練習題-企業(yè)戰(zhàn)略管理總復習

1、PAGE PAGE 10企業(yè)戰(zhàn)略管理總復習練習題一、單選題1，經(jīng)濟環(huán)境不包括（ ）A經(jīng)濟體制B居民收入水平C人口D物價水平2，驅動行業(yè)變革常見的因素有十幾種，但關鍵因素一般不超過（ ）。A3種B4種C5種D6種3，SWOT中屬于內(nèi)部環(huán)境的是（ ）A “ S和O ” B “ W 和O” C“ O和T ” D “S和W ” 4，（ ）不屬于企業(yè)資源的主要特征的A廣泛性B系統(tǒng)性C增值性D動態(tài)性5，（ ）也應該屬于企業(yè)核心能力的特征。A客觀性B交易性C動態(tài)性D可模仿性6，培育、提升企業(yè)核心能力的關鍵是（ ）。A組織領導B方針路線C創(chuàng)新D人才培養(yǎng)7，產(chǎn)品、價格、分銷、促銷是屬于（ ）。A“4Ps”B“4

2、Rs”C“4Cs”D都不是8，關聯(lián)、反應、關系、回報是屬于（ ）。A“4Ps”B“4Rs”C“4Cs”D都不是9，相對市場占有率是指（ ）。A本企業(yè)某種產(chǎn)品銷售量/市場中同類產(chǎn)品銷售量100%B本企業(yè)產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)/全部市場中應銷售地區(qū)總數(shù)100%C本企業(yè)某種產(chǎn)品的市場占有率/行業(yè)中最大競爭對手該種產(chǎn)品的市場占有率100%D，（本期銷售額-上期銷售額）/上期銷售額100%10，不屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法是（ ）。A比較法B層次分析法 C內(nèi)部要素評價矩陣D問卷調(diào)查法11，屬于企業(yè)盈利目標的有（ ）A知名度B市場占有率C可持續(xù)發(fā)展D每股平均收益率12，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（ ）A保存實力B集中發(fā)展

3、C一體化發(fā)展D轉變戰(zhàn)略13，屬于發(fā)展型戰(zhàn)略的是（ ）A產(chǎn)品和市場不變B多元化發(fā)展C撤退D清理14，不屬于緊縮型戰(zhàn)略具備類型的是（ ）A轉變戰(zhàn)略B撤退戰(zhàn)略C清理戰(zhàn)略D暫停戰(zhàn)略15，賒購商品屬于（ ）籌資方式的內(nèi)容。A商業(yè)信用B企業(yè)債券C股票D內(nèi)部積累16，以舊換新屬于折扣與轉讓戰(zhàn)略其中的（ ）A季節(jié)折扣B現(xiàn)金折扣C折扣D功能折扣17，奧爾瑪超市經(jīng)常采用特價品定價的促銷技巧是屬于心理定價戰(zhàn)略的（ ）種形式。A聲望定價B習慣定價C尾數(shù)定價D招徠定價18，收獲戰(zhàn)略是屬于（ ）。A分散產(chǎn)業(yè)B新興產(chǎn)業(yè)C成熟產(chǎn)業(yè)D衰退產(chǎn)業(yè)19，如果市場需求大，企業(yè)自身實力強，在激烈的競爭中獲勝的把握較大，能占據(jù)有利的市場位

4、置，就應該采?。?）的目標市場定位戰(zhàn)略類型。A空擋式B對抗式C特色式D避開式20，高格調(diào)策略是應該出現(xiàn)在產(chǎn)品生命周期的（ ）A投入期B成長期C成熟期D衰退期21，屬于企業(yè)社會責任目標的有（ ）A知名度B市場占有率C可持續(xù)發(fā)展D職工文化素質22，甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ ）A政治法律因素 B經(jīng)濟因素 C人文社會因素 D科技因素23，對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。A價格 B規(guī)模經(jīng)濟 C轉換成本 D庫存成本24，原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ ）A交易量 B產(chǎn)業(yè)集中度 C轉換成本 D賣方產(chǎn)品標準化程度25，

