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造價(jià)英才網(wǎng) 成就激勵(lì)方法-（1）組織激勵(lì)。在公司的組織制度上為員工參與管理提供 方便，進(jìn)一步激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性。為每個(gè)崗位制定詳細(xì) 的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓員工參與制定工作目標(biāo)的決策，讓員 工對(duì)自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。（2）榜樣激勵(lì)。促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性，把優(yōu) 秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學(xué)習(xí)。雖然這個(gè)辦法有些 陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。近朱者赤，近墨者黑。一個(gè)壞員工可 以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng) 氣。（3）榮譽(yù)激勵(lì)。為工作成績(jī)突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng) 調(diào)公司對(duì)其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更 能激發(fā)他們工作的熱情。.HA5SJYUOOIn造價(jià)英才網(wǎng)zj（4）績(jī)效激勵(lì)。讓員工知道自己的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，有利于 員工清醒的認(rèn)識(shí)自己。如果員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)， 就會(huì)對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。（5）目標(biāo)激勵(lì)。為工作能力較強(qiáng)的員工設(shè)定一個(gè)較高的日 標(biāo)，并向他們提出工作挑戰(zhàn)一一這種做法可以激發(fā)員工的斗 志，激勵(lì)他們更出色地完成工作。同時(shí)，這種工作目標(biāo)挑戰(zhàn) 如果能適當(dāng)結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)，效果會(huì)更好。（6）理想激勵(lì)。管理者應(yīng)當(dāng)了解員工的理想，并努力將公 司的目標(biāo)與員工的理想結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā) 展。每位員工都有自己的理想，如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在

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