國安創(chuàng)想公司培訓(xùn)管理辦法

1、北京國安創(chuàng)創(chuàng)想通信信技術(shù)有有限公司司培訓(xùn)管理辦辦法新華信管理理咨詢制制作目 錄錄TOC o 1-3 h z第一章 總總則11.1培訓(xùn)訓(xùn)宗旨與與目的11.2培訓(xùn)訓(xùn)原則11.3培訓(xùn)訓(xùn)對象11.4培訓(xùn)訓(xùn)資源11.5培訓(xùn)訓(xùn)課程計計劃21.6培訓(xùn)訓(xùn)教材21.7培訓(xùn)訓(xùn)的組織織者2第二章培培訓(xùn)分類類32.1新員員工培訓(xùn)訓(xùn)32.2基礎(chǔ)礎(chǔ)性培訓(xùn)訓(xùn)32.2.11部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)32.2.22部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)42.2.33通用類類培訓(xùn)42.2.44專業(yè)類類培訓(xùn)52.3晉職職培訓(xùn)52.3.11經(jīng)理人人培訓(xùn)52.3.22技術(shù)專專家培訓(xùn)訓(xùn)6第三章培培訓(xùn)評估估73.1評估估標(biāo)準(zhǔn)73.1.11新員工工培訓(xùn)與與基礎(chǔ)性性培訓(xùn)評評

2、估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)73.1.22晉級培培訓(xùn)的評評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)73.2評估估人73.3評估估程序83.3.11新員工工培訓(xùn)評評估程序序83.3.22通用類類培訓(xùn)評評估程序序83.3.33專業(yè)類類培訓(xùn)評評估程序序83.3.44晉級培培訓(xùn)評估估程序9第四章其其他規(guī)定定104.1培訓(xùn)訓(xùn)考勤規(guī)規(guī)定104.2被培培訓(xùn)者獎獎懲規(guī)定定104.3培訓(xùn)訓(xùn)者管理理規(guī)定104.4培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理104.5 培培訓(xùn)費(fèi)用用管理114.6其他他11第一章 總總則1.1培訓(xùn)訓(xùn)宗旨與與目的員工培訓(xùn)的的宗旨是是縮短新新員工上上崗適應(yīng)應(yīng)期, 完善善在職員員工的基基本知識識與技能能，提高高員工素素質(zhì)和公公司整體體運(yùn)作效效率，促促進(jìn)公司司與個人人的

3、發(fā)展展，使所所有加入入北京國國安創(chuàng)想想通信技技術(shù)有限限公司的的員工符符合國安安創(chuàng)想管管理模式式及滿足足公司發(fā)發(fā)展需要要。國安創(chuàng)想公公司倡導(dǎo)導(dǎo)終生學(xué)學(xué)習(xí)，在在培訓(xùn)上上將會長長期投入入，并通通過培訓(xùn)訓(xùn)達(dá)成以以下目的的：通過培訓(xùn)，充充實(shí)員工工的專業(yè)業(yè)知識和和崗位技技能，提提高工作作質(zhì)量和和績效，培培養(yǎng)員工工的學(xué)習(xí)習(xí)能力和和解決問問題的能能力；提升公司全全員的素素質(zhì)，適適應(yīng)公司司不斷向向前發(fā)展展和變革革的要求求；培訓(xùn)的開展展結(jié)合員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司發(fā)展和和個人成成長的結(jié)結(jié)合；構(gòu)建符合公公司策略略和發(fā)展展方向的的培訓(xùn)體體系，創(chuàng)創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型型組織”，以提提升公司司整體的的績效及及競爭力力。

