天津嘉浩工程有限公司管理手冊項目管理分冊69

1、天津嘉浩綠建建筑工程有限公司JIAHAO 天津嘉浩綠建建筑工程有限公司Tianjin Jiahao Green Construction Engineering Co. Ltd.地址：中國天津河西區(qū)南北大街1號天津灣廣場C座526室 郵編：300210電話：(022)88268880 88268953 傳真：(022)88268822E-mail:jiahaoceramic天津嘉浩工工程有限限公司管管理手冊冊項目管理分分冊項目部崗位位說明書書及績效效考核目 錄1、封皮2、目錄3、項目部部組織架架構圖4、項目經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書5、項目經(jīng)經(jīng)理績效效考核表表6、項目總總工崗位位說明書書7、項目總總

2、工績效效考核表表8、項目副副經(jīng)理（生生產）崗崗位說明明書9、項目副副經(jīng)理（生生產）績績效考核核表10、項目目副總經(jīng)經(jīng)理（商商務）-（暫暫略）安全技術部部11、資料料員崗位位說明書書12、質量量員崗位位說明書書13、質量量員績效效考核表表14、技術術員崗位位說明書書15、技術術員績效效考核表表16、測量量員崗位位說明書書17、測量量員績效效考核表表18、安全全員崗位位說明書書19、安全全員績效效考核表表生產管理部部20、綜合合工長崗崗位說明明書21、綜合合工長績績效考核核表（其他職位位按后續(xù)續(xù)需要逐逐步填充充）成本核算部部-（暫暫略）綜合辦公室室-（暫暫略）物資材料部部22、材料料采購員員崗位職

3、職責23、材料料采購員員績效考考核表項目部組織織架構圖圖項目經(jīng)理崗崗位說明明書一、崗位標標識崗位名稱項目經(jīng)理崗位編號所屬部門公司生產副副總定編人數(shù)1崗位序列管理幅度1人二、工作關關系圖直接上級直接上級公司生產副總外部工作關系外部工作關系大型項目辦（重點工程）建設局、建筑業(yè)協(xié)會質量、安全監(jiān)督站勞動局勞動監(jiān)察大隊設計院、業(yè)主、監(jiān)理其他建筑企業(yè)內部工作關系公司各領導、各部門本崗位名稱本崗位名稱項目部項目經(jīng)理直接管理的崗位直接管理的崗位項目工程部所有項目崗位三、崗位使使命（職職責概述述）落實規(guī)章制制度，履履行施工工合同，完完成項項目管理理目標責責任書的的各項指指標四、工作職職責關鍵職責職責描述工作成果

4、、工工作標準準 項目管理理與制度建設組織落實貫貫徹執(zhí)行行國家和和工程所所在地的的有關法法律、法法規(guī)和政政策，執(zhí)執(zhí)行公司司各項管管理規(guī)定定和制度度貫徹落實公公司項目目管理手手冊、工工作流程程、信息息系統(tǒng)的的推進工工作，制制定項目目的推進進和實施施計劃，并并嚴格執(zhí)執(zhí)行分解項目目管理目目標責任任書各各項指標標，制訂訂相關措措施負責項目經(jīng)經(jīng)營生產產工作，協(xié)協(xié)調相關關方的關關系，全全面履行行施工合合同組織開展本本項目員員工的業(yè)業(yè)務和管管理技能能培訓施工準備與與策劃管理組織編制現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置方方案報上上級領導導審批，按按照審批批方案組組織落實實按照公司生生產副總總交底要要求，組組織編制制項目施施工策劃劃

5、，嚴格格執(zhí)行審審批后的的施工策策劃，結結合項目目實際情情況，定定期進行行動態(tài)調調整，落落實并反反饋上級級部門調調整的施施工策劃劃組織項目參參與公司司工程部部、商務務部組織織的商務務策劃工工作，并并嚴格執(zhí)執(zhí)行審批批后的商商務策劃劃書，結結合項目目實際情情況，定定期進行行動態(tài)調調整，落落實并反反饋上級級部門調調整的商商務策劃劃施工組織與與進度管理組織制訂項項目進度度管理制制度，編編制項目目施工進進度計劃劃和工期期履約報報表，編編制資源源需求計計劃負責協(xié)調項項目施工工生產各各種資源源，提高高資源使使用效率率，積極極辦理工工期簽證證和工期期方面的的費用簽簽證手續(xù)續(xù)，建立立工期簽簽證和履履約臺帳帳每周組

6、織項項目綜合合檢查和和召開生生產例會會，分析析總結項項目履約約和成本本狀況，擬擬定改進進措施加加以完善善負責每月召召開生產產例會，分分析總結結當月生生產計劃劃完成情情況，如如工期節(jié)節(jié)點變化化較大，提提出工期期節(jié)點修修正質量管理組織落實質質量管理理體系和和規(guī)章制制度，組組織編制制項目質質量管理理策劃、質質量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃及及質量保保證措施施和項目目質量工工作計劃劃組織落實公公司審批批的項目目質量管管理策劃劃、質量量創(chuàng)優(yōu)策策劃、質質量保證證措施、質質量工作作計劃及及過程質質量管理理臺帳，做做好質量量管理工工作日記記，落實實三檢制制度和報報審制度度，完善善質量管管理資料料收集和和整理每周組織質質量檢查查

7、，定期期召開項項目質量量分析改改進會及時上報質質量事故故，協(xié)助助上級進進行損失失評估和和質量處處罰材料管理按施工總進進度計劃劃平衡后后組織編編制并向向物資材材料部門門上報材材料需用用及采購購計劃組織制定現(xiàn)現(xiàn)場材料料使用辦辦法（采采購、驗驗收、入入庫、發(fā)發(fā)放、現(xiàn)現(xiàn)場管理理）及重重要物資資的貯存存保管計計劃，并并組織實實施每月組織對對項目材材料進行行成本分分析，擬擬定改進進措施并并嚴格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督材料耗耗用管理理在可控控范圍內內按照公司要要求對廢廢舊物質質進行處處理計量、測量量管理組織編制項項目測量量設備配配置計劃劃組織對C類類測量設設備進場場進行驗驗收，建建立測量量設備臺臺賬，做做好測量量設備的的

