣設(shè)設(shè)計(jì)、明明細(xì)表編編制，相相關(guān)零部部件送樣樣確認(rèn)工工作。C、負(fù)責(zé)編編寫試制制不符合合項(xiàng)匯總總表和總總結(jié)及試試制的質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)工作。D、負(fù)責(zé)開開發(fā)項(xiàng)目目性能可可行性分分析，試試驗(yàn)測(cè)定定。負(fù)責(zé)責(zé)收集并并消化吸吸收國(guó)內(nèi)內(nèi)外同行行的最新新制冷技技術(shù)，開開展新技技術(shù)，新新材料，新新工藝研研究，為為后期新新品開發(fā)發(fā)提供依依據(jù)。E、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的設(shè)計(jì)問問題及時(shí)時(shí)會(huì)同有有關(guān)部門門處理，對(duì)對(duì)可接納納的改進(jìn)進(jìn)建議及及時(shí)做好好性能方方面的更更改。（20）、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師A、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)工作，吸吸收先進(jìn)進(jìn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)技技術(shù)，不不斷開展展技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)具有先先進(jìn)水平平、高效效、節(jié)能能、

51、環(huán)保保、健康康安全可可靠的滿滿足顧客客（市場(chǎng)場(chǎng)）需求求的新產(chǎn)產(chǎn)品。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)輸入工工作、非非標(biāo)樣機(jī)機(jī)制作及及先行實(shí)實(shí)驗(yàn)工作作，解決決新產(chǎn)品品開發(fā)前前期與結(jié)結(jié)構(gòu)相關(guān)關(guān)的新技技術(shù)研究究和難點(diǎn)點(diǎn)。編制制設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算書、設(shè)設(shè)計(jì)說明明書等前前期工作作。負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品圖樣設(shè)設(shè)計(jì)、明明細(xì)表編編制，相相關(guān)零部部件送樣樣確認(rèn)工工作。負(fù)責(zé)編寫試試制不符符合項(xiàng)匯匯總表和和總結(jié)及及試制的的質(zhì)量改改進(jìn)工作作。D、負(fù)責(zé)開開發(fā)項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)可可行性分分析，試試驗(yàn)測(cè)定定。負(fù)責(zé)責(zé)收集并并消化吸吸收國(guó)內(nèi)內(nèi)外同行行的最新新結(jié)構(gòu)技技術(shù)，開開展新技技術(shù)，新新材料，新新工藝研研究，為為后期新新品開發(fā)發(fā)提供依依據(jù)E、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)生產(chǎn)中中出

52、現(xiàn)的的結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)問題題及時(shí)會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門處處理，對(duì)對(duì)可接納納的改進(jìn)進(jìn)建議及及時(shí)做好好結(jié)構(gòu)方方面的更更改。（21）、電子電氣設(shè)計(jì)工程師A、協(xié)助組組織電氣氣控制方方面新品品開發(fā)前前的方案案研討、方方案評(píng)審審。B、負(fù)責(zé)跟跟蹤電子子電氣新新技術(shù)發(fā)發(fā)展，了了解國(guó)內(nèi)內(nèi)相關(guān)技技術(shù)，吸吸收消化化優(yōu)秀的的設(shè)計(jì)方方案。不不斷開展展技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)具有先先進(jìn)水平平、高效效、節(jié)能能、環(huán)保保、健康康安全可可靠的滿滿足顧客客（市場(chǎng)場(chǎng)）需求求的新產(chǎn)產(chǎn)品。C、負(fù)責(zé)開開展空調(diào)調(diào)電氣控控制系統(tǒng)統(tǒng)方面的的基礎(chǔ)研研究，負(fù)負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的分析總總結(jié)并編編制相關(guān)關(guān)項(xiàng)目的的研究報(bào)報(bào)告。D、負(fù)責(zé)開開展空調(diào)調(diào)電氣控控制系統(tǒng)統(tǒng)方面的