4、1.2培訓(xùn)訓(xùn)原則公司對員工工的培訓(xùn)訓(xùn)遵循以以下原則則：全員參與原原則：公公司培訓(xùn)訓(xùn)是針對對全體員員工開展展的培訓(xùn)訓(xùn)；系統(tǒng)性原則則：培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容的的設(shè)置是是結(jié)合公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置的的，是配配合員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃的系統(tǒng)統(tǒng)工程；全面性原則則：員工工培訓(xùn)的的內(nèi)容包包括知識識、工作作技能和和工作態(tài)態(tài)度等的的內(nèi)容。1.3培訓(xùn)訓(xùn)對象培訓(xùn)的對象象為公司司的全體體員工。1.4培訓(xùn)訓(xùn)資源公司可使用用的培訓(xùn)訓(xùn)資源有有公司內(nèi)內(nèi)部和公公司外部部兩類：公司內(nèi)部培培訓(xùn)資源源，指公公司內(nèi)部部在某些些特定領(lǐng)領(lǐng)域方面面有專長長、具備備一定講講解能力力的員工工，可以以擔(dān)任部部分內(nèi)容容的講師師。公司外部培培訓(xùn)資源源，

5、指公公司外部部可擔(dān)任任特定內(nèi)內(nèi)容講解解的專家家和專業(yè)業(yè)講師。人事行政部部每年組組織一次次內(nèi)部培培訓(xùn)師的的總體評評價工作作，由公公司對表表現(xiàn)出色色的內(nèi)部部培訓(xùn)師師給與一一定的物物質(zhì)獎勵勵和精神神獎勵。1.5培訓(xùn)訓(xùn)課程計計劃每年10月月份，人人事行政政部向各各部門下下發(fā)培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表。每年根據(jù)員員工調(diào)查查問卷的的需求、兩次半年評價結(jié)果并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和以往的課程設(shè)置，人事行政部在年底之前制定出下一年年度員工培訓(xùn)計劃。人事行政部部將根據(jù)據(jù)每次季季度考核核結(jié)果、半半年評價價結(jié)果所所反映出出來的問問題點(diǎn)、需需求點(diǎn)對對培訓(xùn)計計劃實(shí)施施必要的的調(diào)整。1.6培訓(xùn)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)訓(xùn)的教材材包括員員工手

6、冊冊、公司司簡介、部部門和崗崗位說明明書、考考核薪酬酬和人事事行政制制度等文文件，以以及其它它相關(guān)部部門知識識?；A(chǔ)性培訓(xùn)訓(xùn)和晉級級培訓(xùn)教教材由具具體實(shí)施施部門提提供培訓(xùn)訓(xùn)資料，其其中脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)的的資料由由人力資資源負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一購購買。1.7培訓(xùn)訓(xùn)的組織織者人事行政部部主要負(fù)負(fù)責(zé)公司司整體培培訓(xùn)活動動的統(tǒng)籌籌規(guī)劃、組組織協(xié)調(diào)調(diào)、具體體實(shí)施和和控制等等工作。制定公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃并并組織實(shí)實(shí)施。協(xié)助、指導(dǎo)導(dǎo)各部門門制定培培訓(xùn)計劃劃，審核核其培訓(xùn)訓(xùn)計劃的的合理性性，并提提出具體體意見。對公司培訓(xùn)訓(xùn)工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查、考核核。年終對該年年度培訓(xùn)訓(xùn)工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，填寫寫公司司培訓(xùn)計計劃完成成情

7、況記記錄表。各部門經(jīng)理理及相關(guān)關(guān)人員負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助人事行行政部進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施施、控制制及異常常情況的的追蹤，同同時負(fù)責(zé)責(zé)組織部部門內(nèi)部部的培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)分類2.1新員員工培訓(xùn)訓(xùn)新員工培訓(xùn)訓(xùn)是指對對新入職職的員工工進(jìn)行的的培訓(xùn)，主主要內(nèi)容容包括企企業(yè)文化化、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、公公司產(chǎn)品品、行業(yè)業(yè)背景和和前景、公公司組織織機(jī)構(gòu)、部部門和崗崗位工作作職責(zé)、員員工手冊冊、績效效薪酬和和人事行行政等規(guī)規(guī)章制度度、企業(yè)業(yè)發(fā)展和和個人職職業(yè)生涯涯等等。為使新員工工能在最最短時間間融入公公司，公公司為每每一位新新員工配配備一位位指導(dǎo)人人，以給給予其工工作上必必要的幫幫助。指指導(dǎo)人來來源為新新員工的的直接主主管或所所