8、維修、保保養(yǎng)工作作督促按照公公司要求求將檢定定周期到到期的測測量設備備送有資資質的單單位檢定定組織編制項項目測量量方案，組組織項目目相關人人員對審審核批準準的測量量方案進進行交底底監(jiān)督按照方方案設定定穩(wěn)固的的主要軸軸線控制制網(wǎng)點和和水平基基準點，并并引測工工程主要要軸線和和水平標標高線監(jiān)督做好過過程細部部線的符符合和移移交工作作，對存存在有偏偏位現(xiàn)象象的部位位擬定糾糾偏措施施試驗管理組織制訂項項目試驗驗和檢驗驗計劃監(jiān)督按照設設計及規(guī)規(guī)范要求求對送檢檢樣品進進行試驗驗檢驗監(jiān)督確定現(xiàn)現(xiàn)場施工工配合比比，并監(jiān)監(jiān)督實施施保證現(xiàn)場試試驗工作作有序，各各種試驗驗資料、試試驗管理理臺賬全全面勞務管理按照公司

9、相相關規(guī)定定，組織織制訂項項目勞務務管理辦辦法，并并組織實實施參與公司對對項目的的勞務隊隊伍的招招投標工工作，參參與勞務務合同評評審、洽洽談、簽簽訂。及及時組織織對勞務務合同進進行交底底負責對勞務務分包隊隊伍資質質進行資資質驗審審負責勞務合合同的履履約管理理，建立立履約管管理考核核臺帳組織每半年年一次的的勞務分分包信用用等級評評價組織開展農農民工實實名制管管理、對對農民工工工資支支付進行行監(jiān)督協(xié)助公司處處理勞務務糾紛鋼筋管理在滿足規(guī)范范要求的的前提下下優(yōu)化鋼鋼筋翻樣樣料單，提提出月度度鋼筋需需用計劃劃組織項目相相關人員員和勞務務作業(yè)人人員對審審核后的的鋼筋翻翻樣料單單進行交交底定期組織抽抽查鋼

10、筋筋下料和和現(xiàn)場綁綁扎工作作組織分層分分段對鋼鋼筋翻樣樣與實際際用量進進行對比比，分析析盈虧原原因加以以改進機械管理組織編制機機械設備備需用計計劃、維維修保養(yǎng)養(yǎng)計劃組織對機械械設備的的進場查查驗、安安裝驗收收、維修修保養(yǎng)和和性能鑒鑒定工作作；督促促設備出出租單位位進行維維修、保保養(yǎng)和檢檢查工作作督促建立機機械設備備臺帳組織對機電電方面的的安全檢檢查，并并對不安安全隱患患進行整整改督促對機電電作業(yè)人人員進行行安全教教育和安安全技術術交底督促編制機機電培訓訓計劃并并負責對對機電作作業(yè)人員員的培訓訓工作督促機械設設備的租租賃結算算和成本本核算工工作督促收集、歸歸檔各種種設備資資料和臨臨時用電電記錄技

11、術管理貫徹執(zhí)行上上級技術術管理規(guī)規(guī)定，完完成上級級下達的的各項技技術指標標，制定定項目各各項技術術工作計計劃組織施工組組織設計計及各專專項技術術方案的的編制和和交底工工作督促各分部部分項方方案的編編制和交交底工作作督促審核項項目分包包商的施施工方案案，督促促其配合合總體方方案的實實施組織項目的的圖紙會會審、設設計交底底、技術術交底、設設計變更更、技術術核定等等工作督促項目三三級網(wǎng)絡絡計劃的的管理，做做好調整整、工期期簽證、計計劃分析析總結等等工作監(jiān)督對檢驗驗、檢查查發(fā)現(xiàn)的的不合格格品進行行隔離、標標識，組組織不合合格品評評審，編編制處理理方案組織主持關關鍵工序序的檢驗驗、驗收收工作，參參與隱蔽

12、蔽驗收、質質量評定定和“三檢”工作參與項目科科技推廣廣和科技技創(chuàng)效工工作，編編寫科技技創(chuàng)效核核算資料料，參與與項目組組織評審審參與項目工工法、專專利、五五小成果果、科技技論文等等成果的的管理工工作參與處理施施工中的的技術問問題，參參加質量量安全事事故的處處理和一一般事故故技術處處理方案案的編制制審核對內、對對外往來來函件，項項目生產產、技術術會議的的事務工工作審核分部分分項工程程總結、“四新”施工技術小結，工程施工技術總結等牽頭組織相相關人員員進行工工程預驗驗收管理理組織工程技技術資料料、竣工工資料的的管理安全管理落實國家、企企業(yè)安全全生產管管理規(guī)章章制度，牽牽頭制訂訂項目崗崗位安全全生產管管

13、理職責責、安全全監(jiān)督計計劃和實實施細則則組織安全生生產周檢檢，督促促日常監(jiān)監(jiān)督檢查查、專項項檢查，下下發(fā)整改改通知書書、定時時間、定定人員、定定措施進進行整改改，復查查。迎接接上級部部門及地地方行政政單位的的安全監(jiān)監(jiān)督檢查查參與施工方方案安全全措施的的審核參與開展工工人入場場安全教教育審核分包單單位相關關證件、特特種作業(yè)業(yè)人員證證件對危危險性較較大分部部分項參與安全事事故調查查參與危險性性較大分分部分項項工程監(jiān)監(jiān)控工作作嚴格執(zhí)行公公司CII圖冊要要求其他工作負責落實上上級部門門對工程程投訴的的指令，并并做好善善后工作作督促并審核核上報工工期、材材料、質質量、安安全、計計量、節(jié)節(jié)能減排排、計劃劃

