供應(yīng)商評價標準表

1、供應(yīng)商評價標準表編號： 評價日期： 年 月 日供應(yīng)商名稱稱地址產(chǎn)品/服務(wù)務(wù)項目聯(lián)系人電話評價項評價標準得分技術(shù)方面有自我設(shè)計計、開發(fā)發(fā)主要產(chǎn)產(chǎn)品的能能力，有有一套完完善的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計開發(fā)控控制制度度優(yōu)僅能開發(fā)較較簡單的的產(chǎn)品或或產(chǎn)品中中的部分分零件，設(shè)設(shè)計控制制制度不不太規(guī)范范和嚴密密良無產(chǎn)品設(shè)計計與開發(fā)發(fā)能力，僅僅能按照照本公司司提供的的圖樣或或樣品進進行制造造差生產(chǎn)工藝主要工序均均有相關(guān)關(guān)作業(yè)指指導(dǎo)手冊冊，現(xiàn)場場文件均均受到控控制，人人員均按按標準操操作優(yōu)工序作業(yè)指指導(dǎo)文件件不夠全全面，并并更新不不及時，人人員不完完全按標標準操作作良無工藝性的的文件作作為操作作依據(jù)，全全憑口頭頭指揮操操作

2、，或或憑工人人經(jīng)驗操操作差設(shè)備維護與與保養(yǎng)有完整的設(shè)設(shè)備管理理辦法，采采購、操操作、維維護和保保養(yǎng)等均均能夠有有效控制制，不同同設(shè)備進進行不同同級別的的保養(yǎng)，設(shè)設(shè)備經(jīng)常常處于完完好狀態(tài)態(tài)優(yōu)對重要設(shè)備備有保養(yǎng)養(yǎng)計劃，但但設(shè)備管管理辦法法不夠全全面，不不能經(jīng)常常保證設(shè)設(shè)備處于于完好狀狀態(tài)，有有因設(shè)備備損壞而而停工的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生良無任何設(shè)備備管理制制度，出出了大問問題才進進行維修修，經(jīng)常常影響生生產(chǎn)差生產(chǎn)現(xiàn)場管管理有完整、正正規(guī)的現(xiàn)現(xiàn)場管理理辦法，例例如，自自檢、互互檢、巡巡檢制度度優(yōu)有一些規(guī)定定，但執(zhí)執(zhí)行力不不夠?qū)е轮庐a(chǎn)能偏偏差較大大，或出出現(xiàn)漏檢檢等情況況良無正規(guī)管理理辦法，僅僅憑組長長、領(lǐng)班班

3、口頭盲盲目指揮揮生產(chǎn)，質(zhì)質(zhì)量很難難得到保保證差質(zhì)量管理體體系有成文的質(zhì)質(zhì)量管理理體系，結(jié)結(jié)構(gòu)較完完善，體體系能有有效運行行，質(zhì)量量手冊和和程序文文件的規(guī)規(guī)定能認認真執(zhí)行行優(yōu)有文件化的的質(zhì)量管管理體系系，但不不完善，體體系基本本上能夠夠運行，質(zhì)質(zhì)量手冊冊和程序序文件的的規(guī)定不不夠嚴格格良無文件化的的質(zhì)量管管理體系系，只有有一些習習慣性做做法或口口頭程序序差檢驗過程控控制主要檢驗過過程能夠夠嚴格控控制，檢檢驗員嚴嚴格按規(guī)規(guī)定操作作，檢驗驗結(jié)果有有專人校校核優(yōu)關(guān)鍵檢驗過過程能夠夠控制，但但有時不不能嚴格格按文件件操作，檢檢驗結(jié)果果由檢驗驗員一人人填寫良檢驗過程控控制不嚴嚴格差成本與價格格注重市場價價

4、格變化化，能改改善流程程、提高高效率、降降低成本本，產(chǎn)品品售價能能穩(wěn)中有有降優(yōu)對降低成本本有認識識，但措措施或方方法不到到位，產(chǎn)產(chǎn)品售價價會有小小幅波動動良采取壓低原原材料的的價格，降降低原材材料質(zhì)量量，產(chǎn)品品質(zhì)量不不穩(wěn)定，價價格隨市市場波動動差產(chǎn)品交付完全按合同同要求的的期限和和交付條條件交貨貨優(yōu)基本上能按按合同要要求的期期限和交交付條件件交貨良經(jīng)常拖延交交付日期期，交付付條件經(jīng)經(jīng)常改變變差售后服務(wù)有良好的服服務(wù)，能能主動調(diào)調(diào)查客戶戶的服務(wù)務(wù)需求，并并盡力實實施，能能及時糾糾正改善善及預(yù)防防客戶的的投訴，能能將有關(guān)關(guān)信息及及時反饋饋給客戶戶，客戶戶投訴極極少優(yōu)對客戶服務(wù)務(wù)較好，但但不夠主主動，客客戶偶有有投訴，會會解決，但但不夠及及時良對客戶的投投訴經(jīng)常常推卸責責任，或或拖很長長時間才才予以解解決，且且類似問問題經(jīng)常常發(fā)生差組織管理管理團隊優(yōu)優(yōu)秀，管管理水平平高；企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)較較合理，崗崗位職責責明確優(yōu)管理團隊一一般，管管理水平平一般，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)不明確確，職責責不太清清楚良管理團隊較較差，管管理水平平較差，辦辦事全憑憑