8、在部門門的經(jīng)理理，指導(dǎo)導(dǎo)時限為為1個月月。凡公司新進(jìn)進(jìn)人員必必須參加加公司舉舉行的職職前培訓(xùn)訓(xùn)，未經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)，不不得上崗崗，不得得轉(zhuǎn)正。未參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的員工工，不得得參加公公司組織織的其他他培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)訓(xùn)由人事事行政部部利用公公司內(nèi)部部培訓(xùn)資資源，統(tǒng)統(tǒng)一組織織、實(shí)施施和評估估。新員工入職職前一周周，人事事行政部部組織適適當(dāng)內(nèi)部部培訓(xùn)資資源，制制定新員員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃。新新員工培培訓(xùn)一般般安排在在新員工工入職時時或入職職后一個個月內(nèi)。人事行政部部根據(jù)培培訓(xùn)計劃劃，要求求各部門門經(jīng)理安安排新員員工按照照規(guī)定的的時間和和地點(diǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)時參加加培訓(xùn)。人事行政部部負(fù)責(zé)培培訓(xùn)實(shí)施施過程的的協(xié)調(diào)、組組織和控

9、控制工作作，并對對每位新新員工的的表現(xiàn)情情況做下下記錄。培訓(xùn)結(jié)束時時，人事事行政部部將綜合合評估新新員工的的培訓(xùn)效效果，成成績合格格者準(zhǔn)許許回部門門參加工工作，人人事行政政部將其其員工工培訓(xùn)考考核記錄錄表提提交各部部門，同同時為新新員工建建立培訓(xùn)訓(xùn)檔案，并并留存此此次培訓(xùn)訓(xùn)記錄。2.2基礎(chǔ)礎(chǔ)性培訓(xùn)訓(xùn)2.2.11部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)部門內(nèi)部培培訓(xùn)是指指各部門門根據(jù)實(shí)實(shí)際工作作需要，利利用內(nèi)部部培訓(xùn)資資源對員員工開展展的有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)知知識和崗崗位技能能的交流流與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分享。部門內(nèi)部培培訓(xùn)由各各部門定定期或不不定期自自行組織織實(shí)施。部門內(nèi)部培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容，可可以是由由部門經(jīng)經(jīng)理直接接安排的的與工作作相關(guān)的

10、的業(yè)務(wù)知知識和崗崗位技能能的交流流分享，也也可是由由員工向向部門經(jīng)經(jīng)理提出出的培訓(xùn)訓(xùn)需求申申請。部門內(nèi)部培培訓(xùn)的形形式，可可以是小小規(guī)模、靈靈活實(shí)用用的，例例如部門門例會、業(yè)業(yè)務(wù)小組組溝通等等。部門內(nèi)部培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施者，可可以是部部門經(jīng)理理，也可可以是在在業(yè)務(wù)方方面有專專長或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的員員工。部部門經(jīng)理理負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)計劃的的組織實(shí)實(shí)施。2.2.22部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)部門交叉培培訓(xùn)是指指利用公公司內(nèi)部部培訓(xùn)資資源，在在相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門之間開開展的與與工作內(nèi)內(nèi)容相關(guān)關(guān)的知識識、技能能的交流流培訓(xùn)。部門交叉培培訓(xùn)由人人事行政政部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)相相關(guān)部門門資源，統(tǒng)統(tǒng)一組織織、實(shí)施施、控制制和評估估。公司各

