天津嘉浩工程有限公司管理手冊(cè)項(xiàng)目管理分冊(cè)69

1、天津嘉浩綠建建筑工程有限公司JIAHAO 天津嘉浩綠建建筑工程有限公司Tianjin Jiahao Green Construction Engineering Co. Ltd.地址：中國(guó)天津河西區(qū)南北大街1號(hào)天津?yàn)硰V場(chǎng)C座526室 郵編：300210電話：(022)88268880 88268953 傳真：(022)88268822E-mail:jiahaoceramic天津嘉浩工工程有限限公司管管理手冊(cè)冊(cè)項(xiàng)目管理分分冊(cè)項(xiàng)目部崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)及績(jī)效效考核目 錄1、封皮2、目錄3、項(xiàng)目部部組織架架構(gòu)圖4、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)5、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核表表6、項(xiàng)目總總工崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)7、項(xiàng)目總總

2、工績(jī)效效考核表表8、項(xiàng)目副副經(jīng)理（生生產(chǎn)）崗崗位說(shuō)明明書(shū)9、項(xiàng)目副副經(jīng)理（生生產(chǎn)）績(jī)績(jī)效考核核表10、項(xiàng)目目副總經(jīng)經(jīng)理（商商務(wù)）-（暫暫略）安全技術(shù)部部11、資料料員崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)12、質(zhì)量量員崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)13、質(zhì)量量員績(jī)效效考核表表14、技術(shù)術(shù)員崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)15、技術(shù)術(shù)員績(jī)效效考核表表16、測(cè)量量員崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)17、測(cè)量量員績(jī)效效考核表表18、安全全員崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)19、安全全員績(jī)效效考核表表生產(chǎn)管理部部20、綜合合工長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明明書(shū)21、綜合合工長(zhǎng)績(jī)績(jī)效考核核表（其他職位位按后續(xù)續(xù)需要逐逐步填充充）成本核算部部-（暫暫略）綜合辦公室室-（暫暫略）物資材料部部22、材料料采購(gòu)員員崗位職

3、職責(zé)23、材料料采購(gòu)員員績(jī)效考考核表項(xiàng)目部組織織架構(gòu)圖圖項(xiàng)目經(jīng)理崗崗位說(shuō)明明書(shū)一、崗位標(biāo)標(biāo)識(shí)崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門公司生產(chǎn)副副總定編人數(shù)1崗位序列管理幅度1人二、工作關(guān)關(guān)系圖直接上級(jí)直接上級(jí)公司生產(chǎn)副總外部工作關(guān)系外部工作關(guān)系大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工程）建設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量、安全監(jiān)督站勞動(dòng)局勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理其他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱本崗位名稱項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理直接管理的崗位直接管理的崗位項(xiàng)目工程部所有項(xiàng)目崗位三、崗位使使命（職職責(zé)概述述）落實(shí)規(guī)章制制度，履履行施工工合同，完完成項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)的的各項(xiàng)指指標(biāo)四、工作職職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果

4、、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項(xiàng)目管理理與制度建設(shè)組織落實(shí)貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家和和工程所所在地的的有關(guān)法法律、法法規(guī)和政政策，執(zhí)執(zhí)行公司司各項(xiàng)管管理規(guī)定定和制度度貫徹落實(shí)公公司項(xiàng)目目管理手手冊(cè)、工工作流程程、信息息系統(tǒng)的的推進(jìn)工工作，制制定項(xiàng)目目的推進(jìn)進(jìn)和實(shí)施施計(jì)劃，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行分解項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，制訂訂相關(guān)措措施負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)工作，協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)方的關(guān)關(guān)系，全全面履行行施工合合同組織開(kāi)展本本項(xiàng)目員員工的業(yè)業(yè)務(wù)和管管理技能能培訓(xùn)施工準(zhǔn)備與與策劃管理組織編制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置方方案報(bào)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，按按照審批批方案組組織落實(shí)實(shí)按照公司生生產(chǎn)副總總交底要要求，組組織編制制項(xiàng)目施施工策劃劃

5、，嚴(yán)格格執(zhí)行審審批后的的施工策策劃，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目實(shí)際情情況，定定期進(jìn)行行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整，落落實(shí)并反反饋上級(jí)級(jí)部門調(diào)調(diào)整的施施工策劃劃組織項(xiàng)目參參與公司司工程部部、商務(wù)務(wù)部組織織的商務(wù)務(wù)策劃工工作，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行審批批后的商商務(wù)策劃劃書(shū)，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目實(shí)際情情況，定定期進(jìn)行行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整，落落實(shí)并反反饋上級(jí)級(jí)部門調(diào)調(diào)整的商商務(wù)策劃劃施工組織與與進(jìn)度管理組織制訂項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理制制度，編編制項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和工期期履約報(bào)報(bào)表，編編制資源源需求計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目施工工生產(chǎn)各各種資源源，提高高資源使使用效率率，積極極辦理工工期簽證證和工期期方面的的費(fèi)用簽簽證手續(xù)續(xù)，建立立工期簽簽證和履履約臺(tái)帳帳每周組

6、織項(xiàng)項(xiàng)目綜合合檢查和和召開(kāi)生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，分析析總結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目履約約和成本本狀況，擬擬定改進(jìn)進(jìn)措施加加以完善善負(fù)責(zé)每月召召開(kāi)生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，分分析總結(jié)結(jié)當(dāng)月生生產(chǎn)計(jì)劃劃完成情情況，如如工期節(jié)節(jié)點(diǎn)變化化較大，提提出工期期節(jié)點(diǎn)修修正質(zhì)量管理組織落實(shí)質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和規(guī)章制制度，組組織編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理策劃、質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃及及質(zhì)量保保證措施施和項(xiàng)目目質(zhì)量工工作計(jì)劃劃組織落實(shí)公公司審批批的項(xiàng)目目質(zhì)量管管理策劃劃、質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)策策劃、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、質(zhì)質(zhì)量工作作計(jì)劃及及過(guò)程質(zhì)質(zhì)量管理理臺(tái)帳，做做好質(zhì)量量管理工工作日記記，落實(shí)實(shí)三檢制制度和報(bào)報(bào)審制度度，完善善質(zhì)量管管理資料料收集和和整理每周組織質(zhì)質(zhì)量檢查查

7、，定期期召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量分析改改進(jìn)會(huì)及時(shí)上報(bào)質(zhì)質(zhì)量事故故，協(xié)助助上級(jí)進(jìn)進(jìn)行損失失評(píng)估和和質(zhì)量處處罰材料管理按施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃平衡后后組織編編制并向向物資材材料部門門上報(bào)材材料需用用及采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃組織制定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料使用辦辦法（采采購(gòu)、驗(yàn)驗(yàn)收、入入庫(kù)、發(fā)發(fā)放、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理）及重重要物資資的貯存存保管計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施每月組織對(duì)對(duì)項(xiàng)目材材料進(jìn)行行成本分分析，擬擬定改進(jìn)進(jìn)措施并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督材料耗耗用管理理在可控控范圍內(nèi)內(nèi)按照公司要要求對(duì)廢廢舊物質(zhì)質(zhì)進(jìn)行處處理計(jì)量、測(cè)量量管理組織編制項(xiàng)項(xiàng)目測(cè)量量設(shè)備配配置計(jì)劃劃組織對(duì)C類類測(cè)量設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，建建立測(cè)量量設(shè)備臺(tái)臺(tái)賬，做做好測(cè)量量設(shè)備的的