14、和統(tǒng)計計報表積極協(xié)調解解決項目目存在的的各類問問題提前一個月月提出分分供方招招標申請請落實上級指指導、監(jiān)監(jiān)督和考考核，及及時報告告有關情情況，對對上級部部門下發(fā)發(fā)的整改改按期落落實并予予以回復復完成公司領領導和部部門交辦辦的其他他工作五、崗位權權限業(yè)務權限對選用項目目管理模模式有建建議權對項目資金金計劃、分分包結算算有建議議權、審審核權對項目人、材材、機等等資源選選擇有建建議權，現(xiàn)現(xiàn)場管理理有調配配權對項目內外外報告有有審批權權對項目勞務務糾紛處處理有建建議權對項目解體體、停工工處置有有建議權權對違反制度度的項目目員工按按規(guī)定要要求處罰罰有決策策權人事權限對項目員工工聘任有有建議權權對項目員工

15、工獎金有有建議權權財務權限對項目的費費用支出出有監(jiān)督督權、審審核權六、任職資資格教育背景大專及以上上學歷，工工民建、土土建、項項目管理理或相關關工程管管理專業(yè)業(yè)年齡要求27歲以上上，555歲以下下工作經(jīng)驗5年以上本本企業(yè)項項目管理理經(jīng)驗，或或7年以以上大中中型企業(yè)業(yè)、集團團公司項項目管理理工作經(jīng)經(jīng)驗培訓經(jīng)歷項目管理、工工程造價價、建造造合同知知識、安安全知識識考核等等方面的的培訓公司相關規(guī)規(guī)定、流流程管理理、信息息系統(tǒng)培培訓專業(yè)知識及及技能掌握項目管管理工作作精通項目運運行過程程通曉相關法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范及企企業(yè)CII知識具備較強的的組織協(xié)協(xié)調、溝溝通、談談判能力力、領導導能力專業(yè)資格/職

16、稱國家一級建建造師和和中級及及以上專專業(yè)技術術職稱其它無項目經(jīng)理績績效考核核考核方法項目經(jīng)理的的主要績績效考核核指標以以關鍵績績效指標標考核和和關鍵事事件考核核兩種方方式結合合進行。項項目經(jīng)理理的關鍵鍵績效指指標主要要有：安安全生產產、質量量控制、文文明施工工、工程程進度、材材料使用用、成本本控制、資資金回收收；關鍵鍵事件包包括兩類類事件：積極事事件和消消極事件件。對積積極事件件的發(fā)生生采取額額外加分分的形式式，對消消極事件件的發(fā)生生采取減減分的形形式。加加減分的的標準按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重程度度分為輕輕、中、重重三個等等級，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分。考核量表1、基本績績效考核核

17、指標（權權重300%，總總分300分）考核項目考核內容和和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對對職責范范圍內的的事是否否主動積積極完成成。不主主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。2責任心：是是否能勇勇于承擔擔責任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守紀律是否能嚴格格遵守公公司勞勞動記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負責任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2專業(yè)知識的的學習與與業(yè)務能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下

18、不保底底。2工作協(xié)調協(xié)調公司與與項目部部內部事事務，確確保項目目部各項項工作順順利進行行。由于于協(xié)調不不到位影影響到工工作進程程，每次次扣1分分，下不不保底3協(xié)調對外的的關系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。3績效考核負責公司對對項目部部績效考考核管理理制度的的執(zhí)行，按按時完成成項目部部的績效效考核。績績效考核核完成不不及時，每每延期一一天扣11分；未未執(zhí)行績績效考核核制度或或執(zhí)行不不力，每每次扣44分，下下不保底底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管管理制度度，制定定、完善善項目部部的各項項管理制制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。執(zhí)行行制度原原則性錯錯誤，每每次

19、扣33分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣11分，下下不保底底。6工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領領導交辦辦的臨時時性任務務。事務務完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。2領導項目部部全體工工作人員員團結一一致，積積極有效效工作。項項目部工工作人員員互相推推諉、工工作不力力，每次次扣1分分，下不不保底。22、關鍵績績效考核核指標（權權重700%，總總分700分）考核項目考核內容和和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)執(zhí)行安全全管理各各項制度度，安全全教育、安安全檢查查、安全全交底制制度未嚴嚴格執(zhí)行行，每項項扣5分分，下不不保底。每發(fā)生一起起安全事事故扣11分，較較大

20、安全全事故扣扣5分，重重大人員員傷亡事事故本項項不得分分。安全技術措措施針對對性不強強，存在在隱患，每每處扣33分。安全防護措措施不得得力、安安全用品品不合格格，每處處扣5分分，下不不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時時內未采采取有效效措施整整改，每每次扣55分。當月安全無無事故，加加5分。12質量控制項目部未執(zhí)執(zhí)行質量量管理制制度或未未嚴格執(zhí)執(zhí)行，每每項扣55分，下下不保底底。質量得分當月質質量合格格率標準分分。每發(fā)生一起起重大質質量事故故本項不不得分，較較大質量量事故每每次扣55分，一一般質量量事故扣扣2分，下下不保底底技術方案針針對性不不強，質質量保證證措施不不得力，每每處扣33分。當月無

21、質量量事故，加加5分。12文明施工標志標牌、場場容場貌貌、材料料堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。8工程進度項目部未制制定進度度計劃或或制定計計劃未及及時上報報，每次次扣5分分。項目部未完完成月進進度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。項目部完成成月進度度計劃，每每提前11天，加加1分，上上不封頂頂。進度計劃制制定不合合理，每每次扣33分。12材料使用項目部未執(zhí)執(zhí)行材料料管理制制度或未未嚴格執(zhí)執(zhí)行材料料采購、進進出庫、存存放制度度，每項項扣5分分，下不不保底。材料計劃、庫庫房管理

22、理、材料料裁切審審批、材材料使用用、現(xiàn)場場管理制制度執(zhí)行行不徹底底，每次次扣2分分。材料采購未未按程序序進行，每每扣5分分。未執(zhí)行限額額領料或或材料裁裁切審批批制度，每每項扣55分。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場浪費費嚴重或或材料采采購出現(xiàn)現(xiàn)以次充充好、以以權謀私私酌情另另外處理理。12成本控制項目部未執(zhí)執(zhí)行成本本管理、分分包結算算制度，每每項扣55分，下下不保底底。項目部未按按時將月月完成產產值上報報公司，每每次扣33分。項目部材料料消耗報報表未按按時上報報公司，每每次扣33份。成本控制得得分(完成產產值-成成本支出出)/完完成產值值標準分分。12資金回收工程款按合合同全額額回收，得得2分。超超額回收收加1

