管理工作總結(jié)范文(通用4篇)

1、Word 管理工作總結(jié)范文(通用4篇) 【工作總結(jié)】 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同商定的方式、條件、要求和限制，經(jīng)營客戶資產(chǎn)，向客戶供應(yīng)證券、基金等金融產(chǎn)品，收取費(fèi)用的行為。 以下是為大家整理的關(guān)于管理工作總結(jié)的文章4篇 ,歡迎品鑒！ 第一篇: 管理工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間20XX年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感受頗多，也成熟了很多。在這一年中我所從事的是設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，20XX年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了肯定的成果。但取得成果的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問，更新觀念，多在專業(yè)

2、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫。現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下： 一、從思想上：一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出肯定的時間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，廣泛吸取各種養(yǎng)分;二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的態(tài)度，主動向同事們請教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)學(xué)問，查找不足，提高自己 二、工作方式:在此以前是搶修，成天的忙勞碌碌，可設(shè)備還是經(jīng)常消失問題，不僅自己不輕松，還時常的耽擱生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了許

3、多。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設(shè)備，哪個潤滑點(diǎn)究竟有沒有做過潤滑，都是剛開頭記得，漸漸就遺忘掉。現(xiàn)在則不同，自己所把握的每一個潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡察人員的確認(rèn)，再就是我對加油狀況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點(diǎn)。潤滑是一個周期性很強(qiáng)的，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要。 三、大修工作：年初公司在資金比較緊急的狀況下，保證了基地車間的大修工作。在這種狀況下，基地領(lǐng)導(dǎo)召集全部修理人員開會打算：大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)

4、創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的狀況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn)，20XX年的大修工作比較勝利。 四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作：年初車間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，截止到12月份修理人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目，在完成的全部技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項(xiàng)都為公司節(jié)約了資金且降低了工人的勞動強(qiáng)度，特別好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。 五、從工作技能來說，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了肯定的預(yù)先判定的力量，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的推斷及更快速的處理;學(xué)會了走彎路

5、-換個方向去考慮問題;學(xué)會了避開難點(diǎn)去解決問題?？偠灾?，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個方面都有了進(jìn)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的?，F(xiàn)在與過去相較，突顯出來的是將來，盼望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步! 其次篇: 管理工作總結(jié) 2022年醫(yī)院倉庫管理員年終工作總結(jié)二篇 20_年已經(jīng)過去，回首過去，思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備。我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)理論學(xué)問，總結(jié)工作閱歷。加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高自己的綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。 我在材料崗位上工作，我始終以飽滿的熱忱對待自己的工作，勤勤懇懇、盡

6、職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作。材料的工作比較繁，特殊是收料，看是簡潔，要對材料質(zhì)量、方數(shù)狀況了解與把握。一年下來的工作實(shí)踐，我非常留意對工作狀況的積累與總結(jié)?，F(xiàn)在我對材料崗位的現(xiàn)狀整體狀況已經(jīng)比較熟識。也有肯定的了解與把握，我想自己的工作閱歷一方面是自己的工作積累，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機(jī)會，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果!正由于如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱忱和努力爭取更大的進(jìn)步。 一、重學(xué)習(xí)，努力提高自已的業(yè)務(wù)水平和工作效率 在倉管任職，向老同志學(xué)習(xí)，不懂就問，不會就學(xué)，常常請教有關(guān)材料方面的學(xué)問，材質(zhì)的強(qiáng)硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來提高自

7、已的業(yè)務(wù)水平。由于我深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的盼望更無進(jìn)展可言。 二、嚴(yán)把材料關(guān)，努力維護(hù)公司的形象 作為一名材料收發(fā)員我要求自已仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過實(shí)際工作閱歷，我認(rèn)為做好收料員工作要做到三勤;勤匯報(bào)、勤檢查、勤核對賬目。在進(jìn)材料時仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)對各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料準(zhǔn)時向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。依據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類放在公司總倉和臨時

8、倉庫。 三、嚴(yán)格要求構(gòu)建和諧科室 我們材料科樂觀響應(yīng)公司的各項(xiàng)號召，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，為了更好、更圓滿的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴(yán)格要求科室人員遵守公司的勞動紀(jì)律，仔細(xì)負(fù)責(zé)簽到簽退，教良本科室人員在事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風(fēng)格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。 四、存在的問題 1.對自已有時不能嚴(yán)格要求。 2.對材料審查分析不深化，對自己處理重要的事情不能深化了解，反應(yīng)速度滯后，執(zhí)行不到位。 五、明年工作準(zhǔn)備 1.進(jìn)一步加強(qiáng)材料驗(yàn)收，保障材料質(zhì)量優(yōu)、建設(shè)優(yōu)! 2.加強(qiáng)與班組的聯(lián)系和溝通，做好服務(wù)工作，維護(hù)好單位的良好形象。 20_年工作方案及達(dá)成目標(biāo)如下

