人力資源的特點(diǎn)_第1頁(yè)
人力資源的特點(diǎn)_第2頁(yè)
人力資源的特點(diǎn)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

人力資源的特點(diǎn)：人力資源的主動(dòng)性，人力資源的時(shí)效性，人力資源的可再生性。（員工是被動(dòng)的，員工僅僅是企業(yè)的生產(chǎn)要素，企業(yè)管理員工管理目標(biāo)（提高員工的總體素質(zhì)， 管理戰(zhàn)略（將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略帶入員工的自覺(jué)行為，讓員工幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）是一個(gè)組織最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力發(fā)揮人力資源管理者的作用勢(shì)，使管理人員說(shuō)不清形勢(shì)調(diào)動(dòng)員工積極參與政策穩(wěn)定員工的思想情緒。章制度即將實(shí)施或者因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等原因造成員工普通的士氣低落工作必不可少在下屬對(duì)主管有重大誤解時(shí)，充分的溝通是必要的。效率。道的信息下屬通常會(huì)告訴上級(jí)一些他們認(rèn)為上級(jí)愿意聽(tīng)到的信息下屬傾向于仁慈 一些他們個(gè)人喜歡的，對(duì)他們自身沒(méi)有負(fù)面影響的信息給上級(jí)。組織內(nèi)行為的一部分。段，是員工改善工作謀求發(fā)展的重要途徑。缺乏對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理的科學(xué)方法組織的激勵(lì)與績(jī)效沒(méi)有關(guān)系（總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不重視 （主觀描述， 單向評(píng)定，獨(dú)立的考核）員工的權(quán)利（工沒(méi)有提出問(wèn)題，解釋問(wèn)題的機(jī)會(huì)）上級(jí)主管的地位（個(gè)考核過(guò)程）結(jié)果（提高員工的滿意度）方法（資源管理系統(tǒng)中的連續(xù)性的考核（果（管理人員的培訓(xùn)：高層管理人員的:是整個(gè)組織的決策者和經(jīng)營(yíng)管理者，由于他們處 并使老員工離開(kāi)組織后能盡快適應(yīng)新生活，避免產(chǎn)生失落感。馬斯洛的需要層次論：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。麥克利蘭的成就需要理論：權(quán)力需要，友誼需要，成就需要。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論