8、維修、保保養(yǎng)工作作督促按照公公司要求求將檢定定周期到到期的測(cè)測(cè)量設(shè)備備送有資資質(zhì)的單單位檢定定組織編制項(xiàng)項(xiàng)目測(cè)量量方案，組組織項(xiàng)目目相關(guān)人人員對(duì)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)的測(cè)量量方案進(jìn)進(jìn)行交底底監(jiān)督按照方方案設(shè)定定穩(wěn)固的的主要軸軸線控制制網(wǎng)點(diǎn)和和水平基基準(zhǔn)點(diǎn)，并并引測(cè)工工程主要要軸線和和水平標(biāo)標(biāo)高線監(jiān)督做好過(guò)過(guò)程細(xì)部部線的符符合和移移交工作作，對(duì)存存在有偏偏位現(xiàn)象象的部位位擬定糾糾偏措施施試驗(yàn)管理組織制訂項(xiàng)項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)和檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃監(jiān)督按照設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求求對(duì)送檢檢樣品進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)監(jiān)督確定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工配合比比，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施保證現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)工作作有序，各各種試驗(yàn)驗(yàn)資料、試試驗(yàn)管理理臺(tái)賬全全面勞務(wù)管理按照公司

9、相相關(guān)規(guī)定定，組織織制訂項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)管理辦辦法，并并組織實(shí)實(shí)施參與公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的招招投標(biāo)工工作，參參與勞務(wù)務(wù)合同評(píng)評(píng)審、洽洽談、簽簽訂。及及時(shí)組織織對(duì)勞務(wù)務(wù)合同進(jìn)進(jìn)行交底底負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行資資質(zhì)驗(yàn)審審負(fù)責(zé)勞務(wù)合合同的履履約管理理，建立立履約管管理考核核臺(tái)帳組織每半年年一次的的勞務(wù)分分包信用用等級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)組織開(kāi)展農(nóng)農(nóng)民工實(shí)實(shí)名制管管理、對(duì)對(duì)農(nóng)民工工工資支支付進(jìn)行行監(jiān)督協(xié)助公司處處理勞務(wù)務(wù)糾紛鋼筋管理在滿足規(guī)范范要求的的前提下下優(yōu)化鋼鋼筋翻樣樣料單，提提出月度度鋼筋需需用計(jì)劃劃組織項(xiàng)目相相關(guān)人員員和勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員對(duì)審審核后的的鋼筋翻翻樣料單單進(jìn)行交交底定期組織抽抽查鋼

10、筋筋下料和和現(xiàn)場(chǎng)綁綁扎工作作組織分層分分段對(duì)鋼鋼筋翻樣樣與實(shí)際際用量進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比，分析析盈虧原原因加以以改進(jìn)機(jī)械管理組織編制機(jī)機(jī)械設(shè)備備需用計(jì)計(jì)劃、維維修保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃組織對(duì)機(jī)械械設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)查查驗(yàn)、安安裝驗(yàn)收收、維修修保養(yǎng)和和性能鑒鑒定工作作；督促促設(shè)備出出租單位位進(jìn)行維維修、保保養(yǎng)和檢檢查工作作督促建立機(jī)機(jī)械設(shè)備備臺(tái)帳組織對(duì)機(jī)電電方面的的安全檢檢查，并并對(duì)不安安全隱患患進(jìn)行整整改督促對(duì)機(jī)電電作業(yè)人人員進(jìn)行行安全教教育和安安全技術(shù)術(shù)交底督促編制機(jī)機(jī)電培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)機(jī)電作作業(yè)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)工作督促機(jī)械設(shè)設(shè)備的租租賃結(jié)算算和成本本核算工工作督促收集、歸歸檔各種種設(shè)備資資料和臨臨時(shí)用電電記錄技

11、術(shù)管理貫徹執(zhí)行上上級(jí)技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)定，完完成上級(jí)級(jí)下達(dá)的的各項(xiàng)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，制定定項(xiàng)目各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)工作計(jì)計(jì)劃組織施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及各專專項(xiàng)技術(shù)術(shù)方案的的編制和和交底工工作督促各分部部分項(xiàng)方方案的編編制和交交底工作作督促審核項(xiàng)項(xiàng)目分包包商的施施工方案案，督促促其配合合總體方方案的實(shí)實(shí)施組織項(xiàng)目的的圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底、技術(shù)術(shù)交底、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、技術(shù)術(shù)核定等等工作督促項(xiàng)目三三級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的管理，做做好調(diào)整整、工期期簽證、計(jì)計(jì)劃分析析總結(jié)等等工作監(jiān)督對(duì)檢驗(yàn)驗(yàn)、檢查查發(fā)現(xiàn)的的不合格格品進(jìn)行行隔離、標(biāo)標(biāo)識(shí)，組組織不合合格品評(píng)評(píng)審，編編制處理理方案組織主持關(guān)關(guān)鍵工序序的檢驗(yàn)驗(yàn)、驗(yàn)收收工作，參參與隱蔽

12、蔽驗(yàn)收、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定和“三檢”工作參與項(xiàng)目科科技推廣廣和科技技創(chuàng)效工工作，編編寫(xiě)科技技創(chuàng)效核核算資料料，參與與項(xiàng)目組組織評(píng)審審參與項(xiàng)目工工法、專專利、五五小成果果、科技技論文等等成果的的管理工工作參與處理施施工中的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，參參加質(zhì)量量安全事事故的處處理和一一般事故故技術(shù)處處理方案案的編制制審核對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外往來(lái)來(lái)函件，項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)會(huì)議的的事務(wù)工工作審核分部分分項(xiàng)工程程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等牽頭組織相相關(guān)人員員進(jìn)行工工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收管理理組織工程技技術(shù)資料料、竣工工資料的的管理安全管理落實(shí)國(guó)家、企企業(yè)安全全生產(chǎn)管管理規(guī)章章制度，牽牽頭制訂訂項(xiàng)目崗崗位安全全生產(chǎn)管管

13、理職責(zé)責(zé)、安全全監(jiān)督計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)施細(xì)則則組織安全生生產(chǎn)周檢檢，督促促日常監(jiān)監(jiān)督檢查查、專項(xiàng)項(xiàng)檢查，下下發(fā)整改改通知書(shū)書(shū)、定時(shí)時(shí)間、定定人員、定定措施進(jìn)進(jìn)行整改改，復(fù)查查。迎接接上級(jí)部部門及地地方行政政單位的的安全監(jiān)監(jiān)督檢查查參與施工方方案安全全措施的的審核參與開(kāi)展工工人入場(chǎng)場(chǎng)安全教教育審核分包單單位相關(guān)關(guān)證件、特特種作業(yè)業(yè)人員證證件對(duì)危危險(xiǎn)性較較大分部部分項(xiàng)參與安全事事故調(diào)查查參與危險(xiǎn)性性較大分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程監(jiān)監(jiān)控工作作嚴(yán)格執(zhí)行公公司CII圖冊(cè)要要求其他工作負(fù)責(zé)落實(shí)上上級(jí)部門門對(duì)工程程投訴的的指令，并并做好善善后工作作督促并審核核上報(bào)工工期、材材料、質(zhì)質(zhì)量、安安全、計(jì)計(jì)量、節(jié)節(jié)能減排排、計(jì)劃劃

