企業(yè)總體經(jīng)營分析報告

1、企業(yè)經(jīng)營沙盤推演實驗報告PAGE PAGE 57 ERP綜合實訓(xùn)中心 企業(yè)資源計計劃實驗報告 企業(yè)名稱:天地會會股份有有限公司司 （DD） ERP班級級：20011級級市場營營銷二班班ERPP實驗班班 指指導(dǎo)教師師： 李智智玲 李征 學(xué) 期： 第第一學(xué)期 企業(yè)角色分分配： 職位姓名班級聯(lián)系方式崗位職責(zé)CEO陳艷紅市營二班18235513551411首席執(zhí)行官官，帶領(lǐng)領(lǐng)團隊共共同決定定企業(yè)所所有重要要決策，任任務(wù)安排排。大家家意見相相左時，有有CEOO拍板決決定CFO楊劍輝市營二班18035510336944負(fù)責(zé)資金籌籌集，安安排；管管理好現(xiàn)現(xiàn)金流，做做好現(xiàn)金金預(yù)算；核算成成本CMO任磊市營二班

2、18235513337211開拓市場，實實現(xiàn)銷售售COO馬曉東市營二班18235513440533管理企業(yè)一一切生產(chǎn)產(chǎn)活動CRO謝家新市營二班18235513550255編制并實施施采購供供應(yīng)計劃劃，集中中采購，運運輸配送送CIO文俊卿市營二班18235513339177掌握企業(yè)內(nèi)內(nèi)部，外外部信息息，為企企業(yè)做出出最優(yōu)決決策提供供信息支支撐 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc370732346 企業(yè)總體經(jīng)經(jīng)營分析析報告 PAGEREF _Toc370732346 h 4 HYPERLINK l _Toc370732347 企業(yè)財務(wù)分分析報告告（財務(wù)務(wù)總監(jiān)CFO

3、） PAGEREF _Toc370732347 h 9 HYPERLINK l _Toc370732348 企業(yè)市場營營銷分析析報告 PAGEREF _Toc370732348 h 24 HYPERLINK l _Toc370732349 生產(chǎn)運營分分析報告告 PAGEREF _Toc370732349 h 29 HYPERLINK l _Toc370732350 物流及供應(yīng)應(yīng)鏈分析析報告(采購總總監(jiān)-CCRO) PAGEREF _Toc370732350 h 32 HYPERLINK l _Toc370732351 信息管理分分析報告告 PAGEREF _Toc370732351 h 36企

4、業(yè)資源計計劃課程程考核及及成績報報告單學(xué)號： 2201110900202205 姓名名：陳艷艷紅學(xué)年第三學(xué)年學(xué)期第一學(xué)期成績總評出勤得分（20）沙盤部分（30）課堂表現(xiàn)得分（10）實驗報告評評價得分（20）運營成敗分分析深入入度；與所學(xué)專業(yè)業(yè)理論知知識結(jié)合合度；報告體系結(jié)結(jié)構(gòu)及格格式規(guī)范范度；有無數(shù)據(jù)模模型支撐撐分析觀觀點；模擬崗位角角色認(rèn)識識度。教師簽名 企業(yè)總體經(jīng)經(jīng)營分析析報告前言這學(xué)期我們們開設(shè)了了ERPP沙盤模模擬課程程，讓我我真正學(xué)學(xué)了一次次ERPP。ERPP是Ennterrpriise Ressourrce Plaanniing（企企業(yè)資源源計劃）的的簡稱，是是針對物物資資源源管理

5、（物物流）、人人力資源源管理（人人流）、財財務(wù)資源源管理（財財流）、信信息資源源管理（信信息流）集集成一體體化的企企業(yè)管理理軟件。它它將包含含客戶/服務(wù)架架構(gòu)，使使用圖形形用戶接接口，應(yīng)應(yīng)用開放放系統(tǒng)制制作。說起ERPP,我和和他的淵淵源還很很深的。以前總聽人說ERP，但我一直沒機會接觸，就感覺這ERP很神秘。大二上學(xué)期，我看咱學(xué)校開了創(chuàng)業(yè)之星ERP課程，我就果斷選了這課。再后來有參加了學(xué)校的ERP比賽，和幾個人一同奮戰(zhàn)了N天。時至今日，等我真正學(xué)了這課，感觸很深，體會也很多。八周之前,我們團團隊組建建了天地地會股份份有限公公司,我有幸幸擔(dān)任了了本公司司的CEEO。從從此，這這八周有有了牽掛掛

6、和不凡凡。上課課時間，我我們都會會討論，對對每一個個關(guān)乎公公司命運運的意見見都提出出自己的的看法。每每個周一一之前，都都花很多多時間去去思考，去去權(quán)衡，以以求做出出公司的的最優(yōu)決決策。也也會不斷斷請教，讓讓其他有有才之士士出謀劃劃策，他他們比我我們看得得更清。在這次實訓(xùn)訓(xùn)中，作作為CEEO的我我，體會會最深，也也還滿意自自己的表表現(xiàn)，另另外，通通過實訓(xùn)訓(xùn)，認(rèn)識識到現(xiàn)代代企業(yè)以以銷定產(chǎn)產(chǎn)的全部部流程，了了解企業(yè)業(yè)管理中中各個環(huán)環(huán)節(jié)的活活動及功功能，感感受企業(yè)業(yè)盈利實實訓(xùn)過程程?？傮w運營報報告剛開始，我我們接手手老廠長長留下來來的企業(yè)業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)線是老老式的手手工生產(chǎn)產(chǎn)線三條條和半自自動生產(chǎn)產(chǎn)線一條

7、條，市場場只有本本地市場場一個，產(chǎn)產(chǎn)品只有有P1產(chǎn)產(chǎn)品一種種。權(quán)益益總和為為0.666億元元，總資資產(chǎn)達(dá)11.077億元。但但考慮到到不就得得將來，PP1產(chǎn)品品將面臨臨激烈的的競爭，新新的技術(shù)術(shù)改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品P22和新技技術(shù)產(chǎn)品品P3和和P4的的需求會會逐漸加加大。在在某種程程度上，上上一任廠廠長在企企業(yè)的發(fā)發(fā)展上存存在著敗敗筆，特特別是針針對市場場開發(fā)以以及新產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)方面面。所以，接下下來第一一年，重重點是進(jìn)進(jìn)行一些些長期投投資。著著眼于PP2產(chǎn)品品和P33產(chǎn)品的的研發(fā)；另外，也也要更新新生產(chǎn)線線，投資資一條全全自動生生產(chǎn)線。市市場方面面，必須須開發(fā)區(qū)區(qū)域和國國內(nèi)市場場。產(chǎn)品品，市場場，生

8、產(chǎn)產(chǎn)線我們們都按照照計劃做做了，但但企業(yè)經(jīng)經(jīng)營之初初，我們們沒有考考慮全財財務(wù)方面面的問題題，沒有有意識到到長期貸貸款的重重要性，特特別對于于這種長長遠(yuǎn)投資資的。這這方面直直接導(dǎo)致致了我們們組第三三年和第第四年財財務(wù)非常常拮據(jù)。這這是一重重大失誤誤。第二年，我我們接著著做了PP2和PP3產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)投資。市場也接著開發(fā)區(qū)域市場和國內(nèi)市場，生產(chǎn)線投資了全自動和柔性。我們組覺得未來產(chǎn)品主要是P2和P3的天下，就投資了一條全自動，主打P2的生產(chǎn)。而市場剛開始，對P3產(chǎn)品的需求還不明朗，就需要一條柔性線來緩沖，剛開始全生產(chǎn)P2，后期主打P3。產(chǎn)品生產(chǎn)方面，今年主要生產(chǎn)P2和P1，把生產(chǎn)線都用起來，生

