建設(shè)工程合理化建議

1、(七)申請人對本項目建設(shè)進(jìn)程中的服務(wù)許諾和假想對本項的服務(wù)許諾和假想：:一、我公司許諾工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。二、安全許諾及保障方法：施工期間增強(qiáng)安全防護(hù)方法，安全文明施工，保證不發(fā)生各類安 全事故，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用若發(fā)生安全事故，我公司保證承擔(dān)由此發(fā)生的所有費用及責(zé)任, 同時情愿同意業(yè)主的懲罰保障方法：健立健全安全生產(chǎn)保證體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制:本項目成立安全生產(chǎn)保證體系皿以項目領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng) 導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。(2律項目實行安全生產(chǎn)三級治理，即一級治理由項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項目領(lǐng)導(dǎo)是施工項目安全治理 第一責(zé)任人，二級治理由項目部安全檢查工程師和職安全員負(fù)責(zé)，

2、三級治理由施工作業(yè)隊班組長 和職安全員負(fù)責(zé)。依照公布的安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實各級治理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制， 全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本職位的安全工作。(本項目動工前由項目領(lǐng)導(dǎo)部組織有關(guān)人員，編制實施性安全施工組織設(shè)計，對基坑開挖及外 運邊坡支護(hù)降水工程施工砼工程施工、機(jī)械操作等作業(yè)項目等實施專項安全方法設(shè)計確保 施工安全.實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目領(lǐng)導(dǎo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，凡參加安 全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保留資料，項目領(lǐng)導(dǎo)部專職安全員對安全技術(shù)方法的執(zhí)行情 形進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄.增強(qiáng)施工現(xiàn)場教育：針對本

3、工程特點，對所有從事治理和生產(chǎn)的人員，施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點對專焊職安全員、班組長、從事特殊作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動車輛駕駛員等 進(jìn)行培訓(xùn)岫未經(jīng)安全教育的施工治理人員和生產(chǎn)人員不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變 換工種或采納新技術(shù)、新工藝、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗特殊工種的操作人員的安全教育、考核、復(fù)驗，須嚴(yán)格依照特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核治理規(guī)定進(jìn)行考核，合格且取得操作證者方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行 記錄，按期復(fù)審，并要設(shè)專人治理。其他保障方法詳見本工程施工組織設(shè)計。三、我公司許諾本工程施工進(jìn)程中保證為招標(biāo)人排憂解難、和

4、諧施工本地外部環(huán)境。并承擔(dān)由 此發(fā)生的費用。四、農(nóng)人工工資許諾及保障方法：若我公司中標(biāo)，我公司許諾及時、足額發(fā)放農(nóng)人工工資，決 不拖欠或克扣農(nóng)人工工資。保障方法:一、我公司許諾保證按省、市及本地關(guān)于農(nóng)人工工資保障金的有關(guān)規(guī)定及時、足額繳納農(nóng)人工發(fā)放工資保障金，并同意建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督、監(jiān)管二我公司將保證農(nóng)人工工資按月造冊全額發(fā)放，并保證通過勞務(wù)公司為每一個工人辦銀行卡，發(fā)放發(fā)放以方便工資發(fā)放，保證每一個月10日全額發(fā)放工人工資。農(nóng)人工工資提早預(yù)提安排專人治理。五、其他服務(wù)許諾及假想:1)合理化降低本錢的假想(1)、增強(qiáng)工程項目的本錢治理，編制工程本錢操縱打算，增收節(jié)支，按期進(jìn)行本錢分析，采

5、取降低費用開支、增加盈利。(2)、編制科學(xué)合理的施工打算。項目部依照工程總進(jìn)度打算及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度打算，充分采納交叉施工、流水作業(yè)等手腕，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停 工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率(3 )、項目部在知足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度材料打算；增強(qiáng)現(xiàn)場材料治理工 作，做到用料打算準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材隊設(shè)備 的采購要貨比三家，最后確信供貨單位，批材料爭取由廠家直接供給，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降 低材料采購的本錢進(jìn)場的材料、設(shè)備要減少露天堆放的時虬 避免自然損耗的丟失，減小保管費 用。施工時做到限領(lǐng)料，合理用料，降

6、低材料的損耗量。(4)、采納散裝水泥，節(jié)省包裝費用。(5)、盡可能在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必需到礦山挑選母材切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗收合格后方能運至工地。(6 )、砼中采納雙摻技術(shù)，一方面可降低本錢，二則也能夠改善砼砂漿)的和易性提高砼的質(zhì) 量。(7 )增強(qiáng)勞動力的調(diào)度與治理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對虹班組采取比較完全的 責(zé)任承包方法，工資分派同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工(8)、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平(9X選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方式，充分利用施工廠地，擴(kuò)大拌制工作面，

7、提高拌制加工效率，減少工程費用。(10)、增強(qiáng)對進(jìn)程產(chǎn)品質(zhì)量的操縱和治理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保 進(jìn)度，以質(zhì)量降本錢。(11 )、認(rèn)真實施各項質(zhì)制度。在施工進(jìn)程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴(yán)把各項質(zhì)量查驗關(guān)，對洗手鼠隱蔽工程等重點部位增強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患排除在萌芽狀態(tài)，幸免因質(zhì)問題而造成的整改、返工損失。(12)、合理組織施工，對安裝工程來講，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的方法，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工頂峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作

