行政人事部月工作總結(jié)方案模板

1、行政人事部月工作總結(jié)方案模板 總結(jié)是對過去肯定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們查找工作和事物進展的規(guī)律，從而把握并運用這些規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。下面是我細心整理的行政人事部月工作總結(jié)方案模板5篇(精選)，盼望對大家有所關(guān)心。 行政人事部月工作總結(jié)方案模板1 感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)懷和關(guān)心，讓我在工作上取得了肯定成果，正是由于大家對我耐心的栽培才讓我有今日，我才有升職的平臺。感謝大家! 我覺得作為一名員工，只有置身于這個事業(yè)中，才能蓬勃向上做好每件事!工作到現(xiàn)在，我也沒有為公司做什么大貢獻，只是盡自己的努力去完成每一件事，總結(jié)自己的閱歷，

2、從閱歷中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，爭取一次比一次好。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達與說明白只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報。 為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培育，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻! 以下是十月份的行政人事部工作總結(jié)： 一、企業(yè)文化 1、在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了公司全職勞動合同以及兼職工勞動合同，從而保障我司職工的勞動權(quán)益，規(guī)范了公司此項章程。 2、試行月度優(yōu)秀員工評比、優(yōu)秀升旗手評比效果良好，評比提高了員工的工作樂觀性、通過評比，樹立員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷樂觀進取，增加整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。 3、幫

3、助上級針對公司目前進展狀況，整改關(guān)于各部門工資調(diào)整的原方案，調(diào)整出一套更加合理的安排制。 4、公司多次舉辦生日聚餐及消遣活動，目的是為了讓大家在繁忙而緊急的工作中得到釋放，緩解壓力，同時促進員工之間的溝通與溝通，活動反映效果良好。公司將組織更多這樣的活動來調(diào)整公司的氛圍，比如籃球賽、爬山、野外旅游等。 二、日常辦公管理工作 1、由于本月發(fā)生的突發(fā)狀況較多，我們對會議室、營銷部、財務(wù)部等各部門辦公室進行了調(diào)換，另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進行更清楚的分區(qū)管理，使空間得到充分的利用。 2、行政部準時對上報申購的必備用品進行選購和管理，極力協(xié)作各個部門的工作需要。天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生

4、產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新面貌。 3、應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，為公司叉車工辦理有關(guān)報考叉車證的事項，公司予以擔當該項報考資費，讓員工感受到公司對員工培育的重視，牢抓各個崗位，加強員工各項技術(shù)力量。 三、聘請培訓(xùn) 1、收集各部門崗位需求信息，擬訂聘請方案，進行了網(wǎng)絡(luò)人才聘請，保證了公司一般職位能基本聘請到崗，但近段時間對于銷售類的職位聘請效果不明顯。 行政人事部 2、經(jīng)過初試和復(fù)試兩塊打算錄用與否，對新入職的員工賜予一周時間內(nèi)的見習(xí)期，進行公司的培訓(xùn)和追蹤，觀看通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天。同時發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。 3、每日對聘請網(wǎng)站進

5、行更新，并且在多個網(wǎng)站進行登記，以提高聘請效率。也將依照詳細狀況增加聘請的多種形式，比如現(xiàn)場聘請等。 四、勞動紀律管理 1、本月主要懲罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成肯定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過對他們的懲罰，旨在警示全部員工：在制度面前人人公平，不能由于極個別的人影響到整個團隊。 2、對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作，現(xiàn)在進行嚴加考核員工的詳細考勤狀況，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進行相應(yīng)的懲罰，以此起到警示作用。 五、工作中存在的不足與問題 由于初步獨立行政工作，有

6、些地方還是做的不夠全面，時處被動，不能主動發(fā)覺 問題、處理問題，以至于多項工作處于滯后狀態(tài)，對于每日工作的支配尚欠合理，沒有很好的將緊急重要和不緊急不重要原理運用于工作中。工作處理問題的力量還不夠，獨立性急需培育出來。工作方案常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。 以下問題較為不不足： 1、管理體制和考核機制還不夠健全。 2、銷售人員的聘請效果不佳。 3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。 4、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等始終以來對于我這邊的備案比較敷衍隨便，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不協(xié)作檢查，不主動匯報用車狀

7、況，油費消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。 5、在費用管理方面也存在很大問題，各部門報選購較為頻繁，有些東西短時間內(nèi)報購許多次，主要是大家的一個愛惜公物觀念不強，消耗大導(dǎo)致資金上沒法掌握，建議的是各部門能有一個自我設(shè)限，告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以使用，在多少時間內(nèi)可以領(lǐng)用報購等，如若照舊如往，我將不予以購買。目的只是為了加強每個人的節(jié)省意識，珍惜公司所給予的每個物品。 我將會把這些存在的問題作為11月份的工作重點來做，找出相應(yīng)措施，保證本職工作的順當完成。 行政人事部月工作總結(jié)方案模板2 _年在公司和本部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，在各位同事的大力支持下，本人能正確處理好各

8、方面的關(guān)系,立足駕駛員崗位的工作特點，勤奮工作，懇切待人，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，全年做到了平安行車_萬公里無事故,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下: 一、能夠樂觀參與各項學(xué)習(xí)活動,不斷提高自身素養(yǎng) 依據(jù)公司統(tǒng)一支配,今年以來能樂觀參與公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn),同時能關(guān)懷時事,利用報紙、廣播準時了解國家大事,在政治思想上和黨.保持高度全都;在行動上做到與上級的要求和公司的決策保持全都，自身素養(yǎng)有明顯提高，能在執(zhí)行任務(wù)期間，文明駕駛，禮貌待客，熱忱服務(wù)，自覺維護單位和個人的形象。 二、仔細鉆研本職業(yè)務(wù)，確保平安行駛無事故 一年來，能始終.

