造價(jià)工程師《案例分析》定式：決策樹

1、造價(jià)工程師案例分析定式：決策樹決策樹：定案、定圖、定量案例一【授課案例，P125 案例五】A、B方案效果概率損益值/萬元A 高好/中/差0.3/0.5/0.2150/100/50A 低好/中/差0.2/0.7/0.1110/60/0B 高好/中/差0.4/0.5/0.1110/70/30B 低方案效果概率損益值/萬元A 高好/中/差0.3/0.5/0.2150/100/50A 低好/中/差0.2/0.7/0.1110/60/0B 高好/中/差0.4/0.5/0.1110/70/30B 低好/中/差0.2/0.5/0.370/30/-10不投0問題：優(yōu)選投標(biāo)方案答案：（1500.3+1000.5

2、+500.1）0.3-30.7=29.40 萬元（1100.2+600.7）0.6-30.4=37.20 萬元（1100.4+700.5+300.1）0.4-20.6=31.60 萬元（700.2+300.5-100.3）0.7-20.3=17.60 萬元00A某承包商經(jīng)研究決策參加某工程投標(biāo)。150060%。該工程業(yè)主在招標(biāo)文件中明確3%0.4。經(jīng)研究有高、中、低三個(gè)報(bào)價(jià)方案，其利潤率分別為 10%、7%、4%，根據(jù)近三年類似工程的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)， 相應(yīng)的中標(biāo)概率分別為 0.3、0.6、0.9。編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為 5 萬元。問題：1.優(yōu)選投標(biāo)方案2.針對優(yōu)選的投標(biāo)方案，其相應(yīng)的不含稅報(bào)價(jià)為多少？

3、答案1.150060%3%=27 萬元（1）150010%-27=123 萬元（2）15007%-27=78 萬元（3）15004%-27=33 萬元點(diǎn)（1500.6+1230.4）0.3-50.7=38.26 萬元點(diǎn)（1050.6+780.4）0.6-50.4=54.52 萬元點(diǎn)（600.6+330.4）0.9-50.1=43.78 萬元點(diǎn)期望值最大，優(yōu)選中報(bào)價(jià)方案2.15001.07=1605 萬元案例三【P16 案例九】10100.7， 0.337經(jīng)研究，提出如下三個(gè)擴(kuò)建方案：1.3900030002.1.4400030003.2方案 1 相同?；鶞?zhǔn)收益率 ic=10%，假設(shè)不考慮擴(kuò)建所需時(shí)間。系數(shù)類型13710（P/A,10%,n）0.9092.4874.8686.145(P/F,10%,n)0.9090.7510.5130.386問題：優(yōu)選方案答案：（1）點(diǎn)（90000.7+30000.3）(P/A,10%,10)-30000=14244.00 萬元 (2) 點(diǎn)（40000.7+30000.3）(P/A,10%,10)-14000=8736.50 萬元（3）點(diǎn) 9000（P/A,10%,7）-20000=23812.00 萬元點(diǎn)點(diǎn)4000(P/A,10%,7)=19472.00萬元 點(diǎn)期望值大，優(yōu)選再次擴(kuò)建方案。 點(diǎn)23812（P/F,10%,3）+4000(P/A,1