9、產(chǎn)了5個P1，2個P2。這里面還有一個小插曲，由于沒做好產(chǎn)能預(yù)算，導(dǎo)致接單的時候多接了一個單，后來沒辦法，還付了違約金。這也算花錢買了個經(jīng)驗吧，之后我們組在產(chǎn)能預(yù)算，廣告投放上一直很好，廣告投入產(chǎn)出比一直在前列。在沒有出現(xiàn)違約的情況。這年我們意識到了長貸的重要性，在年末的時候很明智的借了30M，這對于我們接下來的投資無疑是天降甘霖啊。第二年我們也搶到了區(qū)域市場的標(biāo)王，之后接單，廣告投入方面受益很大。第三年，最最困難的的是財務(wù)務(wù)方面。我我們組今今年繼續(xù)續(xù)投資全全自動和和柔性生生產(chǎn)線，產(chǎn)產(chǎn)品也繼繼續(xù)研發(fā)發(fā)P2和和P3。990000認(rèn)證和和140000認(rèn)認(rèn)證我們們也都做做了。國國內(nèi)和亞亞洲市場場我們

10、也也都開，這這些有點點過熱的的投資直直接導(dǎo)致致我們公公司的財財務(wù)危機機。這對對我們組組安排生生產(chǎn)，采采購原料料，投放放廣告都都產(chǎn)生了了極大地地限制。好在我們還能借短貸，在一定程度上也緩解了我們公司的財務(wù)危機。最終，我們公司還是沒有很好地解決財務(wù)危機，竟然把廠房給賣了，這是當(dāng)時最爛的一個決策。當(dāng)時我們組員極力反對高利貸，很難協(xié)調(diào)好組員之間的意見，也難于自己拍板決定，這時才意識到：做CEO真難！第四年，同同樣財務(wù)務(wù)緊張，今今年也沒沒實現(xiàn)訂訂單，產(chǎn)產(chǎn)能兩者者之間的的良好結(jié)結(jié)合，本本來產(chǎn)能能很大，一一年能達(dá)達(dá)到十三三個產(chǎn)品品，但我我們接的的單很少少，導(dǎo)致致產(chǎn)線空空余，這這是巨大大的浪費費。雖然然也考慮

11、慮到代工工生產(chǎn)，但但這利潤潤太低，對對銷售收收入，利利潤方面面貢獻(xiàn)都都為零，實實在不可可取。高高利貸也也借了兩兩次，并并且感覺覺我們公公司深陷陷泥潭，錢錢不夠就就借高利利貸，完完全處于于一個惡惡性循環(huán)環(huán)之中。對之后更新生產(chǎn)線，擴大市場也全都打亂了。現(xiàn)在才意識到，一直到第四年，我們一直缺少財務(wù)預(yù)算。財務(wù)就像人體的血液，財務(wù)出現(xiàn)問題，公司就沒辦法動。以后做企業(yè)的時候，最重要的還是要做好財務(wù)預(yù)算，之后再結(jié)合自己的產(chǎn)品研發(fā)計劃，市場開發(fā)計劃，生產(chǎn)線更新計劃做出最優(yōu)策略。第五年，第第六年公公司走上上正常運運營。公公司借了了高利貸貸，采購購足夠的的原材料料配合生生產(chǎn)，實實現(xiàn)了產(chǎn)產(chǎn)能最優(yōu)優(yōu)。市場場方面，我我

12、們公司司還是在在區(qū)域市市場的標(biāo)標(biāo)王，其其他市場場的銷售售額也很很理想。也也不用擔(dān)擔(dān)心產(chǎn)品品賣不出出去公司司的狀況況好轉(zhuǎn)。我我們還沒沒有走出出財務(wù)困困難，也也不敢盲盲目更新新生產(chǎn)線線。這在在后面也也意識到到其實這這也是有有些不妥妥的。公司歷經(jīng)六六年，走走過風(fēng)風(fēng)風(fēng)雨雨，最最后公司司的所有有者權(quán)益益38，這主要因為產(chǎn)房的問題。從第六年的收益力，成長力，活動力等來說都是非?？壳暗?，特別對于利潤成長率，都達(dá)到了1500%，這說明繼續(xù)經(jīng)營下去的話，我們公司會很理想的。企業(yè)資源計計劃課程程考核及及成績報報告單學(xué)號：2001100902202117 姓名：楊劍輝輝學(xué)年第三學(xué)年學(xué)期第一學(xué)期成績總評出勤得分（20

13、）沙盤部分（80）課堂表現(xiàn)得分（10）實驗報告評評價得分（70）運營成敗分分析深入入度；與所學(xué)專業(yè)業(yè)理論知知識結(jié)合合度；報告體系結(jié)結(jié)構(gòu)及格格式規(guī)范范度；有無數(shù)據(jù)模模型支撐撐分析觀觀點；模擬崗位角角色認(rèn)識識度。教師簽名企業(yè)財務(wù)分分析報告告（財務(wù)務(wù)總監(jiān)CFFO）在本次ERRP沙盤盤模擬實實戰(zhàn)中我我選擇擔(dān)擔(dān)任了財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)這一職職務(wù)，在在老師的的引領(lǐng)下下，我們們度過了了起始年年。在此此過程中中，我對對市場運運行規(guī)則則有了初初步的認(rèn)認(rèn)識，了了解了從從公司的的組建到到生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營和期期末結(jié)賬賬的全過過程，以以及各年年借貸關(guān)關(guān)系還有有基本流流程情況況。一、企業(yè)財財務(wù)戰(zhàn)略略 在第一一年的新新年度規(guī)規(guī)劃會議議上

14、，我我們公司司對未來來五年進(jìn)進(jìn)行了發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。對市市場運行行規(guī)則有有了初步步的認(rèn)識識，了解解了從公公司的組組建到生生產(chǎn)經(jīng)營營和期末末結(jié)賬的的全過程程，以及及各年借借貸關(guān)系系還有基基本流程程情況。年度計劃（盈盈利、權(quán)權(quán)益、五五力分析析等）第第一年計計劃盈利利為0，但但是準(zhǔn)備備好一切切經(jīng)營所所必須的的設(shè)備， 并能留留下一定定的庫存存，計劃劃權(quán)益下下降控制制在200M以內(nèi)內(nèi)。計劃劃各項利利潤率，毛毛利率為為負(fù)值。第第二年開開始進(jìn)行行生產(chǎn)，能能有一定定的盈利利，權(quán)益益比上年年與所上上升，五五力分析析各指標(biāo)標(biāo)負(fù)值數(shù)數(shù)額有所所回升。第第三年扭扭虧為盈盈，權(quán)益益繼續(xù)上上升，五五力分析析各分析析指標(biāo)為為正，