23、分分，不足足回收酌酌情扣減減。2項目經(jīng)理績績效考核核表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標準分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產12質量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項目總工崗崗位說明明書一、崗位標標識崗位名稱項目總工崗位編號所屬部門項目經(jīng)理定編人數(shù)1崗位序列管理幅度5人二、工作關關系圖直接上級直接上級項目經(jīng)理外部工作關系外部工作關系大型項目辦（重點工程）建筑業(yè)協(xié)會質量、安全監(jiān)督站勞動局勞動監(jiān)察大隊設計院、業(yè)主、監(jiān)理其

24、他建筑企業(yè)內部工作關系公司各領導、各部門本崗位名稱本崗位名稱項目現(xiàn)場總工兼：安全技術部長直接管理的崗位直接管理的崗位安全技術部三、崗位使使命（職職責概述述）執(zhí)行相關安安全技術術標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，落落實項目目安全技技術質量量管理制制度，指指導和監(jiān)監(jiān)督項目目技術安安全事務務，保障障項目安安全施工工、優(yōu)質質竣工。四、工作職職責關鍵職責職責描述工作成果、工工作標準準主要工作職職責 全面面負責本本項目部部工程施施工現(xiàn)場場的安全全、質量量和技術術管理工工作，具具體處理理與施工工安全技術術有關的的問題。 負責責與設計計院的具具體技術術溝通工工作； 負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場的管管理工作作，處理理施工現(xiàn)現(xiàn)場技術術方

25、面的的問題； 負責責現(xiàn)場安安全、技技術、質質量施工工問題的的處理組組織工作作 負責責審查施施工單位位上報的的施工方方案，并并簽發(fā)意意見，重重大問題題請示公公司工程程部后答答復。 負責責組織本本項目部部圖紙會會審、技技術做法法，監(jiān)督督辦理好好有關簽簽證手續(xù)續(xù)。 負責責監(jiān)督施施工單位位按照設設計文件件和施工工規(guī)范、操操作規(guī)程程組織施施工。 負責責工程建建設過程程中與建建設行政政主管部部門及各各施工單單位之間間的技術術協(xié)調。 負責責監(jiān)督檢檢查工程程項目的的測量放放線、試試驗及檢檢驗工作作； 嚴格格監(jiān)督進進場材料料和半成成品質量量，按照照計劃進進度協(xié)助助材料物物資部確確保材料料供應；做好材材料樣品品管

26、理工工作。 負責責督促工工程質量量復查（承承包方自自查后），組組織隱蔽蔽工程的的驗收，按按規(guī)定辦辦理簽證證手續(xù)，落落實保證證工程質質量的一一系列措措施和規(guī)規(guī)定； 按時時記錄建建設日志志；收集集、保存存有效的的工程量量增減數(shù)數(shù)據(jù)，為為竣工后后的工程程結算準準備材料料； 負責責對施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的技術術管理工工作； 負責責組織單單體工程程驗收、小小區(qū)綜合合驗收及及備案工工作； 負責責項目施施工過程程中的全全部工程程資料的的管理并并按工程程部要求求及時整整理、歸歸檔； 負責責審查施施工單位位上報的的施工組組織設計計、施工工方案、冬冬雨季施施工方案案并簽發(fā)發(fā)意見報報公司審審批。 負責責本項目目

27、部相應應質量管管理體系系的管理理運行與與控制工工作。 負責責對本項項目部人人員的培培訓、監(jiān)監(jiān)督考核核管理工工作； 做好好領導安安排的其其它臨時時性工作作。間接崗位職職責 協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理做好好協(xié)調管管理組織織工作； 協(xié)助助做好規(guī)規(guī)劃驗線線工作； 協(xié)助助公司做好好工程量量現(xiàn)場測測量及竣竣工結算算工作； 協(xié)助助對竣工工工程做做好竣工工圖繪制制工作； 協(xié)助助施工單單位排除除技術難難題，提高施施工質量量； 協(xié)助助水暖、電電氣完成成各項配配套工程程的技術術管理工工作； 參與與施工單單位的考考察、選選擇、確確定工作作，參與與施工合合同的簽簽訂。 參與與規(guī)劃驗驗線工作作，并對對施工單單位進行行高程、坐坐標的

28、交交底工作作。 參與與材料的的招標工工作； 配合合公司做做好“客戶滿滿意工程程建設”的實施施；五、崗位權權限業(yè)務權限本部門工作作計劃的的建議權權；項目設計方方案的建建議權；對施工單位位管理、監(jiān)監(jiān)督權；對進場材料料的驗收收、審核核權。人事權限對本項目員員工的錄錄用、辭辭退、獎獎罰有建建議權；對項目員工工獎金有有建議權權。財務權限無六、任職資資格教育背景大專及以上上學歷，工工民建、土土木工程程專業(yè)年齡要求27歲以上上，555歲以下下工作經(jīng)驗五年以上建建筑行業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗，其其中從事事現(xiàn)場施施工、安安全技術術管理工工作三年年以上，社社會經(jīng)歷歷及處事事經(jīng)驗豐豐富培訓經(jīng)歷工民建開發(fā)發(fā)基本流流程及施施工規(guī)

29、范范，熟悉悉相關法法律法規(guī)規(guī)知識，建造合合同知識識、安全全知識考考核等方方面的培培訓公司相關規(guī)規(guī)定、流流程管理理、信息息系統(tǒng)培培訓專業(yè)知識及及技能掌握工程項項目安全全技術督督導管理理工作精通項目安安全技術術管控過過程通曉工程相相關標準準、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范及法律律知識具備較強的的組織協(xié)協(xié)調、溝溝通、談談判能力力、領導導能力專業(yè)資格/職稱建筑工程類類工程師師以上職職稱、二二級以上上建造師師其它無項目總工績績效考核核一、考核方方法項目總工程程師的主主要績效效考核指指標以關關鍵績效效指標考考核和關關鍵事件件考核兩兩種方式式結合進進行。項項目總工工程師（技技術負責責人）的的關鍵績績效指標標主要有有：安全全