5、你認為手機行業(yè)最主要的特征是（ ）A產(chǎn)品高度標準化 B規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C產(chǎn)品技術更新比較緩慢 D行業(yè)的進入/退出壁壘都高26，美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ ）A經(jīng)營戰(zhàn)略 B經(jīng)營哲學 C社會責任 D企業(yè)愿景27，如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（ ）A為顧客提供最大的價值。 B生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。 C以顧客行走舒適為己任。 D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。28，肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（ ）。A 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C

6、多元化戰(zhàn)略 D市場滲透戰(zhàn)略29，柯達公司的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域（ ）。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機C、信息記錄D、攝影產(chǎn)品,30，.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn)。A政治法律環(huán)境B經(jīng)濟環(huán)境C社會文化環(huán)境D技術環(huán)境二、多選題1，企業(yè)按照所處的經(jīng)營態(tài)勢不同可分為（ ）類型。A可靠型B發(fā)展型C保守型D穩(wěn)定型E緊縮型2，制訂企業(yè)戰(zhàn)略的前提條件有（ ）。A獨立的經(jīng)營自主權B雄厚的資源儲備C正常的經(jīng)營管理秩序D開放的企業(yè)營運系統(tǒng)E開拓進取的企業(yè)領導和高素質的員工隊伍3，企業(yè)戰(zhàn)略管理要遵循的科

7、學原則除“適應環(huán)境原則外”還有（ ）。A全程管理原則B整體最優(yōu)原則C全員參與原則D反饋修正原則E從外往里原則4，宏觀環(huán)境分析包括（ ）。A政治法律環(huán)境B經(jīng)濟環(huán)境C社會文化環(huán)境D科學技術環(huán)境E自然環(huán)境5，經(jīng)濟環(huán)境包括（ ）。A經(jīng)濟狀況B居民收入水平C經(jīng)濟體制D人口E物價水平社會文化環(huán)境包括（ ）。6，構成退出壁壘的常見因素有（ ）A資產(chǎn)的專用性B退出的代價C合作伙伴的相互制約D員工的情感E政府政策7，替代產(chǎn)品或服務的威脅一般體現(xiàn)在（ ）方面。A上游產(chǎn)品替代B替代品與現(xiàn)有產(chǎn)品的相對價值/價格比C用戶的轉換成本D用戶對替代品的欲望E回收品替代8，根據(jù)競爭范圍與程度的不同，企業(yè)的競爭可分為（ ）層次。

8、A品牌競爭者B行業(yè)競爭者C形式競爭者D特殊競爭者E一般競爭者9，企業(yè)對競爭者資源與能力的評估主要包括（ ）方面的內(nèi)容。A核心能力B增長能力C快速反應能力D適應變化能力E持久力10，“合作”組織的資源主要包括（ ）等。A租賃資源B虛擬資源C戰(zhàn)略聯(lián)盟組織資源D客戶資源E購買專利11，企業(yè)資源可分為（ ）。A有形資源B無形資源C再生資源D環(huán)保資源E人力資源12，屬于企業(yè)核心能力的特征有（ ）A系統(tǒng)性B增值性C延展性動態(tài)性D不可交易性E難以模仿性13，企業(yè)使命是要回答（ ）這樣的問題。A我們的愿景是什么？B我們到底是什么樣的企業(yè)？C我們想成為什么樣的企業(yè)？D誰是我們的客戶？ E我們應該經(jīng)營什么？14.