15、且且償債能能力指標(biāo)標(biāo)與周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)指標(biāo)都都有所上上升。第第四年生生產(chǎn)規(guī)模模擴大，盈盈利上升升，權(quán)益益基本上上能繼續(xù)續(xù)回升，五五力分析析的各項項指標(biāo)越越來越趨趨于正常常標(biāo)準(zhǔn)。第第五年盈盈利繼續(xù)續(xù)上升，權(quán)權(quán)益回本本，五力力分析指指標(biāo)超過過正常標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第第六年，盈盈利繼續(xù)續(xù)上升，權(quán)權(quán)益超過過66MM。年度計劃（產(chǎn)產(chǎn)品與市市場開發(fā)發(fā)、ISSO認(rèn)證證、產(chǎn)品品盈利、生生產(chǎn)建設(shè)設(shè)等）第第一年計計劃買一一條全自自動生產(chǎn)產(chǎn)線。研研發(fā)p22、p33、p44產(chǎn)品，買買ISOO90000和IISO1140000資格格證，買買入本地地、區(qū)域域、國內(nèi)內(nèi)市場；第二年年開始生生產(chǎn)，投投放廣告告，取得得訂單，取取得亞洲洲市場；第三年

16、年積極生生產(chǎn)，完完成訂單單，爭取取區(qū)域標(biāo)標(biāo)王；第第四年新新建一條條柔線，爭爭取國內(nèi)內(nèi)標(biāo)王，生生產(chǎn)p33、p44；第五五年取得得訂單，加加速生產(chǎn)產(chǎn)；第六六年因看看好國內(nèi)內(nèi)市場，著著重生產(chǎn)產(chǎn)p3產(chǎn)產(chǎn)品，保保持住國國內(nèi)標(biāo)王王地位。二、財務(wù)分分析D公司六年年四力表表（表11）指標(biāo)類指標(biāo)第二年第三年第四年第五年第六年第七年收益力毛利率-58.662%56.866%55.366%51.522%57.411%利潤率-62.007%-5.888%1.79%18.188%34.266%總資產(chǎn)收益益率-12.333%-4.233%1.85%21.433%34.266%凈資產(chǎn)收益益率-112.50%-300.00%

17、25.000%200.000%123.333%成長力收入成長力力163.664%75.866%9.80%17.866%63.644%-100.00%利潤成長力力-21.443%-31.882%-120.00%-33.333%1500.00%-100.00%凈資產(chǎn)成長長力-57.889%-93.775%300.000%50.000%400.000%-100.00%安定力流動比率0.470.560.600.641.08速動比率0.781.001.451.101.69固定資產(chǎn)長長期適配配率0.990.630.710.670.40資產(chǎn)負(fù)債率率0.890.990.930.890.72活動力應(yīng)收賬款周周轉(zhuǎn)

18、率-1.500-0.1880.206.000.93存貨周轉(zhuǎn)率率0.671.332.505.827.08固定資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率0.450.872.002.754.50總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率0.260.470.901.201.32各公司第二二年的四四力值 圖11各公司第三三年的四四力值 圖圖2 各公司第四四年四力力值 圖3 各公司第五五年四力力值 圖44 各公司六年年的四力力值 圖圖5公司四力分分析：收益力分析析，本公公司在第第二年的的毛利率率是平均均毛利率率的1.52倍倍，但是是利潤率率卻遠(yuǎn)低低于其它它公司，總總資產(chǎn)收收益率和和凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率在所有有組中居居中，總總資產(chǎn)收收益率的的高低直直接反映映了公司司的

19、競爭爭實力和和發(fā)展能能力，也也是決定定公司是是否應(yīng)舉舉債經(jīng)營營的重要要依據(jù)。綜綜合收益益力分析析，公司司獲利能能力不強強，自有有資金積積累能力力很弱，說說明企業(yè)業(yè)維持生生存有困困難，公公司在綜綜合經(jīng)營營管理水水平有些些偏低，企企業(yè)應(yīng)該該在抬高高銷售收收入方面面努力；在第三三年中，毛毛利率是是平均的的1.445倍，相相比第一一年有所所下降，利利潤率高高于其他他公司，但但是總資資產(chǎn)收益益率和凈凈資產(chǎn)收收益率卻卻遠(yuǎn)低于于其他公公司，說說明我們們公司的的銷售收收入高，但但是投資資過多，資資金利用用不合理理；第四四年，本本公司的的毛利率率有所下下降，但但是其他他三項有有所回升升。不過過與其他他公司相相比

20、，我我們公司司卻處于于弱勢，各各項指標(biāo)標(biāo)都低于于大多數(shù)數(shù)公司；第五年年，與其其他公司司相比，毛毛利率和和利潤率率排名最最后，但但是總資資產(chǎn)收益益率和凈凈資產(chǎn)收收益率都都遠(yuǎn)高于于其他公公司。與與以前年年份相比比，毛利利率與利利潤率有有所下降降，其他他兩項飆飆升，表表明公司司在本年年的訂單單少，成成本高，但但是投入入與回報報比高；第六年年，本公公司的各各項指標(biāo)標(biāo)都高于于其他大大多數(shù)公公司，說說明我們們公司的的競爭實實力強，發(fā)發(fā)展能力力大。成長力分析析，成長長力表明明企業(yè)是是否具有有成長的的潛力，及及持續(xù)盈盈利能力力。銷售售收入成成長率是是衡量經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績的提高高程度，凈凈資產(chǎn)成成長率的的高低代代表

21、了企企業(yè)的生生命力。第第二年，本本公司的的收入成成長力和和凈資產(chǎn)產(chǎn)成長力力高于其其他大多多數(shù)公司司。但是是利潤成成長力為為負(fù)數(shù)，公公司虧損損，而且且凈資產(chǎn)產(chǎn)成長力力也為負(fù)負(fù)數(shù)，公公司的生生命力較較弱；第第三年，本本公司的的收入成成長力和和凈資產(chǎn)產(chǎn)成長力力遠(yuǎn)低于于其他大大多數(shù)公公司，利利潤成長長力卻高高于其他他公司。與與第二年年相比，三三項指標(biāo)標(biāo)都下降降，說明明公司經(jīng)經(jīng)營不善善，瀕臨臨破產(chǎn)；第四年年，收入入成長力力和利潤潤成長力力繼續(xù)下下降，收收入增長長緩慢。凈凈資產(chǎn)成成長力大大幅度增增長，公公司發(fā)展展勢頭強強勁；第第五年，成成長力中中的三項項指標(biāo)都都有所回回升，表表明，公公司發(fā)展展良好；第六年

22、年，各項項指標(biāo)大大幅度增增長，公公司的發(fā)發(fā)展前景景良好。與與其他公公司相比比，各項項指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大大多數(shù)公公司。通通過成長長力分析析，結(jié)果果表明公公司在今今后的運運營中會會展現(xiàn)全全新面貌貌，發(fā)展展會進(jìn)入入一個新新的階段段。安定力分析析，安定定力衡量量企業(yè)財財務(wù)狀況況的指標(biāo)標(biāo)。在第第二年中中，本公公司的流流動比率率較低，說說明本企企業(yè)的短短期償債債能力很很低。企企業(yè)負(fù)債債比率很很高，說說明資本本結(jié)構(gòu)安安全程度度很低，對對于資金金周轉(zhuǎn)、償償債、獲獲利能力力有不利利影響。速速動比率率較高，說說明資金金周轉(zhuǎn)良良好。固固定資產(chǎn)產(chǎn)長期適適配率較較高，導(dǎo)導(dǎo)致資金金周轉(zhuǎn)不不開；第第三年，本本公司的的流動比比率