9、： 1)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。要做的事先想想公司再想想自己。 2)注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好! 4)多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正。 5)協(xié)作物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。 6)爭取在這一年當(dāng)中工作失誤大事每月1力爭做得更完善。 第三篇: 管理工作總結(jié) 一、基本狀況 20 xx年，全公司在各煙站的樂觀努力下，選擇了地勢平坦，肥力中等，水

10、源條件較好，排灌便利，成方連片，地塊集中，利于機(jī)械化作業(yè)的宜煙地塊共5789畝，分布在四個煙站的六個聯(lián)合農(nóng)場。其中景芝2031畝，石堆1763畝，王家莊子1023畝，大盛972畝。 由于今年安丘先后受到了不同程度的風(fēng)、雹、雨、病等災(zāi)難的侵蝕，聯(lián)合農(nóng)場的煙葉先后受到了不同程度的損失，今年共收購煙葉1.14萬擔(dān)，占公司合同收購總量22%。其中上等煙占61.78%，比公司高出5.34個百分點(diǎn)，中等煙36.81，比公司低1.75點(diǎn)，下低等煙占1.41%，比公司低3.59點(diǎn)。均價21.59元/公斤（不含補(bǔ)貼），比公司高0.19元/公斤。由于災(zāi)難的影響，畝產(chǎn)量僅110.2公斤，比公司的平均產(chǎn)量低16.9公

11、斤。 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定考核方法、增加聯(lián)合農(nóng)場的監(jiān)督管理為確保聯(lián)合煙葉農(nóng)場經(jīng)營管理工作扎實(shí)開展，并取得如期成效，市局（分公司）成立了以主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)為主的聯(lián)合煙葉農(nóng)場 工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并制定考核方法和年度綜合考核方法，進(jìn)一步增加聯(lián)合農(nóng)場的監(jiān)督管理。 1、資格審查。聯(lián)合農(nóng)場經(jīng)營人員從煙草系統(tǒng)在職和離退休職工中擇優(yōu)選擇，需要有較強(qiáng)的組織管理力量，誠懇守信，群眾信譽(yù)良好，根據(jù)宣揚(yáng)報(bào)名、職工申請、審核確認(rèn)的程序確定。 2、簽訂經(jīng)營承包協(xié)議。產(chǎn)煙分公司或煙站與聯(lián)合農(nóng)場經(jīng)營人員簽訂農(nóng)場經(jīng)營承包協(xié)議，明確權(quán)利義務(wù)。 3、嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)措施。切實(shí)提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)組織管理和人員培訓(xùn)，仔細(xì)落實(shí)優(yōu)質(zhì)煙葉

12、生產(chǎn)技術(shù)措施，確保品種、施肥、采收、烘烤和加工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)要求真正落實(shí)到位。 4、制定考核方法。我們按農(nóng)場的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定了月度考核方法和年度綜合考評制度。要求聯(lián)合農(nóng)場經(jīng)營人員要嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度和煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定，堅(jiān)持誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，不搞弄虛作假、擾亂秩序、套取資金、營私舞弊等非法行為，發(fā)揮良好的示范帶動作用。對優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)狀況進(jìn)行檢查考核；在大田和煙葉采烤環(huán)節(jié)，對產(chǎn)量和質(zhì)量進(jìn)行測產(chǎn)評估。依據(jù)考核和評估結(jié)果，對聯(lián)合農(nóng)場經(jīng)營管理做出正確評價，并依此兌現(xiàn)扶持資金和調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營承包人員。 5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格生產(chǎn)費(fèi)用掌握。聯(lián)合農(nóng)場承包人負(fù)責(zé)農(nóng)場經(jīng)營成本核算，設(shè)立專用費(fèi)用

13、記錄帳簿，照實(shí)記錄和核銷煙葉生產(chǎn)費(fèi)用，并按環(huán)節(jié)向所在煙站上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生狀況。煙站設(shè)立每個農(nóng)場的生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)帳簿，每月同農(nóng)場核對費(fèi)用，發(fā)覺費(fèi)用不實(shí)問題 要準(zhǔn)時處理，并將實(shí)際費(fèi)用發(fā)生狀況明細(xì)表報(bào)公司聯(lián)合農(nóng)場管理辦公室審核。對于費(fèi)用不實(shí)的，視狀況按規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。 三、實(shí)行的生產(chǎn)措施 根據(jù)注意質(zhì)量、突出特色的原則，在全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，我們針對關(guān)鍵生產(chǎn)措施進(jìn)行嚴(yán)格掌握。 1、煙田整理。種植冬牧70黑麥草進(jìn)行土壤改良，未種植黑麥草地塊全部全部使用大型通用機(jī)械，進(jìn)行冬耕和春耕，保證耕地深度和耕耙質(zhì)量。 2、品種種植。優(yōu)先種植NC55、K系列等優(yōu)質(zhì)烤煙品種，并擔(dān)當(dāng)了公司大