9、影響企業(yè)經(jīng)營哲學的主要因素有（ ）A民族文化傳統(tǒng)B國家形勢C國際形勢D企業(yè)文化E市場需求15，企業(yè)總體戰(zhàn)略一般情況下由（ ）組成的戰(zhàn)略層共同制定。A企業(yè)董事會成員B總經(jīng)理C關鍵業(yè)務單元的負責人D職工代表E其他高級管理人員16，大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型有（ ）。A規(guī)?；瘧?zhàn)略B多元化戰(zhàn)略C集團化戰(zhàn)略D國際化戰(zhàn)略E主導產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略17，企業(yè)的競爭地位可分為（ ）。A主導地位B強勁地位C有利地位D可持續(xù)地位E軟弱地位18，人力資源的使用戰(zhàn)略有：（ ）A任人唯賢B崗位輪換C臺階提拔D權力委讓E破格提拔19，企業(yè)實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的途徑有（ ）。A反腐倡廉B規(guī)模經(jīng)濟C生產(chǎn)技術革新D資源共享E關注關鍵成本 20，

10、衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略應選擇（ ）。A開拓市場B穩(wěn)定戰(zhàn)略C榨取戰(zhàn)略D放棄戰(zhàn)略E集中戰(zhàn)略21.獲得成本優(yōu)勢的方式包括（ ）。 A、規(guī)模效應 B、經(jīng)驗效應 C、設計優(yōu)勢 D、品牌優(yōu)勢E、蝴蝶效應22.集中一點戰(zhàn)略的方法包括（ ）。 A、成本集中 B、差異化集中 C、加工集中 D、風險集中E、人員集中23.差異化戰(zhàn)略的差異化來源包括（ ）。 A、市場形象 B、品牌吸引力 C、產(chǎn)品價格 D、產(chǎn)品外觀特征E、民俗風情24.市場占有率理論的內(nèi)容包括（ ）。 A、規(guī)模經(jīng)濟 B、競爭能力 C、產(chǎn)品種類 D、經(jīng)營者能力E、財務管理25.市場領導者戰(zhàn)略可采取的行動包括（ ）。 A、擴大規(guī)模 B、緊密追隨 C、擴

11、大市場份額 D、保護現(xiàn)有市場份額E、模仿追隨26.縱向一體化包括（ ）。 A、前向一體化 B、后向一體化 C、水平一體化 D、垂直一體化E、旋轉一體化27.按行業(yè)狀況區(qū)分，并購可以分為（ ）。 A、橫向并購 B、縱向并購 C、直接并購 D、混合并購E、異地并購28.開發(fā)核心競爭力可采取（ ）等方法。 A、拓展產(chǎn)品系列B、自我積累創(chuàng)新C、公司擴張D、知識聯(lián)盟E、收購專利29.多樣化經(jīng)營的戰(zhàn)略成本包括（ ）。 A、管理沖突B、新業(yè)務領域的進入壁壘C、較高的退出壁壘D、中心多樣化E、舊業(yè)務領域的退出壁壘30.縱向一體化的戰(zhàn)略利益包括( )。 A、一體化的經(jīng)濟性B、產(chǎn)業(yè)結構多元化C、適應市場變化D、開

12、拓技術E、總成本領先三、判斷題1，企業(yè)競爭戰(zhàn)略又稱為通用戰(zhàn)略。 2，企業(yè)使命的確定不僅需要具備一定的專業(yè)知識，豐富的實踐經(jīng)驗和較高的工作能力，而且必須具備較強的邏輯思維能力。3，通過外部環(huán)境分析，企業(yè)可以識別外部環(huán)境中的機會和威脅。成功利用機會，有效規(guī)避風險，順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。4，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等方面的綜合實力，是企業(yè)素質的體現(xiàn)。5，所有行業(yè)都要經(jīng)過幼稚期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。6，成長期的企業(yè)的銷售規(guī)模是最大的。7，對于一個企業(yè)來說，新競爭者進入威脅的大小，取決于原有企業(yè)的進入壁壘和本行業(yè)企業(yè)反擊的強烈程度。8，買方如果掌握比賣方更多的銷售信息，買賣雙方信