23、高，本本公司的的短期償償債高。速速動比率率低說明明公司的的資金流流轉(zhuǎn)較差差。資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率很高說說明企業(yè)業(yè)的資本本結(jié)構(gòu)安安全程度度很低，資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、償債債、獲利利能力有有不利影影響。在在第四到到第六年年中，公公司的流流動比率率和速動動比率在在不斷地地上升中中，說明明公司的的短期償償債能力力不斷上上升，資資金流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)良好。固固定資產(chǎn)產(chǎn)長期適適配率和和資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率不不斷減少少，說明明公司的的資金流流轉(zhuǎn)良好好，資本本結(jié)構(gòu)不不斷向合合理的方方向發(fā)展展。公司司的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、償債債、獲利利能力都都不斷提提高。公公司在今今后的發(fā)發(fā)展中可可以借貸貸少量的的短期貸貸款，對對公司的的生產(chǎn)線線進(jìn)行升升級，市市場進(jìn)行行開

24、拓，使使公司發(fā)發(fā)展更好好?；顒恿Ψ治鑫觯顒觿恿κ菑膹钠髽I(yè)資資產(chǎn)的管管理能力力方面對對企業(yè)的的經(jīng)營業(yè)業(yè)績進(jìn)行行評價，本本公司的的應(yīng)收賬賬款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率偏低低說明公公司的償償債能力力弱。存存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率是反反映存貨貨周轉(zhuǎn)快快慢的指指標(biāo)，影影響到公公司的短短期償債債能力。固固定資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率較低，不不利于企企業(yè)的獲獲利?？偪傎Y產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率過過低反映映本企業(yè)業(yè)的盈利利能力很很低，資資產(chǎn)利用用率低。應(yīng)應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率、存貨貨周轉(zhuǎn)率率、固定定資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率、總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率在在除了在在第三年年中低于于大多數(shù)數(shù)公司外外，在其其他年份份中都高高于大多多數(shù)企業(yè)業(yè)，說明明我們公公司的經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績好于其其他公司司。在這這

25、五年的的活動力力結(jié)構(gòu)中中，除了了應(yīng)收賬賬款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率外，各各項指標(biāo)標(biāo)的數(shù)值值都在不不斷上升升，說明明公司的的短期償償債能力力不斷上上升，公公司的變變現(xiàn)能力力也在不不斷上升升，公司司的獲利利能力和和資產(chǎn)利利用率也也在不斷斷地提升升過程中中。綜合合活動力力分析得得出，本本公司的的資產(chǎn)的的管理能能力在這這幾年的的運營中中不斷提提升，公公司的經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績不斷提提升并超超過其他他公司。D公司杜邦邦分析各公司六年年杜邦分分析圖 D公司第一一年杜邦邦分析 圖圖6 D公司第二二年杜邦邦分析 圖圖7 D公司第三三年杜邦邦分析 圖圖8 D公司第四四年杜邦邦分析 圖圖9 D公司第五五年杜邦邦分析 圖圖9 D公司第六六

26、年杜邦邦分析 圖圖10D公司的基基本財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)如如下表（表表2） 單位：百萬元元年度凈利潤營業(yè)收入總資產(chǎn)負(fù)債總額成本費用第一年-281178404第二年-222914613012第三年-1551717022第四年356625025第五年266565032第六年32108827046D公司六年年財務(wù)比比率如下下表（表表3）年度凈資產(chǎn)收益益率權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)負(fù)債率率總資產(chǎn)收益益率銷售凈利率率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率第一年-0.7442.050.51-0.366-2.5550.28第二年-1.3889.130.89-0.155-0.7660.26第三年-15710.99-0.211-0.2990.47第四年0.7

27、513.50.930.060.050.90第五年0.339.330.890.040.031.20第六年0.803.600.650.220.221.32（一）對凈凈資產(chǎn)收收益率的的分析 凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率指標(biāo)是是衡量企企業(yè)利用用現(xiàn)有資資產(chǎn)獲取取利潤的的能力。該該指標(biāo)充充分考慮慮了籌資資方式對對企業(yè)獲獲利能力力的影響響，因此此它所反反映的獲獲利能力力是企業(yè)業(yè)經(jīng)營能能力、財財務(wù)決策策和籌資資方式等等多種因因素綜合合作用的的結(jié)果。本公司的凈凈資產(chǎn)收收益率從從第一年年的-00.744下降到到-155再上升升到第四四年的00.755再到第第五年的的0.333再回回升到第第六年的的0.880。凈凈資產(chǎn)收收益率

28、指指標(biāo)對企企業(yè)的管管理者也也至關(guān)重重要，企企業(yè)的管管理者為為改善財財務(wù)狀況況和進(jìn)行行財務(wù)決決策，需需要運用用該指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行財財務(wù)分析析，將其其逐級逐逐層進(jìn)行行分解，以以找到問問題產(chǎn)生生的主要要原因。 （二）分分解分析析過程1、凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率=總資資產(chǎn)收益益率*權(quán)權(quán)益乘數(shù)數(shù)第一年 -00.744=-00.366*2.05第二年 -11.833=-00.155*9.13第三年 -115=-0.221*771第四年 0.75=0.006*113.55第五年 0.33=0.004*99.333第六年 0.80=0.222*33.600經(jīng)過分解表表明：凈凈資產(chǎn)收收益率的的改變由由第一年年的-00.744

29、下降到到第三年年的-115再上上升到00.800，總體體變動了了1.554。其其主要原原因是資資產(chǎn)利用用率、成成本費用用以及資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)的變動動（權(quán)益益乘數(shù)變變動）的的影響。2、總資產(chǎn)產(chǎn)收益率率=銷售售凈利率率*總資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率第一年 -00.366=-22.555*0.28第二年 -00.155=-00.766*0.26第三年 -00.211=-00.299*0.47第四年 0.06=0.005*00.900第五年 0.04=0.003*11.200第六年 0.22=0.222*11.322通過分解可可以看出出：總資資產(chǎn)收益益率從第第一年的的-0.36上上升到第第二年的的-0.15再再下降到

30、到到第二二年的-0.221，再再上升到到第六年年的0.22，總總體變動動了0.58。前前兩年總總資產(chǎn)收收益率上上升是由由于銷售售凈利率率的大幅幅度增長長造成的的，而第第三年的的下降同同樣是由由于第三三年的總總資產(chǎn)的的周轉(zhuǎn)率率的上升升造成的的。3、銷售凈凈利率=凈利潤潤/銷售售收入第一年 -22.555=-228/111第二年 -00.766=-222/229第三年 -00.299=-115/551第四年 0.05=3/556第五年 0.22=32/1088本公司的凈凈利潤和和銷售收收入一直直在不斷斷地上升升中。其其中凈利利潤上升升了600，銷售售收入上上漲了997。但但銷售收收入的上上升幅度度

31、比凈利利潤的上上升幅度度大。成成本費用用由第一一年的44上升到到第六年年的466，上升升40。銷銷售收入入增長了了0.990，而而成本上上漲0.91。從從相對比比例來說說，成本本費用有有所上升升。4、總資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率=銷售售收入/總資產(chǎn)產(chǎn)第一年 0.28=11/78第二年 0.26=29/1466第三年 0.47=51/71第四年 0.90=56/62第五年 1.20=66/56第六年 1.32=1088/822通過分解可可以看出出，總資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率第二二年比第第一年要要慢，主主要原因因是總資資產(chǎn)的增增長幅度度大于銷銷售收入入的增長長幅度造造成的，反反應(yīng)了企企業(yè)的運運營能力力差，資資產(chǎn)利用用效