14、量的優(yōu)質(zhì)品種試驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)品種種植比例高于70%。其余全部種植了中煙100，杜絕了劣雜品種種植。 3、測土配方施肥。全部實(shí)行了測土配方施肥，氮磷鉀比例達(dá)到1：1-1.5：2-3，肥力較高地塊畝施純氮量不高于6公斤（生茬地不高于5公斤），肥力較低地塊畝施純氮量不高于6.5公斤（生茬地不高于6公斤）。畝施優(yōu)質(zhì)腐熟餅肥30公斤，合理配施微肥，均衡養(yǎng)分供應(yīng)。并實(shí)行了定點(diǎn)定量施肥，促進(jìn)煙株平衡生長，提高肥料利用率和大田整齊度。在全市上半年的聯(lián)合農(nóng)場考評中獲得了全都好評。 4、煙葉成熟采收。今年我們農(nóng)場嚴(yán)格貫徹落實(shí)不適用煙葉處理措施，將煙株下部和頂部質(zhì)量差的不適用煙葉處理消化在大田；嚴(yán)格執(zhí)行不同部位煙葉成熟采

15、收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了煙葉采生或過熟現(xiàn)象。 5、煙葉烘烤。嚴(yán)格落實(shí)鮮煙分級和密集烤房烤黃烤香技術(shù)，做到同品種、同部位煙葉同爐烘烤和同爐、同質(zhì)煙葉同層烘烤，對關(guān)鍵溫 度點(diǎn)的溫度、水分和烘烤時間進(jìn)行嚴(yán)格掌握，杜絕煙葉烤青，提高煙葉烘烤質(zhì)量。推行煙夾裝煙和筐式散葉烘烤，提高烘烤效率，降低烘烤成本。 6、煙葉分級加工?？竞鬅熑~按爐次進(jìn)行煙葉分級，保證煙葉加工純度，杜絕了混部、混色、混級，嚴(yán)禁攙雜使假和以次充好。 7、加快合作社建設(shè)步伐，推動煙葉生產(chǎn)機(jī)械化 今年，我們利用煙農(nóng)合作社的優(yōu)勢，及早與地方政府聯(lián)系，爭取了75萬元的政府機(jī)械補(bǔ)貼，并借助上級煙草部門的機(jī)械補(bǔ)貼，拿出390多萬元對聯(lián)合農(nóng)場所在的合作社進(jìn)行了

16、重點(diǎn)扶持，購置了動力機(jī)煙用機(jī)械146臺套對耕耙地、起壟、施肥、覆膜、移栽、中耕、澆灌、噴藥等環(huán)節(jié)進(jìn)行了機(jī)械化操作，提高機(jī)械化作業(yè)水平，促進(jìn)減工降本。 8、加強(qiáng)中式濃香煙葉加工指導(dǎo)，做好散葉收購試點(diǎn)。依據(jù)上級公司的要求和部署，今年我們在六個聯(lián)合農(nóng)場2145畝NC55，開展專業(yè)化分級散葉收購試點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。與山東中煙親密合作，成立試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專業(yè)化分級散煙收購試點(diǎn)實(shí)施方案，并根據(jù)煙葉專業(yè)化分級散葉收購工作規(guī)范，工商雙方派出特地人員負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確了工商雙方收購試點(diǎn)責(zé)任人、等級質(zhì)量責(zé)任人。在現(xiàn)場加工、預(yù)檢和交售各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格根據(jù)方案要求組織實(shí)施。二是工商協(xié)同，合力推動。

17、根據(jù)方案要求，由山東中煙派分級技術(shù)人員參加散煙收購的分級指導(dǎo)，工商雙方共同指導(dǎo)散葉加工，對收購等級質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)，對定級收購過程實(shí)行質(zhì)量掌握。根據(jù)流程和職責(zé)要求，形成逐級進(jìn)行考核制，嚴(yán)格過程監(jiān)管考核。散葉收購基本做 到了工、商、農(nóng)三方滿足。種植主體5個聯(lián)合農(nóng)場，收購煙葉0.527萬擔(dān)；其中，上等煙比例達(dá)到82.76%，比全市高出26.3%；公斤均價達(dá)到23元，比全公司把煙高出1.73元（不含補(bǔ)貼）。 總之，通過一年的規(guī)范組織管理，落實(shí)關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新考核評估機(jī)制，實(shí)施專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化作業(yè)，基本解決了農(nóng)場經(jīng)營中存在的管理粗放、煙葉質(zhì)量特色不明顯、植煙相對效益較低的問題。 二20 xx年x月

18、x日 第四篇: 管理工作總結(jié) 作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持關(guān)心下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作閱歷，運(yùn)用所把握的學(xué)問彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)如下： 一、踏實(shí)的工作態(tài)度 一年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中消失任何紕漏。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都仔細(xì)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。 二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作 仔細(xì)做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱忱，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來詢問或者要求關(guān)心的人員，我都會盡我所知賜予解答或準(zhǔn)時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賜予解決。 三、年度所學(xué)學(xué)問 學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