13、息不對稱，就容易產(chǎn)生欺詐、強行收購的非公平交易。9賣方如果掌握比買方更多的銷售信息，買賣雙方信息不對稱，就容易產(chǎn)生欺詐、強行收購的非公平交易。10，企業(yè)能力不需要通過各職能領域得以體現(xiàn)。11，一個企業(yè)擁有雄厚的資源，就代表著它具有較強的生產(chǎn)經(jīng)營能力。因為企業(yè)資源是可以單獨發(fā)揮作用的。12，企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定要貫徹群眾路線方針，首先要“自下而上”。 13，企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定是以企業(yè)高層領導為主，所以首先要“自上而下”。 14，戰(zhàn)略起點就是制定戰(zhàn)略時，戰(zhàn)略變量當時所處的水平。15，“快速反應”是中小型企業(yè)戰(zhàn)勝對手的法寶。16，成本領先戰(zhàn)略適合于產(chǎn)品差異性大、同質化程度高、以價格競爭為主的行業(yè)。17

14、，以行業(yè)生命周期四階段為縱坐標，以競爭地位的五種類型為橫坐標，可以構成“競爭地位-生命周期矩陣”。 18，在大戰(zhàn)略矩陣中，位于第三象限的企業(yè)的核心任務是提高競爭能力。19，在新產(chǎn)品投入的后期就應以差異化戰(zhàn)略為主。20，尾數(shù)定價往往會給人一種低價的感覺。21，整數(shù)定價往往會給人一種“上檔次”顯擺的感覺。22，.企業(yè)核心能力是指只能由企業(yè)中少數(shù)人掌握的機密知識和技能。 23.成本領先企業(yè)的利潤率一般較低。 24.成本領先戰(zhàn)略就是薄利多銷戰(zhàn)略。 25.差異化戰(zhàn)略就是擴大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。 26.差異化戰(zhàn)略的成功前提，是能找到不同的顧客群。 27.市場追隨戰(zhàn)略是小企業(yè)才適用的戰(zhàn)略。 28.市場挑戰(zhàn)者的營銷

15、戰(zhàn)略目標是提高產(chǎn)品質量。 29.洗衣機制造企業(yè)生產(chǎn)洗衣粉的戰(zhàn)略，屬于縱向一體化戰(zhàn)略。 30.洗衣機制造企業(yè)生產(chǎn)烘干機的戰(zhàn)略屬于水平一體化戰(zhàn)略。 31.橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟性原理中，包含有節(jié)約交易成本的經(jīng)濟性。 32.橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟利益與規(guī)模經(jīng)濟有關。33.一般而言，企業(yè)在實施多樣化戰(zhàn)略后，業(yè)務種類會增加。34.如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營的風險，則可以采取多樣化戰(zhàn)略。35.以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎，開發(fā)新市場的戰(zhàn)略，屬于產(chǎn)品開發(fā)型多樣化戰(zhàn)略。 36.多向多樣化戰(zhàn)略包括技術關系多樣化和資金關系多樣化。 37.多樣化戰(zhàn)略的采用與協(xié)同效應有關而與分散風險無關。 38.一家印刷公司并購一家文具店，屬于橫向并購

16、。 39.直接收購是指通過證券市場，獲得目標公司的控制權。 40.戰(zhàn)略聯(lián)盟不包括相互持股。 四、名詞解釋1，戰(zhàn)略2，企業(yè)戰(zhàn)略3，企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境4，價值觀念5，行業(yè)生命周期6，規(guī)模經(jīng)濟7，經(jīng)驗曲線8，企業(yè)核心能力9，經(jīng)營哲學10，企業(yè)并購11，企業(yè)債券12，租賃13，市場細分14，企業(yè)戰(zhàn)略控制15權變原則五、簡答題1，簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理與一般業(yè)務管理的區(qū)別和聯(lián)系。（最好用圖表方式答題）2，簡述戰(zhàn)略思維不同于一般思維方式的特征。3，簡述企業(yè)核心能力，如何去識別？4，簡述企業(yè)使命、企業(yè)愿景與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系。5，簡述成本領先戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點。6，什么是企業(yè)形象？企業(yè)文化戰(zhàn)略有哪幾樣？7，簡述SWOT分析