32、率低低下。但但是從第第二年開開始到第第五年，總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率不不斷上升升，是由由于銷售售收入的的增長的的總資產(chǎn)產(chǎn)的下降降造成的的。第六六年總資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率的上上升是由由于銷售售收入的的增長幅幅度大于于總資產(chǎn)產(chǎn)的增長長幅度造造成的。因此對于我我們公司司來說，我我們應(yīng)該該盡力減減少生產(chǎn)產(chǎn)成本來來提高銷銷售凈利利率，而而提高銷銷售凈利利率，同同時也應(yīng)應(yīng)該多拿拿訂單并并完成提提高銷售售收入，提提高總資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，這這樣就會會提高凈凈資產(chǎn)收收益率。三、現(xiàn)金流流控制能能力分析析 D公司第一一年資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表 圖111 D公司第二二年資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表 圖122 D公司第三三年資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表 圖133 D公司

33、第四四年資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表 圖144 D公司第五五年資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表 圖155 D公司第六六年資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表 圖1661、財務(wù)預(yù)預(yù)算情況況：第一一年由于于沒有做做好的財財務(wù)預(yù)算算，盲目目的認(rèn)為為企業(yè)的的剩余資資金可以以維持第第二年的的正常運運營與投投資，因因而沒有有進(jìn)行任任何形式式的貸款款。導(dǎo)致致在第二二年的運運營和投投資過程程中造成成資金緊緊缺，現(xiàn)現(xiàn)金流幾幾乎斷裂裂，并且且嚴(yán)重影影響了以以后年份份的公司司發(fā)展。這這可以說說是本公公司這幾幾年的一一大敗筆筆。2、融資及及時率：由于第第一年的的失誤，沒沒有進(jìn)行行任何融融資，使使第二年年的資金金緊張，因因而我們們公司在在第二年年的第一一季度和和第三季季度

34、及時時進(jìn)行了了60MM的短期期貸款，并并且在年年末進(jìn)行行了300M的長長期貸款款。這一一舉措使使我們及及時的解解決了資資金流的的緊張局局勢。在在第三年年到第五五年中，迫迫于資金金壓力，我我們公司司對應(yīng)收收賬款進(jìn)進(jìn)行了11:6貼貼現(xiàn)。在在第四年年到第六六年中，我我們公司司又貸取取了不少少高利貸貸。3、現(xiàn)金流流控制的的合理性性分析：在第二二年中我我們公司司在廣告告費中投投入了114M，投投資了全全自動生生產(chǎn)線和和柔性生生產(chǎn)線，造造成第二二年的資資金壓力力過大。在在各年的的訂單選選擇上沒沒有合理理考慮公公司的現(xiàn)現(xiàn)金情況況，使公公司資金金流雪上上加霜，因因而對應(yīng)應(yīng)收賬款款進(jìn)行了了貼現(xiàn)，造造成了資資金的

35、嚴(yán)嚴(yán)重浪費費，而在在最后一一年中，還還有777M的應(yīng)應(yīng)收賬款款沒有回回收。在在第四年年的訂單單選擇上上沒有進(jìn)進(jìn)行控制制合理，使使我們喪喪失了亞亞洲市場場的標(biāo)王王地位。另另外，自自第二年年投資一一條全自自動生產(chǎn)產(chǎn)線和一一條柔性性生產(chǎn)線線后，我我們企業(yè)業(yè)沒有對對其他生生產(chǎn)線進(jìn)進(jìn)行升級級，造成成在第四四年、第第五年、第第六年的的生產(chǎn)過過程中生生產(chǎn)能力力不足，不不敢接大大的訂單單，造成成銷售收收入比其其他公司司低，利利潤過低低。結(jié)束語： 我們本本身是市市場營銷銷專業(yè)，既既有財務(wù)務(wù)的理論論知識，又又會接觸觸到管理理的知識識，這門門實踐課課讓我們們在理論論課程的的基礎(chǔ)上上走出課課本，走走到實踐踐中去應(yīng)應(yīng)用

36、所學(xué)學(xué)過的知知識，并并且還學(xué)學(xué)到一些些書本上上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒沒有的東東西。雖雖然這門門課的實實踐過程程可能跟跟社會上上真正的的經(jīng)營公公司無法法比擬，但但是讓我我們初步步體會到到真正參參與到經(jīng)經(jīng)營公司司的模式式中，讓讓我們把把所學(xué)運運用到實實踐中，在在實踐中中更深刻刻地理解解了理論論知識中中的精髓髓，也培培養(yǎng)了我我們真正正的動手手動腦的的能力。實實踐出真真知，理理論課程程學(xué)習(xí)的的最終目目的也是是將其運運用到實實際的操操作過程程中，只只有在實實踐中體體會過才才能真正正領(lǐng)悟理理論課程程中的很很多知識識。 這門門課讓我我們從懵懵懂的書書中找到到了方向向，把枯枯燥的理理論知識識運用到到實踐中中，也讓讓我們知知道

37、自己己的能力力和實力力，也從從中找到到自己相相對薄弱弱的一面面，以后后能夠在在理論知知識的學(xué)學(xué)習(xí)中更更加有針針對性，更更加懂得得方法，也也增強了了自主考考慮問題題和分析析問題的的能力，同同是最重重要的是是增強了了團隊意意識，讓讓我認(rèn)識識到團隊隊合作的的重要性性，以及及與本組組成員一一起面對對問題解解決問題題的能力力，可能能我們做做得不是是最好的的，但是是我們是是真的努努力在想想把它做做好，這這也讓我我們有了了善于思思考和從從不同角角度考慮慮問題的的能力，在在把理論論付諸于于實踐的的同事也也鍛煉了了我的思思維能力力和顧全全大局的的整體意意識。 總之之，這門門課讓我我學(xué)會了了很多，讓讓我收獲獲了知

38、識識，收獲獲了能力力，甚至至是收獲獲了友誼誼，所以以我很感感謝這門門課的開開設(shè)，也也希望可可以繼續(xù)續(xù)這樣的的課程，讓讓學(xué)生在在學(xué)到理理論課程程的同時時也能夠夠增強實實踐的綜綜合能力力。企業(yè)資源計計劃課程程考核及及成績報報告單學(xué)號： 2201110900202215 姓名名：任磊磊學(xué)年學(xué)期成績總評出勤得分（20）沙盤部分（30）課堂表現(xiàn)得分（10）實驗報告評評價得分（20）運營成敗分分析深入入度；與所學(xué)專業(yè)業(yè)理論知知識結(jié)合合度；報告體系結(jié)結(jié)構(gòu)及格格式規(guī)范范度；有無數(shù)據(jù)模模型支撐撐分析觀觀點；模擬崗位角角色認(rèn)識識度。上機部分（50）課堂表現(xiàn)得分（10）實驗報告評評價得分（40）實驗流程設(shè)設(shè)計完整整

39、度；與沙盤實驗驗數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)合度實驗結(jié)果準(zhǔn)準(zhǔn)確度；實驗項目創(chuàng)創(chuàng)新度；發(fā)現(xiàn)問題并并分析問問題深入入度；報告邏輯關(guān)關(guān)聯(lián)度；理論認(rèn)識高高度報告規(guī)范度度教師簽名 企業(yè)市場營營銷分析析報告 營銷總總監(jiān)，要要對市場場環(huán)境有有著充分分、全面面的預(yù)測測和估計計，準(zhǔn)確確把握市市場需求求趨勢，并并結(jié)合本本公司實實際情況況不斷調(diào)調(diào)整利于于本公司司的營銷銷決策，使使公司的的經(jīng)營方方向及經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略目標(biāo)最最優(yōu)化。首首先,營銷總總監(jiān)需要要根據(jù)市市場的發(fā)發(fā)展趨勢勢確定未未來主攻攻的目標(biāo)標(biāo)市場選選擇,根據(jù)市市場發(fā)展展曲線圖圖了解各各個市場場的產(chǎn)品品需求狀狀況，明明確市場場未來需需求趨勢勢，產(chǎn)品品的盈利利情況，并并掌握競競爭對手手

