倉(cāng)庫(kù)的管理制度

1、倉(cāng)庫(kù)的管理制度倉(cāng)庫(kù)的管理制度 1人員出入管理規(guī)定：一.本倉(cāng)庫(kù)屬于重點(diǎn)防火單位，倉(cāng)庫(kù)所有場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙，禁止攜帶火種入內(nèi)。二.其他人員必須服從管理人員管理，閑人免入。物資加工存放管理規(guī)定：一.本倉(cāng)庫(kù)物資系易燃物，必須專庫(kù)專用，嚴(yán)禁存放其他任何物品。二.存放物資的庫(kù)房必須做到干燥，通風(fēng)狀況不錯(cuò)。三.物資入庫(kù)后必須及時(shí)進(jìn)行分類加工，按規(guī)定打包成型，堆碼。四.物資放于地面上時(shí)應(yīng)墊有枕木（大概高 20cm）并保留空間，距離墻壁40cm 左右。電源設(shè)備管理規(guī)定：一.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)使用其他任何用電設(shè)備。二.對(duì)供電設(shè)備必須嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。車輛出入管理規(guī)定：一.車輛入庫(kù)必須裝上防火筒，停車后立即熄

2、火，不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)檢查排除車輛故障。二.機(jī)動(dòng)車輛必須在規(guī)定位置停放，非本單位的機(jī)動(dòng)車輛一律不得入內(nèi)。倉(cāng)庫(kù)的管理制度 2、庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同 第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品 放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存 區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性利用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀┮部梢圆还潭ㄎ恢枚鴱椥岳谩?、?chǔ)存商品不可直接與地面接觸。首先是為了避免潮濕；第二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；第三是為了堆放整齊。、要注意倉(cāng)儲(chǔ)

3、區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)不錯(cuò)，干燥、不潮濕。 、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。 色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。、倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)明確提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。、倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。、商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明保證管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。、倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。倉(cāng)庫(kù)的管理制度 3倉(cāng)庫(kù)管理制度 ， 是為加強(qiáng)成本核算，提升公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步

4、規(guī)特制定本制度：一.物資的驗(yàn)收入庫(kù)物資到單位后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的.用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。與要求不符合的采購(gòu)物資。并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。二.物資保管物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到齊、三清、四號(hào)定位。二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。因并更正確性和可靠性。三.物資的領(lǐng)發(fā)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨

5、時(shí)間必須遵守先進(jìn)先出的原則。請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。人簽字。倉(cāng)庫(kù)的管理制度 4定以下細(xì)則：一. 入庫(kù)所有產(chǎn)品要符合入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，按單收貨，做好標(biāo)識(shí)，凡是出現(xiàn)下列情況之一的， 不予以入庫(kù)，并及時(shí)向相關(guān)人員反映。貨物數(shù)量與接收單據(jù)不符的;沒有包裝或批量包裝破損的;碼放混亂清點(diǎn)困難的; 無(wú)入庫(kù)單的;不符合成品庫(kù)屬性不相干的貨物。二. 出庫(kù)(發(fā)貨)核(含裝卸人員)，保證出廠數(shù)量的絕對(duì)準(zhǔn)確。如因此環(huán)節(jié)贏虧庫(kù)，多發(fā)部分貨物由70%,20%，部門主管10%;少發(fā)部分由相關(guān)責(zé)任人負(fù)擔(dān)補(bǔ)發(fā)所產(chǎn)生的一切物流費(fèi)用，并處以100-200元罰款。三. 日常管理切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的“三防工作”損失的，視情節(jié)處以貨款全價(jià)或一定額度處罰。100元，工程明火作業(yè)須有