30、生產、質質量控制制、文明明施工、工工程進度度、材料料使用、成成本控制制、技術術管理；關鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對對積極事事件的發(fā)發(fā)生采取取額外加加分的形形式，對對消極事事件的發(fā)發(fā)生采取取減分的的形式。加加減分的的標準按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重程度度分為輕輕、中、重重三個等等級，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分?？己肆勘?、基本績績效考核核指標（權權重200%總分分20分分）考核項目考核內容和和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對對職責范范圍內的的事是否否主動積積極完成成。不主主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。2責任心：是是否能勇勇于承擔擔責任，工工作不推推

31、諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守紀律是否能嚴格格遵守公公司勞勞動記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負責任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2專業(yè)知識的的學習與與業(yè)務能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作協(xié)調協(xié)調項目部部內部事事務，確確保主管管工作順順利進行行。由于于協(xié)調不不到位影影響到工工作進程程，每次次扣1分分，下不不保底。2協(xié)調對外的的關系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣

32、2分分，下不不保底。2績效考核負責對主管管部門績績效考核核管理制制度的執(zhí)執(zhí)行，按按時完成成部門績績效考核核?？冃Э己送晖瓿刹患凹皶r，每每延期一一天扣11分；未未執(zhí)行績績效考核核制度或或執(zhí)行不不力，每每次扣22分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督督公司管管理制度度，制定定、完善善部門的的管理制制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。執(zhí)行行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領領導交辦辦的臨時時性任務務。事務務完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。22、關鍵績績效考核核指標（權權重800%總分分

33、80分分）考核項目考核內容和和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)執(zhí)行安全全管理各各項制度度每項扣扣3分，下下不保底底。每發(fā)生一起起安全事事故扣11分，較較大安全全事故扣扣4分，重重大人員員傷亡事事故本項項不得分分。安全技術措措施針對對性不強強或方案案不合理理存在隱隱患，每每處扣44分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時時內未采采取整改改措施或或編寫整整改方案案，每次次扣4分分。當月安全無無事故，加加2分。15質量控制質量得分當月質質量合格格率標準分分。項目部未執(zhí)執(zhí)行質量量管理制制度或未未制定質質量管理理獎罰細細則，每每項扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每發(fā)生一起起重大質質量事故故本項不不得分，較較

34、大質量量事故每每次扣55分，一一般質量量事故扣扣2分，下下不保底底。技術方案針針對性不不強，質質量保證證措施不不得力，每每處扣33分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準、作作業(yè)交底底書不嚴嚴格、不不及時、措措施不得得力，每每次扣22分。技術復核、隱隱蔽驗收收未按制制度執(zhí)行行，每次次扣2分分。未執(zhí)行“樣樣板墻”管理制制度，每每項扣55分，下下不保底底。當月無質量量事故，加加155分。20文明施工未編制文明明工地創(chuàng)創(chuàng)建現(xiàn)場場規(guī)劃或或施工平平面布置置圖，扣扣5分。標志標牌、場場容場貌貌、材料料堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。5工程進度未制

35、定項目目部總進進度計劃劃或制定定計劃未未及時上上報，每每次扣55分。項目部未完完成月進進度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。項目部完成成月進度度計劃，每每提前11天，加加1分，上上不封頂頂。10材料使用材料的報驗驗、檢測測、復試試不嚴格格、不及及時、不不得力，每每次扣22分。新材料使用用未進行行有效的的考察、未未按程序序進行評評估而用用于工程程，每次次扣5分分。方案制定未未考慮材材料的合合理使用用，造成成浪費，每每次扣55分。10成本控制未執(zhí)行項目目部成本本管理、分分包結算算制度，每每項扣55分，下下不保底底。成本控制得得分(完成產產值-成成本支

36、出出)/完完成產值值標準分分。分包工程結結算意見見簽署不不準確、不不及時，每每次扣22分。方案制定未未考慮成成本支出出造成損損失，每每次扣22分。10技術管理未執(zhí)行項目目部技術術管理制制度或未未完善項項目部技技術管理理制度，每每項扣44分，下下不保底底。對設計變更更未在112內簽簽署意見見，每次次扣2分分，下不不保底。未對作業(yè)交交底書、施施工方案案、質量量處理報報告認真真簽署意意見或不不及時簽簽署意見見，每次次扣3分分，下不不保底。工程驗收準準備工作作不充分分、資料料整編不不完整，每每次扣33分。由于圖紙問問題解決決不力、交交底不清清、資料料管理混混亂造成成損失，每每次扣22分。技術管理工工作

37、當月月無過失失，酌情情加13分。10項目總工績績效考核核表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標準分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產15質量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合計100考核核人簽字字：被被考核人人簽字：項目副經(jīng)理理（生產產）崗位位說明書書一、崗位標標識崗位名稱副經(jīng)理（生生產）崗位編號所屬部門項目經(jīng)理部部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度4人二、工作關關系圖直接上級直接上級項目經(jīng)理內部工作關系分公司內部工作關系分公司各領導、各部門項目各部門外部工作關系

38、現(xiàn)場監(jiān)理單位項目業(yè)主各級地方安全監(jiān)督站等行政部門本崗位名稱本崗位名稱生產經(jīng)理直接管理的崗位直接管理的崗位質量總監(jiān)安全總監(jiān)綜合工長機械管理組長三、崗位使使命（職職責概述述）組織和安排排整個項項目的生生產實施施，合理理的調配配工、料料、機，調調動項目目員工的的積極性性，完成成項目的的既定目目標。四、工作職職責關鍵職責職責描述工作成果、工工作標準準制度管理主持項目的的生產安安排工作作主持項目機機械管理理工作主持材料管管理工作作主持各專業(yè)業(yè)班組的的生產管管理檢查生產計計劃執(zhí)行行情況檢查所屬部部門的工工作成果果每周制定周周生產計計劃并下下發(fā)任務務每周召開一一次周生生產例會會每天早上88：300在工地地開