40、在生產(chǎn)產(chǎn)能力、發(fā)發(fā)展方向向、戰(zhàn)略略目標(biāo)等等方面的的各種資資料，評評估市場場的規(guī)模模，產(chǎn)品品的競爭爭強度，設(shè)設(shè)計企業(yè)業(yè)營銷策策略。其其中需要要特別注注意的是是，在一一開始就就必須研研究確定定好目標(biāo)標(biāo)市場，對對其進(jìn)行行開發(fā)，才才能在第第一時間間贏得其其帶來的的利潤，成成為該市市場的市市場龍頭頭，提高高自身的的戰(zhàn)略地地位，以以在后期期利用最最少的廣廣告成本本贏得最最大利潤潤。然后后是廣告告費的投投放、訂訂單數(shù)量量的多少少都直接接影響公公司的盈盈利能力力。對在在各個分分市場、分分產(chǎn)品的的廣告投投放量，需需要與生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)、財務(wù)務(wù)總監(jiān)、CEO進(jìn)行充分溝通后再決定。重點是和生產(chǎn)總監(jiān)預(yù)測公司未來一年的生產(chǎn)狀

41、況，計算公司未來一年的生產(chǎn)產(chǎn)量來確定我們這一年的廣告訂單數(shù)量，再和財務(wù)總監(jiān)研討廣告費用的多少。在進(jìn)行選擇廣告單的時候根據(jù)單上的各種系數(shù)和事先準(zhǔn)備的有效數(shù)據(jù)選擇廣告單以贏得最高的市場利益。拿到廣告訂單后，營銷總監(jiān)還要了解外部市場對各產(chǎn)品的需求，綜合各種信息及時和生產(chǎn)總監(jiān)溝通調(diào)整自身生產(chǎn)線，確定經(jīng)營目標(biāo)及方向。靈活運用資金，使生產(chǎn)能力、投入產(chǎn)出比、收益率、供需平衡等各方面達(dá)到最大值。1市場分析析我們企業(yè)的的市場策策略是多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略。主主要致力力于各個個市場（除除了國際際市場）的的全部市市場中的的各個產(chǎn)產(chǎn)品。所所以我們們一直致致力于市市場的開開拓以及及市場色色維護(hù)。由于我們的的市場戰(zhàn)戰(zhàn)略，所所以我

42、們們對于市市場的開開拓十分分重視。在在第二年年率先進(jìn)進(jìn)入?yún)^(qū)域域市場，并并且以極極小的代代價成為為了區(qū)域域標(biāo)王。并并且在連連續(xù)幾年年內(nèi)成功功蟬聯(lián)標(biāo)標(biāo)王。我我們企業(yè)業(yè)同時致致力國內(nèi)內(nèi)以及亞亞洲市場場的開拓拓。由于于時間限限制，我我們沒有有開拓國國際市場場，這不不得不說說這是一一個遺憾憾。我們企業(yè)對對于市場場進(jìn)入的的時機把把握的還還是比較較到位的的。我們們企業(yè)率率先進(jìn)入入?yún)^(qū)域市市場，并并且在國國內(nèi)市場場以及亞亞洲市場場上有不不鎖的表表現(xiàn)，并并且奪取取過標(biāo)王王。這在在全部企企業(yè)中是是少有的的。我們們企業(yè)的的市場進(jìn)進(jìn)入主要要是搶先先。所以以我們企企業(yè)在市市場進(jìn)入入上虞比比較大的的優(yōu)勢。1、 市場場變化分

43、分析、市市場預(yù)測測分析由于企業(yè)不不斷發(fā)展展，市場場不斷開開拓，我我們企業(yè)業(yè)的市場場重點也也不斷變變化，由由單一的的一元市市場向多多元變化化，由最最初的以以區(qū)域為為中心變變得以國國內(nèi)為核核心，到到最后的的市場多多元化，這這是我們們企業(yè)市市場多元元化戰(zhàn)略略的體現(xiàn)現(xiàn)。由于于我們企企業(yè)有率率先進(jìn)入入?yún)^(qū)域市市場的優(yōu)優(yōu)勢并且且前期國國內(nèi)以及及亞洲市市場尚未未開拓，我我們才有有緩慢發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，立足足本地區(qū)區(qū)域并且且開拓其其他市場場。 對于市場場的預(yù)測測我們采采取了結(jié)結(jié)合實際際以及預(yù)預(yù)測相結(jié)結(jié)合的策策略。在在前期我我們一直直保持對對區(qū)域市市場的控控制力，我我們一直直保持對對于區(qū)域域市場的的占有率率，為此此犧

44、牲了了本地市市場，在在后期，我我們財務(wù)務(wù)預(yù)測國國內(nèi)以及及亞洲市市場的利利潤會最最大，我我們企業(yè)業(yè)果斷加加大廣告告收入，并并且在最最后一年年去的突突飛猛進(jìn)進(jìn)的發(fā)展展。2、 市場場占有率率分析我們企業(yè)的的市場占占有率一一直比較較高，體體現(xiàn)在對對于區(qū)域域市場的的掌控，以以及對于于國內(nèi)的的不俗表表現(xiàn)。，我我們前期期采取的的是保持持某個市市場占有有率，在在企業(yè)躲躲過最困困難的第第三年之之后，我我們才有有了多元元市場戰(zhàn)戰(zhàn)略，所所以我們們在各個個市場的的占有率率均有所所增加。后后期雖然然我們的的市場占占有率特特別是有有些市場場的占有有率有所所下滑，但但是我們們的利潤潤確實有有極大的的增長，這這也是我我們戰(zhàn)略

45、略取得胡胡巨大成成功。3、 競爭爭環(huán)境分分析市場的競爭爭是殘酷酷的，所所以對競競爭環(huán)境境的分析析就極為為重要。我我們企業(yè)業(yè)的競爭爭環(huán)境一一直比較較惡劣，在在開拓新新市場的的總會遇遇到一些些企業(yè)也也同時進(jìn)進(jìn)入，給給我們的的競爭壓壓力比較較大，對對于這一一現(xiàn)象，我我們企業(yè)業(yè)頂住壓壓力，并并且在市市場有不不錯的表表現(xiàn)。4、 產(chǎn)品品定位產(chǎn)品定位，我我們的主主要產(chǎn)品品是P33，P2位次次，在左左后一年年，我們們完全舍舍棄P11，為了了追求最最大利潤潤，我們們企業(yè)在在最后一一年間市市場重點點放在了了國內(nèi)和和亞洲市市場，這這一策略略是我們們企業(yè)的的是銷售售收入達(dá)達(dá)到了最最大。5、 廣告告投放策策略對于廣告的