9、“行車萬里，平安第一”的總目標，在日常工作中，結(jié)合自身工作要求，能仔細學(xué)習(xí)和鉆研駕駛專業(yè)學(xué)問。同時愛惜車輛，勤儉節(jié)省，對所駕駛的車輛準時檢查、修理，每天做好對車輛的清潔工作，做到車子每日如新。平常留意把握車輛的狀況，準時做好保養(yǎng)等工作，使車況良好。仔細堅持“三檢”、“一?！敝贫龋龅讲婚_快車，不酒后駕車，不私自出車等。仔細做好平安防范措施，消退平安隱患，時刻提高警惕，嚴格遵守規(guī)章制度，保證每一次出行都遵紀守法、文明駕駛，確保平安出車，文明駕車。 三、嚴格公司各項規(guī)章制度，全力做好服務(wù)工作 作為一名司機，一年來我能明確自己的工作職責(zé)，遵循職業(yè)道德規(guī)范。在工作中嚴格根據(jù)各項規(guī)章制度，堅持個人利益聽

10、從全局利益，增加時間觀念，聽從領(lǐng)導(dǎo)，做到不遲到，不早退，不誤事。在工作中任勞任怨，只要有需要時早晚或節(jié)假日都能隨叫隨到，不計酬勞從無怨言;在資料文件的傳遞工作，做到準時傳遞無差錯，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和同事所交給的工作和任務(wù)。 _年已經(jīng)過去，我在平安駕駛方面和日常工作取得了肯定成效，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定。但是我也深知與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在肯定的差距，在新的一年里，我將會發(fā)揚優(yōu)勢，克服不足，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己，進一步增加服務(wù)意識，爭取公司的進展做出更大的貢獻。 行政人事部月工作總結(jié)方案模板3 在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在_公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢

11、，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了樂觀貢獻。現(xiàn)將三個月以來的工作狀況匯報如下： 一、加強基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準時處

12、理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點： 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前

13、、服務(wù)在前。特殊是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出12個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻精神。 三、加

14、強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)準時“充電”，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，仔細學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 四、仔細履行職責(zé) 1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作 嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2、

15、培訓(xùn)工作 為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，勝利舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。 3、人力資源管理工作 依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，關(guān)心他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化，了解企業(yè)的進展前景、設(shè)計員工

16、的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 行政人事部月工作總結(jié)方案模板4 進入公司至今，已有_個多月的時間，回首_月的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就_月的工作狀況，做如下總結(jié)： 一、工作中的收獲： 能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;與同事相處融洽，能夠樂觀協(xié)作及幫助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增加，對后

17、期支配的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。行政文員月度工作總結(jié)由供應(yīng)! 二、工作中存在的不足： 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 三、接下來的工作方案： 會依據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 總的來說_月的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切信任也會隨著_月的到來而逝去。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與確定，信任_月的我，在行政文員這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩! 行政人事部月工作總結(jié)方案模板5 本人來

18、公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點： 1、負責(zé)新員工的聘請、面試及新進員工的登記建檔工作; 2、負責(zé)公司行政人事檔案管理; 3、負責(zé)機修以上新進人員的人力資源跟綜; 4、負責(zé)員工宿舍支配、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評比; 5、宿舍水電費的核算、扣繳; 6、負責(zé)公司保衛(wèi)工作的方案、實施和監(jiān)督檢查; 7、員工離職前的檢查審核; 8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放; 9、會議、培訓(xùn)場地的支配、會議記錄; 10、勞動合同管理; 11、圖書室、職工之家管理; 12、幫助行政人事部組織文娛活動; 13、暫住證、婚育證的組織辦理; 14、一般通知性公文的.起草; 15、員工一般性突發(fā)性事

19、故的處理; 16、食堂用餐的監(jiān)督與管理; 17、幫助總務(wù)部對公司財物的管理; 18、員工離職手續(xù)的辦理; 19、公司的考勤管理;除此之外，還要幫助上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。 總結(jié)詳細的工作成果及存在的問題分析： 1、在公司人事方面，從錄用和離職狀況來看 _年7月1日至8月31日止，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，新進員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼聘請、網(wǎng)上聘請或是員工帶員工的方式引進新職工。對于一般一般員工，作簡潔的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任支配詳細工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔

20、案。對于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對其做肯定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最終錄用的人員。在這方面可以改進的是： a、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校內(nèi)等地方聘請; b、對于新招來的技術(shù)工或是管理員工，需要上崗培訓(xùn)，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒?。c、增加對新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的狀況是對一般員工求之若渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對新進技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平常表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最終是否錄

21、用。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提前10天對員工進行考核，考核項目包括：員工的自我評價、主管評價看法，然后由人事部打算是否賜予錄用。 2、對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度，設(shè)計了公司人力資源記錄表;并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進行面對面的溝通及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現(xiàn)狀況，根據(jù)了解的狀況與戈浪反應(yīng)當員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵，需要耐心與良好的溝通力量，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工

22、作中我會注意溝通的技巧，作好跟蹤記錄。 3、在宿舍管理方面，設(shè)計了新的宿舍安排申請表與外來人員借宿登記表，對于新進來的員工落實好工作后，由我安排給他們相應(yīng)的房間，最終有寢室長支配到位。在安排房間的時候根據(jù)如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個單人間，機修、電工兩人一個房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個單人間，質(zhì)檢員四人一個房間，一般工人八個人一個房間，有妻子的一般工人安排到五樓夫妻房。房間安排好后，沒有特別狀況不得更換，詳細狀況詳細支配。宿舍有線電視的申報、安裝，及檢查，費用統(tǒng)計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些偷盜行為，協(xié)作經(jīng)理也開展了一次家

23、長會議，得到了肯定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。 4、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最終一天去檢查，運用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍進行大檢查，設(shè)計了“文明寢室評分表”打分。此表在評比文明寢室作最大的參考，并把發(fā)覺的問題實行措施急時解決。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個。之前的宿舍的一些需要修理的東西都得到了急時的修理，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。 5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學(xué)習(xí)保安人員

24、值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點的進行檢查。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行狀況。遇到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時解決，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。 6、對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。查看辭職報告是否起全，移交手續(xù)是否到位，對于一般的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室整理完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最終由我給辦理出門許可證。

25、這過程采納原先的模式，沒有太多變化。 7、檔案管理，按月把員工的資料整理清晰，并分析各車間員工的需求狀況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析把握本公司管理員工的更具體資料，如管理人員學(xué)歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務(wù)年限分析等等來反應(yīng)公司的最新狀況。 8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放大小，不得試穿。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活動中。經(jīng)過一些工作閱歷發(fā)覺，這方面的后勤工作做得很不到位。比如在參與“新義烏人游義烏”的時候，職工們沒有穿統(tǒng)一的

26、服式，沒有我們?nèi)A靈公司的任何標志性的東西來宣揚我們公司，這是自我放棄廣告的最好機會。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不行少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點，這點需要提高意識。再則關(guān)于公司福利方面供應(yīng)些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點按勞動法來說是肯定不合法的，同時結(jié)合實際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請假區(qū)分開來)，時間可以不固定，隨工作需要支配。一個人生活的精彩與否，很大一部分取決于工作的勞逸結(jié)合。 9、公司一般的例會，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場地。會中做好人員的簽到及會議記錄。會后整理場地。經(jīng)過幾次的開會我發(fā)覺了一個比

27、較嚴峻的問題。每次開會都大同小異，會場上的氣氛死氣沉沉，我覺得關(guān)鍵點是沒有調(diào)動大家的樂觀性。這種開會的方式有待改進，比如會上點名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會查找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種接受新學(xué)問的窗口。會議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規(guī)納進公司的規(guī)章制度內(nèi)。 10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個人輪番換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班?；顒邮议_門，一般較多人去打臺球、乒乓球。工作之余的健身很好，當然相比較，圖書室人就零星的幾人，一般的狀況下就只有我

28、一個在常這與員工好學(xué)有關(guān)，當然很大一部分由員工反應(yīng)說這里的書太少，新書太少。我覺得有必要定期購些書籍，并張板公布，弘揚讀書精神。 11、5月至今，本人協(xié)作公司相關(guān)人員，組織了兩次大型的文藝晚會，江濱之夜文藝晚會與文化館，婺劇團來我們公司的文藝會演。組織大合唱人員，組織隊伍等，工作點點滴滴，有很多的不到位之處有待改進，盼望經(jīng)理能供應(yīng)珍貴的看法與建議。 12、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各組織辦理了一次，一般一個季度辦理一次。組織的時候需要急時性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。對于貼張通知，出現(xiàn)過一些文字錯誤，字句不通，肯定要必免。所以一般的打好一份通知，給辦公室人員關(guān)心檢查是否有誤。在這方面，本人需要認真并去閱讀一般性公文的寫作技術(shù)，有待進步。 13、公司電風(fēng)扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特別狀況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領(lǐng)。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領(lǐng)齲車間開水票、飲水票的領(lǐng)取，定在每月底倒數(shù)其次天。領(lǐng)取這些東西的時候都用相應(yīng)的表格簽字登記。 14、在食堂這一塊，出現(xiàn)的問題頗多，員工們反應(yīng)劇烈。主要緣由是衛(wèi)生沒有搞好，菜燒的不好吃，但是幸好價格還算合理。剛開頭實行的食堂措施