39、現(xiàn)場場會現(xiàn)場協(xié)調與與進度管理負責協(xié)調項項目施工工生產各各種資源源根據(jù)現(xiàn)場需需要，及及時平衡衡、調配配施工班班組勞動動力辦理工期簽簽證手續(xù)續(xù)、并建建立工期期簽證臺臺帳嚴格執(zhí)行審審批的施施工策劃劃，結合合現(xiàn)場情情況，組組織施工工策劃變變更部位位的調整整每周組織召召開生產產例會和和協(xié)調會會，分析析每周生生產管理理情況，重重點分析析進度落落實情況況，對進進度滯后后采取糾糾正措施施不影響項目目生產，非非項目原原因勞務務索賠窩窩工費為為0，月月度進度度偏差不不得超出出-5%按合同約定定條款及及時辦理理工期簽簽證并建建立臺賬賬每月20日日對施工工策劃變變更部分分進行調調整并上上報每周不少于于一次周周例會，并

40、并行文質量安全管管理是項目質量量、安全全生產的的直接責責任人，圍圍繞“安全生生產、質質量第一一”加強管管理，堅堅守施工工現(xiàn)場及時解決施施工生產產中的各各種質量量安全技技術問題題每周組織一一次現(xiàn)場場質量、安全、文明施工檢查，及時清除質量安全隱患、杜絕質量安全事故，定期召開質量、安全專題會上級檢查整整改項督督促整改改每周現(xiàn)場旁旁站不少少于五天天、以無無相關方方投訴為為準快速反應、無無相關方方投訴每周不少于于一次并并有書面面記錄， 每月不不少于一一次質量量、安全全專題會會議整改率1000%分供方管理理與人才培養(yǎng)領導項目勞勞務管理理工作，落實勞勞務實名名制度管管理督辦勞務、專專業(yè)分包包結算，并并按期上

41、上報組織施工方方案、標標準、規(guī)規(guī)范以及及上級文文件學習習研討堅持原則，搞搞好項目目成員之之間的協(xié)協(xié)調、團團結、服服務培養(yǎng)指導下下屬進步步成長實名制管理理得分率率80%以上分供方結算算及時辦辦理，不不開人情情工，并并督促在在每月220日前前上報每兩周至少少組織一一次項目目的學習習并有記記錄成本管理按時簽發(fā)經(jīng)經(jīng)濟活動動分析形形象進度度確認單單組織工長計計算分項項工程工工程量并并與實際際對比積極參與開開展雙增增雙節(jié)和和技術革革新每月20日日前確定定經(jīng)濟活活動分析析節(jié)點分項工程量量施工前前完成，施施工后三三天內分分層對比比分析，擬擬定改進進措施落落實責任任人項目生產成成本的投投入在測測算范圍圍內其他完

42、成上級領領導交辦辦的其他他工作滿意度1000%五、崗位權權限業(yè)務權限對生產系統(tǒng)統(tǒng)員工和生生產安排排有決定定權對生產系統(tǒng)統(tǒng)工料機機的安排排有決定定權對生產系統(tǒng)統(tǒng)員工工工資、福福利、獎獎金分配配有建議議權對生產系統(tǒng)統(tǒng)員工考考核管理理及申訴訴處理有有審核權權對生產系統(tǒng)統(tǒng)員工培培訓方式式、內容容等有建建議權對生產系統(tǒng)統(tǒng)人員招招聘人員員的錄用用有建議議權人事權限對生產系統(tǒng)統(tǒng)員工聘聘任有建建議權對生產系統(tǒng)統(tǒng)員工工工作安排排有決定定權對生產系統(tǒng)統(tǒng)員工獎獎金分配配有建議議定權財務權限對生產系統(tǒng)統(tǒng)內的合理支出出有審批批權六、任職資資格教育背景大專及以上上學歷，工程管理、市政道路工程等相關專業(yè)畢業(yè)年齡要求25歲以

43、上上工作經(jīng)驗1個大型以以上或22個中小小型項目目施工管管理工作作經(jīng)驗培訓經(jīng)歷項目管理、安安全知識識考核等等方面的的培訓公司相關規(guī)規(guī)定、流流程管理理、信息息系統(tǒng)培培訓專業(yè)知識及及技能具備路橋工工程專業(yè)業(yè)技能和和管理能能力熟悉國家相相關法律律法規(guī)具有一定的的戰(zhàn)略思思維和領領導意識識具有較強的的人際交交往能力力、溝通通能力、協(xié)調能力專業(yè)資格/職稱初級及以上上專業(yè)技技術職稱稱其它無項目副經(jīng)理理（生產產）績效效考核一、考核方方法項目生產經(jīng)經(jīng)理的主主要績效效考核指指標以關關鍵績效效指標考考核和關關鍵事件件考核兩兩種方式式結合進進行。項項生產副副經(jīng)理的的關鍵績績效指標標主要有有：安全全生產、質質量控制制、文

44、明明施工、工工程進度度、材料料使用、成成本控制制、生產產調度；關鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對對積極事事件的發(fā)發(fā)生采取取額外加加分的形形式，對對消極事事件的發(fā)發(fā)生采取取減分的的形式。加加減分的的標準按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重程度度分為輕輕、中、重重三個等等級，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分?？己肆勘?、本績效效考核指指標（權權重200%總分分20分分）考核項目考核內容和和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對對職責范范圍內的的事是否否主動積積極完成成。不主主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。2責任心：是是否能勇勇于承擔擔責任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉

45、現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守紀律是否能嚴格格遵守公公司勞勞動記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負責任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2專業(yè)知識的的學習與與業(yè)務能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作協(xié)調協(xié)調項目部部內部事事務，確確保主管管各項工工作順利利進行。由由于協(xié)調調不到位位影響到到工作進進程，每每次扣11分，下下不保底底。2協(xié)調對外的的關系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底

46、。2績效考核負責執(zhí)行主主管部門門績效考考核制度度，按時時完成部部門的績績效考核核?？冃Э己送晖瓿刹患凹皶r，每每延期一一天扣11分；未未執(zhí)行績績效考核核制度或或執(zhí)行不不力，每每次扣22分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管管理制度度，制定定、完善善主管部部門的管管理制度度并監(jiān)督督執(zhí)行。執(zhí)執(zhí)行制度度原則性性錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領領導交辦辦的臨時時性任務務。事務務完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。22、關鍵績績效考核核指標考核項目考核內容和和方式標準分考核者安全生產項目部未

