業(yè)務(wù)外包管理制度

1、業(yè)務(wù)外包管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范業(yè)務(wù)外包，維護(hù)公司利益，特制定本制度。第二條 本制度所指的外包業(yè)務(wù)，主要是指通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服務(wù)提供商(以下簡稱為“承包方”)提供的業(yè)務(wù)。第二章 業(yè)務(wù)外包的審批第三條 業(yè)務(wù)外包申請的審批收標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費支出等信息。相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。審核批準(zhǔn)權(quán)限：0.5（0.50.5-5（5）的外包項目，由總經(jīng)理班子審議批準(zhǔn)。單項金額在 5 萬以上的外包項目，報董事長批準(zhǔn)。第四條 外包業(yè)務(wù)費用支付的授權(quán)審批按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。第三章 外包業(yè)務(wù)管理第五條 外包業(yè)務(wù)遵循的原則1.在決定是否將業(yè)務(wù)項目外包時，應(yīng)考慮以下四個方面的因素。術(shù)。是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)

2、系。此項業(yè)務(wù)外包能夠產(chǎn)生比自己運作更多的利益等。（4）避免將公司核心業(yè)務(wù)外包。第六條 外包業(yè)務(wù)歸口管理部門外包項目申請通過審核后，業(yè)務(wù)承接部門為外包業(yè)務(wù)歸口管理部門。利執(zhí)行。第七條 選擇承包方主要包括三個方面：(1)承包方類似項目的經(jīng)驗、服務(wù)能力、資格認(rèn)證和信譽。(2)承包方是否與本公司存在直接或潛在的競爭關(guān)系。(3)承包方的性價比是否合適。第八條 解和掌握業(yè)務(wù)外包項目相關(guān)制度。第九條 歸口管理部門根據(jù)合同約定，為承包方提供必要協(xié)作條件，并指定專人定期檢查和評估項目進(jìn)展情況。第十條 （服務(wù)第十一條 與承包方就最終產(chǎn)品(服務(wù))達(dá)成一致后，由承包方提交費用支付申請，歸口管理部門對申請書進(jìn)行審核。審核通過后，開具借款單，按照公司規(guī)定程序?qū)徟?，支付承包方費用。第十二條 對于因承包方原因?qū)е峦獍贤赐暾男械?，歸口管理部門負(fù)責(zé)向承包方索賠，并追究責(zé)任人責(zé)任。第四章業(yè)務(wù)外包流程中的資產(chǎn)存貨管理第十三條 固定資產(chǎn)管理的，按照本公司固定資產(chǎn)的規(guī)定執(zhí)行。固定資產(chǎn)的情況。應(yīng)對其采取警告直至解除合同、追究相關(guān)責(zé)任的措施。第十四條 業(yè)務(wù)外包歸口管理部門定期對所有重要承包方的履約能力進(jìn)行司商業(yè)活動的中斷。第