11、部門門可根據(jù)據(jù)工作的的實(shí)際需需要，由由部門經(jīng)經(jīng)理在每每年度的的培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表中中填寫對對部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)的需求求申請。部部門經(jīng)理理也可以以根據(jù)情情況隨時時向人事事行政部部提出部部門交叉叉培訓(xùn)申申請。人事行政部部根據(jù)各各部門提提出的培培訓(xùn)申請請，并充充分考慮慮加強(qiáng)相相關(guān)部門門的業(yè)務(wù)務(wù)溝通和和配合，結(jié)結(jié)合公司司經(jīng)營的的工作重重點(diǎn)，制制定適當(dāng)當(dāng)?shù)牟块T門交叉培培訓(xùn)計劃劃。根據(jù)培訓(xùn)計計劃，人人事行政政部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門，整整合公司司內(nèi)部培培訓(xùn)資源源，組織織落實(shí)交交叉培訓(xùn)訓(xùn)計劃。2.2.33通用類類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)訓(xùn)是指利利用公司司內(nèi)外的的培訓(xùn)資資源組織織開展的的全員適適用的通通用類知知識、技

12、技能和態(tài)態(tài)度培訓(xùn)訓(xùn)，如電電腦使用用、經(jīng)營營管理知知識、時時間管理理、溝通通技巧、團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)等。通用類培訓(xùn)訓(xùn)是由人人事行政政部負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)籌策策劃、內(nèi)內(nèi)容設(shè)置置、組織織實(shí)施和和評估工工作。員工可根據(jù)據(jù)個人工工作需要要，在年年度培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表中填填寫相應(yīng)應(yīng)的需求求申請，個個人提出出的培訓(xùn)訓(xùn)需求必必須與其其工作的的內(nèi)容相相關(guān)聯(lián)。人事行政部部在充分分考慮公公司培訓(xùn)訓(xùn)的整體體性和系系統(tǒng)性的的前提下下，匯總總員工提提出的培培訓(xùn)申請請，制定定培訓(xùn)計計劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)通用用類培訓(xùn)訓(xùn)在全員員范圍內(nèi)內(nèi)逐級、逐逐步實(shí)施施。根據(jù)培訓(xùn)計計劃，人人事行政政部負(fù)責(zé)責(zé)選擇內(nèi)內(nèi)外資源源、安排排培訓(xùn)實(shí)實(shí)施，各各部門要要積極配配合，

13、確確保效果果。2.2.44專業(yè)類類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)訓(xùn)是指利利用公司司內(nèi)外的的培訓(xùn)資資源開展展的與業(yè)業(yè)務(wù)、技技術(shù)相關(guān)關(guān)的知識識和技能能培訓(xùn)，包包括基本本銷售技技巧、管管理技能能提升、服服務(wù)技巧巧、市場場營銷知知識與方方法等等等。專業(yè)類培訓(xùn)訓(xùn)是由人人事行政政部負(fù)責(zé)責(zé)計劃制制定、實(shí)實(shí)施和評評估工作作。部門或員工工可根據(jù)據(jù)工作的的實(shí)際需需要，在在調(diào)查問問卷中提提出對專專業(yè)類培培訓(xùn)的需需求申請請。當(dāng)經(jīng)營環(huán)境境、工作作內(nèi)容發(fā)發(fā)生變化化等情況況時，需需要臨時時培訓(xùn)時時，各部部門也可可以向人人事行政政部提交交報告申申請臨時時培訓(xùn)。人事行政部部根據(jù)部部門和員員工提出出的培訓(xùn)訓(xùn)申請，經(jīng)經(jīng)實(shí)際情情況分析析，以提提升專