14、和統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表積極協(xié)調(diào)解解決項(xiàng)目目存在的的各類問(wèn)問(wèn)題提前一個(gè)月月提出分分供方招招標(biāo)申請(qǐng)請(qǐng)落實(shí)上級(jí)指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和考考核，及及時(shí)報(bào)告告有關(guān)情情況，對(duì)對(duì)上級(jí)部部門下發(fā)發(fā)的整改改按期落落實(shí)并予予以回復(fù)復(fù)完成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和部部門交辦辦的其他他工作五、崗位權(quán)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)選用項(xiàng)目目管理模模式有建建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金金計(jì)劃、分分包結(jié)算算有建議議權(quán)、審審核權(quán)對(duì)項(xiàng)目人、材材、機(jī)等等資源選選擇有建建議權(quán)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理有調(diào)配配權(quán)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外外報(bào)告有有審批權(quán)權(quán)對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)糾紛處處理有建建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目解體體、停工工處置有有建議權(quán)權(quán)對(duì)違反制度度的項(xiàng)目目員工按按規(guī)定要要求處罰罰有決策策權(quán)人事權(quán)限對(duì)項(xiàng)目員工工聘任有有建議權(quán)權(quán)對(duì)項(xiàng)目員工

15、工獎(jiǎng)金有有建議權(quán)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用支出出有監(jiān)督督權(quán)、審審核權(quán)六、任職資資格教育背景大專及以上上學(xué)歷，工工民建、土土建、項(xiàng)項(xiàng)目管理理或相關(guān)關(guān)工程管管理專業(yè)業(yè)年齡要求27歲以上上，555歲以下下工作經(jīng)驗(yàn)5年以上本本企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)，或或7年以以上大中中型企業(yè)業(yè)、集團(tuán)團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、工工程造價(jià)價(jià)、建造造合同知知識(shí)、安安全知識(shí)識(shí)考核等等方面的的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)規(guī)定、流流程管理理、信息息系統(tǒng)培培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及及技能掌握項(xiàng)目管管理工作作精通項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行過(guò)程程通曉相關(guān)法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范及企企業(yè)CII知識(shí)具備較強(qiáng)的的組織協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通、談?wù)勁心芰α?、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職

16、稱國(guó)家一級(jí)建建造師和和中級(jí)及及以上專專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱其它無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的的主要績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)以以關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)考核和和關(guān)鍵事事件考核核兩種方方式結(jié)合合進(jìn)行。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的關(guān)鍵鍵績(jī)效指指標(biāo)主要要有：安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量控制、文文明施工工、工程程進(jìn)度、材材料使用用、成本本控制、資資金回收收；關(guān)鍵鍵事件包包括兩類類事件：積極事事件和消消極事件件。對(duì)積積極事件件的發(fā)生生采取額額外加分分的形式式，對(duì)消消極事件件的發(fā)生生采取減減分的形形式。加加減分的的標(biāo)準(zhǔn)按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重程度度分為輕輕、中、重重三個(gè)等等級(jí)，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分?？己肆勘?、基本績(jī)績(jī)效考核核

17、指標(biāo)（權(quán)權(quán)重300%，總總分300分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)對(duì)職責(zé)范范圍內(nèi)的的事是否否主動(dòng)積積極完成成。不主主動(dòng)、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。2責(zé)任心：是是否能勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞勞動(dòng)記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠(chéng)誠(chéng)懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2專業(yè)知識(shí)的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下

18、不保底底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與與項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部事事務(wù)，確確保項(xiàng)目目部各項(xiàng)項(xiàng)工作順順利進(jìn)行行。由于于協(xié)調(diào)不不到位影影響到工工作進(jìn)程程，每次次扣1分分，下不不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的的關(guān)系時(shí)時(shí)采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部績(jī)效考考核管理理制度的的執(zhí)行，按按時(shí)完成成項(xiàng)目部部的績(jī)效效考核?？?jī)績(jī)效考核核完成不不及時(shí)，每每延期一一天扣11分；未未執(zhí)行績(jī)績(jī)效考核核制度或或執(zhí)行不不力，每每次扣44分，下下不保底底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管管理制度度，制定定、完善善項(xiàng)目部部的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。執(zhí)行行制度原原則性錯(cuò)錯(cuò)誤，每每次

19、扣33分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣11分，下下不保底底。6工作配合協(xié)同其他部部門開(kāi)展展工作，按按時(shí)完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動(dòng)，每每次扣11分，下下不保底底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部部全體工工作人員員團(tuán)結(jié)一一致，積積極有效效工作。項(xiàng)項(xiàng)目部工工作人員員互相推推諉、工工作不力力，每次次扣1分分，下不不保底。22、關(guān)鍵績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重700%，總總分700分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)執(zhí)行安全全管理各各項(xiàng)制度度，安全全教育、安安全檢查查、安全全交底制制度未嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分，下不不保底。每發(fā)生一起起安全事事故扣11分，較較大

20、安全全事故扣扣5分，重重大人員員傷亡事事故本項(xiàng)項(xiàng)不得分分。安全技術(shù)措措施針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)強(qiáng)，存在在隱患，每每處扣33分。安全防護(hù)措措施不得得力、安安全用品品不合格格，每處處扣5分分，下不不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問(wèn)題題4小時(shí)時(shí)內(nèi)未采采取有效效措施整整改，每每次扣55分。當(dāng)月安全無(wú)無(wú)事故，加加5分。12質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量管理制制度或未未嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量合格格率標(biāo)準(zhǔn)分分。每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項(xiàng)不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底技術(shù)方案針針對(duì)性不不強(qiáng)，質(zhì)質(zhì)量保證證措施不不得力，每每處扣33分。當(dāng)月無(wú)

21、質(zhì)量量事故，加加5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌貌、材料料堆放、作作業(yè)面工工完場(chǎng)清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。8工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制制定進(jìn)度度計(jì)劃或或制定計(jì)計(jì)劃未及及時(shí)上報(bào)報(bào)，每次次扣5分分。項(xiàng)目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，由于于項(xiàng)目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。項(xiàng)目部完成成月進(jìn)度度計(jì)劃，每每提前11天，加加1分，上上不封頂頂。進(jìn)度計(jì)劃制制定不合合理，每每次扣33分。12材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)執(zhí)行材料料管理制制度或未未嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料料采購(gòu)、進(jìn)進(jìn)出庫(kù)、存存放制度度，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分，下不不保底。材料計(jì)劃、庫(kù)庫(kù)房管理

