哈佛商學院最受歡迎的領導課課件

1、哈佛商學院最受歡迎的領導課【美】羅伯特.史蒂文.卡普蘭著內容簡介導論-良好的領導力，不是因為什么都懂而往往是有勇氣提出關鍵問題高處不勝寒問出關鍵問題應該捫心自問哪些問題導論-良好的領導力，不是因為什么都懂而往往是有勇氣提出關鍵問題第一步設定你的愿景與要務設定你的愿景與要務 -如果你知道自己的方向，抵達目的地就容易很多設定你的愿景與要務 -如果你知道自己的方向，抵達目的地就容易很多管理你的時間 -根據(jù)愿景和要務分配時間你知道自己是怎么利用時間的嗎？你利用時間的方式與你的愿景及優(yōu)先要務是否相符呢？很多出于好意的領導人常常都完全沒有意識到，如果手邊時間和優(yōu)先要務沒能好好匹配，將會付出很大的代價。這一

2、章將討論時間與要務的錯誤結合及其導致的代價；并提供特定的方法，確保你能精確地掌控時間，把時間分給最重要的優(yōu)先要務。管理你的時間 -根據(jù)愿景和要務分配時間管理你的時間 -根據(jù)愿景和要務分配時間一旦你建立了清晰的愿景與要務，想要達成目標，有效的指導就是不可或缺的工具。盡管大多數(shù)領導人都知道這點，許多人仍未給下屬提供有效的指導，而這種指導是確保員工做出優(yōu)秀表現(xiàn)的關鍵。不僅如此，很多領導人自己也沒得到應有的關鍵指導。在本章中，我將討論關于人才管理的若干陷阱和誤區(qū)。此外，我們也將探索其他有關指導與被指導的核心問題，以及評述其他幾種替代方法。給予反饋，接受反饋 -高效的領導者不但本身就是好教練，同時也會主

3、動為自己尋找教練給予反饋，接受反饋 -高效的領導者不但本身就是好教練，同時也會主動為自己尋找教練接班規(guī)劃與工作授權步第四你身邊有盡心栽培的重點人才嗎？你充實這個人才庫的方式，是否從某種程度上也在打造你的企業(yè)？你是否有意識地把關鍵任務交給這些專業(yè)人才負責呢？本章中要解決的，是領導人想要打造與發(fā)展人力資本時應該提出的幾個核心問題。我們也將討論將特定任務授權給他人的重要性，如此一來你才有多余的精力將時間放在企業(yè)的關鍵要務上。接班規(guī)劃與工作授權 -面對終將退位的現(xiàn)實，擬出完善的接班計劃接班規(guī)劃與工作授權 -面對終將退位的現(xiàn)實，擬出完善的接班計劃接班規(guī)劃與工作授權 -面對終將退位的現(xiàn)實，擬出完善的接班計

4、劃接班規(guī)劃與工作授權 -面對終將退位的現(xiàn)實，擬出完善的接班計劃為你的團隊把脈，做出相應調整步第五為你的團隊把脈，做出相應調整 -鼓起勇氣，重新評估你的團隊為你的團隊把脈，做出相應調整 -鼓起勇氣，重新評估你的團隊你的行動遠勝過言語。你對于自己和下屬的行為傳達出的信息，都了然于心嗎？你和你的下屬會不會言行不一致？很多剛剛嶄露頭角的領導人，甚至一些資深領導層，都沒能理解他們的行動會對下屬和重要客戶產(chǎn)生何等影響。我們將在本章探討成為眾人典范究竟是什么意思，并且討論若領導人想成為公司中的有力典范，該提出哪些重要問題。領導人要成為團隊的典范 -向他人傳達出你真正相信與珍視的價值領導人要成為團隊的典范 -向他人傳達出你真正相信與珍視的價值領導人要成為團隊的典范 -向他人傳達出你真正相信與珍視的價值發(fā)揮你的潛能步第七你了解自己的能力、弱點和熱情在哪嗎？你有沒有營造出一種讓下屬能充分發(fā)揮潛能的學習環(huán)境？你會不會鼓勵直言辯論的風氣？你有沒有努力創(chuàng)建出公正與公平的企業(yè)文化？如果沒有，這些不足會對你的公司及其表現(xiàn)產(chǎn)生什么影響？在本章中我們將探討如何充分了解自己，如何發(fā)揮出自己最好的一面，并且將這種思維模式也植入你的下屬心中。我會提出幾個具體技巧，幫助你在此重要議題上有所進展。發(fā)揮你的潛