14、業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的知識和和技能為為目標(biāo)，制制定適當(dāng)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)計劃。根據(jù)培訓(xùn)計計劃，人人事行政政部負(fù)責(zé)責(zé)選擇公公司內(nèi)外外資源，組組織落實(shí)實(shí)專業(yè)類類培訓(xùn)計計劃，接接受培訓(xùn)訓(xùn)的部門門或員工工要積極極配合培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施工作作。2.3晉職職培訓(xùn)2.3.11經(jīng)理人人培訓(xùn)針對有在管管理序列列中發(fā)展展意愿的的員工和和稱職的的部門經(jīng)經(jīng)理以上上員工，公公司設(shè)置置經(jīng)理人人培訓(xùn)制制度。其其核心思思想是有有針對性性地提高高北京國國安創(chuàng)想想通信技技術(shù)有限限公司核核心人員員的職業(yè)業(yè)管理素素質(zhì)，培培養(yǎng)一批批德才兼兼?zhèn)涞墓芄芾砣瞬挪?。培?xùn)課程分分為兩類類：EMBA課課程培訓(xùn)訓(xùn)稱職的部門門經(jīng)理經(jīng)經(jīng)申請批批準(zhǔn)后，由由公司保保送參加加國內(nèi)

15、高高校的EEMBAA培訓(xùn)項項目。保保送前公公司與員員工簽訂訂培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議，約約定員工工培訓(xùn)后后的最少少服務(wù)年年限。EEMBAA培訓(xùn)為為在職培培訓(xùn)項目目。短期經(jīng)理人人培訓(xùn)課課程 對于表現(xiàn)突突出的骨骨干人員員，為開開拓其思思維，進(jìn)進(jìn)一步提提高管理理水平和和業(yè)務(wù)能能力，公公司向該該部分員員工提供供短期經(jīng)經(jīng)理人培培訓(xùn)課程程，包括括各種外外部教育育機(jī)構(gòu)、培培訓(xùn)中心心提供的的短期培培訓(xùn)課程程、交流流會。本本類課程程可以涉涉及以下下幾部分分內(nèi)容：商務(wù)英英語，心心理訓(xùn)練練，戰(zhàn)略略管理，財財務(wù)管理理，人力力資源管管理，營營銷管理理，組織織行為學(xué)學(xué)等。原原則上員員工參加加該項培培訓(xùn)一年年脫產(chǎn)不不超過330天。2.3

16、.22技術(shù)專專家培訓(xùn)訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)計計劃主要要面向選選擇技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品品序列的的員工，目目的是為為公司培培養(yǎng)一批批專家級級的技術(shù)術(shù)骨干以以提高北北京國安安創(chuàng)想通通信技術(shù)術(shù)有限公公司的研研發(fā)技術(shù)術(shù)。專業(yè)培養(yǎng)計計劃包含含兩大類類：自我開發(fā)培培訓(xùn)計劃劃對于符合培培訓(xùn)要求求的專業(yè)業(yè)員工（雙雙高或一一高一符符合），可可根據(jù)提提升知識識技能的的要求為為自己制制訂培訓(xùn)訓(xùn)計劃。培培訓(xùn)計劃劃的制訂訂如下：步驟一：確確定目標(biāo)標(biāo)，打算算研究什什么？更更新何種種知識？步驟二：了了解公司司培訓(xùn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)步驟三：選選擇合適適的培訓(xùn)訓(xùn)項目步驟四：制制定時間間表交部部門經(jīng)理理審閱步驟五：人人事行政政部審查查備案步驟六：實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)自我