46、的投放，除除了第一一年有些些不理智智以外，我我們其他他幾年的的投放都都是立足足于我們們的產(chǎn)品品產(chǎn)量以以及我們們的實際際需要，這這無疑是是科學(xué)的的，符合合市場競競爭的。對對于廣告告的投放放，我們們采取信信息與財財務(wù)雙掛掛鉤，禮禮物我們們的實際際需要以以及實際際產(chǎn)能，是是產(chǎn)品不不至于積積壓同時時又不會會出現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品供給給量的不不足。6、 資格格認(rèn)證投投入分析析關(guān)羽認(rèn)證資資格，我我們企業(yè)業(yè)本著為為消費者者的理念念，在開開始第一一年就開開始了資資格認(rèn)證證，雖然然資格認(rèn)認(rèn)證并未未在這短短期六年年里給我我們帶來來比較大大的收益益，但是是從長遠(yuǎn)遠(yuǎn)來看，這這是一種種潛在的的投資，我我相信如如果不是是六年，而而是

47、十年年，二十十年，這這種投資資是值得得的。感悟：總結(jié)結(jié)此次沙沙盤模擬擬，雖然然我們組組最后結(jié)結(jié)果不好好，但過過程中大大家團隊隊協(xié)作，我我也體會會到團隊隊的精神神與力量量。不過過我們團團隊有一一個弊端端就是做做事情時時有些混混亂，并并沒有按按照一開開始的分分工做事事，有的的工作本本來應(yīng)該該由相關(guān)關(guān)的主管管負(fù)責(zé)，其其他的主主管卻不不盡職盡盡責(zé)。一一開始我我們的計計劃定的的不錯，不不過我們們并沒有有考慮到到多種情情況，導(dǎo)導(dǎo)致第二二年搶單單犯了錯錯誤后我我們措手手不及，沒沒有考慮慮好對策策，以至至于以后后的經(jīng)營營都處于于被動狀狀態(tài)。在在第五年年時，由由于資金金不足以以維持下下年的的的生產(chǎn)，我我們只有有

48、借高利利貸。這這主要原原因是我我們之前前貸款時時過于輕輕率、并并未考慮慮怎樣貸貸款更合合適公司司。在第第五年時時，由于于訂單失失誤，我我們錯過過了使企企業(yè)回春春的機會會，險些些破產(chǎn)。企業(yè)資源計計劃課程程考核及及成績報報告單學(xué)號：2001100909902339 姓名：馬曉東東學(xué)年學(xué)期成績總評出勤得分（20）沙盤部分（30）課堂表現(xiàn)得分（10）實驗報告評評價得分（20）運營成敗分分析深入入度；與所學(xué)專業(yè)業(yè)理論知知識結(jié)合合度；報告體系結(jié)結(jié)構(gòu)及格格式規(guī)范范度；有無數(shù)據(jù)模模型支撐撐分析觀觀點；模擬崗位角角色認(rèn)識識度。上機部分（50）課堂表現(xiàn)得分（10）實驗報告評評價得分（40）實驗流程設(shè)設(shè)計完整整度；

49、與沙盤實驗驗數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)合度實驗結(jié)果準(zhǔn)準(zhǔn)確度；實驗項目創(chuàng)創(chuàng)新度；發(fā)現(xiàn)問題并并分析問問題深入入度；報告邏輯關(guān)關(guān)聯(lián)度；理論認(rèn)識高高度報告規(guī)范度度教師簽名 生產(chǎn)運營分分析報告告在本次ERRP沙盤盤模擬中中，我擔(dān)擔(dān)任生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)（CCOO）。整整個生產(chǎn)產(chǎn)中，我我的任務(wù)務(wù)看似只只是更新新生產(chǎn)，完完工入庫庫，但生生產(chǎn)在企企業(yè)整個個生產(chǎn)過過程中占占非常重重要的地地位，下下面來分分析這六六年具體體的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃。1、生產(chǎn)計計劃的制制定：通過對未來來六年各各產(chǎn)品市市場的分分析和研研究，我我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)P2,P3產(chǎn)產(chǎn)品在此此后的三三到四年年時間內(nèi)內(nèi)價格和和需求開開始有一一個比較較可觀的的增長，盈盈利空間間較大，而而P4產(chǎn)產(chǎn)品

50、的銷銷量以及及需求的的擴大的的時期在在5到66年之間間，因此此，我們們作出在在第二年年就開始始同時進(jìn)進(jìn)行P33,P22產(chǎn)品研研發(fā)的決決定，PP4產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)從第三三年開始始進(jìn)行。但但由于我我組在第第二年的的經(jīng)營過過程中出出現(xiàn)了資資金不足足，經(jīng)營營狀況和和現(xiàn)金流流量不足足支撐PP4產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)，因此此我組的的產(chǎn)品在在第二年年最終定定位于PP1，PP2，PP3三種種產(chǎn)品。與與此同時時，考慮慮到P33產(chǎn)品的的毛利較較P2產(chǎn)產(chǎn)品大，且且企業(yè)在在最初的的投資和和產(chǎn)能的的跟進(jìn)需需要較長長一段時時間，所所以企業(yè)業(yè)最初的的生產(chǎn)能能力肯定定會不足足以支撐撐P3,P2，產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的同時時進(jìn)行。再再者，通通過

51、對各各組產(chǎn)品品研發(fā)情情況的了了解，PP2產(chǎn)品品在各組組間均有有開發(fā)，市市場競爭爭較為激激烈，于于是，我我們決定定在此后后的24年時時間里把把P3產(chǎn)產(chǎn)品作為為企業(yè)主主營對象象生產(chǎn)，PP2產(chǎn)品品作為企企業(yè)輔營營對象進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)。并于于第五年年放棄PP1，只只專注與與對P22，P33的生產(chǎn)產(chǎn)。其中中，于第第四年和和第五年年由于運運營資金金的不足足，生產(chǎn)產(chǎn)線不足足以全部部運營，所所以給其其他組代代工，得得到微薄薄利潤保保證運營營。2、生產(chǎn)線線投資決決策： 企業(yè)在在第一年年有三條條手工生生產(chǎn)線和和一條半半自動生生產(chǎn)線，但但是這四四條生產(chǎn)產(chǎn)線對產(chǎn)產(chǎn)品更新新發(fā)展都都有不足足，手工工生產(chǎn)線線生產(chǎn)周周期過長長，

52、而半半自動生生產(chǎn)線轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)也需需要時間間，所以以企業(yè)必必須引進(jìn)進(jìn)新的高高效生產(chǎn)產(chǎn)線。我我企業(yè)于于第二年年開始投投資全自自動生產(chǎn)產(chǎn)線和柔柔性生產(chǎn)產(chǎn)線各一一條，消消耗大量量資金，但但從后期期來看，這這兩條產(chǎn)產(chǎn)線對企企業(yè)發(fā)展展起了相相當(dāng)重要要的作用用。 柔性線線的使用用相對具具有策略略性，耗耗資大但但不可或或缺。經(jīng)經(jīng)營初期期柔性線線的建設(shè)設(shè)費用是是最高的的，這會會使經(jīng)營營者背負(fù)負(fù)上相對對沉重的的財務(wù)壓壓力，并并且其高高昂的折折舊也會會在最初初比較困困難的幾幾年拖累累公司的的權(quán)益，但但是，柔柔性線帶帶來的收收益與便便利完全全可以彌彌補這些些劣勢。如如P3產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)周期為為6，這這就使許許多想在在第二年