22、理、材料料裁切審審批、材材料使用用、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制制度執(zhí)行行不徹底底，每次次扣2分分。材料采購(gòu)未未按程序序進(jìn)行，每每扣5分分。未執(zhí)行限額額領(lǐng)料或或材料裁裁切審批批制度，每每項(xiàng)扣55分。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重或或材料采采購(gòu)出現(xiàn)現(xiàn)以次充充好、以以權(quán)謀私私酌情另另外處理理。12成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)執(zhí)行成本本管理、分分包結(jié)算算制度，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。項(xiàng)目部未按按時(shí)將月月完成產(chǎn)產(chǎn)值上報(bào)報(bào)公司，每每次扣33分。項(xiàng)目部材料料消耗報(bào)報(bào)表未按按時(shí)上報(bào)報(bào)公司，每每次扣33份。成本控制得得分(完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值標(biāo)準(zhǔn)分分。12資金回收工程款按合合同全額額回收，得得2分。超超額回收收加1

23、分分，不足足回收酌酌情扣減減。2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核表項(xiàng)目部：姓名名：考核期期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項(xiàng)目總工崗崗位說(shuō)明明書(shū)一、崗位標(biāo)標(biāo)識(shí)崗位名稱項(xiàng)目總工崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理定編人數(shù)1崗位序列管理幅度5人二、工作關(guān)關(guān)系圖直接上級(jí)直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理外部工作關(guān)系外部工作關(guān)系大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工程）建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量、安全監(jiān)督站勞動(dòng)局勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理其

24、他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱本崗位名稱項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總工兼：安全技術(shù)部長(zhǎng)直接管理的崗位直接管理的崗位安全技術(shù)部三、崗位使使命（職職責(zé)概述述）執(zhí)行相關(guān)安安全技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，落落實(shí)項(xiàng)目目安全技技術(shù)質(zhì)量量管理制制度，指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目技術(shù)安安全事務(wù)務(wù)，保障障項(xiàng)目安安全施工工、優(yōu)質(zhì)質(zhì)竣工。四、工作職職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主要工作職職責(zé) 全面面負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目部部工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全、質(zhì)量量和技術(shù)術(shù)管理工工作，具具體處理理與施工工安全技術(shù)術(shù)有關(guān)的的問(wèn)題。 負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)院的具具體技術(shù)術(shù)溝通工工作； 負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管理工作作，處理理施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)方

25、面的的問(wèn)題； 負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安安全、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量施工工問(wèn)題的的處理組組織工作作 負(fù)責(zé)責(zé)審查施施工單位位上報(bào)的的施工方方案，并并簽發(fā)意意見(jiàn)，重重大問(wèn)題題請(qǐng)示公公司工程程部后答答復(fù)。 負(fù)責(zé)責(zé)組織本本項(xiàng)目部部圖紙會(huì)會(huì)審、技技術(shù)做法法，監(jiān)督督辦理好好有關(guān)簽簽證手續(xù)續(xù)。 負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督施施工單位位按照設(shè)設(shè)計(jì)文件件和施工工規(guī)范、操操作規(guī)程程組織施施工。 負(fù)責(zé)責(zé)工程建建設(shè)過(guò)程程中與建建設(shè)行政政主管部部門及各各施工單單位之間間的技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查工程程項(xiàng)目的的測(cè)量放放線、試試驗(yàn)及檢檢驗(yàn)工作作； 嚴(yán)格格監(jiān)督進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料和半成成品質(zhì)量量，按照照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度協(xié)助助材料物物資部確確保材料料供應(yīng)；做好材材料樣品品管

26、理工工作。 負(fù)責(zé)責(zé)督促工工程質(zhì)量量復(fù)查（承承包方自自查后），組組織隱蔽蔽工程的的驗(yàn)收，按按規(guī)定辦辦理簽證證手續(xù)，落落實(shí)保證證工程質(zhì)質(zhì)量的一一系列措措施和規(guī)規(guī)定； 按時(shí)時(shí)記錄建建設(shè)日志志；收集集、保存存有效的的工程量量增減數(shù)數(shù)據(jù)，為為竣工后后的工程程結(jié)算準(zhǔn)準(zhǔn)備材料料； 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的技術(shù)術(shù)管理工工作； 負(fù)責(zé)責(zé)組織單單體工程程驗(yàn)收、小小區(qū)綜合合驗(yàn)收及及備案工工作； 負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工過(guò)程程中的全全部工程程資料的的管理并并按工程程部要求求及時(shí)整整理、歸歸檔； 負(fù)責(zé)責(zé)審查施施工單位位上報(bào)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案、冬冬雨季施施工方案案并簽發(fā)發(fā)意見(jiàn)報(bào)報(bào)公司審審批。 負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目

27、部相應(yīng)應(yīng)質(zhì)量管管理體系系的管理理運(yùn)行與與控制工工作。 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目部人人員的培培訓(xùn)、監(jiān)監(jiān)督考核核管理工工作； 做好好領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其它臨時(shí)時(shí)性工作作。間接崗位職職責(zé) 協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好協(xié)調(diào)管管理組織織工作； 協(xié)助助做好規(guī)規(guī)劃驗(yàn)線線工作； 協(xié)助助公司做好好工程量量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)量及竣竣工結(jié)算算工作； 協(xié)助助對(duì)竣工工工程做做好竣工工圖繪制制工作； 協(xié)助助施工單單位排除除技術(shù)難難題，提高施施工質(zhì)量量； 協(xié)助助水暖、電電氣完成成各項(xiàng)配配套工程程的技術(shù)術(shù)管理工工作； 參與與施工單單位的考考察、選選擇、確確定工作作，參與與施工合合同的簽簽訂。 參與與規(guī)劃驗(yàn)驗(yàn)線工作作，并對(duì)對(duì)施工單單位進(jìn)行行高程、坐坐標(biāo)的

28、交交底工作作。 參與與材料的的招標(biāo)工工作； 配合合公司做做好“客戶滿滿意工程程建設(shè)”的實(shí)施施；五、崗位權(quán)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限本部門工作作計(jì)劃的的建議權(quán)權(quán)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)方方案的建建議權(quán)；對(duì)施工單位位管理、監(jiān)監(jiān)督權(quán)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料的驗(yàn)收收、審核核權(quán)。人事權(quán)限對(duì)本項(xiàng)目員員工的錄錄用、辭辭退、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰有建建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目員工工獎(jiǎng)金有有建議權(quán)權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限無(wú)六、任職資資格教育背景大專及以上上學(xué)歷，工工民建、土土木工程程專業(yè)年齡要求27歲以上上，555歲以下下工作經(jīng)驗(yàn)五年以上建建筑行業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，其其中從事事現(xiàn)場(chǎng)施施工、安安全技術(shù)術(shù)管理工工作三年年以上，社社會(huì)經(jīng)歷歷及處事事經(jīng)驗(yàn)豐豐富培訓(xùn)經(jīng)歷工民建開(kāi)發(fā)發(fā)基本流流程及施施工規(guī)

