未來(lái)之星評(píng)選方案0

1、關(guān)于未來(lái)之星考核評(píng)比的通知各部門(mén)：為了激勵(lì)員工的工作積極性，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，奮發(fā)上進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，在公司形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，特舉辦“未來(lái)之星”評(píng)比活動(dòng)。一、參評(píng)對(duì)象要求1、公司正式員工；2、忠于工作職責(zé)，對(duì)事負(fù)責(zé)，以職業(yè)化的心態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)做工作；3、做工作目標(biāo)清晰，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量；4、與同事積極協(xié)作，主動(dòng)溝通；5、熟悉勝任本崗位的工作要求，無(wú)出現(xiàn)過(guò)重大工作失誤；6、對(duì)所在部門(mén)實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)有重大貢獻(xiàn)。二、評(píng)選原則1、“未來(lái)之星”作為優(yōu)秀員工需獲得多數(shù)員工的認(rèn)同，能起到表率作用。2、評(píng)價(jià)報(bào)告中需有具

2、體可量化的指標(biāo)數(shù)據(jù)說(shuō)明。3、評(píng)選過(guò)程中注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。三、考評(píng)方法1、根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的公平性、代表性、權(quán)威性，采用民主調(diào)查報(bào)告和主管評(píng)價(jià)報(bào)告相結(jié)合的方式進(jìn)行。總分 100 分，具體分配為：民主評(píng)價(jià)占30 分，高層評(píng)價(jià)占 70 分（其中直接主管推薦報(bào)告占40 分，考評(píng)小組評(píng)價(jià)占 30 分）。2、由部門(mén)主管提名推薦本部門(mén)參與考評(píng)的員工（員工也可以自薦），接受考評(píng)小組的考評(píng)。四、具體流程1、因各部門(mén)人數(shù)較少，因此候選人員的推薦采用幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合評(píng)選，具體分配為：綜合管理部，由推薦；采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部與銷售部組合，由推薦；技術(shù)部與質(zhì)檢部組合，由推薦；

3、生產(chǎn)部及車間由推薦。2、各部門(mén)主管參照評(píng)選要求及原則，推薦本部門(mén)1-2 名優(yōu)秀員工作為未來(lái)之星候選人。3、根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由考評(píng)小組對(duì)候選員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，從初選的候選人中再選出企業(yè)未來(lái)之星。五、評(píng)比結(jié)果運(yùn)用被評(píng)為“ 未來(lái)之星”的員工，將給予通報(bào)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)還將作為年終獎(jiǎng)、勞動(dòng)合同續(xù)簽、工資調(diào)整、崗位調(diào)整和輪換的參照依據(jù)。行政人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表考核對(duì)象：職務(wù)：區(qū)分評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)定義積極性工作積極， 主動(dòng)10%思考改進(jìn)評(píng)價(jià)者：職務(wù)：得分：等級(jí)等級(jí)說(shuō)明評(píng)分工作有序有重點(diǎn)并出色完成能獨(dú)立工作而很少等候指示經(jīng)常依賴上司指示，無(wú)主見(jiàn)只能完成指令性工作協(xié)作性工10%作態(tài)

4、度責(zé)任感40%10%出勤率10%準(zhǔn)確性15%工作完成效率業(yè)15%績(jī)35%貢獻(xiàn)度5%專業(yè)知識(shí)5%工作計(jì)劃創(chuàng)新能10%力25%促進(jìn)組織團(tuán)結(jié)，積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)分配任務(wù)主動(dòng)積極，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)按時(shí)上班， 合理有效安排工作時(shí)間工作細(xì)致認(rèn)真，考慮問(wèn)題周到與其他員工相比完成工作的質(zhì)量數(shù)量為工作改進(jìn)做出的努力， 為節(jié)約成本、提高企業(yè)形象做貢獻(xiàn)有完成工作任務(wù)有需知識(shí)有計(jì)劃安排工作，預(yù)測(cè)未來(lái)并提出改進(jìn)措施極具協(xié)作精神，虛心接受他人意見(jiàn)具有良好協(xié)作精神，愿意接受他人意見(jiàn)維持一般合作關(guān)系，對(duì)他人意見(jiàn)不抗拒缺乏合作精神，無(wú)視他人意見(jiàn)責(zé)任感強(qiáng)，可放心交付工作有責(zé)任感，可交付工作尚有責(zé)任感，能如期完成任務(wù)責(zé)任心不強(qiáng)，需有人

