介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)課件

1、介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)介入護(hù)士的歷史由來(lái)1940年，美國(guó)波士頓Dana Farber癌癥研究所出現(xiàn)最早的介入手術(shù)室護(hù)士。20世紀(jì)70年代，出現(xiàn)介入手術(shù)室專(zhuān)科護(hù)士。在我國(guó)，隨著介入病房的成立，于20世紀(jì)90年代介入護(hù)理團(tuán)隊(duì)成立并開(kāi)始發(fā)展起來(lái)。2介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)介入護(hù)士的歷史由來(lái)1940年，美國(guó)波士頓Dana Far介入護(hù)士專(zhuān)科的認(rèn)證和發(fā)展2001年，英國(guó)皇家護(hù)理學(xué)院聯(lián)合放射醫(yī)學(xué)院出臺(tái)了介入護(hù)士的實(shí)踐指南和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。2004年至今，美國(guó)在放射護(hù)士的范疇，對(duì)該專(zhuān)科的工作職責(zé)、執(zhí)業(yè)認(rèn)證等建立了規(guī)范化的要求和指南。日本于2008年開(kāi)始專(zhuān)門(mén)著手介入手術(shù)室專(zhuān)科護(hù)士的培養(yǎng)。在我國(guó)，對(duì)于介入手

2、術(shù)室護(hù)士的認(rèn)證和培訓(xùn)體系的處于逐步建立的狀態(tài)，還不甚成熟。3介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展介入護(hù)士專(zhuān)科的認(rèn)證和發(fā)展3介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展醫(yī)生眼中理想的介入護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)1 優(yōu)質(zhì)的管理2 優(yōu)質(zhì)的技能3 4介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展醫(yī)生眼中理想的介入護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)1 優(yōu)質(zhì)的管理2 優(yōu)質(zhì)的技能介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)課件介入護(hù)士的角色定位6密切配合介入醫(yī)生，進(jìn)行術(shù)前準(zhǔn)備，術(shù)中，術(shù)后配合等工作，共同為廣大患者服務(wù)。介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展介入護(hù)士的角色定位6密切配合介入醫(yī)生，進(jìn)行術(shù)前準(zhǔn)備，術(shù)中，術(shù)優(yōu)質(zhì)的管理人員管理流程管理安全管理7介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)的管理人員管理7介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)的管理人員管理在人員管理中，強(qiáng)調(diào)適才為用，因才而治，即

3、分工明確，又班班、人人環(huán)環(huán)相扣，提高效率。在制度管理的同時(shí)，以人為本，調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性，提高作為介入護(hù)士的職業(yè)自豪感。培訓(xùn)管理：強(qiáng)化新員工入科培訓(xùn)和教育，并在日常工作中不放松繼續(xù)教育，對(duì)于新技術(shù)和新理念進(jìn)行系統(tǒng)更新的培訓(xùn)，提高整體護(hù)理隊(duì)伍的人員素質(zhì)。8介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)的管理人員管理在人員管理中，強(qiáng)調(diào)適才為用，因才而治，優(yōu)質(zhì)的管理流程管理手術(shù)過(guò)程規(guī)范化、流程化管理：（運(yùn)用現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，促進(jìn)護(hù)理人員與介入醫(yī)師保持溝通通暢，實(shí)時(shí)記錄管理）建立科學(xué)有序的接送病人制度。耗材與設(shè)備的管理：制定切實(shí)可行的操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟蹤、反饋新設(shè)備和耗材的使用情況，建立科學(xué)的庫(kù)存管理體系，保證病人合

4、理和安全的使用。完善儀器設(shè)備及介入器材的規(guī)范化管理。接診、參觀程序的管理。9介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)的管理流程管理手術(shù)過(guò)程規(guī)范化、流程化管理：（運(yùn)用現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)的管理安全管理準(zhǔn)確核對(duì)和管理病人信息和病例資料（Time out）藥物管理，器材管理的安全性加強(qiáng)院感感控（洗手、無(wú)菌）加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)（醫(yī)護(hù)及患者）10介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)的管理安全管理準(zhǔn)確核對(duì)和管理病人信息和病例資料（Ti優(yōu)質(zhì)的技能專(zhuān)業(yè)技能奉獻(xiàn)精神心里素質(zhì)11介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)的技能專(zhuān)業(yè)奉獻(xiàn)心里11介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)的技能專(zhuān)業(yè)技能12專(zhuān)業(yè)技能應(yīng)急和判斷能力觀察和預(yù)見(jiàn)能力動(dòng)手能力介入專(zhuān)業(yè)知識(shí)溝通能力解決問(wèn)題的能力介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)的技能專(zhuān)業(yè)技

5、能12專(zhuān)業(yè)技能應(yīng)急和判斷觀察和預(yù)見(jiàn)能力動(dòng)優(yōu)質(zhì)的技能熟悉醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣，步驟和對(duì)器材的選擇，并在手術(shù)中快速應(yīng)對(duì)。掌握常見(jiàn)并發(fā)癥的處理方法；導(dǎo)管室護(hù)士對(duì)患者的病情變化、意外事件及嚴(yán)重并發(fā)癥，要有敏銳的觀察力、判斷力和超前的預(yù)見(jiàn)力，做好充分的心理準(zhǔn)備，敏捷、準(zhǔn)確地配合急救工作。術(shù)中及時(shí)、準(zhǔn)確地給術(shù)者傳遞信息，做好心電監(jiān)護(hù)和壓力監(jiān)測(cè)。熟悉手術(shù)的路徑和基本方法，熟悉常規(guī)的介入材料和手術(shù)的要求。熟練掌握術(shù)中用藥13介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)的技能熟悉醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣，步驟和對(duì)器材的選擇，并在手術(shù)中優(yōu)質(zhì)的技能術(shù)前、術(shù)中和術(shù)后配合手術(shù)鋪臺(tái)器械準(zhǔn)備和選遞配合搶救術(shù)后病患處理和交接14介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)的技能術(shù)前、術(shù)中

6、和術(shù)后配合手術(shù)鋪臺(tái)14介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)良好的心理素質(zhì) 穩(wěn)而不躁 急而不亂 果斷而不猶豫 自身痛苦不得轉(zhuǎn)嫁患者勇于奉獻(xiàn)的精神：射線、鉛衣、加班 2022/10/4優(yōu)質(zhì)的技能心理素質(zhì)、奉獻(xiàn)精神15介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展良好的心理素質(zhì)2022/10/2優(yōu)質(zhì)的技能心理素質(zhì)、奉獻(xiàn)挑戰(zhàn)新技術(shù)2022/10/4Parachute治療室壁瘤左心耳封堵術(shù)經(jīng)導(dǎo)管二尖瓣修復(fù)術(shù)（MitraClip）經(jīng)導(dǎo)管主動(dòng)脈瓣置入術(shù)（TAVI）磁導(dǎo)航遠(yuǎn)程標(biāo)測(cè)系統(tǒng)下射頻消融治療16介入護(hù)士專(zhuān)業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)新技術(shù)2022/10/2Parachute治療室壁瘤左心未來(lái)專(zhuān)科化：建立專(zhuān)科化的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)專(zhuān)科化護(hù)理人才，成立了瓣膜團(tuán)隊(duì)、左心耳團(tuán)隊(duì)、雜交手術(shù)團(tuán)