47、執(zhí)執(zhí)行安全全管理各各項制度度或未制制定生產產管理獎獎罰細則則，每項項扣5分分，逐月月考核，下下不保底底。每發(fā)生一起起安全事事故扣11分，較較大安全全事故扣扣5分，重重大人員員傷亡事事故本項項不得分分。安全防護措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰當，每每處扣22分，下下不保底底。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時時內未采采取有效效整改措措施扣55分。安全教育不不及時、安安全交底底針對性性不強、安安全檢查查不到位位、安全全活動無無記錄，每每次扣33分。當月安全無無事故，加加155分。15質量控制質量得分當月質質量合格格率標準分分。項目部未執(zhí)執(zhí)行質量量、技術術管理制制度，每每項扣33分，下下不保底底。每發(fā)

48、發(fā)生一起起重大質質量事故故本項不不得分，較較大質量量事故每每次扣55分，一一般質量量事故扣扣2分，下下不保底底質量保證措措施不得得力、質質量交底底不明確確，每次次扣3分分。項目部“三三檢制”執(zhí)行不不力，技技術復核核、隱蔽蔽驗收不不及時，每每次扣22分，下下不保底底。未執(zhí)行“樣樣板墻”制度，每每項扣22分，下下不保底底。當月無質量量事故，加加144分。10文明施工未編制創(chuàng)建建文明工工地計劃劃，扣55分。標志標牌、場場容場貌貌、材料料堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。未按施工組組織設計計布置現(xiàn)現(xiàn)場，每每次扣22分。10工程進度未

49、制定項目目部階段段、月進進度計劃劃或制定定計劃未未及時上上報，每每次扣55分。進度計劃制制定不合合理，每每次扣33分。項目部未完完成月進進度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。項目部完成成月進度度計劃，每每提前11天，加加1分，上上不封頂頂。15材料使用項目部未執(zhí)執(zhí)行材料料管理制制度，每每項扣22分。未執(zhí)行處理理管理制制度或未未執(zhí)行限限額領料料制度，每每項扣55分。材料計劃、材材料裁切切審批、材材料使用用、現(xiàn)場場管理制制度執(zhí)行行不徹底底，每次次扣2分分。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場浪費費嚴重、工工完場清清較差，每每次扣22分，下下不保底底。 10成本控制項目部未

50、執(zhí)執(zhí)行成本本管理、分分包結算算制度，每每項扣55分，下下不保底底。成本控制得得分(完成產產值-成成本支出出)/完完成產值值標準分分。分包工程結結算意見見簽署不不準確、結結算安排排不及時時，每次次扣2分分。施工工程成成本支出出超標，每每次扣44分。10生產調度主管工作安安排失誤誤、問題題協(xié)調解解決不及及時，每每次扣55分。未組織生產產例會、生生產協(xié)調調、調度度不及時時，每次次扣3分分。未對周、日日工作計計劃評價價或評價價不準確確，每次次扣2分分。未合理安排排機械設設備、周周轉材料料等材料料按期進進場，每每延誤一一天，扣扣2分，下下不保底底。10項目副經(jīng)理理（生產產）績效效考核表表項目部：姓名名：

51、考核期期：年月考核項目標準分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產15質量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產調度10合計100考核核人簽字字：被被考核人人簽字：安全技術部資料員崗位位說明書書一、崗位標標識崗位名稱資料員崗位編號所屬部門項目經(jīng)理部部定編人數(shù)1崗位序列管理幅度0人二、工作關關系圖直接上級直接上級項目總工內部工作關系項目部各崗位內部工作關系項目部各崗位外部工作關系設計院施工監(jiān)理單位工程業(yè)主或招標代理機構城建檔案館建設主管單位工程勘察院專業(yè)分包單位勞務分包單位本崗位名

52、稱本崗位名稱資料員直接管理的崗位直接管理的崗位無三、崗位使使命（職職責概述述）落實國家和和省、市市、公司司各級資資料檔案案管理制制度，負負責項目目資料檔檔案管理理，協(xié)助助技術負負責人進進行竣工工資料管管理，保保障項目目管理目目標的實實現(xiàn)。四、工作職職責關鍵職責職責描述工作成果、工工作標準準文件管理負責對項目目的文件件實行分分類分級級管理，編編制目錄錄，包括括：技術術文件類類（包括括施工過過程資料料）、外外來文件件、公司司來文、項項目內部部文件協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理對項項目公章章進行管管理，做做好用章章記錄負責完成項項目文件件、資料料的打印印、復印印和裝訂訂任務，并并做到打打字清晰晰、排版版合理，序序號

53、、印印數(shù)準確確，整潔潔美觀負責所有內內、外部部函件的的收、發(fā)發(fā)文和發(fā)發(fā)放等管管理負責收集所所有工程程施工資資料及其其它來往往函件的的電子文文檔存檔檔形成文件份份數(shù)最低低要求：技術核核定單55份，現(xiàn)現(xiàn)場確認認單4份份，施工工方案44份，工工作聯(lián)系系單3份份，進度度計劃報報審表44份，現(xiàn)現(xiàn)場簽證證單4份份印章使用記記錄真實實、完整整，不可可私自用用章收發(fā)記錄及及時完整整，有簽簽字記錄錄工程技術資料管理開工時接受受技術負負責人的的分部分分項檢驗驗批劃分分方案交交底，并并配合其其對所有有管理人人員進行行資料編編寫格式式的交底底督促相關人人員（項項目副經(jīng)經(jīng)理、技技術負責責人、工工長、內內業(yè)技術術員、材材

