mc職位評(píng)估系統(tǒng)

1、gaozenan職位評(píng)估系統(tǒng)(保密)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 因素1.組織影響因素1.組織影響：職位對(duì)公司生/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值4 HYPERLINK l _TOC_250011 因素2.屬 員 管 理5因素2.屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小6 HYPERLINK l _TOC_250010 因素3.責(zé)任領(lǐng)域：7因素3.職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中，涉及范圍的大小與受控制的程度8 HYPERLINK l _TOC_250009 因素4:溝通關(guān)系9 HYPERLINK l _TOC_250008 因素5.任職資格10因素5.任職條件：履行職位職責(zé)

2、最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷11 HYPERLINK l _TOC_250007 各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 一12 HYPERLINK l _TOC_250006 各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 二13各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 三14各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 四15 HYPERLINK l _TOC_250005 因素5.任職條件：計(jì)算機(jī)分類表 一16 HYPERLINK l _TOC_250004 因素5.任職條件：計(jì)算機(jī)分類表 二17 HYPERLINK l _TOC_250003 因素6.問(wèn)題難度18因素6.問(wèn)題難度：履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中，所面臨問(wèn)題處/解決的難易和創(chuàng)新程度19 HYPERLINK

3、l _TOC_250002 因素7.環(huán)境條件20 HYPERLINK l _TOC_250001 因素7.環(huán)境條件：履行職位職責(zé)活動(dòng)場(chǎng)所及使用的工具設(shè)備可能對(duì)身體和精神的影響與損害程度21 HYPERLINK l _TOC_250000 職位評(píng)估因素點(diǎn)值匯總22第 PAGE 23第 PAGE 23共 22 頁(yè)頁(yè)職位層次對(duì)應(yīng)表職位分類序號(hào)24管理總經(jīng)理科研技術(shù)專業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷生產(chǎn)技工輔助工服務(wù)人員或熟練工涵蓋職位黨群人員黨委書(shū)記2322副總經(jīng)理總設(shè)計(jì)師黨委副書(shū)記21監(jiān)事會(huì)主席、總會(huì)、總工、工會(huì)主席20副總設(shè)計(jì)師19總經(jīng)理助理18分公司經(jīng)理主任設(shè)計(jì)師總工藝師、總質(zhì)量師17主任、分廠廠長(zhǎng)、保衛(wèi)處處長(zhǎng)、武

4、裝部長(zhǎng)16技術(shù)主管黨辦主任組織部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)、紀(jì)檢副書(shū)記等15分公司副經(jīng)理主管設(shè)計(jì)師營(yíng)銷主管副主任、分廠副廠長(zhǎng)、保衛(wèi)處副處長(zhǎng)、武裝部副部長(zhǎng)14業(yè)務(wù)主管黨辦副主任組織副部長(zhǎng)、宣傳副部長(zhǎng)、紀(jì)檢專職委員等13車間主任高級(jí)技術(shù)人員高級(jí)管理員高級(jí)營(yíng)銷員高級(jí)技師高級(jí)技師12高級(jí)干事11設(shè)計(jì)師技師技師109中級(jí)技術(shù)人員中級(jí)管理人員中級(jí)營(yíng)銷員高級(jí)工高級(jí)工8中級(jí)干事7設(shè)計(jì)員65技術(shù)員管理員營(yíng)銷員中級(jí)工中級(jí)工搬運(yùn)工收發(fā)工、記錄員等4庫(kù)管員干事32值班員服務(wù)員等1初級(jí)工初級(jí)工勤雜工職位評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估因素權(quán)重、最高/最低總點(diǎn)值設(shè)定評(píng)估因素序號(hào)因素名稱權(quán)重最高點(diǎn)值最低點(diǎn)值1組織影響38%760762屬員管理6%12003

5、職責(zé)領(lǐng)域18%360404溝通關(guān)系7%140125任職條件6%120106問(wèn)題難度19%380167環(huán)境條件6%120128合計(jì)100%2000166因素 1.組織影響123123456789101112131415161718192021222324初值庫(kù)管設(shè)中設(shè)車業(yè)副技分分總副總總級(jí)班管理計(jì)級(jí)計(jì)間務(wù)經(jīng)術(shù)廠公經(jīng)總設(shè)經(jīng)工員員員員管師主主理主廠司理設(shè)計(jì)理理任管管長(zhǎng)經(jīng)理助理計(jì)師師761001241481721962202442682923163403643884124364604845085325565806046288811213616018420823225628030432835237640

