裝飾裝修工程施工進度管理

1、裝飾裝修項目施工進度控制歐陽家百(2021.03.07)項目施工進度控制是以項目工期為目標，并以此作為管理的目 標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施 中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程項目施工進度計劃，排除干 擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。項目施工進度控制與質(zhì)量控 制.成本控制一樣，是項目施工中重點控制目標之一，是衡量項 目管理水平的重要標志。.項目進度控制的內(nèi)容1、項目逬度控制的主要內(nèi)容包括施工前逬度控制.施工過程 中逬度控制及施工后逬度控制。、施工前進度控制.確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具 體措施，進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解 決的問題；.編制

2、施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各 項任務(wù)做出時間上的安排；、編制年度.季度、月度工程計劃。、施工過程中進度控制、定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工逬度的發(fā)展趨勢，實行 進度控制。進度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定；、隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè) 計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條 件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施；、及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán) 境等做好充分準備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動 強調(diào)，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培 訓(xùn)與指導(dǎo)工作。、施工后進度控制施工后進度控

3、制杲指完成工程后的進度控制工作，包 括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、 歸類、編目和建檔等。二.項目進度控制的方法1.項目逬度控制的流程圖厶啤目進度匾制的厶啤目進度匾制的對施的措爲主要包括:組織措施、技術(shù)措施、合同捕進度措施措施、合同捕進度措施昔施和信息管理措施等。進度的監(jiān)測和偏差識別、規(guī)戈吐 )角足施丄項申卑進度控制和分進度控制目歐旺是否出現(xiàn)偏差2021.02.02歐旺是否出現(xiàn)偏差實施進度調(diào)整標，并編制其進度；、控制，在旋工項目實施的全過程中，跟蹤檢查實際 進度，并與計劃逬行比較，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施，進行調(diào)整 和糾正；、協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各單位、部門和旋工隊之 間的關(guān)

4、系。.技術(shù)措施主要是指采用有利于加快施工進度的技術(shù)與方法，以保 證在進度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容：一 是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟、快速的旋工技術(shù)與方法(包括操 作、機械設(shè)備.工藝等)；另一方面是管理技術(shù)與方法，包括： 灌木作量方法、科學(xué)排序方法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，滾動計劃方法 等。.合同措施是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控 制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期 相一致供貨、供電、運輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項目提供 服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)進度控制目標相一致，相協(xié)調(diào)。三.解決逬度拖延的措施、基本策略，采取積極的措施趕工，以彌補或部分的 彌補已經(jīng)產(chǎn)生的拖延；、可以采取的趕工措施、增加資源投入，如：增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料 和設(shè)備的投入量；、重新分配資源，采用加班或多班制；、減少工作范圍，如:減少工作量，刪去一