29、范范，熟悉悉相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)知識(shí)，建造合合同知識(shí)識(shí)、安全全知識(shí)考考核等方方面的培培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)規(guī)定、流流程管理理、信息息系統(tǒng)培培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及及技能掌握工程項(xiàng)項(xiàng)目安全全技術(shù)督督導(dǎo)管理理工作精通項(xiàng)目安安全技術(shù)術(shù)管控過(guò)過(guò)程通曉工程相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范及法律律知識(shí)具備較強(qiáng)的的組織協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通、談?wù)勁心芰αΑ㈩I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱建筑工程類類工程師師以上職職稱、二二級(jí)以上上建造師師其它無(wú)項(xiàng)目總工績(jī)績(jī)效考核核一、考核方方法項(xiàng)目總工程程師的主主要績(jī)效效考核指指標(biāo)以關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)考考核和關(guān)關(guān)鍵事件件考核兩兩種方式式結(jié)合進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師（技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）的的關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)主要有有：安全全

30、生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量控制制、文明明施工、工工程進(jìn)度度、材料料使用、成成本控制制、技術(shù)術(shù)管理；關(guān)鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對(duì)對(duì)積極事事件的發(fā)發(fā)生采取取額外加加分的形形式，對(duì)對(duì)消極事事件的發(fā)發(fā)生采取取減分的的形式。加加減分的的標(biāo)準(zhǔn)按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重程度度分為輕輕、中、重重三個(gè)等等級(jí)，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分?？己肆勘?、基本績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重200%總分分20分分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)對(duì)職責(zé)范范圍內(nèi)的的事是否否主動(dòng)積積極完成成。不主主動(dòng)、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。2責(zé)任心：是是否能勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，工工作不推推

31、諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞勞動(dòng)記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠(chéng)誠(chéng)懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2專業(yè)知識(shí)的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部事事務(wù)，確確保主管管工作順順利進(jìn)行行。由于于協(xié)調(diào)不不到位影影響到工工作進(jìn)程程，每次次扣1分分，下不不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的的關(guān)系時(shí)時(shí)采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣

32、2分分，下不不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管管部門績(jī)績(jī)效考核核管理制制度的執(zhí)執(zhí)行，按按時(shí)完成成部門績(jī)績(jī)效考核核。績(jī)效效考核完完成不及及時(shí)，每每延期一一天扣11分；未未執(zhí)行績(jī)績(jī)效考核核制度或或執(zhí)行不不力，每每次扣22分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督督公司管管理制度度，制定定、完善善部門的的管理制制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。執(zhí)行行制度原原則性錯(cuò)錯(cuò)誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開(kāi)展展工作，按按時(shí)完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動(dòng)，每每次扣11分，下下不保底底。22、關(guān)鍵績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)（權(quán)權(quán)重800%總分分

33、80分分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)執(zhí)行安全全管理各各項(xiàng)制度度每項(xiàng)扣扣3分，下下不保底底。每發(fā)生一起起安全事事故扣11分，較較大安全全事故扣扣4分，重重大人員員傷亡事事故本項(xiàng)項(xiàng)不得分分。安全技術(shù)措措施針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)強(qiáng)或方案案不合理理存在隱隱患，每每處扣44分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問(wèn)題題4小時(shí)時(shí)內(nèi)未采采取整改改措施或或編寫(xiě)整整改方案案，每次次扣4分分。當(dāng)月安全無(wú)無(wú)事故，加加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量合格格率標(biāo)準(zhǔn)分分。項(xiàng)目部未執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量管理制制度或未未制定質(zhì)質(zhì)量管理理獎(jiǎng)罰細(xì)細(xì)則，每每項(xiàng)扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項(xiàng)不不得分，較較

34、大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底。技術(shù)方案針針對(duì)性不不強(qiáng)，質(zhì)質(zhì)量保證證措施不不得力，每每處扣33分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)交底底書(shū)不嚴(yán)嚴(yán)格、不不及時(shí)、措措施不得得力，每每次扣22分。技術(shù)復(fù)核、隱隱蔽驗(yàn)收收未按制制度執(zhí)行行，每次次扣2分分。未執(zhí)行“樣樣板墻”管理制制度，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量量事故，加加155分。20文明施工未編制文明明工地創(chuàng)創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)規(guī)劃或或施工平平面布置置圖，扣扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌貌、材料料堆放、作作業(yè)面工工完場(chǎng)清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。5工程進(jìn)度未制

35、定項(xiàng)目目部總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃或制定定計(jì)劃未未及時(shí)上上報(bào)，每每次扣55分。項(xiàng)目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，由于于項(xiàng)目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。項(xiàng)目部完成成月進(jìn)度度計(jì)劃，每每提前11天，加加1分，上上不封頂頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)測(cè)、復(fù)試試不嚴(yán)格格、不及及時(shí)、不不得力，每每次扣22分。新材料使用用未進(jìn)行行有效的的考察、未未按程序序進(jìn)行評(píng)評(píng)估而用用于工程程，每次次扣5分分。方案制定未未考慮材材料的合合理使用用，造成成浪費(fèi)，每每次扣55分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目目部成本本管理、分分包結(jié)算算制度，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。成本控制得得分(完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支

36、出出)/完完成產(chǎn)值值標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程結(jié)結(jié)算意見(jiàn)見(jiàn)簽署不不準(zhǔn)確、不不及時(shí)，每每次扣22分。方案制定未未考慮成成本支出出造成損損失，每每次扣22分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)管理制制度或未未完善項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)管理理制度，每每項(xiàng)扣44分，下下不保底底。對(duì)設(shè)計(jì)變更更未在112內(nèi)簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)，每次次扣2分分，下不不保底。未對(duì)作業(yè)交交底書(shū)、施施工方案案、質(zhì)量量處理報(bào)報(bào)告認(rèn)真真簽署意意見(jiàn)或不不及時(shí)簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)，每次次扣3分分，下不不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作不充分分、資料料整編不不完整，每每次扣33分。由于圖紙問(wèn)問(wèn)題解決決不力、交交底不清清、資料料管理混混亂造成成損失，每每次扣22分。技術(shù)管理工工作

37、當(dāng)月月無(wú)過(guò)失失，酌情情加13分。10項(xiàng)目總工績(jī)績(jī)效考核核表項(xiàng)目部：姓名名：考核期期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100考核核人簽字字：被被考核人人簽字：項(xiàng)目副經(jīng)理理（生產(chǎn)產(chǎn)）崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)一、崗位標(biāo)標(biāo)識(shí)崗位名稱副經(jīng)理（生生產(chǎn)）崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度4人二、工作關(guān)關(guān)系圖直接上級(jí)直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系分公司內(nèi)部工作關(guān)系分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門項(xiàng)目各部門外部工作關(guān)系

38、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位項(xiàng)目業(yè)主各級(jí)地方安全監(jiān)督站等行政部門本崗位名稱本崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理直接管理的崗位直接管理的崗位質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)綜合工長(zhǎng)機(jī)械管理組長(zhǎng)三、崗位使使命（職職責(zé)概述述）組織和安排排整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的生生產(chǎn)實(shí)施施，合理理的調(diào)配配工、料料、機(jī)，調(diào)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目目員工的的積極性性，完成成項(xiàng)目的的既定目目標(biāo)。四、工作職職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制度管理主持項(xiàng)目的的生產(chǎn)安安排工作作主持項(xiàng)目機(jī)機(jī)械管理理工作主持材料管管理工作作主持各專業(yè)業(yè)班組的的生產(chǎn)管管理檢查生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況檢查所屬部部門的工工作成果果每周制定周周生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃并下下發(fā)任務(wù)務(wù)每周召開(kāi)一一次周生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)每天早上88：300在工地地開(kāi)

