總經理工作報告文獻

1、白銀二十一冶房地產開發(fā)有限公司2008 年度總經理工作報告 在開發(fā)公司董事會第八次會議上的報告2009 年 6 月 2 日各位董事：我們經理層班子成員于2006 年元月 13 日由董事會授權產生，至今已滿三年，根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆經理層任職期滿?，F(xiàn)在我代表經理層全體成員，向股東大會做本屆經理層工作報告，報告分兩部分：一、 三年來完成的的主要工作；二、存在的問題和不足。請予審議。一、三年來完成的主要工作：、開發(fā)情況：三年來，在上級領導的正確指導和我們領導層的帶領下，二十一冶開發(fā)公司開發(fā)成果顯著。完成了西村四號小區(qū)20-24 號經濟適用房建設、向陽村三號小區(qū) 1-9 號樓經濟適用房建設、河口住宅

2、小區(qū)11-15 號樓經濟適用房建設、四龍路88、 90 號商品樓建設。這些經濟適用房的建設，一定程度上解決了二十一冶員工的住房難問題，加上商品房的建設，給我們開發(fā)公司和二十一冶公司帶來了不小的經濟效益和社會效益。同時，在建的西村25-28 號經 濟適用房和慶陽恒美奧運康城合作項目的全面開工，在全球 金融危機的不利情況下，確保了我公司未來三年的經濟指標的完成。、完成指標：三年來，我公司共完成投資萬元；完成銷售額萬元；實現(xiàn)利潤萬元；完成開發(fā)項目建筑面積M 2；竣工工程中，所有單位工程所含分項、分部工程質量達到合格，單位工程竣工驗收達到現(xiàn)行國家施工質量驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準；在建和竣工工程項目施工中

3、，千人負傷率為零，無傷亡安全事故。、三年內，新增固定資產萬元。其中：四龍路88 號樓下實驗室樓萬元， 四龍路 88 號 8-9 樓 萬元， 四龍路 88 號職工宿舍萬元，奧迪轎車萬元，廣本轎車萬元。、 2007 年上半年經過與白銀市工商局、甘肅省建設廳多次協(xié)商，變更了營業(yè)執(zhí)照和資質證上所記載公司名稱、公司性質、辦公場所等有關內容，用最便捷的辦法換發(fā)了新的營業(yè)執(zhí)照和資質證，完成了改制工作，理順了關系，從硬件上使我公司樹立了良好的對外形象。同時進行了股份制改造，使我公司的生產運營走上了一個良好的軌道。、通過三年的經營發(fā)展，企業(yè)信譽在不斷提高，我們的銀行信用等級07 年被授予AA級，08 年正在爭取

4、AAA級。、制度建設三年來，我公司建立了一套切實可行的公司管理制度，明確了各級管理層的職責，建立起公開透明的工作環(huán)境。建立了公司章程、會議、人事管理、薪酬管理、績效考核、項目管理等制度，規(guī)范了公司的經營。、班子建設1、經理層非常注意班子建設，各自分工明確，盡職盡責，不斷提升領導班子的標竿作用。同時在全公司積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強了公司的凝聚力，較好地完成了公司的計劃與任務。2、加強了黨支部、工會、共青團等組織建設。公司改制后，各種關系發(fā)生了重大變化，為適應新的體制要求，黨支部、工會、共青團改進了工作方式和工作方法。一是加強了黨支部建設，增補了支部委員兩名，發(fā)展了新黨員一人，壯大了黨員

5、隊伍。二是工會以企業(yè)文化建設為載體，創(chuàng)新了黨群工作。三是2007 年 5 月成立了公司團支部, 注重了團員自身素質的培養(yǎng), 發(fā)揮了團員青年的生力軍作用.、人才引進與培養(yǎng)1、三年來，我公司引進本科學歷兩人，大專學歷三人，同時，公司領導層采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，強化業(yè)務學習，提高員工的整體素質。公司先后組織20 多人次參加了人力資源管理、銷售、財務、工程造價等專業(yè)學習培訓，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務水平，促進了各項工作的順利開展，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎。、拆遷工作。西村四號小區(qū)、向村三號小區(qū)、原二十一冶俱樂部街區(qū)的平房拆遷，由于平房住戶每家情況不盡相同，歷史遺留積垢太深，對開

6、發(fā)建設帶來了極大困難。我公司拆遷人員對住戶動之以情，曉之以理，采取多種辦法使全部住戶心悅誠服的搬出了原住房，保證了開發(fā)建設的順利進行。（十） 、房屋銷售及歷史清欠情況。三年來，公司銷售工作取得了可喜的成績。商品房四龍路88、 90 號樓已售磬，向陽村 8 號樓房屋也已基本售完（首層商鋪尚有3 間未售出）。西村四號小區(qū)20-24 號樓、向陽村三號小區(qū)1-7 、 9 號、河口住宅小區(qū)11-15 號樓經濟適用房已全部售磬?，F(xiàn)在開發(fā)的西村25-28 號經濟適用房僅剩60幾戶未繳預購款，其余已全部繳了房屋預購款。三年來，共完成銷售額萬元。這些房屋的順利銷售，確保了我公司較好的完成了各年的利潤指標，也為我

7、公司的資金周轉提供了一個良好的平臺。三年來，我公司對歷史欠款進行了全面的清理，每月定人定計劃催繳，同時也做為財務部的一項考核內容，截止現(xiàn)在，除新地公司欠款萬元和四龍路88 號鋪面欠款萬元外，其余欠款已全部清理到位。（十一） 、物業(yè)管理。經過兩年多的鍛煉，物業(yè)管理已基本完善，水電維修、物業(yè)收費已全部落實到人，各項收費規(guī)范到位，小區(qū)衛(wèi)生保潔狀況良好，小區(qū)已具備了良好的生活辦公環(huán)境。（十二） 、取得的榮譽2006 年度， 我公司被建設公司評為先進集體，邢勇杰同志被評為“勞動模范”。二、存在的問題和不足雖然我們取得了較好的成績，但是離董事會確定的目標要求和員工的期望還存在一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在以

8、下幾個方面：一是員工隊伍的整體素質不高，領導層欠缺團隊精神，員工素質也是良莠不齊，作風紀律松弛，缺乏緊迫感、風險意識，技術水平不高。二是激勵機制不健全。運行三年來，雖然建立了績效考核辦法，但銷售、工程管理和資金回收環(huán)節(jié)基本沒有激勵制度 ， 沒有真正調動起員工的積極性。三是土地問題，破產改制至今，仍未取得原二十一冶俱樂部街區(qū)的土地證，導致四龍路88 號樓已投入使用近三年，按揭貸款卻無法辦理，萬元按揭貸款無法按時回收公司，給我公司的資金運轉背上了沉重的包袱。目前全球金融危機影響到房地產業(yè), 人們對房地產的信心在逐步失去, 房價已出現(xiàn)大幅下跌的趨勢, 在這些不利因素下，我們更要堅持精誠團結，服從大局

9、，克服一切困難，強化內部管理，全面落實工作目標考核辦法，集中精力抓好各項開發(fā)建設和產品銷售，推進公司經濟的持續(xù)健康發(fā)展。報告完畢，謝謝大家。合同管理制度范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號、縮略語無職責總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類

10、合法合同，并對電廠負責。工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。合同管理部門履行以下職責：建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作；在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規(guī)進行檢查，檢查合