6、042444847249652054456859261664010012414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462865211213616018420823225628030432835237640042444847249652054456859261664066412414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462865267613616018420823225628030432835237640042444847249652054

7、456859261664066468814817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462865267670016018420823225628030432835237640042444847249652054456859261664066468871217219622024426829231634036438841243646048450853255658060462865267670072418420823225628030432835237640042444847249652054456859261664066468

8、8712736196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760程度微小影響稍有影響有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響注： 影響：124 級(jí)與職位層次表的層次位置相對(duì)應(yīng)因素 1.組織影響：職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值影響：職位在公司組織機(jī)構(gòu)中所如層次位置程度：作用/影響的大小影響影響程度123456789101112131415161718192

9、021222324微小影響：本職位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不影響其他職位稍有影響：影響本部門其他相關(guān)職位的工作有限影響：影響其他部門職能活動(dòng)和相關(guān)職位的工作一些影響：職責(zé)結(jié)果可容易辨別出對(duì)公司業(yè)績(jī)有間接性影響相當(dāng)影響：職責(zé)結(jié)果對(duì)公司業(yè)績(jī)有明顯的、基本的影響主要影響：職責(zé)結(jié)果對(duì)公司業(yè)績(jī)有決定性的、顯著的直接影響。因素 2.屬 員 管 理類別初值庫(kù)類別初值庫(kù)管設(shè)中設(shè)車業(yè)副技分分總副總級(jí)班管理計(jì)級(jí)計(jì)間務(wù)經(jīng)術(shù)廠公經(jīng)總設(shè)工員員員員管師主主理主廠司理設(shè)計(jì)人數(shù)理任管管長(zhǎng)經(jīng)助計(jì)師理理師01-5 人481216202428323640444852566064687276808488926-10 人8121620242

10、8323640444852566064687276808488929611-20 人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30 人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45 人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60 人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-80 人283236404448525660646872768084889296

11、10010410811211681 及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120678101214161719212223注： 類別：123 級(jí)與職位層次表的層次位置相對(duì)應(yīng)因素 2.屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小類別：職位層次人數(shù)：管理幅度（指直接屬員人數(shù)）類別類別人數(shù)123456789101112131415161718192021222301-56-1011-2021-30根據(jù)公司各級(jí)主管的管理幅度，直接屬員多少的實(shí)際情況設(shè)定的31-4546-6061-8081廣度擔(dān)任并指廣度擔(dān)任并指 擔(dān)任并指擔(dān)任少部 擔(dān)任幾

12、個(gè) 擔(dān)任少部 擔(dān)任幾個(gè)擔(dān)任重復(fù)導(dǎo)一個(gè)專 導(dǎo)兩各及分相似的 相似的職 分不同職 不同職能性的職責(zé)業(yè)業(yè)務(wù)工 以上專業(yè)職責(zé)責(zé)能的職責(zé)的職能作業(yè)務(wù)工作獨(dú)立性主管一個(gè)部門或一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作嚴(yán)格執(zhí)行一定限制 按總原則工作 根據(jù)上級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作主管兩個(gè)主管五個(gè)至四個(gè)部及以上部門或兩個(gè)門或多個(gè)主持公司以及上專專業(yè)業(yè)務(wù)全面工作業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的工域的工作作1212121212121212121212304050607080901001101201301401501601701801902002102202302404050607080901001101201301401501601701801902002

13、102202302402505060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260607080901001101201301401501601701801902002102202302402502602707080901001101201301401501601701801902002102202302402502602702808090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290901001101201301401501601701801902002

14、10220230240250260270280290300知識(shí)面程度程度程度點(diǎn)值1僅需了解本部門職能活動(dòng)知識(shí)102需了解相關(guān)部門職能活動(dòng)知識(shí)203需全面了解各部門職能活動(dòng)知識(shí)304需了解國(guó)內(nèi)同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢(shì)455需了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢(shì)60因素 3.廣 度：職責(zé)涉及范圍的大小擔(dān)任少部擔(dān)任幾個(gè)擔(dān)任少部擔(dān)任幾個(gè)不同職能的職能擔(dān)任并指導(dǎo)一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指主管一個(gè) 主管兩個(gè)至部門或一 四個(gè)部門或個(gè)專業(yè)業(yè) 兩個(gè)以及上務(wù)領(lǐng)域的 專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)工 作 域 的 工 作作主持公司全面工作獨(dú)立性相似指一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)流程的延伸不同職能指不同專業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行：時(shí)刻受控制，工作各步

