創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計_第1頁
創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計_第2頁
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文檔簡介

1、創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)一、幾個創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)一、幾個概念1、期權(quán)VS 限制性股權(quán)VS 利益分限制性股權(quán)，是指有權(quán)利限制的股權(quán)不同點：激勵對象真正取得股權(quán)（即行使股東權(quán)利）的時間節(jié)點不一樣（2）利益分享：主要有股票增值權(quán)、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分2、最容易出現(xiàn)的問題（1)股權(quán)激勵的初心我在這里還要糾正一個大家普遍的常識性錯誤，就是授予股權(quán)不是說你把股權(quán)企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。這是我是TEO邢山虎分享做公司股權(quán)激勵時的心得分享。（2）溝通不暢（3）如何溝通二、員工股權(quán)二、員工股權(quán)激勵的步驟員工期權(quán)激勵，會經(jīng)歷四個步驟，即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)授予，即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議，約定

2、員工取得期權(quán)的基本條件行權(quán)，即員工掏錢買下期權(quán)，完成從期權(quán)變成股票的一躍三、員工股權(quán)激勵的進入機1、定時一定指標(biāo)）發(fā)放期權(quán)的節(jié)奏233VC 進來后才加入公司、在C 輪甚至IPO 前夕加入公司，VP 級別的管理2%-5%期權(quán)；如果是A 輪后進來， 2%V（CTO,CFO，CTO 等），2-3 VP 1/21/345、定兌現(xiàn)條5、定兌現(xiàn)條件常見的成熟機制是按時間：425%50%25%10%30%70%四、激勵期權(quán)的退出機制1、回購期權(quán)的范已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)已成熟未行權(quán)的期權(quán)未成熟期權(quán)：公司全部收回，放入公司期權(quán)2、股權(quán)回購價格定價未成熟未成熟期權(quán)定價沒成熟的期權(quán)不存在回收因為這部分期權(quán)仍歸公司所有1 塊錢回收員工所有的未成熟的股權(quán)，便于操作。五、現(xiàn)場問答1、每一期的行權(quán)價格

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