39、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與與進(jìn)度管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目施工工生產(chǎn)各各種資源源根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需需要，及及時(shí)平衡衡、調(diào)配配施工班班組勞動(dòng)動(dòng)力辦理工期簽簽證手續(xù)續(xù)、并建建立工期期簽證臺(tái)臺(tái)帳嚴(yán)格執(zhí)行審審批的施施工策劃劃，結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)情情況，組組織施工工策劃變變更部位位的調(diào)整整每周組織召召開(kāi)生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)和和協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，分析析每周生生產(chǎn)管理理情況，重重點(diǎn)分析析進(jìn)度落落實(shí)情況況，對(duì)進(jìn)進(jìn)度滯后后采取糾糾正措施施不影響項(xiàng)目目生產(chǎn)，非非項(xiàng)目原原因勞務(wù)務(wù)索賠窩窩工費(fèi)為為0，月月度進(jìn)度度偏差不不得超出出-5%按合同約定定條款及及時(shí)辦理理工期簽簽證并建建立臺(tái)賬賬每月20日日對(duì)施工工策劃變變更部分分進(jìn)行調(diào)調(diào)整并上上報(bào)每周不少于于一次周周例會(huì)，并

40、并行文質(zhì)量安全管管理是項(xiàng)目質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)的的直接責(zé)責(zé)任人，圍圍繞“安全生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量第一一”加強(qiáng)管管理，堅(jiān)堅(jiān)守施工工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施施工生產(chǎn)產(chǎn)中的各各種質(zhì)量量安全技技術(shù)問(wèn)題題每周組織一一次現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時(shí)清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開(kāi)質(zhì)量、安全專題會(huì)上級(jí)檢查整整改項(xiàng)督督促整改改每周現(xiàn)場(chǎng)旁旁站不少少于五天天、以無(wú)無(wú)相關(guān)方方投訴為為準(zhǔn)快速反應(yīng)、無(wú)無(wú)相關(guān)方方投訴每周不少于于一次并并有書(shū)面面記錄， 每月不不少于一一次質(zhì)量量、安全全專題會(huì)會(huì)議整改率1000%分供方管理理與人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目勞勞務(wù)管理理工作，落實(shí)勞勞務(wù)實(shí)名名制度管管理督辦勞務(wù)、專專業(yè)分包包結(jié)算，并并按期上

41、上報(bào)組織施工方方案、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范以及及上級(jí)文文件學(xué)習(xí)習(xí)研討堅(jiān)持原則，搞搞好項(xiàng)目目成員之之間的協(xié)協(xié)調(diào)、團(tuán)團(tuán)結(jié)、服服務(wù)培養(yǎng)指導(dǎo)下下屬進(jìn)步步成長(zhǎng)實(shí)名制管理理得分率率80%以上分供方結(jié)算算及時(shí)辦辦理，不不開(kāi)人情情工，并并督促在在每月220日前前上報(bào)每?jī)芍苤辽偕俳M織一一次項(xiàng)目目的學(xué)習(xí)習(xí)并有記記錄成本管理按時(shí)簽發(fā)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析形形象進(jìn)度度確認(rèn)單單組織工長(zhǎng)計(jì)計(jì)算分項(xiàng)項(xiàng)工程工工程量并并與實(shí)際際對(duì)比積極參與開(kāi)開(kāi)展雙增增雙節(jié)和和技術(shù)革革新每月20日日前確定定經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)工程量量施工前前完成，施施工后三三天內(nèi)分分層對(duì)比比分析，擬擬定改進(jìn)進(jìn)措施落落實(shí)責(zé)任任人項(xiàng)目生產(chǎn)成成本的投投入在測(cè)測(cè)算范圍圍內(nèi)其他完

42、成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作滿意度1000%五、崗位權(quán)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)員工和生生產(chǎn)安排排有決定定權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)工料機(jī)機(jī)的安排排有決定定權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)員工工工資、福福利、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配有建議議權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)員工考考核管理理及申訴訴處理有有審核權(quán)權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)員工培培訓(xùn)方式式、內(nèi)容容等有建建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)人員招招聘人員員的錄用用有建議議權(quán)人事權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)員工聘聘任有建建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)員工工工作安排排有決定定權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配有建議議定權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)的合理支出出有審批批權(quán)六、任職資資格教育背景大專及以上上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)年齡要求25歲以

43、上上工作經(jīng)驗(yàn)1個(gè)大型以以上或22個(gè)中小小型項(xiàng)目目施工管管理工作作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、安安全知識(shí)識(shí)考核等等方面的的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)規(guī)定、流流程管理理、信息息系統(tǒng)培培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及及技能具備路橋工工程專業(yè)業(yè)技能和和管理能能力熟悉國(guó)家相相關(guān)法律律法規(guī)具有一定的的戰(zhàn)略思思維和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)識(shí)具有較強(qiáng)的的人際交交往能力力、溝通通能力、協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱初級(jí)及以上上專業(yè)技技術(shù)職稱稱其它無(wú)項(xiàng)目副經(jīng)理理（生產(chǎn)產(chǎn)）績(jī)效效考核一、考核方方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理的主主要績(jī)效效考核指指標(biāo)以關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)考考核和關(guān)關(guān)鍵事件件考核兩兩種方式式結(jié)合進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)副副經(jīng)理的的關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)主要有有：安全全生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量控制制、文

44、明明施工、工工程進(jìn)度度、材料料使用、成成本控制制、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對(duì)對(duì)積極事事件的發(fā)發(fā)生采取取額外加加分的形形式，對(duì)對(duì)消極事事件的發(fā)發(fā)生采取取減分的的形式。加加減分的的標(biāo)準(zhǔn)按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重程度度分為輕輕、中、重重三個(gè)等等級(jí)，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分?？己肆勘?、本績(jī)效效考核指指標(biāo)（權(quán)權(quán)重200%總分分20分分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)對(duì)職責(zé)范范圍內(nèi)的的事是否否主動(dòng)積積極完成成。不主主動(dòng)、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。2責(zé)任心：是是否能勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉

45、現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格格遵守公公司勞勞動(dòng)記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠(chéng)誠(chéng)懇敬業(yè)業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2專業(yè)知識(shí)的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部事事務(wù)，確確保主管管各項(xiàng)工工作順利利進(jìn)行。由由于協(xié)調(diào)調(diào)不到位位影響到到工作進(jìn)進(jìn)程，每每次扣11分，下下不保底底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的的關(guān)系時(shí)時(shí)采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底

46、。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主主管部門門績(jī)效考考核制度度，按時(shí)時(shí)完成部部門的績(jī)績(jī)效考核核。績(jī)效效考核完完成不及及時(shí)，每每延期一一天扣11分；未未執(zhí)行績(jī)績(jī)效考核核制度或或執(zhí)行不不力，每每次扣22分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管管理制度度，制定定、完善善主管部部門的管管理制度度并監(jiān)督督執(zhí)行。執(zhí)執(zhí)行制度度原則性性錯(cuò)誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開(kāi)展展工作，按按時(shí)完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動(dòng)，每每次扣11分，下下不保底底。22、關(guān)鍵績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未