15、驟都有監(jiān)察或復(fù)查2一定限制：一步一步受控，按規(guī)定的計(jì)劃/程序/方法工作，在規(guī)定的可微調(diào)3按常規(guī)工作：受檢查控制，按慣例/規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)工作，可自行安排時(shí)間/選擇合適程序/方法4按總原則工作：受效果控制，以工作目標(biāo)定向，可改進(jìn)工作程序/方法5按部門目標(biāo)工作：受部門工作目標(biāo)成就控制，在職能范圍內(nèi)，可自行計(jì)劃，確定工作程序/方法6按公司目標(biāo)工作：受公司工作目標(biāo)成就控制，可自行安排內(nèi)外部的職能活動(dòng)7根據(jù)上級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作：受集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)成就和董事會(huì)決議控制，可自行決策經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng)。廣度擔(dān)任少部擔(dān)任幾個(gè)擔(dān)任重復(fù)分相似的職責(zé)相似的職責(zé)性的職責(zé)因素 4:溝通關(guān)系簡(jiǎn)單 1簡(jiǎn)單 2簡(jiǎn)單 1簡(jiǎn)單 2較難 1

16、較難 2較難 1較難 2復(fù)雜 1復(fù)雜 2復(fù)雜 1復(fù)雜 2112202836445260687684921002202836445260687684921001081283644526068768492100108116236445260687684921001081161241445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140溝通類型內(nèi)部溝通類型內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部溝通頻率偶爾經(jīng)常頻繁溝通關(guān)系：溝通頻率：職位履行職責(zé)溝通活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少溝通類型：職位履行職責(zé)對(duì)公司內(nèi)外部溝通的難易程內(nèi)部：公司組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外部：

17、顧客、供應(yīng)商、協(xié)作單位、政府部簡(jiǎn)單：一般禮節(jié)性或信息交換較 難：說(shuō)服的交流，要求與人合作，施加影響。復(fù) 雜：充分準(zhǔn)備，施加重大影響，作出相應(yīng)決策偶 爾：每月發(fā)生幾次經(jīng) 常：每周發(fā)生幾次頻 繁：每天發(fā)生經(jīng)歷學(xué)歷因素 5.任職資格經(jīng)歷學(xué)歷1 年以下1 年2 年3 年4 年5 年6 年7 年8 年9 年10 年及以上初中1015202530354045505560高中/職高/技校1520253035404550556065中專2025303540455055606570大專2530354045505560657075本科3035404550556065707580碩士3540455055606570

18、758085博士4045505560657075808590計(jì)算機(jī)應(yīng)用級(jí)別內(nèi)容點(diǎn)值1不需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用02文字處理級(jí)63軟件應(yīng)用級(jí)124計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)185系統(tǒng)維護(hù)246計(jì)算機(jī)編程30因素 5.任職條件：履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷注 1. 經(jīng)歷：與職位職責(zé)相關(guān)的，最低的經(jīng)歷長(zhǎng)短注 2. 學(xué)歷：國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷高低1112345678910上2初中高中/職高/技校中專大專根據(jù)公司職位系列的職位說(shuō)明書(shū)對(duì)學(xué)歷條件要求的實(shí)際情況設(shè)定本科碩士博士各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 一經(jīng)營(yíng)管理崗位類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求技校經(jīng)本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以非本專業(yè)從事本崗位年以上備注總經(jīng)理高 層經(jīng)理副總經(jīng)

19、理本科?？坡毟呃砦迥暌陨下毮芄芾聿块T行政正職理五年以上職能管理部門行政正職含企業(yè)管理職能管理部門行政副職含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行政正職含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行政副職各部門主管技術(shù)行政副職含企業(yè)管理含企業(yè)管理科研部門行政正職含企業(yè)管理科研部門行政副職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政正職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政副職含企業(yè)管理外貿(mào)行政正職含企業(yè)管理外貿(mào)行政副職含企業(yè)管理其他部門行政正職含企業(yè)管理其他部門行政副職含企業(yè)管理一三四五八十二三七十一從事中層管理五年以上從事中層管中 層經(jīng)理各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 二最低學(xué)歷要求經(jīng)本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以非本專業(yè)從事本崗位類別崗位（工種類別）技校本科?？坡毟咂髽I(yè)管理 資本

