工程建設合理化建議

1、第一節(jié) 工程建設合理化建議第一小節(jié) 合理化建議【1】關(guān)于工期的合理化建議任務。針對其他一些共性的問題，我們提出以下建議：1.1】建立方案管理體系一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參與的方案管理保證體系.1、方案管理與協(xié)調(diào)組織方案管理是一個系統(tǒng)工程,涉及參與工程建設的各方，因此,為更好地搞好方案施工總承包方分包參與的方案管理組織,如下圖所示.業(yè)主方代表方案管理的思路監(jiān)理方代表主要專業(yè)分包代表方案管理與協(xié)調(diào)為手段,確保工期目標的實現(xiàn).方案管理的范圍方案管理把進度方案及各類專業(yè)保障方案都納入管理范圍之中,主要包括：施工總進度方案及月、周季度方案、專業(yè)進度方案專業(yè)分包招投標及進場方案圖紙出

2、圖或需求方案資源供應、設備選購方案施工預備工作方案技術(shù)保障方案設備調(diào)試方案其它需編制的方案1.2】其它建議報方案實施的進展狀況，如遇方案拖延或不能按總承包方進度要求供應相應資源時,應提前向施工承包方進行通報,并協(xié)商對進度方案進行相應的調(diào)整；2、盡量削減專業(yè)分包隊伍的數(shù)量。3、最好供應合理的施工總進度方案，以便合理支配裝修工程的施工。【2】關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議對質(zhì)量的理解應當是一個廣義的概念，它不僅包括工程實體質(zhì)量，還應包括設這個主題。2.1】關(guān)于如何“創(chuàng)精品工程”的建議）上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設計是基礎，管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障.歸好的工程。2.2】其它建議1、加強其他專

3、業(yè)的協(xié)作工作，以便裝修工作如期完成。2、加強對材料的環(huán)保指標把握.因此,在質(zhì)量把握中,應加強對材料的環(huán)保指標把握，如把握砼中的氨氣、氡氣含量，把握裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等.【3】關(guān)于成本的合理化建議3.1】成本考核的原理質(zhì)量與成本之間存在著聯(lián)系,也具有肯定的沖突，因此,考核成本不能僅以價格凹凸作為唯一判定的標準,成本不是越低越好，判定成本合理性，應依據(jù)價值工程原理，用價格性能比指標進行判定.3.2】降低成本的建議提出如下建議：1、接受招投標方法選擇專業(yè)分包隊伍和設備、材料供應商。2、削減設計變更或在施工前進行變更。設計變更、技術(shù)洽商應實行措施進行把握：提高設計質(zhì)量.加強設計管理,提高設計質(zhì)量，是削減設計變更的有效途徑之一；削減設計變更的途徑；準時了解用戶需求，提前進行變更。做為業(yè)主應保持與用戶的持續(xù)溝通，準時從而避開返工造成的費用