47、執(zhí)執(zhí)行安全全管理各各項(xiàng)制度度或未制制定生產(chǎn)產(chǎn)管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰細(xì)則則，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分，逐月月考核，下下不保底底。每發(fā)生一起起安全事事故扣11分，較較大安全全事故扣扣5分，重重大人員員傷亡事事故本項(xiàng)項(xiàng)不得分分。安全防護(hù)措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰當(dāng)，每每處扣22分，下下不保底底。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問(wèn)題題4小時(shí)時(shí)內(nèi)未采采取有效效整改措措施扣55分。安全教育不不及時(shí)、安安全交底底針對(duì)性性不強(qiáng)、安安全檢查查不到位位、安全全活動(dòng)無(wú)無(wú)記錄，每每次扣33分。當(dāng)月安全無(wú)無(wú)事故，加加155分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量合格格率標(biāo)準(zhǔn)分分。項(xiàng)目部未執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)管理制制度，每每項(xiàng)扣33分，下下不保底底。每發(fā)

48、發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項(xiàng)不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底質(zhì)量保證措措施不得得力、質(zhì)質(zhì)量交底底不明確確，每次次扣3分分。項(xiàng)目部“三三檢制”執(zhí)行不不力，技技術(shù)復(fù)核核、隱蔽蔽驗(yàn)收不不及時(shí)，每每次扣22分，下下不保底底。未執(zhí)行“樣樣板墻”制度，每每項(xiàng)扣22分，下下不保底底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量量事故，加加144分。10文明施工未編制創(chuàng)建建文明工工地計(jì)劃劃，扣55分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌貌、材料料堆放、作作業(yè)面工工完場(chǎng)清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。未按施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)布置現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，每每次扣22分。10工程進(jìn)度未

49、制定項(xiàng)目目部階段段、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃或制定定計(jì)劃未未及時(shí)上上報(bào)，每每次扣55分。進(jìn)度計(jì)劃制制定不合合理，每每次扣33分。項(xiàng)目部未完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，由于于項(xiàng)目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。項(xiàng)目部完成成月進(jìn)度度計(jì)劃，每每提前11天，加加1分，上上不封頂頂。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)執(zhí)行材料料管理制制度，每每項(xiàng)扣22分。未執(zhí)行處理理管理制制度或未未執(zhí)行限限額領(lǐng)料料制度，每每項(xiàng)扣55分。材料計(jì)劃、材材料裁切切審批、材材料使用用、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制制度執(zhí)行行不徹底底，每次次扣2分分。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重、工工完場(chǎng)清清較差，每每次扣22分，下下不保底底。 10成本控制項(xiàng)目部未

50、執(zhí)執(zhí)行成本本管理、分分包結(jié)算算制度，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。成本控制得得分(完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程結(jié)結(jié)算意見(jiàn)見(jiàn)簽署不不準(zhǔn)確、結(jié)結(jié)算安排排不及時(shí)時(shí)，每次次扣2分分。施工工程成成本支出出超標(biāo)，每每次扣44分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安安排失誤誤、問(wèn)題題協(xié)調(diào)解解決不及及時(shí)，每每次扣55分。未組織生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)、生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)度度不及時(shí)時(shí)，每次次扣3分分。未對(duì)周、日日工作計(jì)計(jì)劃評(píng)價(jià)價(jià)或評(píng)價(jià)價(jià)不準(zhǔn)確確，每次次扣2分分。未合理安排排機(jī)械設(shè)設(shè)備、周周轉(zhuǎn)材料料等材料料按期進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，每每延誤一一天，扣扣2分，下下不保底底。10項(xiàng)目副經(jīng)理理（生產(chǎn)產(chǎn)）績(jī)效效考核表表項(xiàng)目部：姓名名：

51、考核期期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100考核核人簽字字：被被考核人人簽字：安全技術(shù)部資料員崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)一、崗位標(biāo)標(biāo)識(shí)崗位名稱資料員崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部部定編人數(shù)1崗位序列管理幅度0人二、工作關(guān)關(guān)系圖直接上級(jí)直接上級(jí)項(xiàng)目總工內(nèi)部工作關(guān)系項(xiàng)目部各崗位內(nèi)部工作關(guān)系項(xiàng)目部各崗位外部工作關(guān)系設(shè)計(jì)院施工監(jiān)理單位工程業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)城建檔案館建設(shè)主管單位工程勘察院專業(yè)分包單位勞務(wù)分包單位本崗位名

52、稱本崗位名稱資料員直接管理的崗位直接管理的崗位無(wú)三、崗位使使命（職職責(zé)概述述）落實(shí)國(guó)家和和省、市市、公司司各級(jí)資資料檔案案管理制制度，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目資料檔檔案管理理，協(xié)助助技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行竣工工資料管管理，保保障項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。四、工作職職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件管理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目的文件件實(shí)行分分類分級(jí)級(jí)管理，編編制目錄錄，包括括：技術(shù)術(shù)文件類類（包括括施工過(guò)過(guò)程資料料）、外外來(lái)文件件、公司司來(lái)文、項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部文件協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目公章章進(jìn)行管管理，做做好用章章記錄負(fù)責(zé)完成項(xiàng)項(xiàng)目文件件、資料料的打印印、復(fù)印印和裝訂訂任務(wù)，并并做到打打字清晰晰、排版版合理，序序號(hào)

53、、印印數(shù)準(zhǔn)確確，整潔潔美觀負(fù)責(zé)所有內(nèi)內(nèi)、外部部函件的的收、發(fā)發(fā)文和發(fā)發(fā)放等管管理負(fù)責(zé)收集所所有工程程施工資資料及其其它來(lái)往往函件的的電子文文檔存檔檔形成文件份份數(shù)最低低要求：技術(shù)核核定單55份，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)認(rèn)單4份份，施工工方案44份，工工作聯(lián)系系單3份份，進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)報(bào)審表44份，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證單4份份印章使用記記錄真實(shí)實(shí)、完整整，不可可私自用用章收發(fā)記錄及及時(shí)完整整，有簽簽字記錄錄工程技術(shù)資料管理開(kāi)工時(shí)接受受技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的分部分分項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)批劃分分方案交交底，并并配合其其對(duì)所有有管理人人員進(jìn)行行資料編編寫(xiě)格式式的交底底督促相關(guān)人人員（項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、工工長(zhǎng)、內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員、材材