20、運(yùn)營(yíng) 政策研究 文字秘書(shū)法律顧問(wèn) 綜合計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度 綜合統(tǒng)計(jì) 工程預(yù)算 能源管理一三四五八十年以上備注二三七十一勞動(dòng)保護(hù)管理 環(huán)保技術(shù)管理 環(huán)境監(jiān)測(cè)管理 安全生產(chǎn)管理質(zhì)量審核 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 聲像采編一般 消耗定額 設(shè)備管理 營(yíng)銷員 信息管理管理 員工管理 薪酬管理 社會(huì)保險(xiǎn)管理崗位 勞動(dòng)定額管理 勞動(dòng)組織管理培訓(xùn)管理 學(xué)歷管理 檔案管理 物資價(jià)格審核員 環(huán)保職業(yè)安全審核非技術(shù)類技術(shù)類除上列管理崗位外，其他管理崗位非技術(shù)類技術(shù)類1職能管理部門：公司辦公室發(fā)展計(jì)劃部資本運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)審計(jì)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部技術(shù)部 人力資源管理部資產(chǎn)能源部行政管理部技安環(huán)保部質(zhì)量部建房產(chǎn)部采購(gòu)部政策研

21、究室法律事務(wù)室信息中心（16）備2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位：沖壓分廠 機(jī)加一分廠機(jī)加二分廠本體分廠精密機(jī)加分廠裝配分廠試驗(yàn)分廠質(zhì)量檢驗(yàn)中心 物資配送中心驗(yàn)收室 鐵路車輛鑄造公司 鍛壓公司專用設(shè)備分公司 壓力容器分公司 汽車塑料制品分公司 工具分公司設(shè)備分公司 熱力分公司動(dòng)力分公司 晉房物業(yè)分公司注筑分公司晉機(jī)賓館電視文化傳播中心 勞動(dòng)服務(wù)公司理化計(jì)量中心（26）3、科 研部門：產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究所民品技術(shù)中心（2）4、其他部門：培訓(xùn)中心再就業(yè)中心離退休管理中心人武部保衛(wèi)處黨委辦公室黨委宣傳部黨委組織部 廠工會(huì)廠團(tuán)委紀(jì)檢監(jiān)察處5、文教醫(yī)衛(wèi)部分：晉機(jī)中學(xué)晉機(jī)一校晉機(jī)二校晉機(jī)三校幼兒教育中心晉機(jī)技校晉機(jī)醫(yī)院（7）6

22、、煤氣分公司、晉西車軸公司、運(yùn)輸公司未列入上述部門各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 三科研/教幼醫(yī)衛(wèi)類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求經(jīng)本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以非 本 專 業(yè) 從 事 本 崗 位備注年以上科 研總（副）項(xiàng)目設(shè)計(jì)師（副）主任設(shè)計(jì)師本科?？萍夹Ｒ蝗奈灏耸呤患?術(shù)主管師（一級(jí)）崗位師（二級(jí)）員（三級(jí)）教務(wù)（政教）主任中 學(xué)教務(wù)（政教）員技?？倓?wù)（實(shí)習(xí)）主任總務(wù)（實(shí)習(xí)）員教師教務(wù)（政教）主任小學(xué)總務(wù)主任教師、教務(wù)、總務(wù)幼兒教師中級(jí)幼教幼兒教師初級(jí)高級(jí)醫(yī)療中級(jí)醫(yī)療初級(jí)醫(yī)療醫(yī)院中級(jí)護(hù)士初級(jí)護(hù)士高級(jí)藥劑中級(jí)藥劑初級(jí)藥劑經(jīng)歷最低學(xué)歷要求經(jīng)歷最低學(xué)歷要求類別崗位（工種類別）本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以

23、上年以上備注本科?？萍夹Ｒ蝗奈灏耸呤怀跫?jí)工基 本輔 助生產(chǎn)中級(jí)工高級(jí)工綜合生產(chǎn)初級(jí)工中級(jí)工因素 5.任職條件：計(jì)算機(jī)分類表 一級(jí)別描述職位要求1、利用Word知識(shí)要求1、 可以使用Word 進(jìn)行各種報(bào)告的編排，文字處理級(jí)12、辦公室秘書(shū)，熟悉各種排版，打印OFFICEExcel2、 可以使用Excel 進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總計(jì)算3、 可以制作PowerPoint 文件，并進(jìn)行演示。掌握 Word、Excel、PowerPoint 的高級(jí)應(yīng)用。例如：使用 Excel軟件應(yīng)用級(jí)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)4計(jì)熟練的使用大型辦公軟件。例如：財(cái)務(wù)軟件等辦公系統(tǒng) 3程，例如：高級(jí)數(shù)據(jù)車工可以簡(jiǎn)單編寫程序使用計(jì)算繪

