供貨進度及保證方案

1、產品供貨方案有關誤期賠償條款承擔全部責任。（一）供貨計劃安排：若我方中標，我方將從以下幾個方面保證供貨：材料采購：、根據(jù)投標產品的要求，選擇定點采購地點，要求供應商嚴格按、供應部有計劃的組織采購，質檢部、生產技術部負責對采購材料，按檢驗規(guī)進行驗收，保證購進符合標準的優(yōu)質材料。生產過程：制。按焊接作業(yè)指導書進行操作，做好參數(shù)記錄，確保質量。、使用經過檢驗合格的原材料，外購件，外協(xié)件包裝材料。、使用經過驗證或確認符合要求，適宜生產該產品的設備，指定專職作業(yè)人員。質量。（二）供應方案：至甲方指定地點，保證質量合格。材料保存措施： 工作程序：搬運中的防護：生產過程中任何產品不準放置于地上。根據(jù)成品支架

2、的搬運特點，制定搬運規(guī)定以保證成品質量。個搬運和不使用支架搬運。捆扎以后應進行檢查，以確保成品的捆扎固定。根據(jù)產品的搬運特點，出賣方成品搬運人員、施工方成品倉并作為成品防護的重要手段。倉庫儲存管理：要輕拿輕放，搬運設備要注意標識，嚴謹不按規(guī)定搬運。原材料倉庫：倉庫保管員根據(jù)收料單料時根據(jù)原材料的出庫單領料，由質檢員復核厚度、規(guī)格、材質。原材料入庫后，倉庫保管員將材料按不同材質、規(guī)格做好標作；管理員應負責在產品的外包裝上標注發(fā)運到達的目的地、收品防護的各項措施。保管員根據(jù)出賣方的收料單核對產品產品合格證格、型號數(shù)量，填寫入庫單辦理入庫手續(xù)；庫材料賬、物相符；防護工作程序：管理員要根據(jù)儲存物資的技

3、術性能和質量要求做好防護工作/交付前損壞；產品和物資應分區(qū)/用和損壞。（三）產品運輸方案計劃此次采購的產品適于在氣溫-40-+50之間，相對濕度90%的環(huán)境下運輸。經沿途勘察，根據(jù)橋梁承重、架空路線凈高及彎道半徑，根據(jù)本企業(yè)以前施工過類似性質工程的經驗，決定直接采用汽車進行運輸?shù)姆桨?，可盡快地能滿足現(xiàn)場安裝需要。具體方案如下：產品包裝：1、包裝方式：燈具采用紙箱包裝，紙箱上。2、產品發(fā)運前必須編制發(fā)運清單，清單上必須明確項目名稱、注明：產品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。產品運輸： 1.待運物件堆放需平整穩(wěn)妥墊實擱置干燥應防止支點下沉。防止燈具被壓壞或變形。鐵箱碰撞，避免損壞構件外表與油漆。好移交或交

4、接手續(xù)。產品制作必須符合運輸安全要求和現(xiàn)場安裝進度、質量要求。（四）進度計劃保證措施措施等方面加強管理。組織措施為了確保工程“優(yōu)質高速”順利進行，成立具有開拓精神，動作高詳細安排穿插各分項工作。技術措施行。項目經理部組織水平高，技術熟練程度的隊伍進行指導。積極組、根據(jù)生產進度計劃控制供貨期；、根據(jù)生產進度計劃及實際工程進度制定月、周作業(yè)計劃， 、各作業(yè)班組要根據(jù)進度計劃按日安排好，并確保完成；、嚴格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計劃要求完成；、對投入的人力、物力、財力進行科學合理管理，及時做好、利用節(jié)假日及晚上時間加班加點，以確保供貨期。、由公司領導親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和 教育工作，明確任務，充分認識保供貨期，守信譽的重點意義，全體、項目經理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和 管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到、實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業(yè)務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造、制訂供貨期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的供貨期進度、實行供