煉鋼廠廠長(zhǎng)工作總結(jié)

1、Word 煉鋼廠廠長(zhǎng)工作總結(jié) 煉鋼廠廠長(zhǎng)工作總結(jié) 20 xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、 生產(chǎn)狀況 上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比方案指標(biāo)低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比方案提高0.48%；完成成本2729.05元，比方案節(jié)約4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比方案提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比方案提高3.

2、35%，完成白灰成本272.68元，比方案節(jié)約2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于方案指標(biāo)，質(zhì)量掌握良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%；成本掌握基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。 二、平安環(huán)保 16月份，白灰車間消失輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有消失工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3，未發(fā)生環(huán)保事故。 今年以來，我們堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位，樂觀開展“平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，平安基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行常常性平安教育，使員工的平安意

3、識(shí)和平安技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和平安事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和削減平安事故起到了樂觀作用。 在抓好平安工作的同時(shí)，我們樂觀落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，掌握廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。 三、節(jié)能降耗 節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，為此，我們始終保持著糊涂的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)省成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢，削減備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，削減

4、生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)省一度電，節(jié)省一滴油，節(jié)省一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。 四、問題與不足 生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 平安方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的平安形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的平安管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)平安事故，這就要求我們必需實(shí)行更加有力的措施，千方百計(jì)保證平安生產(chǎn)。 環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們

5、的任務(wù)還相當(dāng)艱難，要求我們必需付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。 五、下半年工作 針對(duì)上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作： 1抓好平安生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故 全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持 “平安第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化平安管理，特殊是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和平安管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降 溫工作，堅(jiān)決消退麻痹松懈思想，不斷提高員工的平安意識(shí)和平安技能，防止消失任何工傷事故。 2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率 思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)決信念，穩(wěn)定思想，努力提高

6、工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。 3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗 針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將實(shí)行更加有力的措施，削減人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。 4.加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故 連續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。 回顧過去這半年的工作，有成果也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，仔細(xì)吸取上半年的閱歷教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與進(jìn)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠

7、工作的新局面。 其次篇：建材廠廠長(zhǎng)工作總結(jié) 2000字 工作總結(jié) 20 xx年元月至目前在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力 下，根據(jù)公司年初會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算為總體目標(biāo)，河南綠韻建材有限公司堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以保溫類產(chǎn)品聚合物?；⒅楸厣皾{，無機(jī)活性保溫砂漿,膠粉類產(chǎn)品顆粒膠粉、抹面膠粉，以及干拌地面砂漿為主打，不斷開拓周邊市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品的銷售取得了肯定的成果，由于自身因素和客觀因素，但是遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還需要不斷努力，不斷進(jìn)取?，F(xiàn)我將上半年工作狀況匯報(bào)如下： 一、 在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理方法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工支配、材料管理、過程掌握、檢查

8、驗(yàn)收、售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，督促每個(gè)崗位仔細(xì)落實(shí)工作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)平安。 二、銷售完成狀況： 膠粉類：1-5月累計(jì)預(yù)算銷量 262 噸，累計(jì)預(yù)算金額 248900元，實(shí)際銷量136.0795 噸，實(shí)際銷售金額131359.6元；與預(yù)期銷售相差117540.4元，銷量完成比例51.94%，銷售完成比例52.78%。 保溫類：1-5月累計(jì)預(yù)算銷量520噸，累計(jì)預(yù)算金額 910000 元，實(shí)際銷量213.1 噸；實(shí)際銷售金額406333.5 元；與預(yù)期銷售相差503666.5元，銷量完成比例40.98%，銷售完成比例44.65%。 累計(jì)總預(yù)算銷量782噸，累計(jì)總預(yù)算金額

9、1158900元，實(shí)際總銷 量349.1295噸，實(shí)際總銷售金額548498.1元，總銷量完成銷量44.64%，總銷售完成比例47.33% 離預(yù)期銷量差432.8705噸，離預(yù)期銷售差610401.9元。 三、費(fèi)用支出狀況： 銷售費(fèi)用預(yù)算44600元，累計(jì)實(shí)際33639元，節(jié)省10961元； 管理費(fèi)用預(yù)算288900元，累計(jì)實(shí)際414111.26，超支 125211.26元。 1. 水費(fèi)、電費(fèi)、新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)三項(xiàng)實(shí)際中每月都會(huì)發(fā)生，但沒列在 預(yù)算的范圍之內(nèi)，是造成未完成目標(biāo)緣由之一； 2. 本年新購置汽車產(chǎn)生的保險(xiǎn)費(fèi)，入戶費(fèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用15092元以 及廠大門8000元也不在預(yù)算內(nèi)； 3. 輕質(zhì)

