創(chuàng)業(yè)公司員工股權激勵方案設計_第1頁
創(chuàng)業(yè)公司員工股權激勵方案設計_第2頁
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1、創(chuàng)業(yè)公司員工股權激勵方案設一、幾個創(chuàng)業(yè)公司員工股權激勵方案設一、幾個概念1、期權VS 限制性股權VS 利益分限制性股權，是指有權利限制的股權不同點：激勵對象真正取得股權（即行使股東權利）的時間節(jié)點不一樣（2）利益分享：主要有股票增值權、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分2、最容易出現(xiàn)的問題（1)股權激勵的初心我在這里還要糾正一個大家普遍的常識性錯誤，就是授予股權不是說你把股權企業(yè)的權利和責任。這是我是TEO邢山虎分享做公司股權激勵時的心得分享。（2）溝通不暢（3）如何溝通二、員工股權二、員工股權激勵的步驟員工期權激勵，會經(jīng)歷四個步驟，即授予、成熟、行權、變現(xiàn)授予，即公司與員工簽署期權協(xié)議，約定

2、員工取得期權的基本條件行權，即員工掏錢買下期權，完成從期權變成股票的一躍三、員工股權激勵的進入機1、定時一定指標）發(fā)放期權的節(jié)奏233VC 進來后才加入公司、在C 輪甚至IPO 前夕加入公司，VP 級別的管理2%-5%期權；如果是A 輪后進來， 2%V（CTO,CFO，CTO 等），2-3 VP 1/21/345、定兌現(xiàn)條5、定兌現(xiàn)條件常見的成熟機制是按時間：425%50%25%10%30%70%四、激勵期權的退出機制1、回購期權的范已經(jīng)行權的期權已成熟未行權的期權未成熟期權：公司全部收回，放入公司期權2、股權回購價格定價未成熟未成熟期權定價沒成熟的期權不存在回收因為這部分期權仍歸公司所有1 塊錢回收員工所有的未成熟的股權，便于操作。五、現(xiàn)場問答1、每一期的行權價格

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