53、年就開始始生產(chǎn)競競爭壓力力較小的的P3產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)經(jīng)營者非非常為難難，在最最快的研研發(fā)情況況下，也也只有第第二年的的第三季季可以開開始投產(chǎn)產(chǎn)P3產(chǎn)產(chǎn)品，這這樣如果果使用全全自動線線來生產(chǎn)產(chǎn)，在第第一次維維修前就就會損失失2個產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)收益益，而柔柔性線就就可以解解決這個個問題。而而且初期期的柔性性線，可可以使廣廣告投放放更加輕輕松，選選單更加加靈活，左左右逢源源，在某某個產(chǎn)品品市場較較緊的情情況下可可以果斷斷在其他他產(chǎn)品上上選更多多的訂單單，這些些都會在在初期給給經(jīng)營者者帶來很很大的便便利。中中后期柔柔性線的的優(yōu)勢就就沒有那那么明顯顯了，但但是還是是可以用用柔性線線的靈活活性來集集中生產(chǎn)產(chǎn)需

54、要先先交貨的的產(chǎn)品，讓讓帳款回回收的速速度加快快。3、生產(chǎn)線線產(chǎn)品組組合策略略分析：在所有生產(chǎn)產(chǎn)線建成成之后，投投入使用用，全自自動生產(chǎn)產(chǎn)線與半半自動生生產(chǎn)線產(chǎn)產(chǎn)P2，而而手工產(chǎn)產(chǎn)線和柔柔性產(chǎn)線線由于不不需要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)費及及轉(zhuǎn)產(chǎn)周周期，所所以由各各年訂單單決定。三三條手工工產(chǎn)線在在前四年年全部生生產(chǎn)P11產(chǎn)品，第第六年生生產(chǎn)P33產(chǎn)品，提提高了PP3產(chǎn)量量擴大利利益。4、生產(chǎn)效效率分析析首先，手工工生產(chǎn)線線成本較較低，但但由于生生產(chǎn)周期期較長，以以致生產(chǎn)產(chǎn)效率較較低，但但該產(chǎn)線線轉(zhuǎn)產(chǎn)方方便。而而半自動動產(chǎn)線生生產(chǎn)周期期較手工工短，效效率較高高，但轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)需時時間及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)費，所所以一直直生產(chǎn)PP2。全

55、全自動產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)快，但但需要較較高轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)費。柔柔性產(chǎn)線線效率最最高。在經(jīng)營時間間內(nèi)，各各條產(chǎn)線線都沒有有閑置，在在第四年年和第五五年資金金不足以以使產(chǎn)線線運營情情況下給給C組代代工也收收獲一些些利潤。但但產(chǎn)房于于第三年年由于資資金嚴(yán)重重不足賣賣出，企企業(yè)靠租租產(chǎn)房進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)。設(shè)備維護(hù)費費前兩年年每年四四個幣，后后四年每每年六個個（每年年每條產(chǎn)產(chǎn)線一個個），產(chǎn)線折舊方方面，三三條手工工產(chǎn)線及及一條半半自動產(chǎn)產(chǎn)線于第第二年折折完，全全自動和和柔性于于第五年年折完。這就是我公公司生產(chǎn)產(chǎn)方面的的一些細(xì)細(xì)節(jié)，我我認(rèn)為我我組不足足之處在在于有時時會過高高評估產(chǎn)產(chǎn)能，以以致于在在第二年年發(fā)生違違約。所所

56、以，生生產(chǎn)中正正確評估估產(chǎn)能至至關(guān)重要要。還有有就是對對市場的的正確評評估，做做出相應(yīng)應(yīng)決策。企業(yè)資源計計劃課程程考核及及成績報報告單學(xué)號： 2201110900202221 姓名：謝家新新學(xué)年學(xué)期成績總評出勤得分（20）沙盤部分（30）課堂表現(xiàn)得分（10）實驗報告評評價得分（20）運營成敗分分析深入入度；與所學(xué)專業(yè)業(yè)理論知知識結(jié)合合度；報告體系結(jié)結(jié)構(gòu)及格格式規(guī)范范度；有無數(shù)據(jù)模模型支撐撐分析觀觀點；模擬崗位角角色認(rèn)識識度。上機部分（50）課堂表現(xiàn)得分（10）實驗報告評評價得分（40）實驗流程設(shè)設(shè)計完整整度；與沙盤實驗驗數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)合度實驗結(jié)果準(zhǔn)準(zhǔn)確度；實驗項目創(chuàng)創(chuàng)新度；發(fā)現(xiàn)問題并并分析問問題深入

57、入度；報告邏輯關(guān)關(guān)聯(lián)度；理論認(rèn)識高高度報告規(guī)范度度教師簽名 物流及供應(yīng)應(yīng)鏈分析析報告(采購總總監(jiān)-CCRO)企業(yè)資源計計劃是管管理技術(shù)術(shù)隨技術(shù)術(shù)發(fā)展而而逐漸運運用起來來的，它它的產(chǎn)生生促進(jìn)了了現(xiàn)代企企業(yè)管理理技術(shù)的的形成。在在這個學(xué)學(xué)期中，我我們才真真正開始始接觸EERP實實驗，以以前只是是道聽途途說，對對學(xué)校的的相關(guān)EERP競競賽沒有有真正意意義上的的了解。在在這個學(xué)學(xué)期接觸觸ERPP后，我我對ERRP有了了了解。在在本次實實驗中我我擔(dān)任的的是采購購總監(jiān)（CRO）一職，在擔(dān)任此職務(wù)期間，我明確自己的職責(zé)：1. 對材材料采購購進(jìn)行記記錄，做做到采購購單的完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確。2. 制定定采購計計劃，

58、做做到與生生產(chǎn)計劃劃相匹配配。3. 對采采購計劃劃的及時時實行，保保證企業(yè)業(yè)原材料料的供應(yīng)應(yīng)不斷鏈鏈子。4. 原材材料的合合理利用用與保管管，達(dá)到到高效利利用原材材料。5. 采購購與各部部門的運運營相結(jié)結(jié)合，協(xié)協(xié)作運營營。 附：采購訂訂單登記記表起始年1季2季3季4季原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4訂購數(shù)量采購入庫 1年1季2季3季4季原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4訂購數(shù)量12采購入庫21 2年1季2季3季4季原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4訂購數(shù)量12122143361采購入庫

59、201132023 3年1季2季3季4季原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4訂購數(shù)量20113201022采購入庫36201131062 4年1季2季3季4季原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4訂購數(shù)量22114210采購入庫22211 5年1季2季3季4季原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4訂購數(shù)量1312411342101采購入庫210413241131 6年1季2季3季4季原材料R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4R1R2R3R4訂購數(shù)量13124采購入庫2104131241

60、 從采購訂單單登記表表，可以以看出我我公司采采購數(shù)量量不大，但但是分布布還是較較為均勻勻。在及及時采購購原料的的同時又又很少存存在產(chǎn)品品積壓，在在保證生生產(chǎn)的同同時又能能及時供供應(yīng)原料料，做到到采購與與生產(chǎn)的的協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一。在在第四年年投資生生產(chǎn)線時時，資金金較為緊緊張，因因此在一一定的時時間段出出現(xiàn)了采采購空缺缺，所以以我們公公司代工工生產(chǎn)了了一批產(chǎn)產(chǎn)品。 這次ERPP沙盤模模擬實驗驗，是我我接觸到到的第一一個實驗驗，在這這次實驗驗中，我我實實在在在的了了解了一一個企業(yè)業(yè)的營運運。實驗驗不像書書本知識識那樣死死板，讓讓我更加加深刻的的明白了了一個企企業(yè)要成成功，是是需要多多方面的的協(xié)作和和努力