54、料員、試試驗(yàn)員、測(cè)測(cè)量員、質(zhì)質(zhì)監(jiān)員）完完整及時(shí)時(shí)編制工工程資料料，并收收集整理理收集整理施施工總結(jié)結(jié)，新技技術(shù)、新新材料、新新工藝施施工技術(shù)術(shù)小結(jié)，施施工日志志（匯總總），驗(yàn)驗(yàn)收交接接記錄（與與業(yè)主分分包進(jìn)行行交接）收集整理施施工日志志、技術(shù)術(shù)交底卡卡、隱蔽蔽驗(yàn)收、施施工記錄錄、工序序交接記記錄施工工過(guò)程資資料收集整理施施工組織織設(shè)計(jì)、圖圖紙會(huì)審審記錄、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃收集整理材材質(zhì)證明明、原材材料合格格證明、工工程材料料/構(gòu)件件報(bào)驗(yàn)表表/報(bào)審審表收集整理原原材料、半半成品試試驗(yàn)報(bào)告告收集整理混混凝土試試件匯總總表（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)護(hù)與同條條件養(yǎng)護(hù)護(hù)分別統(tǒng)統(tǒng)計(jì)）、砂砂漿試件件匯總表表、鋼筋筋焊接接接頭匯

55、總總表、機(jī)機(jī)械連接接接頭匯匯總表、混混凝土（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)護(hù)與同條條件養(yǎng)護(hù)護(hù)分別計(jì)計(jì)算）和和砂漿強(qiáng)強(qiáng)度計(jì)算算表、混混凝土坍坍落度計(jì)計(jì)算表、混混凝土坍坍落度檢檢測(cè)記錄錄表，商商品混凝凝土公司司的一套套完整資資料（監(jiān)監(jiān)督收集集）收集整理工工程定位位、工程程基線復(fù)復(fù)核、沉沉降觀測(cè)測(cè)記錄、單單位工程程垂直度度觀測(cè)記記錄收集整理分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收記錄、檢檢驗(yàn)批質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收記錄、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄、報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表表開(kāi)工編制資資料前必必須完成成交底，形形成交底底記錄和和資料樣樣表每周收集一一次技術(shù)術(shù)交底資資料在試驗(yàn)報(bào)告告取回后后3個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)收集一個(gè)分部工工程完成成，最后后一次試試驗(yàn)報(bào)告告取

56、回后后5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)將匯總總表和混混凝土計(jì)計(jì)算表收收齊質(zhì)量驗(yàn)收記記錄等過(guò)過(guò)程資料料在對(duì)應(yīng)應(yīng)分項(xiàng)或或隱蔽工工程結(jié)束束后3個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)收齊齊其它工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可參參考當(dāng)?shù)氐匾?guī)定執(zhí)執(zhí)行工程竣工資料管理各分部工程程完成驗(yàn)驗(yàn)收后，收收集分包包工程竣竣工資料料、竣工工圖并進(jìn)進(jìn)行初審審協(xié)助技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織工長(zhǎng)長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)員員、質(zhì)檢檢員參與與編制工工程竣工工圖和竣竣工驗(yàn)收收資料匯總所有資資料后交交項(xiàng)目總總工和分分公司檔檔案室審審核業(yè)主竣工驗(yàn)驗(yàn)收后，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織編編制工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收文件件，并負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所所有文件件進(jìn)行分分類、組組卷，交交技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和和分公司司檔案室室審核協(xié)助建設(shè)單單位申請(qǐng)請(qǐng)備案

57、，提提交備案案表，并并協(xié)助建建設(shè)單位位交當(dāng)?shù)氐亟ㄔO(shè)主主管單位位備案向城建檔案案館、公公司檔案案室和建建設(shè)單位位移交檔檔案資料料在局檔案管管理系統(tǒng)統(tǒng)中錄入入電子檔檔案各分部工程程完成驗(yàn)驗(yàn)收300天內(nèi)收收集完成成在工程竣工工驗(yàn)收備備案后三三個(gè)月內(nèi)內(nèi)，必須須向城建建檔案管管（建設(shè)設(shè)單位）交交一套完完整的資資料在工程竣工工驗(yàn)收備備案后六六個(gè)月內(nèi)內(nèi)完成向向公司檔檔案室移移交資料料和電子子檔案的的錄入其他完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作領(lǐng)導(dǎo)滿意率率1000%五、崗位權(quán)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目工程程資料檔檔案有審審核權(quán)對(duì)資料編寫(xiě)寫(xiě)工作有有監(jiān)督權(quán)權(quán)和指導(dǎo)導(dǎo)權(quán)人事權(quán)限無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)相關(guān)管理理人員資資料提交交質(zhì)量和和時(shí)間

58、進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰有建議議權(quán)六、任職資資格教育背景中專及以上上學(xué)歷，與與建筑有有關(guān)專業(yè)業(yè)年齡要求無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)資料檔檔案管理理制度培培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及及技能具備施工技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)熟練運(yùn)用各各種offficce軟件件和資料料軟件熟練操作各各種辦公公設(shè)備具有一定的的文字表表達(dá)能力力具有一定的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力專業(yè)資格/職稱無(wú)其它無(wú)質(zhì)檢員崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)一、崗位標(biāo)標(biāo)識(shí)崗位名稱質(zhì)檢員崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目安全技技術(shù)部定編人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)規(guī)模崗位序列管理幅度二、工作關(guān)關(guān)系圖直接上級(jí)直接上級(jí)項(xiàng)目總工內(nèi)部工作關(guān)系公司工程部?jī)?nèi)部工作關(guān)系公司工程部公司生產(chǎn)副總外部工作關(guān)系大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工程）建設(shè)委員會(huì)質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)

59、主、監(jiān)理本崗位名稱本崗位名稱質(zhì)檢員直接管理的崗位直接管理的崗位質(zhì)檢員三、崗位使使命（職職責(zé)概述述）落實(shí)質(zhì)量管管理制度度，指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理行為，使使項(xiàng)目施施工質(zhì)量量處于受受控狀態(tài)態(tài)四、工作職職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系與制度度管理落實(shí)質(zhì)量管管理體系系和規(guī)章章制度，參參與編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理策劃及及質(zhì)量保保證措施施建立質(zhì)量管管理基金金、組織織制訂項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰細(xì)則則和項(xiàng)目目質(zhì)量工工作計(jì)劃劃班子成立后后20建建立質(zhì)量量基金、完成項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃，并上報(bào)審批質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管管理參與項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃劃，并對(duì)對(duì)貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況監(jiān)督檢檢查參與項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量

60、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，參與與質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的迎迎檢工作作，并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)整改組織質(zhì)量專專項(xiàng)檢查查，按照照各級(jí)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程評(píng)審的的相關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)工工程項(xiàng)目目存在的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題提出出整改和和處理方方案，并并監(jiān)督方方案的落落實(shí)提報(bào)項(xiàng)目工工程質(zhì)量量專題會(huì)會(huì)，促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理水平的的提升上級(jí)質(zhì)量整整改落實(shí)實(shí)率1000%每周組織一一次專項(xiàng)項(xiàng)檢查，并并形成檢檢查記錄錄，督促促整改，保保證工程程過(guò)程質(zhì)質(zhì)量管理理受控每?jī)芍懿簧偕儆谝淮未钨|(zhì)量管管理專題題會(huì)，形形成專題題會(huì)議過(guò)程質(zhì)量管管理負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量的日日常工作作監(jiān)督落實(shí)公公司審批批的項(xiàng)目目質(zhì)量管管理策劃劃、質(zhì)量量保證措措施、質(zhì)質(zhì)量工作作計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量管理理獎(jiǎng)罰細(xì)細(xì)則建立質(zhì)量獎(jiǎng)