53、的新品開開發(fā)工作作及其質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤。協(xié)助助組織新新產(chǎn)品的的推廣應(yīng)應(yīng)用，并并應(yīng)提供供相關(guān)的的技術(shù)報(bào)報(bào)告。E、參與診診斷和解解決本公公司空調(diào)調(diào)電氣控控制方面面的技術(shù)術(shù)問題。F、負(fù)責(zé)電電器樣件件送樣確確認(rèn)。G、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品電器器類圖樣樣設(shè)計(jì)，明明細(xì)表的的編制。H、負(fù)責(zé)編編寫新產(chǎn)產(chǎn)品試制制不符合合項(xiàng)匯總總表和總總結(jié)及試試制的整整改工作作，負(fù)責(zé)責(zé)新品電電器類質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤和質(zhì)量量改進(jìn)工工作。（22）、工業(yè)設(shè)計(jì)工程師A、負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品外外觀、包包裝、印印刷件設(shè)設(shè)計(jì)，改改進(jìn)和確確認(rèn)工作作。B、參與產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)調(diào)研研、收集集市場(chǎng)工工業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)新潮流流動(dòng)態(tài)信信息和包包裝材料料的最新新信息。不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)開發(fā)具

54、有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康安全可靠的滿足顧客（市場(chǎng)）需求的新產(chǎn)品。負(fù)責(zé)所有產(chǎn)產(chǎn)品的配配色工作作、編制制配色表表。D、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝的質(zhì)量量跟蹤，收收集現(xiàn)有有包裝存存在的問問題，提提出整改改方案并并組織實(shí)實(shí)施。E、負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)圖樣樣與產(chǎn)品品外觀造造型模具具制作的的銜接工工作，提提供技術(shù)術(shù)服務(wù)。（23）技技術(shù)工藝藝部部長(zhǎng)長(zhǎng)參加設(shè)計(jì)、開開發(fā)過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制活動(dòng)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)工藝部部有計(jì)劃劃的針對(duì)對(duì)開發(fā)中中的新產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行結(jié)構(gòu)工工藝性審審查，并并參加設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審、驗(yàn)證證和鑒定定工作，對(duì)對(duì)以高技技術(shù)為先先導(dǎo)，以以多品種種求發(fā)展展的產(chǎn)品品研發(fā)方方針的落落實(shí)負(fù)工工藝性的的責(zé)任。B、領(lǐng)導(dǎo)技技術(shù)工

55、藝藝部搞好好工藝設(shè)設(shè)計(jì)和作作業(yè)性技技術(shù)文件件的制定定工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)的審批工作，對(duì)滿足過程受控的技術(shù)保證負(fù)責(zé)。C、負(fù)責(zé)技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)和技術(shù)術(shù)改造工工作，積積極采用用新材料料、新技技術(shù)、新新工藝、新新裝備，以以提高公公司科技技水平和和質(zhì)量水水平。D、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)本部部門與其其它部門門的關(guān)系系，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處處理生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的工裝問問題、工工藝問題題，確保保生產(chǎn)正正常進(jìn)行行。E、負(fù)責(zé)按按照公司司確定的的環(huán)境/職業(yè)健健康安全全相關(guān)工工作程序序和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，組織織本部門門員工開開展環(huán)境境因素和和危險(xiǎn)源源的辨識(shí)識(shí)及持續(xù)續(xù)改進(jìn)。F、關(guān)心員員工生活活，加強(qiáng)強(qiáng)員工考考核、素素質(zhì)教育育，激發(fā)發(fā)

56、員工的的工作積積極性，提提高員工工業(yè)務(wù)水水平，培培養(yǎng)員工工的責(zé)任任感及敬敬業(yè)精神神。（24）工工藝組組組長(zhǎng)A、全面負(fù)負(fù)責(zé)工藝藝組工作作，上對(duì)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé),下對(duì)組組內(nèi)員工工進(jìn)行管管理。B、負(fù)責(zé)組組織編制制工藝管管理性文文件；負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品工工藝文件件，負(fù)責(zé)責(zé)工藝文文件的審審核把關(guān)關(guān)工作；負(fù)責(zé)組組織工藝藝員對(duì)新新產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行工藝藝性審查查工作；負(fù)責(zé)組組織制定定工藝方方案；負(fù)責(zé)組組織新產(chǎn)產(chǎn)品小批批試產(chǎn)及及總結(jié)工工作。C、負(fù)責(zé)組組織對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行工藝驗(yàn)驗(yàn)證和工工藝裝備備設(shè)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證工作作，負(fù)責(zé)責(zé)組織新新材料、新新工藝的的推廣應(yīng)應(yīng)用工作作。負(fù)責(zé)組織工工藝攻關(guān)關(guān)工作，參參與公司司技術(shù)改改造工作作，參