5、督促方能完成良好，只在有特別情況時(shí)缺席無(wú)遲到早退，有事先請(qǐng)假偶爾遲到，尚未超過(guò)規(guī)定出勤表現(xiàn)差，有違規(guī)現(xiàn)象極高經(jīng)常正確通常正確，偶爾出錯(cuò)粗心，經(jīng)常出錯(cuò)效率極高，短時(shí)保質(zhì)保量完成效率一般效率低，工作不誤期效率差工作非常努力，成本意識(shí)很強(qiáng)工作較努力，常能節(jié)省尚能完成工作任務(wù)，成本意識(shí)淡薄工作不認(rèn)真，常常浪費(fèi)有豐富專業(yè)知識(shí)，能圓滿完成任務(wù)有相當(dāng)專業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)有一般專業(yè)知識(shí)，能勉強(qiáng)符合工作需要專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展非常有效安排工作并出色完成工作有計(jì)劃，對(duì)突發(fā)事件能順利處理能認(rèn)識(shí)日常工作任務(wù)，按時(shí)完成常等待被安排工作，不能獨(dú)立處理工作有輕重緩急之分，能協(xié)調(diào)所有工作處理好工作任協(xié)調(diào)能力務(wù)間及各

6、部門(mén)10%之間關(guān)系能認(rèn)識(shí)到工作的緩急并順利完成基本按要求完成任務(wù)。工作雜亂無(wú)頭緒，不參與其他部門(mén)協(xié)作車間人員績(jī)效考核考核對(duì)象：職務(wù)：評(píng)價(jià)者：得分：優(yōu)良一般差區(qū)分評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)定義備注60%30%10%0紀(jì)律管理遵守公司規(guī)章制度，為他10%人模范思想品德正直、善良、有正義感5%工作忠誠(chéng)敬業(yè)對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)工作態(tài)5%的熱愛(ài)程度度35%責(zé)任心對(duì)待工作的責(zé)任心，有自5%覺(jué)維護(hù)公司形象行為安全意識(shí)安全警覺(jué)性程度，為他人10%模范工作效率準(zhǔn)確度高，完成數(shù)量領(lǐng)先10%工作方法經(jīng)常改進(jìn)工作方法，業(yè)績(jī)工5%進(jìn)步快作產(chǎn)品合格業(yè)產(chǎn)品完成質(zhì)量好，返工少率 10%績(jī)40%事故發(fā)生重質(zhì)量報(bào)安全，避免事故率 10%貢獻(xiàn)度成

7、本意識(shí)強(qiáng)，避免浪費(fèi)5%技能知識(shí)工作技能及嫻熟程度工10%作學(xué)習(xí)創(chuàng)新提升技術(shù)能力、尋找解決能5%問(wèn)題辦法的意愿和能力力20%協(xié)調(diào)能力關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)同事5%注：1、滿分 100 分，每項(xiàng)指標(biāo)得分=滿分 * 指標(biāo)權(quán)重 * 等級(jí)權(quán)重。 例如紀(jì)律管理良好，則該項(xiàng)指標(biāo)得分為100*10%*30%2、每項(xiàng)得分不限于4 個(gè)等級(jí)，也可給予介于4 著之間的分值。優(yōu)秀員工推薦表姓名年齡性別職務(wù)推薦理由（關(guān)鍵事件：人品態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等）1、2、3、4、5、綜合管理部審批意見(jiàn)：年月日其他相關(guān)部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)：年月日最終評(píng)審意見(jiàn)：年月日優(yōu)秀員工民主評(píng)價(jià)表評(píng)比內(nèi)容1、遵守考勤管理規(guī)定， 從無(wú)違規(guī)情況為A 。2、著裝等

8、符合公司要求， 也從無(wú)其它違反公司規(guī)章制度情況為 A 。3、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生良好， 整潔有序， 不凌亂為 A。4、公司會(huì)議參與積極， 態(tài)度認(rèn)真， 準(zhǔn)備充分，效果良好無(wú)應(yīng)付現(xiàn)象為 A 。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A： 10 分；很好，能起模范和表率作用。5、忠于職責(zé)、 積極執(zhí)行公司規(guī)章制度、工B：7 分；作具有時(shí)效性為 A。正常，偶有6、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，同事之間和諧相處，失誤或差經(jīng)常配合支持同事工作為 A 。錯(cuò)。7、待人接物文明禮貌，從無(wú)有損宏林形象言行發(fā)生為 A 。8、關(guān)心團(tuán)隊(duì)和公司， 能提合理化建議和方C：3 分；案為 A。一般，時(shí)有9、認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作知識(shí)，工作量飽和，失誤或差無(wú)上班時(shí)間上不相關(guān)網(wǎng)站和閑聊甚

9、至影響錯(cuò)，甚至對(duì)他人工作的情況為 A 。其他人有10、積極參加公司安排其他臨時(shí)工作，全負(fù)面影響。心全意為公司服務(wù)。總 分本表為無(wú)記名評(píng)價(jià)，占考核總分的30%，請(qǐng)把您真實(shí)的評(píng)價(jià)反映出來(lái)，以幫助同事提高，感謝您的參與和配合合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定

10、代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門(mén)履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書(shū)”；簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同