17、開發(fā)計計劃原則則上為在在職培訓(xùn)訓(xùn)項目項目組培訓(xùn)訓(xùn)計劃公司將有計計劃地選選派符合合培訓(xùn)要要求的專專業(yè)員工工(“雙高”)組成一一個項目目組與相相關(guān)高校校及科研研機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行一定定的項目目研究與與開發(fā)，費(fèi)費(fèi)用由公公司承擔(dān)擔(dān)。保送送前公司司與員工工簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議，約約定員工工培訓(xùn)后后的最少少服務(wù)年年限。項目組培訓(xùn)訓(xùn)計劃原原則上為為脫產(chǎn)培培訓(xùn)項目目。培訓(xùn)評估3.1評估估標(biāo)準(zhǔn)3.1.11新員工工培訓(xùn)與與基礎(chǔ)性性培訓(xùn)評評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對新員工培培訓(xùn)、通通用類培培訓(xùn)、專專業(yè)類培培訓(xùn)實(shí)施施評估，培培訓(xùn)效果果評價的的主要形形式為培培訓(xùn)結(jié)果果調(diào)查表表和員員工培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表。培訓(xùn)結(jié)果果調(diào)查表表主要要是對內(nèi)內(nèi)容準(zhǔn)備備、講解解

18、技巧、工工作態(tài)度度、實(shí)際際效果四四方面評評分，每每一項占占25分分，級差差為100分。培訓(xùn)結(jié)果果調(diào)查表表由人人事行政政部檢查查后匯總總平均，生生成培培訓(xùn)調(diào)查查結(jié)果分分析表，770分以以上為合合格。對一些較為為簡單的的培訓(xùn)，人人事行政政部可根根據(jù)實(shí)際際情況直直接填寫寫員工工培訓(xùn)記記錄表進(jìn)進(jìn)行打分分，700分以上上為合格格。對被培訓(xùn)員員工或部部門的評評估，通通過考試試或總結(jié)結(jié)形式采采用百分分制評分分，生成成員工工培訓(xùn)考考核記錄錄表，成成績700分以上上為合格格。以上相關(guān)資資料在人人事行政政部歸檔檔保存。3.1.22晉級培培訓(xùn)的評評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參加各種形形式的學(xué)學(xué)習(xí)后，員員工的結(jié)結(jié)業(yè)（畢畢業(yè)）證證書及考

19、考核記錄錄表或項項目報告告、總結(jié)結(jié)報告須須報人事事行政部部備案，作作為評估估的參考考依據(jù)。評估形式以以與被培培訓(xùn)者及及其上級級訪談為為主，也也可以采采取員工工將自己己所學(xué)的的知識在在一定范范圍內(nèi)匯匯報作為為輔助的的評估形形式。以上相關(guān)資資料在人人事行政政部歸檔檔保存。3.2評估估人對培訓(xùn)項目目實(shí)施的的評估工工作，主主要由被被培訓(xùn)者者和人事事行政部部組織實(shí)實(shí)施。對被培訓(xùn)者者的評估估，主要要由人事事行政部部組織實(shí)實(shí)施。3.3評估估程序3.3.11新員工工培訓(xùn)評評估程序序?qū)ε嘤?xùn)項目目的評估估程序：培訓(xùn)結(jié)束后后，人事事行政部部組織新新員工填填寫培培訓(xùn)結(jié)果果調(diào)查表表。人事行政部部負(fù)責(zé)收收集、分分析培培訓(xùn)

20、結(jié)果果調(diào)查表表，生生成培培訓(xùn)調(diào)查查結(jié)果分分析表，得得到評估估成績。對新員工的的評估：在培訓(xùn)內(nèi)容容結(jié)束后后，人事事行政部部組織新新員工進(jìn)進(jìn)行簡單單的考試試，主要要涉及培培訓(xùn)內(nèi)容容中一些些重要的的知識點(diǎn)點(diǎn)。人事行政部部收集考考試卷，對對其進(jìn)行行評分，生生成員員工培訓(xùn)訓(xùn)考核記記錄表。人事行政部部將培訓(xùn)訓(xùn)成績通通知本人人和主管管上級。3.3.22通用類類培訓(xùn)評評估程序序?qū)ε嘤?xùn)項目目的評估估程序：培訓(xùn)結(jié)束后后，人事事行政部部組織被被培訓(xùn)員員工填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果調(diào)調(diào)查表。人事行政部部負(fù)責(zé)收收集、分分析培培訓(xùn)結(jié)果果調(diào)查表表，生生成培培訓(xùn)調(diào)查查結(jié)果分分析表。按照培訓(xùn)訓(xùn)調(diào)查結(jié)結(jié)果分析析表，人人事行政政部對培培訓(xùn)項