10、墻板始終在生產(chǎn)，原料費(fèi)用始終在投入，占用大量資金，但 是沒有利潤(rùn)收入，也是沒完成銷售收入的緣由之一； 4. 五月份之前始終在用老貨車，車體老化常常修理，生產(chǎn)設(shè)備故障 等緣由，造成修理費(fèi)支出的加大； 四、實(shí)行崗位責(zé)任制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造良好的銷售環(huán)境 產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生死存亡，好的產(chǎn)品不肯定有好的 銷路，但是不好的產(chǎn)品肯定沒有好的銷路，當(dāng)然了企業(yè)的效益也就不存在。在生產(chǎn)的過程中，我時(shí)刻要求技術(shù)人員肯定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，肯定要把質(zhì)量放在第一位。 五、問題與不足 1. 營(yíng)銷力量：上半年存在產(chǎn)品的銷售停滯現(xiàn)象，生產(chǎn)勁頭充分，但 是產(chǎn)品存在肯定的積壓，占用大量資金流淌不暢，因此在很大程度上也就影響

11、了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 2. 成本掌握：成本意識(shí)有些模糊，我們?cè)谏a(chǎn)的過程中，必需考慮 到材料成本，盡可能使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料； 3. 房地產(chǎn)市場(chǎng)總體疲軟，造成建材市場(chǎng)產(chǎn)品銷售遲緩； 4. 銷售渠道比較單一，不能夠很好地把產(chǎn)品銷售到市場(chǎng)； 5. 產(chǎn)品單一，不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)需求； 6. 貨款回籠不準(zhǔn)時(shí)，影響企業(yè)的生產(chǎn)和進(jìn)展進(jìn)度； 7. 資金流淌不暢，如輕質(zhì)墻板和?；⒅楫a(chǎn)品存在庫存積壓現(xiàn)象， 已經(jīng)影響到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，乃至工資發(fā)放不準(zhǔn)時(shí)，從而又影響到生產(chǎn)和工作的穩(wěn)定性。 六 、針對(duì)上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做 好以下幾方面的工作： 1. 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，構(gòu)建快速產(chǎn)銷機(jī)制

12、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作， 進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的營(yíng)銷策略，使?fàn)I銷水平有新的提高。 2. 嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算目標(biāo)管理體制，強(qiáng)化成本意識(shí)，節(jié)約開支，目標(biāo)是 前進(jìn)的動(dòng)力，在確保收支平衡前提下，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。 3. 要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解新產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，加強(qiáng)與營(yíng) 銷人員的溝通，加大營(yíng)銷力度，要建立與業(yè)內(nèi)資深人士橋梁，準(zhǔn)時(shí)了解最新狀況。 4. 仔細(xì)討論輕質(zhì)墻板的生產(chǎn)，確保產(chǎn)品各方面指標(biāo)合格，盡早投放 市場(chǎng)，制造利潤(rùn)。 5. 引導(dǎo)業(yè)務(wù)員要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，建立多渠道銷售，增加 銷售業(yè)績(jī)，制造經(jīng)濟(jì)效益； 6. 在堅(jiān)持主打產(chǎn)品銷售的同時(shí)，增加研制新產(chǎn)品力量，連續(xù)開發(fā)市 場(chǎng)，爭(zhēng)取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高產(chǎn)品的附加值，將原來一些附加值比較小的產(chǎn)品淘汰而選擇附加值比較高的產(chǎn)品； 7. 通過各個(gè)渠道，加大外債的回收力度，確保資金回籠； 8. 全面落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神 a 堅(jiān)持“平安第一，以人為本”的管理理念，強(qiáng)化平安管理，特殊是將全力克服生產(chǎn)組織和平安管理造成的困難，全力做好各項(xiàng)工作