17、法的概念。8，簡述企業(yè)資源配置的原則和分配。P180-1829，簡述企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程。P192-19610，某公司的BCG分析結果如下圖，請你就該公司的業(yè)務組合分析其戰(zhàn)略上存在的問題（注：圖形大小表示業(yè)務所需的現(xiàn)金流量，形狀表示業(yè)務增長的加速，圖形越圓滑，加速度越高。）相對市場份額相對市場份額明星問題瘦狗金牛高中低高中低產(chǎn)業(yè)增長率ABCDEFG 附錄資料:不需要的可以自行刪除 隧道知 識 小 點 路基按其斷面的填挖情況分為路堤式、路塹式、半填半挖式三類。路肩是路面兩側路基邊緣以內(nèi)地帶，用以支護路面、供臨時?？寇囕v或行人步行之用。路基土石方工程按開挖的難易分為土方工程(松土、普通土、硬土三級)

18、與石方工程(軟石、次堅石、堅石三級)。拱墻是上部拱圈和下部邊墻的統(tǒng)稱.隧道仰拱是指隧道底部（反拱形，所以叫仰拱），這部分在隧道襯砌中一般是先澆筑的，澆筑后模板臺車就可以在仰拱砼上定位和支撐，來進行隧道拱墻砼的澆筑。 鑿毛是用一種斬斧的工具把已經(jīng)完成的混凝土結構面鑿出一條條凹痕.。作用是使兩個施工階段的施工面粘結牢固。通常在現(xiàn)澆結構中，在現(xiàn)澆板澆注完畢后，要鑿毛，進行下一層柱墻的澆注，讓混凝土粘結牢固。超前小導管，是隧道工程掘進施工過程中的一種工藝方法，主要用于自穩(wěn)時間短的軟弱破碎帶、淺埋段、洞口偏壓段、砂層段、砂卵石段、斷層破碎帶等地段的預支護。 質量控制點是指為了保證作業(yè)過程質量而確定的重點

19、控制對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。 質量控制點，簡稱為控制點，又稱管理點。搜索它對生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理中需要重點控制的質量特性進行控制，體現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理的重點管理的原則，只有抓住了生產(chǎn)線上質量控制的重點對象，并采取相應的管理措施，才算抓住了質量的要害，然后通過“抓重點帶一般”，保證整條生產(chǎn)線的產(chǎn)品質量穩(wěn)定和提高。因此，正確地確定質量控制點，是搞好生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理的重要前提。 （1）全遂拱部系統(tǒng)采用22組合中空錨桿； （2） 邊墻及臨時支護采用22全長粘結型砂漿錨桿； （3）錨桿必須設置鋼墊板、錨頭、止?jié){塞等配件； （4）超前小導管采用42無縫鋼管，壁厚3.5mm; (5) 大管棚采用89或108

20、鋼管，壁厚6mm; （6）防水板EVA，厚度不小于1.5mm; （7）無紡布,重量400g/m2; (8)單面自貼式防水板（自帶無紡布），主材EVA自厚1.5mm, 自粘層厚0.5mm,無紡布,重量400g/m2 ; (9)中埋式止水帶、外貼式止帶及鋼邊橡膠止水帶：寬度不小于300mm; （10）環(huán)向盲溝:50單壁打孔波紋管（外裹無紡布）， 縱向盲溝：80或100單壁打孔波紋管（外裹無紡布）； 橫向導水管：100PVC管； 注漿管：30PVC管； 7、 隧道施工應堅持：“弱爆破、短進尺、強支護、早封閉、 勤測量” 8、I18橫撐連接處或與鋼架連接處均設置鋼墊板： 240*200*16mm。 9、三級圍巖僅部分緩傾巖層段設置拱部180度格柵鋼架及 25超前錨桿。 10、大拱腳采用的鋼墊板分別是：1000*300*16 mm、240*200*16 mm、500*200*16mm ，兩小鋼墊板之間用長1500mmI18斜撐連接。 11.測量放樣作為一項測繪技術來說，就是對任一空間物體的三維 定位測量，它的具體工作，均反映在對距離、角度(方向)、高程三個量的測定上，不論采用什么樣的方法放樣，總是離不開運用各類不同的儀