24、圖軟件進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，例如：使用1AUTOCAD 進(jìn)行繪圖。高級(jí)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，例如：數(shù)據(jù)機(jī)床的程序設(shè)計(jì)（非操2作類）12、 能讀懂?dāng)?shù)據(jù)車床的編程語(yǔ)言，并可以進(jìn)行簡(jiǎn)單編程。熟悉掌握自己使用的應(yīng)用軟件及操作規(guī)范。1、 熟練掌握數(shù)控機(jī)床的編程語(yǔ)言。2、 可以針對(duì)復(fù)雜零部件進(jìn)行語(yǔ)言編寫。1、 能夠使用繪圖軟件繪制零部件圖紙。熟悉數(shù)控機(jī)床的編程語(yǔ)言編寫或其它相關(guān)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)語(yǔ)言大型繪圖軟件的高級(jí)應(yīng)用人員，例如：專門從事UG 繪圖設(shè) 1. 熟練掌握繪圖軟件的各種功能及使用計(jì)的技術(shù)人員。2. 掌握繪圖軟件的高級(jí)應(yīng)用技巧。例如：三維建模并模擬裝等因素 5.任職條件：計(jì)算機(jī)分類表 二級(jí)別描述職位要求知

25、識(shí)要求公司內(nèi)部的桌面維護(hù)，例如：常見(jiàn)微機(jī)軟硬件故障的排除修1.掌握計(jì)算機(jī)的軟、硬件知識(shí)。1理，軟件安裝，病毒的清理等。2.可以組裝微機(jī)，安裝操作系統(tǒng)等3.非常熟悉Windows 操作系統(tǒng)，并能進(jìn)行故障排除維護(hù)公司內(nèi)部的大型計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng).1.熟練公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及維護(hù)。5系統(tǒng)維護(hù)22.熟悉一至兩種服務(wù)器的管理3.熟練相關(guān)的信息管理軟件安裝，故障排除可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的高級(jí)分析，從而得到相關(guān)的結(jié)1.熟悉一種以上數(shù)據(jù)庫(kù)原理及軟件應(yīng)用3論以支持決策，例如：通過(guò)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)分析客戶的偏好傾向。2.掌握數(shù)據(jù)分析的數(shù)學(xué)知識(shí)3.掌握數(shù)據(jù)分析軟件的使用1公司內(nèi)部應(yīng)用軟件的計(jì)算機(jī)編程人員，包括：網(wǎng)站編

26、程，應(yīng)1.熟練掌握一到兩門計(jì)算機(jī)編程語(yǔ)言。用軟件的編程，信息管理系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)，通過(guò)編程進(jìn)行模擬試驗(yàn)等。2.具有高級(jí)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)2承擔(dān)計(jì)算機(jī)軟件或其它相關(guān)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。例如：計(jì)算機(jī)1.熟悉各種編程語(yǔ)言及流程，6計(jì)算機(jī)編程軟件項(xiàng)目經(jīng)理2.掌握計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的各種方法與流程3.具有計(jì)算機(jī)的編程經(jīng)驗(yàn)3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工作，1.Linux,Window,UNIX等。2.熟練掌握各種黑客技術(shù)。3.熟練掌握各種網(wǎng)絡(luò)防范的軟件及使用。復(fù)雜性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度復(fù)雜性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度很難處理較復(fù)雜復(fù)雜很復(fù)雜創(chuàng)造性無(wú)需改進(jìn)稍有改進(jìn)一般改進(jìn)較大的改進(jìn)/創(chuàng)新大的改進(jìn)/創(chuàng)新重大

27、的開(kāi)拓創(chuàng)新變革創(chuàng)新性質(zhì)1212121212121211630445872861001141281421561701841982304458728610011412814215617018419821214458728610011412814215617018419821222625872861001141281421561701841982122262401728610011412814215617018419821222624025428610011412814215617018419821222624025426811001141281421561701841982122262402542

28、682822114128142156170184198212226240254268282296112814215617018419821222624025426828229631021421561701841982122262402542682822963103241156170184198212226240254268282296310324338217018419821222624025426828229631032433835211841982122262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310324338352366380因素 6.問(wèn)題難度：履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中，所面臨問(wèn)題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度注 1. 復(fù)雜性：?jiǎn)栴}處理解決的難易程度112方案無(wú)需改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)已程序化、規(guī)范化稍有改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)基本程序化、規(guī)范化，基于現(xiàn)行方法，稍有改進(jìn)一般改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)需要改進(jìn)/發(fā)展現(xiàn)行方法，并借助于本部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)較大的改進(jìn)/創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要較大的改進(jìn)和創(chuàng)造新的方法，并借助全公司相關(guān)部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)大的改進(jìn)/創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要經(jīng)