57、與員員工技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。E、全面負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)服務(wù)務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決及反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。F、負(fù)責(zé)組組織進(jìn)行行工藝紀(jì)紀(jì)律執(zhí)行行情況檢檢查工作作，參與新新產(chǎn)品試試制及小小批試產(chǎn)產(chǎn)工作。G、負(fù)責(zé)IISO990000/ISSO1440011/OHHSASS180001管管理體系系在本組組的有效效貫徹及及不斷完完善。H、關(guān)心員員工生活活，加強(qiáng)強(qiáng)員工考考核、素素質(zhì)教育育，激發(fā)發(fā)員工積積極性，鼓鼓勵(lì)員工工提出合合理化建建議。（25）、工藝設(shè)計(jì)員A、負(fù)責(zé)編編制工藝藝管理性性文件；參與新新產(chǎn)品開開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)全過程程，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品進(jìn)行工工藝性審審查工作作；負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)

58、品品工藝文文件，制制定工藝藝方案；負(fù)責(zé)組組織新產(chǎn)產(chǎn)品小批批試產(chǎn)及及總結(jié)工工作。B、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行工藝藝驗(yàn)證和和工藝裝裝備設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證工工作，負(fù)負(fù)責(zé)新材材料、新新工藝的的試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)證與推推廣應(yīng)用用工作。C、負(fù)責(zé)工工藝攻關(guān)關(guān)工作，參參與公司司技術(shù)改改造工作作，參與生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)服服務(wù)工作作,參與員員工技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。D、遵守公公司規(guī)章章制度，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。（26）、工裝設(shè)計(jì)員A、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝裝置及及夾具的的設(shè)計(jì)及及制作跟跟進(jìn)工作作。B、負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)提高高生產(chǎn)效效率（或或降低工工人勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度）的的工藝裝裝置及非非標(biāo)準(zhǔn)工工具的設(shè)設(shè)計(jì)及制制作跟進(jìn)進(jìn)工作。C、按生產(chǎn)產(chǎn)需要不不斷改進(jìn)

59、進(jìn)原有工工裝、夾夾具，設(shè)設(shè)計(jì)出效效果更好好，效率率更高的的工裝、夾夾具等。D、參與新新產(chǎn)品試試制及小小批試產(chǎn)產(chǎn)工作。E、參與生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)服服務(wù)工作作,參與公公司技術(shù)術(shù)改造工工作,參與員員工技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。（27）、兩器工藝員負(fù)責(zé)兩器生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)服服務(wù)工作作，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、解解決及反反饋生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的技術(shù)問問題，保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行。B、負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行兩器器生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工藝藝紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況況檢查工工作。C、參與產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝設(shè)計(jì)工工作,參與新新產(chǎn)品試試制及小小批試產(chǎn)產(chǎn)工作。D、參與工工藝攻關(guān)關(guān)工作，參參與公司司技術(shù)改改造工作作,協(xié)助有有關(guān)部門門進(jìn)行工工人技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。E、參與對(duì)對(duì)產(chǎn)

60、品進(jìn)進(jìn)行工藝藝驗(yàn)證和和工藝裝裝備驗(yàn)證證工作，協(xié)協(xié)助進(jìn)行行新材料料、新工工藝的試試驗(yàn)驗(yàn)證證與推廣廣應(yīng)用工工作。（28）、現(xiàn)場(chǎng)工藝員負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)服務(wù)工工作，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、解決決及反饋饋生產(chǎn)過過程中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題，保證證生產(chǎn)正正常進(jìn)行行。B、負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行工藝藝紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況況檢查工工作。C、參與產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝設(shè)計(jì)工工作，參與新新產(chǎn)品試試制及小小批試產(chǎn)產(chǎn)工作。D、參與工工藝攻關(guān)關(guān)工作，參參與公司司技術(shù)改改造工作作，協(xié)助有有關(guān)部門門進(jìn)行工工人技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。E、參與對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行工藝藝驗(yàn)證和和工藝裝裝備驗(yàn)證證工作，協(xié)協(xié)助進(jìn)行行新材料料、新工工藝的試試驗(yàn)驗(yàn)證與推廣廣應(yīng)用工工作。（29）、制造部