企劃發(fā)展部工作目標(biāo)責(zé)任書

1、企劃發(fā)展部工作目標(biāo)責(zé)任書（2016 年度）提高部門工作效率，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)的全面完成，本著“指標(biāo)企劃發(fā)展部自愿簽訂責(zé)任書。一、考核時(shí)間及風(fēng)險(xiǎn)控制方式1、考核時(shí)間：2016 1 1 2016 12 31 日。2、風(fēng)險(xiǎn)控制方式：部門經(jīng)理、副經(jīng)理及其他人員自愿交納集體風(fēng)險(xiǎn)1000070002000元。二、工作任務(wù)1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理。公司中、長期發(fā)展規(guī)劃、政策研究、體制改革方案的組織調(diào)研。2、核心制度、流程優(yōu)化與再造，標(biāo)準(zhǔn)化與體系建設(shè)。3、參與公司重大兼并、重組、參股、控股方案的組織、論證與實(shí)施。4、目標(biāo)與績效考核、管理創(chuàng)新及成果管理。5、經(jīng)營管控模式的調(diào)整，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，部門職能

2、劃分與調(diào)整。6、資質(zhì)、證照管理。企業(yè)資質(zhì)、許可證、工商營業(yè)執(zhí)照（特業(yè)營業(yè)許可除外）等申辦、變更、年檢的組織和日常使用管理工作；公章管理，企業(yè)榮譽(yù)申報(bào)與協(xié)會(huì)歸口管理。7、信息化系統(tǒng)建設(shè)管理，信息安全與IT 運(yùn)維管理。8、法律事務(wù)管理。授權(quán)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，法律糾紛案件管理，合約評審、法治宣傳。三、考核與獎(jiǎng)懲1、任務(wù)期內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的完成與本部門收入掛鉤，執(zhí)行建設(shè)集團(tuán)公司工資分配管理辦法，并實(shí)行累計(jì)考核兌現(xiàn)。2、全面完成任務(wù)內(nèi)容，對企劃發(fā)展部予以兌現(xiàn)并返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。兌現(xiàn)基數(shù)：經(jīng)理：2.6 萬元、副經(jīng)理：2 萬元、其他成員：1.5 萬元， 副經(jīng)理以下人員由經(jīng)理根據(jù)貢獻(xiàn)大小及工作表現(xiàn)情況進(jìn)行二次分配。3、

3、任務(wù)內(nèi)容中第 1、2、項(xiàng)，每完成一項(xiàng)增加本部門兌現(xiàn)獎(jiǎng)10%。其它任務(wù)內(nèi)容一項(xiàng)未完成扣兌現(xiàn)獎(jiǎng) 10%，累計(jì)計(jì)算。4、如獲鞍鋼級先進(jìn)企劃發(fā)展部增加兌現(xiàn)獎(jiǎng) 20%，先進(jìn)紀(jì)委、工會(huì)各增加 10%。5、凡任務(wù)內(nèi)容及以外管理工作有一項(xiàng)被鞍鋼工程公司及上級主管部門通報(bào)批評的（發(fā)文、登報(bào)，經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)扣減10 20%，累計(jì)計(jì)算，直至免獎(jiǎng)。6、因工作失誤或未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和上級要求，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的責(zé)任者免獎(jiǎng)扣全額風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至免職。四、附則1、上述獎(jiǎng)勵(lì)涉及個(gè)人納稅按國家有關(guān)納稅辦法執(zhí)行。2、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況，由2016 年末提出自檢，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)理審定，交黨政聯(lián)席會(huì)討論通過后，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部實(shí)施。3、凡發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，除追繳回兌現(xiàn)獎(jiǎng)外，對部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員給予嚴(yán)肅的處理。4、由于工作需要發(fā)生干部調(diào)動(dòng)，接替者繼續(xù)履行此責(zé)任狀。5、責(zé)任狀