21、目目打分。對一些較為為簡單的的培訓(xùn)，人人事行政政部可根根據(jù)實(shí)際際情況直直接填寫寫員工工培訓(xùn)記記錄表進(jìn)進(jìn)行打分分。對被培訓(xùn)員員工的評評估：在培訓(xùn)內(nèi)容容結(jié)束后后，人事事行政部部組織新新員工進(jìn)進(jìn)行簡單單的考試試，主要要涉及培培訓(xùn)內(nèi)容容中一些些重要的的知識點(diǎn)點(diǎn)；或者者要求員員工按時時提交培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)。人事行政部部收集考考試卷，對對其進(jìn)行行評分，生生成員員工培訓(xùn)訓(xùn)考核記記錄表。人事行政部部將培訓(xùn)訓(xùn)成績通通知本人人和主管管上級。3.3.33專業(yè)類類培訓(xùn)評評估程序序?qū)ε嘤?xùn)項目目的評估估程序：培訓(xùn)結(jié)束后后，人事事行政部部組織被被培訓(xùn)員員工填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果調(diào)調(diào)查表。人事行政部部負(fù)責(zé)收收集、分分析培培訓(xùn)結(jié)果果調(diào)查

22、表表，得得到員工工評估成成績。按照培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果調(diào)調(diào)查表，人人事行政政部對培培訓(xùn)項目目打分。對一些較為為簡單的的培訓(xùn)，人人事行政政部可根根據(jù)實(shí)際際情況直直接填寫寫員工工培訓(xùn)記記錄表進(jìn)進(jìn)行打分分。對被培訓(xùn)員員工的評評估：在培訓(xùn)內(nèi)容容結(jié)束后后，人事事行政部部組織新新員工進(jìn)進(jìn)行簡單單的考試試，主要要涉及培培訓(xùn)內(nèi)容容中一些些重要的的知識點(diǎn)點(diǎn)；或者者要求員員工按時時提交培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)。人事行政部部收集考考試卷，生生成員員工培訓(xùn)訓(xùn)考核記記錄表，對對其進(jìn)行行評分。人事行政部部將培訓(xùn)訓(xùn)成績通通知本人人和主管管上級。3.3.44晉級培培訓(xùn)評估估程序參加晉級培培訓(xùn)的員員工，在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束7日日內(nèi)，向向人事行行政部提提交

23、培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)。對晉級培訓(xùn)訓(xùn)的評估估，人事事行政部部將其上上級與被被培訓(xùn)者者訪談記記錄和相相關(guān)結(jié)業(yè)業(yè)（畢業(yè)業(yè)）證書書及考核核記錄表表或項目目報告、總總結(jié)報告告，作為為對晉級級培訓(xùn)的的評估結(jié)結(jié)果，保保存于工工作記錄錄中。評估結(jié)果歸歸檔保存存，并于于年度培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)中做出出匯報。其他規(guī)定4.1培訓(xùn)訓(xùn)考勤規(guī)規(guī)定學(xué)員應(yīng)按時時參加培培訓(xùn),每每次培訓(xùn)訓(xùn)填寫員員工培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表(要要求自學(xué)學(xué)的培訓(xùn)訓(xùn)不必填填寫；人人員較多多的大型型培訓(xùn)，采采用點(diǎn)名名形式)。如有有事不能能參加者者，應(yīng)提提前三天天以上填填寫員員工請假假單向向部門經(jīng)經(jīng)理請假假，經(jīng)批批準(zhǔn)報人人事行政政部備案案；如有有特殊原原因，不不能提前前請假者者，必需需及時向向人事行行政