54、料員、試試驗員、測測量員、質質監(jiān)員）完完整及時時編制工工程資料料，并收收集整理理收集整理施施工總結結，新技技術、新新材料、新新工藝施施工技術術小結，施施工日志志（匯總總），驗驗收交接接記錄（與與業(yè)主分分包進行行交接）收集整理施施工日志志、技術術交底卡卡、隱蔽蔽驗收、施施工記錄錄、工序序交接記記錄施工工過程資資料收集整理施施工組織織設計、圖圖紙會審審記錄、進進度計劃劃收集整理材材質證明明、原材材料合格格證明、工工程材料料/構件件報驗表表/報審審表收集整理原原材料、半半成品試試驗報告告收集整理混混凝土試試件匯總總表（標標準養(yǎng)護護與同條條件養(yǎng)護護分別統(tǒng)統(tǒng)計）、砂砂漿試件件匯總表表、鋼筋筋焊接接接頭匯

55、總總表、機機械連接接接頭匯匯總表、混混凝土（標標準養(yǎng)護護與同條條件養(yǎng)護護分別計計算）和和砂漿強強度計算算表、混混凝土坍坍落度計計算表、混混凝土坍坍落度檢檢測記錄錄表，商商品混凝凝土公司司的一套套完整資資料（監(jiān)監(jiān)督收集集）收集整理工工程定位位、工程程基線復復核、沉沉降觀測測記錄、單單位工程程垂直度度觀測記記錄收集整理分分部分項項工程質質量驗收收記錄、檢檢驗批質質量驗收收記錄、分分項工程程質量驗驗收記錄錄、報驗驗申請表表開工編制資資料前必必須完成成交底，形形成交底底記錄和和資料樣樣表每周收集一一次技術術交底資資料在試驗報告告取回后后3個工工作日內內收集一個分部工工程完成成，最后后一次試試驗報告告取

56、回后后5個工工作日內內將匯總總表和混混凝土計計算表收收齊質量驗收記記錄等過過程資料料在對應應分項或或隱蔽工工程結束束后3個個工作日日內收齊齊其它工作標標準可參參考當?shù)氐匾?guī)定執(zhí)執(zhí)行工程竣工資料管理各分部工程程完成驗驗收后，收收集分包包工程竣竣工資料料、竣工工圖并進進行初審審協(xié)助技術負負責人組組織工長長、內業(yè)業(yè)技術員員、質檢檢員參與與編制工工程竣工工圖和竣竣工驗收收資料匯總所有資資料后交交項目總總工和分分公司檔檔案室審審核業(yè)主竣工驗驗收后，協(xié)協(xié)助技術術負責人人組織編編制工程程竣工驗驗收文件件，并負負責對所所有文件件進行分分類、組組卷，交交技術負負責人和和分公司司檔案室室審核協(xié)助建設單單位申請請備案

57、，提提交備案案表，并并協(xié)助建建設單位位交當?shù)氐亟ㄔO主主管單位位備案向城建檔案案館、公公司檔案案室和建建設單位位移交檔檔案資料料在局檔案管管理系統(tǒng)統(tǒng)中錄入入電子檔檔案各分部工程程完成驗驗收300天內收收集完成成在工程竣工工驗收備備案后三三個月內內，必須須向城建建檔案管管（建設設單位）交交一套完完整的資資料在工程竣工工驗收備備案后六六個月內內完成向向公司檔檔案室移移交資料料和電子子檔案的的錄入其他完成上級領領導交辦辦的其他他工作領導滿意率率1000%五、崗位權權限業(yè)務權限對項目工程程資料檔檔案有審審核權對資料編寫寫工作有有監(jiān)督權權和指導導權人事權限無財務權限對相關管理理人員資資料提交交質量和和時間

58、進進行獎罰罰有建議議權六、任職資資格教育背景中專及以上上學歷，與與建筑有有關專業(yè)業(yè)年齡要求無工作經(jīng)驗無培訓經(jīng)歷企業(yè)資料檔檔案管理理制度培培訓專業(yè)知識及及技能具備施工技技術基礎礎知識熟練運用各各種offficce軟件件和資料料軟件熟練操作各各種辦公公設備具有一定的的文字表表達能力力具有一定的的溝通協(xié)協(xié)調能力力專業(yè)資格/職稱無其它無質檢員崗位位說明書書一、崗位標標識崗位名稱質檢員崗位編號所屬部門項目安全技技術部定編人數(shù)根據(jù)項目規(guī)規(guī)模崗位序列管理幅度二、工作關關系圖直接上級直接上級項目總工內部工作關系公司工程部內部工作關系公司工程部公司生產副總外部工作關系大型項目辦（重點工程）建設委員會質量監(jiān)督站業(yè)

59、主、監(jiān)理本崗位名稱本崗位名稱質檢員直接管理的崗位直接管理的崗位質檢員三、崗位使使命（職職責概述述）落實質量管管理制度度，指導導和監(jiān)督督項目質質量管理理行為，使使項目施施工質量量處于受受控狀態(tài)態(tài)四、工作職職責關鍵職責職責描述工作成果、工工作標準準體系與制度度管理落實質量管管理體系系和規(guī)章章制度，參參與編制制項目質質量管理理策劃及及質量保保證措施施建立質量管管理基金金、組織織制訂項項目質量量管理獎獎罰細則則和項目目質量工工作計劃劃班子成立后后20建建立質量量基金、完成項目質量管理獎罰細則和項目質量工作計劃，并上報審批質量創(chuàng)優(yōu)管管理參與項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃劃，并對對貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況監(jiān)督檢檢查參與項目質質量

60、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，參與與質量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的迎迎檢工作作，并監(jiān)監(jiān)督落實實整改組織質量專專項檢查查，按照照各級優(yōu)優(yōu)質工程程評審的的相關規(guī)規(guī)定對工工程項目目存在的的質量問問題提出出整改和和處理方方案，并并監(jiān)督方方案的落落實提報項目工工程質量量專題會會，促進進項目質質量管理理水平的的提升上級質量整整改落實實率1000%每周組織一一次專項項檢查，并并形成檢檢查記錄錄，督促促整改，保保證工程程過程質質量管理理受控每兩周不少少于一次次質量管管理專題題會，形形成專題題會議過程質量管管理負責工程質質量的日日常工作作監(jiān)督落實公公司審批批的項目目質量管管理策劃劃、質量量保證措措施、質質量工作作計劃、質質量管理理獎罰細細則建立質量獎