中日家族企業(yè)的異同_第1頁
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文檔簡介

1、 PAGE PAGE 4 / 4中日家族企業(yè)治理模式的比較與啟示比較企業(yè)管理模式“”和“”,在企業(yè)管理中有意或無意地以家族倫理替代企業(yè)倫理。家族企業(yè)內(nèi)形成類似家庭倫理中的長,并建立以血緣關(guān)系為主線的特殊主義信任以維系這種內(nèi)部管理體,()-(親戚朋友)-鄉(xiāng)親(同鄉(xiāng)和熟人)-,;,把各(核心層)-(第二層)-()-底層()等不同層級(jí)上,() ,即使他們不是親戚也, ,都遵循正, ,由外向內(nèi)地逐步犧牲各層級(jí)員工的利益,各層級(jí)成員面,趨利避出現(xiàn)垂直的向上依附與水平的拉,且都,又包括,在作為經(jīng),企業(yè)普遍,終生雇傭、“”等充分體現(xiàn)了這“”是日本家族企業(yè)勞資雙方之間存在的一種不成文的隱性契約,雇主不到萬不得

2、已的地步絕不輕易解雇員 ,家族老板松下幸之助寧愿將當(dāng)時(shí)的“”年功序列”制度,終身雇傭”日本企業(yè)經(jīng)常輔以企業(yè)辦福利的形式換取員工的忠誠心和集團(tuán)意識(shí),促進(jìn)企業(yè)與員工的長期合作,密切員工之間的關(guān)系和加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。因此在日本,企業(yè)常常被稱做“會(huì)社”,會(huì)社就是大家賴以生存的社團(tuán)。家族企業(yè)看起來更像一個(gè)大家庭,有著和諧的人際關(guān)系,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和績效的提高,顯然具有極其重要的作用。職業(yè)經(jīng)理人模式,很難吸收優(yōu), 在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)由家族成員為核心的狹隘團(tuán)體。企業(yè)在各種約束條件下只好,“因此在決策中企業(yè)主”,中國家族企業(yè)管理社會(huì)化進(jìn),中、“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)牛尾的觀念,導(dǎo)致企業(yè)長期以來中,日本家族企業(yè)的第一

3、代創(chuàng)業(yè)者與家督一起管理企業(yè),企業(yè)的實(shí)際控制18 ,20 30 年代,家族企業(yè)不再將高層管理位置留給家,隨著美國在日本實(shí)行解散,如豐田、三井等公司都聘,并且企,家族企業(yè)管理的社會(huì)化也帶來了決策的民主化和科學(xué)化。日本家族企業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。企業(yè)傳承模式,如格蘭仕集團(tuán)的梁慶 ,99%的總裁也都是讓自己的, “少帥,何況少帥,也不能保證“”。,()中擇 優(yōu)選出,(婿養(yǎng)子)這使優(yōu)選機(jī)制在日本家族企業(yè)()而不是親25%34%,如松下電器、豐田等都曾經(jīng)這樣做過。長子繼承制度內(nèi)含的優(yōu)選機(jī)制和家族企業(yè)管理的社會(huì)化使日本的家族企業(yè)能夠沖破狹隘的家族牢籠,社會(huì)化的家族企業(yè)自然有可能延續(xù)

4、百年。中日兩國不同的家產(chǎn)繼承模式很容易造成兩國家族企業(yè)的,甲企業(yè)和乙企業(yè)分別是中日兩個(gè)家,兩家企業(yè)的初始規(guī)模和增長幅度一 30 30 ,甲企業(yè)和乙企業(yè)的規(guī)模一樣大。30 年時(shí),;,甲,拆分后的每個(gè)企業(yè)規(guī)模只有乙企業(yè)的二分之一。不難看出,2004 500 ,500 14 家全部,83 家,;日本規(guī)模最大的公中國最大的有家族背景的公司是香港的和記黃埔。啟示., ,對(duì)于許多中國人來說這是他們的生存方式。中國,由傳統(tǒng)的家族式經(jīng)營向現(xiàn)代化的專業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)化是必然的趨勢。但這絕對(duì)不意,海外華人企業(yè)帶有家族文個(gè)人對(duì)家族的忠誠和高度的責(zé)任感也是寶貴的文化資源。,.,員工入保健工會(huì)、住公司住房、參加公司職員的共同旅行、職工退休有養(yǎng)老金等。人本化管理對(duì)于提高企業(yè)績效起到了關(guān)鍵作用。中,中國人以類似的方式加入單位組織及其他社會(huì)團(tuán)體,“”和“”,導(dǎo)致了人本,中國家族企業(yè)應(yīng)更多的吸收國外先進(jìn),強(qiáng)化員工的歸屬 感。.但是家族管理在日本經(jīng)濟(jì)的較早時(shí)期就被專業(yè)化管理取代。這種專業(yè)化管理在財(cái)閥仍,家督往往與控股家族沒,日

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