8、的壓力，做到均衡施工(13 )、在施工進(jìn)程中，踴躍推行新工藝、新材機(jī) 新機(jī)具等新的施工方式手腕，以提高施工效率，降低工程費用，注技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及本錢目標(biāo)的實效益(14 )、注工程的掃尾及交闞用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時取得表現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加速資金的周效益轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用(15 )、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。(16、增強(qiáng)現(xiàn)場總平面治理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放,做到合理、整齊，以減少二次搬運損敏(17)、抓材料的裝卸、運輸、治理各個環(huán)節(jié)，降

9、低物資消耗。、(18)、合理安排方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機(jī)械臺班費。(19)、做好材料計量工作，合理回收利用減少原材料消耗。做好(20 X增強(qiáng)模板治理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。(2以混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時刻，加速模郵轉(zhuǎn)。(22、做好材料進(jìn)場驗下班作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進(jìn)場損耗(23、增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備治理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。(24 )、提高打算治理水平，抓住打算編制，綜合平穩(wěn)和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。增強(qiáng)生 產(chǎn)治理工作，及時解決施工進(jìn)程中的實際問題，以加速施工進(jìn)鼠(25 要求以預(yù)算收入操縱

10、支出，進(jìn)行本錢核算，制定目標(biāo)本錢(26 )、依照目標(biāo)本錢，進(jìn)行本錢倒算，確信各分部份項工程材料用操縱范及各工種操縱范圍。實行本錢否決權(quán)。匚=i(27嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低本錢。(28 )、增強(qiáng)合同治理，降低合同風(fēng)險。2)施工現(xiàn)場信息化治理的假想為更好的利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)增強(qiáng)完善項目治理，結(jié)合本工程特點而成立項目治理信息系統(tǒng)。倉 庫、檔案治理、人力資源治理、項目報告、公司檢查、項目設(shè)置、輔助辦公、外網(wǎng)治虱對增強(qiáng)企 業(yè)競爭力提高員工工作效率提供幫忙。平臺用戶在任何地址和時刻都能夠認(rèn)證登錄協(xié)同辦公系統(tǒng)， 隨時收發(fā)信息和文件，使集團(tuán)日常辦公業(yè)務(wù)能夠在網(wǎng)絡(luò)上快速完成目前，以上應(yīng)用系統(tǒng)已在各施工項目部

11、取得了普遍的應(yīng)用，公司集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)治理信息辦公平臺已 互信,實現(xiàn)了互聯(lián)互訪。同時成立郵件系統(tǒng)、FTP系統(tǒng)，項目有關(guān)人員也能夠利用該系統(tǒng)進(jìn)行有 效的信息溝通和聯(lián)絡(luò)。工程項目部成立后，給項目每一個治理人員成立辦公平臺帳號和密碼，使項目人員登錄辦公平臺系 統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同辦公提高辦公效率。同時，也將為甲方、監(jiān)理有關(guān)人員成立辦公平臺帳號，提供便利快絮科累郵彰解曾嘛mzs%，州砒泄w腳mu倒%03-STlk SISHHBSlHffi&SaS IAI39T-8HM&SSM %STf limtwtm皿 DM U 財申珂*RSJJKSH傘丑 DT SB 腕岫財維夠，Ms: wqmem倒 imm，硼毗，屋*whw旨胞承，

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13、i (8)2Hselml .ssssiseMi wwesMfrHlff (9)一雷呵 jgq:3g.g 雷呵 jgqnreg mlw sss issssgsss. ffills s .Knesii - Il-I).MeHSSSHSttsi 0S3S& (01)usfM esslsw、S8SS1SW1 (6)土存在流動性，澆筑進(jìn)程中,力作用下，混凝土極易流淌出模板，因此樓梯混凝土澆筑斷斷續(xù) 續(xù)，不能持續(xù)施工，費時耗工；樓梯部位又是人、料通道口，過往人員集中，成品極易受到破壞;樓梯踏步缺菱掉角、坑洼的腳印是樓梯成品愛惜的老大難問題采納封鎖式樓梯模板，能夠完全克服上述問題。它不僅在施工進(jìn)程中有效地愛

14、惜了樓梯成品， 而且能使上人時刻不受混凝土凝固快慢的阻礙；混凝土澆筑進(jìn)程中無需擔(dān)憂混凝土溢出模板，能夠 一次持續(xù)澆筑到位，省工、省時從本錢角度：封鎖式樓梯橫板一次投資，復(fù)利用，節(jié)省人工、 材料；采納封鎖式樓梯模板同時又能節(jié)約重復(fù)支模時虬提高了支模岫(13 )1議采納獨立模板體系支設(shè)后澆帶目前，后澆帶在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中常常碰到，其主若是為了解決高層主體與裙房間的不同沉降、鋼筋混凝土的收縮變形和混凝土的溫度成力等問題而設(shè)置的，后澆帶處模板施工大部份都是采 納先拆后頂，利用頂絲做支撐。在后澆帶混凝土澆灌進(jìn)程中頂架系統(tǒng)不可幸免地存在微沉降變形，新舊混凝土接縫處很難做 到平整合一，施工中常常會顯現(xiàn)漏漿錯臺的現(xiàn)象，即阻礙了后澆帶混凝土的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，又造成感觀 上不睬想由于梁板鋼筋較密，有的還設(shè)計了增強(qiáng)筋，對施工縫的留置堵塞，